❌ظرفیت محدود❌

رهبری

من به این مسئله پی برده‌ام که انسان‌ها با نیروهای متفاوتی غیر از نگاه کردن، گوش دادن و مطالعه شکل می‌گیرند.

همه‌ی ما قربانی تصادفی دی‌ان‌ای والدین خود هستیم. به شانس اعتقاد داریم و شرایط و نوع تحصیلات نیز اهمیت دارند.

با این‌حال، همه دارای دو ابزار بسیار قدرتمند هستیم که کاملاً تحت کنترل‌مان قرار دارند: چشم و گوش‌مان.

نگاه کردن به دیگران، گوش دادن به توصیه‌های آن‌ها و مطالعه در مورد مردم، سه مورد از بهترین کارهایی هستند که من تا به اینجای زندگی‌ام انجام داده‌ام.

سر الکس فرگوسن

❄️ @leanstrategy

من در کارهای فنی خوب نیستم. من آموزش دیده‌ام که معلم دبیرستان باشم.

من یکی از بزرگترین شرکت‌های تجاری الکترونیک را در جهان مدیریت می‌کنم، اما تنها چیزی که از رایانه بلدم این است که چگونه با ایمیل و مرورگر وب کار کنم! شما هم نیاز نیست که همه‌چیز را در مورد کاری بدانید تا بتوانید در آن بهترین باشید، بلکه باید راه پیشرفت را پیدا کنید...

جک ما، موسس سایت علی بابا

❄️ @leanstrategy

انفجار ابله ها
مدیران درجه یک، کسانی را استخدام می‌کنند که از خودشان بهتر و تواناتر هستند، اما افراد درجه دو و پائینتر با نگرانی از دست دادن جایگاه خود، افرادی از خود پایینتر را استخدام می کنند و همینطور نفرات رده های پایینتر و... (چون مسلما آنها هم نفرات درجه یک نیستند)

لذا پس از مدتی با موجی فراگیر از نفرات ضعیف و ناتوان در ساختار سازمان مواجه می شوید که معدود افراد توانمند را نیز فلج می کند...

استیوجابز به این پدیده " انفجار ابله ها " می‌گوید.

❄️ @leanstrategy

نقش بازی الکس فرگوسن

بازیکنان اسبق منچستر می گفتند اگر ببازید و الکس فرگوسن معتقد باشد نهایت سعی خود را کرده اید، مشکلی وجود نخواهد داشت، اما اگر به ضعف خود ببازید...

باید مراقب گوش هایتان باشید!

اما بعد از چند سال الکس فرگوسن می گوید با بالاتر رفتن سن، متوجه شده ام نشان دادن خشم همیشه موثر نیست. باید لحظات را انتخاب کنید.
به عنوان مربی، باید در زمان های متفاوت نقش های متفاوت ایفا کنید. گاهی باید دکتر باشید، گاهی معلم و گاهی پدر.

همیشه نمی توانید فریاد بکشید و جیغ بزنید، جواب نمی دهد.

هیچ کس از انتقاد خوشش نمی آید. کم تر کسی با انتقاد بهتر می شود. در عوض اکثریت به تشویق پاسخ می دهند. برای یک بازیکن و برای هر انسانی هیچ چیز بهتر از شنیدن "آفرین" نیست.

منبع: HBR

❄️ @leanstrategy

راز موفقیت یک مدیرعامل چیست؟

مردم همیشه از من می‌پرسند :
"راز موفقیت در مدیرعاملی چیست؟"

متاسفانه هیچ رازی وجود ندارد. اما اگر یک مهارت برجسته وجود داشته باشد ، توانایی تمرکز کردن و انجام بهترین حرکت در زمانی است که هیچ حرکت خوبی وجود ندارد.

دقیقا همان زمان‌هایی که واقعا دلتان می‌خواهد قایم شوید یا بمیرید، بزرگترین فرق بین مدیرعامل‌ها ایجاد می‌شود.

کتاب سختی کارهای سخت
بن هاروویتز
منبع:
هنر مدیریت

❄️ @leanstrategy

شروع ثبت نام
دوره آموزشی سلف کوچینگ
دستاورد دوره :
ارتقای فردی ، شغلی و تجاری
ویژه :
فعالان کسب و کارها ، دانشجویان و جویندگان برنامه مناسب زندگی
مدیران عامل
Self coaching
#self_coaching
#self_leadership
#coaching
#Business_coaching
#کوچینگ #کوماندوی_فروش

❄️ @leanstrategy

هیچ رازی وجود نداره.
هیچ راه میانبری هم وجود نداره.
فقط "سخت" کار کن.

❄️ @leanstrategy

رهبری غایب در سازمان چیست؟ عوارض مخرب آن در سازمان چیست؟

رهبران غایب، افرادی هستند که نقش رهبری را به عهده‌ دارند اما به لحاظ روان‌شناختی، از این مسئله غافل‌اند. آن‌ها از اینکه به مقام مدیریت ارتقاء یافته‌اند خوشحالند و از مزایای آن لذت می‌برند، اما همکاری هدفمندی با تیم خود ندارند. رهبران غایب مصداق مفهوم «درآمد ناشی از اجاره» در علم اقتصاد هستند: آن‌ها بدون اینکه ارزشی به یک سازمان اضافه کنند، از مزایا و ارزش آن سازمان بهره‌مند می‌شوند. به‌بیان‌دیگر، سبک مدیریتی آن‌ها زیرمجموعه‌ای از سبک «عدم دخالت» محسوب می‌شود؛ ولی دستاورد آن ویرانی است.
کار کردن برای رئیسی که به شما اجازه می‌دهد آن‌طور که خوشحال‌ترید عمل کنید، شاید ایده‌آل به نظر برسد. مخصوصاً اگر پیش‌ازاین همکاری با یک رئیس آزاردهنده را تجربه کرده باشید. بااین‌حال یک نظرسنجی سالیانه از بین هزار کارمند نشان می‌داد هشت مورد از ۹ شکایتی از مدیران وجود داشت، در مورد رهبران غایب بود. درواقع کارمندان نگران کارهایی بودند که رهبر تیم انجام نمی‌داد. واضح است که از دید کارمندان، رهبری غایب یک معضل جدی به شمار می‌رود و حتی از سایر گروه‌های رهبران بی‌کفایت نیز نامطلوب‌تر است.
تحقیقات نشان می‌دهند که نادیده گرفته شدن توسط رئیس، آثار بسیار ویران‌کننده‌تری نسبت به بدرفتاری‌های بارز دارد. تأثیر رهبری غایب بر رضایت شغلی، عمیق‌تر از رهبری سازنده یا رهبری مخرب است. رهبری سازنده رضایت شغلی را به‌سرعت بهبود می‌دهد؛ اما به‌تدریج عادی می‌شود و واریانس آن کاهش پیدا می‌کند. از طرف دیگر، رهبری مخرب بلافاصله رضایت شغلی را پایین می‌آورد؛ اما حدوداً بعد از ۶ ماه دوباره به سطح عادی‌تری برمی‌گردد. در مقابل رهبری غایب آثار خود را دیرتر نشان می‌دهد؛ ولی رضایت شغلی کارمندان را حداقل به مدت دو سال متزلزل می‌کند. علت این امر، نتایج و پیامدهای منفی این سبک رهبری برای کارمندان است، نظیر ابهام در درک وظایف و مسئولیت‌ها، شکایت و نارضایتی از محیط ناسالم اداری و افزایش بی‌مبالاتی از طرف سایر اعضای تیم. رهبری غایب باعث می‌شود استرس کارمندان افزایش پیدا کند، معضلی که در طول زمان به بدبینی و تخلیه‌ی انرژی آن‌ها منجر می‌شود و به‌ تبع آن، سودآوری سازمان را تحت تأثیر قرار می‌دهد.
با توجه به این حقایق، متوجه می‌شویم که رهبری غایب آثار بسیار ویران‌کننده‌ای دارد. پس چرا در ادبیات کسب‌وکار به این جریان اشاره‌ی زیادی نمی‌شود؟

منبع: زومیت

❄️ @leanstrategy

مدل SBI در ارائه بازخورد به کارکنان

👈موقعیت (situation): موقعیت را بصورت کامل و شفاف توصیف کنید مثلا "در جلسه هیأت مدیره صبح که نیم ساعت تأخیر داشتی ..."
👈رفتار (Behavior): رفتار مشاهده شده را توصیف نمایید. موارد و مصادیق واقعی، روشن و غیر قابل انکار را بیان کنید و از هرگونه قضاوت بپرهیزید مثلا "قرار بود گزارش پروژه را اول ماه تحویل بدی، اما الان 5 روز گذشته و ..."
👈تأثیر (Impact): تأثیر مستقیم این رفتارها بر خودتان یا سازمان را بیان کنید مثلا "من نگرانم که نتوانیم پاسخگوی سفارشات مشتریان باشیم ..."

❄️ @leanstrategy

اگر شما در فکرتان‌ به‌درستی چیزی ایمان داشته باشید
ولی جسمتان کاری متضاد با آن انجام دهد روانتان به هم میریزد

❄️ @leanstrtegy

🛑ظرفیت پیش ثبت نام تکمیل شد....
💚🙏🏽 از استقبال شما فرهیختگان عزیز تشکر می کنیم.

❄️ @leanstrategy

دانشگاه علامه طباطبایی
جلسه آخر درس "سبک های رهبری "
دوره DBA

❄️ @leanstrategy

بچه های ما : 20 سال بعد !

اخیرا بسیاری از شرکت تجاری بزرگ از جمله گوگل،آی بی ام و اپل ؛ داشتن مدرک دانشگاهی را از شروط استخدام خود حذف کرده اند.
این تازه نوک کوه یخ است که از آب بیرون می زند. آینده متعلق به افراد خلاق ، هوشمند ، منعطف و سرزنده است ، آنانکه جسم و جانشان را بازی ، یلگی و شادمانی کودکانه پرورده باشد!نه کسانی که انبانی از اطلاعات و مدارک اند و والدینشان آنها را آشفته و رنجور از این کلاس به آن یک و از این مشاور به دیگری می کشانند.

جهانی را که کودکان امروز ما در بزرگسالی ادارک می کنند از هیچ نظر به امروز ماننده نیست. اگر به فکر فردای کودکان هستید دست از سرشان بردارید.

بگذارید هلهله و شادمانیشان همه جا را پر کند.برای کسب اطلاعات فرصت بسیار اما برای بازی و سرخوشی کودکانه وقت تنگ است.


❄️ @leanstrategy

جهت پیش ثبت نام 👈🏽۷۷۹۳۱۶۷۶-۰۲۱

❄️ @leanstrategy

جلسه دوم
دوره مدیریت استراتژیک پیشرفته
مدیران صنایع کاشان
دورهٔ MBA
مدرس : دکتر طباطبایی

❄️ @leanstrategy

به هنگام بازدید از یک بیمارستان روانى، از روان‌ پزشک پرسیدم:

شما چطور میفهمید که یک بیمار روانى به بسترى شدن در بیمارستان نیاز دارد یا نه؟ روان‌پزشک گفت: ما وان حمام را پر از آب میکنیم و یک قاشق چای خورى، یک فنجان و یک سطل جلوى بیمار میگذاریم و از او میخواهیم که وان را خالى کند. من گفتم: آهان، فهمیدم. آدم عادى باید سطل را بردارد چون بزرگ‌تر است. روان‌پزشک گفت: نه! آدم عادى درپوش زیر آب وان را برمیدارد. حالا شما هم میخواهید تخت‌تان کنار پنجره باشد؟

نتیجـه:
1) راه حل همیشه در گزینه های پیشنهادی نیست.
2) در حل مشکل و در هنگام تصمیم گیری هدفمان یادمان نرود . در حکایت فوق هدف خالی کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پیشنهادی
3) راه حل همیشه جلوی چشم نیست.

مغز ما یک دینام هزار ولتی است که متاسفانه اکثرمان بیش از یک لامپ از آن استفاده نمیکنیم ...!


🖊آنتونی رابینز


❄️ @leanstrategy

دوره "فنون مذاکرات قراردادی" شرکت توسعه آب و نیرو

❄️ @leanstrategy