MallExpert – Telegram
MallExpert
2.03K subscribers
10.6K photos
1.09K videos
182 files
6.68K links
Профессиональное объединение инвесторов, девелоперов, архитекторов, управляющих, владельцев торговых центров и операторов розничной сети, общепита и услуг, поставщиков услуг и оборудования. Условия онлайн продвижения no@mall-expert.ru
Download Telegram
День арендатора 2.0 оказался самым востребованным профильным мероприятием. Ценность его, как площадки в том, что арендодатели могут вживую пообщаться с арендаторами, обсуждаются сделки, ведутся переговоры.

1. Позиции арендодателей и арендаторов вначале были прямо противоположны. В условиях падения оборотов и посещаемости, все пытаются нащупать ускользающую маржу и делают это, пытаясь переложить издержки на другую сторону. Но после обсуждения, находят новое равновесие. И внезапно выходит, что и арендодатели готовы давать скидки и арендаторы не уходят вопреки ультиматумам.
2. Турецкие бренды хотят, чтобы их воспринимали как европейские, т.к. по качеству они на том же уровне. В том числе и в переговорах. Арендодатели при этом говорят о том, что надо смотреть на оборот с метра, т.к. мало быть европейским - надо еще и эффективно работать.
3. Точка невозврата - это август. До августа надо принять решение по площадям, на которых сейчас приостановившиеся сидят и выбрать замену. Если затянуть, то выход нового арендатора может затянуться до следующей осени.
4. Российские дизайнеры и инста-бренды хотят выходить в оффлайн - для них это еще один канал продаж (взамен залоченной инсте), но при этом опыта пока мало.
5. Информация о том, что LPP возобновляет деятельность остудила самые горячие споры и даже сделала диалог более конструктивным.

В целом мероприятие оставило впечатление дружеской встречи. Были и острые (но добрые) вопросы из зала и обмен мнениями и даже предварительные договоренности.
(Текст Павла Люлина)
Также приглашаем принять участие в мероприятии наших партнеров - 25 мая 2022 года в ТПП РФ Ассоциация "Российско-Турецкий диалог" при поддержке Российско-Турецкой рабочей группы при РСПП, проведет Второй ежегодный форум "Россия-Турция: новые тренды и возможности для сотрудничества и партнерства".

Основные вопросы повестки форума:
1. Развитие совместных инвестиционных проектов между Россией и Турцией.
2. Укрепление контактов между компаниями двух стран России и Турции.
3. Реализация ГЧП проектов в области инфраструктуры.
4. Формирование благоприятного делового климата между Россией и Турцией
5. Взаимодействие турецкого бизнеса с регионами РФ.
6. Деятельность турецких компаний на российском рынке подрядных услуг.

В дискуссии запланировано участие РСПП, ВЭБ, РЭЦ, Посольства Турции в России, Ассоциации российско-турецких предпринимателей (RTIB), Торгового представительства России в Турции, Российско-Турецкого делового совета, Турецко-Российского делового совета, глав регионов РФ, банков, руководства крупных строительных компаний, Ассоциации индустриальных парков и др.

Зарегистрироваться👇👇👇👇
Forwarded from Filatoff Inc.
⚡️Большие изменения у консалтинговой компании «Джонс Лэнг Ласаль» (экс-JLL):

📌ее новым гендиректором вместо Андерса Лильенстольпе стал Алексей Ефимов;

📌 завершилась сделка по выкупу российского бизнеса у британской Jones Lang LaSalle European Holdings. Новые владельцы компании - Евгений Бумагин (35%), Алексей Ефимов (35%), Микаэл Казарян (15%), Екатерина Белова (10%) и Игорь Кротенков (5%);
Рядом с ТРЦ Яркий в Ярославле может появится выставочный центр.

В Ярославле возле торгового центра «Яркий» в Заволжском районе планируют построить выставочный зал. Иллюстрации проекта опубликовала мэрия.

Материалы выставлены на общественное обсуждение. Здание хотят сделать одноэтажным - с возможностью разделения на несколько функциональных блоков.
Forwarded from ЕЖ
За шесть лет доля X5 Group («Пятерочка», «Перекресток», «Чижик») выросла с 6,4% до 12,7%, «Магнита» — с 6,8% до 9,9%, а всего сетевого ритейла — с 51% до 68,6%.Дальнейшее усиление доминирования сетей и снижение конкуренции грозит ограничением доступа для поставщиков, сокращением ассортимента, перераспределением дохода в цепочке от «поля до прилавка» в пользу крупнейших сетей, сказано в обращении. От доли сетей зависит уровень цен. В 2021 году на 745 территориях, где отдельные сети занимали более 25% рынка, стоимость муки, хлеба и мяса на 10% превышала уровень территорий, где признаков доминирующего положения не было.
Forwarded from Aktivo News
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Новый фонд «Активо восемнадцать»

Здание комплекса находится в центре города Рязань, на улице Соборной, 15А. Объект будет заведен в фонд «Активо восемнадцать» — это будет двенадцатый объект под нашим управлением.

🔸 Прогнозируемая доходность фонда в первый год — 19,3%
🔸 IRR фонда за 10 лет — 15%
🔸 Площадь объекта — 27 000 м²
🔸 Стоимость 1 м² составляет 30 900 ₽

Якорные арендаторы ТРК: «Перекресток», «Детский Мир», Familia, Kari и KFC — сделали упор на еду и товары повседневного спроса.
Forwarded from CRE Russia (Павел Назаркин, CRE)
#cre_news Российский Deloitte стал самостоятельным

Компания, входящая в «большую четверку» международных аудиторов, продолжит работу в России под брендом «Деловые решения и технологии». По похожему сценарию развиваются события в компаниях PwC (взявшей название «Технологии доверия»), EY («Центр аудиторских технологий и решений») и KPMG.

Подробнее: https://www.cre.ru/news/86849
Друзья, позитива на рынке ритейла прибавляется: западные арендаторы из списка приостановленных начинают ребрендинг и тут же открываются, идёт локализация сетей, однако процесс пока в самом начале.

Риски остаются и они касаются в первую очередь тех объектов, где находятся бренды принципиально уходящие (например, Starbucks 🧜🏻‍♀️), и в сложной доступности, или концепцией. Потому что откроются не все закрытые двери, а вакансии прибавится, только она перейдёт из виртуальной (сидят и платят, но закрыты) в реальную (закрытое баннером пустое помещение) .

Многие говорят о том, что нужен план Б и даже С для выпадающих метров. Да и время уходит - в течении двух месяцев будет понимание кто ушёл, кто остался, т.к. невозможно содержать закрытые сети долго. Российские марки развиваются, но они не могут проглотить объем, надежда на дизайнеров из инсты есть, но опять же это точечные открытия. А из заграничных наиболее активные - турецкие бренды . Там, конечно, есть и свой ментатитет и коммерческий расчёт на выгоду 💸, но они уже работают в России и не только говорят но и делают шаги для развития.

Уверен, что для многих брокеров, коммерческих директоров и управляющих торговых центров и франчайзи было бы интересно познакомиться с ними поближе. И такая возможность есть, причем бесплатно. Дело в том, что завтра 25.05 будет проходить ежегодный форум Россия-Турция в Торгово-промышленной палате (Ильинка 6/1, стр.1). Начало в 10:30, будет много сессий и про замещение товаров, и про турецкие инвестиции.

Моя сессия, где я в качестве модератора дискуссии "Продвижение турецких брендов на российском рынке. Сотрудничество в ритейл сегменте" в 13:00. Будут бренды фаст-фуд и фэшн: Chitir Chicken, Domino’s 🍕, Arabica Coffee House ☕️ (турецкий Starbucks), Collins и Koton. Обсудим особенности захода в российские моллы, требования, форматы. Приходите! Тем более мероприятие бесплатно :)

Регистрация по ссылке.
MallExpert pinned «Друзья, позитива на рынке ритейла прибавляется: западные арендаторы из списка приостановленных начинают ребрендинг и тут же открываются, идёт локализация сетей, однако процесс пока в самом начале. Риски остаются и они касаются в первую очередь тех объектов…»
⚡️ Правительство планирует разрешить торговым центрам досрочно расторгать договоры аренды с магазинами западных компаний, ушедших из РФ - МИШУСТИН
В четверг была на ивенте «День Арендатора 2.0» у Mallexpert и SCA, собрала яркие мысли из всех сессий:
1. Торговые центры: «как только перестанет поступать оплата, мы начнём действовать» и «определённость у нас одна, в том что завтра это все не закончится».
2. Молодые имена: «О?! вы что открылись недавно? Мы уже 6 лет работаем!» и «единственный бренд, который здесь называется по-русски - ТВОЁ». Эту сессию вообще всю можно на цитаты разложить, был огонёк.
3. Франшизы международных: «все ушли, а мы остались» и «нужно понять что deadline это сентябрь»
4. Розничные сети: «мы ЕЩЁ не открыли объекты» а вы УЖЕ не открыли, добавлю я, исходя из контекста беседы и всего дня.

Хороший и продуктивный нетворкинг, есть яркие знакомства. Подтвердилась ещё раз: Новым выйти на диалог с ТЦ сложно, международный ты или наш не важно. Маркетинг - нужно, эмоции, дизайн, витрина - необходимо. Крутое погружение и открытый диалог.
Для тех, кто скучает по MAPIC