📊📦 Как компания «Орматек» переводит 40 складов на 1С:WMS с помощью «КОРУС Консалтинг»

«Орматек» – это производитель товаров для сна и спальни полного цикла. Компания изготавливает 3200 матрасов и около 1000 единиц мебели ежедневно. Сеть реализует продукцию в 600 магазинах и присутствует в большинстве регионов страны.

Изначально для автоматизации складских процессов «Орматек» использовал ИТ-решение, разработанное специалистами компании с нуля. Со временем оно не смогло оперативно подстраиваться под темпы роста бизнеса и справляться с пиковыми нагрузками. В результате возникла необходимость замены системы.

Для выбора оптимального решения и внедрения WMS «Орматек» обратился в «КОРУС Консалтинг».

Рассказываем, как торговая сеть организует переход на российское WMS-решение и как с его помощью компании удается оптимизировать складские процессы, в материале TAdviser.

📌 🗒 О чем нельзя забывать при переходе на новую WMS — чек-лист от эксперта

Если система управления складом больше не отвечает потребностям бизнеса, а ее развитие обходится слишком дорого, стоит задуматься о замене WMS. О шагах, которые помогут организовать этот процесс комфортно и эффективно и при этом не понести избыточных затрат, рассказал руководитель направления 1С:WMS Антон Окин.

1️⃣ Определите цели перехода, составьте список проблем, которые должны быть решены в результате миграции.

2️⃣ Придайте высокую важность проекту и мероприятиям, связанным с ним — как официальным приказом, так и устными разъяснениями.

3️⃣ Выделите рабочую группу, уточните полномочия и ответственность участников.

4️⃣ Проработайте мотивацию персонала.

5️⃣ Спланируйте текущую деятельность предприятия так, чтобы участники рабочей группы находили время на проект.

6️⃣ Запланируйте регулярные встречи по статусу проекта с подрядчиком.

7️⃣ Определите критерии успешности перехода. Как правило, это своевременность приемки и отгрузки, отсутствие ошибок в работе склада, снижение зависимости его процессов от персонала, уменьшение нагрузки на сотрудников.

8️⃣ Проработайте поэтапный переход: сначала внедрите MVP, затем составьте стратегию развития решения.

9️⃣ К процессу тестирования продукта обязательно привлекайте не только ИТ-специалистов, но и конечных пользователей — кладовщиков и логистов. Это повысит лояльность персонала к новой системе, а также позволит обнаружить и исправить все нестыковки заранее.

Вчера мы провели вебинар «1С WMS: когда „коробки“ недостаточно»

На встрече обсудили:
🟣 какие бизнес-потребности помогает закрыть базовая функциональность 1C:WMS — рассмотрели опыт компании «Орматек»;
🟣 чем полезно внедрение системы сбора метрик и показателей при управлении складом;
🟣 как дополнительные возможности 1С:WMS могут улучшить эффективность склада: поговорили о мотивации персонала, управлении двором, интеграции WMS с ERP-системами.

Смотрите запись вебинара здесь. Если у вас возникнут вопросы, присылайте их на почту logistics@korusconsulting.ru