Electronic Arts закрыла студию Cliffhanger Games, работавшую над игрой по мотивам «Чёрной пантеры», в рамках стратегического сдвига к приоритетным направлениям роста. Студия была основана менее двух лет назад как часть расширения лицензированной продуктовой линейки компании.

Согласно источникам, решение озвучила президент EA Entertainment Лаура Майл. Оно стало продолжением политики реструктуризации, включающей сокращения персонала и отмену внутренних проектов — в частности, спин-оффа Apex Legends от Respawn и нескольких инициатив в BioWare. Также были затронуты мобильные и центральные команды.

На фоне отказа от ряда лицензированных игр EA продолжает инвестировать в разработки по мотивам «Железного человека» и Star Wars. Однако одновременно под сокращения попадают студии, работающие над собственными франшизами — такими как Dragon Age и Titanfall. Это ставит под вопрос заявленную ранее стратегию отказа от зависимости от внешних IP.

Несмотря на заявления о приоритетах, касающихся брендов Battlefield, The Sims, Mass Effect и Apex Legends, внутренняя политика EA, включая отмену проектов и кадровые перестановки, создает неопределённость. В частности, франшиза Battlefield продолжает переживать последствия неудачного запуска последней части и смену руководства.

Дополнительное внимание вызывает интерес компании к технологиям генеративного ИИ. Хотя конкретные инициативы пока не представлены, возможные изменения, включая автоматизацию озвучивания, могут стать частью будущей стратегии.

Подписаться на 😆🥹

Рост влияния подписных сервисов может изменить структуру игровой индустрии, ограничив пространство для независимых разработчиков. Об этом заявил Сюхэй Ёсида, бывший президент Sony Worldwide Studios и один из ключевых апологетов инди-сцены.

В беседе с Game Developer на Gamescom LATAM он выразил обеспокоенность тем, что по мере консолидации подписных платформ — в частности, Game Pass от Microsoft — формирование каталога всё чаще будет зависеть от бизнес-интересов владельцев экосистем. Такая ситуация, по его словам, создаёт риски для инноваций, поскольку сужает возможности для малых студий предлагать оригинальные концепции.

Ёсида положительно оценил стратегию Sony, при которой игры становятся частью подписки PlayStation Plus лишь спустя определённое время после релиза. По его мнению, это позволяет сохранить платёжеспособную аудиторию и одновременно расширять охват уже после спада продаж. Подход Microsoft с выпуском всех внутренних игр в день релиза он охарактеризовал как потенциально чрезмерную нагрузку, хотя отметил достижения компании в области обратной совместимости и технической инфраструктуры.

Nintendo также была названа примером компании, ориентированной на устойчивую ценность. По мнению Ёсиды, её подход к мультплееру на Switch демонстрирует приверженность формированию продукта, рассчитанного на совместное использование в семейном и социальном контексте.

Подписаться на 😆🥹

Nacon вернёт себе права на разработку и издание игр по лицензии World Rally Championship, подписав шестилетнее соглашение с FIA WRC. С 2027 года французский издатель приступит к созданию новой серии тайтлов для ПК и консолей, объявив о полном перезапуске франшизы.

Проект возглавит внутренняя команда, которая, по словам генерального директора Nacon Алена Фалька, будет стремиться к «качественно новому уровню в жанре раллийных игр». Он подчеркнул, что лицензия WRC предоставляет «исключительное поле для разработки высокоточной гоночной игры».

Директор по маркетингу FIA WRC Арне Диркс заявил, что решение в пользу Nacon было принято на основании «всесторонней оценки» и связано с уверенностью в компетенциях компании и её видении развития бренда.

Nacon ранее владела правами на серию WRC с 2013 по 2022 год и за это время выпустила девять тайтлов. В 2020 году лицензию получила Codemasters, а спустя год студия вошла в структуру Electronic Arts в рамках сделки на $1,2 млрд. Первый релиз под управлением EA состоялся в ноябре 2023 года.

В апреле 2025 года EA объявила о приостановке разработки серии, спустя сутки после массового сокращения персонала, затронувшего более 300 сотрудников. Подробности о статусе команды Codemasters не разглашаются.

Подписаться на 😆🥹

Игры-симуляторы управления всё чаще используют реальные картографические данные для усиления вовлечённости пользователей. Такие проекты, как City Bus Manager и Global Farmer, опираются на OpenStreetMap (OSM) — открытую базу геоданных, созданную сообществом, — чтобы предложить игрокам возможность моделировать транспортные или аграрные системы в знакомых им регионах. Это решение позволяет не только повысить реалистичность симуляции, но и сформировать более тесную эмоциональную связь между пользователем и игровым процессом.

City Bus Manager, разработанный студией PeDePe, использует OSM для воссоздания городских улиц, зданий и остановок общественного транспорта. Эти данные задействованы не только в визуальном оформлении, но и в механиках — например, моделировании пассажиропотока. По словам сооснователя студии Никласа Полстера, утренние часы вблизи школ и вечерние в развлекательных районах различаются по объёму трафика, что влияет на игровую стратегию.

Игроки преимущественно начинают игру в собственном городе, что подчёркивает важность персональной привязки. Это подтверждают и наблюдения разработчиков Global Farmer: на Gamescom 2024 почти каждый посетитель стремился найти свой дом в игровом интерфейсе. По оценке генерального директора студии Thera Bytes Торстена Фельдманна, знакомые локации позволяют выстраивать более содержательные пользовательские сценарии, чем абстрактные или вымышленные пространства.

Использование реальных территорий оказывает заметное влияние на восприятие геймплея. В Global Farmer игроки могут, к примеру, начать фермерскую карьеру в районе Букингемского дворца. Такое совмещение символических ландшафтов с игровыми механиками позволяет переосмыслять пространства, зачастую противоположные по своему назначению. Эта динамика особенно актуальна в условиях социально-политического контекста, как в случае с Великобританией, где тема неравенства и доступности ресурсов остаётся предметом общественного внимания.

Влияние реального мира ощущается и в восприятии транспортных стратегий. В Великобритании, например, обсуждается ренационализация автобусного сообщения после неудачного опыта приватизации, что, вероятно, усиливает желание игроков добиться эффективности даже в виртуальной модели. По словам Полстера, интерес к игре побудил часть сообщества изучать профессию транспортного планировщика.

При этом разработчики подчёркивают: симуляторы не являются точными воспроизведениями реальности. В небольших населённых пунктах, где реальные маршруты не приносят прибыли, City Bus Manager предлагает игрокам субсидии — это решение продиктовано игровыми соображениями, а не логикой экономики. Однако некоторые игроки, по словам Полстера, воспринимают результаты игры как аналитический инструмент и даже обращаются с ними в местные ведомства.

Среди ограничений — неполнота и погрешности OSM. Разработчикам приходится вручную устранять ошибки, которые влияют на работу отдельных районов карты. Вместе с тем, краудсорсинговая природа OSM позволяет игрокам вносить правки, что улучшает точность данных в долгосрочной перспективе.

В Global Farmer остро стоит проблема недостаточной детализации сельскохозяйственной инфраструктуры. По сравнению с дорожной сетью, данные о полях менее полны. В ответ на это разработчики добавили редактор карт, позволяющий игрокам самостоятельно дорабатывать локации на основе спутниковых снимков. Это решение расширяет возможности игры, но также ограничивает её аудиторию — тем, кто готов работать с дополнительными инструментами.

Интеграция OSM остаётся значимым шагом для сегмента симуляторов. Она позволяет расширить границы реализма и включить пользователя в процесс моделирования не абстрактных систем, а территорий, имеющих для него значение. Однако, по мнению Фельдманна, работа с реальными данными сопряжена с трудностями: они не всегда пригодны для прямого переноса в игровые условия. Тем не менее, стремление стереть грань между реальностью и виртуальностью сохраняет привлекательность как для игроков, так и для разработчиков.

Подписаться на 😆🥹

Несмотря на закрытие проекта по Black Panther, Electronic Arts подтвердила, что продолжает сотрудничество с Marvel и работает как минимум над тремя играми по лицензии.

После решения о закрытии студии Cliffhanger Games и остановке разработки Black Panther, EA подчеркнула, что это не свидетельствует об изменении стратегии в отношении Marvel. Один из ключевых проектов — игра про Iron Man, создаваемая Motive Studios, — остаётся в активной разработке. Представитель EA заявил изданию IGN, что «многопроектные и долгосрочные отношения между Marvel Games и EA сохраняются», а развитие консольных и ПК-игр начнётся с Iron Man.

Анонс Black Panther состоялся в 2023 году, однако с тех пор подробностей о проекте практически не появлялось. Об остановке разработки стало известно на фоне новых сокращений: по словам президента EA Entertainment Лоры Миль, это решение принято для «переноса фокуса и концентрации креативных ресурсов на направления с наибольшим потенциалом роста». Оно совпадает с курсом на сокращение вложений в лицензионные IP.

С начала года EA провела несколько этапов реструктуризации. В апреле компания уволила более 300 сотрудников, включая около 100 специалистов Respawn Entertainment (создатели Apex Legends и Star Wars Jedi). Тогда же была прекращена разработка нескольких проектов, включая, по информации СМИ, новую игру во вселенной Titanfall. Очередной раунд сокращений прошёл в мае — после расторжения лицензии на использование бренда WRC.

В то же время разработка другой игры по Black Panther — Marvel 1943: Rise of Hydra от Skydance Games под руководством Эми Хенниг — была отложена до следующего года. Эта игра не связана с инициативами EA.

Подписаться на 😆🥹

Build a Rocket Boy заявила, что негативная реакция на игру MindsEye перед релизом является частью скоординированной кампании, направленной против студии. По словам соисполнительного директора Марка Герхарда, распространение критики не является стихийным и связано с попытками дискредитации проекта и его создателя Лесли Бензиса.

Проект MindsEye разрабатывается с участием бывших сотрудников Rockstar и издаётся IO Interactive. Игра представляет собой экшен-триллер с внутриигровым инструментом для создания пользовательских миссий. Релиз намечен на 10 июня на платформах PlayStation 5, Xbox Series X/S и PC.

Несмотря на активную рекламную кампанию и участие опытной команды, проект столкнулся с волной критики. В открытом доступе распространяются материалы, в которых игра описывается как технически нестабильная, с недостаточно проработанной боевой системой. В ответ на это Герхард заявил, что критика координируется извне и носит организованный характер. В публичной переписке он подчеркнул наличие повторяющихся паттернов в комментариях и признаки автоматизированной активности.

Ни студия, ни её издатель не стали давать комментарии по поводу этих заявлений.

Подписаться на 😆🥹

В преддверии запуска Switch 2 компания Nintendo делает ставку на Mario Kart World как ключевой элемент стартовой линейки. Несмотря на позитивные отзывы о самой игре и её расширенной механике, успех Mario Kart как системного драйвера остаётся под вопросом.

Исторически Mario Kart демонстрирует высокие показатели вовлечённости, особенно в Великобритании — одном из наиболее конкурентных рынков для Nintendo. Однако, в отличие от франшиз вроде Zelda, его продажи носят пролонгированный характер. На большинстве платформ игры серии достигают пиковых показателей спустя месяцы или годы после релиза, а не в стартовый период.

Статистика подтверждает эту динамику. На Wii U игра охватила 72% пользовательской базы, но значительная часть продаж пришлась на комплекты. Аналогичная ситуация наблюдается на 3DS и Switch. Доля бандлов достигает 10–22% от общего объёма. При этом большая часть таких комплектов распространялась в рамках ценовых промоакций.

Конкретные кейсы, когда выход Mario Kart оказывал ощутимое влияние на продажи консолей, ограничиваются Wii и Wii U, причём в последнем случае общий объём продаж устройства был невысок. На других платформах, включая N64 и GameCube, влияние было минимальным.

В этом контексте релиз Mario Kart World, несмотря на новизну, вряд ли обеспечит необходимый импульс для уверенного старта Switch 2. Отсутствие других крупных эксклюзивов в стартовом окне делает ситуацию более уязвимой. Nintendo продолжает работу над расширением контентной линейки, включая релизы по Metroid, Donkey Kong и Pokémon, однако часть этих проектов будет доступна и на первой версии Switch.

Сама по себе игра может стать самым успешным тайтлом на платформе, но при отсутствии полноценного системного блокбастера в стиле Zelda её потенциал ограничен. Основной рост интереса к консоли, скорее всего, будет происходить поэтапно, по мере выхода новых IP и медийной активности вокруг бренда — включая киноадаптации Mario и Zelda.

Семь дней до релиза — и по-прежнему ощущается отсутствие флагманского эксклюзива, способного задать стартовую динамику. Mario Kart World — сильное предложение, но недостаточное, чтобы стать катализатором нового цикла продаж.

Подписаться на 😆🥹

ZeniMax Workers United-CWA, представляющий интересы QA-сотрудников ZeniMax, заключил предварительное соглашение с Microsoft спустя два года после начала профсоюзной деятельности. Контракт предусматривает повышение зарплат, новые минимальные оклады, регламентацию использования ИИ-инструментов, защиту от произвольных увольнений, процедуры разрешения споров и обязательное указание QA-специалистов в финальных титрах.

Соглашение стало результатом переговоров, прошедших на фоне конфликта между сторонами. С ноября 2024 года профсоюз обвинял Microsoft в затягивании диалога и расширении аутсорсинга, что привело к забастовке и угрозе повторного протеста весной 2025 года. Несмотря на взаимные обвинения, стороны смогли согласовать условия менее чем за два месяца.

Документ отражает более широкие структурные сдвиги в трудовых отношениях игровой индустрии. Представители профсоюза отмечают, что коллективные переговоры обеспечивают доступ к механизмам, недоступным отдельным сотрудникам. В числе таких механизмов — право на восстановление в должности при повторном открытии вакансии и автоматическое сохранение условий труда после учреждения профсоюза.

Подход ZeniMax может быть релевантен для других подразделений Microsoft, где также идут переговоры с работниками. QA-команды Activision Blizzard, включая сотрудников студий, занимающихся франшизами Warcraft и Overwatch, продолжают добиваться улучшения условий труда.

Подписаться на 😆🥹

Разработчик Atomic Heart, студия Mundfish, запустил издательскую инициативу Mundfish Powerhouse, направленную на поддержку независимых разработчиков. Проект предусматривает предоставление инвестиций, технологических ресурсов и консультационной поддержки на ранних этапах создания игр.

Команда Powerhouse намерена использовать собственную экспертизу в области оптимизации, разработки игровых механик и внедрения технологий для повышения конкурентоспособности проектов, созданных внешними студиями.

По словам генерального директора студии Роберта Багратуни, Mundfish планирует сотрудничать исключительно с проектами, обладающими высоким потенциалом и способными заявить о себе на рынке. Инициатива ориентирована не на точечные успехи в инди-сегменте, а на развитие амбициозных игр, способных задать новые ориентиры в отрасли.

Для участия в программе разработчики должны направить презентацию проекта, краткое описание потребностей и демонстрационную версию игры.

Помимо запуска Powerhouse, Mundfish также сообщила, что с момента релиза в феврале 2023 года игра Atomic Heart собрала аудиторию свыше десяти миллионов пользователей.

Подписаться на 😆🥹

Apple вновь обращается к игровому рынку, и, возможно, на этот раз — всерьёз. На предстоящей конференции WWDC компания, как ожидается, представит новое приложение, ориентированное на игры, которое заменит устаревший Game Centre. Также завершена первая в истории Apple сделка по приобретению игровой студии — RAC7, разработчика Sneaky Sasquatch. Эти шаги, пусть и скромные, могут сигнализировать о начале более системной стратегии в сегменте интерактивных развлечений.

Периодические заявления Apple о приоритетности игр традиционно воспринимаются с долей скепсиса. Однако платформы компании остаются одними из ключевых точек доступа к цифровому контенту: в мире насчитывается более 2,35 млрд активных устройств Apple, значительная часть которых технически пригодна для игр. При этом потенциал этой пользовательской базы до сих пор используется ограниченно. Рынок мобильных игр растёт, но не исчерпывает возможностей, заложенных в экосистеме Apple.

Появление нового игрового приложения, вероятно, будет сопровождаться более глубокой интеграцией с сервисами компании, включая возможность отображения внешних покупок, а также социальными и редакционными функциями. Пока неясно, затронут ли изменения лишь интерфейс, или же речь пойдёт о перестройке инфраструктурного слоя, включая инструменты для командной игры и общения.

На этом фоне особенно показателен интерес Apple к прямому участию в разработке контента. Приобретение RAC7, пусть и в форме, близкой к acquihire, демонстрирует признание нехватки внутренних компетенций и стремление к укреплению Apple Arcade. Хотя студия состоит всего из двух человек и сохранит автономию, сам факт сделки имеет значение. Apple регулярно приобретает технологические компании, но ранее избегала сделок в игровой сфере.

Apple Arcade, несмотря на скромное медийное присутствие, остаётся частью корпоративной стратегии. Он интегрирован в подписочный пакет Apple One и предлагает отобранный контент без рекламы и микротранзакций. Это делает его особенно привлекательным для семейной аудитории, малозаметной для традиционного геймдева, но значимой с точки зрения внутренних метрик удержания.

Понимание этой логики помогает объяснить дистанцию Apple от традиционного рынка: компания фокусируется не на интеграции с индустрией, а на обслуживании собственных бизнес-моделей. Однако в ближайшей перспективе этот курс может быть скорректирован под давлением внешней регуляторной среды.

На фоне растущего количества законодательных инициатив, направленных на открытие платформ, Apple может столкнуться с необходимостью допустить сторонние магазины приложений и игровые витрины, включая Epic, Steam и Xbox. Эти изменения грозят подорвать модель App Store как основного канала монетизации игровых продуктов на iOS.

Пока усилия Apple ограничиваются изменениями в пользовательском интерфейсе и точечным усилением компетенций. Этого недостаточно, чтобы защитить позиции в условиях возможной трансформации рынка. Однако если текущие шаги окажутся частью более широкого курса, они могут обозначить начало нового этапа присутствия Apple в игровой индустрии.

Подписаться на 😆🥹

Идея о том, что генеративный ИИ — это всего лишь инструмент, становится всё более распространённой. Её повторяют в студиях, на конференциях, в маркетинговых кампаниях и публичных выступлениях. Такой подход выглядит нейтральным: будто бы технологии можно просто применять правильно или неправильно, как молоток, отвертку или движок для сборки уровней.

Но сами по себе инструменты не нейтральны. Их конструкция отражает намерение: пистолет, в отличие от молотка, создан для поражения цели, а не для крепления деталей. Форма и назначение технологии — не второстепенный вопрос. Они определяют, как она будет использоваться, кто её освоит, в каких сценариях она станет удобнее, чем другие решения.

Генеративный ИИ не просто ускоряет рутинные задачи. Он воспроизводит чужой стиль, подменяет источники, имитирует реальность — и делает это с высокой степенью правдоподобия. Это не баг, а функция. Его основное применение уже сегодня связано с обманом: от фальшивых голосов в мошеннических звонках до вымышленных научных ссылок и рекламных роликов, где соседи, коллеги и родственники оказываются в ловушке симуляции.

Игры тоже строятся на обмане — но в рамках договорённости. Игровой вымысел объединяет, создавая общее пространство правил и смыслов. Обман, не обозначенный как вымысел, разрушает доверие и общую реальность. Именно это отличает развлечение от манипуляции.

Разговор о генеративном ИИ нельзя сводить к выбору подходящего инструмента. Это разговор о границах правды, целях проектирования и последствиях массового внедрения технологий, созданных не для наблюдения, а для подражания.

Подписаться на 😆🥹

Tango Gameworks подтвердила разработку нового неанонсированного экшен-проекта. Заявление прозвучало на фоне запуска обновлённого сайта и нового визуального стиля студии. Одновременно компания объявила о масштабном наборе персонала: вакансии открыты в большинстве подразделений токийского офиса.

В сообщении на сайте отмечается, что студия стремится к формированию среды творческой мастерской, где основное внимание уделяется индивидуальному подходу к разработке и высокому качеству исполнения.

Tango Gameworks была основана в 2010 году Синдзи Миками, автором серии Resident Evil. Студия выпустила проекты The Evil Within, Ghostwire: Tokyo и Hi-Fi Rush, последний из которых получил признание критиков в 2023 году. В 2021 году компания вошла в структуру Microsoft после приобретения Zenimax за $7,5 млрд. Однако в мае 2024 года Microsoft объявила о закрытии Tango Gameworks вместе с рядом других студий.

В августе 2024 года Krafton приобрёл Tango Gameworks и IP Hi-Fi Rush у Microsoft в рамках стратегического соглашения. Комментарии главы корпоративного развития Krafton Марии Пак указывают на высокую заинтересованность компании в сохранении творческого потенциала студии. По её словам, после новостей о закрытии представители Krafton вылетели в Токио, чтобы оценить перспективы интеграции. «Мы увидели сильную команду с выраженной креативной идентичностью и преданным сообществом. Визит подтвердил, что студия сохраняет свой потенциал, несмотря на смену владельца и уход основателя.»

Tango Gameworks продолжит работу под новым брендом в структуре Krafton.

Подписаться на 😆🥹

Во Франции стартовал судебный процесс по делу о домогательствах в Ubisoft. Трое бывших топ-менеджеров — Серж Аскэ, Томми Франсуа и Гийом Патрю — предстают перед судом в Бобиньи по обвинениям в сексуальных и психологических злоупотреблениях.

В рамках слушаний, которые продлятся неделю, показания дадут девять бывших сотрудников компании. Обвинения касаются периода до 2020 года, когда внутренние расследования в Ubisoft привели к отставке и увольнению ряда руководителей. Тогда генеральный директор Ив Гиймо объявил о курсе на глубокую трансформацию корпоративной культуры.

Аскэ, ранее занимавший должность главного креативного директора, обвиняется в ряде инцидентов, включая неподобающие высказывания и действия в адрес сотрудников. Среди прочего, он, как утверждается, делал провокационные комментарии на религиозной почве и допускал поведенческие нарушения в рабочем пространстве.

Патрю, бывший гейм-директор, был уволен после расследования. В иске указано, что его поведение включало элементы запугивания, демонстративную агрессию и физическую угрозу коллегам.

Наиболее тяжёлые обвинения выдвинуты против Франсуа, ранее отвечавшего за редакционную и креативную политику компании. В материалах дела говорится, что он публично демонстрировал порнографические материалы, унижал женщин-сотрудниц и прибегал к физическому принуждению в офисе. Кроме того, его действия квалифицируются как попытка сексуального насилия.

По информации следствия, ряд сотрудников отказывались подавать жалобы, опасаясь последствий.

Все трое обвиняемых отрицают вину. Защита Аскэ утверждает, что он не получал никаких сигналов о нарушениях и не совершал противоправных действий.

Подписаться на 😆🥹

Польская студия People Can Fly заморозила разработку двух проектов — Gemini и Bifrost — и приступила к реструктуризации, включая сокращение сотрудников. Об этом сообщил генеральный директор компании Себастьян Войцеховский в официальном заявлении.

Остановка проекта Gemini связана с тем, что издатель не представил проект дополнительного соглашения к текущему издательскому контракту, необходимого для продолжения работы. Также отсутствует подтверждение готовности к дальнейшему финансированию. Проект Bifrost приостановлен на фоне анализа финансовых показателей, выявившего нехватку ресурсов для завершения производства.

Компания не уточняет, о каком издателе идёт речь. Ранее студия работала с Square Enix, Krafton и Sony. В настоящий момент People Can Fly также участвует в разработке Gears of War: E-Day.

Это уже вторая волна сокращений за год: в декабре 2023 года компания сократила более 120 сотрудников на фоне оптимизации портфеля проектов и ухудшения рыночной конъюнктуры.

Подписаться на 😆🥹

Тим Летурно, один из ключевых продюсеров серии The Sims и ветеран игровой индустрии, скончался. Ему было 58 лет. О его смерти сообщила супруга, актриса озвучивания Донна Летурно. Коллеги распространили новость в профессиональных сообществах, подчеркнув его влияние на развитие Maxis и Electronic Arts.

Летурно начал карьеру в Maxis, где проработал восемь лет, а затем продолжил путь в EA после приобретения студии. Он также занимал руководящие посты в Zynga, Storm8 и Warner Bros. Interactive Entertainment. До последнего времени он работал старшим советником в Fortis Games.

Среди его проектов — SimCity 3000, The Sims, The Sims 2, MySims и FarmVille 2. Коллеги вспоминают его как лидера, ориентированного на команду, способного выстраивать рабочий процесс на пересечении дисциплин и поддерживать культуру взаимного уважения. Он последовательно продвигал инклюзивность, устойчивые производственные процессы и баланс интересов между командой и аудиторией.

По словам Джонатана Найта, который работал с Летурно в EA, Zynga и WB, он стал не просто наставником, а системообразующей фигурой: «Он знал, как управлять не сверху, а рядом. Всегда был вовлечён, приветствовал каждого сотрудника, знал их по имени. Его подход формировал лояльность, доверие и высокие стандарты».

В аналогичном ключе высказываются и другие бывшие сотрудники Maxis. Летурно рассматривается как один из немногих продюсеров, которым удалось сохранить гуманистическую основу The Sims, несмотря на давление корпоративных структур. Его вклад рассматривается как определяющий не только для студии, но и для культуры разработки симуляторов.

Подписаться на 😆🥹

Lighthouse Games, основанная в 2022 году в Лемингтон-Спа экс-главой Playground Games Гэвином Рэберном, разрабатывает оригинальный гоночный проект с амбициями пересмотреть расстановку сил в жанре. Студия получила дополнительное финансирование от Tencent и планирует расширение штата на 50 человек — с текущих 130.

Цель команды — предложить альтернативу Forza Horizon, которую сам Рэберн помогал создавать. По его словам, несмотря на высокий уровень интереса к автомобильным играм, рынок страдает от однотипности: большинство проектов воспроизводят одни и те же игровые решения, ориентируясь на открытый мир и казуальную подачу.

«Если бы я хотел делать Horizon 6, 7 и 8 — остался бы в Playground. Но мы выбрали другой путь и стремимся к новому продукту», — отмечает он. Концепция будущей игры не раскрывается, но студия намерена выйти за пределы устоявшихся жанровых рамок.

По мнению Рэберна, успех Forza Horizon показал существование широкой, но недостаточно обслуживаемой аудитории, интересующейся автомобильными играми. При этом в AAA-сегменте остаётся дефицит предложений — ниша, которую Lighthouse рассчитывает занять.

Важную роль в разработке играет использование Unreal Engine. По словам Рэберна, это позволило ускорить процесс прототипирования и расширить спектр творческих решений. В отличие от собственных движков, Unreal обеспечивает команде гибкость и высокую скорость запуска новых идей.

Ключевой управленческий подход — последовательное выстраивание команды сверху вниз. Вначале были наняты руководители, затем сформированы их подразделения. Особое внимание уделяется культуре внутри студии и поддержке сотрудников на этапе онбординга. Примерно треть команды составляют бывшие коллеги Рэберна из Playground и Codemasters.

Финансирование от Tencent, по его словам, дало доступ к аналитическим ресурсам, в том числе через Venture Lab — структуру, поддерживающую стартапы внутри холдинга. Это позволило ускорить работу с рыночными данными, уточнить стратегию выхода на рынок и повысить точность в управленческих решениях.

Несмотря на участие инвестора, творческий контроль остаётся за студией. В настоящее время Lighthouse ведёт переговоры с издателями. По словам директора по издательской стратегии Алекса Берти, ключевая задача — выбрать партнёра, который позволит реализовать проект без компромиссов по качеству и видению.

Берти, ранее работавший в EA Sports и Codemasters, подчёркивает: интерес к проекту высок, а репутация основателей и команды привлекла внимание крупных игроков. В условиях высокой конкуренции за внимание пользователей важно предложить продукт с чётко определённой нишей и стратегией.

Рэберн сравнивает текущую ситуацию с запуском Playground Games в 2010 году. Тогда рынок был дестабилизирован последствиями кризиса 2008 года, и издатели неохотно инвестировали в AAA-проекты. Сейчас ландшафт изменился, но фундаментальные принципы остались прежними: команды с сильной экспертизой и ясной стратегией получают доступ к лучшим партнёрствам.

Forza Horizon остаётся безусловным ориентиром. По словам Рэберна, именно с этим проектом студия намерена конкурировать напрямую. Он напоминает, что в момент подписания контракта с Xbox основным игроком на рынке была серия Need for Speed, которую Playground удалось обойти к третьей части Horizon. Сейчас задача аналогична, но цель другая — превзойти игру, которую он сам и запускал.

На фоне растущего интереса к жанру и дефицита AAA-игр в этой категории, Lighthouse рассчитывает занять позицию инновационного игрока. Рядом с ней в отрасли появилась Maverick Games — другая студия с выходцами из Playground, разрабатывающая сюжетно ориентированный гоночный проект при поддержке Amazon.

Рэберн видит в низкой насыщенности жанра ключевое преимущество: «Это не рынок extraction-шутеров или FPS, где десятки участников. В автомобильных играх игроков немного. А значит, остаётся пространство для инноваций. Мы уверены, что сможем его использовать».

Подписаться на 😆🥹

В 2024 году рынок видеоигр в Азии и странах Ближнего Востока и Северной Африки (MENA) достиг $86,6 млрд, показав рост на 1,4% по сравнению с предыдущим годом. Основной доход обеспечили расходы пользователей на программное обеспечение и игровые сервисы.

По данным аналитической компании Niko Partners, охватившей 13 ключевых рынков, включая Китай, Индию, Японию, Корею, а также Юго-Восточную Азию и страны региона MENA, несмотря на замедление темпов роста, регион остаётся одним из центральных источников выручки и инноваций в игровой индустрии.

Согласно отчёту, Китай в 2024 году принёс $49,2 млрд, увеличившись на 3,6% в годовом выражении. Прогноз на 2025 год — $50,7 млрд. Индия признана самым быстрорастущим рынком с прогнозом прироста аудитории на 250 миллионов игроков в течение пяти лет. К концу 2025 года объём рынка в стране, по оценке, превысит $1 млрд.

Юго-Восточная Азия и регион MENA показали годовой рост на 5,3% и 4,2% соответственно. Лидером в странах MENA стала Саудовская Аравия с показателем 8,5%. В Юго-Восточной Азии наиболее активно растёт Таиланд — прогнозируется, что к 2029 году пользовательские расходы достигнут $2,4 млрд.

Также отмечается изменение демографического состава. В странах MENA-3 женщины составляют 37% аудитории, а в Индии — 40%. Ещё недавно доля мужчин на этих рынках превышала 80%.

Согласно долгосрочному прогнозу, совокупный объём рынка в Азии и MENA достигнет $96 млрд к 2029 году.

Подписаться на 😆🥹

Scopely, дочерняя компания Savvy Games Group, завершила сделку по приобретению игрового бизнеса Niantic за $3,5 млрд. Закрытие состоялось 29 мая 2025 года.

В результате сделки в портфель Scopely перешли мобильные проекты Pokémon Go, Pikmin Bloom и Monster Hunter Now, а также сервисы Campfire и Wayfarer, предназначенные для поддержки игровых сообществ.

Scopely планирует интегрировать более 400 сотрудников Niantic без сокращений. Разработчики продолжат работу над продуктами и взаимодействие с пользовательской базой в составе объединённой команды.

Pokémon Go остаётся ключевым активом — игра стабильно входит в десятку самых популярных мобильных приложений с 2016 года и насчитывала свыше 100 млн пользователей в 2024 году.

Niantic выделит оставшиеся активы в новую компанию Niantic Spatial, сосредоточенную на технологиях геопространственного искусственного интеллекта. При этом в её собственности останутся AR-игры Ingress Prime и Peridot.

Подписаться на 😆🥹

GOG интегрировал сохранение классических видеоигр в ядро своей бизнес-стратегии, рассматривая его как устойчивую коммерческую модель. Запуск программы GOG Preservation Program в 2024 году стал ответом на растущий технологический разрыв между старыми играми и современными системами.

Ключевым инструментом программы стала разработанная обёртка DirectX, позволяющая запускать устаревшие игры, включая MS-DOS, на новых версиях Windows. Решение обеспечивает масштабируемость: вместо обновлений для каждой игры исправления вносятся в саму обёртку. При условии сохранения поддержки DirectX со стороны Microsoft, совместимость таких игр будет гарантирована. Разработка технологии велась более 15 лет, а коммерческое внедрение стало возможным благодаря росту выручки GOG.

По результатам анализа, только 30% каталога GOG изначально были совместимы с современными системами. При этом ни пользователи, ни партнёры платформы не осознавали масштаб работы, проводимой GOG для поддержки игр. В ответ компания переосмыслила позиционирование: Steam — для новых релизов, GOG — для сохранения и доступности классики.

Партнёры поддержали подход: техническое сопровождение не требует отдельного бюджета — оно включено в комиссионные сборы. DRM-free-модель GOG позволила реализовать проект в долгосрочной перспективе, исключив зависимость от сторонней защиты.

Сравнение версий игр на GOG и альтернативных платформах подтверждает значимость инициативы. Пользователи могут отслеживать изменения через публичные списки обновлений. Модель также открывает возможности для сохранения модификаций: сообщество моддеров остаётся ключевым звеном в сохранении цифрового наследия.

Несмотря на успех, GOG сталкивается с барьерами: от принудительного удаления игр партнёрами до юридических споров о правах на старые проекты. Даже в случае с «заброшенным» ПО, правообладатели могут оставаться неизвестными или неактивными, что требует значительных усилий для урегулирования юридических вопросов.

Тем не менее, в GOG рассматривают сохранение как системный бизнес-процесс, выгодный всем участникам: игрокам, издателям и архивному сообществу. Связь с коммерцией позволяет превратить разовые усилия в устойчивую модель.

Подписаться на 😆🥹

Unity выпустит свою первую видеоигру — Survival Kids, стартовый проект для Nintendo Switch 2. Разработка ведётся силами внутренней студии Unity и осуществляется в партнёрстве с Konami.

Survival Kids — кооперативная игра, ориентированная на семейную аудиторию, с поддержкой новых функций Switch 2, включая GameShare и GameChat. Первоначально проект создавался как платформенно независимый, но по мере приближения к альфа-версии стало ясно, что сроки выхода консоли и особенности игры совпадают. Survival Kids была утверждена в качестве стартового тайтла Switch 2.

Для Unity проект стал возможностью проверить собственную технологию в условиях, приближенных к тем, в которых работают клиенты. «Мы хотели протестировать весь стек движка — в условиях ограничений по срокам, ресурсам и масштабам, с которыми сталкиваются наши партнёры», — отметил глава студии и продюсер игры Эндрю Деннисон. Внутренняя команда была собрана в Стратфорде-на-Эйвоне — вблизи ключевых центров разработки и офисов Unity, поддерживающих консольные платформы.

Проект сформировался после встречи с Konami на Gamescom 2022. Креативный директор Konami Ричард Джонс сообщил, что компания искала способы вернуть к жизни менее известные франшизы, обладающие потенциалом для современного переосмысления. Survival Kids, впервые выпущенная в 1999 году, попала в поле зрения благодаря тематике и доступности: игра предлагает сценарий выживания на острове и рассчитана на совместное прохождение разных поколений игроков.

Unity Studio Productions сформировала команду, охватывающую все ключевые направления разработки — от дизайна и арта до звука. Все элементы, включая музыку и эффекты, создавались внутри студии. По словам Деннисона, это позволило убедить Konami в технологической и организационной зрелости команды.

До момента официального анонса Switch 2 проект оставался засекреченным. Внутри компании доступ к информации был ограничен, а работа с девкитами Nintendo велась в специально оборудованном помещении, соответствующем стандартам безопасности платформодержателя. «Последние полтора года мы не могли говорить об этом даже внутри Unity. Только после анонса Switch 2 получили возможность делиться опытом и предоставлять доступ к исходному коду», — отметил Деннисон.

Игра стала внутренней тестовой площадкой Unity: она задействует возможности нового оборудования, включая расширенные CPU и GPU, а также реализует нативную поддержку уникальных функций Switch 2. Survival Kids позволяет валидировать работу движка на актуальном проекте и использовать его как основу для технических публикаций, демонстраций и внутреннего аудита.

«Мы стремились воспроизвести процесс, в котором работают наши клиенты, — с реальными сроками, ограничениями и внешним издателем. Это позволяет нам говорить о полной интеграции технологического и производственного процесса», — подчеркнул Деннисон. По его словам, Unity рассматривает этот проект как долгосрочный инструмент взаимодействия с сообществом и источник практических выводов, которые можно применять в разработке и поддержке движка.

Подписаться на 😆🥹