Это очень интересная точка зрения/зарисовка из другой части планеты, почитайте. Автор - Илья Плеханов, он владелец и CEO медиа-проекта FastSaltTimes.com про инновации и бизнес в технологической сфере.
От себя скажу, что я с семьёй довольно много бывала в Азии. Много стран посмотрели, где-то зимовали, два года жизни в Австралии летали между Россией и Австралией через разные азиатские хабы. И каждый раз, где-нибудь в Гонконге или Вьетнаме, меня поражало, насколько далекой оттуда кажется европейская часть планеты и все ее проблемы. Далекой не на 8-10 часов полета, а намного, намного более отдаленной. То есть реально ощущение, что ее не существует. Не были ни одного раза, чтобы ощущения были другие.
На Ближнем Востоке или в Лат.Америке таких чувств не испытываешь.
Есть о чем подумать.
От себя скажу, что я с семьёй довольно много бывала в Азии. Много стран посмотрели, где-то зимовали, два года жизни в Австралии летали между Россией и Австралией через разные азиатские хабы. И каждый раз, где-нибудь в Гонконге или Вьетнаме, меня поражало, насколько далекой оттуда кажется европейская часть планеты и все ее проблемы. Далекой не на 8-10 часов полета, а намного, намного более отдаленной. То есть реально ощущение, что ее не существует. Не были ни одного раза, чтобы ощущения были другие.
На Ближнем Востоке или в Лат.Америке таких чувств не испытываешь.
Есть о чем подумать.
❤2
Forwarded from Русский ИТ бизнес (Максим Кульгин)
Ilya Plekhanov
11 ч. ·
Другая точка зрения
Общался намедни с одним человеком. Случайно пересеклись. Филиппинец. Богат. Основатель хорошей большой компании в Азии. Лет за 50 ему уже. Росл для азиата. Очень образован, умен. Знает 9 азиатских языков + говорим с ним на английском. Холен. Спокоен и нетороплив. Бизнес в сфере доставки еды и доля в автоматизации производств и робототехники. Жена из Колумбии. Жена бойкая такая. Дети. Яхта. Бизнес-джет.
Слово за слово и я его в рамках chit-chat спрашиваю, бывал ли он в Европе и какой там город-страну он любит. Реакция: искреннее крайнее удивление. Спрашивает меня в ответ: а зачем? Не бывал. Не хочет. Не видит ни малейшего смысла. Бывал везде почти уже в Азии, много где в Африке и Южной Америке, немного на Ближнем Востоке. Говорит, что не видит вообще никакого смысла бывать в Европе. Париж и Рим и западная культура его никак не вштыривают. Штаты и Канада тем более. Всю жизнь и свой бизнес ведет в родной Азии. Любит регион целиком. Много путешествует по Азии. Там же его филантропия, фонды, инвестиции и все его путешествия и отдых семьи. Сетует, что, в его представлении, еще мало знает разные религии Азии, мало еще где был во Вьетнаме, не читал лучших поэтов Бирмы, плохо разбирается в богах Индии, кухне Монголии, обычаях и еде Папуа-Новой Гвинеи и мало уделял времени определенным направлениям буддизма. Но это он скромничает. Уделал меня в знаниях о дзен-буддизме сразу же. В планах у него большее понимание Бангладеш, инвестиции в фэшн-сцену Малайзии и посещение дикой природы ряда провинций Китая.
Вообще не понимает, зачем ему надо хоть что-то знать о Европе и Штатах.
Говорит, что, конечно, отдает себе отчет, что пользуется продуктами западной технологической цивилизации, у него есть доллары, смартфон, его бизнес-джет сделан в Канаде, яхта построена в Европе, у него Netflix и GPS. Но, говорит, не видит в этом ничего сакрального или зазорного. Без пиетета. Ну, инструмент и инструмент.
По его мнению, Запад дал миру технологии и может на этом и остановиться. Не видит смысла в летающих такси и Марсе, пока не налажены автобусные маршруты. Уверен, что китайские спутники и технологии легко заменят западные, если что, ему в быту все привычные блага.
Яхту швартует в люкс-клубах Индонезии, Малайзии и Тайланда. Все культурное потребление — это Индия, Китай, Южная Корея, Индонезия и иже. Чуток Африки в плане музыки. Никакого вообще Запада в культурном плане, что очень интересно. Ни в курсе никаких Голливудов, чартов, спорта, музыки, моды, еды, литературы Запада. Даже акции западных компаний его мало колышут. Все его инвестиции в акции — сугубо в азиатские компании. Живет во всем, но сугубо в азиатском исполнении. Поло на слонах ему ближе баскета.
Всем доволен и счастлив. Уверен, что Азия все может теперь сама. Уверен, что Азии не нужен огромный технологический прогресс любой ценой и с прицепом всех западных проблем, а нужно освоить нормально и полноценно уже существующие технологии и поднять уровень жизни азиатского населения. Не Марс, но автобусы для детей.
Как он видит мир? Говорит, что сегодня реализуются три тенденции, с его точки зрения.
Первая. Глобальный мир устал от насилия и войн Запада (Югославия, Ирак, Афганистан, Ливия, Сирия, Мали, Украина) и от силовых методов решений любых тем. Запад вызывает отторжение своим вечным насилием.
Вторая. Мир видит моральную деградацию Запада (критическая расовая теория, множество возможных полов, педофилия, культура отмены всех и вся, климатическое безумие, ESG, ювеналка, санкции, кража чужих резервов и т. п.).
Третья. Технологический прогресс стал настолько велик, что даже не будучи в его авангарде, Азия может себе повысить благосостояние населения.
11 ч. ·
Другая точка зрения
Общался намедни с одним человеком. Случайно пересеклись. Филиппинец. Богат. Основатель хорошей большой компании в Азии. Лет за 50 ему уже. Росл для азиата. Очень образован, умен. Знает 9 азиатских языков + говорим с ним на английском. Холен. Спокоен и нетороплив. Бизнес в сфере доставки еды и доля в автоматизации производств и робототехники. Жена из Колумбии. Жена бойкая такая. Дети. Яхта. Бизнес-джет.
Слово за слово и я его в рамках chit-chat спрашиваю, бывал ли он в Европе и какой там город-страну он любит. Реакция: искреннее крайнее удивление. Спрашивает меня в ответ: а зачем? Не бывал. Не хочет. Не видит ни малейшего смысла. Бывал везде почти уже в Азии, много где в Африке и Южной Америке, немного на Ближнем Востоке. Говорит, что не видит вообще никакого смысла бывать в Европе. Париж и Рим и западная культура его никак не вштыривают. Штаты и Канада тем более. Всю жизнь и свой бизнес ведет в родной Азии. Любит регион целиком. Много путешествует по Азии. Там же его филантропия, фонды, инвестиции и все его путешествия и отдых семьи. Сетует, что, в его представлении, еще мало знает разные религии Азии, мало еще где был во Вьетнаме, не читал лучших поэтов Бирмы, плохо разбирается в богах Индии, кухне Монголии, обычаях и еде Папуа-Новой Гвинеи и мало уделял времени определенным направлениям буддизма. Но это он скромничает. Уделал меня в знаниях о дзен-буддизме сразу же. В планах у него большее понимание Бангладеш, инвестиции в фэшн-сцену Малайзии и посещение дикой природы ряда провинций Китая.
Вообще не понимает, зачем ему надо хоть что-то знать о Европе и Штатах.
Говорит, что, конечно, отдает себе отчет, что пользуется продуктами западной технологической цивилизации, у него есть доллары, смартфон, его бизнес-джет сделан в Канаде, яхта построена в Европе, у него Netflix и GPS. Но, говорит, не видит в этом ничего сакрального или зазорного. Без пиетета. Ну, инструмент и инструмент.
По его мнению, Запад дал миру технологии и может на этом и остановиться. Не видит смысла в летающих такси и Марсе, пока не налажены автобусные маршруты. Уверен, что китайские спутники и технологии легко заменят западные, если что, ему в быту все привычные блага.
Яхту швартует в люкс-клубах Индонезии, Малайзии и Тайланда. Все культурное потребление — это Индия, Китай, Южная Корея, Индонезия и иже. Чуток Африки в плане музыки. Никакого вообще Запада в культурном плане, что очень интересно. Ни в курсе никаких Голливудов, чартов, спорта, музыки, моды, еды, литературы Запада. Даже акции западных компаний его мало колышут. Все его инвестиции в акции — сугубо в азиатские компании. Живет во всем, но сугубо в азиатском исполнении. Поло на слонах ему ближе баскета.
Всем доволен и счастлив. Уверен, что Азия все может теперь сама. Уверен, что Азии не нужен огромный технологический прогресс любой ценой и с прицепом всех западных проблем, а нужно освоить нормально и полноценно уже существующие технологии и поднять уровень жизни азиатского населения. Не Марс, но автобусы для детей.
Как он видит мир? Говорит, что сегодня реализуются три тенденции, с его точки зрения.
Первая. Глобальный мир устал от насилия и войн Запада (Югославия, Ирак, Афганистан, Ливия, Сирия, Мали, Украина) и от силовых методов решений любых тем. Запад вызывает отторжение своим вечным насилием.
Вторая. Мир видит моральную деградацию Запада (критическая расовая теория, множество возможных полов, педофилия, культура отмены всех и вся, климатическое безумие, ESG, ювеналка, санкции, кража чужих резервов и т. п.).
Третья. Технологический прогресс стал настолько велик, что даже не будучи в его авангарде, Азия может себе повысить благосостояние населения.
👍11
Forwarded from Русский ИТ бизнес (Максим Кульгин)
Главный его вывод: можно теперь жить материально хорошо, в рамках своих культурных традиций, без вечных войн и вне парадигмы Запада. Хорошая жизнь больше не означает западных идеалов и копирования. Хорошая жизнь возможна вне западной парадигмы. Поэтому цель — жить все лучше и лучше, но без Запада и без резких инноваций. Главное — улучшить постепенно жизнь всех бедных людей Азии, что уже стало возможно.
Железобетонно уверен, что все главное в мире происходит в Азии и только в Азии. Считает, что Азия абсолютна самодостаточна. Абсолютно счастлив. Ни разу не был в Европе или в Штатах и не хочет. И он никакой не националист, не радикал, не идеолог или пропагандист. Живет своей азиатской жизнью и в ус не дует. При этом никакого преклонения перед Китаем или Индией. Да, большие страны. Да, много напряжения. Но это нормальная азиатская тема. Разберемся.
И таких людей я в Азии встречаю довольно много. Оторванных от наших белых текущих проблем. Я бы сказал, чаще, чем 15 лет назад.
Мы движемся к интересному миру с совершенно другой демографией уже к концу века, когда на западных языках в их переработанных видах будут говорить другие уже не-западные люди и эти языки будут основными в мире. И может настать момент, когда западная культура и даже западные языки в их сегодняшнем виде не будут играть никакой важной роли. Вам, чтобы быть в основном потоке мира, надо будет знать эти смеси английского, культуру племен Нигерии, культуру Бангладеш и Манилы, разбираться в их мифологии, богах, религии, писателях и поп-певцах. Гомеры и Шекспиры и даже непонятный большинству людей в мире K-pop могут кануть в небытие. Возможно, люди будут слушать CKay и пиджин. 25% населения планеты живут в уголке Индия+Бангладеш+Пакистан. И, по прогнозам, в районе 2025 года Индия обойдет Китай по количеству населения и к 2100 году население Индии будет больше населения Китая на 200+ млн человек. Если ничего радикально не изменится. Никакого Китая и прочих Европ-США не будет в мире в культурном плане. Было бы интересно взглянуть на такой мир с точки зрения экономики, рынков сбыта и занятости, чем будут жить такие огромные мегаполисы, населенные «не западными людьми», чем кормиться, где в этом мире будет место «западной цивилизации» и «китайской», будет ли бум «новой религиозности» в этом мир, свалят ли западные хайтек-гики на свой Марс и т. п. Где будут крутиться все деньги мира? Что вы будете есть? Во что инвестировать? В чьи игры играть? Впишутся ли ваши дети в мир Азии?
Железобетонно уверен, что все главное в мире происходит в Азии и только в Азии. Считает, что Азия абсолютна самодостаточна. Абсолютно счастлив. Ни разу не был в Европе или в Штатах и не хочет. И он никакой не националист, не радикал, не идеолог или пропагандист. Живет своей азиатской жизнью и в ус не дует. При этом никакого преклонения перед Китаем или Индией. Да, большие страны. Да, много напряжения. Но это нормальная азиатская тема. Разберемся.
И таких людей я в Азии встречаю довольно много. Оторванных от наших белых текущих проблем. Я бы сказал, чаще, чем 15 лет назад.
Мы движемся к интересному миру с совершенно другой демографией уже к концу века, когда на западных языках в их переработанных видах будут говорить другие уже не-западные люди и эти языки будут основными в мире. И может настать момент, когда западная культура и даже западные языки в их сегодняшнем виде не будут играть никакой важной роли. Вам, чтобы быть в основном потоке мира, надо будет знать эти смеси английского, культуру племен Нигерии, культуру Бангладеш и Манилы, разбираться в их мифологии, богах, религии, писателях и поп-певцах. Гомеры и Шекспиры и даже непонятный большинству людей в мире K-pop могут кануть в небытие. Возможно, люди будут слушать CKay и пиджин. 25% населения планеты живут в уголке Индия+Бангладеш+Пакистан. И, по прогнозам, в районе 2025 года Индия обойдет Китай по количеству населения и к 2100 году население Индии будет больше населения Китая на 200+ млн человек. Если ничего радикально не изменится. Никакого Китая и прочих Европ-США не будет в мире в культурном плане. Было бы интересно взглянуть на такой мир с точки зрения экономики, рынков сбыта и занятости, чем будут жить такие огромные мегаполисы, населенные «не западными людьми», чем кормиться, где в этом мире будет место «западной цивилизации» и «китайской», будет ли бум «новой религиозности» в этом мир, свалят ли западные хайтек-гики на свой Марс и т. п. Где будут крутиться все деньги мира? Что вы будете есть? Во что инвестировать? В чьи игры играть? Впишутся ли ваши дети в мир Азии?
👍2
В Instagram* нарастает движение недовольных последними нововведениями пользователей. Одна известная фотограф начала флэш-моб Make Instagram Instagram* again 🙂 И за пару дней у нее уже 700 тыс. лайков к этому посту, неизвестно сколько репостов (видимо, много), больше 15 тыс. комментов, где юзеры жалуются - "Раньше я видел фотографии близких и друзей, а теперь вижу видео от незнакомцев и брендов. Я не за этим пришел в Инстаграм*, чтобы получить второй ТикТок!"
Кажется, соцсети придется все-таки делать оргвыводы и откатывать назад. Очень удобно считать людей товаром и продавать их как ресурс рекламодателям, но что-то, видимо, пошло не так 🙂 И людишки взбунтовались. Еще одним недавним обновлением в Instagram* стало изменение в интерфейсе - кнопочку, по которой юзеры видят лайки и комменты к своим постам и сториз, заменили на кнопочку "Магазин", а лайки и комменты отправила в менее удобное и видимое место. Конечно же, тот, кто когда-то завел аккаунт в Инстаграме*, чтобы постить и смотреть фоточки, хотел на самом деле прийти в магазин!
https://www.instagram.com/p/CgVLB1Dj3Ow/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
*Meta Platforms Inc. (владедец Facebook и Instagram) - организация признана экстремистской, ее деятельность запрещена на территории РФ.
Кажется, соцсети придется все-таки делать оргвыводы и откатывать назад. Очень удобно считать людей товаром и продавать их как ресурс рекламодателям, но что-то, видимо, пошло не так 🙂 И людишки взбунтовались. Еще одним недавним обновлением в Instagram* стало изменение в интерфейсе - кнопочку, по которой юзеры видят лайки и комменты к своим постам и сториз, заменили на кнопочку "Магазин", а лайки и комменты отправила в менее удобное и видимое место. Конечно же, тот, кто когда-то завел аккаунт в Инстаграме*, чтобы постить и смотреть фоточки, хотел на самом деле прийти в магазин!
https://www.instagram.com/p/CgVLB1Dj3Ow/?igshid=YmMyMTA2M2Y=
*Meta Platforms Inc. (владедец Facebook и Instagram) - организация признана экстремистской, ее деятельность запрещена на территории РФ.
👍10
Появились люди, на которых личная ответственность за развитие высокотехнологичных областей. Только так, никаких коллективных и размытых "нацпроектов". Не справился - уходишь.
Forwarded from РБК. Новости. Главное
Михаил Мишустин утвердил вице-премьеров – кураторов высокотехнологичных отраслей
▪️ Андрей Белоусов будет курировать развитие высокоскоростных транспортных средств.
▪️ Виктория Абрамченко проконтролирует создание систем мониторинга состояния окружающей среды, разработок для агропрома и предотвращения ЧС.
▪️ Татьяна Голикова будет ответственна за разработки в области генетики, биоинженерии, химической и биологической безопасности.
▪️ Денис Мантуров займется технологическим и атомным надзором, развитием технологий ракетно-космической отрасли, сетей связи, электронной компонентной базы и квантовых сенсоров.
▪️ В зоне ответственности Александра Новака атомная и водородная энергетика, декарбонизация, интеллектуальные энергосистемы.
▪️ Марат Хуснуллин будет отвечать за технологии предотвращения и ликвидации загрязнений окружающей среды.
▪️ Дмитрий Чернышенко займется развитием искусственного интеллекта, получением и обработкой наноматериалов, созданием ПО.
▪️ Андрей Белоусов будет курировать развитие высокоскоростных транспортных средств.
▪️ Виктория Абрамченко проконтролирует создание систем мониторинга состояния окружающей среды, разработок для агропрома и предотвращения ЧС.
▪️ Татьяна Голикова будет ответственна за разработки в области генетики, биоинженерии, химической и биологической безопасности.
▪️ Денис Мантуров займется технологическим и атомным надзором, развитием технологий ракетно-космической отрасли, сетей связи, электронной компонентной базы и квантовых сенсоров.
▪️ В зоне ответственности Александра Новака атомная и водородная энергетика, декарбонизация, интеллектуальные энергосистемы.
▪️ Марат Хуснуллин будет отвечать за технологии предотвращения и ликвидации загрязнений окружающей среды.
▪️ Дмитрий Чернышенко займется развитием искусственного интеллекта, получением и обработкой наноматериалов, созданием ПО.
Знакомые в Австралии рассказывают об опыте получения государственных субсидий на зарубежный маркетинг. Здесь интересна не столько сама программа - в России такие тоже есть и неплохо работают. А у РФРИТ, например, есть программа по компенсации затрат на продвижение российских ИТ-решений и на внутреннем рынке.
Мне скорее понравилась опция с агентом. Которых, как видим из поста, прям много. Значит, растространенная практика. Знаю, что многих предпринимателей останавливает от участия в таких программах предполагаемая сложность процесса и сбора документов. Интересно, а у нас бы такой агентский сервис прижился? :) И кто его мог бы оказывать?
https://news.1rj.ru/str/iamkathakomarova/266
Мне скорее понравилась опция с агентом. Которых, как видим из поста, прям много. Значит, растространенная практика. Знаю, что многих предпринимателей останавливает от участия в таких программах предполагаемая сложность процесса и сбора документов. Интересно, а у нас бы такой агентский сервис прижился? :) И кто его мог бы оказывать?
https://news.1rj.ru/str/iamkathakomarova/266
Telegram
iamkatyakomarova
Что такое EMDG или как я получила 50% своих расходов на маркетинг обратно
[информация релевантна только для Австралии]
Сразу скажу, что для подачи заявки на грант я работаю со специальным агентом, который получает с этого процент. Таких агентов в Австралии…
[информация релевантна только для Австралии]
Сразу скажу, что для подачи заявки на грант я работаю со специальным агентом, который получает с этого процент. Таких агентов в Австралии…
👍3
Завожу практику "гостевых постов" от экспертов ИТ-отрасли.
Насколько ИТ-ипотека и отсрочка от армии показали себя эффективными инструментами для рекрутинга новых ИТ-специалистов за прошедшие месяцы? Своим мнением делится Полина Балесная, HR-бизнес-партнёр ИТ-компании Navicon. Вместе со своими коллегами из HR-департамента интегратора Полина проанализировала ситуацию и рассказывает, как сейчас обстоят дела на рынке труда в ИТ.
***
Не могу назвать возможность получения ИТ-ипотеки и отсрочки от армии действенным инструментом рекрутинга, особенно для специалистов уровня middle и выше. Во-первых, все
аккредитованные ИТ-компании и их сотрудники получили доступ к равным льготам.
Во-вторых, мы в принципе не замечаем особого интереса к предоставленным возможностям со стороны кандитатов с рынка.
В целом, мы можем наблюдать такую же ситуацию и внутри. В нашей компании работает порядка 500 человек, однако по внутренней статистике с момента введения льгот для ИТ-компаний правом на ипотеку с пониженной ставкой воспользовались 4
сотрудника. Один из них и так планировал брать ипотеку под 8% с дальнейшей
реструктуризацией до 6% - такую возможность даёт наличие ребенка, рожденного после 2018 года.
Что касается отсрочки от армии, этой льготой интересовались больше, но в итоге в списки попали всего 23 человека. Т.к. согласно регламенту по отсрочке попасть в этот список не так уж и легко.
Примерно 5-6 соискателей планировали воспользоваться возможностью получить отсрочку в случае трудоустройства.
В текущей реальности перестраивания бизнес-моделей и ускоренного курса на импортозамещение многие
крупные IT-компании не нацелены на поиск молодых и неопытных сотрудников. На рынке наблюдается тенденция к удержанию действующих middle-специалистов. Один сильный middle-специалист для компании ценнее, чем несколько джуниоров. Особенно учитывая, что зарплатные ожидания последних непрерывно растут.
Те зарплаты, которые раньше получали middle-разработчики, сейчас стоят в CV у людей без
опыта. Они отучились год – полтора на аналитиков, разработчиков, тестировщиков и считают, что готовы к работе в полях. Но это не так. Таких сотрудников нужно обучать. По нашему опыту, это от полугода и сотни трудочасов высококвалифицированных экспертов.
Конечно, мы работаем с молодыми специалистами: берём их ещё с 3-4 курса бакалавриата и всячески
способствуем развитию, чтобы дорастить их до уровня middle. Но это затраты времени и ресурсов, которые в нестабильной экономической ситуации тяжело себе позволить в большом объеме.
Конкуренция на рынке труда однозначно возросла — и в первую очередь конкуренция в финансовой мотивации. Среди других критериев для выбора работодателя — соцпакет и возможности для
удаленной работы. С окончанием пандемии многие компании начали переходить на гибридный формат работы и требовать от сотрудников
присутствия на рабочем месте, и это стало проблемой для тех из них, кто полностью выстроил удаленные процессы или вовсе переехал. В нашей компании, например, мы рассматриваем возможность полностью удаленной работы— это стало сильным аргументом для тех специалистов, для кого работа в гибридном формате не всегда приемлема. Этот момент очень повышает лояльность команды в период нестабильности.
Насколько ИТ-ипотека и отсрочка от армии показали себя эффективными инструментами для рекрутинга новых ИТ-специалистов за прошедшие месяцы? Своим мнением делится Полина Балесная, HR-бизнес-партнёр ИТ-компании Navicon. Вместе со своими коллегами из HR-департамента интегратора Полина проанализировала ситуацию и рассказывает, как сейчас обстоят дела на рынке труда в ИТ.
***
Не могу назвать возможность получения ИТ-ипотеки и отсрочки от армии действенным инструментом рекрутинга, особенно для специалистов уровня middle и выше. Во-первых, все
аккредитованные ИТ-компании и их сотрудники получили доступ к равным льготам.
Во-вторых, мы в принципе не замечаем особого интереса к предоставленным возможностям со стороны кандитатов с рынка.
В целом, мы можем наблюдать такую же ситуацию и внутри. В нашей компании работает порядка 500 человек, однако по внутренней статистике с момента введения льгот для ИТ-компаний правом на ипотеку с пониженной ставкой воспользовались 4
сотрудника. Один из них и так планировал брать ипотеку под 8% с дальнейшей
реструктуризацией до 6% - такую возможность даёт наличие ребенка, рожденного после 2018 года.
Что касается отсрочки от армии, этой льготой интересовались больше, но в итоге в списки попали всего 23 человека. Т.к. согласно регламенту по отсрочке попасть в этот список не так уж и легко.
Примерно 5-6 соискателей планировали воспользоваться возможностью получить отсрочку в случае трудоустройства.
В текущей реальности перестраивания бизнес-моделей и ускоренного курса на импортозамещение многие
крупные IT-компании не нацелены на поиск молодых и неопытных сотрудников. На рынке наблюдается тенденция к удержанию действующих middle-специалистов. Один сильный middle-специалист для компании ценнее, чем несколько джуниоров. Особенно учитывая, что зарплатные ожидания последних непрерывно растут.
Те зарплаты, которые раньше получали middle-разработчики, сейчас стоят в CV у людей без
опыта. Они отучились год – полтора на аналитиков, разработчиков, тестировщиков и считают, что готовы к работе в полях. Но это не так. Таких сотрудников нужно обучать. По нашему опыту, это от полугода и сотни трудочасов высококвалифицированных экспертов.
Конечно, мы работаем с молодыми специалистами: берём их ещё с 3-4 курса бакалавриата и всячески
способствуем развитию, чтобы дорастить их до уровня middle. Но это затраты времени и ресурсов, которые в нестабильной экономической ситуации тяжело себе позволить в большом объеме.
Конкуренция на рынке труда однозначно возросла — и в первую очередь конкуренция в финансовой мотивации. Среди других критериев для выбора работодателя — соцпакет и возможности для
удаленной работы. С окончанием пандемии многие компании начали переходить на гибридный формат работы и требовать от сотрудников
присутствия на рабочем месте, и это стало проблемой для тех из них, кто полностью выстроил удаленные процессы или вовсе переехал. В нашей компании, например, мы рассматриваем возможность полностью удаленной работы— это стало сильным аргументом для тех специалистов, для кого работа в гибридном формате не всегда приемлема. Этот момент очень повышает лояльность команды в период нестабильности.
👍4🔥2
Наша dream team от iTrend, практически из сериала Mad Men, - на PR Day 2022 в Питере 🔥❤️
🥰11🔥4🤩2
Сразу несколько интересных материалов про Яндекс. О том, какой урон понес международный бизнес Яндекс и как компания наращивает взамен свое присутствие в Латинской Америке. Статья о том, что Аркадий Волож может обменять контроль в российском Яндексе на возможность вывести ряд активов за рубеж. И довольно откровенная, местами довольно жёсткая, расшифровка разговора с ответственным за отношениями с разработчиками в Яндексе.
По ощущениям от инфополя вокруг Яндекса - компанию очень сильно раздирают противоречия внутри, причем как на уровне топ-менеджмента, так и команды. Титаник двойных стандартов - выполнять требования государства и строить внутри образ креативной и свободной ИТ-компании - натолкнулся на айсберг бытия. А Волож явно хочет, чтобы его поскорее отпустили и дали забрать с собой что-нибудь ценное. Возможно, он уже пожалел, что когда-то не пошел по пути Сергея Белоусова, сейчас бы владел вторым Акронисом, представлялся бы швейцарской компанией и оценивался бы в $3.5 млрд 🤷
По ощущениям от инфополя вокруг Яндекса - компанию очень сильно раздирают противоречия внутри, причем как на уровне топ-менеджмента, так и команды. Титаник двойных стандартов - выполнять требования государства и строить внутри образ креативной и свободной ИТ-компании - натолкнулся на айсберг бытия. А Волож явно хочет, чтобы его поскорее отпустили и дали забрать с собой что-нибудь ценное. Возможно, он уже пожалел, что когда-то не пошел по пути Сергея Белоусова, сейчас бы владел вторым Акронисом, представлялся бы швейцарской компанией и оценивался бы в $3.5 млрд 🤷
Коммерсантъ
В строке поиска — Латинская Америка
«Яндекс» нашел направление международного развития
Как я и предсказывала, Инстаграму* пришлось откатить назад. Пользовательский терроризм - это плохо, но иногда хорошо :)
*Meta Platforms Inc. (владедец Facebook и Instagram) - организация признана экстремистской, ее деятельность запрещена на территории РФ.
*Meta Platforms Inc. (владедец Facebook и Instagram) - организация признана экстремистской, ее деятельность запрещена на территории РФ.
Telegram
Ася Власова: о бизнесе, IT и пиаре
В Instagram нарастает движение недовольных последними нововведениями пользователей. Одна известная фотограф начала флэш-моб Make Instagram Instagram again 🙂 И за пару дней у нее уже 700 тыс. лайков к этому посту, неизвестно сколько репостов (видимо, много)…
Конец месяца в агентстве - всегда отчетное время. 100% наших проектов - это долгосрочное ведение PR, digital- и аналитической работы для ИТ-компаний в формате ежемесячных спринтов. Цикл каждого месяца дает сам по себе результаты + подчинен общей стратегии, то есть вносит свой вклад в годовой KPI, + может гибко меняться по содержанию работы, если на то есть необходимость.
Так вот, читая в очередной раз отчеты по проектам, решила сформулировать наши подходы к этой части работы. Возможно, что-то будет полезно взять на заметку, если вы так ещё не делаете.
📍Отчеты - важная смысловая точка в каждом месяце. Это не рутинная бумажка для бухгалтерии. Наряду с планом в начале месяца, отчет держит проект в рамках, не дает ему расползаться во времени и смыслах, показывает совместной команде iTrend+клиент, как мы реализовали поставленные тактические цели и куда продвинулись стратегически. Поэтому этот бизнес-процесс обязателен и важен.
📍Традиционно у пиар-направления отчёт представляет собой 1-2 страничный файл-табличку в ворде или экселе, где указан ежемесячный KPI по контракту и фактически выполненные работы. Легко для клиента увидеть, все ли идёт в соответствии с контрактными обязательствами. В диджитале и аналитике принят формат презентаций, там больше визуализации.
📍В отчет не должны входить процессы, туда должен входить только конкретный результат. Например, в него не войдут вещи типа "общались с журналистом таким-то", это мы считаем ненужной заказчику водой. Но войдет "достигнутая договоренность с редактором таким-то о серии авторских колонок, старт тогда-то, тематический план лежит здесь". В отчет точно войдут написанные и сданные заказчику тексты, ссылки на вышедшие публикации, ушедшие в рассылку новости, отработанные запросы на комментарии, позиции в свежих рейтингах, любые дополнительные и содержательные работы, которые принесли результат.
По digital-проектам отчеты более сложные, там много метрик, цифр, отчетность по рекламным затратам и т.д., целый гроссбух, в который на самом деле очень увлекательно закапываться 🧐
📍Обязательная часть отчета - мониторинги упоминаемости бренда, в ряде случаев - полноценная аналитика с графиками, как растет цитируемость, МедиаИндекс, что из публикаций дало прирост, сравнение с конкурентами, их наиболее заметные публичные активности. Полезная работа для наших проектных команд и клиентов для того, чтобы извлечь инсайты и идеи для воплощения в следующем месяце.
📍Важная психологическая часть отчета - сопроводительное письмо.
Не стоит отправлять только файл с самим отчетом. Не все руководители имеют время его открыть и изучить, представив всю картину месяца. В свое время этот бизнес-процесс мы сразу изменили, получив от одного из топов заказчика обратную связь в духе "ребят, выглядит все вроде круто, правда, я ничего не понял - не было времени разобраться с отчётом" :))
В письме простым и понятным языком нужно выставить акценты, указать, какие наиболее интересные материалы в СМИ мы выпустили, что нового видим в статистике по соцсетям/телеграм-каналам или как новостная повестка повлияла на наши приоритеты в этом месяце. Обьяснить, почему тот или иной результат важен для нас, что полезного именно в этом контакте с журналистом. Обязательно похвалить перед руководителем наиболее активных спикеров!
Вообще удивительно, насколько часто пренебрегают такой, в общем-то, лежащей на поверхности возможностью лишний раз пообщаться с клиентом. Часто в ответ на такие неформальные письма мы получаем фидбэк от владельцев компании: на что они сами обратили внимание в этом месяце, за что хвалят команду, что им сообщили партнёры или клиенты, была ли реакция рынка на наши публикации. Эдакая сверка часов перед тем, как ринуться в следующий спринт 😏✊
#жизньагентства
Так вот, читая в очередной раз отчеты по проектам, решила сформулировать наши подходы к этой части работы. Возможно, что-то будет полезно взять на заметку, если вы так ещё не делаете.
📍Отчеты - важная смысловая точка в каждом месяце. Это не рутинная бумажка для бухгалтерии. Наряду с планом в начале месяца, отчет держит проект в рамках, не дает ему расползаться во времени и смыслах, показывает совместной команде iTrend+клиент, как мы реализовали поставленные тактические цели и куда продвинулись стратегически. Поэтому этот бизнес-процесс обязателен и важен.
📍Традиционно у пиар-направления отчёт представляет собой 1-2 страничный файл-табличку в ворде или экселе, где указан ежемесячный KPI по контракту и фактически выполненные работы. Легко для клиента увидеть, все ли идёт в соответствии с контрактными обязательствами. В диджитале и аналитике принят формат презентаций, там больше визуализации.
📍В отчет не должны входить процессы, туда должен входить только конкретный результат. Например, в него не войдут вещи типа "общались с журналистом таким-то", это мы считаем ненужной заказчику водой. Но войдет "достигнутая договоренность с редактором таким-то о серии авторских колонок, старт тогда-то, тематический план лежит здесь". В отчет точно войдут написанные и сданные заказчику тексты, ссылки на вышедшие публикации, ушедшие в рассылку новости, отработанные запросы на комментарии, позиции в свежих рейтингах, любые дополнительные и содержательные работы, которые принесли результат.
По digital-проектам отчеты более сложные, там много метрик, цифр, отчетность по рекламным затратам и т.д., целый гроссбух, в который на самом деле очень увлекательно закапываться 🧐
📍Обязательная часть отчета - мониторинги упоминаемости бренда, в ряде случаев - полноценная аналитика с графиками, как растет цитируемость, МедиаИндекс, что из публикаций дало прирост, сравнение с конкурентами, их наиболее заметные публичные активности. Полезная работа для наших проектных команд и клиентов для того, чтобы извлечь инсайты и идеи для воплощения в следующем месяце.
📍Важная психологическая часть отчета - сопроводительное письмо.
Не стоит отправлять только файл с самим отчетом. Не все руководители имеют время его открыть и изучить, представив всю картину месяца. В свое время этот бизнес-процесс мы сразу изменили, получив от одного из топов заказчика обратную связь в духе "ребят, выглядит все вроде круто, правда, я ничего не понял - не было времени разобраться с отчётом" :))
В письме простым и понятным языком нужно выставить акценты, указать, какие наиболее интересные материалы в СМИ мы выпустили, что нового видим в статистике по соцсетям/телеграм-каналам или как новостная повестка повлияла на наши приоритеты в этом месяце. Обьяснить, почему тот или иной результат важен для нас, что полезного именно в этом контакте с журналистом. Обязательно похвалить перед руководителем наиболее активных спикеров!
Вообще удивительно, насколько часто пренебрегают такой, в общем-то, лежащей на поверхности возможностью лишний раз пообщаться с клиентом. Часто в ответ на такие неформальные письма мы получаем фидбэк от владельцев компании: на что они сами обратили внимание в этом месяце, за что хвалят команду, что им сообщили партнёры или клиенты, была ли реакция рынка на наши публикации. Эдакая сверка часов перед тем, как ринуться в следующий спринт 😏✊
#жизньагентства
👍11
Делимся лайфхаками, как небольшому, но очень крутому стартапу выйти на федеральный уровень, стать экспертом #1 по своей теме для деловых СМИ, а в итоге привлечь внимание ключевого инвестора и успешно закрыть сделку ✌️
https://vc.ru/marketing/474697-kak-it-kompanii-zavoevat-vnimanie-topovyh-smi-keys-hrlink
https://vc.ru/marketing/474697-kak-it-kompanii-zavoevat-vnimanie-topovyh-smi-keys-hrlink
vc.ru
Как ИТ-компании завоевать внимание топовых СМИ: кейс HRlink — Маркетинг на vc.ru
1,5 тыс. публикаций за год о стартапе, работающем в сложной b2b нише. Статьи в “КоммерсантЪ”, Forbes, “Ведомостях”, РБК, Rusbase, HBR, “Профиле”. Рассказываем, как цифровой сервис кадрового документооборота родом из Петербурга завоевал внимание деловых журналистов…
👍8👏1