Любопытную тему поднял у себя в канале пиарщик Ярослав Федосеев - о том, как телеграм-каналы забирают аудиторию у СМИ. Подобный тренд мы тоже видим, но считаем, что суждение в целом поверхностное и преждевременное. Почему - объясняю ниже 👇

В целом тезис о деградации СМИ и росте телеграм-аудитории интересный. Но сравнение РБК и Раньше всех некорректное. И в целом эти процессы чуть сложнее, чем кажутся. Наш digital-директор Ася Шабалина объясняет, почему.

Есть много доводов, почему ключевые СМИ, на мой взгляд, оставят приоритет своих ресурсов сайтам.

📍У РБК и Раньше всех разная аудитория, во втором случае значительно более массовая и размытая.

📍 Жизнь новости в РБК не ограничивается только одной страничкой на сайте. Есть масса перепечаток в других СМИ из того же РБК + выходы в агрегаторах. А в ТГ охват показывается суммарный со всеми репостами. Поэтому сравнение некорректное, тогда уж надо смотреть все выходы в СМИ VS всех выходов в ТГ.

📍СМИ намного чаще цитируют, чем ТГ-каналы. Это связано, например, с тем, что за СМИ всегда стоят однозначные авторы, а новостные каналы в большинстве своем анонимные, к ним меньше доверия.

📍Сайт даёт сильно больше возможностей категоризации, навигации, верстки, объема материалов.

📍А ещё сайты индексируются, а ТГ нет.

📍 И сайт — это ресурс во владении редакции, а Телеграм-канал принадлежит в конечном счёте Дурову. Есть масса сценариев, как развитого канала можно лишиться.

Итого, инвестировать только в одну платформу — опасно. Крупные медиа, у которых есть такая возможность, будут максимально диверсифицировать свои ресурсы. А издания поменьше делают акцент на ТГ из соображений экономии.

На прошлой неделе была на конференции ТОК для предпринимателей. Люблю послушать коллег не из ИТ, это помогает расширить горизонты, найти вдохновение и свежие идеи, которые можно переложить на нашу сложную ИТ-почву. И вообще люблю послушать людей из бизнеса. Особенно когда это не компании-небожители, а знакомые тебе городские бренды. В этот раз слушали коллег из "Подписных изданий", "Силы ветра", Eggsellent, Avgst и других.

Кстати, была рада послушать ребят, разрабатывающих в Туле звукозаписывающие микрофоны, которыми пользуются куча мировых звезд в мире музыки. Ну, например, Radiohead и Coldplay 😎

Мысли, которые запомнились:

📍Присутствие в публичном поле - важный показатель, что у компании все в порядке, в первую очередь с финансами, а, значит, и того, что бизнес успешен, с ним имеет смысл сотрудничать (если ты партнер) или рассматривать продукт или услуги этой компании (если ты клиент). Многие крупные компании оценивают своих контрагентов по тому, как они выглядят и звучат в инфополе. Важный сигнал о ценности PR, которую трудно измерить.

📍Chemistry meeting - встреча, смысл которой не в обсуждении задач или проектов. А в том, чтобы удостовериться: между заказчиком и исполнителем есть «химия». То есть они на одной волне. Очень круто, я считаю.

📍b2b - сейчас платформа для устойчивости любого бизнеса. Направление b2c очень сильно просело после февраля 2022, видимо, это связано с уходом основных консьюмерских глобальных брендов и их рекламных бюджетов. Даже если у вас строго b2c бизнес, подумайте, в какую b2b нишу вы можете двинуться, какую пользу принести другим компаниям.

📍Смена фокуса в инвестировании: сейчас стоит приобретать только те активы и стартапы, которые генерят не ожидания, а реальную прибыль в моменте и имеют реальный опыт бизнеса, платящих клиентов.

📍Бизнес учит терпению: начинаешь понимать, что ничего не бывает надолго. Это относится не только к хорошему (грустный момент), но и к плохому - никакая кризисная ситуация не будет вечной (позитивный момент). Поэтому нет никакого смысла зависать в настроении кризиса надолго. Надо смотреть вперёд и делать, что считаешь нужным.

📍Когда происходят какие-то глобальные встряски, или что-то, не поддающееся контролю на личном уровне, надо просто продолжать работать. И находить в этом свое успокоение ✌️

📍Мы часто не умеем радоваться успехам. Мы разбираем неудачи и ошибки неделями. А успеху радуемся полчаса. Это надо менять 😌

📍Компания - это то, на что каждый сотрудник в ней может положиться. А компания может, в свою очередь, положиться на людей ♥️

Вы знали, что в Узбекистане, несмотря на повсеместное знание русского языка, официальный язык, в том числе в СМИ,  - это узбекский? Многие по опыту Казахстана думают, что и в Узбекистане все деловые издания пишут на  русском. Но нет!)
Вчера у нас в крупнейшем узбекоязычном СМИ страны вышел первый материал - о преимуществах цифровой логистики. Не знаю, как это мои коллеги делают. По-моему, это намного сложнее, чем выйти со статьей в американском Форбс 😇
#itrendможет

Почему ваш контент никому не нужен в Telegram? Обьясняем в свежем подкасте Rusbase!

Какие типичные ошибки при запуске своего Telegram-канала допускают компании и что с этим делать - рассказала в беседе с Rusbase Ася Шабалина, руководитель digital-направления в агентстве iTrend. 

В выпуске обсуждаем:

• главные особенности площадки;

• стратегию продвижения бизнеса в Telegram; 

• посевы и закупку рекламы.

Конспект выпуска с картинками и примерами можно прочитать здесь.

Это запись прямого эфира из Telegram-канала https://news.1rj.ru/str/rb_ru.

Любопытные данные пришли со сбора ИТ-аудитории на мероприятие одного из наших клиентов. Проанализировав, откуда пришли регистрации, видим, что размещения в профильных Телеграм-каналах дали в %-ном соотношении примерно столько же аудитории, сколько все прежние инструменты, имеющиеся в распоряжении компании. Это, в частности, емейл-рассылки, CRM, собранные ранее базы контактов (например, с обучающих курсов) и рассылки дружественных ассоциаций.

Важный тренд, указывающий на рост значимости Telegram. Он сравнялся по эффективности с целым набором привычных маркетинговых фишек.

При этом если привычные инструменты приводят старую аудиторию, которая уже знает компанию, то регистрации из Telegram - это 100% новая аудитория.

Интересно как начинают сбываться прогнозы о том, что технологические надгосударственные корпорации будут все чаще составлять конкуренцию традиционным государствам. Телеграм выкатил обновление, благодаря которому можно зарегистрироваться в сервисе без SIM-карты. Достаточно завести анонимный виртуальный номер на основе блокчейна с площадки Fragment. Теперь данные о личности пользователя недоступны оператору мобильной связи (читай, властям страны). Ещё Телеграм считает, что в этом случае безопасность аккаунта выше, потому что взломать виртуальный номер намного сложнее, чем обычный.

А ещё теперь можно настроить автоматическое уничтожение истории всех своих личных чатов - просто чтобы не оставлять в публичном пространстве свои цифровые следы. 

Подходы к безопасности и прайваси переосмысляются. Вероятно, мы на пороге новой эры конфиденциальности, в которой столкнутся интересы пользователей и властей по всему миру.

​Почему рынок СМИ, каким мы его знаем, может умереть?
Написала специально для канала Meeting point свои мысли по этому поводу 👇
 
«Смерть СМИ» пророчат уже давно. Началось это с эпохой всеобщего проникновения Интернета, появлением соцсетей, снижением стоимости и повышением качества (и оперативности, что очень важно) цифрового контента по сравнению с традиционными медиа, развитием феноменов стрингерства, блого-платформ и в целом UGC. Издательские дома пачками закрывали проекты и максимально жестко расправлялись с дорогостоящими печатными изданиями.
Рынок СМИ, вместе с тем, не умер, а просто трансформировался – многие издания полноценно перешли в цифру, научились работать с мнениями экспертов и блоггеров, запустили свои YouTube-каналы, прямые эфиры в Telegram, подкасты и соцсети. Почему у СМИ в принципе нет альтернативы – я обьясняла здесь.

Что же снова пошло не так?

В этом году в России сошлись сразу несколько тревожных факторов для СМИ. Уход западных брендов создал серьезные прорехи в выручке СМИ от рекламы и коммерческих мероприятий – а у российских компаний, очевидно, будут другие подходы и к масштабам рекламы, и к оценке ее эффективности.

В условиях СВО государство начало накладывать ограничения на трансляцию информации, из-за чего изданиям приходится постоянно следить как за своими журналистами, так и за материалами сторонних экспертов – как бы чего не ляпнули.

Новые требования по маркировке любого материала от компании в СМИ (даже обычного новостного пресс-релиза) как рекламы и передаче этой информации в Роскомнадзор вообще повергли всю отрасль журналистики и пиара в ступор. Есть не лишенное оснований мнение, что этот закон о маркировке рекламы потенциально может похоронить вообще формат пресс-релизов как таковой.

Ситуация с медиа в России может легко пойти по белорусскому сценарию. Когда год назад мы нашли в Минске партнеров и начали выводить нашего первого ИТ-клиента на рынок страны, коллеги нас предупредили, что вообще результатов ждать не стоит: независимые бизнес-медиа в стране отсутствуют как явление.

Текущая ситуация носит наш, локально российский характер. Однако смею предположить, что курс на хаотизацию мировых взаимоотношений и демонтаж «глобальной деревни», деление мира на технологические и геополитические зоны, стремление властей по всему миру либо отстаивать свой суверенитет, либо выполнять требования вышестоящего суверена, переосмысление вопросов безопасности и свободы будут порождать такие же малосимпатичные тенденции везде.

Хорошая новость заключается в том, что, вне зависимости от судьбы средств массовой информации, бизнесу всегда будет где вещать. Уже сейчас пост в популярном новостном Telegram-канале может легко превышать по охватам и читаемости публикацию на ресурсах уровня РБК, а ТВ-каналы уже уступают Телеграму по росту аудитории и – важно! - доверию. Набирают обороты подкасты, прямые эфиры, узкотематические блоги, личные страницы владельцев и CEO компаний. Медиа-привычки людей уже трансформировались. И даже в упомянутой выше Беларуси мы успешно работаем больше года. И даже результаты есть.

Я давно слежу за комьюнити фаундеров и бизнесменов U Skillz – нравится их выбор крутых предпринимательских и человеческих историй, фокус на личных качествах лидера, отсутствие очевидностей и «капитанства».

Поэтому точно могу порекомендовать свежий онлайн-кэмп U Leaders, который стартует 19 декабря. В течение 5 недель пройдет 5 эфиров с фаундерами и СЕО глобальных компаний под общей темой: как лидеру позаботиться о команде и себе в 2023 году. А еще на срок всего кэмпа запускается предпринимательное комьюнити - большой чат для общения участников и обсуждения услышанного. Еще и с рэндом-механикой знакомства (были когда-нибудь на Random coffee?). 

У ребят крутые спикеры. А 19 декабря первая встреча пройдет в открытом (бесплатном) режиме, советую прийти и послушать Байрама Аннакова (фаундера App In The Air) и Алексея Марея (экс-СЕО Альфа Банка). Тема прямо для декабря: о том, как планировать, когда не очень понятно, можно ли вообще планировать.

Вот другие темы кэмпа:

• Ваше здоровье: сначала маску на себя, потом на команду
• Внимание: как сфокусироваться на самом важном
• Распределённые команды: целого мира много
• Давление «снаружи»: как работать с командой
• Культура и ценности: это работает

Полная программа с таймингом и спикерами – на сайте.
Чтобы попасть на первую открытую встречу, надо зарегистрироваться по этой ссылке.
Сам курс платный, но для нас U Skillz сделали промо-код ASYA на 20%.
+ до вторника стоимость участия минимальная.