Я давно слежу за комьюнити фаундеров и бизнесменов U Skillz – нравится их выбор крутых предпринимательских и человеческих историй, фокус на личных качествах лидера, отсутствие очевидностей и «капитанства».

Поэтому точно могу порекомендовать свежий онлайн-кэмп U Leaders, который стартует 19 декабря. В течение 5 недель пройдет 5 эфиров с фаундерами и СЕО глобальных компаний под общей темой: как лидеру позаботиться о команде и себе в 2023 году. А еще на срок всего кэмпа запускается предпринимательное комьюнити - большой чат для общения участников и обсуждения услышанного. Еще и с рэндом-механикой знакомства (были когда-нибудь на Random coffee?). 

У ребят крутые спикеры. А 19 декабря первая встреча пройдет в открытом (бесплатном) режиме, советую прийти и послушать Байрама Аннакова (фаундера App In The Air) и Алексея Марея (экс-СЕО Альфа Банка). Тема прямо для декабря: о том, как планировать, когда не очень понятно, можно ли вообще планировать.

Вот другие темы кэмпа:

• Ваше здоровье: сначала маску на себя, потом на команду
• Внимание: как сфокусироваться на самом важном
• Распределённые команды: целого мира много
• Давление «снаружи»: как работать с командой
• Культура и ценности: это работает

Полная программа с таймингом и спикерами – на сайте.
Чтобы попасть на первую открытую встречу, надо зарегистрироваться по этой ссылке.
Сам курс платный, но для нас U Skillz сделали промо-код ASYA на 20%.
+ до вторника стоимость участия минимальная.

На днях обсуждали в агентстве Balenciaga скандал. В таких пиар-кризисах всегда удивляет  разрыв между изначальной задумкой и тем, как это воспринимает общество. Как так получается, что летящий черный лебедь неочевиден бизнесу. И как в конечном счёте компания проходит этот кризис.

Но мне пришла в голову мысль о другом. Что многие мировые бренды вообще перестали отдавать себе отчёт в том, что, зачем и для кого они делают.

Мода всегда была отражением и чаще даже предвестником социальных изменений в обществе. Суфражистки боролись за избирательные права и отмену корсетов. Шанель сделала ультра-модными пиджак, брюки мужского кроя и короткое платье по фигуре. Все это было не просто так: женщина выходила на рынок труда, менялся ее социальный статус, роль в семье. Недавно я была на выставке провинциального русского портрета в Петербурге. Там на портретах купчих у каждой в руке зажат обязательный белый платок - символ материальной зависимости от мужа. На шее, пальцах и в ушах - максимальное количество драгоценностей. На плечах - непременная тяжелая шаль, стоившая целое состояние. Все это - зеркало социального уклада страны того времени.

Мода 20 века поэтапно отразила все происходившие изменения в мире, от мировых войн до технологической революции.
Унисекс, оверсайз и минимализм 21 века - тоже понятные маркеры новых трендов в социуме. И в этом была понятная миссия моды - отразить потребности общества, задать тон изменениям, переформатировать старое.

А потом что-то сломалось. Бренды начали гонку за все более молодеющей аудиторией, которую очень сложно удивить. Плотный информационный поток, видеоконтент и постоянное онлайн-присутствие высоко подняли нейронную планку. Теперь, чтобы молодую аудиторию чем-то поразить и заставить что-то обсуждать,  надо очень сильно извернуться. В этой гонке творческие люди иногда теряют берега, но и у них нет выбора.

Креативный директор Balenciaga Демна Гвасалия носит статус одного из самых провокационных людей в фэшн-индустрии. Уверена, что это помогает ему "продавать" себя таким модным корпорациям, как Balenciaga. Ему пришлось публично извиняться за кампанию. "Иногда я люблю провоцировать публику своими работами", отметил он. В итоге привычная для Balenciaga и  современной моды провокация обернулась для компании провалом, "отменой" и, возможно, вообще пожизненным баном. Покупать их вещи теперь считается зазорным. Но ради чего в итоге рискнули, сами того не осознавая, креаторы бренда? Похоже, просто ради продаж очередного шмота - никакой прежней осмысленности и авангарда социальных изменений в этом кейсе не просматривается.

Собрали самые горячие темы этого года в своеобразный словарь 2022-го. Инджой. https://vc.ru/u/471948-asya-vlasova/567086-it-v-rossii-o-chem-my-govorili-chashche-vsego-v-2022-m

Слушаю прямой эфир с ИБ-специалистами на SecLab: Лукацкий (Positive Technologies), Гадарь (Тинькофф Банк), Голованов (Лаборатория Касперского), Горчаков (VK) и Куликов (СДЭК).

Неформальные итоги 2022 года:

📍Этот год был самым тяжелым для ИБ-спецов, с февраля многие несколько месяцев пахали без выходных. Ситуация была намного тяжелее, чем в любом предыдущем периоде.

📍Кибератаки очевидно имеют, в том числе, заказной характер из-за СВО, делятся на массовые (когда задачу ддосить ставят не профессионалам, которых много, и специальных навыков не требуется) и узко-таргетированные, которыми занимаются специалисты. Первые - более заметны (из-за хайпа, освещения в СМИ, телеграме и т.д.), вторые - менее заметны, но наносят бОльший ущерб.

📍При всем усилении кибератак количество людей, способных нанести значимый ущерб, конечное количество - их не стало больше. Несмотря на большое желание вести кибератаки, за короткий срок грамотных ИБ-шников взять неоткуда, обучить этому быстро невозможно.

📍Сильно вырос уровень журналистов, которые пишут про ИБ - раньше их были единицы, а сейчас довольно много адекватных и грамотных публикаций. Вероятно, это в целом следствие роста важности темы и внимания к ней со стороны серьезных СМИ.

📍При утечках данных из компании ИБ-руководитель не может провести свое собственное расследование - непонятно, к кому обращаться, в Роскомнадзор или в полицию? Это проблема.

📍Бывают фейки: выкладывают скриншот якобы взломанной информационной системы крупной корпорации. А на самом деле нет такого компьютера и нет такой системы в компании.

Гадарь из Тинькофф - очень крутой. Вообще это ИБ, которую я помню совсем другой: никаких возрастных дяденек в пиджаках и с докладами. Умнейшие молодые парни 35+, с выбритыми висками, кольцами и татухами, отвечающие за миллиардные бизнесы и репутации👍