‏⁧ ⭕️ تاکسیرانی ⁩ بر ⁧ تاکسی‌های آنلاین ⁩ نظارت نخواهد کرد.

‏🔺براساس تصویب کمیسیون امور زیربنایی لایحه اصلاح قانون توسعه حمل ‌و نقل عمومی ⁩ به هیات دولت نرفت و مقرر شد کارگروهی برای بررسی کارشناسی این موضوع تشکیل شود.

@shanbepress

یه حرکت خوب از #فون_پی
وقتی داری افزایش اعتبار میدی به کاربر گوشزد می‌کنه که اعداد به تومن هست، چون اکثر جاهایی که اعتبار رو باید دستی وارد کرد بین تومن و ریال اکثرا مشکل داره کاربر و تجربه خوبی به کاربر داده نمیشه... اینکه چرا ما دو تا واحد پولی داریم به کنار اما اینکه شما در طراحی #یوایکس و #یوآی به این نکته توجه کنین از الزاماته، کاربر با خیال راحت باید پرداخت کنه...

پ ن: این پنجره که فون پی نشون میده آخرین باری که ازش استفاده کردم (فکر کنم ۱۰ روز پیش) نبود و به نظر جدیدا اضافه کرده! و فعلا جاش مناسب نیست انگار! البته من متخصص نیستم

البته یه نکته مسخره! (که افشین زندی عزیز یادآور شد) زده همه اعداد به تومن اما به ریال زده!! جلوی نود هزار ریال! احتمالا از اول ریال بوده و نمیخواستن حسابداریشون بهم بریزه!

#اینوری #نکته

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

یه کمپین مشترک از #الوپیک و #آچاره که تا آخر اردیبهشت از هر کدوم بخری ۲۰ درصد تخفیف برای اونیکی داده میشه، اولین چیزی که به ذهن آدم میرسه اینه که چه ربطی دارن این دوتا به هم! مثلا من سرویس کولر سفارش بدم از آچاره، ۲۰ درصد میگیرم که بعدا پیک یا تاکسی بگیرم از الوپیک! پس خیلی مسخره به نظر میرسه :)
عامااا! یه داستانی داریم، اگه با دید بیزنسی بهش نگاه کنیم، به نظر میرسه #سگمنت_مشتری هر دو تقریبا نزدیک هم هستن و پرسناشون خیلی شبیهه و این کمپین می‌تونه با این توجیح مفید باشه!

نکته: خلاصه اینکه #کوبرندینگ خوبه اما با استارتاپهایی که از نظر سایز و یوزربیس و از نظر سگمنت مشتری نزدیکی بسیار زیادی بهم داشته باشین، اینجوری #سینرژی ایجاد میشه و دو در دو شما میشه ۵!

نظر شما چیه؟!
@manuelohanjanians

#اینوری #نکته

پ ن: به نظر من آچاره بیشترین استفاده رو از این کمپین خواهد برد

شوخی: این بانوی محترم موقع گفتن ویدیو شرط می‌بندم ۵۰ بار الوپیک و آچاره رو با هم جابجا گفته :)))

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

نظر هادی مرادی عزیز مدیر دیجیتال مارکتینگ #الوپیک در مورد این پست من:

همونطور که به درستی اشاره کردی، #سگمنت_مشتری بسیار نزدیک به همن، بخش اعظم مشتریای الوپیک سازمانی یا استارتاپهایی مثل بامارو، مامان پزو... هستن...
از اون طرف، حجم زیاد بازار مشتریای آچاره هم سازمانی هستن، شرکتهایی که هفتگی از خدمات و حتی برای نمایشگاه از نیروهای خدماتی استفاده میکنن... لذا امیدواریم این کمپین موفق باشه :)

#وارده

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

"وسوسه کنترل" مدیران استارتاپی
(قسمت ۱ از ۵)

یکی از ویژگی‌های استارتاپا چابکی تو تصمیم‌گیری و اجرائه ولی به مرور که شرکت ساختار استارتاپی خودشو از دست می‌ده و بزرگتر و جدی‌تر میشه این احتمال وجود داره فرهنگ شرکتی توش حاکم بشه و این یعنی کم شدن چابکی و حاکمیت کرختی و در نهایت نابودی...

سعید محمدی، هم‌موسس و مدیرعامل دیجی کالا تو مصاحبه‌ش با مجله تدبیر میگه: #وسوسه_کنترل همه فرایندا و حضور تو همه تصمیمات، با ذات چابکی مغایرت داره و اگه مدیری تحت فرمان این وسوسه باشه، باید
بدونه ساختار چابکی نمی‌تونه داشته باشه!

همونطور که اشاره شد، دیر یا زود این وسوسه کنترل سراغ مدیرای استارتاپی (مخصوصا تازه‌کارا یا جوون‌ترا) تو هر سطحی میاد، چه زیردستش یه نفر باشه یا چن نفر... اگه جلوی این وسواس رو نگیریم به شدت کل تیم ضرر می‌کنن...

خودم این مشکل رو دارم و چون خیلی مهمه، تو این سلسله پست‌ها می‌خوام در موردش بیشتر بدونیم...

#تعریف #پرونده

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

"وسوسه کنترل" مدیران استارتاپی
(قسمت ۲ از ۵)

#وسوسه_کنترل چی هست؟!

مدیرای استارتاپی علاقه مسخره‌ای به کنترل همه‌چی و همه‌کس تو مجموعه تحت رهبری‌شون دارن و معمولاً دوست دارن به اعضای تیمشون دیکته ‌کنن که چیکار باید کنن و کارهارو چطور پیش ببرن.
هر مدیر تازه‌کاری برای این کار دلایل خاصی داره که بنظر معقول و منطقی میاد ولی معمولا ریشه تو چهارتا وسوسه‌ داره:

۱. وسوسه ‌"فرد کامل، راه عالی":
اون فک می‌کنه همیشه «یه راه عالی» هست که باید پیداش کرد و به اعضای تیمش آموزش بده چون کمک می‌کنه کارها بی‌نقص و عالی پیش برن...
البته این رویکرد شکست می‌خوره، چون مانع خلاقیت، نوآوری و یادگیری فردی و تیمی میشه!

آدرین‌پی می‌‌گه: «سخت‌‌ترین کار مدیر، درک اینه که افرادش نمی‌خوان کارها رو همون شکل که مدیر توقع داره، انجام بدن!!
این واقعیت رو بیشتر مدیرا نادیده می‌گیرن، پس با مقاومت شدید اعضای تیم روبرو می‌شن یا بقیه که پیروی می‌کنن، بدون دستور و راهنمایی مدیر، مستقل نمی‌تونن کاری کنن»

#تعریف #پرونده

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

"وسوسه کنترل" مدیران استارتاپی
(قسمت ۳ از ۵)

۲- وسوسه "بی‌مصرف بودن اعضای تیم"

اونا فک میکنن اعضای تیمشون استعداد ندارن و بی‌مصرفن و یه سری نقش‌ها رو همه میتونن انجام بدن! این عاملِ استخدام افرادی با استعداد کم و بی‌‌ارتباط با شغل‌ و بی‌مصرف می‌شه!

نتیجه این داستان، شاکی شدن از عملکرد اعضای تیم و اخراجشون و تلاش واسه جایگزین کردنشون میشه که ادامه این سایکل معیوب، به باد دادن هزینه و زمانه!

مثلاً: اکثراً فکر میکنن هر کسی می‌تونه ادمین پیج اینستاگرام بشه چون همه الان یه پیج واسه خودشون دارن پس کار عجیب و غریبی نیست که! واسه همین معمولا هر کسی که واسه انجام این کار درخواست می‌ده رو جذب میکنن و هر بار که نتیجه نمیگیرن اون نفرو عوض میکنن تا شاید جواب بده! چون معتقدن که مدیریت یه پیج اینستاگرام کاری نداره!!

#تعریف #پرونده

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

📌 اولین گزارش سالانه بازار مدیریت و برگزاری #وبینار در ایران - سال ۱۳۹۷

📊 در این گزارش می خوانید...

▫️بیشترین وبینارها در چه حوزه‌هایی برگزار می‌شوند و چه حوزه‌های بکری در وبینار وجود دارد؟
▫️مدرسان چه زمانی را برای برگزاری وبینارها انتخاب می کنند؟
▫️بیشترین کاربران وبینار در کدام استانها هستند؟
▫️و آمارها داده‌های واقعی از بازار ایران که هر برگزارکننده وبینار باید پاسخ آن را بداند...

برای دانلود مستقیم و رایگان کتابچه این گزارش بروی لینک زیر کلیک کنید 👈
esmn.ir/tlrep

پ ن: این گزارش با 💚 توسط تیم ایسمینار آماده شده است. بی‌صبرانه منتظر بازخوردهای شما هستیم :)

یه گزارش آماری کامل و بدرد بخور از #ایسمینار در مورد بازار مدیریت و برگزاری وبینار سال ۱۳۹۷ در ایران...
این گزارش شامل هر دیتا و اطلاعاتی هست که برگزارکنندگان وبینار باید بهش توجه کنن و تو طراحی و برگزاری وبینارهاشون بهشون توجه کنن...

در نظر بگیرین برای استارتاپ در حال رشدی مثل ایسمینار این گزارش تقریبا منحصربفرده و برای اولین بار هست که استارتاپی تو این سطح گزارش جامع صنعت خودش رو منتشر میکنه، قبلاً کافه بازار، علی‌بابا و ایران تلنت اقدام به انتشار گزارش‌های صنعت خودشون کرده بودن.‌..
امیدوارم و خواهش میکنم در انتشار این گزارش و پخش شدن بیشترش کمک کنین... باشد که جبران کنم و خستگی از تن تیم تحلیل ایسمینار به در بشه :)

#اینوری #داده

پ ن: طراحی بصری این گزارش زیبا توسط تیم اینفوگرام بوده که واقعا ازشون ممنونیم...

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

"وسوسه کنترل" مدیران استارتاپی
(قسمت ۴ از ۵)

۳- وسوسه "اصل بر بی‌اعتمادیه"

اونا حتی پس از انتخاب استعدادهای مدّنظرشون بازم اصلو رو بدبینی و بی‌اعتمادی می‌‌ذارن مگه اینکه خلافش ثابت شه! و اعتمادشونو به دست بیارن

این رویکرد شدیداً استرس‌ ایجاد می‌کنه برای مدیر؛ چرا که مدیر بی‌اعتماد همیشه این استرس داره که اعضای تیمش بهش خیانت کنن، اشتباه عمدی انجام بدن و قابل اعتماد نیستن!

اینجوری مدیر سعی می‌کنه کارهای مهم و حساس رو خودش انجام بده و اینجوری علاوه بر اینکه استرس می‌گیره و میخواد همه چی رو کنترل کنه، وظایف خودش رو هم درست انجام نمیده!

نظر خودم: همیشه این مورد برای اعضای تیم جدید وجود داره و نمیشه گفت همون اول به همه اعتماد کنین یا مستقیما کارهای حساس رو بهش بدین، اما را‌ه‌حل اینه که سعی کنین به طرق مختلف امتحانشون کنین و ببینین چند مرده حلاجن!

#تعریف #پرونده

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

#اسنپ‌فود بهم پیامک داد که اگه آپدیت کنی ۲۵ درصد تخفیف میگیری از خرید سوپرمارکت، منم که کلا دوست دارم تست کنم همه چیو :)
اما دو تا مشکل اساسی و تجربه بد کاربری، موقع تکمیل سفارش ارور زیر رو میداد:
یکی از غذاهای انتخاب شده شما از دسترس خارج شده!
خوب اول اینکه من دارم اقلام سوپرمارکتی سفارش میدم، غذا کجا بود اسنپ فود؟!
دوم اینکه اصلا نمیگه کدوم یکی موجودیش تموم شده! تقریبا ۱۵ مورد داشتم تو سبد خریدم و با سعی و خطا پیداش کردم بالاخره!
و سوم اشتباه تایپی، بجای غذا نوشته شده غدا!

نکته: وقتی بیزنس مدلتون رو یه سری چیز میبندین (مثل غذا) و بعد توسعه‌ش میدید (مثل شیرینی و سوپرمارکت و...) حتما توی #یوایکس و #یوآی هم ببنیدیش! اینجوری حس بدی به کاربر می‌دین! که اینا حتی وقت نذاشتن آپدیت کنن خودشونو

#اینوری #نکته

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

امروز جالب بود! میخواستم امتیاز یه راننده رو تو #تپسی ثبت کنم متوجه یه موضوعی شدم که قبلاً نبود!
امتیاز ۷ به بالا دلیلی ازت نمی‌خواد و فقط توضیحات میخواد و امتیاز ۶ به پایین رو ازت دلیل میخواد و تا انتخاب نکنی دکمه ارسال برات فعال نمیشه که بری ادامه ماجرا!
دو تا برداشت میشه از این داستان کرد:
۱. برای تپسی امتیاز زیر ۶ یعنی پنالتی و اینکه دیتا اون رو میخواد برای رتبه‌بندی و مدیریت راننده
۲. احتمالا این داستان رتبه‌بندی راننده جوری شده که اگه یارو واقعا گندشو در بیاره جویای احوال راننده میشن :)

#اینوری #برداشت

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

پیمان سیدی عزیز، مدیر پروژه مارکتینگ #الوپیک در مورد پست #تپسی اینو ارسال کرده:

احتمالا شرکت در حال سنجش رضایت کاربر با استفاده از شاخص NPS یا Net Promoter Score هست. در این نوع رضایت سنجی امتیازات از ۱ تا ۱۰ در سه دسته تقسیم میشن
نمرات ۹ تا ۱۰ پروموتر محسوب میشن و رضایت کامل دارن، نمرات ۷ تا ۸ منفعل محسوب میشن و رضایت نسبی دارن و نمرات ۶ به پایین کاربران ناراضی هستن.
در آخر میزان رضایت از کسر درصد کاربران ناراضی از درصد کاربران راضی بدست میاد.
احتمالا تپسی این شاخص رو تغییر داده و برای سادگی فقط دو دسته ایجاد کرده.

در مورد این شاخص این دو تا مقاله رو بخونین:
این شاخص چیه:
netpromoter.com/know/

یه بنچمارک از نمره مناسب این شاخص:
retently.com/blog/good-net-promoter-score/

و بازم بیشتر خواهم نوشت...

#وارده #تعریف

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

یه توییتی منتشر شده و وایرال شده با این متن:
«شاید باورتون نشه ولی اسنپ‌فود عکس غذاها رو از منوی رستوران‌هاش حذف می‌کنه، بعد از اذان دوباره عکس‌ غذاها رو میذاره.
بعد اصلاح‌طلبان از «زندگی شاد و شبانه ماه رمضان» بعنوان دستاورد اسم میبرند. »

همونطور که می‌بینین #اسنپ‌فود صفحه اصلیش رو به حالت ماه رمضان در آورده و عکس غذاها رو تو صفحه اصلیش حذف کرده! اما وارد هر کدوم که میشی عکس غذاها همچنان حذف نشده!
به هر حال قوانین هر کشور باید رعایت بشه و از طرفی بیزنس هم نباید تعطیل بشه :) و اینکه همه چی رو به همه چی مرتبط کنیم بی‌انصافیه!

البته یه تجربه هم من بگم، روز جمعه گذشته از ۸ رستوران فعال اون روز اسنپ فود تو محدوده خونه، ۴ تاشون بعد از سفارشم کنسل کردن! خود پشتیبان اسنپ‌فود تعجب کرده بود، هر چی من سفارش می‌دادم اونور کنسل میشد! عملا غذای گرم نایاب بود! خوب ما که ارمنی هستیم یکم خوب پیش نرفت اون روز برامون :)

#اینوری

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

پیدایش پس از بررسی های عمیق و گسترده
بر روی مدل تجاری و برنامه های آینده ایسمینار،
در نهایت تصمیم گرفت راند اول سرمایه گذاری
روی این استارتاپ را انجام دهد
و این استارتاپ را به پرتفوی سرمایه گذاری خود اضافه نماید.
آی کن امیدوار است بتواند از ظرفیت های بالقوه و فراوان خود
مانند بازار بزرگ مشتریان
(+۲۲۰۰ مشتری در سطح کشور و بیش از یک میلیون کاربر فعال)،
تجارب ارزشمند در حوزه مارکتینگ و توسعه محصول،
در راستای توسعه بازار و رشد استارتاپ ایسمینار استفاده نماید.

عکس و جزئیات بیشتر از ایسمینار و سرمایه گذاری انجام شده:
http://peidaiesh.com/news

صفحات اجتماعی پیدایش را دنبال نمایید :

https://twitter.com/peidaiesh

https://instagram.com/peidaiesh

https://news.1rj.ru/str/peidaiesh_com


با پیدایش، رویاتو بساز...
پیدایش را به صاحبان ایده و استارتاپ معرفی نمایید....

خوب اینم از وعده‌ای که محقق نشد :) چرا عاقل کند کاری که باز آرد پشیمانی آقا/خانم #ریحون

پ ن: ریحون هم مثل اسنپ تو زرد در اومد، البته هر دو مورد برای شرق و منطقه تهران‌نو و زرکش هست :)

نکته: کاربر به تک‌تک وعده‌ها و واکنش‌های شما حساسه و کاملا شما رو دنبال می‌کنه و به خاطر می‌سپره و اگر وعده‌ای بدی که بهش عمل نکنی (مثلا ریحون، فعال بودن تو ماه مبارک رمضان) بهت بدبین میشه و با تکرار این اشتباه دیگه دنبالت نمیکنه، مخصوصا تو بیزنس‌های #اقیانوس_قرمز با بازار انبوه

#اینوری #نکته

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

وایتپیپر دلایل شکست و مدلهای درآمدی مارکت‌پلیس‌ها

این گزارش به بررسی ۲۱ دلیل معمول شکست بین استارتاپهای مارکت پلیسی یا #پلتفرم ها و مدلهای درآمدی تجربه شده
این حوزه میپردازه، همونطور که که میدونین کلا پلتفرم‌ها مستعدترین بیزنس‌مدل‌ها رو برای #مقیاس_پذیری دارن، پس هر چی در مورد پلتفرم‌ها بدونین بهتون کمک میکنه که دید بهتری رو پیدا کنین...

این وایتپیپر تو شتابدهنده #هاب آماده شده که میتونین از لینک زیر دانلودش کنین:
http://esmn.ir/mphub

#داده

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

منابع خوب برای دیدن نمونه‌های خوب تجربه کاربری و رابط کاربری:
https://land-book.com/
http://littlebigdetails.com/
https://www.awwwards.com/
https://www.behance.net/
https://designmodo.com/
https://dribbble.com/
https://pttrns.com/
https://www.pinterest.com
https://mobbin.design/
https://material.io/design/
https://www.uplabs.com/
https://usepanda.com/

🔖 join us 🔻🔻🔻
🦊 @designerdiaries

هرم مازلوی سازمانی/مدل سلسله مراتبی اشتیاق شغلی!

براساس این هرم، اول فرد واسه شما کار میکنه چون فکر میکنه با این کار کردن پول بدست میاره، تو مرحله بعدی فرد کار مکنه تا احساس امنیت شغلی داشته باشه، تو مرحله بعد فرد کار میکنه چون روابط بین فردی مناسبی داره. تو این مرحله اولین نشونه‌های مرتبط با تعلق سازمانی تو فرد شکل می‌گیره. اگه فرد تو محیط کار عزت نفس داشته باشه و باور داشته باشه که میتونه کاراشو خوب انجام بده، وارد مرحله بعدی اشتیاق میشه و بعدش میتونه با انجام کاری که توش خوبه، احساس خودشکوفایی داشته باشه و این احساس توش بالاترین سطح تعلق سازمانی رو ایجاد میکنه!

آدما به دلایل سطح پایین‌تر جذب #تیم شما میشه اما شمایین (بعنوان فاندرها) که باید کاری کنین طی کردن این مراحل براش لذت بخش بشه و استارتاپ و اهدافش رو اهداف خودش بدونه و با حس تعلق کمک کنه بهترین اتفاق برای استارتاپتون بیوفته...

#تعریف

منبع: آرنیک

▫️استارتاپ به‌سبک فاندر ایرانی 👈
@manuelohan

والمارت سرویس تحویل یکروزه سفارشات بدون حق عضویت را راه اندازی کرد.
رقابت فشرده با آمازون
یاد سرویس ایمیل گوگل افتادم که برای رقابت با یاهو فضای گیگابایتی رایگان ایمیل را عرضه کرد.
والمارت متخصص خرده فروشی زنجیره ای، با آمازون متخصص خرده فروشی آنلاین خیلی وقت است که در عرصه رقابت روی در روی وارد شده اند
خبر سرویس جدید را میتوانید در اینجا بخوانید:
https://cnet.co/2JCAyz7

لجستیک، شاه کلید تجارت الکترونیکی است

#️⃣ #لجستیک

🌐 Mojahedi.ir
🆔 t.me/AlirezaMojahedi
📩 @DrAlirezaMojahedi