2 проекта моих подопечных в ТОП-35 HSE FEST

На 2м месте уже известный читателям канала
ViSaver - AI сервис мгновенного поиска внутри видео, получения автотаймкодов, конспектов и тестовых заданий по видео
Проект активно ищет инвестиции, обращайтесь за подробностями

На 16м месте молодой проект
Нейросметчик - Программное обеспечение для автоматизации сметных расчетов строительных объектов с использованием комбинации нейронных сетей

На TechWeek весь день 26го мая

Буду одним из спикеров.

Все кто хочет пообщаться в Москве лично, пишите, встретимся на конференции и рядом с ней.

​​Утро началось в Питере, а продолжается в Москве!

Это не Сапсан или Самолет. Добрался на Невском экспрессе.
Все хорошо и комфортно и еда есть, но сильно трясет и невозможно работать с фин моделями на ноутбуке

Сегодня индивидуальная стратсессия, а завтра TechWeek

Индивидуальная стратсессия это формат во время которого мы не отвечаем на наводящие вопросы в рамках эффективного фреймворка, а совместно разрабатываем стратегии привлечения инвестиций и роста. В процессе обычно решается парочка ранее нерешаемых задач.
Сегодня работаю с собственником и CEO двух перспективных и инвестиционно привлекательных бизнесов

Решение задачи скаутинга для Kamaz Digital: особый подход к поиску команд и специалистов

В интересах Kamaz Digital была успешно решена нетривиальная задача скаутинга. Особенность запроса заключалась в том, что он был близок к формату аквихайринга : фокус внимания был направлен не только на отдельных специалистов, но и на команды, решающие задачи в области робототехники и автономной складской логистики.

Ко мне поступил запрос на поиск профессионала, способного возглавить разработку решений в области беспилотных летательных аппаратов (БПЛА). Благодаря базе проектов, охватывающих как конструкторские разработки аппаратов, так и создание программного обеспечения, анализ запроса занял минимальное время. Предложенное решение было четким и точным, и второй вариант заказчику рассматривать не пришлось. Кандидат быстро получил высокооплачиваемую позицию, соответствующую его компетенциям.

Уверенность в успехе была обусловлена предыдущим опытом работы с этим специалистом. Мы несколько месяцев работали над его стартапом в области разработки VTOL (аппаратов вертикального взлета и посадки) для логистических задач. Проект выделялся глубиной проработки технических решений и пониманием специфики применения. На тот момент мы решали задачу внедрения решения в структурах ГПН.

Никакие усилия не тратятся впустую. Вся проделанная работа приносит результат, пусть иногда и не так быстро, как хотелось бы.

Если вы хотите ускорить развитие своего технологического проекта или попасть в базу перспективных решений, пишите: @imatchtech .

Новая благодарность подоспела
… пока нахожусь в отпуске и готовлю новый контент план для канала

Пригласили в жюри на премию для стартапов Startech.Awards!

Много работал со Стартех и уверен в профессионализме команды

⏳ Остались считанные дни до завершения приема заявок

Это ваш шанс заявить о себе, получить внимание рынка, наладить связи с инвесторами и потенциальными партнерами, а также попасть в сообщество сильнейших стартапов страны.

Сейчас к приему заявок открыты 12 номинаций. Каждый найдет направление для себя.
Партнерами этого года стали: Газпромбанк, Media Direction Group, X.Технологии Ростелеком, ЭФКО, Selectel, EdTech Просвещение, ИнноБиоТех, VSporte и FitStars.

Успейте до 19 июня включительно!

Подробности на официальном сайте: awards.startech.vc/

🔗 Новости в канале
🔗 Подать заявку и узнать больше в @startechawards_bot

Контент сам себя не запилит...

Мы меняемся для вас, потому что нам не все равно (с)

Предельно ясно и понятно 😀

Привет. Если вы здесь — скорее всего, в вашем бизнесе что-то идёт не так. Или, хуже того, всё идёт «как обычно».

🔎 А «как обычно» — это:
— собственник с глазами по пять рублей, потому что опять пожар
— команда с девизом «а мы тут при чём»
— Excel, который вроде всё считает, но душу не лечит и путь не освещает

Я вас понимаю.
Меня зовут Вячеслав, и последние 15 лет я решаю бизнес-задачи, от которых у других консультантов начинается аллергия. Та самая, когда они выдают «стратегию роста» на 40 слайдов, а вы всё равно сами за всех думаете.

📈 Моя работа — не про отчёты.
Моя работа — про выручку, управляемость и выход из замкнутого круга, в который собственники попадают сами, без посторонней помощи. Выбираются — уже со мной.

Что вы получите уже после первой встречи:
а) чёткую картину, что именно мешает расти
б) название ваших реальных проблем
в) понимание, что делать дальше

💡Почему мне доверяют:
— более 15 лет практики
— более 100 бизнесов, выведенных из кассового разрыва и логического тупика
— более 2М$ привлеченных средств
— успешный выход в Microsoft
— экспертиза и реальный опыт на рынках России, Европы и США

Если вы чувствуете, что пора что-то менять, — начнём с простой вещи:
⚙️ мини-стратсессии, на которой станет понятно: где системный сбой, что требует решения сейчас, а что может подождать.

📍Оставьте заявку на консультацию

НАВИГАЦИЯ

Домой.
Забираю с собой несколько занятных мыслей, одна из которых:

"Супергерои находятся не в киновселенной Marwel, они тут, рядом. Менеджмент среднего и высшего звена. Люди, кто каждый день что-то спасает на рабочем месте".

Понять, с чего взялась такая мысль, можно тут.
Поделитесь потом в чате,
Какой ты супергерой

5 признаков того, что ваши деньги работают против вас
Деньги — странный ресурс. Они могут создавать ощущение силы, но в реальности — работать против вас. За 15 лет консалтинга я видел десятки бизнесов, которые падали не из-за отсутствия клиентов, а из-за того, что собственные деньги ставили им подножку.
Вот пять типичных сценариев.

1. «Выручка — это не прибыль» Образовательный бизнес собирал по 10 млн в квартал. Всё выглядело красиво, пока мы не построили бюджет доходов и расходов. Каждый новый запуск масштабировал убыток: деньги из предоплаты сразу уходили на запуск следующей группы. Мы изменили модель: задержали расходование средств, ввели маржинальность. Через несколько месяцев бизнес стал прибыльным.

Если вы живёте только на предоплату — ваши деньги уже против вас.

2. «Бюджет растёт, а конверсии падают» Маркетологи уверяют: «Нужно больше трафика!» Бюджет растёт, продажи стоят. Причина оказалась простой: продукт устарел, ценность не считывалась, клиенты уходили на оплате. Мы переупаковали предложение, снизили рекламные траты — и выручка выросла.

Если цифры не растут, а бюджет — да, деньги работают против вас.

3. «Чем больше штат — тем меньше понимания» В компании набрали +15 сотрудников. На совещаниях все кивают, но задачи висят, проекты срываются, собственник теряет контроль. Мы прописали процессы, закрепили ответственность и KPI. Через 2 месяца производительность выросла вдвое, команда — сократилась на 30%.

Если вы не знаете, кто что делает, зарплаты уже работают против вас.

4. «Вы вложились в продажи. И система рухнула» Агрессивная реклама сработала, заказы пошли рекой. Но производство и менеджеры захлебнулись. Репутация падает, кассовый разрыв неизбежен. Мы остановили маркетинг, выстроили систему, потом снова включили продажи.

Если рост ломает процессы, деньги работают против вас.

5. «Запас денег — это ловушка» На счету лежало 10 млн. Владельцу показалось: можно экспериментировать. Результат — новый продукт без спроса, выход на рынок без подготовки, звёздный менеджер, который ушёл. Через 3 месяца — денег нет.

Если запас создаёт иллюзию безопасности, деньги против вас.

💡 Деньги — это инструмент, а не подушка. Если ими управлять без системы, они всегда играют на стороне хаоса.

Почему в бизнесе умные проигрывают глупым (и что с этим делать)

Иногда смотришь на очередной стартап и думаешь:

«Серьёзно? У них даже MVP нет!
Идея — будто её придумали после третьей чашки кофе! А уже инвестиции, офис с батутом и интервью в Forbes».

А вы — умный.
У вас 12 сценариев развития, 3 модели финансирования, SWOT, PESTEL и даже кот, которого спросили «а как тебе рынок?»
И что?
Ничего.
Почему?
Потому что уверенность в бизнесе — это не про знания. Это про отсутствие страха.
Умный человек видит риски.
Знает, что может пойти не так.
Считает, анализирует, сомневается.
А пока он сомневается — «глупый» уже подписал договор, собрал команду и сделал первый шаг.
Почему это работает?
✅ Уверенность заразительна.
Даже если ошибаешься, но говоришь с убеждённостью — люди верят.
✅ Оптимизм часто = неосведомлённость.
Чем меньше знаешь, тем проще верить, что «всё получится».
(Нет, это не про вас. Вы знаете слишком много.)
Реальный кейс:
Ко мне пришёл игровой стартап. Без MVP, без тестов.
Идея звучала как «а что, если коты будут играть в покер с роботами?».
Но у них была харизма, уверенность и умение рассказывать.
Мы оформили документы, посчитали финмодель, выделили сильные стороны.
Через месяц — сотни тысяч евро инвестиций.
А вы всё ещё думаете, стоит ли выйти на рынок?..

Что делать умным?
Принять, что не всё можно просчитать.
Мир нестабилен, и вы не сможете предсказать все варианты.
Не тратить энергию на то, что не подконтрольно.
Рынок изменится. Но готовиться к 57 сценариям — бессмысленно.
Играйте в преферанс.
Это не шутка. Там нужно:
— оценивать шансы,
— принимать решения с неполной информацией,
— рисковать осознанно.
В общем, всё то, что умные умеют… но почему-то забывают делать в бизнесе.

💡 Глупые побеждают не потому, что умнее.
А потому что не боятся выйти вперёд.

Вы же просто слишком много думаете.
Пора перестать бояться неизвестности — и начать действовать: с умом, но без паралича.

Поддержите огнями 🔥 - если ты умный, ❤️ - если богатый ,посмотрим сколько нас.

Как мы оживили магазин для дачников
❗️Трюк выполнен профессионалами, не повторять в домашних условиях

Дано: Магазин на проходном рынке.
Товар — хороший. Цены — конкурентные.
Владелец уверен: «Всё сделано правильно».
Но клиенты проходят мимо. Ни остановок, ни покупок.

Я спросил его:

— «Пройди мимо утром. Ты сам бы зашёл?»

Он посмотрел, помолчал и признался:

— «Нет. Похоже на склад».

И вот с этого всё началось.
🏠Что мы сделали:

1. Фасад и витрины — из серого склада сделали место, куда тянет. Добавили растения, вывеску, готовые комплекты: «Барбекю под ключ», «Терраса за 50 000».

2. Ассортимент на витрине — не гвозди, а эмоции: красивые шезлонги, стильные светильники, наборы для пикника.

3. Продавцы — перестали сидеть в ожидании. Начали встречать людей у входа, улыбаться и сразу предлагать популярное.

Результат:
Через 3 недели заходов стало заметно больше.
Через месяц выросли продажи.

А владелец теперь каждый день улыбается:

— «Прохожу мимо… и захожу. Потому что хочется».

💡 Вывод:
Клиент не заходит не потому, что ему не нужен товар, а потому что не чувствует приглашения. Иногда всё, что нужно бизнесу — это перестать быть «складом» и стать местом, куда хочется войти.

3 ошибки инвесторов, которые думают, что всё просчитали

Инвесторы любят повторять:

— «У нас всё под контролем. Мы всё просчитали».

(Если вы услышали это от коллеги — знайте, он в опасности). В бизнесе всегда есть место сюрпризам. А вот три классические ошибки тех, кто верит, что калькулятор и Excel защищают от реальности.

1. Переоценка «железной логики»
Формулы, модели, прогнозы — всё красиво. Проблема в том, что рынок не видел ваших расчётов: он живёт по своим правилам. И да, они меняются быстрее, чем успевает обновиться Excel.

2. Игнорирование интуиции
Сколько раз я видел: цифры сходятся, а внутри — ощущение тревоги. Но инвестор говорит: «Это эмоции. Мы же всё просчитали», а через год проект в убытке.
Интуиция — это не эзотерика, а опыт, переведённый в быстрые сигналы.

3. Ставка на контроль
Некоторые думают: «Раз я прописал 57 сценариев, значит, я готов». Нет. Вы готовы к 57 сценариям, а реальность принесёт 58-й. Инвестирование — это не про контроль, а про готовность действовать в хаосе.

💡 Самая частая ошибка — думать, что отсутствие неопределённости = успех.
На самом деле успех = умение работать с неопределённостью.