Любопытные данные пришли со сбора ИТ-аудитории на мероприятие одного из наших клиентов. Проанализировав, откуда пришли регистрации, видим, что размещения в профильных Телеграм-каналах дали в %-ном соотношении примерно столько же аудитории, сколько все прежние инструменты, имеющиеся в распоряжении компании. Это, в частности, емейл-рассылки, CRM, собранные ранее базы контактов (например, с обучающих курсов) и рассылки дружественных ассоциаций.

Важный тренд, указывающий на рост значимости Telegram. Он сравнялся по эффективности с целым набором привычных маркетинговых фишек.

При этом если привычные инструменты приводят старую аудиторию, которая уже знает компанию, то регистрации из Telegram - это 100% новая аудитория.

Интересно как начинают сбываться прогнозы о том, что технологические надгосударственные корпорации будут все чаще составлять конкуренцию традиционным государствам. Телеграм выкатил обновление, благодаря которому можно зарегистрироваться в сервисе без SIM-карты. Достаточно завести анонимный виртуальный номер на основе блокчейна с площадки Fragment. Теперь данные о личности пользователя недоступны оператору мобильной связи (читай, властям страны). Ещё Телеграм считает, что в этом случае безопасность аккаунта выше, потому что взломать виртуальный номер намного сложнее, чем обычный.

А ещё теперь можно настроить автоматическое уничтожение истории всех своих личных чатов - просто чтобы не оставлять в публичном пространстве свои цифровые следы. 

Подходы к безопасности и прайваси переосмысляются. Вероятно, мы на пороге новой эры конфиденциальности, в которой столкнутся интересы пользователей и властей по всему миру.

​Почему рынок СМИ, каким мы его знаем, может умереть?
Написала специально для канала Meeting point свои мысли по этому поводу 👇
 
«Смерть СМИ» пророчат уже давно. Началось это с эпохой всеобщего проникновения Интернета, появлением соцсетей, снижением стоимости и повышением качества (и оперативности, что очень важно) цифрового контента по сравнению с традиционными медиа, развитием феноменов стрингерства, блого-платформ и в целом UGC. Издательские дома пачками закрывали проекты и максимально жестко расправлялись с дорогостоящими печатными изданиями.
Рынок СМИ, вместе с тем, не умер, а просто трансформировался – многие издания полноценно перешли в цифру, научились работать с мнениями экспертов и блоггеров, запустили свои YouTube-каналы, прямые эфиры в Telegram, подкасты и соцсети. Почему у СМИ в принципе нет альтернативы – я обьясняла здесь.

Что же снова пошло не так?

В этом году в России сошлись сразу несколько тревожных факторов для СМИ. Уход западных брендов создал серьезные прорехи в выручке СМИ от рекламы и коммерческих мероприятий – а у российских компаний, очевидно, будут другие подходы и к масштабам рекламы, и к оценке ее эффективности.

В условиях СВО государство начало накладывать ограничения на трансляцию информации, из-за чего изданиям приходится постоянно следить как за своими журналистами, так и за материалами сторонних экспертов – как бы чего не ляпнули.

Новые требования по маркировке любого материала от компании в СМИ (даже обычного новостного пресс-релиза) как рекламы и передаче этой информации в Роскомнадзор вообще повергли всю отрасль журналистики и пиара в ступор. Есть не лишенное оснований мнение, что этот закон о маркировке рекламы потенциально может похоронить вообще формат пресс-релизов как таковой.

Ситуация с медиа в России может легко пойти по белорусскому сценарию. Когда год назад мы нашли в Минске партнеров и начали выводить нашего первого ИТ-клиента на рынок страны, коллеги нас предупредили, что вообще результатов ждать не стоит: независимые бизнес-медиа в стране отсутствуют как явление.

Текущая ситуация носит наш, локально российский характер. Однако смею предположить, что курс на хаотизацию мировых взаимоотношений и демонтаж «глобальной деревни», деление мира на технологические и геополитические зоны, стремление властей по всему миру либо отстаивать свой суверенитет, либо выполнять требования вышестоящего суверена, переосмысление вопросов безопасности и свободы будут порождать такие же малосимпатичные тенденции везде.

Хорошая новость заключается в том, что, вне зависимости от судьбы средств массовой информации, бизнесу всегда будет где вещать. Уже сейчас пост в популярном новостном Telegram-канале может легко превышать по охватам и читаемости публикацию на ресурсах уровня РБК, а ТВ-каналы уже уступают Телеграму по росту аудитории и – важно! - доверию. Набирают обороты подкасты, прямые эфиры, узкотематические блоги, личные страницы владельцев и CEO компаний. Медиа-привычки людей уже трансформировались. И даже в упомянутой выше Беларуси мы успешно работаем больше года. И даже результаты есть.

Я давно слежу за комьюнити фаундеров и бизнесменов U Skillz – нравится их выбор крутых предпринимательских и человеческих историй, фокус на личных качествах лидера, отсутствие очевидностей и «капитанства».

Поэтому точно могу порекомендовать свежий онлайн-кэмп U Leaders, который стартует 19 декабря. В течение 5 недель пройдет 5 эфиров с фаундерами и СЕО глобальных компаний под общей темой: как лидеру позаботиться о команде и себе в 2023 году. А еще на срок всего кэмпа запускается предпринимательное комьюнити - большой чат для общения участников и обсуждения услышанного. Еще и с рэндом-механикой знакомства (были когда-нибудь на Random coffee?). 

У ребят крутые спикеры. А 19 декабря первая встреча пройдет в открытом (бесплатном) режиме, советую прийти и послушать Байрама Аннакова (фаундера App In The Air) и Алексея Марея (экс-СЕО Альфа Банка). Тема прямо для декабря: о том, как планировать, когда не очень понятно, можно ли вообще планировать.

Вот другие темы кэмпа:

• Ваше здоровье: сначала маску на себя, потом на команду
• Внимание: как сфокусироваться на самом важном
• Распределённые команды: целого мира много
• Давление «снаружи»: как работать с командой
• Культура и ценности: это работает

Полная программа с таймингом и спикерами – на сайте.
Чтобы попасть на первую открытую встречу, надо зарегистрироваться по этой ссылке.
Сам курс платный, но для нас U Skillz сделали промо-код ASYA на 20%.
+ до вторника стоимость участия минимальная.

На днях обсуждали в агентстве Balenciaga скандал. В таких пиар-кризисах всегда удивляет  разрыв между изначальной задумкой и тем, как это воспринимает общество. Как так получается, что летящий черный лебедь неочевиден бизнесу. И как в конечном счёте компания проходит этот кризис.

Но мне пришла в голову мысль о другом. Что многие мировые бренды вообще перестали отдавать себе отчёт в том, что, зачем и для кого они делают.

Мода всегда была отражением и чаще даже предвестником социальных изменений в обществе. Суфражистки боролись за избирательные права и отмену корсетов. Шанель сделала ультра-модными пиджак, брюки мужского кроя и короткое платье по фигуре. Все это было не просто так: женщина выходила на рынок труда, менялся ее социальный статус, роль в семье. Недавно я была на выставке провинциального русского портрета в Петербурге. Там на портретах купчих у каждой в руке зажат обязательный белый платок - символ материальной зависимости от мужа. На шее, пальцах и в ушах - максимальное количество драгоценностей. На плечах - непременная тяжелая шаль, стоившая целое состояние. Все это - зеркало социального уклада страны того времени.

Мода 20 века поэтапно отразила все происходившие изменения в мире, от мировых войн до технологической революции.
Унисекс, оверсайз и минимализм 21 века - тоже понятные маркеры новых трендов в социуме. И в этом была понятная миссия моды - отразить потребности общества, задать тон изменениям, переформатировать старое.

А потом что-то сломалось. Бренды начали гонку за все более молодеющей аудиторией, которую очень сложно удивить. Плотный информационный поток, видеоконтент и постоянное онлайн-присутствие высоко подняли нейронную планку. Теперь, чтобы молодую аудиторию чем-то поразить и заставить что-то обсуждать,  надо очень сильно извернуться. В этой гонке творческие люди иногда теряют берега, но и у них нет выбора.

Креативный директор Balenciaga Демна Гвасалия носит статус одного из самых провокационных людей в фэшн-индустрии. Уверена, что это помогает ему "продавать" себя таким модным корпорациям, как Balenciaga. Ему пришлось публично извиняться за кампанию. "Иногда я люблю провоцировать публику своими работами", отметил он. В итоге привычная для Balenciaga и  современной моды провокация обернулась для компании провалом, "отменой" и, возможно, вообще пожизненным баном. Покупать их вещи теперь считается зазорным. Но ради чего в итоге рискнули, сами того не осознавая, креаторы бренда? Похоже, просто ради продаж очередного шмота - никакой прежней осмысленности и авангарда социальных изменений в этом кейсе не просматривается.

Собрали самые горячие темы этого года в своеобразный словарь 2022-го. Инджой. https://vc.ru/u/471948-asya-vlasova/567086-it-v-rossii-o-chem-my-govorili-chashche-vsego-v-2022-m