Эффект Джевонса и искусственный интеллект
Сегодня основное внимание сосредоточено на развитии искусственного интеллекта (ИИ). Компания DeepSeek произвела революцию в этой области, что привело к значительному падению капитализации NVIDIA на $600 млрд за один день. Это событие популяризировало понятие эффекта Джевонса.
Что это значит?
Эффект Джевонса описывает ситуацию, когда улучшение технологий делает использование ресурсов более экономичным, но при этом общее потребление этих ресурсов возрастает. Это происходит потому, что снижение затрат делает технологии доступнее и способствует их широкому применению.
Примеры из прошлого
Английский экономист Уильям Стенли Джевонс в XIX веке отметил, что усовершенствование паровых двигателей снизило расход угля на единицу работы, однако общее потребление угля увеличилось. Аналогичные явления наблюдались в других областях: двигатели внутреннего сгорания, авиация и интернет также демонстрировали рост потребления по мере снижения стоимости использования.
Как это связано с ИИ?
DeepSeek добилась значительного прогресса, снизив стоимость разработки ИИ-моделей в двадцать раз. Это может иметь следующие последствия:
1️⃣ На первый взгляд, можно предположить, что спрос на графические процессоры NVIDIA и энергетические ресурсы уменьшится, так как для создания моделей требуется меньше оборудования.
2️⃣ Однако эффект Джевонса предполагает, что снижение затрат приведёт к увеличению спроса на ИИ и необходимой инфраструктуры, поскольку дешевизна технологий стимулирует их массовое внедрение, что требует больше процессоров и ресурсов.
Кроме того, снижение затрат на ИИ открывает новые возможности для его применения в разных областях, таких как автоматизация малых предприятий, улучшение медицинской диагностики и создание новых услуг, которые ранее были недоступны или слишком дороги.
Каков прогноз на будущее?
Первоначально рынок отреагировал паникой, что вызвало падение акций NVIDIA. Однако вскоре аналитики и Сатья Наделла (глава Microsoft) заявили, что эффект Джевонса указывает на резкий рост спроса на ИИ-решения. Они считают, что снижение затрат не замедлит развитие технологий, а, напротив, ускорит его.
Подытожим. Снижение затрат на ИИ не только не уменьшит интерес к нему, но и значительно повысит его. Хотя это пока лишь теория, её подтверждение может сыграть важную роль в формировании нашего понимания будущего технологий и их влияния на нашу жизнь. Мы живём в уникальное время, когда каждый новый технологический прорыв может кардинально изменить мир, и важно быть готовыми к этим изменениям.
Сегодня основное внимание сосредоточено на развитии искусственного интеллекта (ИИ). Компания DeepSeek произвела революцию в этой области, что привело к значительному падению капитализации NVIDIA на $600 млрд за один день. Это событие популяризировало понятие эффекта Джевонса.
Что это значит?
Эффект Джевонса описывает ситуацию, когда улучшение технологий делает использование ресурсов более экономичным, но при этом общее потребление этих ресурсов возрастает. Это происходит потому, что снижение затрат делает технологии доступнее и способствует их широкому применению.
Примеры из прошлого
Английский экономист Уильям Стенли Джевонс в XIX веке отметил, что усовершенствование паровых двигателей снизило расход угля на единицу работы, однако общее потребление угля увеличилось. Аналогичные явления наблюдались в других областях: двигатели внутреннего сгорания, авиация и интернет также демонстрировали рост потребления по мере снижения стоимости использования.
Как это связано с ИИ?
DeepSeek добилась значительного прогресса, снизив стоимость разработки ИИ-моделей в двадцать раз. Это может иметь следующие последствия:
1️⃣ На первый взгляд, можно предположить, что спрос на графические процессоры NVIDIA и энергетические ресурсы уменьшится, так как для создания моделей требуется меньше оборудования.
2️⃣ Однако эффект Джевонса предполагает, что снижение затрат приведёт к увеличению спроса на ИИ и необходимой инфраструктуры, поскольку дешевизна технологий стимулирует их массовое внедрение, что требует больше процессоров и ресурсов.
Кроме того, снижение затрат на ИИ открывает новые возможности для его применения в разных областях, таких как автоматизация малых предприятий, улучшение медицинской диагностики и создание новых услуг, которые ранее были недоступны или слишком дороги.
Каков прогноз на будущее?
Первоначально рынок отреагировал паникой, что вызвало падение акций NVIDIA. Однако вскоре аналитики и Сатья Наделла (глава Microsoft) заявили, что эффект Джевонса указывает на резкий рост спроса на ИИ-решения. Они считают, что снижение затрат не замедлит развитие технологий, а, напротив, ускорит его.
Подытожим. Снижение затрат на ИИ не только не уменьшит интерес к нему, но и значительно повысит его. Хотя это пока лишь теория, её подтверждение может сыграть важную роль в формировании нашего понимания будущего технологий и их влияния на нашу жизнь. Мы живём в уникальное время, когда каждый новый технологический прорыв может кардинально изменить мир, и важно быть готовыми к этим изменениям.
1❤9👍2
Почем нейросети являются главным конкурентом поисковых систем?
Нейросети становятся всё более серьёзными конкурентами для традиционных поисковых систем благодаря ряду уникальных характеристик и возможностей, которые они предлагают. Вот несколько ключевых причин, почему это происходит:
1. Контекстуальное понимание
Традиционные поисковые системы, такие как Google или Bing, в основном полагаются на ключевые слова и метаданные для предоставления результатов поиска. Они анализируют запросы пользователей и сопоставляют их с индексированными страницами, основываясь на совпадении слов и фраз. Однако нейросети способны глубже понимать контекст запроса. Они могут интерпретировать намерения пользователя, учитывать предыдущие взаимодействия и даже распознавать сложные формулировки и неявные ассоциации.
2. Генерация оригинального контента
Поисковые системы обычно предоставляют ссылки на уже существующие ресурсы, но не создают новый контент. Напротив, нейросети, такие как GPT-3 или LaMDA, могут генерировать текст, который напрямую отвечает на вопросы пользователя. Это позволяет пользователям получать прямые ответы на свои запросы, минуя необходимость просмотра множества сайтов. Такой подход делает взаимодействие с информацией более быстрым и удобным.
3. Персонализация
Нейросети обладают способностью адаптироваться к индивидуальным предпочтениям и потребностям пользователей. Они могут анализировать историю взаимодействий, поведение и даже эмоциональное состояние человека, чтобы предоставлять максимально релевантные и персонализированные результаты. В отличие от этого, традиционные поисковые системы, хотя и используют некоторые элементы персонализации, зачастую ограничиваются общими алгоритмами ранжирования.
4. Обработка больших объёмов данных
Нейросети способны обрабатывать огромные массивы информации и находить скрытые закономерности, которые могут быть не очевидны для традиционных методов анализа. Это позволяет им выдавать более точные и комплексные ответы на запросы, особенно если речь идет о сложных или многогранных вопросах. Традиционные поисковые системы, хотя и имеют мощные инструменты индексации и анализа, могут уступать в этом отношении.
5. Интерактивность и диалог
Нейросети могут поддерживать полноценный диалог с пользователем, задавая уточняющие вопросы, предлагая варианты и корректируя ответы в зависимости от реакции. Это делает взаимодействие более естественным и эффективным. Традиционные поисковые системы, как правило, предоставляют статические результаты и не могут поддерживать динамический диалог.
6. Мультиязычность и перевод
Современные нейросети способны работать с несколькими языками одновременно и предоставлять качественные переводы без необходимости использования сторонних сервисов. Это открывает новые возможности для международного взаимодействия и доступа к информации на разных языках. Традиционные поисковые системы также поддерживают мультиязычность, но их возможности в области перевода часто ограничены или требуют дополнительных инструментов.
7. Автоматизация задач
Нейросети могут автоматически выполнять различные задачи, такие как составление отчётов, создание контента, анализ данных и многое другое. Это делает их универсальными инструментами, которые могут заменить многие функции, ранее выполняемые людьми. Поисковые системы, в свою очередь, сосредоточены преимущественно на предоставлении информации и не всегда могут предложить такие широкие возможности для автоматизации.
Заключение
Все эти факторы делают нейросети серьёзными конкурентами для традиционных поисковых систем. Они предлагают более глубокое понимание запросов, генерацию оригинального контента, персонализацию, обработку больших данных, интерактивность, мультиязычность и автоматизацию задач. Хотя традиционные поисковые системы остаются важными инструментами для получения информации, нейросети открывают новые горизонты и могут изменить способы взаимодействия людей с цифровым миром.
Нейросети становятся всё более серьёзными конкурентами для традиционных поисковых систем благодаря ряду уникальных характеристик и возможностей, которые они предлагают. Вот несколько ключевых причин, почему это происходит:
1. Контекстуальное понимание
Традиционные поисковые системы, такие как Google или Bing, в основном полагаются на ключевые слова и метаданные для предоставления результатов поиска. Они анализируют запросы пользователей и сопоставляют их с индексированными страницами, основываясь на совпадении слов и фраз. Однако нейросети способны глубже понимать контекст запроса. Они могут интерпретировать намерения пользователя, учитывать предыдущие взаимодействия и даже распознавать сложные формулировки и неявные ассоциации.
2. Генерация оригинального контента
Поисковые системы обычно предоставляют ссылки на уже существующие ресурсы, но не создают новый контент. Напротив, нейросети, такие как GPT-3 или LaMDA, могут генерировать текст, который напрямую отвечает на вопросы пользователя. Это позволяет пользователям получать прямые ответы на свои запросы, минуя необходимость просмотра множества сайтов. Такой подход делает взаимодействие с информацией более быстрым и удобным.
3. Персонализация
Нейросети обладают способностью адаптироваться к индивидуальным предпочтениям и потребностям пользователей. Они могут анализировать историю взаимодействий, поведение и даже эмоциональное состояние человека, чтобы предоставлять максимально релевантные и персонализированные результаты. В отличие от этого, традиционные поисковые системы, хотя и используют некоторые элементы персонализации, зачастую ограничиваются общими алгоритмами ранжирования.
4. Обработка больших объёмов данных
Нейросети способны обрабатывать огромные массивы информации и находить скрытые закономерности, которые могут быть не очевидны для традиционных методов анализа. Это позволяет им выдавать более точные и комплексные ответы на запросы, особенно если речь идет о сложных или многогранных вопросах. Традиционные поисковые системы, хотя и имеют мощные инструменты индексации и анализа, могут уступать в этом отношении.
5. Интерактивность и диалог
Нейросети могут поддерживать полноценный диалог с пользователем, задавая уточняющие вопросы, предлагая варианты и корректируя ответы в зависимости от реакции. Это делает взаимодействие более естественным и эффективным. Традиционные поисковые системы, как правило, предоставляют статические результаты и не могут поддерживать динамический диалог.
6. Мультиязычность и перевод
Современные нейросети способны работать с несколькими языками одновременно и предоставлять качественные переводы без необходимости использования сторонних сервисов. Это открывает новые возможности для международного взаимодействия и доступа к информации на разных языках. Традиционные поисковые системы также поддерживают мультиязычность, но их возможности в области перевода часто ограничены или требуют дополнительных инструментов.
7. Автоматизация задач
Нейросети могут автоматически выполнять различные задачи, такие как составление отчётов, создание контента, анализ данных и многое другое. Это делает их универсальными инструментами, которые могут заменить многие функции, ранее выполняемые людьми. Поисковые системы, в свою очередь, сосредоточены преимущественно на предоставлении информации и не всегда могут предложить такие широкие возможности для автоматизации.
Заключение
Все эти факторы делают нейросети серьёзными конкурентами для традиционных поисковых систем. Они предлагают более глубокое понимание запросов, генерацию оригинального контента, персонализацию, обработку больших данных, интерактивность, мультиязычность и автоматизацию задач. Хотя традиционные поисковые системы остаются важными инструментами для получения информации, нейросети открывают новые горизонты и могут изменить способы взаимодействия людей с цифровым миром.
1👍6😁1
💰 Когда деньги приходят легко, кажется, что весь мир лежит у твоих ног. Но вот в чём проблема: успех в банковских депозитах — это не показатель готовности к реальному бизнесу или инвестициям. И здесь начинается самое опасное.
Допустим, вы заработали на процентах и решили, что теперь можно попробовать себя в бизнесе или крупных инвестициях. "Раз у меня уже есть капитал, значит, я готов!" — думаете вы. Но на самом деле это лишь начало пути, а не гарантия успеха. Вот почему:
1️⃣ Отсутствие опыта
Бизнес — это не просто деньги. Это стратегия, управление, маркетинг, работа с людьми и постоянная адаптация к изменениям рынка. Если вы привыкли к стабильным процентам от банка, то волатильность бизнеса может стать настоящим шоком. Один неверный шаг может обернуться потерей всего капитала.
2️⃣ Ложное чувство уверенности
Когда ваши деньги росли автоматически благодаря высоким процентам, кажется, что всё так же просто будет и в бизнесе. Но на деле вам придётся сталкиваться с рисками, конкуренцией, сложными решениями и даже провалами. Без подготовки это может привести к серьёзным ошибкам.
3️⃣ Неправильное распределение средств
Если вы начнёте инвестировать без должного анализа, велика вероятность того, что деньги "уйдут в песок". Например, вложите их в проект, который кажется перспективным, но на самом деле имеет слабую основу. Или потратите слишком много на маркетинг, забыв про производство. Каждый рубль должен работать эффективно, а для этого нужен план.
4️⃣ Эмоциональные решения
Часто люди, получившие деньги легко, начинают действовать под влиянием эмоций: гордости, азарта или желания быстро увеличить капитал. В бизнесе такие решения часто приводят к катастрофе. Здесь нужно холодный расчёт, анализ и терпение.
5️⃣ Недостаток знаний о рынке
Вы можете быть экспертом в банковских продуктах, но это совсем не означает, что вы понимаете, как работает рынок недвижимости, акции или запуск стартапа. Каждая сфера требует своих знаний, навыков и времени на изучение.
🎯 Что делать, если у вас появились "лёгкие" деньги?
Инвестируйте в себя : Прежде чем вкладывать средства во внешние проекты, обучитесь. Изучите финансовую грамотность, бизнес-процессы, экономику. Это ваша основа.
Начните маленькими шагами : Не стоит сразу вкладывать все средства. Попробуйте тестировать идеи на небольших суммах, чтобы понять, как работает рынок.
Найдите наставника : Работайте с опытными людьми, которые могут помочь вам избежать типичных ошибок новичков.
Будьте осторожны с быстрыми решениями : Даже если кто-то рассказывает о фантастических доходах от своего бизнеса или инвестиций, помните: каждый случай уникален, и ваш путь может быть другим.
💡 Помните: успех в одном виде деятельности не гарантирует успех в другом. Банковские проценты — это один способ заработка, а бизнес или инвестиции — совершенно другой уровень сложности. Будьте мудры, осмотрительны и всегда готовы учиться!
Допустим, вы заработали на процентах и решили, что теперь можно попробовать себя в бизнесе или крупных инвестициях. "Раз у меня уже есть капитал, значит, я готов!" — думаете вы. Но на самом деле это лишь начало пути, а не гарантия успеха. Вот почему:
1️⃣ Отсутствие опыта
Бизнес — это не просто деньги. Это стратегия, управление, маркетинг, работа с людьми и постоянная адаптация к изменениям рынка. Если вы привыкли к стабильным процентам от банка, то волатильность бизнеса может стать настоящим шоком. Один неверный шаг может обернуться потерей всего капитала.
2️⃣ Ложное чувство уверенности
Когда ваши деньги росли автоматически благодаря высоким процентам, кажется, что всё так же просто будет и в бизнесе. Но на деле вам придётся сталкиваться с рисками, конкуренцией, сложными решениями и даже провалами. Без подготовки это может привести к серьёзным ошибкам.
3️⃣ Неправильное распределение средств
Если вы начнёте инвестировать без должного анализа, велика вероятность того, что деньги "уйдут в песок". Например, вложите их в проект, который кажется перспективным, но на самом деле имеет слабую основу. Или потратите слишком много на маркетинг, забыв про производство. Каждый рубль должен работать эффективно, а для этого нужен план.
4️⃣ Эмоциональные решения
Часто люди, получившие деньги легко, начинают действовать под влиянием эмоций: гордости, азарта или желания быстро увеличить капитал. В бизнесе такие решения часто приводят к катастрофе. Здесь нужно холодный расчёт, анализ и терпение.
5️⃣ Недостаток знаний о рынке
Вы можете быть экспертом в банковских продуктах, но это совсем не означает, что вы понимаете, как работает рынок недвижимости, акции или запуск стартапа. Каждая сфера требует своих знаний, навыков и времени на изучение.
🎯 Что делать, если у вас появились "лёгкие" деньги?
Инвестируйте в себя : Прежде чем вкладывать средства во внешние проекты, обучитесь. Изучите финансовую грамотность, бизнес-процессы, экономику. Это ваша основа.
Начните маленькими шагами : Не стоит сразу вкладывать все средства. Попробуйте тестировать идеи на небольших суммах, чтобы понять, как работает рынок.
Найдите наставника : Работайте с опытными людьми, которые могут помочь вам избежать типичных ошибок новичков.
Будьте осторожны с быстрыми решениями : Даже если кто-то рассказывает о фантастических доходах от своего бизнеса или инвестиций, помните: каждый случай уникален, и ваш путь может быть другим.
💡 Помните: успех в одном виде деятельности не гарантирует успех в другом. Банковские проценты — это один способ заработка, а бизнес или инвестиции — совершенно другой уровень сложности. Будьте мудры, осмотрительны и всегда готовы учиться!
👍6❤1
Spotify фактически стал стандартом музыкального сервиса. Мой небольшой опрос студентов показал, что падение качества рекомендаций почувствовали все, кто переходил с него на аналоги
Spotify не просто изменил способ потребления музыки, но и создал новую бизнес-модель для всей музыкальной индустрии, сделав стриминг главным источником доходов для артистов и правообладателей.
2024 год Spotify впервые завершил с прибылью — €1,14 млрд против убытка €532 млн годом ранее. Количество активных пользователей выросло до 675 млн в месяц, подписчиков — до 263 млн.
Посмотрим на основные вехи развития компании: от идеи до текущего знаменательного события
2006 год: Зарождение идеи
Даниэль Эк (Daniel Ek) и Мартин Лоренц (Martin Lorentzon), шведские предприниматели, основали компанию Spotify.
Идея заключалась в создании легального и удобного способа прослушивания музыки, чтобы бороться с пиратством.
2008 год: Запуск бета-версии
В октябре 2008 года состоялся запуск первой бета-версии Spotify в Европе.
Сервис предлагал бесплатный доступ к миллионам треков через модель freemium (бесплатная версия с рекламой и платная без рекламы).
2011 год: Выход на рынок США
Spotify начал свою работу в США, что стало важным шагом для глобального расширения.
Партнерство с синей соцсетью (авторизация через аккаунт) помогло быстро привлечь новых пользователей.
2013 год: Рост популярности
Spotify достиг отметки в 24 миллиона активных пользователей, из которых 6 миллиона были подписчиками премиум-версии.
Компания начала активно развивать мобильное приложение, делая упор на удобство использования на смартфонах.
2014 год: Поддержка подкастов
Spotify добавил функцию прослушивания подкастов, что значительно расширило аудиторию сервиса.
Это стало первым шагом в сторону диверсификации контента.
2015 год: Конкурентная борьба
Apple запустила свой стриминговый сервис Apple Music, что усилило конкуренцию на рынке.
Spotify ответил увеличением числа функций и продолжением международной экспансии.
2017 год: Превышение 50 миллионов платных подписчиков
Spotify стал крупнейшим стриминговым сервисом в мире по количеству платных пользователей.
Компания продолжала совершенствовать рекомендательные алгоритмы и внедряла новые технологии для персонализации контента.
2018 год: IPO и выход на биржу
Spotify провёл прямой листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE), обойдя традиционное IPO.
Капитализация компании составила более $26 миллиардов.
2019 год: Усиление подкастов
Spotify приобрел несколько крупных компаний, специализирующихся на подкастах (например, Gimlet Media и Anchor).
Этот шаг показал стремление компании стать лидером не только в музыке, но и в развлекательном аудио-контенте.
2020 год: Расширение контента
Spotify запустил оригинальные подкасты и эксклюзивный контент, включая программы с известными личностями, такими как Джо Роган (Joe Rogan Experience).
Пандемия способствовала росту популярности стриминговых сервисов, включая Spotify.
2021 год: Инвестиции в технологию
Компания сосредоточилась на развитии искусственного интеллекта и машинного обучения для улучшения рекомендаций.
Были усилены возможности для музыкантов и создателей контента, такие как инструменты аналитики и монетизации.
2022–2023 годы: Глобальное доминирование
Spotify продолжает лидировать на мировом рынке стриминга, имея более 450 миллионов активных пользователей и более 200 миллионов платных подписчиков.
Активное развитие происходит в таких направлениях, как социальные функции, интерактивность и интеграция с другими платформами.
Будущее: Новые горизонты
Spotify инвестирует в голосовые технологии, AR/VR и другие инновации.
Компания стремится стать универсальной платформой для всех видов аудио-контента, объединяя музыку, подкасты, аудиокниги и даже игры.
Каким сервисом для прослушивания музыки пользуетесь вы?
Spotify не просто изменил способ потребления музыки, но и создал новую бизнес-модель для всей музыкальной индустрии, сделав стриминг главным источником доходов для артистов и правообладателей.
2024 год Spotify впервые завершил с прибылью — €1,14 млрд против убытка €532 млн годом ранее. Количество активных пользователей выросло до 675 млн в месяц, подписчиков — до 263 млн.
Посмотрим на основные вехи развития компании: от идеи до текущего знаменательного события
2006 год: Зарождение идеи
Даниэль Эк (Daniel Ek) и Мартин Лоренц (Martin Lorentzon), шведские предприниматели, основали компанию Spotify.
Идея заключалась в создании легального и удобного способа прослушивания музыки, чтобы бороться с пиратством.
2008 год: Запуск бета-версии
В октябре 2008 года состоялся запуск первой бета-версии Spotify в Европе.
Сервис предлагал бесплатный доступ к миллионам треков через модель freemium (бесплатная версия с рекламой и платная без рекламы).
2011 год: Выход на рынок США
Spotify начал свою работу в США, что стало важным шагом для глобального расширения.
Партнерство с синей соцсетью (авторизация через аккаунт) помогло быстро привлечь новых пользователей.
2013 год: Рост популярности
Spotify достиг отметки в 24 миллиона активных пользователей, из которых 6 миллиона были подписчиками премиум-версии.
Компания начала активно развивать мобильное приложение, делая упор на удобство использования на смартфонах.
2014 год: Поддержка подкастов
Spotify добавил функцию прослушивания подкастов, что значительно расширило аудиторию сервиса.
Это стало первым шагом в сторону диверсификации контента.
2015 год: Конкурентная борьба
Apple запустила свой стриминговый сервис Apple Music, что усилило конкуренцию на рынке.
Spotify ответил увеличением числа функций и продолжением международной экспансии.
2017 год: Превышение 50 миллионов платных подписчиков
Spotify стал крупнейшим стриминговым сервисом в мире по количеству платных пользователей.
Компания продолжала совершенствовать рекомендательные алгоритмы и внедряла новые технологии для персонализации контента.
2018 год: IPO и выход на биржу
Spotify провёл прямой листинг на Нью-Йоркской фондовой бирже (NYSE), обойдя традиционное IPO.
Капитализация компании составила более $26 миллиардов.
2019 год: Усиление подкастов
Spotify приобрел несколько крупных компаний, специализирующихся на подкастах (например, Gimlet Media и Anchor).
Этот шаг показал стремление компании стать лидером не только в музыке, но и в развлекательном аудио-контенте.
2020 год: Расширение контента
Spotify запустил оригинальные подкасты и эксклюзивный контент, включая программы с известными личностями, такими как Джо Роган (Joe Rogan Experience).
Пандемия способствовала росту популярности стриминговых сервисов, включая Spotify.
2021 год: Инвестиции в технологию
Компания сосредоточилась на развитии искусственного интеллекта и машинного обучения для улучшения рекомендаций.
Были усилены возможности для музыкантов и создателей контента, такие как инструменты аналитики и монетизации.
2022–2023 годы: Глобальное доминирование
Spotify продолжает лидировать на мировом рынке стриминга, имея более 450 миллионов активных пользователей и более 200 миллионов платных подписчиков.
Активное развитие происходит в таких направлениях, как социальные функции, интерактивность и интеграция с другими платформами.
Будущее: Новые горизонты
Spotify инвестирует в голосовые технологии, AR/VR и другие инновации.
Компания стремится стать универсальной платформой для всех видов аудио-контента, объединяя музыку, подкасты, аудиокниги и даже игры.
Каким сервисом для прослушивания музыки пользуетесь вы?
👍3❤1
Forwarded from SPB Founders, те самые
Мы эффективнее ФРИИ (по итогам 2024 года)!
📝 Недавно RB.RU выкатил свой ежегодный список 100 самых перспективных российских стартапов. Так вот, 18 из них работали с партнёрами SPB Founders и SoftwareLead!
😱 Получается, благодаря усилиям нашего сообщества, а особенно Виталия Янко, Вячеслава Дерновского и Наталии Чупруновой, мы поддерживаем стартапы не хуже (а может, и лучше), чем ФРИИ.
👀 Рассказали, как работаем с каждым из проектов, в статье.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥9👏1
Что же такое стартап?
Само слово "startup" состоит из двух частей:
Start — начало, запуск.
Up — движение вверх, рост.
Таким образом, "стартап" буквально означает процесс запуска чего-то нового с целью дальнейшего развития и роста.
Идея создания новых бизнесов не нова — предприниматели всегда искали способы воплотить свои идеи в жизнь. Однако современное понимание стартапа как высокотехнологичного, инновационного и масштабируемого предприятия сформировалось только в середине XX века. До этого времени такие компании назывались просто "новыми бизнесами" или "предприятиями".
Термин "стартап" получил широкое распространение в 1970-х и 1980-х годах благодаря развитию компьютерной индустрии и распространению венчурного капитала. Именно тогда появились первые известные стартапы, которые стали символами инноваций и быстрого роста.
1990-е годы ознаменовались бумом доткомов (dot-com bubble), когда тысячи интернет-компаний стремительно появлялись и привлекали огромные инвестиции. Термин "стартап" стал почти синонимом интернет-компании, особенно в США. После краха доткомов (2000–2001 годы) рынок стал более осторожным, но концепция стартапа продолжила развиваться.
К 2000-м годам термин "стартап" приобрел четкие характеристики:
Высокая скорость роста : Стартапы должны иметь потенциал быстрого масштабирования.
Инновационность : Они сосредоточены на внедрении новых технологий или моделей бизнеса.
Риск и неопределенность : Стартапы работают в условиях высокой неопределенности и часто сталкиваются с большими рисками.
Поиск продукт-маркетингового соответствия : Современные стартапы активно используют методологии, такие как Lean Startup (Методология минималистичного запуска), чтобы быстро тестировать идеи и находить оптимальные решения.
Термин "стартап" появился как простое описание процесса запуска нового бизнеса, но со временем эволюционировал в специфическое понятие, связанное с инновациями, технологиями и быстрым ростом. Его популярность росла вместе с развитием IT-индустрии, венчурного капитала и глобальной экономики.
Сегодня стартапы являются важной частью современного бизнес-ландшафта и я уверен в том, что пора возвращать опыт успешных запусков из сферы стартапов в сферу традиционных бизнесов
Само слово "startup" состоит из двух частей:
Start — начало, запуск.
Up — движение вверх, рост.
Таким образом, "стартап" буквально означает процесс запуска чего-то нового с целью дальнейшего развития и роста.
Идея создания новых бизнесов не нова — предприниматели всегда искали способы воплотить свои идеи в жизнь. Однако современное понимание стартапа как высокотехнологичного, инновационного и масштабируемого предприятия сформировалось только в середине XX века. До этого времени такие компании назывались просто "новыми бизнесами" или "предприятиями".
Термин "стартап" получил широкое распространение в 1970-х и 1980-х годах благодаря развитию компьютерной индустрии и распространению венчурного капитала. Именно тогда появились первые известные стартапы, которые стали символами инноваций и быстрого роста.
1990-е годы ознаменовались бумом доткомов (dot-com bubble), когда тысячи интернет-компаний стремительно появлялись и привлекали огромные инвестиции. Термин "стартап" стал почти синонимом интернет-компании, особенно в США. После краха доткомов (2000–2001 годы) рынок стал более осторожным, но концепция стартапа продолжила развиваться.
К 2000-м годам термин "стартап" приобрел четкие характеристики:
Высокая скорость роста : Стартапы должны иметь потенциал быстрого масштабирования.
Инновационность : Они сосредоточены на внедрении новых технологий или моделей бизнеса.
Риск и неопределенность : Стартапы работают в условиях высокой неопределенности и часто сталкиваются с большими рисками.
Поиск продукт-маркетингового соответствия : Современные стартапы активно используют методологии, такие как Lean Startup (Методология минималистичного запуска), чтобы быстро тестировать идеи и находить оптимальные решения.
Термин "стартап" появился как простое описание процесса запуска нового бизнеса, но со временем эволюционировал в специфическое понятие, связанное с инновациями, технологиями и быстрым ростом. Его популярность росла вместе с развитием IT-индустрии, венчурного капитала и глобальной экономики.
Сегодня стартапы являются важной частью современного бизнес-ландшафта и я уверен в том, что пора возвращать опыт успешных запусков из сферы стартапов в сферу традиционных бизнесов
👍2
Традиционно много работаю со студентами. Сейчас помогаю изучать предпринимательство и запуск бизнеса.
Если вы планируете начать свое дело, бизнес, то прошу помочь данных для магистерской работы подопечных из СПбГУ.
Заполните, пожалуйста , небольшой опросник на 5 минут.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfN_2pwzFZtqh1oIqbkAUyfAp75Joz4l1iJC_t9tWoDdXJMEQ/viewform
Если вы планируете начать свое дело, бизнес, то прошу помочь данных для магистерской работы подопечных из СПбГУ.
Заполните, пожалуйста , небольшой опросник на 5 минут.
https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSfN_2pwzFZtqh1oIqbkAUyfAp75Joz4l1iJC_t9tWoDdXJMEQ/viewform
Google Docs
Опрос по предпринимательству
👍3
Когда правильные действия не приводят к результату?
Сделали правильный сайт или правильную воронку или нашли хороших партнеров, но роста нет
Правильную для каких условий? Хороших для чего?
Отдельные действия по рекомендациям отдельных специалистов без общей картины не дадут ожидаемого результата
Я давно занимаюсь разработкой бизнес стратегий:
✔️ старта,
✔️ развития,
✔️ выхода из кризиса,
✔️ привлечения инвестиций
и могу сказать на сотнях примеров:
Тактика без стратегии это суета перед поражением (с)
Когда у вас в очередной раз что-то не получилось или решительно не ясно что делать дальше, задумайтесь.
Вам скорей всего не хватило профессионально построенного фундамента - стратегии вашего бизнеса.
Аналогично и с инвестициями. Там тоже нужна стратегия. Вложиться в то что понравилось и ждать верно по форме, но неверно по содержанию.
Стратегические решения вырабатываются всего за несколько недель в ключевые моменты: запуск, изменение внешних обстоятельств, переход к масштабированию и дают результат на протяжении нескольких лет.
Приглашать в штат специалиста по стратегии достаточно дорого, а главное, что его работа по сопровождению после выработки стратегических решений не будет выглядеть интенсивной и полезной.
Гораздо эффективнее потратить меньше на интенсивную выработку решений и сопровождение от профессионалов, которые не раз заработали много денег для своих заказчиков:
В образовательных, производственных, IT, стартап и креативных проектах, а так же инвестициях.
Обращайтесь за прочным стратегическим фундаментом вашего заработка.
Я работаю конструктивно, результативно и адекватно. Сопровождаю реализацию разработанных решений.
@execmentor
Сделали правильный сайт или правильную воронку или нашли хороших партнеров, но роста нет
Правильную для каких условий? Хороших для чего?
Отдельные действия по рекомендациям отдельных специалистов без общей картины не дадут ожидаемого результата
Я давно занимаюсь разработкой бизнес стратегий:
✔️ старта,
✔️ развития,
✔️ выхода из кризиса,
✔️ привлечения инвестиций
и могу сказать на сотнях примеров:
Тактика без стратегии это суета перед поражением (с)
Когда у вас в очередной раз что-то не получилось или решительно не ясно что делать дальше, задумайтесь.
Вам скорей всего не хватило профессионально построенного фундамента - стратегии вашего бизнеса.
Аналогично и с инвестициями. Там тоже нужна стратегия. Вложиться в то что понравилось и ждать верно по форме, но неверно по содержанию.
Стратегические решения вырабатываются всего за несколько недель в ключевые моменты: запуск, изменение внешних обстоятельств, переход к масштабированию и дают результат на протяжении нескольких лет.
Приглашать в штат специалиста по стратегии достаточно дорого, а главное, что его работа по сопровождению после выработки стратегических решений не будет выглядеть интенсивной и полезной.
Гораздо эффективнее потратить меньше на интенсивную выработку решений и сопровождение от профессионалов, которые не раз заработали много денег для своих заказчиков:
В образовательных, производственных, IT, стартап и креативных проектах, а так же инвестициях.
Обращайтесь за прочным стратегическим фундаментом вашего заработка.
Я работаю конструктивно, результативно и адекватно. Сопровождаю реализацию разработанных решений.
@execmentor
1👍4🔥1😁1
Приглашаю поговорить о том, что может помешать росту заработка.
Боитесь ли Вы наступить на грабли в бизнесе?
Боитесь ли Вы наступить на грабли в бизнесе?
Anonymous Poll
11%
Да, поэтому не могу запустить свое дело
21%
Да, поэтому сложно развиваться и привлекать инвестиции
26%
Нет, грабли не страшны, пока у меня не закончились деньги
26%
Нет, со всеми граблями познакомился лично, уже не страшно
5%
Нет, я книжку прочитал(а)
11%
Другой вариант в комментах
Три очень перспективных стартапа в моем менторском портфеле ищут инвестиции
Все на стадии Seed c подтвержденным спросом и проверенными гипотезами. Работают на своих технических решениях и развиваются за счет собственных маркетинговых находок.
Проекты, которые гарантированно вытащат ваш инвест портфель в плюс или станут успешным первым инвестиционным кейсом
Получить презентации можно у меня.
Пишите @imatchtech
Все на стадии Seed c подтвержденным спросом и проверенными гипотезами. Работают на своих технических решениях и развиваются за счет собственных маркетинговых находок.
Проекты, которые гарантированно вытащат ваш инвест портфель в плюс или станут успешным первым инвестиционным кейсом
Получить презентации можно у меня.
Пишите @imatchtech
👍6
Принимать решения без ошибок и создать бизнес, которому будут завидовать, невозможно, используя стандартные подходы.
Обстоятельства меняются ежедневно: бесконечные потоки информации, нехватка времени и постоянный стресс ставят под сомнение даже самые проверенные методы. Классические стратегии часто приводят к ошибкам, потере ресурсов и уважения.
Полезные наработки, конкретные рекомендации и их живое обсуждение я решил вынести в отдельный канал
Что вы найдете на этом канале:
- Практические методы принятия решений в условиях неопределенности.
- Стратегии, которые помогут вам избежать типичных предпринимательских ошибок.
- Советы, как справляться с информационной перегрузкой и стрессом.
- Истории успеха и кейсы, которые вдохновят на изменения.
Почему это важно?
Представьте, как изменится ваша жизнь, когда вы начнете принимать решения с уверенностью и ясностью. Каждый шаг будет вести вас к цели, а стресс и сомнения останутся в прошлом.
Подписывайтесь на канал, чтобы:
- Получать проверенные инструменты для принятия решений.
- Научиться видеть возможности там, где другие видят только проблемы.
- Сделать свой бизнес и жизнь лучше, чем у окружающих.
Первый шаг к изменениям — уже здесь. Начните сейчас!
Подпишитесь на канал в один клик
Обстоятельства меняются ежедневно: бесконечные потоки информации, нехватка времени и постоянный стресс ставят под сомнение даже самые проверенные методы. Классические стратегии часто приводят к ошибкам, потере ресурсов и уважения.
Полезные наработки, конкретные рекомендации и их живое обсуждение я решил вынести в отдельный канал
Что вы найдете на этом канале:
- Практические методы принятия решений в условиях неопределенности.
- Стратегии, которые помогут вам избежать типичных предпринимательских ошибок.
- Советы, как справляться с информационной перегрузкой и стрессом.
- Истории успеха и кейсы, которые вдохновят на изменения.
Почему это важно?
Представьте, как изменится ваша жизнь, когда вы начнете принимать решения с уверенностью и ясностью. Каждый шаг будет вести вас к цели, а стресс и сомнения останутся в прошлом.
Подписывайтесь на канал, чтобы:
- Получать проверенные инструменты для принятия решений.
- Научиться видеть возможности там, где другие видят только проблемы.
- Сделать свой бизнес и жизнь лучше, чем у окружающих.
Первый шаг к изменениям — уже здесь. Начните сейчас!
Подпишитесь на канал в один клик
Telegram
Бизнес хранитель
Тем, кто ищет свой маршрут на извилистом жизненном пути помогу не совершить ошибок:
+на старте своего дела
+при масштабировании бизнеса
+выборе объекта инвестиций
+на старте своего дела
+при масштабировании бизнеса
+выборе объекта инвестиций
🔥3
Юбилейный Гринтех 25 торжественно завершился
В финале было 48 проектов. Я готовил 13 из них. Основная цель для проектов договорится о пилотах в корпорациях - партнерах. Заинтересовать представителя крупной компании и убедить в перспективах своего решения за 3 минуты - непростая задача. У меня выработана своя методика, как это сделать.
Результаты моей работы с проектами
❗️ 4 победителя
❗️ еще 4 в 20ке.
В финале было 48 проектов. Я готовил 13 из них. Основная цель для проектов договорится о пилотах в корпорациях - партнерах. Заинтересовать представителя крупной компании и убедить в перспективах своего решения за 3 минуты - непростая задача. У меня выработана своя методика, как это сделать.
Результаты моей работы с проектами
❗️ 4 победителя
❗️ еще 4 в 20ке.
http://greentech.sk.ru
«GreenTech» - первая в России программа для технологических стартапов в области устойчивого развития
Программа развития экосистемы поставщиков в сфере экологии, промышленной безопасности и ресурсоэффективности
1🔥3
Что такое стратегия Win-Win?
Win-Win («выигрыш для всех») — подход к взаимодействию, при котором все стороны получают выгоду. Цель — найти решения, удовлетворяющие интересы всех участников, а не выигрыш одних за счет других.
Пример стратегии Win-Win:
Ситуация:
Два соседних кафе конкурируют за клиентов в одном районе.
Win-Win решение:
Они объединяют усилия:
Кафе A предлагает скидку на кофе, если клиент покажет чек от Кафе B.
Кафе B делает аналогично для Кафе A.
Результат:
Клиенты получают скидки и возможность выбрать оба заведения.
Кафе увеличивают поток клиентов, привлекая тех, кто раньше не посещал их.
Конкуренция смягчается, а сотрудничество создает лояльность.
Почему это работает?
Фокус на общих целях, а не на конфликтах.
Уважение интересов всех сторон.
Долгосрочная выгода вместо коротких побед.
Именно этот подход предпочитаю, как в своих партнерствах, так и в поиске стратегических решений для клиентов
Win-Win («выигрыш для всех») — подход к взаимодействию, при котором все стороны получают выгоду. Цель — найти решения, удовлетворяющие интересы всех участников, а не выигрыш одних за счет других.
Пример стратегии Win-Win:
Ситуация:
Два соседних кафе конкурируют за клиентов в одном районе.
Win-Win решение:
Они объединяют усилия:
Кафе A предлагает скидку на кофе, если клиент покажет чек от Кафе B.
Кафе B делает аналогично для Кафе A.
Результат:
Клиенты получают скидки и возможность выбрать оба заведения.
Кафе увеличивают поток клиентов, привлекая тех, кто раньше не посещал их.
Конкуренция смягчается, а сотрудничество создает лояльность.
Почему это работает?
Фокус на общих целях, а не на конфликтах.
Уважение интересов всех сторон.
Долгосрочная выгода вместо коротких побед.
Именно этот подход предпочитаю, как в своих партнерствах, так и в поиске стратегических решений для клиентов
👍2
Пример Win-Win для конкурирующих IT-компаний: AWS и Google Cloud
Ситуация:
AWS (Amazon Web Services) и Google Cloud Platform (GCP) напрямую конкурируют за долю рынка облачных услуг. Однако обе компании столкнулись с проблемой: клиенты часто хотят использовать несколько облачных провайдеров для гибкости, но сталкиваются с высокими затратами на интеграцию и миграцию данных.
Win-Win стратегия:
Совместный стандарт API для межплатформенной совместимости
Как это работает:
AWS и GCP разработали совместный стандарт API для хранения и обработки данных, позволяющий клиентам:
✔️Мигрировать данные между платформами без потери производительности.
✔️Использовать сервисы обеих компаний одновременно (например, базу данных в AWS и AI-решения в GCP).
✔️Управлять ресурсами через единый интерфейс.
Выгода для каждой стороны:
AWS:
✔️Расширяет клиентскую базу, так как компании могут выбрать AWS как основную платформу, но использовать GCP для отдельных задач.
✔️Снижает «лоскутность» рынка, упрощая переход новых клиентов.
Google Cloud:
✔️Усиливает свою позицию за счет доступа к клиентам AWS, которые ищут гибкость.
✔️Развивает свою экспертизу в облачных решениях через совместные проекты.
Результат:
✔️Клиенты получают свободу выбора и снижение затрат на интеграцию.
✔️Обе компании увеличивают свою долю рынка, так как клиенты выбирают их из-за совместимости, а не из-за привязки к одному провайдеру.
Почему это работает:
❗️Снижение барьеров для клиентов + рост доверия к обеим платформам .
❗️Конкуренция сохраняется, но дополнительные возможности сотрудничества создают долгосрочную ценность.
Ситуация:
AWS (Amazon Web Services) и Google Cloud Platform (GCP) напрямую конкурируют за долю рынка облачных услуг. Однако обе компании столкнулись с проблемой: клиенты часто хотят использовать несколько облачных провайдеров для гибкости, но сталкиваются с высокими затратами на интеграцию и миграцию данных.
Win-Win стратегия:
Совместный стандарт API для межплатформенной совместимости
Как это работает:
AWS и GCP разработали совместный стандарт API для хранения и обработки данных, позволяющий клиентам:
✔️Мигрировать данные между платформами без потери производительности.
✔️Использовать сервисы обеих компаний одновременно (например, базу данных в AWS и AI-решения в GCP).
✔️Управлять ресурсами через единый интерфейс.
Выгода для каждой стороны:
AWS:
✔️Расширяет клиентскую базу, так как компании могут выбрать AWS как основную платформу, но использовать GCP для отдельных задач.
✔️Снижает «лоскутность» рынка, упрощая переход новых клиентов.
Google Cloud:
✔️Усиливает свою позицию за счет доступа к клиентам AWS, которые ищут гибкость.
✔️Развивает свою экспертизу в облачных решениях через совместные проекты.
Результат:
✔️Клиенты получают свободу выбора и снижение затрат на интеграцию.
✔️Обе компании увеличивают свою долю рынка, так как клиенты выбирают их из-за совместимости, а не из-за привязки к одному провайдеру.
Почему это работает:
❗️Снижение барьеров для клиентов + рост доверия к обеим платформам .
❗️Конкуренция сохраняется, но дополнительные возможности сотрудничества создают долгосрочную ценность.
👍3
7 вопросов на которые необходимо ответить, если вы хотите найти стартап в который будете готовы инвестировать
1️⃣ В каких сферах и тематиках вы разбираетесь и готовы инвестировать?
2️⃣ Какая стадия должна быть у стартапа по его выручке: еще нет выручки, есть небольшая, пройдена операционная безубыточность и тд?
3️⃣ Какая ваша ожидаемая сумма, доходность и срок инвестиций?
4️⃣ Готовы ли вы участвовать в развитии стартапа?
5️⃣ Какие ожидания у вас от квалификации команды?
6️⃣ В каких форматах вы готовы проводить сделку: вход в капитал, конвертируемый займ, займ, покупка акций публичной компании на площадках типа BrainBox
7️⃣ Готовы ли вы к компромиссам, если не все из этих пунктов будут выполнены?
Зная ответы на эти вопросы мы всегда сможем подобрать вам перспективные стартапы
@imatchtech | Вячеслав Дерновский
1️⃣ В каких сферах и тематиках вы разбираетесь и готовы инвестировать?
2️⃣ Какая стадия должна быть у стартапа по его выручке: еще нет выручки, есть небольшая, пройдена операционная безубыточность и тд?
3️⃣ Какая ваша ожидаемая сумма, доходность и срок инвестиций?
4️⃣ Готовы ли вы участвовать в развитии стартапа?
5️⃣ Какие ожидания у вас от квалификации команды?
6️⃣ В каких форматах вы готовы проводить сделку: вход в капитал, конвертируемый займ, займ, покупка акций публичной компании на площадках типа BrainBox
7️⃣ Готовы ли вы к компромиссам, если не все из этих пунктов будут выполнены?
Зная ответы на эти вопросы мы всегда сможем подобрать вам перспективные стартапы
@imatchtech | Вячеслав Дерновский
👍2
Основные стратегии вывода продукта на рынок
Выход нового продукта на рынок требует тщательного планирования и выбора правильной стратегии. Рассмотрим основные подходы, которые помогают компаниям успешно запустить продукт и достичь целей.
1. Стратегия быстрого выхода (First-Mover Advantage)
Описание: Компания стремится первой представить продукт на рынке, чтобы занять лидирующую позицию.
Преимущества: Захват ниши до появления конкурентов, формирование лояльности клиентов с первых дней.
Риски: Высокие издержки на разработку и маркетинг, возможная неопределенность спроса.
Пример: Tesla с электромобилями Model S — первый массовый производитель в сегменте люксовых электрокаров.
2. Стратегия последователя (Fast Follower)
Описание: Компания анализирует действия первопроходцев и выводит улучшенный продукт, исправляя их ошибки.
Преимущества: Низкие риски за счет анализа рынка, возможность использовать готовую инфраструктуру и технологии.
Риски: Потеря времени и риск того, что рынок уже будет занят лидерами.
Пример: iPhone vs BlackBerry — Apple вышла позже, но предложила инновационное решение с сенсорным экраном.
3. Стратегия тестового запуска (Pilot Launch)
Описание: Продукт запускается на ограниченном рынке для получения обратной связи от реальных пользователей.
Преимущества: Возможность скорректировать продукт под потребности аудитории до глобального выхода.
Риски: Ограниченный охват может привести к недостаточному пониманию целевой аудитории.
Пример: Uber начал свою деятельность в Сан-Франциско, прежде чем расшириться по всему миру.
4. Стратегия постепенного внедрения (Step-by-Step Rollout)
Описание: Продукт запускается поэтапно, начиная с одного региона или сегмента, затем масштабируется.
Преимущества: Управляемый риск, возможность адаптироваться под особенности разных рынков.
Риски: Медленное развитие может позволить конкурентам опередить компанию.
Пример: Amazon начинал как онлайн-магазин книг, а затем расширился до широкого ассортимента товаров.
5. Стратегия глобального запуска (Global Launch)
Описание: Продукт выводится одновременно на нескольких ключевых рынках мира.
Преимущества: Быстрое достижение масштаба, создание международного бренда.
Риски: Высокие затраты, необходимость адаптации продукта под различные культуры и регуляции.
Пример: Netflix с самого начала фокусировался на международном развитии своего стримингового сервиса.
Выбор стратегии зависит от особенностей продукта, рынка и целей компании. Каждый подход имеет свои преимущества и риски, поэтому важно провести детальный анализ перед запуском. Какие из этих стратегий вы применяли или планируете применять? напишите в комментариях
@imatchtech | Вячеслав Дерновский
Выход нового продукта на рынок требует тщательного планирования и выбора правильной стратегии. Рассмотрим основные подходы, которые помогают компаниям успешно запустить продукт и достичь целей.
1. Стратегия быстрого выхода (First-Mover Advantage)
Описание: Компания стремится первой представить продукт на рынке, чтобы занять лидирующую позицию.
Преимущества: Захват ниши до появления конкурентов, формирование лояльности клиентов с первых дней.
Риски: Высокие издержки на разработку и маркетинг, возможная неопределенность спроса.
Пример: Tesla с электромобилями Model S — первый массовый производитель в сегменте люксовых электрокаров.
2. Стратегия последователя (Fast Follower)
Описание: Компания анализирует действия первопроходцев и выводит улучшенный продукт, исправляя их ошибки.
Преимущества: Низкие риски за счет анализа рынка, возможность использовать готовую инфраструктуру и технологии.
Риски: Потеря времени и риск того, что рынок уже будет занят лидерами.
Пример: iPhone vs BlackBerry — Apple вышла позже, но предложила инновационное решение с сенсорным экраном.
3. Стратегия тестового запуска (Pilot Launch)
Описание: Продукт запускается на ограниченном рынке для получения обратной связи от реальных пользователей.
Преимущества: Возможность скорректировать продукт под потребности аудитории до глобального выхода.
Риски: Ограниченный охват может привести к недостаточному пониманию целевой аудитории.
Пример: Uber начал свою деятельность в Сан-Франциско, прежде чем расшириться по всему миру.
4. Стратегия постепенного внедрения (Step-by-Step Rollout)
Описание: Продукт запускается поэтапно, начиная с одного региона или сегмента, затем масштабируется.
Преимущества: Управляемый риск, возможность адаптироваться под особенности разных рынков.
Риски: Медленное развитие может позволить конкурентам опередить компанию.
Пример: Amazon начинал как онлайн-магазин книг, а затем расширился до широкого ассортимента товаров.
5. Стратегия глобального запуска (Global Launch)
Описание: Продукт выводится одновременно на нескольких ключевых рынках мира.
Преимущества: Быстрое достижение масштаба, создание международного бренда.
Риски: Высокие затраты, необходимость адаптации продукта под различные культуры и регуляции.
Пример: Netflix с самого начала фокусировался на международном развитии своего стримингового сервиса.
Выбор стратегии зависит от особенностей продукта, рынка и целей компании. Каждый подход имеет свои преимущества и риски, поэтому важно провести детальный анализ перед запуском. Какие из этих стратегий вы применяли или планируете применять? напишите в комментариях
@imatchtech | Вячеслав Дерновский
1👍5
Forwarded from SPB Founders, те самые
Что там с российским венчуром?
🎢 В феврале–марте наш венчурный рынок все еще напоминает американские горки. Инвесторы лавируют между риском и здравым смыслом, стартапы адаптируются к новым реалиям. Одно ясно — правила ужесточились, но перспективы остались.
Иностранных инвесторов нет — 92% сделок закрывают локальные бизнес-ангелы и частные фонды. Деньги идут в B2B-софт и кибербезопасность: в 2024 году сектору отдали $177 млн — в два раза больше, чем годом ранее.
А к 2026 ожидают рост рынка кибербезопасности до $3 млрд — импортозамещение и госзаказы делают своё дело.
Почему не всё так мрачно?
Что теперь нужно стартапам?
🚀 Факты решают всё: если нет работающего продукта — прощай, венчурный раунд.
📈 Масштабируемость важнее идей: корпорации покупают решения, которые можно сразу интегрировать.
🔑 Фокус на тренды: кибербезопасность, EdTech, импортозамещение — вот где деньги.
А что дальше? Эксперты прогнозируют стабилизацию к концу 2025. Основные ставки:
🕖 Бум кибербезопасности ($3 млрд к 2026).
🕖 Альянсы вместо хаотичных инвестиций.
🕖 Рост M&A — крупные игроки добирают технологии для независимости.
📊 Получается, венчур больше не про красивые презентации — только цифры, клиенты и чёткий план. Стартапам — фокус на MVP и реальный спрос. Инвесторам — ставить на проекты, которые уже в игре. Да, рынок жёсткий, но кто в тренде, тот на коне.
💙 Подписывайтесь на @spbfounders
📍 Что на повестке?
Иностранных инвесторов нет — 92% сделок закрывают локальные бизнес-ангелы и частные фонды. Деньги идут в B2B-софт и кибербезопасность: в 2024 году сектору отдали $177 млн — в два раза больше, чем годом ранее.
А к 2026 ожидают рост рынка кибербезопасности до $3 млрд — импортозамещение и госзаказы делают своё дело.
Почему не всё так мрачно?
💰 Инвестиции растут: $177 млн в 2024 — не разовый всплеск, а тенденция. Проверенные модели выживают и развиваются.
🖥 B2B — король: 67% успешных сделок — корпоративный софт и кибербезопасность. Здесь уже не просто стартапы, а зрелые продукты с клиентами.
🦸♂️ Бизнес-ангелы активны: 40% ранних сделок закрывают локальные инвесторы. Деньги идут в работающие проекты, а не в красивые презентации.
📉 Рынок чистится: сделок стало на 30% меньше, зато M&A и pre-IPO выросли. Фильтр работает — остаются сильнейшие.
🏛 Господдержка 2.0: новые фонды, вроде «Консоли» от Ростелекома (15 млрд ₽), подхватывают то, что раньше закрывали госинвестиции.
Что теперь нужно стартапам?
🚀 Факты решают всё: если нет работающего продукта — прощай, венчурный раунд.
📈 Масштабируемость важнее идей: корпорации покупают решения, которые можно сразу интегрировать.
🔑 Фокус на тренды: кибербезопасность, EdTech, импортозамещение — вот где деньги.
А что дальше? Эксперты прогнозируют стабилизацию к концу 2025. Основные ставки:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4❤2
Стратегический Trouble Shooting: Реальные примеры преображения бизнеса
Что делать, когда стандартные методы не помогают увеличить выручку?
Представляю стратегический Trouble Shooting – подход, который открывает новые горизонты для вашего бизнеса уже в ближайшем будущем.
Кейс: Как пробить потолок выручки в организации детских праздников?
Проблема:
• Сезонность ограничивает стабильный доход.
• Высокая текучка аниматоров снижает качество сервиса.
• Конкуренция не позволяет поднять цены или захватить большую долю рынка.
Решение:
Выход в смежную нишу – организация семейных праздников. Разделите программу на две части: одна для детей, другая для взрослых. Результат – средний чек увеличивается в несколько раз, а клиентская база расширяется за счёт привлечения семейной аудитории.
Эффект:
Новое уникальное предложение (УТП) позволяет выйти за рамки конкурентной борьбы и создать собственную нишу с более высокой маржинальностью.
P.S. Завтра – новый кейс. Как простые решения меняют бизнес кардинально?
Что делать, когда стандартные методы не помогают увеличить выручку?
Представляю стратегический Trouble Shooting – подход, который открывает новые горизонты для вашего бизнеса уже в ближайшем будущем.
Кейс: Как пробить потолок выручки в организации детских праздников?
Проблема:
• Сезонность ограничивает стабильный доход.
• Высокая текучка аниматоров снижает качество сервиса.
• Конкуренция не позволяет поднять цены или захватить большую долю рынка.
Решение:
Выход в смежную нишу – организация семейных праздников. Разделите программу на две части: одна для детей, другая для взрослых. Результат – средний чек увеличивается в несколько раз, а клиентская база расширяется за счёт привлечения семейной аудитории.
Эффект:
Новое уникальное предложение (УТП) позволяет выйти за рамки конкурентной борьбы и создать собственную нишу с более высокой маржинальностью.
P.S. Завтра – новый кейс. Как простые решения меняют бизнес кардинально?
🔥4
Стратегический Trouble Shooting: Кейс 2
«Когда конкуренция давит, а мы не можем понять, чем отличаемся от других»
Как магазину цветов вырасти в условиях жёсткой конкуренции?
Проблема:
• Продажи только через интернет, нет выставочного зала.
• Расположение в непроходном месте.
• Высокая стоимость привлечения клиента из-за высокой конкуренции.
• Нет чёткого понимания, чем отличаться от конкурентов.
Решение:
1. Анализ целевой аудитории: Было проведено исследование текущих клиентов, и выявлено ядро аудитории – иностранцы, покупающие или снимающие квартиры в районе магазина.
2. Фокус на узком сегменте: Построена стратегия работы именно с этой платежеспособной аудиторией, предложив ей уникальный сервис качества.
3. Отстройка от конкурентов: Конкуренты ориентированы на массовый рынок, а магазин создал персонализированный подход для конкретной ниши.
Эффект:
• Повышение среднего чека благодаря работе с более платежеспособной аудиторией.
• Формирование лояльности среди иностранцев, которые высоко ценят индивидуальный подход.
PS Если вам интересны такие кейсы из моей практики, то напишите об этом в комментариях
«Когда конкуренция давит, а мы не можем понять, чем отличаемся от других»
Как магазину цветов вырасти в условиях жёсткой конкуренции?
Проблема:
• Продажи только через интернет, нет выставочного зала.
• Расположение в непроходном месте.
• Высокая стоимость привлечения клиента из-за высокой конкуренции.
• Нет чёткого понимания, чем отличаться от конкурентов.
Решение:
1. Анализ целевой аудитории: Было проведено исследование текущих клиентов, и выявлено ядро аудитории – иностранцы, покупающие или снимающие квартиры в районе магазина.
2. Фокус на узком сегменте: Построена стратегия работы именно с этой платежеспособной аудиторией, предложив ей уникальный сервис качества.
3. Отстройка от конкурентов: Конкуренты ориентированы на массовый рынок, а магазин создал персонализированный подход для конкретной ниши.
Эффект:
• Повышение среднего чека благодаря работе с более платежеспособной аудиторией.
• Формирование лояльности среди иностранцев, которые высоко ценят индивидуальный подход.
PS Если вам интересны такие кейсы из моей практики, то напишите об этом в комментариях
👍4