🖍️🥰Никому нет дела до вашего LinkedIn (и это супер)

LinkedIn — это театр для взрослых людей, где мы разыгрываем успешный успех и вдохновенно делимся победами компании, с такой искренностью, будто это не запуск новой платформы, а первые шаги ребенка.

А активность давно стала ответом на алгоритмы — как и комментарии “в поддержку видимости”.

При этом я знаю, что многие не решаются туда писать. Вынашивают посты, как дипломную работу. Думают: “А вдруг я слишком высовываюсь? А вдруг кринж? А вдруг мои результаты не ого-го, и люди будут хихикать?” Ну я так думала, по крайней мере.

Спойлер: если и будут — то у себя в голове. На секунду. И забудут. Потому что у них свои дедлайны и комплексы.

Я сама долго выбирала (и продолжаю) безопасный путь — делиться результатами. Для пиарщика это естественный рефлекс: “вот публикация, я молодец”. Но это еще не совсем “вот я, вот мои мысли, вот что я вижу”.

Месяц назад я написала, что запускаю Substack и поделилась парой публикаций. И знаете, что произошло?

Ничего.

Никто не написал: “Мария, ну ты-то куда?” Никто не пришел отменять меня за “повышенную активность”.

Зато я получила кучу сообщений и завязала десятки новых контактов с людьми вообще не из моей сферы. Люди пишут: “О, круто, интересный формат”. Нормальные, живые.

А коллеги? Скажем так: я заметила, что они активнее реагируют на посты, где восхваляют компанию. Потому что это лояльно — а-ля корпоративная молитва: “я счастлив быть частью этого”.

На ваш «личный бренд» большинству по-хорошему все равно. И это отличная новость. Потому что никому нет дела до вашего LinkedIn — кроме вас.

А значит, можно экспериментировать. Писать как человек (а то это уже антиутопия с ИИ-контентом, страшно, очень страшно). Создавать не через призму чужих глаз, а через свое видение себя. Просто потому что можно 💌

Если бы я составляла карту корпоративных культурных различий, я бы выделила отдельное место Франции 📍

У меня уже второй опыт (в разных компаниях) показывает интересную тенденцию:
💥у них вечно то одно, то другое
💥в этом всегда кто-то виноват, и это нельзя исправить
💥но если причина замыкается на них — они всегда обещают исправиться и начать делать как надо.

А потом снова начинается то одно, то другое. И все по новой.

Мне не хочется объяснять это «ой, эти французы», скорее — увидеть тут именно культурный паттерн.

В корпоративной межкультурной логике это похоже на внешний локус контроля и high-context мышление: реальность сложная, причин много, все взаимосвязано, виноват контекст, система, процессы, другие люди. При этом сама привычка — «объяснять сложность» воспринимается как норма, а не как отговорка.

И вот тут случается наш конфликт: немецкая/американская логика (по которой стараюсь работать я) чаще про «нашли проблему → назначили owner → решили», а французская — «нашли проблему → разобрали причины → объяснили, почему это трудно → пошли пить кофе».

И тут я собрала мини-набор лайфхаков, чтобы после кофе начались какие-то действия (основано на моих реальных ошибках):

🌸 Назначайте owner на встрече
Не «посмотрим», а «кто делает и к какому сроку».

🌺 Все фиксируйте письменно
Подтверждение в почте/сообщении после звонка. С датами и ответственными. Это еще ничего не гарантирует, но задает структуру.

🌺 Не спорьте с причинами, возвращайте к next step
«Да, понимаю, что сложно. Какой следующий шаг и что реально можно сделать»

🌺 Эскалация как помощь
Вообще я жутко не люблю эскалировать и использовать «так хочет CEO» Это не аргумент, а принуждение. Оно сработает раз-два, а потом перестанет. Но здесь аккуратное «давайте подключим вашего CEO, чтобы быстрее разобраться» реально работает. Иерархичная культура.

У кого из другов есть положительный опыт и проверенные способы? Делитесь. 🌺