https://www.instagram.com/p/BzAQsh7neEp/?igshid=yh4xana9agyg

🍃 @leanstrategy

https://www.instagram.com/tv/BzDIV0knYPE/?igshid=18fg62inbpxp8


🍃 @leanstrategy

🔴 ثروتمندترین‌ آدم‌های جهان در 25 سالگی چه می‌کردند؟


آیا استیو جابز، الون ماسک، زاکربرگ و چند نفر از موفق‌ترین انسان‌های جهان در 25 سالگی، افکار بزرگی در سر داشتند؟ زندگی این افراد نشان می‌دهد که برای رسیدن به ثروت چندین راه وجود دارد. استیو جابز و ریچارد برانسون در 25 سالگی بار خود را بسته بودند، اما زمان برد تا خیلی‌های دیگر ثروتمند شوند. در ادامه با 25 سالگی چند تن از ثروتمندترین افراد جهان آشنا خواهید شد.

دونالد ترامپ:

دونالد ترامپِ جوان مدیریت شرکت پدرش یعنی «الیزابت ترامپ اند سان» را به دست گرفت. او در 25 سالگی با موفقیت آژانس مسکن پدرش را اداره می‌کرد و بعدها به یکی از چهره‌های سرشناس تلویزیونی تبدیل شد.
ترامپ یک میلیاردر واقعی است که قدر پولش را به خوبی می‌داند. دونالد البته این را مدیون پدرش است، چرا که پدرش او را مجبور می‌کرد بطری‌های خالی نوشابه در محل‌های ساخت و ساز را جمع‌آوری کند. پدر دونالد در ازای این کار حتی به او پول می‌داد تا ارزش پول را به دونالد بفهماند.

الون ماسک:

او در 25 سالگی اولین شرکت اینترنتی خودش را راه انداخته بود. الون در 24 سالگی از دوره دکتری دانشگاه استنفورد انصراف داد و سپس شرکتی به نام Zip2 را تاسیس کرد که چهار سال بعد به قیمت 307 میلیون دلار به شرکت کامپک (Compaq) واگذار شد. شرکت Zip2 در حوزه تهیه راهنمای تجارت و نقشه فعالیت می‌کرد. الون ماسک این پول را صرف تاسیس شرکت بعدی‌اش کرد که پیپال نام داشت.
پیپال یکی از مشهورترین شرکت‌های جهان است.

مارک کیوبن:

او در سن 25 سالگی در کافه‌ای در دالاس مشغول به کار بود. مارک پیش از آن از دانشگاه ایندیانا فارغ‌التحصیل شده بود. او پس از این شغل به عنوان فروشنده به استخدام یک شرکت فروش رایانه رومیزی درآمد.

اریک اشمیت:

اریک اشمیت، مدیر اجرایی شرکت گوگل بود که توانست در علوم کامپیوتری خوش بدرخشد. اشمیت شش سال در دانشگاه برکلی بود و مدرک ارشد و دکتری خودش را تا سن 27 سالگی گرفت. او در 25 سالگی در شرکت زیراکس مشغول به کار بود.

جف بزوس:

جف بزوس مدیرعامل پایگاه "آمازون.کام" است که با تاسیس این پایگاه، نقش کلیدی در زمینه رشد و ارتقا تجارت الکترونیک ایفا کرد. او در سن 25 سالگی یک شغل بی‌دردسر در زمینه مالی داشت. جف در سن 24 سالگی به «باکنرز تراست» رفت و قرار شد تا یک نرم‌افزار بسیار مهمِ موسسات بانکیِ آن زمان را توسعه دهد. دو سال بعد، او به جوانترین نائب رئیس آن شرکت تبدیل شد.

ریچارد برانسون:

ریچارد برانسون در سن 25 سالگی مدیر عامل موفق شرکت ویرجین بود. این شرکت از چندی قبل شروع به کار کرده بود و در حال حاضر، عنوان بیش از ۴۰۰ شرکت در سراسر دنیا را از آن خود کرده است. شرکت برانسون در 30 سالگی او دارای وجهه‌ی بین‌المللی شده بود.

لری الیسون:

لری الیسون مدیر عامل شرکت اوراکل است که در سن 25 سالگی به عنوان برنامه نویس فعالیت می‌کرد و مرتب شغل عوض می‌کرد. لَری برنامه نویسی را خودش یاد گرفته بود. او در سن 22 سالگی به برکلیِ کالیفرنیا رفت و هشت سال پس از آن را در چندین شرکت نظیر فایرمنز فاند، ولز فارگو و امپکس مشغول به کار بود. او در نهایت به شرکت «امدال» رفت و بر روی اولین آی‌بی‌ام مین‌فریم (بزرگ‌رایانه‌ی آی ‌بی ام) کار کرد.

مریسا مایر:

مریسا مایر مدیر تجاری و مدیرعامل یاهو است. او در 25 سالگی به بیستمین کارمند گوگل و اولین مهندس زن این شرکت تبدیل شد. خانم مایر 13 سال در کنار شرکت گوگل ماند و سپس شرکت خودش، یاهو، را تاسیس کرد.

مارک زاکربرگ:

مارک زاکربرگ از حدود 20 سالگی بر روی ایده فیسبوک کار می‌کرد. او در سن 25 سالگی (2009) به موفقیت‌های بی‌شماری رسیده بود. تعداد کاربران فیس‌بوک در آن سال به 300 میلیون نفر رسیده بود. زاکربرگ در سنین پایین توانست به باشگاه میلیاردرهای جهان بپیوندند.

شریل سندبرگ:

شریل سندبرگ در سن 25 سالگی مشغول گذراندن دوره کارشناسی ارشد خود در دانشکده اقتصاد دانشگاه هاروارد بود. خانم سندبرگ در حال حاضر مدیر ارشد عملیاتی فیسبوک است. او پیشتر زیر نظر استادش در بانک جهانی مشغول به کار شد.

استیو جابز:

باید در مورد او کتاب‌ها خواند تا زندگی پر فراز و نشیبش را با جزئیات درک کنیم. او در سن 21 سالگی به همراه یکی از دوستانش شرکت اپل را تاسیس کرد و توانست در 25 سالگی، آن را مشهور کند و میلیونر شود. در پایان نخستین روز فعالیت تجاری شرکت اپل در دسامبر 1980، ارزش این شرکت به 1.2 میلیارد دلار رسید. استیو جابر به والتر ایساکسون، زندگی‌نامه نگار، گفت که در همان روزها قول داده که اجازه ندهد پول زندگی‌اش را خراب کند.

🌞 @leanstrategy

سلام و عرض ادب خدمت تمام همراهان عزیز،
ثبت نام دوره آموزشی
((مدیریت ناب،راهبری خویشتن))
با دکتر طباطبایی برای مرداد ماه آعاز شد عزیزانی که تصمیم حضور در این دوره آموزشی را دارند میتوانند از طریق راه های ارتباطی درج شده زیر بنر با ما در ارتباط باشند،
«خودتو ملاقات کن»

🌞 @leanstrategy

🌞 @leanstrategy

🌞 @leanstrategy

‍ ﺳﺮﻋﺖ ﺁﻫﻮ ۹۰ ﮐﯿﻠﻮﻣﺘﺮ ﺩﺭ ﺳﺎﻋﺖ ﺍﺳﺖ ﺩﺭ ﺣﺎﻟﯽ که سرعت شیر ۵۷ کیلومتر در ساعت ﺍﺳﺖ. ﭘﺲ ﭼﻄﻮﺭ ﺁﻫﻮ طعمۀ شیر می‌شود؟
"ﺗﺮﺱ" ﺁﻫﻮ ﺍﺯ ﺷﮑﺎﺭ ﺷﺪﻥ ﺑﺎﻋﺚ می شود ﮐﻪ ﺍﻭ ﺑﺮﺍﯼ سنجیدن فاصلۀ خود با شیر مدام به "پشت ﺳﺮ" ﻧﮕﺎﻩ ﮐﻨﺪ، ﻭ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ همین سرعتش بسیار کم می‌شود! تا جایی که شیر می تواند به او برسد؛ یعنی ﺍﮔﺮ ﺁﻫﻮ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﺵ ﻧﮕﺎﻩ ﻧﮑﻨﺪ طعمۀ ﺷﯿﺮ نمی شود! ﺍﮔﺮ ﺁﻫﻮ ﺑﻪ ﺳﺮﻋﺖ ﺧﻮﺩ ﺍﯾﻤﺎﻥ ﺩﺍﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ؛ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ شیر به نیرویش ایمان دارد؛ ﻫﯿﭽﮕﺎﻩ طعمۀ ﺷﯿﺮ نخواهد شد. ﺍﯾﻦ قصۀ ﺧﯿﻠﯽ ﺍﺯ ﻣﺎ ﺁﺩﻡ ﻫﺎ ﻫﻢ ﻫﺴﺖ، ﺍﮔﺮ ﺑﻪ ﺧﻮﺩﻣﺎﻥ ایمان نداشته باشیم و در طول زندگی ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﭘﺸﺖ ﺳﺮﻧﮕﺎﻩ کنیم و به مرور خاطرات ﮔﺬﺷﺘﻪ ﺑﭙﺮﺩﺍﺯﯾﻢ؛ ﻫﻢ ﺍﺯ ﺯﻧﺪﮔﯿﻤﺎﻥ ﻋﻘﺐ میمانیم ﻭ ﻫﻢ ﺁﯾﻨﺪﻩ ﺭﺍ ﺍﺯ ﺩﺳﺖ ﻣﯽ ﺩﻫﯿﻢ...

آنتونی رابینز

🌞 @leanstrategy

نتيجه پژوهشی درباره مدیران عامل

آمار و اطلاعات ارائه شده مربوط به مدیران عامل ٢٥٦ شرکت در سال ٢٠١٥ است. شرکت کنندگان در این تحقیق ٨٤ درصد مدیران آقا و ١٦ درصد مدیران خانم هستند. سن ٨٤ درصد از شرکت کنندگان بالای ٤٠ است. عمر مدیرعاملی ٣٣ درصد از شرکت کنندگان بالای ١٠ سال است.

بیشتر مدیران عامل اهل دیر از خواب بیدار شدن نیستند. ٨٠ درصد مدیران عامل ساعت ٦ صبح از رختخواب بیرون می زنند و تنها ٣ درصد از آنها تا ساعت ٨ صبح در رختخواب می مانند.

متوسط ساعت کاری مدیران عامل ٥٨ درصد در هفته است که با یک حساب سرانگشتی می شود ١٠ تا ١١ ساعت کار روزانه. متوسط ساعت کاری مدیران عامل امریکایی در هفته حدود ٤٨ ساعت است: یعنی ١٠ ساعت کمتر از متوسط هفتگی مدیران عامل دیگر کشورها.

سه اولویت مدیران عامل در یک شبانه روز (٢٤ ساعت): بیشترین ساعت اختصاص به زمان کاری دارد و در رتبه دوم ساعت خواب. رتبه سوم، وقتی است که با خانواده می گذرانند.

مدیران عامل ۲۴ ساعت شبانه روز را تقریبا چطور تقسیم می کنند:

١٠ ساعت کار می کنند.
٧ ساعت می خوابند.
٢/٥ ساعت با خانواده می گذرانند.
١/٥ ساعت صرف وعده های غذایی می کنند.
١ ساعت اخبار را دنبال می کنند.
١ ساعت در شبکه های اجتماعی پرسه می زنند یا تلویزیون تماشا می کنند.
١ ساعت هم ورزش می کنند.

جلسات کاری متعدد و طولانی قاتل اصلی زمان مدیران عامل است. مدیران عامل هر روز ٢/٥ ساعت را در جلسات کاری می گذرانند. سهم مخاطبان اصلی در این جلسات، ٣٧ درصد از جلسات با مدیران ارشد، ٢٠ درصد با مشتریان و ١٥ درصد هم با مشتریان آتی سپری می شود.

وقتی از مدیران عامل پرسیده شد: «آرزو می کنید برای چه کاری وقت بیشتری داشتید؟» بیش از یک چهارم آنها پاسخ دادند: «کاش وقت بیشتری برای با خانواده بودن داشتم.»

🌞 @leanstrategy

خلاصه کتاب جایگاه سازی مجدد با صدای دکتر طباطبایی👌🏻

🌞 @leanstrategy

معرفی دوره
“مدیریت ناب ۲ ، راهبری کسب و کار”
مناسب مدیران عامل و بازاریان و صاحبان کسب و کارها

🌞 @leanstrategy

‍ داستان زندگی یکی از رهبران و
رییس جمهورهای تاریخ معاصر جهان...


▪️هواپیمای ریاست‌جمهوری و تعداد 35 ماشین مرسدس مخصوص وزرا را فروخت و درآمد حاصله را به خزانه‌ی دولت واریز کرد!

▫️فروش و خصوصی‌سازی موسسات استراتژیک دولتی را ممنوع کرد.

▪️حقوق و دستمزد خود را به ۳۰درصد کاهش داد تا با درآمد عمومی برابری کند!

▫️پاداش‌ها و سرویس‌های ویژه‌ی دیپلماتیک را لغو کرد!

▪️برای کاهش هزینه‌ها، سفارتخانه‌ها، کنسولگری‌ها و نمایندگی‌های غیرضروری در خارج از کشور را بست!

▫️برای سفرهای دیپلماتیک بین‌المللیِ خود با خرید بلیط از پروازهای عمومی استفاده کرد!

▪️او به مردمش گفت: اگر از بانک جهانی وام نگیریم از گرسنگی نمی‌میریم. و وام نگرفت!
او گفت: ما تنها به پروژه‌های سودآوری که درآمد خزانه‌ی دولتی را افزایش دهد، فکر می‌کنیم.

▫️مالیات افراد کم‌درآمد را لغو کرد!

▪️با فساد اداری در تمام سازمانهای دولتی مبارزه کرد.

▫️کشور خود را که به تازگی از جنگهای داخلی بیرون آمده بود به یکی از کشورهای پایدار و موفق از نظر اقتصادی تبدیل کرد!

▪️برای تشویق تیم ملی فوتبال کشورش با هزینه‌ی شخصی و خرید بلیط عادی و نه فرست‌کلاس و رزرو هتل به روسیه سفر کرد!

▫️به محض رسیدن به سوچی به استادیوم رفت اما در ابتدا در جایگاه ویژه ننشست!

▪️با در دست داشتن بلیط مسابقه در بین طرفداران کروواسی روی صندلی معمولی نشست، سپس با آمدن مدودف و دعوت او، به جایگاه ویژه رفت!

▫️در طول مسابقه، تیم ملی کشورش را تشویق کرد و در پایان مسابقه و پیروزی بر روسیه‌ی میزبان در نیمه‌نهایی به رختکن تیم کرواسی رفت و در شادی آنان شرکت کرد، پیروزی و موفقیتی که ممکن است دیگر سالها اتفاق نیفتد.


آنچه نوشتم در مورد کالیندا سی، شیرزن باغیرت و باشرف، وطن‌پرست و مردم‌دوست، رئیس‌جمهور کشور کروواسی بود و خوشابحال مردم چنین کشوری....!!!!

احسنت به رفتار، منش، شخصیت، انسانیت، شرافت، غیرت، وجدان کاری، حس وطن‌پرستی و مردم‌دوستی چنین مسئولی...
منبع : کانال خانه پدری

💢ده نکته از کتاب "اثر مرکب"

نوشته: دارن هاردی، ترجمه: لطیف احمدپور و میلاد حیدری، سال ۱۳۹۳، انتشارات شریف.



۱ – سکه جادویی یک ریالی
اثر مرکب اصل به دست آوردن پاداش های بزرگ از طریق مجموعه ای از انتخاب های کوچک و هوشمندانه است. یعنی شما با قدم هایی کوچک که خیلی به چشم نمی آیند، به نتایج بزرگی دست پیدا کنید. این اصل کلی مبتنی بر فرمول ذیل است:
انتخاب های کوچک و هوشمندانه + پایداری و ثبات قدم + زمان = ایجاد تفاوت های بنیادین


۲ – اثر موجی
در کنار اثر مرکب باید به اثر موجی هم توجه کنیم. ما باید بدانیم چه اعمال و افعال مثبت و چه منفی ما اگر تداوم پیدا کند و تکرار شود، غیر از تاثیر خود، اثر موجی نیز به دنبال دارد و آثار و نتایج ناخواسته و غیر منتظره ای را در پی خواهد داشت.


۳ – موفقیت مایکروویوی به دست نمی آید!
اگر به اثر مرکب و اثر موجی معتقد شویم و بدانیم که موفقیت در سایه سخت کوشی، نظم و عادت های خوب به دست می آید، متوجه خواهیم شد که نباید در انتظار کسب نتایج آنی باشیم. تفکر مایکروویوی و فست فودی در مورد موفقیت هرگز وجود ندارد!


۴ – نیش پشه ها
انتخاب ها ریشه دستاوردهای ماست. ما در طول زندگی خود یا انتخاب هایی کرده ایم که به نتیجه ای رسیده ایم یا فکر می کنیم انتخابی نکرده ایم لیکن در واقع انتخاب کرده ایم که دریافت کننده منفعلی باشیم از هر چیزی که سر راه مان قرار گرفته است!
باید توجه کنیم که هر انتخاب یا عدم انتخاب ما در زندگی مان اثر فزاینده دارد و بزرگترین مسئله ما این نیست که از روی عمد انتخاب های بد می کنیم، بلکه موضوع اینجاست که ما در هنگام انتخاب، به آنها توجه نمی کنیم و در اکثر مواقع حتی از انتخاب کردن مسیرمان آگاه نیستیم!


۵ – فرمول خوش شانسی
خورشید شانس همواره در آسمان می درخشد و هر کس باید بجای رفتن زیر سایه به آسمان نگاه کند و بگذارد پرتوی از شانس بر او بتابد. ما اگر حداقل امکانات را داریم باید بدانیم خوش شانس هستیم و همواره در معرض شانس ها. فرمول شانس اینگونه است:
شانس= آمادگی + نگرش + فرصت + اقدام
و بر اساس این فرمول است که هر کسی در زندگی می تواند خوش شانس باشد.


۶ – اعتیاد به عادتهای خوب و بد
از نکات مهم در موفقیت پرورش عادات خوب و پیوستگی در انجام عادات خوب و ثبات قدم در انجام عادات خوب است. انسان موفق در واقع باید معتاد به موفقیت شود و این اعتیاد مثبت است که می تواند او را از دیگران متمایز کند.


۷ – تکانش
قانون اول نیوتن (اینرسی) می گوید اجسام ساکن تمایل به سکون دارند مگر این که نیرویی خارجی بر آنها اعمال شود و اجسام متحرک نیز تمایل به حرکت دارند. وقتی اثر مرکب، اثر موجی و تبدیل عادات بد به عادات خوب در زندگی ما آغاز شود، این نقطه حرکت است و شروع است. یعنی چرخ و فلک دستی با هر مشقتی راه افتاده است و تکانش ایجاد شده است!


۸ – ریتم زندگی و ثبات قدم
دانستیم که برای تغییر، ایجاد عادات و رفتار خوب و ایجاد تکانش لازم است، اما این تکانش باید با ریتم منظم و دائمی و ثبات قدم همراه باشد. حرکت های افراطی و تفریطی، موضع های عجله ای و جوگیر شدن و عدم ریتم مناسب موجب خواهد شد که ثبات قدم نداشته باشیم و تکانش ما با لرزه های فراوان و یا حتی سکون و سکوت مواجه شود…. واقعیت رهرو آن است که آهسته و پیوسته رود.


۹ – ما انسانهای متاثر
حال که دانستیم اثر مرکب چیست و اثر موجی چه بر ما می آورد و عادات خوب و بد چگونه زندگی ما را ایجاد می کنند و ریتم زندگی چه تاثیری بر همه اینها دارد، لازم است این نکته را نیز بدانیم که برای تغییر و اصلاح و ایجاد اثر مرکب مثبت در زندگی مان باید از آنچه بر ما تاثیر می گذارند نیز آگاه باشیم. ورودی های ذهن ما – ارتباط ها – محیط سه عامل اساسی هستند که بر رفتار و عادات و رویه و ریتم زندگی مان اثر می گذارند.


۱۰ – اثر دیگران
از بهترین راه های دستیابی به اهداف این است که انرژی مان را در بخشش به دیگران متمرکز کنیم. اگر می خواهیم اعتماد به نفس خودمان بیشتر شود، سعی کنیم اعتماد به نفس اطرافیان مان را بالا ببریم. اگر حس امیدواری و مثبت اندیشی می خواهیم باید در شخص دیگری این ها را القا کنیم و اگر موفقیت برای خودمان می خواهیم برای دیگران هم بخواهیم.

منبع مدیریت رفتار سازمانی

🌞 @leanstrategy

هرچیز مهم به ندرت فوریت دارد و هر چیز فوری به ندرت مهم است

جمله بالا از ژنرال آیزنهاور نقل شده است. حال سوال اینکه اولویت بندی انجام کارها باید بر چه اساس باشد: کارهای فوری یا کارهای مهم؟

اگر مالک محصول نداند که چه کاری مهم تر است، همیشه کارهای فوری راه خودشان را به لیست وظایف باز خواهند کرد.

در صورتی که این کارهای مهم تر هستند که برای ذی نفعان نمود دارند و پیشرفت محصول را نشان می دهند و حیات آن را تداوم می بخشند.

یک مالک محصول خوب باید بتواند در اولویت بندی کارها هم فوریت و هم اهمیت کارها را در نظر بگیرد.

برای تشخیص کارهای مهم نیاز است که چشم انداز و اهداف دراز مدت تر برای محصول وجود داشته باشد. ندانستن اینکه چه کاری مهم است نشان می دهد که چنین چشم انداز و اهدافی وجود ندارد یا کمرنگ است


🌞 @leanstrategy

شوخ‌طبعی مدیران نقش یک استراتژی قدرتمند را در حفظ کارمندان بازی می‌کند. همچنین استرس محیط کار را کاهش می‌دهد و کمک می‌کند مشکلات سازمانی، با راه‌حل‌های نوآورانه‌ای حل شوند. این استراتژی نه‌تنها احساسات خوب انسان را تقویت می‌کند، بلکه روابط اجتماعی ، تعلق سازمانی و میزان اعتمادرا نیز بهبود می‌بخشد. «طنز و شوخ‌طبعی» را سرمایه‌ی قدرتمند خویش برای نیل به آرمان‌های سازمانی بدانید!

🌞 @leanstrategy

🌞 @leanstrategy

🌞 @leanstrategy