Как пользоваться Телеграмом?
Не ожидал, что тема про уборку такую бурную реакцию вызовет ✨
Утащил себе много идей.
Это, помогите мне ещё в Телеграме убраться. У меня тут какой-то супер-бардак — вся рабочая коммуникация Подкастерской и других проектов, личные переписки, куча каналов, группы, боты и ещё миллион старых, никому не нужных чатов.
Я делаю периодически подходы к тому, чтобы как-то рассортировать всё по папкам, но каждый раз упираюсь в то, что нужно много чего руками сделать. Поэтому дальше сбора папок по определённой автоматизации, которую предлагает Телеграм я пока не продвинулся.
Если рабочую коммуникацию можно в теории вывести в отдельный аккаунт, что меня пугает как проект, очень много нужно одинаковых действий сделать. То как быть с каналами и всякими группами.
💬 Расскажите как у вас устроено?
По какому принципу собираете папки? Как решаете какие каналы и группы мьютить? Сразу ли вы читаете посты тех, кто вам интересен или есть какое-то специальное время?
Ещё интересны ребята, которые пользуются Телеграмом как тудулистами, базой знаний, видел у Димы Думика такой подход.
Потом соберу какой-то обзорный пост, если будет много комментариев!
Хочу порядка!
Не ожидал, что тема про уборку такую бурную реакцию вызовет ✨
Утащил себе много идей.
Это, помогите мне ещё в Телеграме убраться. У меня тут какой-то супер-бардак — вся рабочая коммуникация Подкастерской и других проектов, личные переписки, куча каналов, группы, боты и ещё миллион старых, никому не нужных чатов.
Я делаю периодически подходы к тому, чтобы как-то рассортировать всё по папкам, но каждый раз упираюсь в то, что нужно много чего руками сделать. Поэтому дальше сбора папок по определённой автоматизации, которую предлагает Телеграм я пока не продвинулся.
Если рабочую коммуникацию можно в теории вывести в отдельный аккаунт, что меня пугает как проект, очень много нужно одинаковых действий сделать. То как быть с каналами и всякими группами.
💬 Расскажите как у вас устроено?
По какому принципу собираете папки? Как решаете какие каналы и группы мьютить? Сразу ли вы читаете посты тех, кто вам интересен или есть какое-то специальное время?
Ещё интересны ребята, которые пользуются Телеграмом как тудулистами, базой знаний, видел у Димы Думика такой подход.
Потом соберу какой-то обзорный пост, если будет много комментариев!
Хочу порядка!
1
Сложный разговор
Сейчас будет очень длинный пост. Я хочу рассказать как появилась Подкастерская.
Началось всё с того, что я выгорел, не зная что это так называется. Тогда я работал в Туту.ру и последние два года из дизайнера превращался в продакт-менеджера.
Было очень драйвово, заряженно, я очень хотел быть продактом. Но в какой-то момент что-то поломалось. Я не хотел вставать по утрам, было очень мало сил, работа отнимала больше энергии, чем давала. Грустненько!
А ещё было ужасно стыдно признаться, что то, к чему я долго шёл не выгорело, а я да.
Я полгода не решался поговорить с Димой Х., моим руководителем. А когда решился, был готов, что меня уволят или вернут обратно в дизайн (что меня тоже не радовало).
Я рассказал, что со мной происходит ... Дима улыбнулся и предложил уйти в отпуск на два месяца, чтобы я набрался сил и подумал, что я хочу делать дальше.
Первый месяц всё, что я мог делать — лежать, гулять, общаться с друзьями и спать. Фоново тревожась о том, что уже прошла половина отпуска, а я всё ещё не понимаю, что я буду делать дальше. Было несколько идей, самой перспективной мне казалась идея сделать саунд-дизайн студию.
Идея эта появилась из моего увлечения музыкой. За полгода до этого я прошёл курс у Антона Сергеева в школе Маскелиаде, и меня захватил звук. Я накупил музыкальных приблуд, каждый день сочинял музыку, даже маленький альбом выпустил. Стало интересно, а вдруг я мог бы всё время работать со звуком.
Я написал пост в фейсбуке, начал брать первые заказы, но довольно быстро стало понятно, что саунд-дизайн по сути такой же дизайн, как и графический и интерфейсный, которым я занимался 10 лет до этого. Просто пространство другое.
За последнюю неделю моего саббатикла ко мне постучались ребята, которым нужны джинглы для подкастом. Одним из них был Юра Агеев, основатель ProductSense.
Я сделал ему джингл, а через несколько выпусков подкаста make sense Юра спросил не делаю ли я ещё и монтаж подкастов. Я не делал, но решил попробовать. С этого и началась Подкастерская.
9 сентября 2018 года запустил Подкастерскую. Зарегистировал домен castpodcast.ru, назвал это всё студией (хотя вначале это был я один), и внезапно ко мне стали приходить люди из больших и не очень больших компаний с желанием сделать подкасты.
Именно в этот год подкасты в России опять воскресли, во многом благодаря изданию Медуза и прекрасной Лике Кремер (сейчас Лика делает Либо Либо). И видимо, я оказался одним из первых людей, кто заявил, что монтирую подкасты для компаний. Ну и плюсом стал мой хоть и небольшой, но нетворк в продакт-менеджерско-дизайнерской среде.
Long story short, вернувшись после отпуска, я поговорил ещё раз с Димой, сказал, что хочу попробовать сделать свой бизнес. Мы придумали план моего ухода из компании и договорились, что сначала найдём мне замену, а я буду пока что работать на парт-тайме.
В последних числах октября того года я зашёл в лифт бизнес-центра, спустился на первый этаж и вышел на улицу. Так закончился свой последний день работы в офисе. Было страшно, но ужасно азартно.
Спустя месяц стало понятно, что Подкастерская взлетает — пришло много клиентов, я стал зарабатывать сильно больше, чем в найме. Работать, кстати, тоже стал кратно больше, по 12-14 часов в день — записывал и монтировал подкасты клиентов, нанимал первых звукорежиссёров, разбирался с бухгалтерией, пытался выстроить какой-то вменяемый процесс.
Выгорание как рукой сняло.
За эти шесть лет много всякого происходило. Мне до сих пор иногда странно говорить, что я предприниматель, но видимо я он.
Короче спасибо всем, кто помогал и поддерживал. Клиентам, которые работают с нами.
Спасибо Диме и команде Туту. Нашей команде и всем ребятам, которые когда-либо с нами работали.
И мне спасибо, что решился, и поговорил сложный разговор. Крутое приключение выходит.
Двигаем дальше!
Сейчас будет очень длинный пост. Я хочу рассказать как появилась Подкастерская.
Началось всё с того, что я выгорел, не зная что это так называется. Тогда я работал в Туту.ру и последние два года из дизайнера превращался в продакт-менеджера.
Было очень драйвово, заряженно, я очень хотел быть продактом. Но в какой-то момент что-то поломалось. Я не хотел вставать по утрам, было очень мало сил, работа отнимала больше энергии, чем давала. Грустненько!
А ещё было ужасно стыдно признаться, что то, к чему я долго шёл не выгорело, а я да.
Я полгода не решался поговорить с Димой Х., моим руководителем. А когда решился, был готов, что меня уволят или вернут обратно в дизайн (что меня тоже не радовало).
Я рассказал, что со мной происходит ... Дима улыбнулся и предложил уйти в отпуск на два месяца, чтобы я набрался сил и подумал, что я хочу делать дальше.
Первый месяц всё, что я мог делать — лежать, гулять, общаться с друзьями и спать. Фоново тревожась о том, что уже прошла половина отпуска, а я всё ещё не понимаю, что я буду делать дальше. Было несколько идей, самой перспективной мне казалась идея сделать саунд-дизайн студию.
Идея эта появилась из моего увлечения музыкой. За полгода до этого я прошёл курс у Антона Сергеева в школе Маскелиаде, и меня захватил звук. Я накупил музыкальных приблуд, каждый день сочинял музыку, даже маленький альбом выпустил. Стало интересно, а вдруг я мог бы всё время работать со звуком.
Я написал пост в фейсбуке, начал брать первые заказы, но довольно быстро стало понятно, что саунд-дизайн по сути такой же дизайн, как и графический и интерфейсный, которым я занимался 10 лет до этого. Просто пространство другое.
За последнюю неделю моего саббатикла ко мне постучались ребята, которым нужны джинглы для подкастом. Одним из них был Юра Агеев, основатель ProductSense.
Я сделал ему джингл, а через несколько выпусков подкаста make sense Юра спросил не делаю ли я ещё и монтаж подкастов. Я не делал, но решил попробовать. С этого и началась Подкастерская.
9 сентября 2018 года запустил Подкастерскую. Зарегистировал домен castpodcast.ru, назвал это всё студией (хотя вначале это был я один), и внезапно ко мне стали приходить люди из больших и не очень больших компаний с желанием сделать подкасты.
Именно в этот год подкасты в России опять воскресли, во многом благодаря изданию Медуза и прекрасной Лике Кремер (сейчас Лика делает Либо Либо). И видимо, я оказался одним из первых людей, кто заявил, что монтирую подкасты для компаний. Ну и плюсом стал мой хоть и небольшой, но нетворк в продакт-менеджерско-дизайнерской среде.
Long story short, вернувшись после отпуска, я поговорил ещё раз с Димой, сказал, что хочу попробовать сделать свой бизнес. Мы придумали план моего ухода из компании и договорились, что сначала найдём мне замену, а я буду пока что работать на парт-тайме.
В последних числах октября того года я зашёл в лифт бизнес-центра, спустился на первый этаж и вышел на улицу. Так закончился свой последний день работы в офисе. Было страшно, но ужасно азартно.
Спустя месяц стало понятно, что Подкастерская взлетает — пришло много клиентов, я стал зарабатывать сильно больше, чем в найме. Работать, кстати, тоже стал кратно больше, по 12-14 часов в день — записывал и монтировал подкасты клиентов, нанимал первых звукорежиссёров, разбирался с бухгалтерией, пытался выстроить какой-то вменяемый процесс.
Выгорание как рукой сняло.
За эти шесть лет много всякого происходило. Мне до сих пор иногда странно говорить, что я предприниматель, но видимо я он.
Короче спасибо всем, кто помогал и поддерживал. Клиентам, которые работают с нами.
Спасибо Диме и команде Туту. Нашей команде и всем ребятам, которые когда-либо с нами работали.
И мне спасибо, что решился, и поговорил сложный разговор. Крутое приключение выходит.
Двигаем дальше!
Про ведение канала
В пятницу участвовал в прямом эфире у Вадика Михалёва в рамках его челленджа ContentHero. Вместе с Настей Вишневской делились своими мыслями про ведение телеграм-канала и то, как находить аудиторию.
Мне довольно странно было раздавать какие-то советы, потому что я пока ничего особо не понимаю. Активно вести канал и заниматься продвижением я начал только в конце июня, но всё равно было полезно отрефлексировать всякое, поделиться мыслями.
Так что это получились такие мысле-советы-не-с-табуретки, напишу их здесь тоже.
Писать тексты — навык
В целом это касается не только постов в телеграме, но и создание любого контента и творчество. Подкасты, рилсы, тик-токи, видео требуют от автора много энергии и постоянного приложения усилий. Мой подход про то, чтобы научиться делать это всё быстро, каждый день, работая на количество. А качество постепенно будет улучшаться (ну надеюсь).
Писать не на сложных щах
Это про то, чтобы не относиться к себе очень серьезно, позволять себе выглядеть глупо, иронично относиться к своей экспертности ине выебываться .
Да, многие ведут крайне экспертные блоги, но их успешность заключается в том, что ребятам действительно интересно такое делать — они в таком настоящие. Но притворяться не выйдет.
Будут отписываться
С каждым постом на любом канале сколько-то людей отписываются. Иногда много, иногда не очень. И это будет происходить. И каждый раз это будет грустно для автора. Всё таки сложно, когда тебя «отвергают».
Даже если будешь старательно пытаться подстроиться под вкусы аудитории, кто-то да отпишется. Я на это смотрю как на такой фильтр — кому-то ты нравишься, кому-то ты не нравишься и это ок.
Единственное что тут можно сделать — увеличить входящий поток, делать кросс-промо с другими каналами, организовывать папки, придумывать другие гипотезы продвижения. И если подписалось больше, чем ушло — расстройство от отписок уменьшается.
Нужен дофамин
Чтобы долго заниматься чем угодно, от этого нужно получать удовольствие, подпитываться. Если расстраиваешься больше, чем заряжаешься, скорее всего быстро сдуешься.
Я постоянно ищу вещи, которые меня заряжают. Для меня, например, очень здорово работают стрики — когда я каждый день нажимаю галочки в трекере привычек и вижу, что я что-то делаю уже 100-200 дней подряд, мне приятно на душе. Или если мне ставят реакции на посты, пишут комментарии, если мама говорит, что я написал классный пост, если я вижу красивый график роста — это меня подзаряжает.
Убрать какашку
Меня жутко расстраивает, когда приходит какой-нибудь мудак и на твой пост ставит какашку или блюющий смайлик. Ну неприятно же. А в телеграме даже нельзя посмотреть кто это сделал. Поэтому если триггеришься, негативные реакции можно убрать и оставить только те, которые хочется.
Либо можно как делает Лев Гольдорт —оставить только реакцию какашки и блевотины. Но это высший пилотаж, Лёва красавец!
Рекомендовать того, кто нравится
Не делать кросс-промо с каналами, которые не хочется искренне порекомендовать. И с собой поступаешь нечестно (послевкусие после такого странное), да и с точки зрения подписчиков как-то плохо, особенно если хочешь быть самим собой.
・・・
Ещё мы говорили про папки, но я даже неуверенный совет пока не могу дать, потому что пытаюсь понять — хорошая ли эта механика. Она точно приносит подписчиков, что можно понять по моему каналу, но как много людей после попадания в папку действительно тебя читают пока не очень очевидно.
Ну и традиционное спасибо тем, кто подписался и читает!
✨Не забывайте, что меня можно замьютить и почитать тогда, когда захочется ✨
В пятницу участвовал в прямом эфире у Вадика Михалёва в рамках его челленджа ContentHero. Вместе с Настей Вишневской делились своими мыслями про ведение телеграм-канала и то, как находить аудиторию.
Мне довольно странно было раздавать какие-то советы, потому что я пока ничего особо не понимаю. Активно вести канал и заниматься продвижением я начал только в конце июня, но всё равно было полезно отрефлексировать всякое, поделиться мыслями.
Так что это получились такие мысле-советы-не-с-табуретки, напишу их здесь тоже.
Писать тексты — навык
В целом это касается не только постов в телеграме, но и создание любого контента и творчество. Подкасты, рилсы, тик-токи, видео требуют от автора много энергии и постоянного приложения усилий. Мой подход про то, чтобы научиться делать это всё быстро, каждый день, работая на количество. А качество постепенно будет улучшаться (ну надеюсь).
Писать не на сложных щах
Это про то, чтобы не относиться к себе очень серьезно, позволять себе выглядеть глупо, иронично относиться к своей экспертности и
Да, многие ведут крайне экспертные блоги, но их успешность заключается в том, что ребятам действительно интересно такое делать — они в таком настоящие. Но притворяться не выйдет.
Будут отписываться
С каждым постом на любом канале сколько-то людей отписываются. Иногда много, иногда не очень. И это будет происходить. И каждый раз это будет грустно для автора. Всё таки сложно, когда тебя «отвергают».
Даже если будешь старательно пытаться подстроиться под вкусы аудитории, кто-то да отпишется. Я на это смотрю как на такой фильтр — кому-то ты нравишься, кому-то ты не нравишься и это ок.
Единственное что тут можно сделать — увеличить входящий поток, делать кросс-промо с другими каналами, организовывать папки, придумывать другие гипотезы продвижения. И если подписалось больше, чем ушло — расстройство от отписок уменьшается.
Нужен дофамин
Чтобы долго заниматься чем угодно, от этого нужно получать удовольствие, подпитываться. Если расстраиваешься больше, чем заряжаешься, скорее всего быстро сдуешься.
Я постоянно ищу вещи, которые меня заряжают. Для меня, например, очень здорово работают стрики — когда я каждый день нажимаю галочки в трекере привычек и вижу, что я что-то делаю уже 100-200 дней подряд, мне приятно на душе. Или если мне ставят реакции на посты, пишут комментарии, если мама говорит, что я написал классный пост, если я вижу красивый график роста — это меня подзаряжает.
Убрать какашку
Меня жутко расстраивает, когда приходит какой-нибудь мудак и на твой пост ставит какашку или блюющий смайлик. Ну неприятно же. А в телеграме даже нельзя посмотреть кто это сделал. Поэтому если триггеришься, негативные реакции можно убрать и оставить только те, которые хочется.
Либо можно как делает Лев Гольдорт —оставить только реакцию какашки и блевотины. Но это высший пилотаж, Лёва красавец!
Рекомендовать того, кто нравится
Не делать кросс-промо с каналами, которые не хочется искренне порекомендовать. И с собой поступаешь нечестно (послевкусие после такого странное), да и с точки зрения подписчиков как-то плохо, особенно если хочешь быть самим собой.
・・・
Ещё мы говорили про папки, но я даже неуверенный совет пока не могу дать, потому что пытаюсь понять — хорошая ли эта механика. Она точно приносит подписчиков, что можно понять по моему каналу, но как много людей после попадания в папку действительно тебя читают пока не очень очевидно.
Ну и традиционное спасибо тем, кто подписался и читает!
✨Не забывайте, что меня можно замьютить и почитать тогда, когда захочется ✨
ППП #9
Почитать, посмотреть, послушать. Подборка всякого контента, который встретился мне за неделю.
Почитать 📚
→ Про регистры английского языка
Исаак круто рассказал про formal, informal and neutral.
→ How to Change Your Life in 12 Weeks Instead of 12 Months
Хороший обзор на книгу The 12 Week-Year
Посмотреть 👀
→ Toxic Stoicism - How we got Stoicism catastrophically wrong (and how we can get it right)
→ Ламповый блок
Невероятно красивые светильники в виде модернистких зданий и их деталей. Захотелось!
→ Артур Белостоцкий про персональную стратегию
Послушать👂
→ How to Get Ahead of 99% of People (In 4 Months) by Mel Robbins
Крутой выпуск про то, что осень самый движовый сезон в году.
→ Yuval Noah Harari: This Election Will Tear The Country Apart! AI Will Control You By 2034! The Dark Truth Behind Meta & X!
・・・
Прошлые подборки: раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь и восемь.
Почитать, посмотреть, послушать. Подборка всякого контента, который встретился мне за неделю.
Почитать 📚
→ Про регистры английского языка
Исаак круто рассказал про formal, informal and neutral.
→ How to Change Your Life in 12 Weeks Instead of 12 Months
Хороший обзор на книгу The 12 Week-Year
Посмотреть 👀
→ Toxic Stoicism - How we got Stoicism catastrophically wrong (and how we can get it right)
→ Ламповый блок
Невероятно красивые светильники в виде модернистких зданий и их деталей. Захотелось!
→ Артур Белостоцкий про персональную стратегию
Послушать👂
→ How to Get Ahead of 99% of People (In 4 Months) by Mel Robbins
Крутой выпуск про то, что осень самый движовый сезон в году.
→ Yuval Noah Harari: This Election Will Tear The Country Apart! AI Will Control You By 2034! The Dark Truth Behind Meta & X!
・・・
Прошлые подборки: раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь и восемь.
После небольшого ковидного перерыва очередной выпуск подкаста Новый рынок, где мы очень круто поговорили с Алёной Ермаковой про ресторанный бизнес.
Те, кто жил в Москве наверняка помнят фестиваль Stay Hungry, который делала Алёна Ермакова, Аня Бичевская и их крутейшая команда.
Сейчас Алёна живёт в Стамбуле, делает фестиваль Almaty Crossroads в Казахстане, консультирует рестораторов и ведёт сообщество Food Connections.
Обсудили, как дела у ребят, которые открывают заведения в разных странах и много всего ещё!
Слушать эпизод ⚡️
Те, кто жил в Москве наверняка помнят фестиваль Stay Hungry, который делала Алёна Ермакова, Аня Бичевская и их крутейшая команда.
Сейчас Алёна живёт в Стамбуле, делает фестиваль Almaty Crossroads в Казахстане, консультирует рестораторов и ведёт сообщество Food Connections.
Обсудили, как дела у ребят, которые открывают заведения в разных странах и много всего ещё!
Слушать эпизод ⚡️
Самозванец!
Если начинаешь новое дело — расскажи об этом везде, где можешь.
Назовись музыкантом/блогером/художником/певцом/предпринимателем. Даже если кажется, что нужна какая-то внешняя валидация, чтобы допустить мысль так назваться.
Почему это важно?
Когда обозначаешь себя как-то по-новому, пишешь куда-то, да даже просто рассказываешь друзьям — это помогает продвигаться в новом деле.
Во-первых, это какой-то внутренний коммитмент и способ примерить на себя какую-то новую роль. Когда уже всем рассказал — соскочить немного сложнее. Мотивации продолжать становится больше.
Во-вторых, это даёт возможности для обучения и продвижения. Чем больше рассказываешь миру о том, что делаешь, тем вероятнее найдешь единомышленников, помощников, менторов и предложений сделать что-то с кем-то.
Можно очень долго писать музыку в стол, в страхе кому-то её показать. А можно «прыгнуть в эту воду» и найти тех, кто послушает тебя, или захочет поиграть с тобой или, или, или.
Но страшно быть посмешищем. Действительно очень смешно может выглядеть человек, который вдруг взял и сказал — я музыкант, я ресторанный критик, я блогер, я плотник, я да чёрт знает кто ещё.
Хочется, чтобы кто-то сказал «ну теперь можно, ты готов».
Но никто не скажет, нет такого универсального министерства. Есть только внутренний критик и страх. А ещё есть мир, «рыночек», разные другие обстоятельства, которые и без твоего внутреннего критика дадут тебе понять, что не выходит, это не твоё, да или что просто скучно стало и хочется чего-то другого.
И тогда совсем не понятно зачем ещё себя внутренним критиком долбить, если и без него есть много всего нелинейно-сложного вокруг.
Тут важно сказать, что есть профессии, для которых, перед тем, как предлагать миру свои услуги и браться за какое-то дело — нужно поучиться, пройти сертификацию и выполнить ряд требований. Это я про врачей, психологов, коучей и много других профессий, которые могут травмировать других людей.
Но для большей части занятий ничего плохого не случится если ты расскажешь кому-то, что теперь ты кто-то новый. И посмотришь, что дальше из этого получится.
Вчера посмотрел интервью Андрея Дороничева у Елизаветы Осетинской, где Андрей очень круто раскрывает эту мысль, и ссылается на свой пост, в котором говорит, что умение быть посмешищем важный навык для предпринимателя (да и кого угодно ещё).
Очень резонирует!
Если начинаешь новое дело — расскажи об этом везде, где можешь.
Назовись музыкантом/блогером/художником/певцом/предпринимателем. Даже если кажется, что нужна какая-то внешняя валидация, чтобы допустить мысль так назваться.
Почему это важно?
Когда обозначаешь себя как-то по-новому, пишешь куда-то, да даже просто рассказываешь друзьям — это помогает продвигаться в новом деле.
Во-первых, это какой-то внутренний коммитмент и способ примерить на себя какую-то новую роль. Когда уже всем рассказал — соскочить немного сложнее. Мотивации продолжать становится больше.
Во-вторых, это даёт возможности для обучения и продвижения. Чем больше рассказываешь миру о том, что делаешь, тем вероятнее найдешь единомышленников, помощников, менторов и предложений сделать что-то с кем-то.
Можно очень долго писать музыку в стол, в страхе кому-то её показать. А можно «прыгнуть в эту воду» и найти тех, кто послушает тебя, или захочет поиграть с тобой или, или, или.
Но страшно быть посмешищем. Действительно очень смешно может выглядеть человек, который вдруг взял и сказал — я музыкант, я ресторанный критик, я блогер, я плотник, я да чёрт знает кто ещё.
Хочется, чтобы кто-то сказал «ну теперь можно, ты готов».
Но никто не скажет, нет такого универсального министерства. Есть только внутренний критик и страх. А ещё есть мир, «рыночек», разные другие обстоятельства, которые и без твоего внутреннего критика дадут тебе понять, что не выходит, это не твоё, да или что просто скучно стало и хочется чего-то другого.
И тогда совсем не понятно зачем ещё себя внутренним критиком долбить, если и без него есть много всего нелинейно-сложного вокруг.
Тут важно сказать, что есть профессии, для которых, перед тем, как предлагать миру свои услуги и браться за какое-то дело — нужно поучиться, пройти сертификацию и выполнить ряд требований. Это я про врачей, психологов, коучей и много других профессий, которые могут травмировать других людей.
Но для большей части занятий ничего плохого не случится если ты расскажешь кому-то, что теперь ты кто-то новый. И посмотришь, что дальше из этого получится.
Вчера посмотрел интервью Андрея Дороничева у Елизаветы Осетинской, где Андрей очень круто раскрывает эту мысль, и ссылается на свой пост, в котором говорит, что умение быть посмешищем важный навык для предпринимателя (да и кого угодно ещё).
Очень резонирует!
4
Хороший формат
Признаки жизнеспособного формата подкаста, который будет приносить радость авторам, слушателям и не закончится после 3 эпизодов.
Что такое формат? Это главная идея вашего подкаста — о чём это всё, почему слушателю нужно потратить на него время. В классной книге Пошумим! Эрик Нюзум говорит про 10 слов, которые вы произносите в начале каждого выпуска: «Привет! Это подкаст про ... для кого ... чтобы ...».
Как понять, что формат сработает? На 100% никто не знает, почему какой-то подкаст взлетает, а какой-то нет. Это всегда некоторая ставка, но есть вещи, которые увеличивают вероятность.
Лёгко объяснить
Просто сформулировать в плюс минус в 10 словах о чём ваш подкаст. Представьте, что вы находитесь на вечеринке, знакомитесь с новым человеком и говорите: «а ещё я делаю подкаст вот про это». Это ваш elevator pitch — эссенция смысла. Если нужно очень много пространных рассуждений — скорее всего формат ещё не додуман.
Тема узкая, но не слишком
Чаще всего успешный подкаст не может быть на все темы сразу, хотя есть примеры, когда это так. Понятно, что всё может строиться на медийности ведущих и гостей, харизме, личностях, но чаще всего только на этом далеко не уедешь.
Поэтому лучше выбрать одну понятную тему, область, вокруг которой всё будет крутится. Но такую, чтобы она не сковывала настолько, чтобы не было идей для дальнейшего развития, сезонности и мультиформатности внутри.
Хороший пример Запуск завтра — подкаст о технологиях, которые меняют нашу жизнь. Есть понятная область — технологии. Понятно, кого можно звать в гости, и понятно как развивать. В самом начале Самат Галимов звал разных людей из индустрии и интересно с ними говорил.
А сейчас ребята делают нарративные выпуски, где рассказывают истории людей и конкретных технологий, которые сильно повлияли на нашу жизнь — Стив Джобс, Google, формат mp3, первые компьютеры и т.д. Тема одна, а формат поменялся.
Фабрика идей
Долгоиграющий формат предполагает, что идей для выпусков больше, чем ресурсов, чтобы все их сделать. Очень хороший знак, что не нужно со страданием вымучивать 10 гостей для эпизода, а идеи вылетают как из пушки.
Тоже самое справедливо и для идей по форматности внутри вашего шоу (как в примере с Запуском завтра). Хороший формат предполагает разные углы зрения на одну и ту же тему и возможность развернуться, перепридумать и продолжать своё шоу.
Легко делать
Есть форматы, которые звучат прекрасно, описываются 10 словами, бездонные с точки зрения следующих эпизодов, но невероятно тяжелы в производстве. Я восхищаюсь ребятами, которые такое делают, но я считаю, что свой первый подкаст и первые эпизоды лучше делать как можно проще, тогда вероятность продолжит вырастает. Чем меньше энергии вы тратите на каждый выпуск, тем меньше шансов соскочить.
Я обожаю подкаст Перемотка. Вот как описывается формат:
подкаст, основанный на пленках из семейных архивов, которые прислали наши слушатели. Каждый эпизод — человеческая история, по-своему иллюстрирующая тот или иной период истории России.
Он прекрасный, но ужасно трудоёмкий — нужно найти тех, кто когда-то записывал свой голос на магнитофон, выяснить детали, провести исследование, собрать историю, сделать саунд-дизайн, музыкальное оформление, придумать порядок повествования. Это очень абмбициозно, круто, но делать свой первый подкаст с такими трудозатратами не самая разумная идея.
Вам по-кайфу!
Нет ничего хуже подкастов (да и любого другого контента), который авторам скучно делать.
Да, конечно, можно придумать, что вы решаете какую-то свою лично-брендово-бизнесовую-задачу и только поэтому делаете то, что вам неинтересно. Вероятность развития подкаста и его успешности повышается если вам азартно и руки чешутся.
А ещё слушатели это будут чувствовать, скуку авторов от аудитории не скроешь :–)
Признаки жизнеспособного формата подкаста, который будет приносить радость авторам, слушателям и не закончится после 3 эпизодов.
Не хочу сейчас брать нарративные подкасты, а порассуждаю о разговорных, хотя деление это довольно условное, как-нибудь расскажу, что я про это думаю.
Что такое формат? Это главная идея вашего подкаста — о чём это всё, почему слушателю нужно потратить на него время. В классной книге Пошумим! Эрик Нюзум говорит про 10 слов, которые вы произносите в начале каждого выпуска: «Привет! Это подкаст про ... для кого ... чтобы ...».
Как понять, что формат сработает? На 100% никто не знает, почему какой-то подкаст взлетает, а какой-то нет. Это всегда некоторая ставка, но есть вещи, которые увеличивают вероятность.
Лёгко объяснить
Просто сформулировать в плюс минус в 10 словах о чём ваш подкаст. Представьте, что вы находитесь на вечеринке, знакомитесь с новым человеком и говорите: «а ещё я делаю подкаст вот про это». Это ваш elevator pitch — эссенция смысла. Если нужно очень много пространных рассуждений — скорее всего формат ещё не додуман.
Тема узкая, но не слишком
Чаще всего успешный подкаст не может быть на все темы сразу, хотя есть примеры, когда это так. Понятно, что всё может строиться на медийности ведущих и гостей, харизме, личностях, но чаще всего только на этом далеко не уедешь.
Поэтому лучше выбрать одну понятную тему, область, вокруг которой всё будет крутится. Но такую, чтобы она не сковывала настолько, чтобы не было идей для дальнейшего развития, сезонности и мультиформатности внутри.
Хороший пример Запуск завтра — подкаст о технологиях, которые меняют нашу жизнь. Есть понятная область — технологии. Понятно, кого можно звать в гости, и понятно как развивать. В самом начале Самат Галимов звал разных людей из индустрии и интересно с ними говорил.
А сейчас ребята делают нарративные выпуски, где рассказывают истории людей и конкретных технологий, которые сильно повлияли на нашу жизнь — Стив Джобс, Google, формат mp3, первые компьютеры и т.д. Тема одна, а формат поменялся.
Фабрика идей
Долгоиграющий формат предполагает, что идей для выпусков больше, чем ресурсов, чтобы все их сделать. Очень хороший знак, что не нужно со страданием вымучивать 10 гостей для эпизода, а идеи вылетают как из пушки.
Тоже самое справедливо и для идей по форматности внутри вашего шоу (как в примере с Запуском завтра). Хороший формат предполагает разные углы зрения на одну и ту же тему и возможность развернуться, перепридумать и продолжать своё шоу.
Легко делать
Есть форматы, которые звучат прекрасно, описываются 10 словами, бездонные с точки зрения следующих эпизодов, но невероятно тяжелы в производстве. Я восхищаюсь ребятами, которые такое делают, но я считаю, что свой первый подкаст и первые эпизоды лучше делать как можно проще, тогда вероятность продолжит вырастает. Чем меньше энергии вы тратите на каждый выпуск, тем меньше шансов соскочить.
Я обожаю подкаст Перемотка. Вот как описывается формат:
подкаст, основанный на пленках из семейных архивов, которые прислали наши слушатели. Каждый эпизод — человеческая история, по-своему иллюстрирующая тот или иной период истории России.
Он прекрасный, но ужасно трудоёмкий — нужно найти тех, кто когда-то записывал свой голос на магнитофон, выяснить детали, провести исследование, собрать историю, сделать саунд-дизайн, музыкальное оформление, придумать порядок повествования. Это очень абмбициозно, круто, но делать свой первый подкаст с такими трудозатратами не самая разумная идея.
Вам по-кайфу!
Нет ничего хуже подкастов (да и любого другого контента), который авторам скучно делать.
Да, конечно, можно придумать, что вы решаете какую-то свою лично-брендово-бизнесовую-задачу и только поэтому делаете то, что вам неинтересно. Вероятность развития подкаста и его успешности повышается если вам азартно и руки чешутся.
А ещё слушатели это будут чувствовать, скуку авторов от аудитории не скроешь :–)
Кстати, когда-то мы делали вместе с ребятами из Тильды большое пошаговой руководство, где я предлагаю способ найти свой формат, вдруг будет полезно!
Tilda.Education
Как сделать подкаст: подробная инструкция
Разберёмся, как создавать подкасты для себя и для бизнеса
Самый важный пост
Думаю, что единственная достойная причина вести и развивать телеграм-канал — это возможность рассказать всем, что овсянная каша может быть не сладкой, а солёной.
Купите нормальную овсянку, не это пропаренное пятиминутное нечто, которое заваривают кипятком. А такую крупную, не выдолбленную в пыль. Если вы в России, самая лучшая — Геркулес Монастырский, которая варится 20 минут.
Варите её на воде, когда почти вся вода уйдёт — бахните в неё натёртого сыра. Подойдёт любой, но лучше смешать какой-нибудь твёрдый, мягкий и чеддар. Если любите сыр с голубой плесенью, то тоже можно чуть-чуть добавить, но аккуратней, он очень настырный.
Подсолите, если сыры не справились. И для интереса можно добавить каких-нибудь сушённых или вяленных томатов. Можно ещё что-нибудь бахнуть, но это уже на вашей совести.
Короче, попробуйте, солёная каша —это охуенно !
Думаю, что единственная достойная причина вести и развивать телеграм-канал — это возможность рассказать всем, что овсянная каша может быть не сладкой, а солёной.
Купите нормальную овсянку, не это пропаренное пятиминутное нечто, которое заваривают кипятком. А такую крупную, не выдолбленную в пыль. Если вы в России, самая лучшая — Геркулес Монастырский, которая варится 20 минут.
Варите её на воде, когда почти вся вода уйдёт — бахните в неё натёртого сыра. Подойдёт любой, но лучше смешать какой-нибудь твёрдый, мягкий и чеддар. Если любите сыр с голубой плесенью, то тоже можно чуть-чуть добавить, но аккуратней, он очень настырный.
Подсолите, если сыры не справились. И для интереса можно добавить каких-нибудь сушённых или вяленных томатов. Можно ещё что-нибудь бахнуть, но это уже на вашей совести.
Короче, попробуйте, солёная каша —
1
На веру
Большая часть вещей, которые я сейчас делаю с точки зрения бизнеса можно описать так: «шарашим что-то, веря, что на разбеге год-два это приведёт куда надо».
Да, есть вещи, которые вот прямо сейчас сделал и сразу получил результат. Какой-нибудь процесс поднастроил внутри — стало меньше косяков, сервис улучшился. Или пересчитал экономику, поднял цены — и практически сразу видишь результат. Или быстро и правильно обработал входящий запрос, и он превратился в контракт.
Такие реактивные активности очень ценные, спустя 6 лет их становится катастрофически мало. Допускаю, что это из-за моей некомпетентности и замыленного глаза, конечно.
Но в итоге большая часть задач — стратегическая, такие долгострои, основанные на вере. Например, чтобы раскачать этот самый word of mouth нужно очень много, очень вовлечённо, очень качественно общаться с разными людьми. Выделять время, помнить важные детали, выстраивать отношения, поддерживать коммуникацию. Скажем, я только сейчас вижу, что моя активность начатая в конце прошлого года, конвертируется в результат.
И главным вопросом становится то, а как выбрать в какое направление нужно полгода-год-два подолбить, чтобы оно стрельнуло? А ещё как измерить в процессе, что долбишь в более-менее правильную сторону?
Ответа нет, но как обычно, мне помогает чуть снизить неопределённость, превращая этих слонов, в слонов поменьше. На примере того же нетворкинга — стараюсь найти быстрые решения, систематизирую свою базу контактов и создаю систему, в которой каждый день можно сказать, что да, сегодня я вложился в этого большого слона. Я молодец!
Но чувствую, конечно, что это такие некоторые костылики, уловки для моего неуникального мозга, который стремится к упрощению и эндорфиновой награде каждый день. Сколько угодно можно утыкать всё какими-то косвенными метриками, сверяться с ними и радоваться.
А в основе всё равно лежит вера в то, что направление верное.
Большая часть вещей, которые я сейчас делаю с точки зрения бизнеса можно описать так: «шарашим что-то, веря, что на разбеге год-два это приведёт куда надо».
Да, есть вещи, которые вот прямо сейчас сделал и сразу получил результат. Какой-нибудь процесс поднастроил внутри — стало меньше косяков, сервис улучшился. Или пересчитал экономику, поднял цены — и практически сразу видишь результат. Или быстро и правильно обработал входящий запрос, и он превратился в контракт.
Такие реактивные активности очень ценные, спустя 6 лет их становится катастрофически мало. Допускаю, что это из-за моей некомпетентности и замыленного глаза, конечно.
Но в итоге большая часть задач — стратегическая, такие долгострои, основанные на вере. Например, чтобы раскачать этот самый word of mouth нужно очень много, очень вовлечённо, очень качественно общаться с разными людьми. Выделять время, помнить важные детали, выстраивать отношения, поддерживать коммуникацию. Скажем, я только сейчас вижу, что моя активность начатая в конце прошлого года, конвертируется в результат.
И главным вопросом становится то, а как выбрать в какое направление нужно полгода-год-два подолбить, чтобы оно стрельнуло? А ещё как измерить в процессе, что долбишь в более-менее правильную сторону?
Ответа нет, но как обычно, мне помогает чуть снизить неопределённость, превращая этих слонов, в слонов поменьше. На примере того же нетворкинга — стараюсь найти быстрые решения, систематизирую свою базу контактов и создаю систему, в которой каждый день можно сказать, что да, сегодня я вложился в этого большого слона. Я молодец!
Но чувствую, конечно, что это такие некоторые костылики, уловки для моего неуникального мозга, который стремится к упрощению и эндорфиновой награде каждый день. Сколько угодно можно утыкать всё какими-то косвенными метриками, сверяться с ними и радоваться.
А в основе всё равно лежит вера в то, что направление верное.
Похвалиться
Я тут не так давно писал о том, что мне сложно рассказывать про всякое крутое, что мы делаем. Нужно ломать этот паттерн.
Когда два года назад я начал активно изучать английский язык, мой Тик Ток практически сразу превратился из потока странных видео, в поток странных видео, где каждое второе было про английский язык.
И однажды там появился очень популярный канал Mike the Chameleon с 11 млн. подписчиков. В разных чудных образах он отыгрывал диалоги с субтитрами, в которых поддерживал разговор, а ты, как зритель, читал субтитры и как бы вёл беседу с ним. Так Майк появился в моей жизни.
И вот спустя два с лишним года, в прошлый четверг, путём очень замысловатых знакомств с разными участниками нашего будущего проекта, десятка разговоров с разными людьми, мы записываем первый пилотный выпуск подкаста, который ведёт Майк и его коллега Пит.
Думаю, что это будет самый большой по аудитории подкаст, который мы когда-либо делали.
Fingers crossed!
Я тут не так давно писал о том, что мне сложно рассказывать про всякое крутое, что мы делаем. Нужно ломать этот паттерн.
Когда два года назад я начал активно изучать английский язык, мой Тик Ток практически сразу превратился из потока странных видео, в поток странных видео, где каждое второе было про английский язык.
И однажды там появился очень популярный канал Mike the Chameleon с 11 млн. подписчиков. В разных чудных образах он отыгрывал диалоги с субтитрами, в которых поддерживал разговор, а ты, как зритель, читал субтитры и как бы вёл беседу с ним. Так Майк появился в моей жизни.
И вот спустя два с лишним года, в прошлый четверг, путём очень замысловатых знакомств с разными участниками нашего будущего проекта, десятка разговоров с разными людьми, мы записываем первый пилотный выпуск подкаста, который ведёт Майк и его коллега Пит.
Думаю, что это будет самый большой по аудитории подкаст, который мы когда-либо делали.
Fingers crossed!
2
Outliers
Я в этом году прочитал практически все книги Глэдвелла, упоминал его в подборках контента. И честно говоря, я в восторге от того что он пишет и как он пишет. Каждая из книг — исследование на тему какой-то одной, довольно человеколюбимой мысли, которая крутится вокруг такого тезиса:
Как можно поменять системы принятия решений в обществе, чтобы дать большему количеству людей больше возможностей.
Сильнее всего меня поразила его книга Outliers, в которой он пытается копнуть в феномен успеха. Как так выходит, что в каждой известной области есть очень небольшой процент выдающихся специалистов? По каждому из них написана какая-нибудь биографическая книга, где рассказывается романтическая история о том, как уже в 10 лет пилился какой-нибудь стартап в гараже.
И всегда всё упирается в то, что каждый такой человек сфокусированно приложил невероятное количество усилий, консистентно работал в конкретной области, был принципиальным, в каком-то смысле положил на это жизнь. И потратил на это свои 10-20-30 тыс. часов.
На этом как-будто можно закончить делать выводы и сказать: просто сфокусируйся и потратить свои тысячи часов и всё получится.
Глэдвелл копает чуть глубже и исследует то, какую роль во всём этом играет удача. И что она собой представляет. Что конкретно позволило людям иметь такой склад, что получилось сфокусироваться? Что было в их жизнях и эпохе такого, что дало им преимущество перед остальными прикладывателями усилий? Повлияли ли на этих людей семья и окружение?
И это не про то, что «ну, конечно, вот у этого человека просто богатая семья, вот и преимущества». Да, конечно, и это тоже, но не только.
Приведу один пример из книги, который меня удивил. По статистике самые успешные баскетболисты в США родились в начале года. Причём явно видно, что в топе те, кто родился в январе, феврале и марте.
Почему? Набор в баскетбольные школы происходит в начале года. И дети, которые попали в свою возрастную категорию в январе, имеют невероятное преимущество относительно родившихся в декабре. Год один, а входные параметры в конкретной возрастной группе гораздо более выгодные. «Более молодым» начинаешь тренироваться.
Можно ли нам как обществу что-то с этим сделать? Чёрт его знает. Но как будто очень круто посмотреть на эти закономерности и поискать для себя область, исходя из своих вводных.
Я в этом году прочитал практически все книги Глэдвелла, упоминал его в подборках контента. И честно говоря, я в восторге от того что он пишет и как он пишет. Каждая из книг — исследование на тему какой-то одной, довольно человеколюбимой мысли, которая крутится вокруг такого тезиса:
Как можно поменять системы принятия решений в обществе, чтобы дать большему количеству людей больше возможностей.
Сильнее всего меня поразила его книга Outliers, в которой он пытается копнуть в феномен успеха. Как так выходит, что в каждой известной области есть очень небольшой процент выдающихся специалистов? По каждому из них написана какая-нибудь биографическая книга, где рассказывается романтическая история о том, как уже в 10 лет пилился какой-нибудь стартап в гараже.
И всегда всё упирается в то, что каждый такой человек сфокусированно приложил невероятное количество усилий, консистентно работал в конкретной области, был принципиальным, в каком-то смысле положил на это жизнь. И потратил на это свои 10-20-30 тыс. часов.
На этом как-будто можно закончить делать выводы и сказать: просто сфокусируйся и потратить свои тысячи часов и всё получится.
Глэдвелл копает чуть глубже и исследует то, какую роль во всём этом играет удача. И что она собой представляет. Что конкретно позволило людям иметь такой склад, что получилось сфокусироваться? Что было в их жизнях и эпохе такого, что дало им преимущество перед остальными прикладывателями усилий? Повлияли ли на этих людей семья и окружение?
И это не про то, что «ну, конечно, вот у этого человека просто богатая семья, вот и преимущества». Да, конечно, и это тоже, но не только.
Приведу один пример из книги, который меня удивил. По статистике самые успешные баскетболисты в США родились в начале года. Причём явно видно, что в топе те, кто родился в январе, феврале и марте.
Почему? Набор в баскетбольные школы происходит в начале года. И дети, которые попали в свою возрастную категорию в январе, имеют невероятное преимущество относительно родившихся в декабре. Год один, а входные параметры в конкретной возрастной группе гораздо более выгодные. «Более молодым» начинаешь тренироваться.
Можно ли нам как обществу что-то с этим сделать? Чёрт его знает. Но как будто очень круто посмотреть на эти закономерности и поискать для себя область, исходя из своих вводных.
Входные данности
Про принятие себя очень много написано и сказано. И в меня не очень попадают эти мысли, потому что чаще всего пишут о том, чтобы принимать своё бессилие перед тем какой ты. Это и про тело, про ментальное состояние, про интерес к жизни и прочее. И для меня принятие не равно смирение и легитимный способ не меняться.
Скорее наоборот. Хочется жить классную жизнь, делать интересные вещи, получать удовольствие и принимать не себя, который, ну правда, может тебе совершенно не нравится. А принимать свои входные данности.
Например, у меня такое тело, которое очень чутко реагирует на быстрые углеводы, и я моментально набираю лишнее. Можно сколько угодно смотреть на людей, у которых иначе устроен метаболизм и они могут есть всё, что угодно, без каких-либо видимых проблем с телом. Смотреть, завидовать, расстраиваться, и говорить себе «жаль, что у меня не так, но ничего с этим делать я не буду, не выйдет». Для меня такой подход звучит деструктивно.
Но ведь можно принять данность — у меня вот так. Да, мне нужно приложить больше усилий, чем вот тем рябятам с классным метаболизмом.
И если лишний вес мне мешает (не важно по каким соображениям — здоровья ли или внешнего вида) — я перестрою свою жизнь и привычки исходя из этой данности. То есть не лишний вес принимать, а входные условия, которые у всех какие-то свои.
И так же с ментальным состояниям. Я знаю, что минимальное изменение рутины нарушает мой сон и расскачивает тревогу, а дальше как домино сыпется всё остальное — качество жизни ухудшается. Можно принять, а можно придумать, как так всё построить, чтобы жилось лучше.
И в этом как-будто и есть та самая любовь к себе, которое про знание своих приколов (приобрётенных или врожденных) и заботливый поиск способов справляться с ними.
Про принятие себя очень много написано и сказано. И в меня не очень попадают эти мысли, потому что чаще всего пишут о том, чтобы принимать своё бессилие перед тем какой ты. Это и про тело, про ментальное состояние, про интерес к жизни и прочее. И для меня принятие не равно смирение и легитимный способ не меняться.
Скорее наоборот. Хочется жить классную жизнь, делать интересные вещи, получать удовольствие и принимать не себя, который, ну правда, может тебе совершенно не нравится. А принимать свои входные данности.
Например, у меня такое тело, которое очень чутко реагирует на быстрые углеводы, и я моментально набираю лишнее. Можно сколько угодно смотреть на людей, у которых иначе устроен метаболизм и они могут есть всё, что угодно, без каких-либо видимых проблем с телом. Смотреть, завидовать, расстраиваться, и говорить себе «жаль, что у меня не так, но ничего с этим делать я не буду, не выйдет». Для меня такой подход звучит деструктивно.
Но ведь можно принять данность — у меня вот так. Да, мне нужно приложить больше усилий, чем вот тем рябятам с классным метаболизмом.
И если лишний вес мне мешает (не важно по каким соображениям — здоровья ли или внешнего вида) — я перестрою свою жизнь и привычки исходя из этой данности. То есть не лишний вес принимать, а входные условия, которые у всех какие-то свои.
И так же с ментальным состояниям. Я знаю, что минимальное изменение рутины нарушает мой сон и расскачивает тревогу, а дальше как домино сыпется всё остальное — качество жизни ухудшается. Можно принять, а можно придумать, как так всё построить, чтобы жилось лучше.
И в этом как-будто и есть та самая любовь к себе, которое про знание своих приколов (приобрётенных или врожденных) и заботливый поиск способов справляться с ними.
Чтение → фокус
Заметил, что чем больше всякого «короткого» контента в моей жизни, тем сложнее концентрироваться — сложно долго удерживать фокус на какой-нибудь рабочей задаче, не выпадать из разговоров и т.п.
Рука сама тянется к телефону.
Сейчас довольно много пишут и говорят про тот самый screen time, к которому мы оказались не очень готовы как вид. Появляются исследования о том, как это влияет на наше когнитивное и ментальное состояние. Плохо влияет.
Проблемка есть, как минимум с фокусом, поэтому стараюсь сейчас уменьшать это время перед экраном, особенно со всяким быстрым контентом.
И ещё заметил, что чтение, которое я для себя переоткрыл, наоборот помогает. Чем больше читаю, тем лучше моя концентрация и возможность сфокусироваться.
Ставлю чтению лайк!
Заметил, что чем больше всякого «короткого» контента в моей жизни, тем сложнее концентрироваться — сложно долго удерживать фокус на какой-нибудь рабочей задаче, не выпадать из разговоров и т.п.
Рука сама тянется к телефону.
Сейчас довольно много пишут и говорят про тот самый screen time, к которому мы оказались не очень готовы как вид. Появляются исследования о том, как это влияет на наше когнитивное и ментальное состояние. Плохо влияет.
Проблемка есть, как минимум с фокусом, поэтому стараюсь сейчас уменьшать это время перед экраном, особенно со всяким быстрым контентом.
И ещё заметил, что чтение, которое я для себя переоткрыл, наоборот помогает. Чем больше читаю, тем лучше моя концентрация и возможность сфокусироваться.
Ставлю чтению лайк!
Нетворк не про рабочее
Гости Нового рынка часто говорят о том, что хороший нетворк, сарафанное радио и вот это всё, что помогает в долгую развивать бизнес — чаще всего совершенно не про дела.
Это про увлечения, спорт, семью, рефлексию, впечатления, книги, идеи, всякие другие жизненные радости — про человеческое. Процент рабочего в таком общении чаще всего минимальный.
Поддержание такого общения требует много энергии. Я слабо себе представляю, что можно выстроить хороший нетворк без искреннего интереса к людям, с которыми общаешься. И не понимаю, как это можно делать искусственно. Это же очень короткая дорога к выгоранию — общаться с теми, с кем неинтересно общаться.
Ещё подумалось, что такой тип отношений — не дружба. Это может превратиться в дружбу, но совершенно необязательно. Тем более ресурса на дружбу-дружбу нужно ещё больше. Не знаю, как это правильно назвать такое. Приятельство? Friends в английском гораздо больше подходит, конечно.
И вот такое приятельство хочется как-то систематизировать без риска превратить такие взаимодействия во что-то искусственное. Мне сейчас помогает вести гугл-табличку-записную книжку, чтобы проще было в случае необходимости кого-то с кем-то связать и не забыть договорённости.
Наверняка есть какие-то более крутые способы, расскажите, если знаете.
Гости Нового рынка часто говорят о том, что хороший нетворк, сарафанное радио и вот это всё, что помогает в долгую развивать бизнес — чаще всего совершенно не про дела.
Это про увлечения, спорт, семью, рефлексию, впечатления, книги, идеи, всякие другие жизненные радости — про человеческое. Процент рабочего в таком общении чаще всего минимальный.
Поддержание такого общения требует много энергии. Я слабо себе представляю, что можно выстроить хороший нетворк без искреннего интереса к людям, с которыми общаешься. И не понимаю, как это можно делать искусственно. Это же очень короткая дорога к выгоранию — общаться с теми, с кем неинтересно общаться.
Ещё подумалось, что такой тип отношений — не дружба. Это может превратиться в дружбу, но совершенно необязательно. Тем более ресурса на дружбу-дружбу нужно ещё больше. Не знаю, как это правильно назвать такое. Приятельство? Friends в английском гораздо больше подходит, конечно.
И вот такое приятельство хочется как-то систематизировать без риска превратить такие взаимодействия во что-то искусственное. Мне сейчас помогает вести гугл-табличку-записную книжку, чтобы проще было в случае необходимости кого-то с кем-то связать и не забыть договорённости.
Наверняка есть какие-то более крутые способы, расскажите, если знаете.
ППП #10 ✨
Почитать, посмотреть, послушать. Подборка всякого контента, который мне понравился.
Почитать
→ 3 Ways to Improve Your Reading Comprehension, Starting Today
Хорошие способы получать больше пользы от чтения — воображение, применение и перессказ другим.
Посмотреть
→ Татьяна Черниговская: Почему мы никогда не узнаем правду о реальности?
Хороший разговор про то, как устроен мозг, сознание, и билингвальность.
→ How to stop feeling lonely (forever)
Али Абдаал про то, как одиночество негативно влияет на здоровье и какие есть стратегии, чтобы перестать быть одиноким.
Послушать
→ Lofi Girl ・Twenty Thousand Hertz Podcast
Про то, как lofi-музыка влияет на наше поведение и мозг.
・・・
Прошлые подборки: раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь и девять.
Почитать, посмотреть, послушать. Подборка всякого контента, который мне понравился.
Почитать
→ 3 Ways to Improve Your Reading Comprehension, Starting Today
Хорошие способы получать больше пользы от чтения — воображение, применение и перессказ другим.
Посмотреть
→ Татьяна Черниговская: Почему мы никогда не узнаем правду о реальности?
Хороший разговор про то, как устроен мозг, сознание, и билингвальность.
→ How to stop feeling lonely (forever)
Али Абдаал про то, как одиночество негативно влияет на здоровье и какие есть стратегии, чтобы перестать быть одиноким.
Послушать
→ Lofi Girl ・Twenty Thousand Hertz Podcast
Про то, как lofi-музыка влияет на наше поведение и мозг.
・・・
Прошлые подборки: раз, два, три, четыре, пять, шесть, семь, восемь и девять.
Одиночество
Сейчас много думаю про одиночество и способы борьбы с ним.
У меня был довольно затяжной период около-депрессивного состояния, в котором было очень сложно общаться с людьми. Было много коммуникаций по работе, но какого-то доверительных и наполнящих взаимодействий было очень мало. Да и просто встретиться с друзьями или согласиться на какое-нибудь приглашение было очень сложно.
В такие моменты я закрываюсь и пропадаю с радаров. При том, что подсознательно понимаю, что без дружеского общения мне плохо, но ничего с этим сделать в таком состоянии не могу.
Несколько месяцев назад я начал выходить из этого состояния, и начал прикладывать усилия, чтобы в моей жизни было достаточно дружбы и общения.
Короче, три мысли, до которых дошёл за последние месяцы.
→ Для общения нужны силы
Вроде очевидная вещь, но в школе не учат выстраиванию дружбы и нет понимания, что вообще-то это энергозатратный процесс. Для этого нужно иметь достаточный ресурс. Источники у всех свои.
Мои такие: сон, питание, качественное время с самим собой, всякие мелкие радости, физическая активность, осмысленная работа.
Причём довольно контринтуитивно, но чтобы были силы на общение с другими, нужно научиться классно проводить время в одиночестве. Только из подзаряженного состояния возможно выстраивать любые отношения — и дружеские и романтические и какие угодно ещё.
→ Говорить прямо
Написать в социальных сетях «ребята, я хочу найти друзей» — это прям высшая точка уязвимости. Но работает.
Пару месяцев назад я написал сообщение в один дружественный израильский чатик на 1000 человек о том, что ищу друзей.
Ужасно стеснялся, ну как-то странно в 35 писать такие сообщения. И думал, что мало кто откликнется. А потом мне один за одним начали писать люди, с некоторыми я до сих пор общаюсь. Крутой опыт.
Ещё есть очень простые два слова, которые довольно сложно говорить будучи взрослым — «давай дружить». Я относительно недавно начал так делать и оказалось, что это очень круто прямо заявлять, приглашая к какому-то более глубокому общению.
→ Десять тысяч шагов
Мне сейчас очень нравится гулять, это какой-то классный способ физической активности для меня. Но не всегда легко себя вытащить на долгую прогулку.
В итоге я придумал совмещать общение и прогулки, и теперь почти каждый день с кем-то иду мои 10 тыс. шагов. Или со старыми друзьями, или с новыми, незнакомыми людьми. Крутой формат оказался.
Короче, если есть недостаток в общении и грызёт одиночество, круто брать инициативу в свои руки, а не ждать, когда позовут.
Сейчас много думаю про одиночество и способы борьбы с ним.
У меня был довольно затяжной период около-депрессивного состояния, в котором было очень сложно общаться с людьми. Было много коммуникаций по работе, но какого-то доверительных и наполнящих взаимодействий было очень мало. Да и просто встретиться с друзьями или согласиться на какое-нибудь приглашение было очень сложно.
В такие моменты я закрываюсь и пропадаю с радаров. При том, что подсознательно понимаю, что без дружеского общения мне плохо, но ничего с этим сделать в таком состоянии не могу.
Несколько месяцев назад я начал выходить из этого состояния, и начал прикладывать усилия, чтобы в моей жизни было достаточно дружбы и общения.
Короче, три мысли, до которых дошёл за последние месяцы.
→ Для общения нужны силы
Вроде очевидная вещь, но в школе не учат выстраиванию дружбы и нет понимания, что вообще-то это энергозатратный процесс. Для этого нужно иметь достаточный ресурс. Источники у всех свои.
Мои такие: сон, питание, качественное время с самим собой, всякие мелкие радости, физическая активность, осмысленная работа.
Причём довольно контринтуитивно, но чтобы были силы на общение с другими, нужно научиться классно проводить время в одиночестве. Только из подзаряженного состояния возможно выстраивать любые отношения — и дружеские и романтические и какие угодно ещё.
→ Говорить прямо
Написать в социальных сетях «ребята, я хочу найти друзей» — это прям высшая точка уязвимости. Но работает.
Пару месяцев назад я написал сообщение в один дружественный израильский чатик на 1000 человек о том, что ищу друзей.
Ужасно стеснялся, ну как-то странно в 35 писать такие сообщения. И думал, что мало кто откликнется. А потом мне один за одним начали писать люди, с некоторыми я до сих пор общаюсь. Крутой опыт.
Ещё есть очень простые два слова, которые довольно сложно говорить будучи взрослым — «давай дружить». Я относительно недавно начал так делать и оказалось, что это очень круто прямо заявлять, приглашая к какому-то более глубокому общению.
→ Десять тысяч шагов
Мне сейчас очень нравится гулять, это какой-то классный способ физической активности для меня. Но не всегда легко себя вытащить на долгую прогулку.
В итоге я придумал совмещать общение и прогулки, и теперь почти каждый день с кем-то иду мои 10 тыс. шагов. Или со старыми друзьями, или с новыми, незнакомыми людьми. Крутой формат оказался.
Короче, если есть недостаток в общении и грызёт одиночество, круто брать инициативу в свои руки, а не ждать, когда позовут.
Word of mouth
Недавно писал про самозванство и то, что важно всем рассказать, что теперь ты кто-то новый.
В один из последних дней работы в офисе 6 лет назад я зашёл на офисную кухню и встретил там Мишу Вязанкина.
Тогда Миша в качестве консультанта помогал выстраивать гибкие процессы в Туту.ру
Поговорили про то, как у кого дела, я рассказал, что ухожу и Миша поинтересовался, что я дальше буду делать. И я рассказал про мою затею с Подкастерской.
«О, а мы как раз хотим сделать подкаст, я тебе напишу».
Действительно написал, и так у нас появился наш третий клиент. Просто потому что сказал слово «подкасты» в нужный момент.
Миша и Лёва делают крутой подкаст про то, как менеджествовать, как собирать классные команды, делать трансформации, как устроены гибкие методологии, где они нужны, а где нет. Короче очень крутой индустривальный подкаст, который хочется советовать.
На прошлой неделе они стартовали шестой сезон своей «Серебрянной Чпули» и переоделись в новый дизайн, а мы продолжаем делать для них продакшен :–)
Короче традиционное — не надо стесняться!
Недавно писал про самозванство и то, что важно всем рассказать, что теперь ты кто-то новый.
В один из последних дней работы в офисе 6 лет назад я зашёл на офисную кухню и встретил там Мишу Вязанкина.
Тогда Миша в качестве консультанта помогал выстраивать гибкие процессы в Туту.ру
Поговорили про то, как у кого дела, я рассказал, что ухожу и Миша поинтересовался, что я дальше буду делать. И я рассказал про мою затею с Подкастерской.
«О, а мы как раз хотим сделать подкаст, я тебе напишу».
Действительно написал, и так у нас появился наш третий клиент. Просто потому что сказал слово «подкасты» в нужный момент.
Миша и Лёва делают крутой подкаст про то, как менеджествовать, как собирать классные команды, делать трансформации, как устроены гибкие методологии, где они нужны, а где нет. Короче очень крутой индустривальный подкаст, который хочется советовать.
На прошлой неделе они стартовали шестой сезон своей «Серебрянной Чпули» и переоделись в новый дизайн, а мы продолжаем делать для них продакшен :–)
Короче традиционное — не надо стесняться!
9
Про виральность и охваты
Тут Кирилл Куликов очень крутой пост написал про то, что виральность чаще всего не нужна.
Кирилл пишет о том, что контент становится вирусным, если направлен на очень широкую аудиторию, и сделан вокруг довольно универсальных тем, которые интересуют много людей. Если посмотреть, что популярно, то это детский контент, развлекалово, отношения, секс, деньги и т.п.
Идея популярности очень привлекательна.
«Все будут знать про меня → я буду лучше продавать то, что я делаю».
Но если мы говорим про бизнес-задачи, особенно в B2B-модели — а вам это нужно, чтобы все знали?
Если ты с помощью своего контента хочешь достучаться до Python-разработчиков, продактов, фаундеров определённых компаний, инвесторов и всяких таких ребят — зачем тебе нужна популярность среди вообще всех?
И в этом смысле «широта» контента становится проблемой — ты очень упрощаешься, и вместо полезного экспертного контента, делаешь очередное «как заработать миллион». И перестаешь говорить с нужной тебе аудиторией на её языке.
Я часто обсуждаю это с клиентами Подкастерской, потому что многие хотят бенчмарк — а что такое популярный подкаст? Какие прослушивания нашего подкаста про лидерство для фаундеров будут сравнимы с прослушиваниями какого-нибудь популярного юмористического шоу.
Мой ответ очень простой — давайте попробуем прикинуть сколько таких фаундеров есть в том сегменте, который вас интересует. Ну, например, их около двух тысяч. Если выпуск вашего подкаста слушает 300 человек, то вы охватываете 15% вашей потенциальной аудитории. Это очень круто!
Грубо и на коленке, конечно.
Но я не знаю другого способа реалистично смотреть на охваты экспертного контента, кроме как процент от размера целевой аудитории.
Я довольно долго сам комплексовал по поводу того, что на рынке подкастов мы не очень известны для слушателя. Но работаем мы с компаниями — с деврелами, разработчиками, HR, фаундерами, консультантами. И если они знают про нас — у нас всё супер!
Короче, иногда ценнее, чтобы тебя знало сто людей, а не миллион.
Тут Кирилл Куликов очень крутой пост написал про то, что виральность чаще всего не нужна.
Кирилл пишет о том, что контент становится вирусным, если направлен на очень широкую аудиторию, и сделан вокруг довольно универсальных тем, которые интересуют много людей. Если посмотреть, что популярно, то это детский контент, развлекалово, отношения, секс, деньги и т.п.
Идея популярности очень привлекательна.
«Все будут знать про меня → я буду лучше продавать то, что я делаю».
Но если мы говорим про бизнес-задачи, особенно в B2B-модели — а вам это нужно, чтобы все знали?
Если ты с помощью своего контента хочешь достучаться до Python-разработчиков, продактов, фаундеров определённых компаний, инвесторов и всяких таких ребят — зачем тебе нужна популярность среди вообще всех?
И в этом смысле «широта» контента становится проблемой — ты очень упрощаешься, и вместо полезного экспертного контента, делаешь очередное «как заработать миллион». И перестаешь говорить с нужной тебе аудиторией на её языке.
Я часто обсуждаю это с клиентами Подкастерской, потому что многие хотят бенчмарк — а что такое популярный подкаст? Какие прослушивания нашего подкаста про лидерство для фаундеров будут сравнимы с прослушиваниями какого-нибудь популярного юмористического шоу.
Мой ответ очень простой — давайте попробуем прикинуть сколько таких фаундеров есть в том сегменте, который вас интересует. Ну, например, их около двух тысяч. Если выпуск вашего подкаста слушает 300 человек, то вы охватываете 15% вашей потенциальной аудитории. Это очень круто!
Грубо и на коленке, конечно.
Но я не знаю другого способа реалистично смотреть на охваты экспертного контента, кроме как процент от размера целевой аудитории.
Я довольно долго сам комплексовал по поводу того, что на рынке подкастов мы не очень известны для слушателя. Но работаем мы с компаниями — с деврелами, разработчиками, HR, фаундерами, консультантами. И если они знают про нас — у нас всё супер!
Короче, иногда ценнее, чтобы тебя знало сто людей, а не миллион.
Разговорные подкасты
На прошлой неделе был гостем в подкасте Опытным путём, который делают Алёна и Егор.
Ребята зовут в гости разных предпринимателей и пытаются разобраться, как им делать свой продакшен. И позвали меня.
Рассказал о том, как появилась Подкастерская, как мы работаем, как в целом это всё устроено как бизнес. А ещё порассуждали про синдром самозванца.
Послушайте и подпишитесь на ребят, они классные!
・・・
В начале разговора Алёна и Егор поделились, что несколько лет назад их вдохновила моя реплика на питчинге подкастов КОРОЧ, который организовывала студия Две дорожки.
Я тогда выступил против идеи, что «не нужно делать ещё один разговорный подкаст, хватит, их и так много».
По-прежнему так считаю — пожалуйста, сделайте ещё один разговорный подкаст!
Это пост с моими ответами на частые аргументы против «ещё одного разговорного подкаста».
→ Их слишком много
Я часто слышу такое от коллег по цеху, и мне кажется, что это профессиональное искажение. Хотя бы потому, что ребята каждый день мониторят рынок, видят, что появляется новое и стремятся делать что-то уникальное.
Понятно, что если следишь за рынком, то все эти разговоры интересных людей с интересными людьми начинают выглядеть одинаково. Но я уверен, что любой интересный контент найдёт своего слушателя ↓
→ Кто будет слушать ещё один подкаст-интервью
Люди. Да, если вы будете делать подкаст ритмично, будете его улучшать от выпуска к выпуску и заниматься продвижением.
Посмотрите топы по разным странам и увидите, что популярный подкаст, это чаще всегоразговор и интервью. Lex Fridman, Joe Roggan, The Diary of CEO и так далее. Ничего кроме хорошего разговора в них нет. И их слушают много людей.
→ Только нарративные подкаст крутые
Почти все ребята из нашей индустрии мечтают сделать крутой трукрайм проект — «снять свой Breaking Bad, но в аудио».
Я восхищаюсь теми, кто идёт по пути нарративных подкастов и расследований. Это дико сложно и интересно. А ещё очень дорого! Это искусство, для таких подкастов нужно много чего уметь, а лучше делать их в команде таких же ребят, которым это в кайф.
Но наличие на рынке нарративных подкастов не должно обесценивать разговорные. Тем более, что любой такой подкаст состоит из тех же самых разговоров и интервью, просто вёрстка и приёмы немного отличаются.
→ Нужно делать что-то оригинальное
Даже если вы делаете ещё один разговорный подкаст, то вы как автор уникальны и ваш угол зрения на какую-то тему тоже. Дальше уже вопрос, как именно вы это сформулируете, какой у вас будет подход и как вы опишете формат.
Тем более ничего не мешает в какой-то момент придумать как «обнарративить» то, что вы делаете. Про то, что такое хорошо сформулированный формат я писал в этом посте.
Короче, если вам пришла в голову идея собрать друзей и записать ваш разговор, и вам очень хочется — пробуйте, вдруг это станет важным делом вашей жизни.
На прошлой неделе был гостем в подкасте Опытным путём, который делают Алёна и Егор.
Ребята зовут в гости разных предпринимателей и пытаются разобраться, как им делать свой продакшен. И позвали меня.
Рассказал о том, как появилась Подкастерская, как мы работаем, как в целом это всё устроено как бизнес. А ещё порассуждали про синдром самозванца.
Послушайте и подпишитесь на ребят, они классные!
・・・
В начале разговора Алёна и Егор поделились, что несколько лет назад их вдохновила моя реплика на питчинге подкастов КОРОЧ, который организовывала студия Две дорожки.
Я тогда выступил против идеи, что «не нужно делать ещё один разговорный подкаст, хватит, их и так много».
По-прежнему так считаю — пожалуйста, сделайте ещё один разговорный подкаст!
Это пост с моими ответами на частые аргументы против «ещё одного разговорного подкаста».
→ Их слишком много
Я часто слышу такое от коллег по цеху, и мне кажется, что это профессиональное искажение. Хотя бы потому, что ребята каждый день мониторят рынок, видят, что появляется новое и стремятся делать что-то уникальное.
Понятно, что если следишь за рынком, то все эти разговоры интересных людей с интересными людьми начинают выглядеть одинаково. Но я уверен, что любой интересный контент найдёт своего слушателя ↓
→ Кто будет слушать ещё один подкаст-интервью
Люди. Да, если вы будете делать подкаст ритмично, будете его улучшать от выпуска к выпуску и заниматься продвижением.
Посмотрите топы по разным странам и увидите, что популярный подкаст, это чаще всегоразговор и интервью. Lex Fridman, Joe Roggan, The Diary of CEO и так далее. Ничего кроме хорошего разговора в них нет. И их слушают много людей.
→ Только нарративные подкаст крутые
Почти все ребята из нашей индустрии мечтают сделать крутой трукрайм проект — «снять свой Breaking Bad, но в аудио».
Я восхищаюсь теми, кто идёт по пути нарративных подкастов и расследований. Это дико сложно и интересно. А ещё очень дорого! Это искусство, для таких подкастов нужно много чего уметь, а лучше делать их в команде таких же ребят, которым это в кайф.
Но наличие на рынке нарративных подкастов не должно обесценивать разговорные. Тем более, что любой такой подкаст состоит из тех же самых разговоров и интервью, просто вёрстка и приёмы немного отличаются.
→ Нужно делать что-то оригинальное
Даже если вы делаете ещё один разговорный подкаст, то вы как автор уникальны и ваш угол зрения на какую-то тему тоже. Дальше уже вопрос, как именно вы это сформулируете, какой у вас будет подход и как вы опишете формат.
Тем более ничего не мешает в какой-то момент придумать как «обнарративить» то, что вы делаете. Про то, что такое хорошо сформулированный формат я писал в этом посте.
Короче, если вам пришла в голову идея собрать друзей и записать ваш разговор, и вам очень хочется — пробуйте, вдруг это станет важным делом вашей жизни.
Говорить прямо
У меня есть проблемы с обозначением границ.
Говорить людям нет, обозначать что мне подходит, а что нет — страшно. Страшно обидеть и расстроить. В работе это практически ушло, а вот в личном общении не так всё чётко пока.
Но вижу большой прогресс. Я много обсуждал с психологом откуда растут ноги — разобрались.
Более важный вопрос, что с этим делать?
Пока не придумалось лучше способа изменения этого паттерна, чем следить за собой в моменте «а вот я сейчас соглашаюсь, потому что мне действительно хочется или я чувствую, что обязан и боюсь обидеть?». И как можно чаще проговаривать свои границы, желания и нежелания.
Сначала было очень страшно так делать. Но с каждым разом становится легче и легче. Да ещё и оказалось, что на самом деле ничего страшного дальше не происходит. Да, человек может расстроиться в моменте столкнувшись с твоими границами. Даже обидеться может.
Но если долго-долго зажимаешь эту свою «внутреннюю пружину», она в какой-то момент сделает «вуууууууух» и ранит человека в разы сильнее.
Поэтому как-будто получается win-win. И мне хорошо, и человек отделывается в крайнем случае небольшим расстройством.
Прыгнуть туда, где некомфортно, оказалось классной стратегией.
Читаю сейчас книгу Dopamine Nation профессора Анны Лембк о том, устроены механизмы зависимости. И там встретилась очень хорошая цитата о том, что боль помогает справляться с болью. Боль здесь это pain, немного другое значение.
Короче, если страшно, значит туда и надо.
У меня есть проблемы с обозначением границ.
Говорить людям нет, обозначать что мне подходит, а что нет — страшно. Страшно обидеть и расстроить. В работе это практически ушло, а вот в личном общении не так всё чётко пока.
Но вижу большой прогресс. Я много обсуждал с психологом откуда растут ноги — разобрались.
Более важный вопрос, что с этим делать?
Пока не придумалось лучше способа изменения этого паттерна, чем следить за собой в моменте «а вот я сейчас соглашаюсь, потому что мне действительно хочется или я чувствую, что обязан и боюсь обидеть?». И как можно чаще проговаривать свои границы, желания и нежелания.
Сначала было очень страшно так делать. Но с каждым разом становится легче и легче. Да ещё и оказалось, что на самом деле ничего страшного дальше не происходит. Да, человек может расстроиться в моменте столкнувшись с твоими границами. Даже обидеться может.
Но если долго-долго зажимаешь эту свою «внутреннюю пружину», она в какой-то момент сделает «вуууууууух» и ранит человека в разы сильнее.
Поэтому как-будто получается win-win. И мне хорошо, и человек отделывается в крайнем случае небольшим расстройством.
Прыгнуть туда, где некомфортно, оказалось классной стратегией.
Читаю сейчас книгу Dopamine Nation профессора Анны Лембк о том, устроены механизмы зависимости. И там встретилась очень хорошая цитата о том, что боль помогает справляться с болью. Боль здесь это pain, немного другое значение.
Pain to treat pain. Anxiety to treat anxiety. This approach is counterintuitive, and exacty opposite to what we've been taught over the last 150 years about how to manage disease, distress, and discomfort.
Короче, если страшно, значит туда и надо.