🤩 ثبات را حفظ کنید

نکات مدیریتی ممکن است در تئوری ساده به نظر برسند، اما در عمل ممکن است نسبتاً پیچیده باشند. بهترین راه برای رویارویی با چالش ها به عنوان یک مدیر این است که سر خود را بالا نگه دارید و به راه خود ادامه دهید. تسلیم شدن این تصور را به وجود می‌آورد که فداکاری ندارید و ناسازگار هستید. در نهایت، مدیران عالی باید قابل اعتماد و سازگار باشند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 در هنگام کار کردن بر روی مسئله‌ای، بهتر است برای مدتی آن را کنار بگذارید، سراغ مسائل دیگری بروید و سپس به سراغ مسئله‌ی اصلی بازگردید. هنگامی که شما مشغول انجام کارهای جانبی هستید ذهن شما در پس زمینه مشغول پردازش اطلاعات مربوط به مسئله‌ی اصلی است و در نهایت هنگامی که به سراغ مسئله‌ی اصلی باز می‌گردید ایده‌های خلاقانه‌ی بسیار زیادی در مورد آن خواهید داشت.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 همه مشاغل برای حرفه‌ای بودن و منشور اخلاقی، تعریفی دارند که به واسطه آن عقاید و وظایفشان را بیان می‌کنند. این ضوابط گاهی جز به جز تشریح می‌شوند و گاهی فقط درک می‌شوند. اما همه آن‌ها حداقل سه عامل مشترک دارند:

اول، انتظار خودگذشتگی است: یعنی وقتی مسئولیت خدمت به دیگران را بر عهده می‌گیریم، چه در جایگاه پزشک، وکیل، معلم، مرجع دولتی، سرباز یا خلبان نیازها و نگرانی‌های افرادی که به ما وابسته هستند را از نیازهای خود مهم‌تر می‌بینیم.

دوم، انتظار مهارت است: که باید برای برتری در کار و حرفه خود تلاش کنیم.

سوم.قابل اعتماد بودن است که بنا بر آن، به هنگام انجام وظایف، مسئول رفتار شخصیمان هم خواهیم بود.

مورد چهارمی هم به آن افزوده‌اند، انضباط: رعایت انضباط در پیشبرد دستور العمل و کار با دیگران.

📚از کتاب چک لیست-چگونه کارها را درست انجام دهیم؟ اثر آتول گاوانده

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 یک مدیر خوب و موفق اهل سوال کردن است به جای این که مدام دستور بدهد و یا سعی کند نسبت به اعضای تیمش ژست یک رئیس را بگیرد. مدیرانی که سوال می کنند علاقه خود را به تیم نشان می دهند و باعث می شوند اعضای تیم ذهن خود را روی تفکر مبتنی بر تمرکز برای یافتن راه حل معطوف کنند.

این سوالات مختصر و مفید هستند و برخی یا همه مزایای زیر را برای اعضای گروه به دنبال دارند:

🔹افزایش آگاهی آن ها
🔹تغییر یا به چالش کشیدن دیدگاه های آن ها
🔹طراحی اهداف و اقدامات
🔹ایجاد گزینه های مختلف
🔹تشخیص احساسات
🔹ایده سازی از طریق تفکر خلاق یا تجسم خلاق
🔹تعیین میزان پیشرفت
🔹شناسایی این که چه چیزی مانع پیشرفت آن ها می شود
🔹تست انگیزه یا تعهد

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 ارزش‌های رایج در هسته فرهنگ سازمانی قرار دارند. این نگرش‌ها و ارزش‌های سازمان هستند که تعیین می‌کنند چه اقداماتی در میان کارکنان قابل قبول و ترویج است. ۶۲٪ از مدیران می‌گویند که ارزش‌ها و باورهای بنیادی که به‌خوبی تعریف‌شده و بیان شده‌اند، تعیین‌کننده‌های مهم موفقیت یک شرکت هستند.

با این حال، اگر استراتژی برای انتقال آن‌ها به نیروی کار خود نداشته باشید، بیان این اصول اساسی بی‌معنی است. از این رو، شما باید رویکرد روشنی ایجاد کنید و مطمئن شوید که کارکنان شما اهداف و چشم‌انداز شما را درک می‌کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩هر فردی بنابر تجربیات و زاویه دید خود تعریف به‌خصوصی از مسئولیت و مسئولیت پذیری دارد. بنابراین مسئولیت را می‌توان به مدل‌های گوناگون تعریف کرد.

قبول مسئولیت کارها فارغ از اینکه نتیجه آن چیست، شما را به یک برنده تبدیل خواهد کرد و نقش مهمی در موفقیت ما در جامعه دارد.

اگر می‌خواهید فرد مسئول و در واقع مسئولیت پذیری باشید، ابتدا وظایف‌ خود را بشناسید، آن‌ها را اولویت بندی کرده و دست به اقدام بزنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 یکی از مهم‌ترین وظایف مدیران، اتخاذ تصمیم‌های دشوار است و تأخیر در تصمیم‌گیری‌های دشوار می‌تواند خسارات بیشتری را به بار بیاورد. در واقع، به تعویق انداختن تصمیم‌های سخت، شرایط را پیچیده‌تر خواهد کرد و هر چه جایگاه یک مدیر ارتقا یابد، تصمیم‌های دشوار او نیز بیش از پیش خواهد شد.
یک مدیر باید به خاطر داشته باشد که اگر همیشه موفقیت شرکت را به عنوان اولویت اصلی در نظر داشته باشد، تمام سختی‌های حاصل از انتخاب‌های دشوار به مرور از بین خواهند رفت.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 در تئوری انتخاب ویلیام گلاسر، ما یاد می‌گیریم که تنها چیزی که واقعاً تحت کنترل ماست، رفتار و انتخاب‌های خودمان است. این نظریه تأکید می‌کند که ریشه بسیاری از نارضایتی‌ها در تلاش برای کنترل دیگران است، درحالی‌که مسیر رشد فردی از تمرکز بر نیازهای خود، مسئولیت‌پذیری، و انتخاب‌های آگاهانه می‌گذرد. در مدیریت فردی، تئوری انتخاب به ما یاد می‌دهد بین آنچه نمی‌توانیم تغییر دهیم و آنچه در اختیارمان است تفاوت بگذاریم؛ انرژی را روی اقدام‌های قابل کنترل بگذاریم، روابط را با احترام به آزادی دیگران بهبود دهیم، و با انتخاب‌های سنجیده کیفیت زندگی‌مان را بالا ببریم

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩فوبیای تصمیم گیری

ترس از تصمیم گیری یا فوبیای تصمیم گیری، باعث می‌شود ما جرات انتخاب یک گزینه را از میان گزینه‌های موجود نداشته باشیم. این در حالی است که در بسیاری از موارد، گزینه‌ی درست را می‌توانیم به سادگی از میان گزینه‌های پیش رو تشخیص دهیم. اما کمال طلبی، افکار منفی، عدم تجربه، تنوع در انتخاب، لجبازی، راحت طلبی و ده‌ها عامل دیگر، ما را به سمت توقف و تصمیم نگرفتن سوق می‌دهند.

ترس از تصمیم گیری به حدی جدی است که برای آن یک نام اختصاصی هم در نظر گرفته شده است: Decidophobia. همانگونه که مشخص است این عبارت، از ترکیب دو کلمه Decide به معنای تصمیم گیری و Phobia به معنای ترس بی دلیل شکل گرفته است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 وقتی مدیری داشته باشیم که اصلا اصول رفتاری را نمی شناسد یا تصمیم گرفته که طبق اصول رفتار نکند.
محیط کار را به فضایی تبدیل می کند که کارمندان میل و انگیزه ای برای کار کردن ندارند،
و اگر کاری را انجام می دهند فقط در حد رفع تکلیف است در صورتی که یک مدیر موفق،
می تواند به گونه ای رفتار کند که حتی کارمندان به خواست خودشان برای موفقیت مجموعه تلاش کنند.

💡 نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 بر روی تجربه مشتری (CX) تمرکز کنید

در سال 2013، پیش بینی می‌شد که تجربه‌ی مشتری (Customer Experience) وجه تمایز اصلی کسب و کارها در سال 2022 باشد و همین گونه شد. کیفیت خدمات مشتریان تاثیر بیشتری نسبت به قیمت محصول و خود محصول دارد.

تجربه‌ی مشتری به عنوان تصوری که مشتریان از شما دارند شناخته می‌شود و در ذهنیتشان نسبت به برندتان در هر مرحله و تعامل در سفر مشتری تاثیر دارد. مشتریان از ابتدا تا انتها انتظار تجربه‌‌ی خدمات خوب دارند و حتی حاضرند برای آن پول بیشتری نیز پرداخت کنند.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای اینکه رئیس بهتری باشید باید شفاف باشید

نیازی نیست که شما مشکلات شرکت تان را از کارکنان خود پنهان کنید. اگر شما با کارکنان خود صادق باشید، شما به آنها این اجازه را داده اید که درباره ی مشکلات سازمان آگاهی داشته باشند و از آنها درخواست کمک کنید. آنها بخشی از شرکت اند ،اینطور نیست؟ از کارکنان خود بپرسید چه چیزی به آنها کمک میکند تا اطمینان خاطر خود را به آنها نشان دهید. این مورد ارزشمندی و انگیزه آنها را برای سخت کارکردن افزایش می‌دهد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 مدیریت پایداری

مدیریت پایداری فراتر از کاهش اثرات زیست‌محیطی، بر ارزیابی و بهبود تمام چرخه عمر محصولات و فرآیندها تأکید دارد. از طراحی تا مصرف و بازیافت، توجه به مصرف منابع، کاهش ضایعات، و ارتقای بهره‌وری انرژی کلید موفقیت است. سازمان‌ها با اتخاذ تصمیمات استراتژیک بر مبنای داده‌های چرخه عمر، می‌توانند هزینه‌ها را کاهش دهند و هم‌زمان با ارزش‌های زیست‌محیطی و اجتماعی همسو شوند.
این رویکرد علاوه بر ایجاد مزیت رقابتی، تعهد به مسئولیت اجتماعی و محیط زیست را تقویت کرده و مشتریان آگاه را جذب می‌کند. پایداری دیگر انتخاب نیست، بلکه ضرورتی برای بقای کسب‌وکارها در بازار مدرن است.


💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 رضایت کارکنان ما تابع عوامل مختلفی است. در یکی از جامع ترین الگوها رضایت کارکنان تابع پنج عاملی در نظر گرفته شده است. این الگو نشان می دهد که:

🟢اگر فرد از شغل خود راضی باشد،
🟢مدیر (سرپرست) خوبی داشته باشد،
🟢از همکاران و رابطه همکاری خوبی برخوردار باشد،
🟢فرصت برای رشد و ارتقا داشته باشد
و حقوق و مزایای کافی و منصفانه دریافت کنند،

راضی خواهد بود و به تبع این رضایت، با انگیزه های کافی و متعالی کار و رفتار خواهد کرد.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 برای موفقیت در مدیریت، توجه به جزئیات بسیار مهم است. باید بتوانید جزئیات کوچک را بشناسید و آن‌ها را مدیریت کنید تا به کلیت کار تاثیرگذار باشید. درواقع این بدان معناست که باید بتوانید همزمان به جزئیات کوچک و به کلیت کار توجه کنید.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 افزایش تاب‌آوری در برابر شکست‌ها

تاب‌آوری به معنای توانایی بازگشت به مسیر بعد از شکست یا چالش‌های سخت است. برای تقویت این ویژگی، نگاه خود را به شکست تغییر دهید و آن را فرصتی برای یادگیری بدانید. خودگویی مثبت را تمرین کنید، از تجربه‌های گذشته درس بگیرید و در شرایط دشوار، روی راه‌حل‌ها تمرکز کنید. داشتن یک ذهنیت رشدگرا و پذیرش تغییرات، باعث موفقیت در مسیر توسعه فردی می‌شود.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 خلاقیت چیزی نیست که ما با آن به دنیا آمده باشیم. برای تسلط بر آن به زمان و تلاش نیاز است. برای شروع خلاقیت باید از منطقه امن خود خارج شوید. این مسئولیت رهبری است که کارکنان را از منطقه امن‌شان خارج کند. هر رهبری می‌داند که کار تیمی در محیط کار چقدر مهم است، اما باید این را بدانید که خلاقیت نیز به همان اندازه مهم است.

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 8 رفتاری که باید از زندگی خود حذف کنید تا موفقیت را به دست آورید

1- بهانه های بی منطق
2- کمال گرایی
3- ترس
4- سعی بر کنترل کردن همه چیز
5- طرز فکر ثابت
6- آرزوی های یک شبه
7- منفی نگری
8- ناتوانی در نه گفتن

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |

🤩 چگونه در محیط کار احساسات خود را ابراز می کنید؟

آیا به راحتی ابراز احساسات می کنید یا در عوض احساسات واقعی خود را پنهان می کنید و خواندن آن سخت می شود؟
توانایی درک و مدیریت احساسات خود و دیگران - هوش هیجانی یا EQ - یکی از ویژگی‌های یک مدیر واقعاً مؤثر است. EQ بر نحوه برخورد شما و همچنین روابط حرفه ای شما تأثیر می گذارد. EQ بالا زیربنای بسیاری از مهارت های مورد نیاز برای مدیریت موثر یک تیم با است.

چهار جزء EQ عبارتند از:
🟣خودآگاهی
🟣خود مدیریتی
🟣آگاهی اجتماعی
🟣مدیریت روابط

💡نکات کوتاه و آموزنده مدیریتی
| @managertips |