⛓Обзор проектов: как блокчейн обеспечивает эффективность логистики в российском ритейле?

Вспомним, что такое блокчейн и узнаем, зачем российские ритейл-компании интегрируют блокчейн в логистические процессы.

📚Продолжаем делиться выжимками исследований про современные технологии в логистике, которые читают наши эксперты. Статья-источник здесь.

🔹 Кратко: что такое блокчейн

Блокчейн позволяет хранить и передавать данные в виде последовательности взаимосвязанных блоков. Каждый блок содержит информацию и ссылку на предыдущий блок, вместе они образуют цепочку. Это обеспечивает защиту данных от вмешательств и подделки. В сети блокчейн множество участников сотрудничают для обработки и подтверждения операций. Каждый узел участвует в проверке.

🔹 Поясним через аналогию

Представьте блокчейн как групповой список дел с общей целью, который вместе ведут друзья. Каждый раз, когда кто-то из друзей хочет добавить задачу в список, он вносит её в перечень и сообщает об этом всем. Каждая задача в цепочке ссылается на предыдущую. Таким образом, у всех есть одинаковый список, и нельзя просто так удалить или изменить его, не договорившись с остальными. Это позволяет поддерживать порядок в списке дел.

🔹 Блокчейн – это про криптовалюты? И всё?

Нет, блокчейн все глубже проникает в мировую бизнес-среду, выходя за пределы почти всем известного примера – криптовалют. Он полезен в областях, где важно отслеживать и подтверждать транзакции. В сфере поставок и логистики блокчейн помогает отслеживать путь товара от производителя к потребителю. Например, корпорация Walmart применяет блокчейн для отвлеживания пути продуктов от фермы до магазина, это позволяет оперативно выявлять и устранять проблемы в цепочке поставок.

🔹 Блокчейн в российской логистике. Пример «Магнита»

Второй по величине ритейлер России, «Магнит», внедрил систему блокчейн в свои распределительные центры. Это позволило удаленно контролировать температуру и мониторить продукты в процессе транспортировки в магазины. Подход позволяет следить за свежестью товаров через интернет и за счет этого сокращать потери на 10%. Датчики, размещенные в распределительных центрах и на площадках погрузки, отслеживают температуру хранения и отправляют уведомления на почту и мобильные телефоны ответственных лиц при обнаружении отклонений.

Также датчики установлены на холодильниках собственного автотранспорта. После погрузки товаров в грузовики в контейнерах с продукцией устанавливаются дополнительные датчики. Таким образом, контролируется не только общая температура в грузовике, но и температура индивидуальной коробки с товаром на пути к покупателю. Это необходимо для того, чтобы проанализировать, насколько определенная тара пригодна для поддержания качества, и есть ли необходимость ее заменить. В будущем сеть планирует интегрировать удаленный мониторинг температуры с системами управления складами и транспортом.

🔹 Как блокчейн используют в «Дикси»

Один из крупнейших российских ритейлеров, «Дикси», также внедрил блокчейн в цепочки поставок. Пилотный проект представляет систему, которая обеспечивает наличие товаров на полках магазинов. Блокчейн позволяет сотрудникам автоматически обновлять информацию о продукции. Если товара нет в наличии или он испортился, сотрудники быстро узнают об этом и находят решение. Таким образом, блокчейн повышает эффективность управления запасами, оптимизирует поставки и увеличивает продажи в рознице.

Пилотное тестирование включало более 200 магазинов и более 50 категорий товаров. Результаты показали почти 4% рост продаж для сетей магазинов и поставщиков, а также сокращение финансовых потерь. Блокчейн в цепочках поставок приносит пользу не только ритейлерам, но и их поставщикам, гарантируя наличие товаров на полках на основе аналитики в реальном времени. В результате продуктовый ритейл становится более открытым как для производителей, так и для поставщиков.

🤖 У искусственного интеллекта огромный потенциал в разных отраслях экономики, однако пока технология работает не везде.

🧠 В «КОРУС Консалтинг» оценили будущее ИИ и рассказали, что же усложняет его распространение, в том числе в логистике.

🚀 🚛 «КОРУС Консалтинг» создаёт платформу для автоматизации логистики

С помощью разработки компании крупный и средний бизнес сможет автоматизировать склады площадью от 1000 м² до 200 000 м² с высокой интенсивностью операций.

Главная особенность решения – способность поддерживать нелинейные нагрузки: более 1000 пользователей единовременно и не менее 100 000 операций в час.

📢 Читайте подробнее на сайте «КОРУС Консалтинг»

📱 Там, где готовые ИТ-решения по разным причинам нецелесообразны, мы предлагаем использовать заказную или самостоятельную разработку.

Какие могут быть риски при самостоятельной разработке ПО и как их минимизировать? Недавно провели вебинар, где обсудили эту тему.
📢 Смотрите на нашем канале!

⛓Обзор проектов 2️⃣
Как российские компании применяют блокчейн в логистике

Ранее рассказывали, что такое блокчейн и как технологию используют ритейлеры. Сегодня говорим про примеры из фармацевтической и энергетической
отрасли

📚Продолжаем делиться выжимками исследований про современные технологии в логистике, которые читают наши эксперты. Статья-источник здесь.

🔹 Блокчейн в фармацевтике: опыт Внешэкономбанка

Внешэкономбанк в сотрудничестве с Правительством Новгородской области применил блокчейн при регистрации и отпуске лекарственных средств. У компании было две задачи: с помощью блокчейна избавиться от перепродажи лекарств, закупленных из средств бюджета, и предотвратить несанкционированные изменения в режимах лечения пациентов.

На базе региональной клинической больницы был создан единый реестр электронных рецептов, интегрированный с информационной системой больницы. Это позволило отделениям обмениваться данными о пациентах, информацией о наличии лекарств на складе и их использовании. А пациентам предоставили возможность получать информацию о назначенных лекарствах через специальные планшеты.

Через всего лишь семь месяцев с момента запуска блокчейн позволил сэкономить до 12% средств от бюджета на лекарства. Проект получил приз "Цифровые вершины" в номинации "Доверие и прозрачность. Эта награда присуждается проектам, которые улучшают прозрачность взаимоотношений граждан и государственных органов. Есть планы по расширению проекта на другие регионы и медицинские учреждения России.

🔹 Блокчейна в энергетике: пример «Сургутнефтегаза»

«Сургутнефтегаз» успешно реализовал блокчейн-проект в партнерстве с РЖД и Объединенной металлургической компанией. Цель проекта — отслеживать передвижение по цепочке поставок металлических труб, используемых в энергетике.

Блокчейн использовали для отслеживания движения труб от поставщика до покупателя с контролем всех этапов процесса, включая отгрузку труб с завода, порядок их транспортировки, приемки и отпуска, выявление дефектных элементов.

🔹 Как блокчейн используют в «Газпромнефти»

В этом блокчейн-проекте на запорную арматуру были установлены радиочастотные идентификационные метки (RFID) и датчики спутникового позиционирования. Так компания могла отслеживать перемещение арматуры с завода-поставщика в Великом Новгороде на склад в Мурманске: скорость и маршрут, количество остановок и их продолжительность. Эти данные были записаны в смарт-контракт.

Смарт-контракт — это документ-алгоритм определенных действий, интегрированный в код блокчейна. При соблюдении установленных контрактом договоренностей выполняется автоматический запуск последовательности. Так технология обеспечила связь между физическими процессами в цепочке поставок и сопутствующими документами.

🔹 Резюмируем: судьба блокчейна в логистике

У блокчейна высокий потенциал в оптимизации цепей поставок —в России все больше компаний используют эту технологию. Среди ключевых преимуществ: прозрачность бизнес-процессов, укрепление доверительных отношений между властями, производителями, посредниками и конечными клиентами.

🚚 🚀«КОРУС Консалтинг» запустил систему управления двором для «Русагро Масло»

«Русагро» — крупнейший агрохолдинг России. Специально для масложирового направления компании в Саратовском комбинате специалисты «КОРУС Консалтинг» разработали систему управления двором.

Ранее очередность машин на загрузку на территории комбината не контролировалась – ее определяли вручную операторы склада. Поэтому на территории комбината могли бесконтрольно находиться машины, очередь которых наступала позже ожидаемых. Это нарушало запланированный график окон погрузки и разгрузки.

Как наш продукт помог справиться с этой и другими задачами – рассказываем на сайте.

📢 14 декабря в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар «Смена курса: как заменить подрядчика и не уничтожить проект?»

На мероприятии поговорим о том, как нивелировать риски при передаче ИТ-системы другому исполнителю. Обсудим, как подготовиться к смене подрядчика на проекте. Расскажем, на что обратить внимание при выборе новой команды, чтобы не сделать хуже.

Только практические советы на примере реальных кейсов от ведущих экспертов «КОРУС Консалтинг»

Вы узнаете:
🔹 как сократить зависимость от подрядчика или собственной команды разработки;
🔹 какие безопасные способы передачи системы новой команде возможны;
🔹 как правильно организовать совместную работу нескольких команд;
🔹 как на практике происходит замена команды разработки — рассмотрим на реальных кейсах.

Вебинар будет полезен ИТ-директорам, директорам по цифровой трансформации, архитекторам, владельцам сложных цифровых продуктов, руководителям проектов от ИТ и бизнеса.

⏰ 14.12.2023 в 11:00

Спикеры:
— Авенир Воронов, технический директор;
— Елена Никитина, консультант-эксперт;
— Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

📈 👚 Zolla преобразовала цепочку поставок с помощью «КОРУС Консалтинг»

Zolla – один из крупнейших fashion-ритейлеров в России, открывший 400 фирменных магазинов по всей стране. В 2022 году бренд Zolla вошел в топ-10 компаний среди лидеров рынка одежды, согласно данным СПАРК-Интерфакс.

Компания Factor, владелец бренда Zolla, планирует рост бизнеса на 30 % к 2025 году. Это требует изменений бизнес-процессов, ИТ-инфраструктуры, а также преобразования складской логистики. Factor планирует провести автоматизацию склада, которая позволит сгладить сезонные пики. Два месяца в году на складе Zolla наблюдается пиковая нагрузка, когда приходят товары коллекций «весна-лето» и «осень-зима». Если бы Zolla оставила процессы в цепи поставок без изменений, ей пришлось бы увеличить складские площади.

Читайте на сайте, какой инструмент разработали для Zolla наши специалисты, чтобы помочь бренду оптимизировать процессы на складе, не расширяя его площади.