Агентский бизнес - только один из множества в айти. Но если вы работаете в агентстве - эта подборка для вас http://www.cmsmagazine.ru/library/items/management/15-free-knowledge-bases/

Искуственного интеллекта пост
В связи с приближающимся KnowledgeConf, изучал возможности современного Natural Knowledge Processing и прочего глубокого обучения.
Набрёл на интересную подборку научных статей, коей спешу поделиться:
https://paperswithcode.com/sota

Управление знаниями - это дорого, злобно и сложно.
Попытались рассказать, почему мы, тем не менее, лезем в этот филиал ада и пытаемся там наладить поставки котлов и горючего:
https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/437768/

Знания, которыми некоторые тут пытаются управлять, рождаются из коммуникаций. И если нет культуры коммуникаций — не будет и знаний.
А культура коммуникаций — это не что-то эфемерное, это практика, практика и ещё практика. Её нужно нарабатывать как навык, до уровня рефлексов, до разгребания внутренних тараканов.

управления знаниями и развития компании пост
На выходных пообщался с умным, приятным человеком. Заговорили про управление знаниями, командообразование и рост бизнеса, и мой собеседник вопросил "Вот слушаю я все эти разговоры, даже на конференции хожу... А лучше не становится! Вот ну непонятно, что делать-то лично мне?".
И действительно, что делать-то?
Начали рассуждать, искать — что же мешает.
Понимание того, что компанию нужно растить - есть. Понимание приёмов - есть. Знание инструментов - есть.
Денег нет. И воли выделить эти деньги.

И вот вы знаете, если денег на развитие компании не выделяется - все умные мысли действительно без толку. Ищите команду, которая разделяет ваши стремления, если этот пост отозвался вам болью.

В процессе подготовки доклада @kill_aristotel выдал прекрасное:

ВАЖНЫЕ РЕШЕНИЯ ЗАБЫВАЮТСЯ
ОБОСНОВАНИЯ ЗАБЫВАЮТСЯ
ОНИ ЖЕ ОЧЕВИДНЫЕ
РАССКАЗЫВАТЬ ВСЕМ НОВЫМ ЛЮДЯМ НАДОЕДАЕТ

В @KnowledgeConfTalks увлекательное пятничное обсуждение - как посчитать профит от управления знаниями в деньгах? Возможно ли это вообще в уютной айтишечке?

Годная книжка на прочтение: https://en.wikipedia.org/wiki/The_Five_Dysfunctions_of_a_Team
Начало нудное, но потом хорошо так заходит. О командообразовании, ценностях, загонах и психологических переживаниях.

Для ленивых в природе есть русский перевод.

На канале Менеджер от боженьки хорошие посты про работу одной американской компании ( https://news.1rj.ru/str/pm_god/59 ) с прекрасными словами:

 Когда к рабочим отношениям добавляется хотя бы капля личного, вопросы решаются в разы проще.

Вещь, которой я учу юных тимлидов в первую очередь — анализ мотиваций людей в их команде, и это даёт очень хороший эффект, попробую объяснить почему и как это я делаю.

Самый частый страх юного тимлида: "а кто меня слушать будет? А как мне, собственно, управлять?"
Этот страх здорово направить в конструктивное русло: сесть и разобрать управления каждым человеком в команде. Поговорить кто это, что для него важно и как найти с ним контакт. Подумать и попробовать ставить этому сотруднику большие, амбициозные цели.
Там, где одному лучше сказать "разберись с %проектом%, это же задача для больших крутых дядек", другому больше зайдёт "блин, ну вот придёт к тебе сын и спросит - папа, а что ты делаешь? а ты ему и скажешь - я запилил %проект%"
Как правило юный тимлид может рассказать о 30..50% команды (и это при условии, что он вырос в этой команде!). То есть человек вообще не в теме, чем живут остальные 50..70%! Конечно, это повод волноваться и шевелиться!
Когда мы понимаем - как оно - шевелиться корректно, не преступая личных границ людей в команде, он идёт "в поле" и узнаёт своих людей глубже и больше. За неделю-две, как правило, процент знания команды возрастает до примерно 80% (здесь, ранее и далее - проценты оценены анатомическим способом, т.е. на глазок).

После того, как юный тимлид понимает своих людей глубже, и понимает как он это понимает - можно уже выстраивать навыки вдохновлять людей, работать с групповыми целями и простраивать их от личных целей. Впрочем, это уже совсем другая история.

Awesome-подборка заблуждений разработчиков.

Например:
‣ В каждом дне 24 часа (нет, иногда мы переводим часы)
‣ Окей, в каждом дне в UTC ровно 24 часа (нет, бывают leap seconds)
‣ !def!xyz%abc@example.com — это невалидный email (ха-ха, валидный)
‣ У каждой страны есть столица (у Швейцарии нет)
‣ В каждом адресе есть название улицы (во многих небольших населённых пунктах в Европе нет названий у улиц)
‣ У человека есть имя (да и вообще, привет вашей БД, в которой есть поля first_name и last_name)

https://github.com/kdeldycke/awesome-falsehood

Очень хорошо написанное про языки, языки программирования и мышление. С чудесным финалом.
https://habr.com/ru/post/442112/

По интернету разошлась очередная инструкция, как на коленке сделать распознавалку, определяющую по фотографии профиль во вконтактике:
https://habr.com/ru/post/441744/
Делается всё очень просто, и хотя пока точность и эффективность не 100% - это уже большой шаг вперёд.

Мне кажется, это тот случай, когда ящик пандоры открыт и не факт, что с ним нужно бороться. Интересно, насколько сложно купить куски базы вконтакта? Насколько это станет проще благодаря работе по созданию бэкдоров для гос.органов? Когда их, наконец, выложат на торренты?

Удивительные времена наступают, и они будут интересными :)

Миграция контейнеров в облако

(за картинку спасибо Олегу)

Вот уже три месяца мы трудимся над конференцией по управлению знаниями в IT. Что же там будет? Что модно? Какие проблемы волнуют людей?
Читайте статью Светланы.

Написала на хабр статью-анонс всех докладов, которые будут на KnowledgeConf 26 апреля https://habr.com/ru/company/oleg-bunin/blog/440746/

Я некоторое время уже занимаюсь выстраиванием практики Performance Review и культуры фидбэка в разных разрезах. И есть одна хрень, от которой меня бомбит. Хрень, встречающаяся в каждой второй методичке/презентации и звучащая из уст каждого второго тимлида. Хрень бессмысленная и беспощадная - и я попытаюсь объяснить, почему.

Хрень - это фраза Что на твой взгляд можно улучшить в работе команды? и её побратим Куда ты хочешь развиваться?

Вы ещё Кем вы видите себя через 5 лет? спросите! На эти вопросы почти никогда нет ответа, а если он есть - при правильной культуре коммуникаций и атмосфере проведения ревью сотрудник САМ ВСЁ РАССКАЖЕТ, без вопросов "из студенческой методички".

Это ты, дорогой ревьювер, зовёшь на встречу и на тебе лежит ответственность предложить варианты развития. А если ты настолько оторван "от сохи", что не видишь реально существующих затыков - то и исправить эти затыки, скорее всего, не сможешь.

Не перекладывайте, пожалуйста, ответственность "за подумать" на других, когда хотите причинить им добро. Лучше согласуйте заранее разработанный план.

Читатели, как вы знаете, чуть менее, чем через неделю состоится KnowledgeConf - первая профессиональная конференция по управлению знаниями в IT компаниях. На ней собрали интересные кейсы, дискуссии и спикеров из таких компаний, как Badoo, Skyeng, Google, КРОК, Lamoda, Миран, Skillbox, Стратоплан, Тинькофф, БИОКАД, Ozon и еще десятка уважаемых компаний.

У вас есть отличная возможность буквально на флажке выиграть билет на нашу конференцию и другие подарки 🔥🔥🔥.

1. До 23:59 по Москве 23 апреля разместите пост в любимой соцсети или канале в Телеграмме о том, какую практику в управлении знаниями вам удалось применить или чем, как вам кажется, вашей компании было бы полезно управление знаниями (тема на выбор).
2. Добавляете хэштег #knowledgeconf2019 ВАЖНО! Ваш профиль должен быть открыт на время проведения флешмоба, чтобы мы могли найти ваш пост по хэштегу.
3. 23 апреля в 23:59 мы случайным образом разыграем билет на конференцию и утешительные призы - три любимые книги, рекомендованные членами Программного комитета конференции. Книги мы передадим лично или отправим почтой в любой город.
4. Каждый участник конкурса получит скидку на билет в размере 10 процентов.

Участвуйте! Конференция обещает быть очень крутой. Кстати, подписанным на этот канал быть не обязательно, так что репостите информацию.

Хороший пост от Дмитрия Волошина про удалённую работу https://www.facebook.com/DAVoloshin/posts/2278025842258701