Сложно ли быть топ-менеджером?

Я тут наткнулся на одну занимательную статейку на хабр, там какой-то ебейший лонгрид на 2 дня чтения, поэтому я выделил только важные (по моему мнению) пункты, которые отражают суть вопроса.

❌Топ не может отключиться
Ты всегда думаешь о работе, она пожирает все твое время и захватывает твои мозги буквально.

❌Абсолютная ответственность
Все ожидают, что ты полностью готов, вовлечён в работу и будешь впахивать ради неё по полной во всех проявлениях. Эта ответственность принципиально отличается от того, что имеется на других уровнях

❌Постоянно нужны результаты здесь и сейчас
От нас постоянно требуются результаты в моменте. Мгновенно, что бы ты не делал. И если ты не успешен прямо сейчас, тебя скорее всего уволят

❌Топ должен внушать уверенность
Ты постоянно должен внушать остальным уверенность. Ты должен вдохновлять и мотивировать своих сотрудников, а еще успевать работать над собой.

❌Топ никогда не может показывать слабость
Порой приходится контролировать хаос. И для этого нужно находить силы внутри себя, чтобы в условиях такого стресса, оставаться спокойным, поддерживать настрой и возможность двигаться дальше. Все сомневаются, но демонстрировать это - значит демотивировать и заставлять сомневаться других.

❌Топ должен вести свою команду к общей цели
Способность влиять — один из самых недооценённых навыков и факторов успеха. Потому что ты не можешь долго заставлять идти всех в одну сторону, ты должен добиться этого расположения, завоевать его у сотрудников.

❌Топ постоянно должен обладать энергией
Энергия очень сильно влияет на результативность. Это одна из самых главных функций лидера — создавать энергию для организации, управлять ею, фокусировать на чём‑то важном.

❌Топ должен уметь делегировать
Сложная, но жизненно важная задача — делегировать задачи, а следом — и лидерство другим людям, а потом помогать им. И терпеть их ошибки или даже принимать, что другие будут их совершать

Выводы делайте сами, вы у меня взрослые☀️

Александр Щибунов | Магия управления

Мой понедельник начался вот так☀️

Сегодня откисаю от перелета и настраиваю сенсоры на кайфуши

Увидимся завтра, обняо!💜

Хэлоу эврибади!☀️

Надеюсь вы, как и я, ежемесячно прокачиваете свои нейронные связи новой книжечкой! Сегодня поговорим об одной из них

На столе у меня дочитанная книга Евгения Щепина "ВкусВилл. Как совершить революцию в ритейле, делая все не так"

Что могу сказать? Классный подход собственника к ведению бизнеса. Этот тот самый случай, когда ты не смотришь за трендами, идешь наперекор большинству и у тебя получается миллиардная компания, которую знают по всей стране.

Можно ли сказать, что это - ошибка выжившего? Я не знаю, возможно, учитывая то, что описывают в книге, но оставлю это на "суд" читателям.

Что мне понравилось и почему я ее рекомендую к изучению?

1. Стиль изложения. Очень просто и легко читается. Каждая отдельная глава это правило, которое укоренилось в культуре ВкусВилла и является их "татуировкой" (вспоминаем Максима Батырева)
2. Интересный подход к бирюзовому стилю управления, дающему результат. По последним данным они от этого инструмента отказались, но факт - они смогли на нем возвести масштабный бизнес.
3. Классный взгляд на ошибки, за которые не ругают, а делают выводы. Это сильная черта их корпоративной культуры, которая позволяет расти и крепнуть.
4. "Расширяет горизонты" Читая книгу, ты понимаешь, что интуиция и азарт работает. Не смотрите по сторонам (хотя это тоже полезно) пытайтесь сделать себя сами и верьте в свой продукт.
5. Конкретные примеры из практики, без прикрас и лукавства. Все четко и по делу. Где и какие промахи были - можно найти в книге и взять на заметку.

Минусы? Я их не нашел. Возможно, это связано с тем, что я не беру книгу, чтобы критиковать подходы или ставить под сомнения какие-то инструменты. Это просто классный опыт, который расширяет границы моего видения и позволяет брать чужой опыт за минимальную стоимость

Такие дела, всем приятного и легкого чтения!🐙

Александр Щибунов | Магия управления
#книжныйклуб

Проснулись - улыбнулись☀️

Просто решил поделиться, меня разъе**ло😂

Александр Щибунов | Магия управления
#мемнаяпятница

‼️БЕСПЛАТНАЯ ДИАГНОСТИКА‼️

У вас 100% возникали такие вопросы:

🔺Как находить таких людей, чтобы вырваться из постоянного замкнутого круга операционки и научиться делегировать?
🔺Как мне найти людей в компанию?
🔺Как растить эффективность команды в кризис, когда нет денег на развитие?
🔺Как построить результативную систему управления персонала, которая позволяет зарабатывать больше денег и не чувствовать дефицит ресурсов?
🔺Как с помощью правильных людей зарабатывать больше, а не заниматься постоянной текучкой и подбором персонала?

Эти и другие запросы мы можем прояснить с вами на бесплатной диагностической встрече.

Как это будет проходить:
1️⃣Вы озвучиваете свой запрос
2️⃣Мы вместе разбираем вашу ситуацию, анализируем точку А (где вы сейчас) и определяем точку Б (куда надо прийти)
3️⃣Далее мы определяем, что мешает достичь своих целей и какие новые действия вам необходимо сделать для ЭТОГО
4️⃣Выбираем формат работы под вашу цель

В каком формате:
⁃ Zoom. Длительность - 20 минут
⁃ Для вас это без оплаты, потому что я лишь рассказываю суть вашей проблемы
⁃ Оцениваем, что делать дальше: вы идете самостоятельно или со мной

Напишите мне в личные сообщения @alexander_shchibunov или здесь под постом и я свяжусь с вами максимум в течение дня.

На этой неделе 3 места, не упустите возможность💜

Рубрика «вопрос ребром»

Еженедельно вы присылаете свои вопросы. Я с удовольствием читаю и отвечаю☀️

Подписчикс спрашивает:

Хочу поменять кардинально сферу работы в свои 30 , но не понимаю в какую сферу выбрать для себя, для заработка , для души , каким образом можно понять куда двигаться ?

Если хотите оставить свой вопрос (любой) - то вэлкам сюда: https://forms.gle/NcETeghG1zepm9Ss7

Делитесь своим мнением, как вы бы действовали в такой ситуации?

Просчитался, но где?☀️

Всем #мемнаяпятница 💜
Александр Щибунов | Магия управления

КАК НЕ НУЖНО ПРОВОДИТЬ СОБЕСЕДОВАНИЯ (На примере HRD)

Кейс реальный, мой 🤫

1. Вы присылаете на финальный этап жену- уже очень странно, особенно, если она никак не прогружена в бизнес (только на уровне трат, наверное😂), а сами не приходите, лол
2. Задаете хоть и простые, но математические задачи (непонятно что вообще ими измеряют) учитывая уровень стресса на собесе. Но для HRD важен скорее эмоциональный интеллект, а не уровень логики.
3. Ищите человека со скиллами в продажах, маркетинге, с мат складом ума. Для чего, сами ответить не могут)
4. HRD для вас - найм + быть рядом с командой. Зачем? Ну вот так))

А и еще на сладенькое!

Бесплатный зум (это ппц) 40 минут, а потом нужно через 10 минут подождать и подключиться. Это не подход к поиску кандидата любого уровня.
Хотя бы базово с утройством зума разобрались бы и поняли, что бесплатные встречи можно делать хоть каждую секунду и не нужно мариновать кандидата на подключение

Не надо так!