Можно смотреть видео доклада прошлогодней Frontendconf и задавать вопросы))

Запись доклада «Оценки задач: управление неопределенностью» Александры Прокшиной с FrontendConf 2023

Умение оценивать и планировать — одно из самых важных для любого специалиста. Саша в своих выступлениях всегда делится множеством полезных и применимых лайфхаков, и этот доклад — не исключение.

https://youtu.be/T1eg6dXrG28

Скачать презентацию доклада можно здесь

После просмотра пишите вопросы с тегом #ВопросCпикеру в комментарии к этому посту и в четверг-пятницу (8-9 августа) Саша на все ответит.

Особенности восприятия

Все мы по-разному усваиваем информацию - кто-то лучше на слух, кому-то нужны схемы и картинки, кому-то сухие числа и списки)

Учитывая это, важно узнать, какой тип восприятия, например, у вашего шефа, и приносить данные именно в таком виде) сильно упрощает взаимопонимание)

Я как визуал для всего использую доски (miro или boardmix), в том числе на встречах люблю рисовать схемы прямо в процессе обсуждения)

Вспомнила про эту тему вчера, смотря Колумбус - мурашки бежали от гармоничности картинки - всем визуалам рекомендую))

Как выдерживать напряжение на длинной дистанции?

...могли бы рассказать мои друзья, бегающие марафоны))

А я поделюсь в контексте долгих проектов или больших целей, где нужно быть постоянно погруженным, верить в успех, иногда терпеть и держаться) что помогает мне:

- Чувство юмора. Умение посмеяться даёт некое, в хорошем смысле, обесценивание проблем и снимает лишнее давление)
- Классная рабочая группа❤️Чудо, когда есть люди, так же заинтересованные в твоём проекте, как и ты. Научиться заинтересовывать - тоже оч полезный навык.
- Энтузиазм. Научно доказано, что энтузиазм руководителя напрямую влияет на производительность его команды)
- Умение восполнять свой ресурс. Как физический (спорт и тд), так и моральный) люблю тезис, что выгорать - непрофессионально (простите, выгорающие, обнимаю вас)). Поняла это после своего первого выгорания 😀

А вам что помогает не опускать лапки и успешно достигать больших целей?)

Чуть-чуть когнитивных искажений

Послушала тут у Курпатова про недооценку бездействия - это когда мы думаем, что наше бездействие в проблемной ситуации не будет иметь последствий) цели на год как-то сами достигнутся, квартира сама купится и тд - слегка напоминает историю про "лежать в сторону цели".

Рекомендация простая - осознать, что проблема есть, и что мы прямо сейчас находимся в состоянии её решения, или не решения, соответственно)

Немного матчится с исследованием National geographic, о том что в среднем в день мы принимаем 150 решений. 150, Карл! Сколько из них осознанно - главный вопрос)

В общем, что важно - осознанность, цель, и следующий шаг в сторону цели) а потом ещё один и ещё 😊

Немного мудрости из 3го сезона Теда Лассо, пока все переворачивают календари -

"Don't fight back, fight forward"

Иногда мы делаем ошибки (куда без них, никто не идеален) - важно не зацикливаться на этом, в попытках изменить прошлое, а сделать вывод и понять - чему из текущего расклада мы можем научиться, чтобы пофиксить что-то в настоящем и улучшить в будущем)

Вроде такая простая мысль, но иногда в моменте вспомнить её нелегко)

Цикличность событий

Вчера к нам в Свободный слот приходил Андрей Себрант, подкаст которого ещё в 2019м мне посоветовал Володя Ульянцев, на тот момент рук компьютерной лаборатории ИТМО) спустя пару лет стендап Володи попал в подкаст Андрея, оттуда же я узнала про Ваню Ямщикова, чей стиль и подача докладов сильно повлияла на меня как на спикера)

В общем - чудеса причинно-следственных связей и возможность оценить своё развитие - люблю такое)

А сейчас уже жду посадку в Токио, немного страшно, но очень интересно, stay tuned))

После возвращения из Японии страдаю от джетлага (когда тут 6 утра, в Токио уже 12 дня), стабильно просыпаюсь в эти самые 6 утра и перечитываю Джедайские техники Дорофеева))

Из полезного и часто-используемого на практике - лайфхак по формулировке дел: задачи будут делаться проще и без сопротивления, если вместо пункта например "актуализировать статус по проекту" у нас в чеклисте будет "написать Васе с вопросом, сделана ли задачка", "занести результат в confluence" и тд

Смысл в том, чтобы не задумываться, какое действие сделать, чтобы выполнить запланированное) очень помогает, особенно в большом потоке дел)

Управление временем vs управление энергией

В дружественном нашему Свободному слоту подкасте "Бреслав и Ложечкин" есть отличный выпуск про это самое управление, где мне очень откликнулась следующая мысль - мы можем планировать своё время сколь угодно хорошо, но это не гарантирует нам эффективность в те самые размеченные отрезки календаря

Например, я выделила себе час в понедельник днем на рефлексию о том, куда мы идём. Но в момент, когда этот слот настал, моей энергии хватало только на рутинные действия и ответы в тредах. Получается время я спланировала, а энергию нет)

Конечно, это не значит, что те самые волшебные блокеры в календаре на размышления о вечном бесполезны. Но кажется нужно делать их более гибкими, чтобы в момент вдохновения применять его по назначению, а не тратить на что-то не требующее глубоких раздумий)

Нужен доклад на эту тему😀

Как вдохновляться

Не так давно на подкасте Крока обсуждали, что чтобы вдохновлять (а для лидера это важный навык), нужно уметь вдохновляться самому.

Вот мой шорт-лист способов это делать:

1. Посмотреть TED Talks. Помогает расширить горизонты и узнать что-то удивительное. Например вот моё любимое выступление про язык тела. Есть приложение с фильтром по длительности, иногда смотрю что-то рандомное)

2. Полистать сайт издательства МИФ. Могу почитать или послушать бесплатную главу случайной книги - тоже новый контекст и атмосфера

3. Сходить на конференцию) Всегда можно найти что-то интересное, если задаться такой целью - ответ на вопрос, собеседника, тему, новую мысль. Например, сегодня попала на доклад про подкасты и, ничего не ожидая, получила классную атмосферу и рекомендации, что послушать)

А у вас какие есть лайфхаки для вдохновения?)

В позапрошлом году придумала для себя формат подведения итогов в виде личной премии) с номинациями типа "человек года", "успех года" и тд

Может быть и вам такое зайдет) поделюсь немного своими:

Мысль года - "Одна из главных задач руководителя - выстраивать коммуникации"

Достижение года - успешная стратсессия и внедрение рабочего проекта

Гордость года - наш подкаст и топ-2 доклад на тимлидконф

Книга года - Лидер и племя. Дейв Логан

Атмосфера года - финиш марафона Белые ночи в Питере, ротонда под дождём на Архстоянии

Открытие года - подкаст Романа Тарасенко

Место года - отель в горах Японии

Вкус года - табак для кальяна со вкусом кофе и матча в Токио))

Осталось написать список мечт на 2025)

С новым годом, друзья ❤

С разницей в день в двух разных источниках встретила теорию мотивации Дэниела Пинка из книги Drive)

По его мнению, внутренняя мотивация складывается из 3х составляющих:

- Автономность (autonomy)
- Мастерство (mastery)
- Смысл (purpose)

Т.е. мы чем-то горим, когда можем действовать независимо, чувствуем, что наши усилия имеют значение, и растём-развиваемся.

Кажется это удобная шпаргалка, чтобы понимать - чего возможно не хватает самому себе (может потерян горизонт и стоит его найти), и на чем делать акцент для своих ребят - повышать автономность, доносить смыслы, обеспечивать задачками на усложнение)

и больше делегировать, блин! (это для себя пометка😀)

В getting things done и курсах тайм-менеджмента встречается упражнение - выгрузить из головы полный список дел, которые предстоит сделать, по всем сферам - чтобы не перегружать свою оперативную память

Без этого сложно держать фокус и системно мыслить, потому что внимание будет постоянно перемещаться от одного дела к другому. У Пелевина есть интересная фраза на подумать:

Если бросить палку, то собака смотрит на палку, а лев на того, кто её бросил

Так вот без верного фокуса наше внимание похоже на пёсика, который бегает туда-обратно, то за одним отвлекающим фактором, то за другим) а лев в этой аналогии видит причину, а не следствие)

Не так давно меня пригласили собирать софтовую секцию в программный комитет Frontendconf) получаю огромное удовольствие от наблюдения за процессом с другой стороны конференций, потом расскажу))

А пока с радостью жду ваши доклады в cfp, и вас самих 13 марта в 19:00 на встрече с ПК, где Глеб как обычно в режиме часового монолога расскажет

- на какие темы мы хотим говорить на конференции в этом году,
- как проходят отбор заявок,
- как готовить доклад с Программным комитетом

Приходите и подавайтесь))

Пока нечего сказать, но вот я😁😁

Литерали ми

Проверка гипотезы или встреча - мастермайнд)

Столько всего успела сделать за время молчания - в том числе наконец решиться провести свой мастермайнд для лидов - хочу проверить, есть ли запрос на такое, и конечно получить удовольствие от процесса)

Поэтому - если у вас есть какая-то тимлидская проблема, которую хочется обсудить - приглашаю встретиться в Москве, в среду на выбор - 29 октября и 5 ноября в 19:30, регистрироваться тут, или пишите мне в личку @lineof

Формат - 6 тимлидов / руководителей, каждый приносит свою боль или вопрос, просто придти послушать нельзя. Каждый 5 минут рассказывает проблему, 15 минут вместе ищем решение, меняемся

Общая продолжительность ~ 2 часа, первый вход бесплатно)

Место проведения - конечно же кальянная))) Dukh на Новослободской, по будням там пусто и тихо)

Надо же мне как-то реализовывать свою склонность к обучению, помимо конференций))

Про поражения

Пару месяцев назад я заняла предпоследнее место в турнире по паделу и, несмотря на небольшой опыт игры, мне было очень стыдно за такой результат)

Много думала по этому поводу, выводы легко перенести в рабочий контекст:

- Сравнивать себя с другими - нормально, если итог в пользу другого человека вы воспринимаете в ключе "о, кажется мне есть чему у него поучиться", а не "похоже я бесполезное существо"

- Чувствовать себя недооцененным - нормально, если это не противоречит фактам. Если противоречит - придётся сказать своему эго, что в чём-то мы конечно лучше всех, но очевидно не в этом))

- Сильный стресс мешает результату. Уметь успокаивать себя очень важно, особенно когда нужно показать свой максимум

- Опыт поражений, после которых не наступил конец света (спойлер - в 99% случаев это так), делает нас смелее и расслабленнее, что в долгосрок приносит победы)

В общем, завтра снова играю турнир 🙈🤞

А в среду опять обсуждаем рабочие кейсы в кальянной в Москве, присоединяйтесь)

Upd: 8 место на турнире из 13ти))

Отпуск - от слова "отпускать"

Пост для себя и тех, кто чувствует вину и дискомфорт, когда отключается от рабочих задач

Неочевидные плюсы:

- Ваше отсутствие - отличный способ проявить себя для ваших подчинённых. Полностью самостоятельное принятие решений и ответственности

- Чтобы что-то в голову поместить, надо чтобы появилось свободное место, и побольше. А оно появляется, когда старое отрефлексировано и уложено, плюс во время отдыха мозг продолжает работать над сложными задачами в фоновом режиме

- Отстройка от себя - возможность почувствовать свои желания и направления в будущее, вне рутины. Это ещё про внутреннюю опору - ярче всего чувствовала, что справлюсь с чем угодно во время самостоятельных путешествий)

Всем привет из Китая))

Упорство или упрямство?

Я ненавижу сдаваться) это качество иногда приводило меня к классным результатам, а иногда я продолжала делать то, от чего стоило отказаться. Например топить за максимум, где это особо не нужно (80 на 20 наше всё), или вытаскивать в перформанс человека, который сам этого не хочет

В итоге поняла, что "сдаться" != проиграть)

Упорство - это когда идёшь к цели, но умеешь останавливаться, если видишь, что путь тупиковый. Упрямство - когда идёшь напролом, игнорируя реальность

Важно не просто "не сдаваться", а уметь вовремя переосмыслить действия, спросить совета, изменить маршрут, понять настоящую цель)

Случалось с вами, что стоило остановиться, но вы продолжали?)