Стремительно приближаюсь к Питеру, чтобы в пятницу закрывать главный зал Teamleadconf - хвастаюсь немного))

Многие приходят на конфы, чтобы найти ответы на вопросы или получить инсайты - что по сути тоже ответы на собственные вопросы, которые ещё не сформированы

Инсайт - внезапное осознанное нахождение решения какой-либо задачи, ставшее результатом продолжительной бессознательной мыслительной деятельности

В этой логике важнее найти сам вопрос - или услышать его от кого-то другого)

О фишках формулирования и примерах (их целых 42) хороших вопросов расскажу в докладе, и чуть попозже тут)

И вообще Тимлид - моя любимая и самая сильно повлиявшая на меня конференция, я в предвкушении)

В Питере какое-то всё немного особенное) и музыка слушается другая)

Поэтому внезапный пост питерских песен, которые были для меня важны в разные периоды жизни здесь)

PRAVADA - Город
Anacondaz - Иди за второй 
Операция пластилин - Все мечты наши сбудутся этим летом 
Копенgagen - Сто лет одиночества
Animal джаz - Звук и тишина

А у вас какие песни с Питером ассоциируются?)

Тимлидконф)

Немного тезисов и мыслей из доклада Вани Лукьянова (рекомендую, запись уже есть)

- Чтобы расти как руководитель, нужно расти как личность

- Мы все растём медленно. Любое развитие требует времени и не стоит ждать от сотрудников, что они моментально выполнят то, что написано в ИПР. И от себя стоит строить адекватные ожидания и проявлять терпение. А иногда достаточно просто подождать)

- Неосознанная некомпетентность (когда человек еще не подозревает, что он чего-то не знает) мешает нам воспринимать информацию так, как нам хотят её донести. Поэтому если нам дают какую-то не очень приятную обратную связь, стоит попробовать убрать сопротивление, и поискать слепые пятна)

- Одна из основных задач руководителя - выстраивание отношений

И спасибо всем, кто был на моем докладе сегодня ❤️🤗

А вот мой файлик с хорошими вопросами)

И шпаргалка поиска темы для выступления, вдруг кто-то вдохновился податься на конференцию)

Спрашиваем себя:

- Кто будет вашей целевой аудиторией?

- Есть ли какая-то тема, по которой с вами часто приходят советоваться?

- Каким опытом вы бы хотели поделиться с собой 5ти летней давности?

- В чем бы вы сами хотели разобраться досконально, или недавно разобрались?

- Какая сейчас у вас есть боль в работе, от которой вы бы хотели уберечь других?

- Какую самую сложную задачу вы решили за последний год?

- Какой самый масштабный провал  случился с вами за последний год? Истории про фейлы слушать даже интереснее

- Есть ли другая сфера, которая увлекает вас так же, как работа? Можно сделать отличный доклад с помощью неочевидных аналогий

- Какие знания из книг, статей, подкастов вызвали у вас живой отклик и применение на практике? Возможно другим они пригодятся тоже)

Интересная мысль от специалиста по лингвистике - мы доходим до выгорания, потому что не знаем слов для описания промежуточных состояний между усталостью и полным упадком сил)

То есть задача по сути - научиться их чувствовать и называть)

И аналогично - мы не видим тех оттенков синего, например, названия которых не знаем) это же восторг вообще))

Примерно такое же впечатление на меня произвёл эксперимент из книги "Рисовый штурм", где предлагается выбрать цвет на день, например тот же синий, и искать его повсюду) мир начинает выглядеть совсем по-другому - это всё про фильтры восприятия))

В общем - слова и формулировки решают))

И не реклама - вот подкаст с этим лингвистом, очень хочется обсудить, если посмотрите - пишите свои мысли))

А ещё, я тут такое место нашла)) кусочек Питера и чистой эстетики в Москве, с вкуснейшим кофе и сырниками))

Вот) снова не реклама, просто пришла сюда, хожу и восхищаюсь атмосферой)) даже пост дописала предыдущий 😁

Вчера на докладе на UDW увидела хороший отклик на мем Кира Анастасина, у него есть прекрасный сайтик с не менее прекрасными иллюстрациями, вдруг кому-то пригодится)

Рассказывала про ловушки мышления из книги Дэна и Чипа Хиза:

- Узкие рамки - мало альтернатив, маленькая вероятность правильного выбора
- Предвзятость - склонность подбирать факты под наши собственные идеи и представления
- Мгновенные эмоции - решение под влиянием текущего состояния
- Самонадеянность - переоценка своих способностей и недооценка рисков

В целом, формулировка ловушек раскрывает способы их избегать, тут самое важное - задуматься над ними в процессе принятия решений) что, кстати, сложнее всего))

А Ural digital weekend как обычно лапмов и приятен) и фанатский клуб Андрея Смирнова снова в деле))

И молнию видели))

надо мне почаще ожидать рейс, может буду больше писать))

Можно смотреть видео доклада прошлогодней Frontendconf и задавать вопросы))

Запись доклада «Оценки задач: управление неопределенностью» Александры Прокшиной с FrontendConf 2023

Умение оценивать и планировать — одно из самых важных для любого специалиста. Саша в своих выступлениях всегда делится множеством полезных и применимых лайфхаков, и этот доклад — не исключение.

https://youtu.be/T1eg6dXrG28

Скачать презентацию доклада можно здесь

После просмотра пишите вопросы с тегом #ВопросCпикеру в комментарии к этому посту и в четверг-пятницу (8-9 августа) Саша на все ответит.

Особенности восприятия

Все мы по-разному усваиваем информацию - кто-то лучше на слух, кому-то нужны схемы и картинки, кому-то сухие числа и списки)

Учитывая это, важно узнать, какой тип восприятия, например, у вашего шефа, и приносить данные именно в таком виде) сильно упрощает взаимопонимание)

Я как визуал для всего использую доски (miro или boardmix), в том числе на встречах люблю рисовать схемы прямо в процессе обсуждения)

Вспомнила про эту тему вчера, смотря Колумбус - мурашки бежали от гармоничности картинки - всем визуалам рекомендую))

Как выдерживать напряжение на длинной дистанции?

...могли бы рассказать мои друзья, бегающие марафоны))

А я поделюсь в контексте долгих проектов или больших целей, где нужно быть постоянно погруженным, верить в успех, иногда терпеть и держаться) что помогает мне:

- Чувство юмора. Умение посмеяться даёт некое, в хорошем смысле, обесценивание проблем и снимает лишнее давление)
- Классная рабочая группа❤️Чудо, когда есть люди, так же заинтересованные в твоём проекте, как и ты. Научиться заинтересовывать - тоже оч полезный навык.
- Энтузиазм. Научно доказано, что энтузиазм руководителя напрямую влияет на производительность его команды)
- Умение восполнять свой ресурс. Как физический (спорт и тд), так и моральный) люблю тезис, что выгорать - непрофессионально (простите, выгорающие, обнимаю вас)). Поняла это после своего первого выгорания 😀

А вам что помогает не опускать лапки и успешно достигать больших целей?)

Чуть-чуть когнитивных искажений

Послушала тут у Курпатова про недооценку бездействия - это когда мы думаем, что наше бездействие в проблемной ситуации не будет иметь последствий) цели на год как-то сами достигнутся, квартира сама купится и тд - слегка напоминает историю про "лежать в сторону цели".

Рекомендация простая - осознать, что проблема есть, и что мы прямо сейчас находимся в состоянии её решения, или не решения, соответственно)

Немного матчится с исследованием National geographic, о том что в среднем в день мы принимаем 150 решений. 150, Карл! Сколько из них осознанно - главный вопрос)

В общем, что важно - осознанность, цель, и следующий шаг в сторону цели) а потом ещё один и ещё 😊

Немного мудрости из 3го сезона Теда Лассо, пока все переворачивают календари -

"Don't fight back, fight forward"

Иногда мы делаем ошибки (куда без них, никто не идеален) - важно не зацикливаться на этом, в попытках изменить прошлое, а сделать вывод и понять - чему из текущего расклада мы можем научиться, чтобы пофиксить что-то в настоящем и улучшить в будущем)

Вроде такая простая мысль, но иногда в моменте вспомнить её нелегко)

Цикличность событий

Вчера к нам в Свободный слот приходил Андрей Себрант, подкаст которого ещё в 2019м мне посоветовал Володя Ульянцев, на тот момент рук компьютерной лаборатории ИТМО) спустя пару лет стендап Володи попал в подкаст Андрея, оттуда же я узнала про Ваню Ямщикова, чей стиль и подача докладов сильно повлияла на меня как на спикера)

В общем - чудеса причинно-следственных связей и возможность оценить своё развитие - люблю такое)

А сейчас уже жду посадку в Токио, немного страшно, но очень интересно, stay tuned))

После возвращения из Японии страдаю от джетлага (когда тут 6 утра, в Токио уже 12 дня), стабильно просыпаюсь в эти самые 6 утра и перечитываю Джедайские техники Дорофеева))

Из полезного и часто-используемого на практике - лайфхак по формулировке дел: задачи будут делаться проще и без сопротивления, если вместо пункта например "актуализировать статус по проекту" у нас в чеклисте будет "написать Васе с вопросом, сделана ли задачка", "занести результат в confluence" и тд

Смысл в том, чтобы не задумываться, какое действие сделать, чтобы выполнить запланированное) очень помогает, особенно в большом потоке дел)

Управление временем vs управление энергией

В дружественном нашему Свободному слоту подкасте "Бреслав и Ложечкин" есть отличный выпуск про это самое управление, где мне очень откликнулась следующая мысль - мы можем планировать своё время сколь угодно хорошо, но это не гарантирует нам эффективность в те самые размеченные отрезки календаря

Например, я выделила себе час в понедельник днем на рефлексию о том, куда мы идём. Но в момент, когда этот слот настал, моей энергии хватало только на рутинные действия и ответы в тредах. Получается время я спланировала, а энергию нет)

Конечно, это не значит, что те самые волшебные блокеры в календаре на размышления о вечном бесполезны. Но кажется нужно делать их более гибкими, чтобы в момент вдохновения применять его по назначению, а не тратить на что-то не требующее глубоких раздумий)

Нужен доклад на эту тему😀

Как вдохновляться

Не так давно на подкасте Крока обсуждали, что чтобы вдохновлять (а для лидера это важный навык), нужно уметь вдохновляться самому.

Вот мой шорт-лист способов это делать:

1. Посмотреть TED Talks. Помогает расширить горизонты и узнать что-то удивительное. Например вот моё любимое выступление про язык тела. Есть приложение с фильтром по длительности, иногда смотрю что-то рандомное)

2. Полистать сайт издательства МИФ. Могу почитать или послушать бесплатную главу случайной книги - тоже новый контекст и атмосфера

3. Сходить на конференцию) Всегда можно найти что-то интересное, если задаться такой целью - ответ на вопрос, собеседника, тему, новую мысль. Например, сегодня попала на доклад про подкасты и, ничего не ожидая, получила классную атмосферу и рекомендации, что послушать)

А у вас какие есть лайфхаки для вдохновения?)

В позапрошлом году придумала для себя формат подведения итогов в виде личной премии) с номинациями типа "человек года", "успех года" и тд

Может быть и вам такое зайдет) поделюсь немного своими:

Мысль года - "Одна из главных задач руководителя - выстраивать коммуникации"

Достижение года - успешная стратсессия и внедрение рабочего проекта

Гордость года - наш подкаст и топ-2 доклад на тимлидконф

Книга года - Лидер и племя. Дейв Логан

Атмосфера года - финиш марафона Белые ночи в Питере, ротонда под дождём на Архстоянии

Открытие года - подкаст Романа Тарасенко

Место года - отель в горах Японии

Вкус года - табак для кальяна со вкусом кофе и матча в Токио))

Осталось написать список мечт на 2025)

С новым годом, друзья ❤

С разницей в день в двух разных источниках встретила теорию мотивации Дэниела Пинка из книги Drive)

По его мнению, внутренняя мотивация складывается из 3х составляющих:

- Автономность (autonomy)
- Мастерство (mastery)
- Смысл (purpose)

Т.е. мы чем-то горим, когда можем действовать независимо, чувствуем, что наши усилия имеют значение, и растём-развиваемся.

Кажется это удобная шпаргалка, чтобы понимать - чего возможно не хватает самому себе (может потерян горизонт и стоит его найти), и на чем делать акцент для своих ребят - повышать автономность, доносить смыслы, обеспечивать задачками на усложнение)

и больше делегировать, блин! (это для себя пометка😀)

В getting things done и курсах тайм-менеджмента встречается упражнение - выгрузить из головы полный список дел, которые предстоит сделать, по всем сферам - чтобы не перегружать свою оперативную память

Без этого сложно держать фокус и системно мыслить, потому что внимание будет постоянно перемещаться от одного дела к другому. У Пелевина есть интересная фраза на подумать:

Если бросить палку, то собака смотрит на палку, а лев на того, кто её бросил

Так вот без верного фокуса наше внимание похоже на пёсика, который бегает туда-обратно, то за одним отвлекающим фактором, то за другим) а лев в этой аналогии видит причину, а не следствие)