19 января нас ждет Blue Monday — “самый депрессивный день в году”, по версии некоторых организаций.
Мне кажется, обратный отсчет пошел. Энергии нет совсем. Погода напоминает картины Брейгеля: снежно, грязно, сыро, и где-то на горизонте человек тащит бочку.
Что помогает держаться на работе в январе:
1) Смешная реклама (как форма психотерапии)
Австрия: мои коллеги сделали кампанию для Министерства туризма Австрии, где достопримечательности… заблюрены или запиканы. Чтобы узнать, что там вообще происходит, надо подписать NDA. Туризм как секретный проект. Но ролик очень забавный!
TESCO, британский продуктовый, сделал ролик с клеймами известных брендов, доступных в магазинах по низким ценам, и обычными покупателями. Блестящий пример того, как делать рекламу, которая одновременно: а) понятна всем, а не только жюри в Каннах, б) креативна.
- Because I'm Worth It - Yes, you are!
2) Хоум-офис.
Если вы понимаете, о чем я – ❤️
Если вы не понимаете, о какой-такой хадре идет речь – 🦄
Если вам нравится Брейгель – 🌚
Мне кажется, обратный отсчет пошел. Энергии нет совсем. Погода напоминает картины Брейгеля: снежно, грязно, сыро, и где-то на горизонте человек тащит бочку.
Что помогает держаться на работе в январе:
1) Смешная реклама (как форма психотерапии)
Австрия: мои коллеги сделали кампанию для Министерства туризма Австрии, где достопримечательности… заблюрены или запиканы. Чтобы узнать, что там вообще происходит, надо подписать NDA. Туризм как секретный проект. Но ролик очень забавный!
TESCO, британский продуктовый, сделал ролик с клеймами известных брендов, доступных в магазинах по низким ценам, и обычными покупателями. Блестящий пример того, как делать рекламу, которая одновременно: а) понятна всем, а не только жюри в Каннах, б) креативна.
- Because I'm Worth It - Yes, you are!
2) Хоум-офис.
Если вы понимаете, о чем я – ❤️
Если вы не понимаете, о какой-такой хадре идет речь – 🦄
Если вам нравится Брейгель – 🌚
❤17🌚13
Пост-воспоминание (напоминание?)📌
В инсте вспоминают 2016. Мне тоже стало интересно обернуться на 10 лет назад — как раз столько прошло с моего профессионального старта.
В тот год случилось невероятное для меня событие — я получила работу мечты: стала младшим редактором в самом большом российском глянце.
Я обожала журналы лет с 12. Мечтала придумывать заголовки, делать интервью, работать в окружении умных и классных женщин. Кстати, «Дьявол носит Prada» здесь вообще ни при чем. Меня приворожил журфак МГУ и крутые девчонки, которые там учились и уже работали.
Позже меня увело на другие дорожки, но в 22 года снова появился шанс заявить о своей давней амбиции.
Спустя еще 10 лет, в 32, очевидно, что главредом чего-то (или замом) я не стала, и вообще моя карьера здорово попетляла — пост не про это. А про то, что важно тестировать свои мечты и быть настойчивыми.
Возможно, когда вы доберетесь до цели, вам откроется новая перспектива — или новые двери и возможности.
Мне, например, 2 года в журнале дали офигенный нетворк и друзей, понимание, как делается журнал и как работает медиа, журналистскую перспективу на истории и питчи, редакторскую школу и навыки, которые кормили меня еще лет 5 и помогли перейти в пиар.
А потом стало понятно: надо брать свои умения и связи и… двигаться дальше. Потому что иногда мечта — это не пункт назначения, а скорее заряд веры в себя и свои возможности.
В инсте вспоминают 2016. Мне тоже стало интересно обернуться на 10 лет назад — как раз столько прошло с моего профессионального старта.
В тот год случилось невероятное для меня событие — я получила работу мечты: стала младшим редактором в самом большом российском глянце.
Я обожала журналы лет с 12. Мечтала придумывать заголовки, делать интервью, работать в окружении умных и классных женщин. Кстати, «Дьявол носит Prada» здесь вообще ни при чем. Меня приворожил журфак МГУ и крутые девчонки, которые там учились и уже работали.
Позже меня увело на другие дорожки, но в 22 года снова появился шанс заявить о своей давней амбиции.
Спустя еще 10 лет, в 32, очевидно, что главредом чего-то (или замом) я не стала, и вообще моя карьера здорово попетляла — пост не про это. А про то, что важно тестировать свои мечты и быть настойчивыми.
Возможно, когда вы доберетесь до цели, вам откроется новая перспектива — или новые двери и возможности.
Мне, например, 2 года в журнале дали офигенный нетворк и друзей, понимание, как делается журнал и как работает медиа, журналистскую перспективу на истории и питчи, редакторскую школу и навыки, которые кормили меня еще лет 5 и помогли перейти в пиар.
А потом стало понятно: надо брать свои умения и связи и… двигаться дальше. Потому что иногда мечта — это не пункт назначения, а скорее заряд веры в себя и свои возможности.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤19🔥11💯4
Если бы я составляла карту корпоративных культурных различий, я бы выделила отдельное место Франции 📍
У меня уже второй опыт (в разных компаниях) показывает интересную тенденцию:
💥 у них вечно то одно, то другое
💥 в этом всегда кто-то виноват, и это нельзя исправить
💥 но если причина замыкается на них — они всегда обещают исправиться и начать делать как надо.
А потом снова начинается то одно, то другое. И все по новой.
Мне не хочется объяснять это «ой, эти французы», скорее — увидеть тут именно культурный паттерн.
В корпоративной межкультурной логике это похоже на внешний локус контроля и high-context мышление: реальность сложная, причин много, все взаимосвязано, виноват контекст, система, процессы, другие люди. При этом сама привычка — «объяснять сложность» воспринимается как норма, а не как отговорка.
И вот тут случается наш конфликт: немецкая/американская логика (по которой стараюсь работать я) чаще про «нашли проблему → назначили owner → решили», а французская — «нашли проблему → разобрали причины → объяснили, почему это трудно → пошли пить кофе».
И тут я собрала мини-набор лайфхаков, чтобы после кофе начались какие-то действия (основано на моих реальных ошибках):
🌸 Назначайте owner на встрече
Не «посмотрим», а «кто делает и к какому сроку».
🌺 Все фиксируйте письменно
Подтверждение в почте/сообщении после звонка. С датами и ответственными. Это еще ничего не гарантирует, но задает структуру.
🌺 Не спорьте с причинами, возвращайте к next step
«Да, понимаю, что сложно. Какой следующий шаг и что реально можно сделать»
🌺 Эскалация как помощь
Вообще я жутко не люблю эскалировать и использовать «так хочет CEO» Это не аргумент, а принуждение. Оно сработает раз-два, а потом перестанет. Но здесь аккуратное «давайте подключим вашего CEO, чтобы быстрее разобраться» реально работает. Иерархичная культура.
У кого из другов есть положительный опыт и проверенные способы? Делитесь.🌺
У меня уже второй опыт (в разных компаниях) показывает интересную тенденцию:
А потом снова начинается то одно, то другое. И все по новой.
Мне не хочется объяснять это «ой, эти французы», скорее — увидеть тут именно культурный паттерн.
В корпоративной межкультурной логике это похоже на внешний локус контроля и high-context мышление: реальность сложная, причин много, все взаимосвязано, виноват контекст, система, процессы, другие люди. При этом сама привычка — «объяснять сложность» воспринимается как норма, а не как отговорка.
И вот тут случается наш конфликт: немецкая/американская логика (по которой стараюсь работать я) чаще про «нашли проблему → назначили owner → решили», а французская — «нашли проблему → разобрали причины → объяснили, почему это трудно → пошли пить кофе».
И тут я собрала мини-набор лайфхаков, чтобы после кофе начались какие-то действия (основано на моих реальных ошибках):
Не «посмотрим», а «кто делает и к какому сроку».
Подтверждение в почте/сообщении после звонка. С датами и ответственными. Это еще ничего не гарантирует, но задает структуру.
«Да, понимаю, что сложно. Какой следующий шаг и что реально можно сделать»
Вообще я жутко не люблю эскалировать и использовать «так хочет CEO» Это не аргумент, а принуждение. Оно сработает раз-два, а потом перестанет. Но здесь аккуратное «давайте подключим вашего CEO, чтобы быстрее разобраться» реально работает. Иерархичная культура.
У кого из другов есть положительный опыт и проверенные способы? Делитесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤11😁7💯6
Памела, мы тебя ждем! 🇫🇮 +💙
Принесла свежего международного креатива: город Хельсинки сделал кампанию из одной фразы Памелы Андерсон
В интервью Vogue Scandinavia актриса упомянула, что хочет вернуться с финскими корнями и даже подумывает над фамилией отца Hyytiäinen.
Ни слова больше, Хельсинки услышал – и запустил кампанию «Operation: Make Pamela a Hyytiäinen». В ироничном мини-фильме финский актер Янне с фамилией Hyytiäinen (я не знаю, как это правильно произнести) лично приглашает ее “стать Hyytiäinen” и объясняет, как это можно сделать по финским законам. Кампания вышла в Канаде — билборды установили недалеко от дома звезды.
Ну классно же! Вот это современный city branding.
Принесла свежего международного креатива: город Хельсинки сделал кампанию из одной фразы Памелы Андерсон
В интервью Vogue Scandinavia актриса упомянула, что хочет вернуться с финскими корнями и даже подумывает над фамилией отца Hyytiäinen.
Ни слова больше, Хельсинки услышал – и запустил кампанию «Operation: Make Pamela a Hyytiäinen». В ироничном мини-фильме финский актер Янне с фамилией Hyytiäinen (я не знаю, как это правильно произнести) лично приглашает ее “стать Hyytiäinen” и объясняет, как это можно сделать по финским законам. Кампания вышла в Канаде — билборды установили недалеко от дома звезды.
Ну классно же! Вот это современный city branding.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤10🔥6