Даже на это смотрим с юмором )

Про стартапы - интервью с Вячеславом Дерновским

В команде инвест бутика нашего сообщества есть партнер, который часто бывает на разборах проектов. Пока тем временем, продает компании из фонда в Microsoft и менторит стартапы в России.

И это Вячеслав Дерновский👋

💡

Слава, как идут дела с твоими проектами?

У меня сейчас в менторском портфеле три проекта, надеюсь скоро будет 4. Двое из них активно ищут инвестиции и думаю, что найдут. Основная особенность проектов, которые добиваются успеха это сильная команда, которая постоянно работает с рынком и продуктом.
Вижу последнее время, что у многих опустились руки – это зря. Просто поменялись правила игры, в стартапах стало больше обычного бизнеса и меньше чудес. Те, кто работает со мной хорошо это понимают и поэтому растут.

💡

Интересно, а насколько быстро от стадии к стадии сейчас растут IT-продукты?

HR-Tech проект от pre-seed до уверенного seed прошел за 4 месяца. Появились крупные клиенты, появилась известность и награды, есть интерес инвесторов. Пока предлагаемые условия проект не устраивают, но раунд мы наверняка закроем.

Ed-Tech проект движется чуть медленнее, но зато вышел на новые рынки, гораздо более маржинальные и перспективные. Выход на них позволяет уже уверенно разрабатывать планы развития, привлекательные для инвесторов.

Есть и DeepTech - один проект вырос от набора идей и экспериментальных фактов до переговоров о пилотах с крупными заказчиками, такими как ТМК и Татнефть.

💡

Почему после MVP и первых продаж гибнут проекты?

Самая тупая ошибка фаундеров это не спешить продавать, но это во всех книжках написано. Вторая это работа с удобными по разным причинам дилетантами, как в команде так и среди консультантов. Кто-то не спорит, кто-то хвалит, у фаундера «почесывается» ЧСВ, а стартап сначала не растет, а потом загибается.

Совсем скоро Вячеслав и партнеры SPB Founders будут на Российском Венчурном Форуме. Время для новых встреч👋

✅Подписывайтесь на @spbfounders и @makeclear

Еду на РВФ в Казань

Пригласили в жюри форума - оценивать перспективность стартап проектов.

Во второй день буду участвовать в работе секций DeepTech фабрики от НАТТ. Один из моих проектов будет питчить перед инвесторами.

В Казани буду уже в среду вечером.

Пишите все, кто хочет пообщаться и на форуме и за его пределами. Встретимся!

Начинаю работу на РВФ

Утром я в жюри сессии медицинских стартапов - приятно видеть среди финалистов проект, который рос с моей помощью

Следующим слотом модерирую промтехстартапы. Опыт работы с железными проектами больше 10ти лет во всех ролях: инвестор, ментор, скаут и свой проект успешно запустил.

С 15 до 17 перерыв на нетворк. Добро пожаловать, рад общению.

Потом снова в жюри промтехстартапов

​​Мои 7 итогов РВФ

1. Жизнь есть: интересные проекты, разные отрасли, разные стадии, много инфраструктуры поддержки, есть инвесторы

2. Инвесторы в основном интересуются стадией А и позже. Представлен был весь спектр фондов от инвестиций в Диптех на ранних стадиях, до фэмили оффисов с интересом в медтехе и фондов поздних стадий. Со всеми общался, теперь четко знаю современный запрос.

3. Бизнес-ангелов крайне мало, представлены в основном основателями клубов. Ранним стадиям все еще сложно искать инвестиции, но возможно.

4 К стартапам все чаще применяют стандарты обычного бизнеса. Особенно в части оценки и реальных перспектив роста

5. Навыки модерации всегда при мне. Модерировал питчи – уложился в тайминг. Почти 20 проектов в формате три минуты на питч и три минуты на вопросы оказалось возможно структурировать.

6. Оценил около 80ти проектов в жюри форума. Большинство проектов не понимают, что интересует инвестора и не в состоянии говорить на языке денег и бизнеса

7. Подписал корпоративный договор по новому проекту. Очень перспективный диптех проект, в котором у меня теперь полноценная доля. Пристегиваем ремни и готовимся к взлёту!

Роль ментора (техноброкера) как катализатора успеха в управлении проектами и командой

Ментор - ключевой элемент успешной реализации сложных проектов. Его роль сочетает функции переводчика между отделами, страховщика от ошибок и носителя экспертного опыта. Эффективность работы обеспечивается не административным контролем, а способностью создавать понятные правила взаимодействия и предвидеть риски на основе многолетней практики. Такой подход позволяет ускорять процессы достижения результатов, сохраняя автономность высококвалифицированных специалистов в команде.

Ключевые моменты
- Формирование команды и распределение ролей без избыточного контроля
- Функции техноброкера: перевод между отделами, постановка целей, планирование
- Опыт как инструмент предотвращения ошибок и оптимизации процессов
- Аналогия техноброкера с катализатором, ускоряющим результат
- Механизмы работы техноброкера
- Техноброкер выступает связующим звеном между разными блоками проекта.

Его ключевые действия:
- Организация единой логики взаимодействия между командами без необходимости детальных объяснений
- Создание "тонкой ткани коммуникаций" через:
- Адаптацию языка под целевую аудиторию (технический vs коммерческий отделы)
- Синхронизацию понимания задач через "перевод с русского на русский"
- Использование практического опыта для:
Предотвращения типовых ошибок ("обход кораблей с закрытыми глазами")
Быстрого определения результативных и бесполезных действий

Обычная история

Мое партнермтво с SpbFounders завершилось достаточно неожиданно для меня. С теми, кто хотел и не смог пообщаться со мной лично на вчерашнем мероприятии, готов провести отдельную встречу: пишите @execmentor

Итоги сотрудничества подводить пока рано: надо, как принято, посчитать иксы. В любом случае, если вы хотите познакомиться с миром стартапов, не покидая Петербурга, то митапы этого сообщества - лучший вариант.

Наше сотрудничество касалось преимущественно коммуникационных и медийных историй, поэтому все жизненно важные процессы не задеты.

У меня большая сеть партнеров вместе с которыми мы

Для проектов
1. Привлекаем инвестиции
2. Ищем заказчиков
3. Разрабатываем и реализуем стратегии выхода на новый уровень
4. Консультируем в сложных ситуациях
5. Помогаем привлекать гранты

Для компаний и инвесторов
1. Ищем и отбираем проекты
2. Проводим аудит и независимую оценку стартапов
3. Ищем сложные научно-технические проекты
4. Реализуем программы развития внутренних стартапов

Контакт для связи тот же @execmentor

​​Инновация — это не всегда технологическое усложнение

Когда мы говорим об инновациях, часто представляются масштабные научные прорывы или сложные технологии. Однако настоящие изменения происходят не только в добавлении новых функций, но и в устранении лишнего. Иногда самый мощный прорыв — это упрощение того, что уже существует.

Примеры инноваций через упрощение:

✔️ Джойстик для дронов DJI
Компания DJI создала простой и интуитивно понятный контроллер для управления дронами, заменив сложные панели с кнопками одним универсальным устройством. Это сделало использование дронов доступным даже для новичков.

✔️ Сервис "Notion" и конец хаоса в заметках
До Notion пользователи тратили время на работу с множеством приложений (Evernote, Trello, Google Docs и другими). Notion объединил всё в одну платформу с простым интерфейсом, избавив людей от необходимости переключаться между сервисами.

✔️ Минималистичный дизайн кроссовок Allbirds
Allbirds предложили рынку простую, удобную обувь без лишних деталей и декора. Их успех основан на отказе от сложных дизайнов и фокусе на экологичности и комфорте.

✔️ Новый электрический пикап от Amazon
Amazon представил проект электрического пикапа (подробнее здесь), который фокусируется на практичности и экологичности. Без лишних технических излишеств и комфорта, автомобиль предлагает именно то, что нужно: надёжность, экономичность и работу на электротяге.

Почему упрощение работает?

1. Люди стремятся к удобству. Чем проще решение, тем больше вероятность, что оно будет принято.

2. Упрощение снижает издержки и повышает эффективность как для производителя, так и для потребителя.

3. Простые решения легче масштабировать и адаптировать под разные аудитории.


Инновации не всегда требуют создания чего-то принципиально нового. Иногда достаточно убрать лишнее и предложить людям то, что они действительно хотят использовать