Начинаю работу на РВФ

Утром я в жюри сессии медицинских стартапов - приятно видеть среди финалистов проект, который рос с моей помощью

Следующим слотом модерирую промтехстартапы. Опыт работы с железными проектами больше 10ти лет во всех ролях: инвестор, ментор, скаут и свой проект успешно запустил.

С 15 до 17 перерыв на нетворк. Добро пожаловать, рад общению.

Потом снова в жюри промтехстартапов

​​Мои 7 итогов РВФ

1. Жизнь есть: интересные проекты, разные отрасли, разные стадии, много инфраструктуры поддержки, есть инвесторы

2. Инвесторы в основном интересуются стадией А и позже. Представлен был весь спектр фондов от инвестиций в Диптех на ранних стадиях, до фэмили оффисов с интересом в медтехе и фондов поздних стадий. Со всеми общался, теперь четко знаю современный запрос.

3. Бизнес-ангелов крайне мало, представлены в основном основателями клубов. Ранним стадиям все еще сложно искать инвестиции, но возможно.

4 К стартапам все чаще применяют стандарты обычного бизнеса. Особенно в части оценки и реальных перспектив роста

5. Навыки модерации всегда при мне. Модерировал питчи – уложился в тайминг. Почти 20 проектов в формате три минуты на питч и три минуты на вопросы оказалось возможно структурировать.

6. Оценил около 80ти проектов в жюри форума. Большинство проектов не понимают, что интересует инвестора и не в состоянии говорить на языке денег и бизнеса

7. Подписал корпоративный договор по новому проекту. Очень перспективный диптех проект, в котором у меня теперь полноценная доля. Пристегиваем ремни и готовимся к взлёту!

Роль ментора (техноброкера) как катализатора успеха в управлении проектами и командой

Ментор - ключевой элемент успешной реализации сложных проектов. Его роль сочетает функции переводчика между отделами, страховщика от ошибок и носителя экспертного опыта. Эффективность работы обеспечивается не административным контролем, а способностью создавать понятные правила взаимодействия и предвидеть риски на основе многолетней практики. Такой подход позволяет ускорять процессы достижения результатов, сохраняя автономность высококвалифицированных специалистов в команде.

Ключевые моменты
- Формирование команды и распределение ролей без избыточного контроля
- Функции техноброкера: перевод между отделами, постановка целей, планирование
- Опыт как инструмент предотвращения ошибок и оптимизации процессов
- Аналогия техноброкера с катализатором, ускоряющим результат
- Механизмы работы техноброкера
- Техноброкер выступает связующим звеном между разными блоками проекта.

Его ключевые действия:
- Организация единой логики взаимодействия между командами без необходимости детальных объяснений
- Создание "тонкой ткани коммуникаций" через:
- Адаптацию языка под целевую аудиторию (технический vs коммерческий отделы)
- Синхронизацию понимания задач через "перевод с русского на русский"
- Использование практического опыта для:
Предотвращения типовых ошибок ("обход кораблей с закрытыми глазами")
Быстрого определения результативных и бесполезных действий

Обычная история

Мое партнермтво с SpbFounders завершилось достаточно неожиданно для меня. С теми, кто хотел и не смог пообщаться со мной лично на вчерашнем мероприятии, готов провести отдельную встречу: пишите @execmentor

Итоги сотрудничества подводить пока рано: надо, как принято, посчитать иксы. В любом случае, если вы хотите познакомиться с миром стартапов, не покидая Петербурга, то митапы этого сообщества - лучший вариант.

Наше сотрудничество касалось преимущественно коммуникационных и медийных историй, поэтому все жизненно важные процессы не задеты.

У меня большая сеть партнеров вместе с которыми мы

Для проектов
1. Привлекаем инвестиции
2. Ищем заказчиков
3. Разрабатываем и реализуем стратегии выхода на новый уровень
4. Консультируем в сложных ситуациях
5. Помогаем привлекать гранты

Для компаний и инвесторов
1. Ищем и отбираем проекты
2. Проводим аудит и независимую оценку стартапов
3. Ищем сложные научно-технические проекты
4. Реализуем программы развития внутренних стартапов

Контакт для связи тот же @execmentor

​​Инновация — это не всегда технологическое усложнение

Когда мы говорим об инновациях, часто представляются масштабные научные прорывы или сложные технологии. Однако настоящие изменения происходят не только в добавлении новых функций, но и в устранении лишнего. Иногда самый мощный прорыв — это упрощение того, что уже существует.

Примеры инноваций через упрощение:

✔️ Джойстик для дронов DJI
Компания DJI создала простой и интуитивно понятный контроллер для управления дронами, заменив сложные панели с кнопками одним универсальным устройством. Это сделало использование дронов доступным даже для новичков.

✔️ Сервис "Notion" и конец хаоса в заметках
До Notion пользователи тратили время на работу с множеством приложений (Evernote, Trello, Google Docs и другими). Notion объединил всё в одну платформу с простым интерфейсом, избавив людей от необходимости переключаться между сервисами.

✔️ Минималистичный дизайн кроссовок Allbirds
Allbirds предложили рынку простую, удобную обувь без лишних деталей и декора. Их успех основан на отказе от сложных дизайнов и фокусе на экологичности и комфорте.

✔️ Новый электрический пикап от Amazon
Amazon представил проект электрического пикапа (подробнее здесь), который фокусируется на практичности и экологичности. Без лишних технических излишеств и комфорта, автомобиль предлагает именно то, что нужно: надёжность, экономичность и работу на электротяге.

Почему упрощение работает?

1. Люди стремятся к удобству. Чем проще решение, тем больше вероятность, что оно будет принято.

2. Упрощение снижает издержки и повышает эффективность как для производителя, так и для потребителя.

3. Простые решения легче масштабировать и адаптировать под разные аудитории.


Инновации не всегда требуют создания чего-то принципиально нового. Иногда достаточно убрать лишнее и предложить людям то, что они действительно хотят использовать

Когда очередной "эксперт"
представляется в чате

Что такое аквихайринг?

Аквихайринг — это сделка по поглощению компании с основной целью найма её сотрудников, а не получения её активов, технологий или клиентской базы. Обычно такая практика используется крупными компаниями, которые хотят привлечь талантливую команду, особенно в таких сферах, как IT, разработка ПО или инновации.

Как это работает?
Компания-покупатель приобретает стартап или небольшую компанию.
Основной фокус сделки — это команда специалистов, их экспертиза и навыки.
Часто сам продукт или технология поглощаемой компании могут быть свёрнуты после сделки.

Почему компании выбирают аквихайринг?
✔️ Привлечение талантов: Иногда проще купить компанию, чем переманивать сотрудников по одному.
✔️ Экономия времени: Аквихайринг позволяет быстро усилить команду опытными специалистами.
✔️ Работа с готовой командой: Сотрудники уже работают вместе, имеют слаженные процессы и взаимопонимание.

Примеры аквихайринга:

Microsoft и ZeniMax Media (2020)
Хотя основной целью покупки издателя видеоигр ZeniMax Media (материнская компания Bethesda) была расширение игрового подразделения, Microsoft также получила доступ к высококлассным разработчикам и команде специалистов в области игровых технологий. Это можно рассматривать как частичный аквихайринг, так как команда стала ключевым активом для развития Xbox Game Studios.

Twitter и Fabula AI (2019)
Twitter приобрёл британский стартап Fabula AI, который занимался обнаружением дезинформации в социальных сетях с использованием машинного обучения. Основная цель сделки — привлечение талантливой команды учёных и инженеров по искусственному интеллекту, которые теперь работают над улучшением алгоритмов платформы.

Apple и Voysis (2020)
Apple поглотила ирландскую компанию Voysis, которая специализировалась на обработке естественного языка (NLP). Хотя продукт компании был свёрнут, её команда разработчиков продолжила работу над Siri и другими проектами Apple.

Яндекс и Bell Integrator (2021)
Яндекс приобрёл часть команды Bell Integrator, специализирующейся на разработке решений для анализа больших данных и искусственного интеллекта. Хотя сама компания осталась независимой, многие сотрудники перешли в Яндекс, чтобы усилить его направление ИИ и аналитики.

Сбер и Positive Technologies (2022)
Сбербанк активно инвестировал в кибербезопасность, приобретая компетенции компаний, таких как Positive Technologies. Хотя формально это была инвестиция в технологии, ключевой целью стало привлечение экспертов в области информационной безопасности.

Mailru Group и Mycom (различные стадии развития)
Mailru Group неоднократно совершала сделки с фокусом на команды разработчиков, особенно в игровой индустрии. Например, покупка студий, таких как My.Games , часто сопровождалась переориентацией сотрудников на новые проекты внутри экосистемы.

Преимущества для сотрудников:
- Возможность работать в крупной компании с лучшими ресурсами.
- Сохранение команды, что снижает стресс от перехода.
- Часто сотрудники получают дополнительные бонусы или акции покупателя.

2 проекта моих подопечных в ТОП-35 HSE FEST

На 2м месте уже известный читателям канала
ViSaver - AI сервис мгновенного поиска внутри видео, получения автотаймкодов, конспектов и тестовых заданий по видео
Проект активно ищет инвестиции, обращайтесь за подробностями

На 16м месте молодой проект
Нейросметчик - Программное обеспечение для автоматизации сметных расчетов строительных объектов с использованием комбинации нейронных сетей