50-ый пост

Представляете, я уже написала 50 постов в этот канал! Самой не верится.

Пожалуй, надо подвести промежуточные итоги.

Итог 1: Я, кажется, нащупала то, как и о чём хочу писать.
И мы с вами совпали в этом, судя по реакциям.

Итог 2: Мне действительно стало легче писать.
Не пугает белый лист, отсутствие идей, и я до сих пор получаю удовольствие от написания постов.

Итог 3: Я очень рада, что начала.
Давно хотела писать на тему, связанную с руководством и карьерным развитием, делиться опытом, но всё чего-то ждала.

Если вы хотите что-то начать, то сделайте это сегодня!

Через короткое время оглянитесь, а уже многое сделано, и уроки получены, и новые идеи появились.

Итог 4: Мне захотелось расширить формат общения, и в дополнение к тексту, делать видео, чтобы раскрывать широкие темы подробнее.
Дам вам знать, когда сделаю в этом первый шаг!

Итог 5: Мне невероятно нравятся люди, которые есть в этом канале - вы.
Вы пишете классные комментарии, задаёте интересные вопросы, и с вами хочется проводить здесь время. А ещё, я многому у вас учусь, когда вы делитесь своим опытом.

С юбилеем мой молодой канал! Спасибо, что вы здесь.

Поддержите сердечком, мне будет приятно! ❤️

Я запускаю Ютуб-канал!

Помните, на днях я писала, что хочу начать записывать видео? Сегодня начала 🙃

У меня есть 2 принципа, когда дело касается новых идей:

1. Между идеей и действием должен быть минимальный срок.

2. MVP (по принципу Minimal Viable Product): делать что-то новое из подручных материалов и без намёка на перфекционизм. Это важно сделать, чтобы понять, это вообще моё или не моё.

Следуя этим двум принципам, сегодня я записала и выложила видео с ужасным звуком и неработающей программой для обработки видео 😅 Но для меня важно было сделать этот первый шаг.

996 или культура переработок в Китае

Недавно рассказывала вам про то, что в Китае спят в обеденный перерыв, но ещё не затрагивала другую сторону медали: 996.

Что это такое?

- Это работа с 9 утра до 9 вечера 6 дней в неделю. Не официально, конечно, а по факту.

Официальный рабочий день чаще всего 8 часов, 5 дней в неделю.

К счастью, не во всех компаниях (меня миновала эта участь), но во многих крупных технологических компаниях так. Помню, когда уже не жила в Китае, а ездила туда в командировку, нам назначали совещание на 9 ночи, потому что до этого у них была занятость плотным потоком. Или как мы встречались с бизнем-партнёром обсудить дела за ужином в 8 вечера, а потом он шёл обратно в офис (и он был на высокой позиции, не новичок).

Несколько лет назад в Китае начали бороться с такой "культурой" переработок, и даже есть некоторые результаты. Надеюсь, они распространятся на все компании и work-life balance восторжествует.
-----------------

❓А в вашей компании много переработок?

Дайте знать сердечком ❤️, если пост был интересным!

Эмоции лидера

У меня есть личный тг-канал "Идеи постов", куда я записываю идеи для этого канала, и вот недавно записала туда такую фразу: "Должен ли руководитель быть строгим и серьёзным?"

И в предыдущей, и в текущей компании у меня репутация супер-спокойного человека, который соберёт и приведёт в чувство команду, какие бы вызовы ни приходили, и какая бы неопределённость нас ни окружала.

Я подумала, а какими эмоциями, кроме спокойствия, я делюсь с командой? Радостью, вдохновением, гордостью за нашу команду, раздражением, досадой, иногда прошу совета. Но всегда завершаю наше общение на позитивной волне, типа "прорвёмся!".

Ещё я могу быть серьёзной, но, кажется, никогда не бываю очень строгой с командой. Люблю работать в партнёрстве и думать, что мы здесь все профессионалы в своём деле, мы на равных, просто я могу принимать большее количество решений и ответственность у меня больше.

❓Как вы думаете, надо ли руководителю показывать свои эмоции, и если да, то какие?

❓А какими эмоциями делитесь вы?

------------------------
Дайте знать сердечком ❤️, если пост был интересен!

Про цифровое окружение и развитие тг-канала

Я щепетильно отношусь к формированию своего окружения, включая цифровое. С тех пор как начала вести канал, встретила много классных ребят, узнавая и читая которых, расширяю свой кругозор.

Как это связано с развитием канала?

Вы, наверное, заметили, что я периодически тэгаю разных ребят и рассказываю, о чём они пишут. Для чего я это делаю?

Всё началось со взаимного пиара, потому что в тг нет seo, и расти можно только, если кто-то о тебе расскажет.

А расти мне хочется, потому что моя личная миссия - сделать так, чтобы в мире было больше классных, эффективных и счастливых руководителей. И надо, чтобы те, для кого это релевантно, увидели мой канал.

Потом я заметила, что взаимный пиар я делаю только с теми, кого хочу иметь в своём цифровом окружении. И поняла, что делясь с вами этой информацией, я хочу давать вам разные опции для формирования вашего цифрового окружения.

А если кому-то в вашем окружении пригодился бы мой канал, поделитесь сегодня с ними ссылкой на него! Или просто перешлите один из постов. Этим вы поможете мне в росте, а им дадите ещё одну опцию для формирования цифрового окружения.

-----------------------
Дайте знать сердечком ❤️, если тоже считаете, что формирование цифрового окружения - важно!

❓Как вы формируете своё цифровое окружение?

Еженедельный дайджест

Мне самой стало интересно читать эти дайджесты, потому что так я быстро пробегаюсь по тому, что мне было интересно на этой неделе. 🙂

На этой неделе было вот что:

🌿 Я запускаю Ютуб-канал!

🌿 T-shaped люди и другие буквы

🌿 996 или культура переработок в Китае

🌿 Эмоции лидера

🌿 Про цифровое окружение и развитие тг-канала

🌿 Хроники начинающего ютубера

❓Какой пост на это неделе был вам интересен?

--------------------------
Дайте знать сердечком ❤️, если будете смотреть моё новое видео! (Я его уже записала, сегодня смонтирую, а завтра выложу 😉)

Мои мысли после записи 2-го видео на Ютуб

1. Внутренний критик исключён из чата
Никакой внутренней критики, потому что и так сложно

2. Нет перфекционизму
Чувствую себя жонглёром, у которого в руках 100 шаров - звук, камера, свет, контент, голос, монтаж и т.д. Если бы я хотя бы попыталась всё сделать идеально, то никогда бы этого не сделала

3. Сложности
Я часто записываю свои рабочие презентации на работе, а потом они рассылаются в качестве обучающих материалов сотням сотрудников. Но! Это всё на английском. Вы бы знали, как сильно мне приходится напрягать мозг, чтобы переводить некоторые мысли с англ на русский. Если будете смотреть, я там в некоторых местах смеюсь не в тему, потому что несколько раз пытаюсь сформулировать мысль (попытки вырезаны из кадра).

4. Ориентация на развитие
Если хотите проверить, как у вас с навыком публичных выступлений, запишите, смонтируйте и выложите видео на Ютуб. Узнаете о себе много интересного в процессе!)) А если серьёзно, такая практика, конечно, продвигает намного быстрее любой теории. Пока у меня маленькие цели - привыкнуть к процессу, но со временем начну работать над подачей.

5. Кайф от процесса
Как и с телеграмом, я стараюсь не слишком нагружать себя, чтобы не надорваться в самом начале. Пока весь этот процесс очень интересен, и я уже жду, когда буду записывать новое видео!

------------
PS. В прикреплённом файле - 25 компетенций руководителя, о которых я говорю в видео

PPS. Как обычно, поддержите меня сердечком ❤️ в этом нелёгком, но увлекательном начинании!

Вы замечали, как на нас незаметно, но довольно сильно влияет контент, который мы потребляем каждый день? Я недавно заметила и с одной стороны испугалась - представьте, можно читать, смотреть или слушать какую-то чушь каждый день и незаметно деградировать.

Но потом обрадовалась - можно настроить контент вокруг так, что можно образовываться и создавать себе нужное настроение, не прилагая к этому никаких усилий. Например, если заменить часть бесполезных рилсов на полезные - формат "любимого" скроллинга не изменится, но что-то полезное добавится. И для этого не нужно отводить дополнительное время.

Подборка книг для руководителей

Сегодня делюсь с вами книгами, которые первыми приходят на ум из прочитанных на тему менеджмента.

1. Radical Candor / Kim Scott - Радикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности / Ким Скотт

- Прямая обратная связь с намерением помочь развитию сотрудника - ключевая тема, которую я взяла из книги и практикую. Знать сильные и слабые стороны сотрудников, знать, что их вдохновляет и мотивирует и помогать расти - то, что поможет в практике радикальной прямоты от Ким Скотт.

2. No Rules Rules: Netflix and the Culture of Reinvention / Reed Hastings, Erin Meyer - Никаких правил. Уникальная культура Netflix / Рид Хастингс, Эрин Мейер

- Эта книга - для расширения карьерной амбициозности. Даёт ощущение свободы и желание поднять для себя планку.

- Кстати, у Netflix регулярный фидбек - важная часть культуры "extraordinary candor - ensuring constructive feedback is part of our everyday work (like brushing your teeth)".
 
3. HBR Guide to Managing Up and Across

- Эта книга про управление "вверх и горизонтально" - как "управлять" своим руководителем и как эффективно работать с коллегами, которые с тобой на одной карьерной ступеньке.

4. The Little Black Book for Managers / John Cross, Kevin Money, and Rafael Gomez

- Эту книгу я читала во времена работы в китайской компании, когда руководила несколькими отделами и вела все планёрки на китайском и английском, потому что половина людей говорила только на китайском, часть - только на английском и только некоторые - на обоих языках.

- Короче, была повышенная сложность, и эта книга была моим островком нормальности - читала по главе в день, где разбирались разные кейсы и темы, связанные с управлением команды, и пробовала их на практике.

5. How to Manage People / Michael Armstrong

- Эта книга даёт краткий обзор составляющих менеджмента - хорошее саммари, чтобы понять общую картину.

❓Какие книги вы бы добавили в этот список?
-------------

PS. Дайте знать сердечком ❤️, если пост полезен.

PPS. Нашла названия на русском только для двух первых книг. Если встречали 3-5 в русском переводе, дайте знать, добавлю!

Сегодня хочу поговорить с вами про создание возможностей

Не обязательно ожидать чего-то из вне. Например, можно думать "было бы классно расширить нетворк, но рядом со мной нет нетворкинговых клубов." А можно взять и создать свой! И так со всем!

Недавно я хотела записаться на курс сторителлинга на русском языке, но занятия никак не подходили мне по времени. И я подумала, заведу свой ютуб канал, там на практике сразу буду учиться. Даже быстрее получится. А если всё-таки захочу пойти на курс, то уже буду точно знать, над чем мне работать.

❓Как относитесь к тому, чтобы самим создавать возможности? Что уже получилось сделать?

----------------------
Дайте знать сердечком ❤️, если пост был полезным!

По пятницам у нас - публичные выступления

Формат такой: один человек один раз в неделю рассказывает всей компании что-то, что ему интересно. Формат гибридный - кто-то участвует онлайн, кто-то - в офисе.

Выступающий заранее знает свою дату и готовит презентацию. Вот такие были одни из недавних тем:

- Кофе (коллега рассказывал про свою эволюцию в любви к кофе от пакетиков 3-в-1 до всяких гаджетов для приготовления супер-кофе)
- Йога и пилатес (коллега, которая на одной из первых работ делала маркетинг для пилатес-студии, рассказывала о нюансах каждого направления)
- Методы борьбы со стрессом (наш коллега, который никогда не стрессует, решил поделиться своими наблюдениями)

Для чего это нужно?
1. Для развития навыка публичного выступления
2. Для того, чтобы мы могли узнать друг дргуа лучше вне рабочих интересов
3. Просто такой ненапряжный тим-билдинг каждую неделю
* И ещё из таких выступлений можно узнать много интересного.

Моё следующее выступление - 27-го сентября. Надо придумать тему! Что посоветуете?

В прошлый раз я рассказывала про трекинг, на который я еженедельно ходила (часть джунглей в Сингапуре рядом с водохранилищем), но потом посмотрела новости про крокодилов на другом конце водохранилища, и как-то перехотела туда ходить 😅

❓О чём бы вы рассказали на таком выступлении?
------------

Дайте знать сердечком ❤, если пост был интересным!

Почему полезно говорить по душам с другими руководителями

Пост навеян моим вчерашним обедом с коллегой - руководительницей другого направления. Она поделилась своими сложностями, и как она устала. А для меня она всегда была примером непробиваемого человека, который всё делает на изи. Вчера она для меня стала человечнее)

Когда мы общаемся с людьми, у которых похожие проблемы, то перестаёт казаться, что ты один такой неспособный. Приходит понимание, что у всех есть сложности, и это не конец света. Общайтесь с другими. Вы не одни. ❤️

6 МЫСЛЕЙ ЭТОЙ НЕДЕЛИ

Я решила апргейднуть еженедельный дайджест, чтобы он был чуть более полезным для нас с вами, поэтому сегодня новый формат.

1️⃣ Отказ от перфекционизма для продуктивности

Перфекционизм бесит, потому что не даёт делать то, что хочешь. Поэтому я решила стремиться к прогрессу, а не к идеальности, чтобы не застрять на старте и достичь целей быстрее. Понедельник

2️⃣ Влияние цифрового окружения на развитие

Контент, который мы потребляем ежедневно, оказывает на нас сильное влияние. Хорошая новость в том, что мы можем сознательно его формировать, чтобы ненапряжно развиваться в процессе потребления информации. Вторник

3️⃣ Качественная литература - инструмент развития

Если рядом нет крутых профессионалов в нашем деле, чтобы можно было у них учиться, книги таких людей - самая доступная учёба. Главное, пробовать на практике то, что показалось полезным. Среда

4️⃣ Создание возможностей вместо ожидания

Не нужно ждать подходящих условий, чтобы начать что-то новое. Можно создать собственные возможности, например, запустить проект или инициативу, которых не хватает лично тебе! Четверг

5️⃣ Развитие публичных выступлений в безопасной среде

Для улучшения навыков публичного выступления можно выступать перед аудиторией, даже если тема простая или не связана с профессией. Главное найти публику! Если нет публики, есть Ютуб) Пятница

6️⃣ Польза общения с другими руководителями

Разговоры по душам с другими руководителями помогают снять эмоциональную нагрузку и осознать, что трудности в управлении - это нормальная часть работы. Да и вообще такие разговоры помогают чувствовать себя менее одиноким в профессиональных вызовах. Суббота


---------------------
❓Какой пост на этой неделе был вам полезен?

Дайте знать сердечком ❤️, если понравился такой формат дайджеста!

Почему полезно создавать собственные проекты (от блога до стартапа)?

Я раньше об этом не думала, но пост Наты об эссе Пола Грэма заставил задуматься.

Вот что я поняла для себя:

1. Энергия
Каждый раз, когда начинаю что-то новое, ощущаю подъём энергии. Всё новое – это не только вызов, но и драйв, когда погружаешься в процесс, изучаешь, делаешь первые шаги. Это чувство свободы и возможностей.

2. Возможности
Когда начинаешь, появляются перспективы, о которых даже не догадывался. Это как пока не откроешь одну дверь, не узнаешь, что за ней. Это новые люди, неожиданные идеи и возможности, которые раньше казались недосягаемыми.

3. Навыки
Создание проекта – это всегда развитие. Здесь учишься не в теории, а на деле. Каждая новая задача заставляет искать решения, пробовать, ошибаться и снова пробовать. Это опыт, который невозможно получить, просто читая книги.

❓А что вам дают новые начинания?

---------------
Дайте знать сердечком ❤️, если когда-то задумывались над созданием своего проекта!

Напоминалка для руководителей:

1. Наш подход может изменить карьерный путь кого-то из команды
2. Наше настроение и уровень энергии влияют на членов команды больше, чем мы думаем
3. Мы создаём культуру, а не просто управляем
4. Каждое взаимодействие либо укрепляет, либо подрывает основу нашей команды
5. Не все могут быть согласны с нашим стилем лидерства, и это часть роста
6. Сегодня в нашей команде есть человек, которому нужна наша поддержка
7. Наш опыт - это бесценные уроки для тех, кого мы ведём за собой
8. Наше лидерство отражает нашу индивидуальность
9. Момент доброты может изменить рабочую атмосферу
10. Наша главная сила - давать силу и уверенность нашей команде

✨Давайте быть маяком доверия, а не просто фигурой власти.

‐-----------
❓Какие из пунктов вы приоритизируете сегодня?

❓ Какой пункт добавили бы?

Про обратную связь (ОС)

На работе я учу компании давать, собирать, анализировать ОС, а потом создавать планы развития на основе этого всего, поэтому серия постов на эту тему просится сама 😁

Сегодня - про основы.

ОС - информация о работе, действиях или результатах человека, которая может передаваться между разным количеством людей:

• Один - один (руководитель - сотруднику или наоборот, коллега — коллеге и т.д.)
• Один - компания (опросники)
• Много людей - один (оценки 360, 180)

ОС - это спектр от отрицательной к положительной, где:

● Отрицательная - критика для прекращения нежелательного поведения.

● Положительная - похвала для укрепления хороших действий.

● Конструктивная - баланс между критикой и похвалой, направленный на корректировку и улучшение поведения с объяснением последствий и предложениями для роста.

❓Как у вас дела с ОС? Легко давать и принимать или не всегда?

-----------
Дайте знать сердечком ❤️, если тема вам интересна!

5 прилагательных для определения личного бренда на работе

Как легко определить свой? Попросить коллег описать вас пятью прилагательными.

Бонус: до этого описать себя пятью прилагательными (им пока не показывать).

И потом сравнить свои и их прилагательные, и посмотреть, как ваше представление о себе отличается от впечатления, которое вы производите.

Попробуем на моём примере?

Опишите меня, пожалуйста, пятью прилагательными по впечатлению, которое создаётся из блога! А я через пару дней поделюсь, как я себя описала, и сравним!

У меня пунктик - я не отвечаю на рабочие имейлы и сообщения на выходных и в отпуске.

Все это знают, и не ожидают от меня этого.

Почему для меня это важно:

1. Важно иметь чёткое разделение между работой и личным временем, чтобы линия не размывалась, и не казалось, что вся моя жизнь - работа.

2. Важно восстанавливаться и полностью перезагружаться, особенно в отпуске. Если бы я занималась рабочими вопросами в отпуске, это был бы не отпуск, а удалёнка.

3. Это помогает освежать интерес к рабочим делам и "освежать" взгляд на задачи.

При этом, если мне надо, то могу иногда (редко) работать на выходных, но не говорю об этом никому 🙂

❓А вы отвечаете на рабочие сообщения на отдыхе? Какая у вас практика на работе?

---------
Дайте знать сердечком ❤️, если за то, чтобы на отдыхе - отдыхать!