Присоединяйтесь к разговору о знаниях и управлении командой ^

Пост для разработчиков систем управления знаниями
Случайно наткнулся на прекрасное: https://www.smore.com/clippy-js
Мне кажется, это хорошая пасхалка, которую стоит сделать в своих продуктах :)

Агентский бизнес - только один из множества в айти. Но если вы работаете в агентстве - эта подборка для вас http://www.cmsmagazine.ru/library/items/management/15-free-knowledge-bases/

Искуственного интеллекта пост
В связи с приближающимся KnowledgeConf, изучал возможности современного Natural Knowledge Processing и прочего глубокого обучения.
Набрёл на интересную подборку научных статей, коей спешу поделиться:
https://paperswithcode.com/sota

Управление знаниями - это дорого, злобно и сложно.
Попытались рассказать, почему мы, тем не менее, лезем в этот филиал ада и пытаемся там наладить поставки котлов и горючего:
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/437768/

Знания, которыми некоторые тут пытаются управлять, рождаются из коммуникаций. И если нет культуры коммуникаций — не будет и знаний.
А культура коммуникаций — это не что-то эфемерное, это практика, практика и ещё практика. Её нужно нарабатывать как навык, до уровня рефлексов, до разгребания внутренних тараканов.

управления знаниями и развития компании пост
На выходных пообщался с умным, приятным человеком. Заговорили про управление знаниями, командообразование и рост бизнеса, и мой собеседник вопросил "Вот слушаю я все эти разговоры, даже на конференции хожу... А лучше не становится! Вот ну непонятно, что делать-то лично мне?".
И действительно, что делать-то?
Начали рассуждать, искать — что же мешает.
Понимание того, что компанию нужно растить - есть. Понимание приёмов - есть. Знание инструментов - есть.
Денег нет. И воли выделить эти деньги.

И вот вы знаете, если денег на развитие компании не выделяется - все умные мысли действительно без толку. Ищите команду, которая разделяет ваши стремления, если этот пост отозвался вам болью.

В процессе подготовки доклада @kill_aristotel выдал прекрасное:

ВАЖНЫЕ РЕШЕНИЯ ЗАБЫВАЮТСЯ
ОБОСНОВАНИЯ ЗАБЫВАЮТСЯ
ОНИ ЖЕ ОЧЕВИДНЫЕ
РАССКАЗЫВАТЬ ВСЕМ НОВЫМ ЛЮДЯМ НАДОЕДАЕТ

В @KnowledgeConfTalks увлекательное пятничное обсуждение - как посчитать профит от управления знаниями в деньгах? Возможно ли это вообще в уютной айтишечке?

Годная книжка на прочтение: https://en.wikipedia.org/wiki/The_Five_Dysfunctions_of_a_Team
Начало нудное, но потом хорошо так заходит. О командообразовании, ценностях, загонах и психологических переживаниях.

Для ленивых в природе есть русский перевод.

На канале Менеджер от боженьки хорошие посты про работу одной американской компании ( https://news.1rj.ru/str/pm_god/59 ) с прекрасными словами:

 Когда к рабочим отношениям добавляется хотя бы капля личного, вопросы решаются в разы проще.

Вещь, которой я учу юных тимлидов в первую очередь — анализ мотиваций людей в их команде, и это даёт очень хороший эффект, попробую объяснить почему и как это я делаю.

Самый частый страх юного тимлида: "а кто меня слушать будет? А как мне, собственно, управлять?"
Этот страх здорово направить в конструктивное русло: сесть и разобрать управления каждым человеком в команде. Поговорить кто это, что для него важно и как найти с ним контакт. Подумать и попробовать ставить этому сотруднику большие, амбициозные цели.
Там, где одному лучше сказать "разберись с %проектом%, это же задача для больших крутых дядек", другому больше зайдёт "блин, ну вот придёт к тебе сын и спросит - папа, а что ты делаешь? а ты ему и скажешь - я запилил %проект%"
Как правило юный тимлид может рассказать о 30..50% команды (и это при условии, что он вырос в этой команде!). То есть человек вообще не в теме, чем живут остальные 50..70%! Конечно, это повод волноваться и шевелиться!
Когда мы понимаем - как оно - шевелиться корректно, не преступая личных границ людей в команде, он идёт "в поле" и узнаёт своих людей глубже и больше. За неделю-две, как правило, процент знания команды возрастает до примерно 80% (здесь, ранее и далее - проценты оценены анатомическим способом, т.е. на глазок).

После того, как юный тимлид понимает своих людей глубже, и понимает как он это понимает - можно уже выстраивать навыки вдохновлять людей, работать с групповыми целями и простраивать их от личных целей. Впрочем, это уже совсем другая история.

Awesome-подборка заблуждений разработчиков.

Например:
‣ В каждом дне 24 часа (нет, иногда мы переводим часы)
‣ Окей, в каждом дне в UTC ровно 24 часа (нет, бывают leap seconds)
‣ !def!xyz%abc@example.com — это невалидный email (ха-ха, валидный)
‣ У каждой страны есть столица (у Швейцарии нет)
‣ В каждом адресе есть название улицы (во многих небольших населённых пунктах в Европе нет названий у улиц)
‣ У человека есть имя (да и вообще, привет вашей БД, в которой есть поля first_name и last_name)

https://github.com/kdeldycke/awesome-falsehood

Очень хорошо написанное про языки, языки программирования и мышление. С чудесным финалом.
https://habr.com/ru/post/442112/

По интернету разошлась очередная инструкция, как на коленке сделать распознавалку, определяющую по фотографии профиль во вконтактике:
https://habr.com/ru/post/441744/
Делается всё очень просто, и хотя пока точность и эффективность не 100% - это уже большой шаг вперёд.

Мне кажется, это тот случай, когда ящик пандоры открыт и не факт, что с ним нужно бороться. Интересно, насколько сложно купить куски базы вконтакта? Насколько это станет проще благодаря работе по созданию бэкдоров для гос.органов? Когда их, наконец, выложат на торренты?

Удивительные времена наступают, и они будут интересными :)

Миграция контейнеров в облако

(за картинку спасибо Олегу)

Вот уже три месяца мы трудимся над конференцией по управлению знаниями в IT. Что же там будет? Что модно? Какие проблемы волнуют людей?
Читайте статью Светланы.

Написала на хабр статью-анонс всех докладов, которые будут на KnowledgeConf 26 апреля https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/440746/

Я некоторое время уже занимаюсь выстраиванием практики Performance Review и культуры фидбэка в разных разрезах. И есть одна хрень, от которой меня бомбит. Хрень, встречающаяся в каждой второй методичке/презентации и звучащая из уст каждого второго тимлида. Хрень бессмысленная и беспощадная - и я попытаюсь объяснить, почему.

Хрень - это фраза Что на твой взгляд можно улучшить в работе команды? и её побратим Куда ты хочешь развиваться?

Вы ещё Кем вы видите себя через 5 лет? спросите! На эти вопросы почти никогда нет ответа, а если он есть - при правильной культуре коммуникаций и атмосфере проведения ревью сотрудник САМ ВСЁ РАССКАЖЕТ, без вопросов "из студенческой методички".

Это ты, дорогой ревьювер, зовёшь на встречу и на тебе лежит ответственность предложить варианты развития. А если ты настолько оторван "от сохи", что не видишь реально существующих затыков - то и исправить эти затыки, скорее всего, не сможешь.

Не перекладывайте, пожалуйста, ответственность "за подумать" на других, когда хотите причинить им добро. Лучше согласуйте заранее разработанный план.