Генеральный директор Ubisoft Ив Гиймо и директор по персоналу Мари Дерен будут допрошены в суде по делу о домогательствах, чтобы рассмотреть системные аспекты корпоративной культуры, позволившие масштабному насилию сохраняться в компании на протяжении нескольких лет. Их вызов связан с судебным процессом в отношении трёх бывших топ-менеджеров — Сержа Аскэ, Томми Франсуа и Гийома Патрю, обвиняемых в сексуальных домогательствах.

Слушания, отложенные ранее из-за процессуальных ошибок, начнутся 2 июня 2025 года. Аскэ и Франсуа покинули компанию в 2020 году после появления обвинений в системных нарушениях, включая домогательства и дискриминацию. В 2023 году французская полиция задержала пятерых экс-сотрудников Ubisoft по итогам годичного расследования.

Профсоюз Solidaires Informatique указал, что процесс выходит за рамки индивидуальных инцидентов и касается институциональной модели управления, в рамках которой преследователи сохраняли свои позиции, а жалобы пострадавших оставались без внимания. Один из адвокатов защиты охарактеризовал ситуацию как «дело, в котором Ubisoft выступает в роли призрачного участника».

На фоне судебного процесса компания продолжает операционную деятельность. В опубликованном финансовом отчёте за 2024–2025 год Ubisoft указала на «устойчивый баланс» и высокие стартовые продажи Assassin’s Creed Shadows, занявшей второе место в истории франшизы по объёму продаж в день релиза после Valhalla, несмотря на общее снижение выручки, предзаказов и цифровых продаж каталога прошлых лет.

Подписаться на 😆🥹

Embracer Group завершила финансовый 2024/25 год с заметным сокращением выручки и прибыли, но при этом предприняла ключевые структурные изменения, направленные на повышение устойчивости и фокусировку бизнеса. За год группа получила 29,4 млрд шведских крон выручки (снижение с 33,7 млрд в предыдущем году), при этом показатель Adjusted EBIT упал на 40% до 2,36 млрд крон. Главными драйверами выручки стали релизы таких тайтлов, как Kingdom Come: Deliverance II, а также сильные продажи из бэк-каталога, особенно в сегменте ПК/консольных игр.

На фоне реструктуризации и распродажи активов (включая Easybrain и Gearbox) компания смогла восстановить положительный денежный поток — свободный денежный поток после изменений в оборотном капитале составил 956 млн крон, против отрицательного показателя в -272 млн годом ранее. Этому способствовало резкое сокращение инвестиций (с 7,4 млрд до 3,8 млрд крон) и выручка от сделок по продаже активов. По итогам года чистая задолженность была полностью ликвидирована: на 31 марта 2025 года группа имела чистые денежные средства в размере 5,4 млрд крон.

В сегменте ПК/консольных игр, несмотря на снижение выручки в IV квартале на 6% (до 5,39 млрд крон), рентабельность остаётся на удовлетворительном уровне: в среднем каждый крупный проект (выше 40 млн крон вложений) показал ROI в 2,0x. Всего за год было проинвестировано 10,1 млрд крон в разработку игр. При этом только 10% разработанных игр, запланированных на 2025/26 год, будут завершены в первом квартале — что указывает на смещение фокуса на долгосрочные релизы.

Среди ожидаемых хитов — Killing Floor 3 (релиз в июле 2025) и Marvel 1943: Rise of Hydra (начало 2026 года). Также на 2026/27 и 2027/28 годы заявлены девять AAA-игр, что в разы превышает средний темп прошлых лет.

Мобильный сегмент, ослабленный продажей Easybrain, показал снижение как выручки (до 2,64 млрд крон), так и EBIT (до 384 млн крон), несмотря на усилия по удержанию DAU и MAU. Рост юнит-экономики затруднён высокими затратами на привлечение пользователей, которые составили до 61% от выручки в отдельные кварталы.

Сервисное и развлекательное направление остаётся на периферии, с ограниченными релизами и низкой прибылью. На его базе будет выстроен один из двух будущих самостоятельных бизнесов.

Ключевое стратегическое решение — разделение группы на два независимых подразделения. Coffee Stain Group, объединяющая 12 студий в Скандинавии, ориентирована на инди и midcore-проекты, и будет размещена на Nasdaq First North в 2025 году. Оставшийся бизнес будет реорганизован под брендом Fellowship Entertainment с фокусом на управление крупными IP (включая права на Tolkien Estate), разработку AAA-игр, ретро и мобильный гейминг, а также лицензионный бизнес, мерч, кино и комиксы.

Такой шаг должен повысить управляемость, раскрыть стоимость активов и упростить взаимодействие с инвесторами, особенно в условиях фрагментированной операционной структуры Embracer. На про-форма основе, обе компании демонстрируют устойчивость: в 2024/25 Coffee Stain показала выручку в 1,09 млрд крон с EBIT в 544 млн, а Fellowship Entertainment — 18,17 млрд с EBIT в 2,07 млрд.

В совокупности это указывает на переход Embracer от агрессивной M&A-стратегии к модели более умеренного роста, с акцентом на прибыльность, автономию бизнес-единиц и стабильность денежного потока.

Подписаться на 😆🥹

Рост игровой индустрии вновь оказался под вопросом. По оценкам аналитиков, в 2025 году рынок покажет менее 1% прироста — с учётом инфляции это означает продолжение снижения. Продажи оборудования падают, число игроков сокращается, перспективы остаются неясными.

На фоне обсуждений новых платформ, бизнес-моделей и технологий, крупные издатели возвращаются к базовому принципу: рост обеспечивают хиты. Генеральный директор Take-Two Штраус Зельник формулирует это жёстко: «Наша задача — делать лучшие и самые масштабные хиты».

Парадокс в том, что успешными оказываются проекты с разной стратегией. Рядом с дорогостоящими блокбастерами вроде Assassin’s Creed Shadows и Monster Hunter Wilds — небольшие и концентрированные по замыслу игры вроде Expedition 33, Split Fiction и Blue Prince. Одновременно с провалами лайв-сервисов вроде Suicide Squad и Concord — рост аудитории у Helldivers 2 и Marvel Rivals.

Крупные компании фокусируются на проверенных франшизах, сокращая риск и откладывая запуск новых IP. При этом часть инноваций смещается в сторону инди-студий и издателей среднего сегмента. Переход к устойчивым моделям финансирования стал приоритетом, и лишь затем — эксперименты.

На фоне общей нестабильности особенно показателен провал Call of Duty: Warzone Mobile — с тремя миллионами игроков и $17 млн выручки он заметно отстаёт от конкурентов вроде PUBG Mobile и Free Fire. В то же время Doom: The Dark Ages достиг трёх миллионов игроков за пять дней, но почти полностью за счёт аудитории Xbox, что ставит под вопрос устойчивость этого результата на других платформах.

Индустрия остаётся непредсказуемой, но её долгосрочные ориентиры становятся яснее: вне зависимости от формата, бюджета и модели дистрибуции, устойчивый рост возможен только при наличии хитов.

Подписаться на 😆🥹

Capcom наращивает производственные мощности, объявив о строительстве нового центра разработки рядом с действующей штаб-квартирой в Осаке. Проект планируется завершить к 2027 году. Параллельно компания намерена приобрести прилегающий земельный участок для возможного расширения.

Новый офис позволит Capcom ежегодно увеличивать штат на 100 сотрудников. Это решение дополнит действующую инфраструктуру компании в Осаке и обеспечит устойчивую операционную базу для роста.

В рамках того же финансового отчёта компания подтвердила стратегическую приверженность RE Engine — внутреннему игровому движку, используемому во всех крупных проектах последних лет, включая Resident Evil и Monster Hunter. В планах — дальнейшее развитие технологии за счёт внедрения новых решений.

Capcom завершила очередной финансовый год с рекордным результатом: объём продаж составил 51,87 млн копий, что на 5 млн больше по сравнению с предыдущим периодом. Ключевым драйвером стала Monster Hunter Wilds, преодолевшая отметку в 10 млн копий за первый месяц после релиза. Существенную долю также обеспечили стабильно высокие продажи каталожных тайтлов, в частности в рамках франшизы Monster Hunter.

Компания продолжает работу над новой частью Onimusha — первой основной игрой серии за два десятилетия. Также Capcom активизировала инициативу по возвращению классических IP, что было подтверждено совместной разработкой с новой студией Хидэки Камии Clovers, занявшейся сиквелом Okami.

По итогам финансового года 13 игр Capcom преодолели планку в 1 млн проданных копий, включая Devil May Cry 5, Resident Evil 7: Biohazard, Monster Hunter Rise и ремейк Resident Evil 3.

Подписаться на 😆🥹

Использование генеративного ИИ в разработке игр вызывает растущую настороженность со стороны крупнейших игровых компаний. На фоне появления лицензированного ИИ-персонажа Дарта Вейдера в Fortnite, крупные издатели — включая EA, Take-Two и CD Projekt RED — начали системно учитывать риски, связанные с новой технологией, в своих публичных отчётах.

Компании признают как юридическую неопределённость, так и репутационные угрозы. Take-Two прямо указывает на возможность юридических и этических последствий. EA предупреждает, что потеря доверия со стороны аудитории может негативно сказаться на бренде. CD Projekt RED фокусируется на правовых рисках, связанных с отсутствием защиты интеллектуальной собственности, на которой обучаются ИИ-модели.

На рынке сформировалось два ключевых препятствия. Во-первых, правовой статус генеративного ИИ остаётся неопределённым. Компании продолжают использовать защищённые авторским правом данные, в то время как в судах множатся иски со стороны правообладателей. Это создаёт риск пересмотра содержания игр и последующих исков.

Во-вторых, использование ИИ вызывает негативную реакцию игроков. Проекты, в которых задействованы ИИ-модели, подвергаются критике и бойкоту. Художники и сценаристы, чью работу замещает алгоритм, зачастую также выражают несогласие, усиливая репутационные издержки внутри студий.

Даже при соблюдении всех формальностей — как в случае с лицензией на голос Джеймса Эрла Джонса — технология остаётся спорной. В индустрии уже проходят забастовки, одной из причин которых является недопустимость автоматизации озвучки.

Хотя ИИ может быть полезен в технических аспектах разработки, его использование для генерации визуального и голосового контента пока наталкивается на сопротивление. Репутационные и юридические риски становятся настолько значимыми, что учитываются в корпоративной отчётности. Прецедент с NFT и метавселенными показывает: даже перспективная технология может быть отвергнута рынком, если она противоречит ожиданиям аудитории.

Подписаться на 😆🥹

Релиз многопользовательского шутера Marathon от Bungie может быть отложен. Согласно новым данным, Sony полностью прекратила финансирование маркетинговых кампаний, изначально запланированных для игры. Источник, знакомый с международной стратегией продвижения, сообщил, что это решение является исключительным для проекта такого уровня.

Marathon, позиционируемый как PvP-шутер в формате extraction, с самого начала сталкивался с серьёзными трудностями. Ранее студия извинилась за использование заимствованных визуальных материалов, после чего заявила о пересмотре всех ассетов. Внутри компании усилилось напряжение: разработчики выражают недовольство решениями руководства и отсутствием реакции на риски, связанные с ограниченной игровой концепцией.

После ограниченного альфа-теста, получившего сдержанные отзывы, Bungie отложила запуск предзаказов и основной маркетинговой кампании, заменив запланированную открытую бету на внутренние публичные тесты.

Согласно заявлению журналиста Колина Мориарти, Sony более не планирует инвестировать в продвижение проекта. Эта информация, полученная из источника в одном из ключевых зарубежных рынков, пока не получила официального подтверждения. Ни Bungie, ни Sony не прокомментировали возможную задержку.

С учётом репутационных рисков, отсутствия поддержки со стороны платформодержателя и негативной обратной связи с ранних этапов, вероятность переноса релиза Marathon, намеченного на 23 сентября, значительно возросла.

Подписаться на 😆🥹

Несмотря на общее укрепление позиций Sony на рынке, долгосрочная устойчивость её стратегии в сегменте live-сервисов остаётся под вопросом. Продажи PlayStation 5 стабильно превышают показатели предыдущего поколения, внутренняя линейка студий остаётся сильной, а дополнительные источники дохода формируются за счёт киноадаптаций IP и релизов на ПК. Однако центр тяжести стратегии сместился после приобретения Bungie — и именно это направление демонстрирует наибольшую нестабильность.

Сделка на $3,6 млрд, заключённая в 2022 году, стала одной из крупнейших в истории Sony и задумывалась как основа для переориентации компании на модель сервисных игр. Bungie, обладавшая опытом в управлении проектом Destiny и якобы разрабатывавшая несколько новых live-сервисов, должна была не только выпускать собственные продукты, но и транслировать экспертизу другим подразделениям PlayStation Studios.

На практике этот расчёт не оправдался. С момента интеграции Bungie оказалась в центре внутренних кризисов, включая снижение выручки, нестабильную аудиторию и масштабные увольнения. Оценка её роли как методологического центра также подверглась сомнению: качество релизов и реакция сообщества на Destiny 2 поставили под вопрос целесообразность использования студии как источника best practices в области live-сервисов.

Тем не менее, Sony продолжает наращивать присутствие в этом сегменте. Первоначальные планы по выпуску 12 проектов к 2026 году были сокращены до шести, но и эта цель, вероятно, не будет достигнута. Закрытие Concord вскоре после запуска стало показательным для общей динамики. Несмотря на это, структура PlayStation Studios пополнилась новым подразделением — студией teamLFG, фокус которой вновь определён как live-service. Судя по кадровому составу и профилю, она является прямым продолжением Bungie.

Обоснование такой стратегии всё чаще сводится к венчурной логике. В условиях, когда вероятность создания нового Fortnite крайне низка, но потенциальная доходность чрезвычайно высока, концепция масштабного портфеля проектов приобретает смысл: единичный успех способен компенсировать десятки неудач. Этот подход характерен для венчурных фондов, но редко применяется в традиционной игровой индустрии, где большинство проектов не обладают кратным возвратом инвестиций.

Sony, похоже, принимает эти риски как допустимые. Пример Helldivers 2 — первый успешный сервисный запуск компании — укрепил представление о том, что направление может быть устойчивым. Однако вопрос о системности успеха остаётся открытым, особенно в условиях изменения потребительских предпочтений и ухудшения репутационного фона для жанра.

Ключевая угроза для Sony — не финансовые потери, а снижение ценности бренда. В отличие от венчурного фонда, способного списывать убытки незаметно для потребителя, платформа PlayStation работает в условиях публичного восприятия каждого релиза. Повторяющиеся провалы в сегменте live-сервисов могут ослабить лояльность аудитории и поставить под сомнение обоснованность стратегического курса.

Как результат, компания сталкивается с выбором между сохранением высокого уровня инвестиций в направление с неопределённой доходностью и переоценкой роли сервисной модели в структуре PlayStation. Итоговая конфигурация стратегии станет очевидна в ближайшие годы — на фоне успехов или неудач новых релизов и степени интеграции Bungie в управленческую архитектуру SIE.

Подписаться на 😆🥹

Niantic Spatial, новое подразделение, созданное после продажи игрового бизнеса Niantic, провела очередной раунд сокращений, уволив пятерых сотрудников.

Niantic продолжает реструктуризацию после сделки с саудовским издателем Scopely на сумму $3,5 млрд, в рамках которой были переданы внутренние студии разработки и ключевые франшизы, включая Pokémon Go. Первоначальные сокращения охватили 68 сотрудников, оставшихся в технологической части компании.

Сегодня Niantic концентрируется на разработке продуктов в области геопространственного искусственного интеллекта. Эти усилия сосредоточены в рамках Niantic Spatial, где и происходят текущие изменения в кадровом составе.

Согласно уведомлению, поданному в соответствии с законодательством Калифорнии, сокращения затронули пять дополнительных позиций. В компании подтвердили эту информацию, отметив, что речь идёт о "небольшом количестве" ролей, которые утратили актуальность после реорганизации.

Генеральный директор Niantic Джон Ханке ранее сообщал, что Niantic Spatial будет функционировать как стартап. Он объяснил, что часть позиций не соответствует новой структуре и целям компании. Общее количество сотрудников, покинувших Niantic Spatial с момента реструктуризации, достигло 73 человек.

Подписаться на 😆🥹

Группа из более чем 250 бразильских разработчиков опубликовала открытое письмо с критикой условий участия в Gamescom Latam, заявив о системных проблемах с поддержкой локальных студий.

Письмо, подписанное участниками секции Panorama Brasil и распространённое организацией Game Devs Unidos, указывает на несоответствие условий участия базовым требованиям индустрии. В числе претензий — продолжительное обязательное присутствие на стенде, высокие сборы за аренду оборудования, отсутствие инфраструктуры и поддержки со стороны организаторов.

Разработчики отмечают, что подобная практика резко контрастирует с международными стандартами, где молодым студиям зачастую предоставляются льготы, финансирование и помощь в организации стендов. Условия, предложенные в Сан-Паулу, они называют непропорциональными и несоразмерными ожиданиям от мероприятия, заявляющего о своей роли в развитии локального сектора.

Среди предложенных изменений — компенсации на транспорт и питание, улучшение условий работы на стендах, бесплатное предоставление базового оборудования и повышение уровня организаторской поддержки. Авторы письма также приводят примеры зарубежных мероприятий, где разработчикам компенсируются расходы и предоставляется инфраструктурная поддержка.

Gamescom Latam, которая в этом году установила рекорд по числу посетителей — более 130 тысяч человек, пока не прокомментировала заявление.

Подписаться на 😆🥹

Переход Лизы Опи из телевидения в игровую индустрию совпал с началом переломного этапа: рынок из фазы бурного роста перешёл к волне реструктуризаций. По словам Опи, именно эта турбулентность позволила ей глубже понять отличия индустрий. В то время как производство телешоу сохраняет устойчивую модель, разработка игр требует постоянной адаптации. Одно из ключевых отличий — роль сюжета. Если для телевидения он остаётся центральным элементом, то в геймдеве сюжет подчинён геймплею.

Опи признаёт важность систем удержания, но считает, что противоположный подход способен создать альтернативу. Она делает ставку на короткие, насыщенные проекты с выразительным нарративом, способные конкурировать с форматами, требующими значительного времени от игрока.

В условиях давления со стороны рынка и внутренних сокращений Опи подчёркивает важность коммерческой осознанности в командах. Сотрудники, по её словам, должны понимать динамику спроса и принципы производства: как и в телевидении, успех определяется не только качеством продукта, но и способностью адаптироваться к меняющейся аудитории.

Она отмечает необходимость в балансировании поколений на рабочем месте. Представители Gen Z требуют смысла и уважения, в то время как Gen X предпочитают чёткие рамки и структуру. Сочетание этих подходов, по мнению Опи, может быть продуктивным, если управляется осознанно.

Также она подчёркивает дефицит soft skills среди молодых специалистов. Недавние опросы показывают, что выпускники университетов чувствуют себя неуверенно в переговорах и командной работе. Ubisoft инвестирует в развитие лидерских и коммуникативных навыков через менторские программы и аккредитованные курсы.

По словам Опи, в индустрии по-прежнему нет единого понимания ролей: одна и та же должность может означать разный объём задач в разных студиях. Это затрудняет развитие отрасли как единой системы и усугубляет кадровый разрыв.

Наконец, несмотря на распространение удалённой работы, она убеждена, что будущее — за смешанным форматом. Физическое присутствие, по её мнению, остаётся ключевым фактором творческой коллаборации.

Подписаться на 😆🥹

Планы Discord по выходу на биржу акцентировали внимание на стратегии монетизации платформы. С опорой на подписку Nitro, компания стремится выстроить устойчивую бизнес-модель, минимизируя зависимость от рекламы. По словам руководства, именно платная подписка формирует основу дальнейших продуктовых инициатив.

С момента попытки расширения за пределы игровой аудитории, завершившейся сокращением штата и пересмотром приоритетов, Discord сосредоточился на пользователях, для которых платформа остаётся частью игрового опыта. Развитие мобильного приложения стало ключевым фактором роста вовлечённости и перетока пользователей на подписную модель.

Данные компании показывают, что продолжительность использования приложения, активность в голосовых чатах и наличие друзей с подпиской являются основными индикаторами готовности пользователя платить за Nitro. В то же время сопутствующие сервисы, такие как Discord Shop и система квестов, функционируют преимущественно для монетизации уже существующей платящей аудитории.

В условиях подготовки к IPO стратегия Discord будет проверкой способности масштабировать модель подписки, не прибегая к жёсткому ограничению бесплатного доступа. Успех зависит от того, удастся ли компании сохранить баланс между интересами инвесторов и лояльностью аудитории, на которую опирается её экосистема.

Подписаться на 😆🥹

Amplitude Studios объявила о привлечении €12 млн ($13,5 млн) в раунде финансирования серии A. Лидером раунда выступил венчурный фонд Griffin Gaming Partners с вложением €10 млн, в сделке также участвовал государственный инвестиционный банк Bpifrance. Привлечённые средства будут направлены на разработку новых тайтлов, включая продолжение Endless Legend, а также на расширение команды и развитие партнёрских инициатив с сообществом.

Инвестиции последовали за отделением студии от Sega в 2023 году. Amplitude, ранее известная как часть издательского портфеля Sega, вновь обрела независимость и сосредоточилась на возвращении к стратегическому жанру, с которого начиналась её история.

По словам партнёра Griffin Фрэнки Чжу, фонд рассматривает студию как одного из ключевых игроков в сегменте стратегических игр и планирует содействовать дальнейшему росту, опираясь на опыт команды и лояльность аудитории.

Генеральный директор Amplitude Ромен де Вобер де Женли подчеркнул, что возвращение к независимости рассматривается студией как возможность ускоренной реализации творческого видения, ориентированного на глубину игрового процесса и вовлечённость сообщества. Разработка новых проектов уже ведётся.

Подписаться на 😆🥹

Electronic Arts закрыла студию Cliffhanger Games, работавшую над игрой по мотивам «Чёрной пантеры», в рамках стратегического сдвига к приоритетным направлениям роста. Студия была основана менее двух лет назад как часть расширения лицензированной продуктовой линейки компании.

Согласно источникам, решение озвучила президент EA Entertainment Лаура Майл. Оно стало продолжением политики реструктуризации, включающей сокращения персонала и отмену внутренних проектов — в частности, спин-оффа Apex Legends от Respawn и нескольких инициатив в BioWare. Также были затронуты мобильные и центральные команды.

На фоне отказа от ряда лицензированных игр EA продолжает инвестировать в разработки по мотивам «Железного человека» и Star Wars. Однако одновременно под сокращения попадают студии, работающие над собственными франшизами — такими как Dragon Age и Titanfall. Это ставит под вопрос заявленную ранее стратегию отказа от зависимости от внешних IP.

Несмотря на заявления о приоритетах, касающихся брендов Battlefield, The Sims, Mass Effect и Apex Legends, внутренняя политика EA, включая отмену проектов и кадровые перестановки, создает неопределённость. В частности, франшиза Battlefield продолжает переживать последствия неудачного запуска последней части и смену руководства.

Дополнительное внимание вызывает интерес компании к технологиям генеративного ИИ. Хотя конкретные инициативы пока не представлены, возможные изменения, включая автоматизацию озвучивания, могут стать частью будущей стратегии.

Подписаться на 😆🥹

Рост влияния подписных сервисов может изменить структуру игровой индустрии, ограничив пространство для независимых разработчиков. Об этом заявил Сюхэй Ёсида, бывший президент Sony Worldwide Studios и один из ключевых апологетов инди-сцены.

В беседе с Game Developer на Gamescom LATAM он выразил обеспокоенность тем, что по мере консолидации подписных платформ — в частности, Game Pass от Microsoft — формирование каталога всё чаще будет зависеть от бизнес-интересов владельцев экосистем. Такая ситуация, по его словам, создаёт риски для инноваций, поскольку сужает возможности для малых студий предлагать оригинальные концепции.

Ёсида положительно оценил стратегию Sony, при которой игры становятся частью подписки PlayStation Plus лишь спустя определённое время после релиза. По его мнению, это позволяет сохранить платёжеспособную аудиторию и одновременно расширять охват уже после спада продаж. Подход Microsoft с выпуском всех внутренних игр в день релиза он охарактеризовал как потенциально чрезмерную нагрузку, хотя отметил достижения компании в области обратной совместимости и технической инфраструктуры.

Nintendo также была названа примером компании, ориентированной на устойчивую ценность. По мнению Ёсиды, её подход к мультплееру на Switch демонстрирует приверженность формированию продукта, рассчитанного на совместное использование в семейном и социальном контексте.

Подписаться на 😆🥹

Nacon вернёт себе права на разработку и издание игр по лицензии World Rally Championship, подписав шестилетнее соглашение с FIA WRC. С 2027 года французский издатель приступит к созданию новой серии тайтлов для ПК и консолей, объявив о полном перезапуске франшизы.

Проект возглавит внутренняя команда, которая, по словам генерального директора Nacon Алена Фалька, будет стремиться к «качественно новому уровню в жанре раллийных игр». Он подчеркнул, что лицензия WRC предоставляет «исключительное поле для разработки высокоточной гоночной игры».

Директор по маркетингу FIA WRC Арне Диркс заявил, что решение в пользу Nacon было принято на основании «всесторонней оценки» и связано с уверенностью в компетенциях компании и её видении развития бренда.

Nacon ранее владела правами на серию WRC с 2013 по 2022 год и за это время выпустила девять тайтлов. В 2020 году лицензию получила Codemasters, а спустя год студия вошла в структуру Electronic Arts в рамках сделки на $1,2 млрд. Первый релиз под управлением EA состоялся в ноябре 2023 года.

В апреле 2025 года EA объявила о приостановке разработки серии, спустя сутки после массового сокращения персонала, затронувшего более 300 сотрудников. Подробности о статусе команды Codemasters не разглашаются.

Подписаться на 😆🥹

Игры-симуляторы управления всё чаще используют реальные картографические данные для усиления вовлечённости пользователей. Такие проекты, как City Bus Manager и Global Farmer, опираются на OpenStreetMap (OSM) — открытую базу геоданных, созданную сообществом, — чтобы предложить игрокам возможность моделировать транспортные или аграрные системы в знакомых им регионах. Это решение позволяет не только повысить реалистичность симуляции, но и сформировать более тесную эмоциональную связь между пользователем и игровым процессом.

City Bus Manager, разработанный студией PeDePe, использует OSM для воссоздания городских улиц, зданий и остановок общественного транспорта. Эти данные задействованы не только в визуальном оформлении, но и в механиках — например, моделировании пассажиропотока. По словам сооснователя студии Никласа Полстера, утренние часы вблизи школ и вечерние в развлекательных районах различаются по объёму трафика, что влияет на игровую стратегию.

Игроки преимущественно начинают игру в собственном городе, что подчёркивает важность персональной привязки. Это подтверждают и наблюдения разработчиков Global Farmer: на Gamescom 2024 почти каждый посетитель стремился найти свой дом в игровом интерфейсе. По оценке генерального директора студии Thera Bytes Торстена Фельдманна, знакомые локации позволяют выстраивать более содержательные пользовательские сценарии, чем абстрактные или вымышленные пространства.

Использование реальных территорий оказывает заметное влияние на восприятие геймплея. В Global Farmer игроки могут, к примеру, начать фермерскую карьеру в районе Букингемского дворца. Такое совмещение символических ландшафтов с игровыми механиками позволяет переосмыслять пространства, зачастую противоположные по своему назначению. Эта динамика особенно актуальна в условиях социально-политического контекста, как в случае с Великобританией, где тема неравенства и доступности ресурсов остаётся предметом общественного внимания.

Влияние реального мира ощущается и в восприятии транспортных стратегий. В Великобритании, например, обсуждается ренационализация автобусного сообщения после неудачного опыта приватизации, что, вероятно, усиливает желание игроков добиться эффективности даже в виртуальной модели. По словам Полстера, интерес к игре побудил часть сообщества изучать профессию транспортного планировщика.

При этом разработчики подчёркивают: симуляторы не являются точными воспроизведениями реальности. В небольших населённых пунктах, где реальные маршруты не приносят прибыли, City Bus Manager предлагает игрокам субсидии — это решение продиктовано игровыми соображениями, а не логикой экономики. Однако некоторые игроки, по словам Полстера, воспринимают результаты игры как аналитический инструмент и даже обращаются с ними в местные ведомства.

Среди ограничений — неполнота и погрешности OSM. Разработчикам приходится вручную устранять ошибки, которые влияют на работу отдельных районов карты. Вместе с тем, краудсорсинговая природа OSM позволяет игрокам вносить правки, что улучшает точность данных в долгосрочной перспективе.

В Global Farmer остро стоит проблема недостаточной детализации сельскохозяйственной инфраструктуры. По сравнению с дорожной сетью, данные о полях менее полны. В ответ на это разработчики добавили редактор карт, позволяющий игрокам самостоятельно дорабатывать локации на основе спутниковых снимков. Это решение расширяет возможности игры, но также ограничивает её аудиторию — тем, кто готов работать с дополнительными инструментами.

Интеграция OSM остаётся значимым шагом для сегмента симуляторов. Она позволяет расширить границы реализма и включить пользователя в процесс моделирования не абстрактных систем, а территорий, имеющих для него значение. Однако, по мнению Фельдманна, работа с реальными данными сопряжена с трудностями: они не всегда пригодны для прямого переноса в игровые условия. Тем не менее, стремление стереть грань между реальностью и виртуальностью сохраняет привлекательность как для игроков, так и для разработчиков.

Подписаться на 😆🥹

Несмотря на закрытие проекта по Black Panther, Electronic Arts подтвердила, что продолжает сотрудничество с Marvel и работает как минимум над тремя играми по лицензии.

После решения о закрытии студии Cliffhanger Games и остановке разработки Black Panther, EA подчеркнула, что это не свидетельствует об изменении стратегии в отношении Marvel. Один из ключевых проектов — игра про Iron Man, создаваемая Motive Studios, — остаётся в активной разработке. Представитель EA заявил изданию IGN, что «многопроектные и долгосрочные отношения между Marvel Games и EA сохраняются», а развитие консольных и ПК-игр начнётся с Iron Man.

Анонс Black Panther состоялся в 2023 году, однако с тех пор подробностей о проекте практически не появлялось. Об остановке разработки стало известно на фоне новых сокращений: по словам президента EA Entertainment Лоры Миль, это решение принято для «переноса фокуса и концентрации креативных ресурсов на направления с наибольшим потенциалом роста». Оно совпадает с курсом на сокращение вложений в лицензионные IP.

С начала года EA провела несколько этапов реструктуризации. В апреле компания уволила более 300 сотрудников, включая около 100 специалистов Respawn Entertainment (создатели Apex Legends и Star Wars Jedi). Тогда же была прекращена разработка нескольких проектов, включая, по информации СМИ, новую игру во вселенной Titanfall. Очередной раунд сокращений прошёл в мае — после расторжения лицензии на использование бренда WRC.

В то же время разработка другой игры по Black Panther — Marvel 1943: Rise of Hydra от Skydance Games под руководством Эми Хенниг — была отложена до следующего года. Эта игра не связана с инициативами EA.

Подписаться на 😆🥹

Build a Rocket Boy заявила, что негативная реакция на игру MindsEye перед релизом является частью скоординированной кампании, направленной против студии. По словам соисполнительного директора Марка Герхарда, распространение критики не является стихийным и связано с попытками дискредитации проекта и его создателя Лесли Бензиса.

Проект MindsEye разрабатывается с участием бывших сотрудников Rockstar и издаётся IO Interactive. Игра представляет собой экшен-триллер с внутриигровым инструментом для создания пользовательских миссий. Релиз намечен на 10 июня на платформах PlayStation 5, Xbox Series X/S и PC.

Несмотря на активную рекламную кампанию и участие опытной команды, проект столкнулся с волной критики. В открытом доступе распространяются материалы, в которых игра описывается как технически нестабильная, с недостаточно проработанной боевой системой. В ответ на это Герхард заявил, что критика координируется извне и носит организованный характер. В публичной переписке он подчеркнул наличие повторяющихся паттернов в комментариях и признаки автоматизированной активности.

Ни студия, ни её издатель не стали давать комментарии по поводу этих заявлений.

Подписаться на 😆🥹

В преддверии запуска Switch 2 компания Nintendo делает ставку на Mario Kart World как ключевой элемент стартовой линейки. Несмотря на позитивные отзывы о самой игре и её расширенной механике, успех Mario Kart как системного драйвера остаётся под вопросом.

Исторически Mario Kart демонстрирует высокие показатели вовлечённости, особенно в Великобритании — одном из наиболее конкурентных рынков для Nintendo. Однако, в отличие от франшиз вроде Zelda, его продажи носят пролонгированный характер. На большинстве платформ игры серии достигают пиковых показателей спустя месяцы или годы после релиза, а не в стартовый период.

Статистика подтверждает эту динамику. На Wii U игра охватила 72% пользовательской базы, но значительная часть продаж пришлась на комплекты. Аналогичная ситуация наблюдается на 3DS и Switch. Доля бандлов достигает 10–22% от общего объёма. При этом большая часть таких комплектов распространялась в рамках ценовых промоакций.

Конкретные кейсы, когда выход Mario Kart оказывал ощутимое влияние на продажи консолей, ограничиваются Wii и Wii U, причём в последнем случае общий объём продаж устройства был невысок. На других платформах, включая N64 и GameCube, влияние было минимальным.

В этом контексте релиз Mario Kart World, несмотря на новизну, вряд ли обеспечит необходимый импульс для уверенного старта Switch 2. Отсутствие других крупных эксклюзивов в стартовом окне делает ситуацию более уязвимой. Nintendo продолжает работу над расширением контентной линейки, включая релизы по Metroid, Donkey Kong и Pokémon, однако часть этих проектов будет доступна и на первой версии Switch.

Сама по себе игра может стать самым успешным тайтлом на платформе, но при отсутствии полноценного системного блокбастера в стиле Zelda её потенциал ограничен. Основной рост интереса к консоли, скорее всего, будет происходить поэтапно, по мере выхода новых IP и медийной активности вокруг бренда — включая киноадаптации Mario и Zelda.

Семь дней до релиза — и по-прежнему ощущается отсутствие флагманского эксклюзива, способного задать стартовую динамику. Mario Kart World — сильное предложение, но недостаточное, чтобы стать катализатором нового цикла продаж.

Подписаться на 😆🥹