خوشبختی شما به این بستگی دارد که چطور توجه خود را بین مسائل مختلف تقسیم کنید
پل دولان
ما بهجای آنکه تمرکز خود را بر اساس خواسته خود جهتدهی کنیم، از صبح تا شب سرمان را در منوهایی که دیگران برایمان انتخاب کردهاند فرو کردهایم؛ ایمیلها، بهروزرسانیهای فیسبوک، پیامهای متنی، گروهها و کانالهای تلگرامی، کلیپهای ویدئویی وبسایتها و همچنین نمایشگرهای مختلف در فرودگاهها و ایستگاههای قطار.
همه اینها حریصانه برای جلب توجه ما رقابت میکنند. ما بیوقفه سرگرم ماجراهای مختلفایم، گاه ملالآور و گاه هیجانانگیز. از ما تعریف میکنند، فریبمان میدهند و بعد پیشنهادی به ما ارائه میدهند.
همه این پیشنهادها دزدیاند نه هدیه، باختاند نه برد، بدهیاند نه اعتبار. خبرهای فوری بدهیاند. ایمیلها در بیشتر موارد بدهیاند. زمانیکه آنها را میخوانیم درحال پرداخت هزینه هستیم؛ تمرکز، زمان یا حتی پول.
تمرکز، زمان و پول سه منبع ارزشمند ما هستند. دوتای آخر بیشتر به گوشمان خورده. اما تمرکز علیرغم اینکه بین منابع سهگانه از همه ارزشمندتر است و در موفقیت و خوشبختی ما نقش حیاتیتری دارد، کمتر مورد توجه بوده است. متاسفانه ما عادت داریم زمانی که پای تمرکز در میان است، خطاهای سیستماتیکی مرتکب شویم. ما چند راه کلیدی برای دوری از این خطاها ذکر میکنیم:
چیزهای جدید را با چیزهای بهدردبخور اشتباه نگیرید. هرچه جهان پرسروصداتر باشد، آن چیز نوظهور باید بلندتر فریاد بکشد تا شنیده شود. این صداها را خیلی جدی نگیرید. بیشتر چیزهایی که به اسم تحول ستایش میشوند، بهدردنخورند.
از هر محتوا یا فناوری رایگان دوری کنید. آنها بهمعنای واقعی کلمه، تله تمرکز هستند. چراکه با گنجاندن تبلیغات در محصولشان هزینههای خود را تامین میکنند. چرا باید داوطلبانه وارد یک تله شوید؟
فاصله ایمنی خود را با هر پدیده چندرسانهای حفظ کنید. عکسها، تصاویر متحرک و در آینده هم واقعیت مجازی، سرعت سرسامآوری به احساسات شما میدهند و کیفیت تصمیمگیری شما را بهطرز محسوسی کاهش میدهند.
توجه داشته باشید که تمرکز، برخلاف زمان و پول، تقسیمکردنی نیست. توجهی که به صفحه تلگرامتان روی موبایل میکنید، همان توجهی است که از کسیکه در برابرتان نشسته دریغ میکنید.
از موضع قدرت برخورد کنید نه ضعف. زمانیکه یکنفر بدون اجازه توجهاتان را به موضوعی جلب میکند، شما ناخودآگاه در موضع ضعف قرار میگیرید.
اپیکت فیلسوف بزرگ، دوهزار سال پیش به این نتیجه رسیده است که اگر یکنفر بدن شما را در اختیار هر غریبهای که میبیند بگذارد، بدون شک خشمگین خواهید شد. اما آیا ابایی ندارید از اینکه با دست خودتان ذهنتان را تحویل کسی بدهید تا با کلامش به شما حملهور بشود و ذهنتان را مبهوت و سردرگم کند؟
یک زاویه دید دیگر تمرکز و احساس رضایت است. به گفته پل دولان: خوشبختی شما به این بستگی دارد که چهطور توجه خود را بین مسائل مختلف توزیع کنید.
اتفاقات زندگی چه مثبت و چه منفی، میتواند تاثیری شدید یا ناچیز روی احساس رضایت شما بگذارد، یا شاید اصلا بیاثر باشد. این به میزان توجه شما به این مسائل بستگی دارد.
فارغ از اینکه سلولهای بدنتان کجا باشند، شما همیشه جایی هستید که ذهنتان روی آن متمرکز شده است. وقتی که مسئله تمرکز و دریافت اطلاعات در میان است، جدی، سختگیر و دقیق باشید.
هنر خوب زندگیکردن
رولف دوبلی
❄️ @leanstrategy
پل دولان
ما بهجای آنکه تمرکز خود را بر اساس خواسته خود جهتدهی کنیم، از صبح تا شب سرمان را در منوهایی که دیگران برایمان انتخاب کردهاند فرو کردهایم؛ ایمیلها، بهروزرسانیهای فیسبوک، پیامهای متنی، گروهها و کانالهای تلگرامی، کلیپهای ویدئویی وبسایتها و همچنین نمایشگرهای مختلف در فرودگاهها و ایستگاههای قطار.
همه اینها حریصانه برای جلب توجه ما رقابت میکنند. ما بیوقفه سرگرم ماجراهای مختلفایم، گاه ملالآور و گاه هیجانانگیز. از ما تعریف میکنند، فریبمان میدهند و بعد پیشنهادی به ما ارائه میدهند.
همه این پیشنهادها دزدیاند نه هدیه، باختاند نه برد، بدهیاند نه اعتبار. خبرهای فوری بدهیاند. ایمیلها در بیشتر موارد بدهیاند. زمانیکه آنها را میخوانیم درحال پرداخت هزینه هستیم؛ تمرکز، زمان یا حتی پول.
تمرکز، زمان و پول سه منبع ارزشمند ما هستند. دوتای آخر بیشتر به گوشمان خورده. اما تمرکز علیرغم اینکه بین منابع سهگانه از همه ارزشمندتر است و در موفقیت و خوشبختی ما نقش حیاتیتری دارد، کمتر مورد توجه بوده است. متاسفانه ما عادت داریم زمانی که پای تمرکز در میان است، خطاهای سیستماتیکی مرتکب شویم. ما چند راه کلیدی برای دوری از این خطاها ذکر میکنیم:
چیزهای جدید را با چیزهای بهدردبخور اشتباه نگیرید. هرچه جهان پرسروصداتر باشد، آن چیز نوظهور باید بلندتر فریاد بکشد تا شنیده شود. این صداها را خیلی جدی نگیرید. بیشتر چیزهایی که به اسم تحول ستایش میشوند، بهدردنخورند.
از هر محتوا یا فناوری رایگان دوری کنید. آنها بهمعنای واقعی کلمه، تله تمرکز هستند. چراکه با گنجاندن تبلیغات در محصولشان هزینههای خود را تامین میکنند. چرا باید داوطلبانه وارد یک تله شوید؟
فاصله ایمنی خود را با هر پدیده چندرسانهای حفظ کنید. عکسها، تصاویر متحرک و در آینده هم واقعیت مجازی، سرعت سرسامآوری به احساسات شما میدهند و کیفیت تصمیمگیری شما را بهطرز محسوسی کاهش میدهند.
توجه داشته باشید که تمرکز، برخلاف زمان و پول، تقسیمکردنی نیست. توجهی که به صفحه تلگرامتان روی موبایل میکنید، همان توجهی است که از کسیکه در برابرتان نشسته دریغ میکنید.
از موضع قدرت برخورد کنید نه ضعف. زمانیکه یکنفر بدون اجازه توجهاتان را به موضوعی جلب میکند، شما ناخودآگاه در موضع ضعف قرار میگیرید.
اپیکت فیلسوف بزرگ، دوهزار سال پیش به این نتیجه رسیده است که اگر یکنفر بدن شما را در اختیار هر غریبهای که میبیند بگذارد، بدون شک خشمگین خواهید شد. اما آیا ابایی ندارید از اینکه با دست خودتان ذهنتان را تحویل کسی بدهید تا با کلامش به شما حملهور بشود و ذهنتان را مبهوت و سردرگم کند؟
یک زاویه دید دیگر تمرکز و احساس رضایت است. به گفته پل دولان: خوشبختی شما به این بستگی دارد که چهطور توجه خود را بین مسائل مختلف توزیع کنید.
اتفاقات زندگی چه مثبت و چه منفی، میتواند تاثیری شدید یا ناچیز روی احساس رضایت شما بگذارد، یا شاید اصلا بیاثر باشد. این به میزان توجه شما به این مسائل بستگی دارد.
فارغ از اینکه سلولهای بدنتان کجا باشند، شما همیشه جایی هستید که ذهنتان روی آن متمرکز شده است. وقتی که مسئله تمرکز و دریافت اطلاعات در میان است، جدی، سختگیر و دقیق باشید.
هنر خوب زندگیکردن
رولف دوبلی
❄️ @leanstrategy
گرگی استخوانی در گلویش گیر کرده بود، بدنبال کسی می گشت که آن را در آورد تا به لک لک رسید و از او درخواست کرد تا او را نجات دهد و در مقابل گرگ مزدی به لک لک بدهد.
لک لک منقارش را داخل دهان گرگ کرد و استخوان را درآورد و طلب پاداش کرد. گرگ به او گفت همین که سرت را سالم از دهانم بیرون آوردی برات کافی است.
وقتی به فرد نالایقی خدمت می کنی تنها انتظارت این باشد که گزندی از او نبینی
گاهی اشتباهمان در زندگی این است که به برخی آدم ها جایگاهی می بخشیم که هرگز لیاقت آن را ندارند!
❄️ @leanstrategy
لک لک منقارش را داخل دهان گرگ کرد و استخوان را درآورد و طلب پاداش کرد. گرگ به او گفت همین که سرت را سالم از دهانم بیرون آوردی برات کافی است.
وقتی به فرد نالایقی خدمت می کنی تنها انتظارت این باشد که گزندی از او نبینی
گاهی اشتباهمان در زندگی این است که به برخی آدم ها جایگاهی می بخشیم که هرگز لیاقت آن را ندارند!
❄️ @leanstrategy
ظرفیت ثبت نام باقیمانده برای اخرین دوره business plan دکتر طباطبایی در سال ۱۳۹۷ تعداد ۵ نفر میباشد، لذا از دوستان و همراهان عزیزی که از طریق دایرکت اینستاگرام یا تلگرام برای ثبت نام در دوره پیام میدهند خواهش میکنم برای ثبت نام در این دوره از راه های ارتباطی که در زیر بنر ذکر شده استفاده نمایند،
سپاس از مهر بی پایانتان
سربلند باشید
❄️ @leanstrategy
سپاس از مهر بی پایانتان
سربلند باشید
❄️ @leanstrategy
۱۰ نکته برای انتخاب دوره آموزشی مناسب از زبان دکتر علیزاده طباطبایی:
۱-دوره اموزشی مورد نظر باید متناسب با هدف زندگی شما باشد(آیا این دوره اموزشی شما را به هدفتان نزدیک میکند یا بر عکس شما را از هدفتان دور میکند)
۲-آیا این دوره اموزشی بصورت درس رسمی در دانشگاه تدریس میشود یا این دوره مکمل درس های دانشگاه است که شما را از نظر مهارت از مابقی فارغ التحصیلان رشته خودتان اماده تر میکند
۳-حتما باید راجع به سرفصل های این دوره سوال بپرسید
۴-راجع به استاد این دوره تحقیق و بررسی کنید
یعنی اعتبار استاد را از نظر سطح علمی و تجربه کاری بسنجید نه از نظر تعداد فالوور در شبکه های اجتماعی و تبلیغات گسترده
۵-آیا استادی که برای اموزش خود انتخاب میکنید باید دارای تحصیلات اکادمیک و فارغ التحصیل دکتری از دانشگاه های معتبر باشد یا ایشان باید دارای سابق کاری در موضوع تدریس داشته باشد؟
البته باید استادی را انتخاب کنید که هم دارای مدرک معتبر باشد و هم دارای سابقه حرفه ای در موضوع تدریس باشد
۶-استادی را انتخاب نکنید که فقط مانند مجری های تلویزیون نمایش اجرا کند و صرفا از طریق دادن انرژی به شما یک حس خوب مقطعی در شما ایجاد کند و در اخر هیچ خروجی از دوره نداشته باشید
۷-راجع به دوره مورد نظر خود از دانش پذیر های قبلی این دوره در مورد دوره سوال بپرسید و از جوانب دوره اطلاع بدست بیاورید
۸-باید تحقیق کنید که استاد این دوره صرفا فقط قصد دارد یک مدرک فاقد اعتبار به شما ارائه کند یا ایشان میتواند شما را در یادگیری یک مهارت خاص یاری کند
۹-حتما دقت کنید که ایا این دوره آموزشی یک دوره اموزشی انگیزشی است که شما را از افسردگی نجات میدهدیا یک دوره مهارتی است با اثرات ماندگار بلندمدت در شما
۱۰-آیا نحوه برگزاری این دوره اموزشی چگونه است؟
ایا شما فقط باید بنشینید و گوش کنید و فقط استاد صحبت کند یا که خیر در بیشتر زمان کلاس استاد شما را به کار عملی تشویق میکند
موفق و سربلند باشید
❄️ @leanstrategy
۱-دوره اموزشی مورد نظر باید متناسب با هدف زندگی شما باشد(آیا این دوره اموزشی شما را به هدفتان نزدیک میکند یا بر عکس شما را از هدفتان دور میکند)
۲-آیا این دوره اموزشی بصورت درس رسمی در دانشگاه تدریس میشود یا این دوره مکمل درس های دانشگاه است که شما را از نظر مهارت از مابقی فارغ التحصیلان رشته خودتان اماده تر میکند
۳-حتما باید راجع به سرفصل های این دوره سوال بپرسید
۴-راجع به استاد این دوره تحقیق و بررسی کنید
یعنی اعتبار استاد را از نظر سطح علمی و تجربه کاری بسنجید نه از نظر تعداد فالوور در شبکه های اجتماعی و تبلیغات گسترده
۵-آیا استادی که برای اموزش خود انتخاب میکنید باید دارای تحصیلات اکادمیک و فارغ التحصیل دکتری از دانشگاه های معتبر باشد یا ایشان باید دارای سابق کاری در موضوع تدریس داشته باشد؟
البته باید استادی را انتخاب کنید که هم دارای مدرک معتبر باشد و هم دارای سابقه حرفه ای در موضوع تدریس باشد
۶-استادی را انتخاب نکنید که فقط مانند مجری های تلویزیون نمایش اجرا کند و صرفا از طریق دادن انرژی به شما یک حس خوب مقطعی در شما ایجاد کند و در اخر هیچ خروجی از دوره نداشته باشید
۷-راجع به دوره مورد نظر خود از دانش پذیر های قبلی این دوره در مورد دوره سوال بپرسید و از جوانب دوره اطلاع بدست بیاورید
۸-باید تحقیق کنید که استاد این دوره صرفا فقط قصد دارد یک مدرک فاقد اعتبار به شما ارائه کند یا ایشان میتواند شما را در یادگیری یک مهارت خاص یاری کند
۹-حتما دقت کنید که ایا این دوره آموزشی یک دوره اموزشی انگیزشی است که شما را از افسردگی نجات میدهدیا یک دوره مهارتی است با اثرات ماندگار بلندمدت در شما
۱۰-آیا نحوه برگزاری این دوره اموزشی چگونه است؟
ایا شما فقط باید بنشینید و گوش کنید و فقط استاد صحبت کند یا که خیر در بیشتر زمان کلاس استاد شما را به کار عملی تشویق میکند
موفق و سربلند باشید
❄️ @leanstrategy
سرمایه گذاری روی خودتان،
زمان تنها چیز است که در زندگیتان دارید،
اگر روی زمان خودتان سرمایه گذاری کنید تا تجربیات عالی داشته باشید،
شما نمیتوانید شکست بخورید.
استیو جابز
❄️ @leanstrategy
زمان تنها چیز است که در زندگیتان دارید،
اگر روی زمان خودتان سرمایه گذاری کنید تا تجربیات عالی داشته باشید،
شما نمیتوانید شکست بخورید.
استیو جابز
❄️ @leanstrategy
پارادوکس ابیلین: از ریسک های تصمیم گروهی
در یک بعدازظهر داغ در کولمن تگزاس، خانوادهای در آسایش و راحتی، در حیاط خانهشان، مشغول دومینو بازی کردن بودند تا اینکه پدربزرگ پیشنهاد داد که برای یک گردش کوتاه به ابیلین(۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند.
مادر گفت: «وای! چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آنکه از دوری راه و گرمای هوا میترسید اما از آنجا که احساس میکرد مخالف جمع است تاییدکنان گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» و مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، من مدتها است که ابیلین را ندیدهام…»
سواری طولانی، هوا گرم و راه پر از خاک و طوفان بود. زمانی که به رستوران رسیدند، غذا به بدی راه بود. آنها چهار ساعت بعد در خستگی مفرط، به خانه بازگشتند.
یکی از آنها به دروغ گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» این را مادربزرگ گفته بود که از صمیم قلب، تمایلی به رفتن نداشت اما در عین حال نتوانسته بود در برابر سه انسان مشتاق مقاومت کند.
پدر خطاب به مادر گفت: «من که چندان لذتی از گردش نبردم. تنها به خاطر تو بود که حاضر شدم بیایم.» و مادر گفت: «من فقط میخواستم که تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در این هوای گرم از خانه بیرون میرود؟»
در پایان پدربزرگ خاطرنشان کرد که تنها به این خاطر چنین پیشنهادی را دادهاست که احساس میکرده بقیه از ماندن در خانه خسته شدهاند.
اعضای گروه همگی حیران بودند که چهطور تصمیمی گرفتهاند که هیچکدامشان به انجام آن تمایلی نداشتهاند.
آنچه در بالا ملاحظه فرمودید، تحت عنوان پارادوکس ابیلین مطرح شده است.
مجموعهای از مردم به شکل گروهی، تصمیم به انجام کاری میگیرند؛ در حالیکه هر کدام به تنهایی، با انجام آن کار مخالفاند. این اتفاق زمانی روی میدهد که هر کدام از اعضایِ آن گروه، به اشتباه فکر میکند که تصمیم شخصیِ او، در تعارض با خواستِ جمعی است و بنابراین باید از ارائه نظر خود، خودداری کند.
چقدر از تصمیمات ما در سازمانهایمان شبیه این داستان است؟ چقدر ترس از برخورد به ما صدمه زده است؟ این برخورد چقدر هزینه داشته که حاضر شده ایم یک تصمیمی بگیریم که از نظر ما درست نبوده یا در بهترین حالت با آن مخالف بوده ایم؟
❄️ @leanstrategy
در یک بعدازظهر داغ در کولمن تگزاس، خانوادهای در آسایش و راحتی، در حیاط خانهشان، مشغول دومینو بازی کردن بودند تا اینکه پدربزرگ پیشنهاد داد که برای یک گردش کوتاه به ابیلین(۵۳ کیلومتر بیرون از شهر) بروند و ناهار را آنجا بخورند.
مادر گفت: «وای! چه ایدهٔ خوبی!» و پدر با وجود آنکه از دوری راه و گرمای هوا میترسید اما از آنجا که احساس میکرد مخالف جمع است تاییدکنان گفت: «من هم موافقم! تنها امیدوارم که مادربزرگ هم مشکلی با این ایده نداشته باشد.» و مادربزرگ فوراً گفت: «البته که مشکلی ندارم، من مدتها است که ابیلین را ندیدهام…»
سواری طولانی، هوا گرم و راه پر از خاک و طوفان بود. زمانی که به رستوران رسیدند، غذا به بدی راه بود. آنها چهار ساعت بعد در خستگی مفرط، به خانه بازگشتند.
یکی از آنها به دروغ گفت: «گردش خوبی بود. این طور نیست؟» این را مادربزرگ گفته بود که از صمیم قلب، تمایلی به رفتن نداشت اما در عین حال نتوانسته بود در برابر سه انسان مشتاق مقاومت کند.
پدر خطاب به مادر گفت: «من که چندان لذتی از گردش نبردم. تنها به خاطر تو بود که حاضر شدم بیایم.» و مادر گفت: «من فقط میخواستم که تو ناراحت نشوی. کدام انسان عاقلی در این هوای گرم از خانه بیرون میرود؟»
در پایان پدربزرگ خاطرنشان کرد که تنها به این خاطر چنین پیشنهادی را دادهاست که احساس میکرده بقیه از ماندن در خانه خسته شدهاند.
اعضای گروه همگی حیران بودند که چهطور تصمیمی گرفتهاند که هیچکدامشان به انجام آن تمایلی نداشتهاند.
آنچه در بالا ملاحظه فرمودید، تحت عنوان پارادوکس ابیلین مطرح شده است.
مجموعهای از مردم به شکل گروهی، تصمیم به انجام کاری میگیرند؛ در حالیکه هر کدام به تنهایی، با انجام آن کار مخالفاند. این اتفاق زمانی روی میدهد که هر کدام از اعضایِ آن گروه، به اشتباه فکر میکند که تصمیم شخصیِ او، در تعارض با خواستِ جمعی است و بنابراین باید از ارائه نظر خود، خودداری کند.
چقدر از تصمیمات ما در سازمانهایمان شبیه این داستان است؟ چقدر ترس از برخورد به ما صدمه زده است؟ این برخورد چقدر هزینه داشته که حاضر شده ایم یک تصمیمی بگیریم که از نظر ما درست نبوده یا در بهترین حالت با آن مخالف بوده ایم؟
❄️ @leanstrategy
انقدر در سعی و کوشش ات جسور و بی پروا باش که آدم ها جای سوال کردن از تو، از خودشون سوال کنن.
❄️ @leanstrategy
❄️ @leanstrategy
انتقام گرفتن در مذاکره
در مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به انتقام در ما برانگیخته می شود.
در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم یا کاری کنیم تا از طرف مقابل انتقام بگیریم وگرنه ممکن است ما کوچک شویم و حق مان پایمال شود!!
هر اتفاقی که بیفتد مذاکره محل انتقام جویی نیست و بهتر است از آن پرهیز کنید. حتی در بدترین شرایط ممکن اگر قصد انتقام داشتید، بلافاصله برای انتقام گرفتن اقدام نکنید. احساسات تان را کنترل کنید و آن را به تاخیر بیندازید.
تاخیر در انتقام گیری دو مزیت بزرگ برای شما ایجاد می کند:
اول اینکه به شما فرصت می دهد تا اگر اشتباه برداشت کرده باشید، بتوانید برداشت خود را اصلاح کنید و انرژی خودتان را بیهوده هدر نداده باشید و از طرف دیگر، رابطه خود با طرف مذاکره را دچار خدشه نکرده اید.
دوم اینکه فرصت بیشتری برای فکر کردن و طراحی یک اقدام حرفه ای و حساب شده در اختیار شما قرار می دهد.
" KILL BILL " اگر فیلم
را دیده باشید حتما این دیالوگ را به خاطر دارید : انتقام غذایی است که باید خنک سرو شود.
پس شما نیز هیچوقت در مذاکره هنگامی که داغ و عصبانی هستید اقدامی مبنی بر انتقام جویی صورت ندهید. همواره انتقام در مذاکره را به تاخیر اندازید.
❄️ @leanstrategy
در مذاکره لحظاتی پیش می آید که احساس می کنیم به ما ظلم شده، حق ما خورده شده، صحبتی شده است که ما را زیر سوال برده است و مواردی از این قبیل که احساس نیاز به انتقام در ما برانگیخته می شود.
در این شرایط ما فکر می کنیم که حتما باید حرفی بزنیم یا کاری کنیم تا از طرف مقابل انتقام بگیریم وگرنه ممکن است ما کوچک شویم و حق مان پایمال شود!!
هر اتفاقی که بیفتد مذاکره محل انتقام جویی نیست و بهتر است از آن پرهیز کنید. حتی در بدترین شرایط ممکن اگر قصد انتقام داشتید، بلافاصله برای انتقام گرفتن اقدام نکنید. احساسات تان را کنترل کنید و آن را به تاخیر بیندازید.
تاخیر در انتقام گیری دو مزیت بزرگ برای شما ایجاد می کند:
اول اینکه به شما فرصت می دهد تا اگر اشتباه برداشت کرده باشید، بتوانید برداشت خود را اصلاح کنید و انرژی خودتان را بیهوده هدر نداده باشید و از طرف دیگر، رابطه خود با طرف مذاکره را دچار خدشه نکرده اید.
دوم اینکه فرصت بیشتری برای فکر کردن و طراحی یک اقدام حرفه ای و حساب شده در اختیار شما قرار می دهد.
" KILL BILL " اگر فیلم
را دیده باشید حتما این دیالوگ را به خاطر دارید : انتقام غذایی است که باید خنک سرو شود.
پس شما نیز هیچوقت در مذاکره هنگامی که داغ و عصبانی هستید اقدامی مبنی بر انتقام جویی صورت ندهید. همواره انتقام در مذاکره را به تاخیر اندازید.
❄️ @leanstrategy
کسی که بیشتر از دستمزد دریافتیش کار کند، به زودی بیشتر از کاری که میکند دستمزد میگیرد.
ناپلئون_هیل
❄️ @leanstrategy
ناپلئون_هیل
❄️ @leanstrategy
درد ها ، رنج ها ، بي وفايي ها ، خيانت ها و "سختي ها "تو را در هم مي شكنند و تو در اين درهم شكستن ها به ضعف شخصيت فعلي ات واقف مي شوي و به "اضطرار "مي رسي اين اضطرار عامل "تلاش "هاي بي وقفه تو براي رسيدن به "حقيقت وجودي "ات مي شود و وقتي به اين حقيقت ميرسي و توانايي شگفت انگيزت ظاهر مي شود شخصيت جديدت همچون "عظمتي بي نظير" بروز ميكند و تمام خرابي ها را ترميم ميكند و بناي شخصيتت دوباره محكم و شكست ناپذير ساخته مي شود ، هم خودت" بزرگ "مي شوي هم ديگران در كنارت بزرگ مي شوند
فيض روح القدس ار باز مدد فرمايد
ديگران هم بكنند آنچه مسيحا ميكرد
اين است دليل واقعي
" حتما با هر سختي آسايش است "
ان مع العسر يسرا
#خود_شناسي
#سيد_محسن_عليزاده_طباطبايي
❄️ @leanstrategy
فيض روح القدس ار باز مدد فرمايد
ديگران هم بكنند آنچه مسيحا ميكرد
اين است دليل واقعي
" حتما با هر سختي آسايش است "
ان مع العسر يسرا
#خود_شناسي
#سيد_محسن_عليزاده_طباطبايي
❄️ @leanstrategy
تمامی اولویتهایتان را فهرست کنید
✅ سه تای اول را نگه دارید و بقیه را دور بریزید.
✅ بخش بزرگی از اتلاف انرژی ما ناشی از عدم تمرکز بر اولویتهاست!
وارن_بافت
❄️ @leanstrategy
✅ سه تای اول را نگه دارید و بقیه را دور بریزید.
✅ بخش بزرگی از اتلاف انرژی ما ناشی از عدم تمرکز بر اولویتهاست!
وارن_بافت
❄️ @leanstrategy
🔅تحقیقات Gallup نشان میدهد کارمندانی که از شغل خود رضایت دارند، ارتباط بهتری با مشتریان برقرار میکنند و میتوانند میزان فروش سازمان را تا ۲۰% افزایش دهند.
از سوی دیگر تحقیقات Temkin Group’s در سال ۲۰۱۶ نشان میدهد شرکتهایی که تجربه خوبی را به مشتریان خود ارائه میکنند، کارمندانشان یک و نیم برابر بیشتر از سایر شرکتهای دیگر رضایت شغلی دارند.
❄️ @leanstrategy
از سوی دیگر تحقیقات Temkin Group’s در سال ۲۰۱۶ نشان میدهد شرکتهایی که تجربه خوبی را به مشتریان خود ارائه میکنند، کارمندانشان یک و نیم برابر بیشتر از سایر شرکتهای دیگر رضایت شغلی دارند.
❄️ @leanstrategy
۴ واکنش سازمان ها در زمان مواجهه شدن با رکود
(فقط دیدگاه شماره ۴ صحیح است):
۱-دیدگاه بیخیالی؛
در این دیدگاه سازمان ها کسب و کار خود را در پارکینگ پارک میکنند و کرکره را پایین میکشند و مشغول استراحت میشوند تا دوران بعد از رکود،این سازمان ها به شدت سهم بازار را از دست میدهند و ان را به رقبا واگذار میکنند،
۲-دیدگاه سنتی؛
در این دیدگاه سازمان ها همان مسیری را که در دوران قبل از رکود طی میکردند را طی میکنند و از همان اصول قبلی خود پیروی میکنند و اعتقاد دارند همه چیز مانند گذشته است و هیچی عوض نشده،در حالی قوانین حاکم بر بازار عوض شده است این سازمان ها هنوز با قوانین قبلی پیش روی میکنند که نتایج این عمل برای انها بسیار زیان بار خواهد بود
۳-دیدگاه ناامیدانه؛
در این دیدگاه سازمان ها مدام مشغول به منفی گرایی میشوند و به جای تمرکز بر روی راه حل بر روی خود مشکل تمرکز میکنند
۴-دیدگاه پیشرو و فاتحانه؛
در این دیدگاه سازمان ها در حالی که دیگران در حال عقب نشینی هستند تمام منابع و امکانات خودشان را خرج پیشروی و حمله به سهم بازار رقبا میکنند
❄️ @leanstrategy
(فقط دیدگاه شماره ۴ صحیح است):
۱-دیدگاه بیخیالی؛
در این دیدگاه سازمان ها کسب و کار خود را در پارکینگ پارک میکنند و کرکره را پایین میکشند و مشغول استراحت میشوند تا دوران بعد از رکود،این سازمان ها به شدت سهم بازار را از دست میدهند و ان را به رقبا واگذار میکنند،
۲-دیدگاه سنتی؛
در این دیدگاه سازمان ها همان مسیری را که در دوران قبل از رکود طی میکردند را طی میکنند و از همان اصول قبلی خود پیروی میکنند و اعتقاد دارند همه چیز مانند گذشته است و هیچی عوض نشده،در حالی قوانین حاکم بر بازار عوض شده است این سازمان ها هنوز با قوانین قبلی پیش روی میکنند که نتایج این عمل برای انها بسیار زیان بار خواهد بود
۳-دیدگاه ناامیدانه؛
در این دیدگاه سازمان ها مدام مشغول به منفی گرایی میشوند و به جای تمرکز بر روی راه حل بر روی خود مشکل تمرکز میکنند
۴-دیدگاه پیشرو و فاتحانه؛
در این دیدگاه سازمان ها در حالی که دیگران در حال عقب نشینی هستند تمام منابع و امکانات خودشان را خرج پیشروی و حمله به سهم بازار رقبا میکنند
❄️ @leanstrategy
جلسه سوم از دوره bp&leadership با دکتر طباطبایی