🤖 У искусственного интеллекта огромный потенциал в разных отраслях экономики, однако пока технология работает не везде.

🧠 В «КОРУС Консалтинг» оценили будущее ИИ и рассказали, что же усложняет его распространение, в том числе в логистике.

🚀 🚛 «КОРУС Консалтинг» создаёт платформу для автоматизации логистики

С помощью разработки компании крупный и средний бизнес сможет автоматизировать склады площадью от 1000 м² до 200 000 м² с высокой интенсивностью операций.

Главная особенность решения – способность поддерживать нелинейные нагрузки: более 1000 пользователей единовременно и не менее 100 000 операций в час.

📢 Читайте подробнее на сайте «КОРУС Консалтинг»

📱 Там, где готовые ИТ-решения по разным причинам нецелесообразны, мы предлагаем использовать заказную или самостоятельную разработку.

Какие могут быть риски при самостоятельной разработке ПО и как их минимизировать? Недавно провели вебинар, где обсудили эту тему.
📢 Смотрите на нашем канале!

⛓Обзор проектов 2️⃣
Как российские компании применяют блокчейн в логистике

Ранее рассказывали, что такое блокчейн и как технологию используют ритейлеры. Сегодня говорим про примеры из фармацевтической и энергетической
отрасли

📚Продолжаем делиться выжимками исследований про современные технологии в логистике, которые читают наши эксперты. Статья-источник здесь.

🔹 Блокчейн в фармацевтике: опыт Внешэкономбанка

Внешэкономбанк в сотрудничестве с Правительством Новгородской области применил блокчейн при регистрации и отпуске лекарственных средств. У компании было две задачи: с помощью блокчейна избавиться от перепродажи лекарств, закупленных из средств бюджета, и предотвратить несанкционированные изменения в режимах лечения пациентов.

На базе региональной клинической больницы был создан единый реестр электронных рецептов, интегрированный с информационной системой больницы. Это позволило отделениям обмениваться данными о пациентах, информацией о наличии лекарств на складе и их использовании. А пациентам предоставили возможность получать информацию о назначенных лекарствах через специальные планшеты.

Через всего лишь семь месяцев с момента запуска блокчейн позволил сэкономить до 12% средств от бюджета на лекарства. Проект получил приз "Цифровые вершины" в номинации "Доверие и прозрачность. Эта награда присуждается проектам, которые улучшают прозрачность взаимоотношений граждан и государственных органов. Есть планы по расширению проекта на другие регионы и медицинские учреждения России.

🔹 Блокчейна в энергетике: пример «Сургутнефтегаза»

«Сургутнефтегаз» успешно реализовал блокчейн-проект в партнерстве с РЖД и Объединенной металлургической компанией. Цель проекта — отслеживать передвижение по цепочке поставок металлических труб, используемых в энергетике.

Блокчейн использовали для отслеживания движения труб от поставщика до покупателя с контролем всех этапов процесса, включая отгрузку труб с завода, порядок их транспортировки, приемки и отпуска, выявление дефектных элементов.

🔹 Как блокчейн используют в «Газпромнефти»

В этом блокчейн-проекте на запорную арматуру были установлены радиочастотные идентификационные метки (RFID) и датчики спутникового позиционирования. Так компания могла отслеживать перемещение арматуры с завода-поставщика в Великом Новгороде на склад в Мурманске: скорость и маршрут, количество остановок и их продолжительность. Эти данные были записаны в смарт-контракт.

Смарт-контракт — это документ-алгоритм определенных действий, интегрированный в код блокчейна. При соблюдении установленных контрактом договоренностей выполняется автоматический запуск последовательности. Так технология обеспечила связь между физическими процессами в цепочке поставок и сопутствующими документами.

🔹 Резюмируем: судьба блокчейна в логистике

У блокчейна высокий потенциал в оптимизации цепей поставок —в России все больше компаний используют эту технологию. Среди ключевых преимуществ: прозрачность бизнес-процессов, укрепление доверительных отношений между властями, производителями, посредниками и конечными клиентами.

🚚 🚀«КОРУС Консалтинг» запустил систему управления двором для «Русагро Масло»

«Русагро» — крупнейший агрохолдинг России. Специально для масложирового направления компании в Саратовском комбинате специалисты «КОРУС Консалтинг» разработали систему управления двором.

Ранее очередность машин на загрузку на территории комбината не контролировалась – ее определяли вручную операторы склада. Поэтому на территории комбината могли бесконтрольно находиться машины, очередь которых наступала позже ожидаемых. Это нарушало запланированный график окон погрузки и разгрузки.

Как наш продукт помог справиться с этой и другими задачами – рассказываем на сайте.

📢 14 декабря в 11:00 (MCK) мы проведем бесплатный вебинар «Смена курса: как заменить подрядчика и не уничтожить проект?»

На мероприятии поговорим о том, как нивелировать риски при передаче ИТ-системы другому исполнителю. Обсудим, как подготовиться к смене подрядчика на проекте. Расскажем, на что обратить внимание при выборе новой команды, чтобы не сделать хуже.

Только практические советы на примере реальных кейсов от ведущих экспертов «КОРУС Консалтинг»

Вы узнаете:
🔹 как сократить зависимость от подрядчика или собственной команды разработки;
🔹 какие безопасные способы передачи системы новой команде возможны;
🔹 как правильно организовать совместную работу нескольких команд;
🔹 как на практике происходит замена команды разработки — рассмотрим на реальных кейсах.

Вебинар будет полезен ИТ-директорам, директорам по цифровой трансформации, архитекторам, владельцам сложных цифровых продуктов, руководителям проектов от ИТ и бизнеса.

⏰ 14.12.2023 в 11:00

Спикеры:
— Авенир Воронов, технический директор;
— Елена Никитина, консультант-эксперт;
— Полина Ефремова, директор по развитию бизнеса.

ЗАРЕГИСТРИРОВАТЬСЯ

📈 👚 Zolla преобразовала цепочку поставок с помощью «КОРУС Консалтинг»

Zolla – один из крупнейших fashion-ритейлеров в России, открывший 400 фирменных магазинов по всей стране. В 2022 году бренд Zolla вошел в топ-10 компаний среди лидеров рынка одежды, согласно данным СПАРК-Интерфакс.

Компания Factor, владелец бренда Zolla, планирует рост бизнеса на 30 % к 2025 году. Это требует изменений бизнес-процессов, ИТ-инфраструктуры, а также преобразования складской логистики. Factor планирует провести автоматизацию склада, которая позволит сгладить сезонные пики. Два месяца в году на складе Zolla наблюдается пиковая нагрузка, когда приходят товары коллекций «весна-лето» и «осень-зима». Если бы Zolla оставила процессы в цепи поставок без изменений, ей пришлось бы увеличить складские площади.

Читайте на сайте, какой инструмент разработали для Zolla наши специалисты, чтобы помочь бренду оптимизировать процессы на складе, не расширяя его площади.

📦 🚛 Стоит ли роботизировать склад? Чек-лист, который поможет понять, пора ли заменить людей машинами

Роботизация — один из главных трендов в складской логистике. Как разобраться, пришло ли время внедрять роботов на складе, и какие задачи предстоит перед этим решить? Рассказывает эксперт-консультант Иван Смирнов.

1️⃣ Определите, какие именно задачи вы хотите передать роботам

Сегодня роботы на складе могут заменить водителей погрузчиков, сортировщиков, упаковщиков, комплектовщиков и других сотрудников.

❗️Роботам не стоит доверять жидкости, сыпучее, хрупкое и негабарит, бочки и рулоны, бобины и катушки. Машина не наделена искусственным интеллектом и в случае нештатной ситуации не сможет ее разрешить. А вот с небольшими коробками среднего веса она справится отлично.

Чем проще товар, работу с которым вы поручаете роботу, тем он будет дешевле, а значит, быстрее окупится. Не нужно делегировать машине задачи, с которыми непросто справиться и человеку.

2️⃣ Вычислите, как роботизация улучшит показатели склада

Посчитайте, сколько человек освободит один робот, как сократится длительность операций, которые вы собираетесь делегировать машинам, и возрастет общая производительность склада, насколько снизится количество ошибок.

3️⃣ Рассчитайте финансовые выгоды от внедрения роботов

К ним относятся уменьшение ФОТ за счет замены части коллектива роботами и освобождения менеджеров, контролирующих работу этих людей, сокращение накладных расходов и трат на рабочий инвентарь.

4️⃣ Составьте список расходов и ограничений, которые влечет за собой роботизация

Помимо покупки самих роботов, в затраты нужно заложить стоимость проекта внедрения, системы управления роботами, расходы на их обслуживание и техническую подготовку склада. Она включает в себя:

🟣 Улучшение качества процессов до максимального. Если работа склада отлажена, роботизация пройдет легко и с большой вероятностью будет эффективной. Но если там регулярно выходит из строя оборудование, а сотрудники отступают от должностных инструкций, в работе роботов будут происходить сбои.

Машины не гибки в принятии решений и если натолкнутся, например, на упавшую коробку или не убранную стрейч-ленту, смогут продолжить работу только с помощью человека или вовсе потребуют ремонта.

🟣 Выделение для роботов специальной зоны. Они не должны пересекаться с другими транспортными потоками и людьми.

5️⃣ Соотнесите все pros и cons роботизации и решите, нужна ли она вашему складу

Посчитайте, сколько времени понадобится, чтобы вернуть инвестиции в роботизацию, и подумайте, действительно ли она в вашем случае оправдана. В идеале на то, чтобы компенсировать вложения, должно уйти не больше года.

❗️Если склад работает не 24/7, роботизация, скорее всего, будет нецелесообразна. Чем больше сотрудников сменяют друг друга на позиции, которую освобождает робот, за сутки, тем больше людей он заменит. Поэтому при некруглосуточной работе склада компенсировать траты на внедрение и содержание роботизированного комплекса получится только очень прибыльному бизнесу.

Если вы убедились, что от передачи части задач роботам бизнес всё же выиграет, смело приступайте к внедрению!