Появились люди, на которых личная ответственность за развитие высокотехнологичных областей. Только так, никаких коллективных и размытых "нацпроектов". Не справился - уходишь.

Михаил Мишустин утвердил вице-премьеров – кураторов высокотехнологичных отраслей

▪️ Андрей Белоусов будет курировать развитие высокоскоростных транспортных средств.

▪️ Виктория Абрамченко проконтролирует создание систем мониторинга состояния окружающей среды, разработок для агропрома и предотвращения ЧС.

▪️ Татьяна Голикова будет ответственна за разработки в области генетики, биоинженерии, химической и биологической безопасности.

▪️ Денис Мантуров займется технологическим и атомным надзором, развитием технологий ракетно-космической отрасли, сетей связи, электронной компонентной базы и квантовых сенсоров.

▪️ В зоне ответственности Александра Новака атомная и водородная энергетика, декарбонизация, интеллектуальные энергосистемы.

▪️ Марат Хуснуллин будет отвечать за технологии предотвращения и ликвидации загрязнений окружающей среды.

▪️ Дмитрий Чернышенко займется развитием искусственного интеллекта, получением и обработкой наноматериалов, созданием ПО.

Знакомые в Австралии рассказывают об опыте получения государственных субсидий на зарубежный маркетинг. Здесь интересна не столько сама программа - в России такие тоже есть и неплохо работают. А у РФРИТ, например, есть программа по компенсации затрат на продвижение российских ИТ-решений и на внутреннем рынке.

Мне скорее понравилась опция с агентом. Которых, как видим из поста, прям много. Значит, растространенная практика. Знаю, что многих предпринимателей останавливает от участия в таких программах предполагаемая сложность процесса и сбора документов. Интересно, а у нас бы такой агентский сервис прижился? :) И кто его мог бы оказывать?

https://news.1rj.ru/str/iamkathakomarova/266

Завожу практику "гостевых постов" от экспертов ИТ-отрасли.

Насколько ИТ-ипотека и отсрочка от армии показали себя эффективными инструментами для рекрутинга новых ИТ-специалистов за прошедшие месяцы? Своим мнением делится Полина Балесная, HR-бизнес-партнёр ИТ-компании Navicon. Вместе со своими коллегами из HR-департамента интегратора Полина проанализировала ситуацию и рассказывает, как сейчас обстоят дела на рынке труда в ИТ.

***

Не могу назвать возможность получения ИТ-ипотеки и отсрочки от армии действенным инструментом рекрутинга, особенно для специалистов уровня middle и выше. Во-первых, все
аккредитованные ИТ-компании и их сотрудники получили доступ к равным льготам.

Во-вторых, мы в принципе не замечаем особого интереса к предоставленным возможностям со стороны кандитатов с рынка.

В целом, мы можем наблюдать такую же ситуацию и внутри. В нашей компании работает порядка 500 человек, однако по внутренней статистике с момента введения льгот для ИТ-компаний правом на ипотеку с пониженной ставкой воспользовались 4
сотрудника. Один из них и так планировал брать ипотеку под 8% с дальнейшей
реструктуризацией до 6% - такую возможность даёт наличие ребенка, рожденного после 2018 года.

Что касается отсрочки от армии, этой льготой интересовались больше, но в итоге в списки попали всего 23 человека. Т.к. согласно регламенту по отсрочке попасть в этот список не так уж и легко.

Примерно 5-6 соискателей планировали воспользоваться возможностью получить отсрочку в случае трудоустройства.

В текущей реальности перестраивания бизнес-моделей и ускоренного курса на импортозамещение многие
крупные IT-компании не нацелены на поиск молодых и неопытных сотрудников. На рынке наблюдается тенденция к удержанию действующих middle-специалистов. Один сильный middle-специалист для компании ценнее, чем несколько джуниоров. Особенно учитывая, что зарплатные ожидания последних непрерывно растут.

Те зарплаты, которые раньше получали middle-разработчики, сейчас стоят в CV у людей без
опыта. Они отучились год – полтора на аналитиков, разработчиков, тестировщиков и считают, что готовы к работе в полях. Но это не так. Таких сотрудников нужно обучать. По нашему опыту, это от полугода и сотни трудочасов высококвалифицированных экспертов.

Конечно, мы работаем с молодыми специалистами: берём их ещё с 3-4 курса бакалавриата и всячески
способствуем развитию, чтобы дорастить их до уровня middle. Но это затраты времени и ресурсов, которые в нестабильной экономической ситуации тяжело себе позволить в большом объеме.

Конкуренция на рынке труда однозначно возросла — и в первую очередь конкуренция в финансовой мотивации. Среди других критериев для выбора работодателя — соцпакет и возможности для
удаленной работы. С окончанием пандемии многие компании начали переходить на гибридный формат работы и требовать от сотрудников
присутствия на рабочем месте, и это стало проблемой для тех из них, кто полностью выстроил удаленные процессы или вовсе переехал. В нашей компании, например, мы рассматриваем возможность полностью удаленной работы— это стало сильным аргументом для тех специалистов, для кого работа в гибридном формате не всегда приемлема. Этот момент очень повышает лояльность команды в период нестабильности.

Полина Балесная, HR-бизнес-партнер Navicon.

Сразу несколько интересных материалов про Яндекс. О том, какой урон понес международный бизнес Яндекс и как компания наращивает взамен свое присутствие в Латинской Америке. Статья о том, что Аркадий Волож может обменять контроль в российском Яндексе на возможность вывести ряд активов за рубеж. И довольно откровенная, местами довольно жёсткая, расшифровка разговора с ответственным за отношениями с разработчиками в Яндексе.

По ощущениям от инфополя вокруг Яндекса - компанию очень сильно раздирают противоречия внутри, причем как на уровне топ-менеджмента, так и команды. Титаник двойных стандартов - выполнять требования государства и строить внутри образ креативной и свободной ИТ-компании - натолкнулся на айсберг бытия. А Волож явно хочет, чтобы его поскорее отпустили и дали забрать с собой что-нибудь ценное. Возможно, он уже пожалел, что когда-то не пошел по пути Сергея Белоусова, сейчас бы владел вторым Акронисом, представлялся бы швейцарской компанией и оценивался бы в $3.5 млрд 🤷

Как я и предсказывала, Инстаграму* пришлось откатить назад. Пользовательский терроризм - это плохо, но иногда хорошо :)

*Meta Platforms Inc. (владедец Facebook и Instagram) - организация признана экстремистской, ее деятельность запрещена на территории РФ.

Конец месяца в агентстве - всегда отчетное время. 100% наших проектов - это долгосрочное ведение PR, digital- и аналитической работы для ИТ-компаний в формате ежемесячных спринтов. Цикл каждого месяца дает сам по себе результаты + подчинен общей стратегии, то есть вносит свой вклад в годовой KPI, + может гибко меняться по содержанию работы, если на то есть необходимость.

Так вот, читая в очередной раз отчеты по проектам, решила сформулировать наши подходы к этой части работы. Возможно, что-то будет полезно взять на заметку, если вы так ещё не делаете.

📍Отчеты - важная смысловая точка в каждом месяце. Это не рутинная бумажка для бухгалтерии. Наряду с планом в начале месяца, отчет держит проект в рамках, не дает ему расползаться во времени и смыслах, показывает совместной команде iTrend+клиент, как мы реализовали поставленные тактические цели и куда продвинулись стратегически. Поэтому этот бизнес-процесс обязателен и важен.

📍Традиционно у пиар-направления отчёт представляет собой 1-2 страничный файл-табличку в ворде или экселе, где указан ежемесячный KPI по контракту и фактически выполненные работы. Легко для клиента увидеть, все ли идёт в соответствии с контрактными обязательствами. В диджитале и аналитике принят формат презентаций, там больше визуализации.

📍В отчет не должны входить процессы, туда должен входить только конкретный результат. Например, в него не войдут вещи типа "общались с журналистом таким-то", это мы считаем ненужной заказчику водой. Но войдет "достигнутая договоренность с редактором таким-то о серии авторских колонок, старт тогда-то, тематический план лежит здесь". В отчет точно войдут написанные и сданные заказчику тексты, ссылки на вышедшие публикации, ушедшие в рассылку новости, отработанные запросы на комментарии, позиции в свежих рейтингах, любые дополнительные и содержательные работы, которые принесли результат.

По digital-проектам отчеты более сложные, там много метрик, цифр, отчетность по рекламным затратам и т.д., целый гроссбух, в который на самом деле очень увлекательно закапываться 🧐

📍Обязательная часть отчета - мониторинги упоминаемости бренда, в ряде случаев - полноценная аналитика с графиками, как растет цитируемость, МедиаИндекс, что из публикаций дало прирост, сравнение с конкурентами, их наиболее заметные публичные активности. Полезная работа для наших проектных команд и клиентов для того, чтобы извлечь инсайты и идеи для воплощения в следующем месяце.

📍Важная психологическая часть отчета - сопроводительное письмо.

Не стоит отправлять только файл с самим отчетом. Не все руководители имеют время его открыть и изучить, представив всю картину месяца. В свое время этот бизнес-процесс мы сразу изменили, получив от одного из топов заказчика обратную связь в духе "ребят, выглядит все вроде круто, правда, я ничего не понял - не было времени разобраться с отчётом" :))

В письме простым и понятным языком нужно выставить акценты, указать, какие наиболее интересные материалы в СМИ мы выпустили, что нового видим в статистике по соцсетям/телеграм-каналам или как новостная повестка повлияла на наши приоритеты в этом месяце. Обьяснить, почему тот или иной результат важен для нас, что полезного именно в этом контакте с журналистом. Обязательно похвалить перед руководителем наиболее активных спикеров!

Вообще удивительно, насколько часто пренебрегают такой, в общем-то, лежащей на поверхности возможностью лишний раз пообщаться с клиентом. Часто в ответ на такие неформальные письма мы получаем фидбэк от владельцев компании: на что они сами обратили внимание в этом месяце, за что хвалят команду, что им сообщили партнёры или клиенты, была ли реакция рынка на наши публикации. Эдакая сверка часов перед тем, как ринуться в следующий спринт 😏✊

#жизньагентства

Делимся лайфхаками, как небольшому, но очень крутому стартапу выйти на федеральный уровень, стать экспертом #1 по своей теме для деловых СМИ, а в итоге привлечь внимание ключевого инвестора и успешно закрыть сделку ✌️


https://vc.ru/marketing/474697-kak-it-kompanii-zavoevat-vnimanie-topovyh-smi-keys-hrlink

Послушала тут на днях подкаст “Дела в Дубае” с Георгием Лобушкиным. Георгий достаточно известный в России пиарщик, который сотрудничал с технологическими компаниями - Vkontakte, Mail.ru, Ситимобил, Билайн. Сейчас ведёт свой собственный личный канал в Telegram про Telegram, как ни странно.

Я редко слушаю или читаю пиарщиков. Поскольку у меня свое PR-агентство, и вся отраслевая кухня понятна, мне интереснее опыт бизнесменов или маркетологов, но не из ИТ. Однако Георгий - спец по продвижению пользовательских ИТ-продуктов и сервисов, то есть b2c, в отличие от нашей b2b специфики в iTrend. В таких проектах больше рекламных интеграций, дизайна и креатива, направленного на большие аудитории. Интересно знакомиться с этим опытом для вдохновения и расширения кругозора.

Несколько мыслей после прослушивания подкаста:

📍Telegram сегодня - это точка приземления творчества. Я поняла, что у меня такая же история. Одно из моих хобби - это писать, а Telegram сейчас - идеальная площадка для оформления мыслей, возникающих вокруг рабочих процессов.

📍Stand up'ы - это новый черный. Так получилось, что моя 11-летняя дочь познакомила меня с этим миром. Никогда раньше не смотрела ни стэндапы, ни КВН, а тут меня буквально взяли измором, приковали наручниками к дивану и заставили смотреть. И знаете, я реально кайфанула. Это действительно очень классное, умное и весьма сложное интеллектуальное искусство. Георгий предлагает использовать формат stand up'ов для выступления на скучных деловых конференций. Я считаю, это отличная идея.

📍Отличия пиара от маркетинга в том, что пиар - рассказывает, а маркетинг - продаёт. Так и есть! Поэтому я на стороне пиара. Всегда хотелось рассказывать крутые истории, которые не надо придумывать, а лишь докрутить и классно описать.

📍Ни одному человеку не нравится на самом деле реклама. Поэтому ее надо делать качественно, чтобы люди хотя бы смотрели без отвращения. Чтобы на уровне ощущений визуальных и аудиальных не возникало отторжения. И вот как раз крутые рекламные ролики потому круты, что их приятно смотреть не только жюри в Каннах, а любому обывателю.

📍Про деловую культуру. Подкаст снимался в Дубае, и ведущий отметил, что в ОАЭ не работают удаленные коммуникации. То есть нужно обязательно лично встречаться, чтобы что-то начало работать. Меня это прям удивило: сейчас в России, по крайней мере, у нас в ИТ, очень многие проекты и идеи запускаются удаленно. Команды рассредоточены, у всех выстроены процессы, уровень доверия в бизнесе довольно высокий - соцсети и сарафанное радио делают каждого человека довольно прозрачным для коммьюнити. У нас уже с десяток клиентов за последние 3 года, с которыми мы не встречаемся, а с некоторыми вообще не виделись ни разу! И это при том, что в пиаре очень важна “личная химия”. Мне кажется, это очень хороший тренд для России, что люди здесь (по крайней мере в ИТ точно) научились отбрасывать лишнее, всю вот эту восточную культуру встреч и сидений в приемных, пользоваться благами технологий и идти кратчайшим путем к цели и результатам.

Одно дело знать, что ты классно работаешь, а другое - получать подтверждения этого со стороны. Второе можно делать бесконечно :)

На этой неделе позвонил старый клиент, с которым сотрудничаем периодами и в последний год поставили проект на паузу в связи с их фокусом на доработке функционала и подготовке к новому инвестраунду. Звонят и рассказывают, что думали взять пиарщика в штат, посмотрели рынок, но поняли, что не найдут того, кто разберётся, чем они занимаются и как надо строить вокруг этого пиар. Приятно!)

Второй клиент написал про текст от стороннего автора-партнера: "Написано кривовато, конечно. Я избалован вашими прекрасными и логичными текстами))"
Приятно!)

А третьим нас порадовал журналист, со словами "И всегда комментарии у вас такие понятные. Просто иногда пиарщики такого наприсылают(( Так ужасно пишут. Прям по-русски, но не по-русски вообще"...

Приятно!)

На выходных читала статью, вышедшую в австралийском медиа и расшаренную моими знакомыми девочками в Австралии, со словами "как же знакомо..."

О чем статья? Девушка написала у себя в соцсетях о том, как она заколебалась выживать и балансировать жизнь с маленькими детьми и работой. Пост вызвал шквал комментариев и перерос в статью. Дети постоянно болеют (не сниженный ли благодаря жёстким ковидным карантинам иммунитет тому виной?), в садиках (платных, кстати, около $150 в день в Австралии) ужесточили после ковида требования и при малейшем чихе сразу звонят родителям и просят забрать детей домой. Работающие мамы в шоке: няню позволить себе могут только самые привилегированные, posh семьи. Дохода от одного работающего семье уже не хватает - настолько выросли цены, стоимость жилья, выплаты по ипотечным кредитам, поездки, стоимость жизни в целом. То есть работать должны оба родителя, если семья не хочет влачить жалкое существование. За садик приходится платить полную стоимость, даже если ребенок в него не ходит по болезни. Бабушки-дедушки у многих в Австралии отсутствуют - много переселенцев. Либо в принципе у старшего поколения своя жизнь, и даже работа.
Ощущение замкнутого круга - девушка в статье интересуется, а как вообще предполагается, что мы такой вот расклад вывезем?

Как вариант выхода из сложившегося тупика автор предлагает обществу самоорганизоваться. Объединяться с подругами-соседками-сестрами и создавать домашние садики, в которых за 3-5 детьми присматривают женщины по очереди. Сегодня я, завтра соседка... 🙈 А что ещё делать: социальной поддержки от государства на горизонте не просматривается.

Постепенно умирание среднего класса, лет 10 назад описанное как будущий вероятный тренд у социологов и экономистов, люди начали ощущать на себе. Дальше будет ещё более жёстко. Экономический рост запада заканчивается, экспансию осуществлять больше некуда, ресурсные страны взбрыкнули, прежний уровень потребления поддерживать невозможно, накопленные ошибки в экономике больше не перекрыть печатным станком.

Интересно, в каких уголках планеты в итоге будет относительно приемлемая жизнь для среднестатистической семье в ближайшие десятилетия? Одна моя знакомая в этом году переехала из Лондона в Мексику и не может поверить своему счастью. С мужем и двумя детьми она поменяла небольшую квартиру на большой кусок земли с хозяйским домом и ещё домиком для гостей. Счастлива и зовёт в гости)

На всем этом фоне Россия, со своей социальной направленностью, декретом до 3х лет, бесплатными садиками и недорогой медициной, институтом бабушек-дедушек, доступными нянями, широко распространенными детскими площадками и меню в ресторанах, в целом более дешёвой и ориентированной на детей жизнью выглядит весьма многообещающе.

Как ИТ-компании продвигать себя в digital?
Невероятной пользы и практической ценности канал нашего digital-директора Аси Шабалиной. - подписывайтесь. В канале Ася рассказывает о потенциале разных площадок для B2B, подходах, лайфхаках и некоторых технических
штуках.

Например:
📍разбирает разные концепции присутствия ИТ-компаний в Telegram;
📍рассказывает, как TG-канал способствует новым связям между компаниями;
📍 объясняет, как формируются цены на рекламу в каналах;
📍рассуждает о перспективах Тенчата для B2B, взяла для этого комментарии у супер-известного
Дмитрия Румянцева;
📍 делится видами контента для TG-канала B2B-компании

и масса всего еще.
Люто рекомендую :)

➡️ @Ash_digitalForIT