Отличное интервью послушала на днях. Алексей Антонов (кто не знает его канал про инвестиции, финансы и рынки - оч познавательно, подпишитесь, я там каждый второй пост хочу в репосты к себе:) поговорил с Антоном Волковым, игровым продюсером, инвестором и ИТ-предпринимателем из Перми. Антон создал супер-популярную игру "Танки онлайн", а позже стал одним из первых инвесторов и создателей Miro - многомиллиардного пермского стартапа для командной работы. Я, кстати, обожаю сама Miro и только сегодня делала в нем годовое планирование для агентства. Сейчас Miro имеет оценку около $17,5 млрд, что близко к оценке Яндекса. Сделка по вхождению нескольких зарубежных инвесторов в Miro в начале прошлого года стала крупнейшей на венчурном рынке России ($400 млн от группы инвесторов во главе с американским фондом Iconic Capital).
Антон очень кайфовый, харизматичный и яркий человек. Режет правду-матку,, твердо стоит на земле, имеет позицию, не стесняется ее высказывать - это определенно может делать глубоко свободный внутри себя человек, который ни от кого не зависит. Считает, что жить надо не в столице или за рубежом, а там, где нравится, и созидать, создавать именно в этом пространстве. И, кстати, это и делает - в Перми сейчас строит на свои деньги и на своей земле проект "Точку сборки", пространство для ИТ-предпринимателей.
Мне очень близка идея Антона о том, что за последние 30 лет нам так глубоко заложили мысль о важности денег, прибыльности и финансовой выгоды прежде всего остального, что сейчас делать бизнес в России очень легко: просто относись к людям по-человечески, делай как для себя, и у тебя не будет никакой конкуренции 😄👌 Полностью подписываюсь под этой фразой.
И вообще много мыслей на подумать. Чем отличаются коммерсанты от энтузиастов, можно ли делать глобальный бизнес из провинции, обязательно ли искать классных людей в команду в столице и надо ли их вообще искать, какие принципы геймдева можно применить везде и т.д.
В общем, всяческий рекомменд.
Антон очень кайфовый, харизматичный и яркий человек. Режет правду-матку,, твердо стоит на земле, имеет позицию, не стесняется ее высказывать - это определенно может делать глубоко свободный внутри себя человек, который ни от кого не зависит. Считает, что жить надо не в столице или за рубежом, а там, где нравится, и созидать, создавать именно в этом пространстве. И, кстати, это и делает - в Перми сейчас строит на свои деньги и на своей земле проект "Точку сборки", пространство для ИТ-предпринимателей.
Мне очень близка идея Антона о том, что за последние 30 лет нам так глубоко заложили мысль о важности денег, прибыльности и финансовой выгоды прежде всего остального, что сейчас делать бизнес в России очень легко: просто относись к людям по-человечески, делай как для себя, и у тебя не будет никакой конкуренции 😄👌 Полностью подписываюсь под этой фразой.
И вообще много мыслей на подумать. Чем отличаются коммерсанты от энтузиастов, можно ли делать глобальный бизнес из провинции, обязательно ли искать классных людей в команду в столице и надо ли их вообще искать, какие принципы геймдева можно применить везде и т.д.
В общем, всяческий рекомменд.
👍10🔥3
Российский венчур скорее жив или скорее мертв? Поразмышляла на тему для канала Meeting point 👇
Российский рынок венчурных инвестиций резко сократился, пишет "КоммерсантЪ".
Очевидно, что прошлый год стал не самым радужным для классической венчурной отрасли. Крупные инвесторы и фонды (читай - деньги) находятся за границей, в стране крупных стратегов, которые могут вкладываться в стартапы, мало, из России развивать бизнес глобально невозможно, многие ИТ-инструменты для разработки стали недоступны, рынок небольшой - населения недостаточно для массового спроса на ИТ-решения и продукты.
Но по всем ощущениям, падение и заморозка прошлого года сформирует отложенный спрос. Практически все, кто имеет отношение к инвестициям, прогнозирует рост числа новых сделок в России 2023-24 годах. Причем новые возможности для бизнеса будут появляться в тех нишах, которые во всем мире уже традиционно и безвозвратно заняты зарубежными брендами. Если уж совсем оптимистично, то можно говорить снова об уникальной ситуации, которая выпадает российским предпринимателям, маркетологам и пиарщикам - уникальной одновременно и по сложности, и по потенциалу новых возможностей.
Например, по итогам 2022 года 63% российских крупных и средних промышленных предприятий сохранили уровень инвестиций в цифровое и технологическое развитие, а 26% даже его нарастили. Такие данные приводят эксперты Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
В России венчур всегда был специфическим. Для пользовательского сегмента у нас действительно недостаточно платежеспособной аудитории. А вот экономика в целом довольна устойчива, при этом есть четко выраженный тренд на развитие самых разных ее отраслей. Поэтому внутрироссийский b2b рынок будет расти.
При всей сложности макроэкономической ситуации и в мире, и в России есть все предпосылки к тому, чтобы следующие несколько лет показали серьезный рост венчурных внутрироссийских инвестиций в таких областях, как:
📍 Кибербезопасность, а также идентификация и биометрия. Количество атак и в России, и в мире непрерывно растет. Уход зарубежных игроков освободил рыночные ниши, у ИБ-интеграторов и разработчиков сейчас очереди из клиентов. Аналитики прогнозируют в ближайшие 5 лет рост рынка ИБ в 3-4 раза.
📍 Любые решения, которые позволяют оцифровать, оптимизировать и повысить эффективность бизнес-процессов внутри организаций. Например, в прошлом году стартап HRlink, который переводит в цифровой вид взаимоотношения между работодателем и сотрудникам, был куплен HeadHunter-ом и очень быстро растет.
📍 Продукты в области микроэлектроники, программно-аппаратных комплексов, серверов, СХД и т.д. Это самая пострадавшая от санкций сфера ИТ, которая сейчас отчаянно нуждается в российских решениях, туда активно смотрят tech-инвесторы, крупные интеграторы, облачные провайдеры и само государство.
📍 То, чем интересуются и во что готовы вкладывать крупные госмонополии. К примеру, Росатом выступает уже серьезным игроком на рынке облаков и ЦОДов и готовится к инвестсделкам в области микроэлектроники. У Гознака есть своя акселерационная программа, в рамках которой они ищут инновации в области печатной электроники, облачных сервисов, платежных решений, криптовалюты, Track&Trace, LogTech, индустриального IoT, LegalTech и многого другого. В этом же году Гознак купил платежную систему для выхода на рынок финтеха. А Ростелеком на днях учредил новую компанию "Тдата", которая займётся развитием технологии обработки и хранения данных, вероятно, с целью ее дальнейшей продажи инвесторам.
Все говорит о том, что предстоящие несколько лет точно не будут скучными для российского венчура.
Российский рынок венчурных инвестиций резко сократился, пишет "КоммерсантЪ".
Очевидно, что прошлый год стал не самым радужным для классической венчурной отрасли. Крупные инвесторы и фонды (читай - деньги) находятся за границей, в стране крупных стратегов, которые могут вкладываться в стартапы, мало, из России развивать бизнес глобально невозможно, многие ИТ-инструменты для разработки стали недоступны, рынок небольшой - населения недостаточно для массового спроса на ИТ-решения и продукты.
Но по всем ощущениям, падение и заморозка прошлого года сформирует отложенный спрос. Практически все, кто имеет отношение к инвестициям, прогнозирует рост числа новых сделок в России 2023-24 годах. Причем новые возможности для бизнеса будут появляться в тех нишах, которые во всем мире уже традиционно и безвозвратно заняты зарубежными брендами. Если уж совсем оптимистично, то можно говорить снова об уникальной ситуации, которая выпадает российским предпринимателям, маркетологам и пиарщикам - уникальной одновременно и по сложности, и по потенциалу новых возможностей.
Например, по итогам 2022 года 63% российских крупных и средних промышленных предприятий сохранили уровень инвестиций в цифровое и технологическое развитие, а 26% даже его нарастили. Такие данные приводят эксперты Центра конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ.
В России венчур всегда был специфическим. Для пользовательского сегмента у нас действительно недостаточно платежеспособной аудитории. А вот экономика в целом довольна устойчива, при этом есть четко выраженный тренд на развитие самых разных ее отраслей. Поэтому внутрироссийский b2b рынок будет расти.
При всей сложности макроэкономической ситуации и в мире, и в России есть все предпосылки к тому, чтобы следующие несколько лет показали серьезный рост венчурных внутрироссийских инвестиций в таких областях, как:
📍 Кибербезопасность, а также идентификация и биометрия. Количество атак и в России, и в мире непрерывно растет. Уход зарубежных игроков освободил рыночные ниши, у ИБ-интеграторов и разработчиков сейчас очереди из клиентов. Аналитики прогнозируют в ближайшие 5 лет рост рынка ИБ в 3-4 раза.
📍 Любые решения, которые позволяют оцифровать, оптимизировать и повысить эффективность бизнес-процессов внутри организаций. Например, в прошлом году стартап HRlink, который переводит в цифровой вид взаимоотношения между работодателем и сотрудникам, был куплен HeadHunter-ом и очень быстро растет.
📍 Продукты в области микроэлектроники, программно-аппаратных комплексов, серверов, СХД и т.д. Это самая пострадавшая от санкций сфера ИТ, которая сейчас отчаянно нуждается в российских решениях, туда активно смотрят tech-инвесторы, крупные интеграторы, облачные провайдеры и само государство.
📍 То, чем интересуются и во что готовы вкладывать крупные госмонополии. К примеру, Росатом выступает уже серьезным игроком на рынке облаков и ЦОДов и готовится к инвестсделкам в области микроэлектроники. У Гознака есть своя акселерационная программа, в рамках которой они ищут инновации в области печатной электроники, облачных сервисов, платежных решений, криптовалюты, Track&Trace, LogTech, индустриального IoT, LegalTech и многого другого. В этом же году Гознак купил платежную систему для выхода на рынок финтеха. А Ростелеком на днях учредил новую компанию "Тдата", которая займётся развитием технологии обработки и хранения данных, вероятно, с целью ее дальнейшей продажи инвесторам.
Все говорит о том, что предстоящие несколько лет точно не будут скучными для российского венчура.
👍5🔥1
В январе много планирования. Поделюсь, как проходит у нас этот процесс.
Делим дела вокруг агентства на несколько областей, группируем под них все задачи и проекты по тегу "Новое".
🔹 Финансы
Важная сфера, ответственная за устойчивость всего агентства, за то, чтобы все сотрудники вовремя получали достойную оплату своего труда, а у компании всегда была финансовая подушка.
Тут мы планируем параметры нашего роста в текущем году. Но не просто рисуем цифры, а идём от наших собственных ценностей и желаний. Расставляем акценты:
🔵 с какими именно клиентами мы хотим работать в этом году - размеры бизнеса, профиль деятельности и сегмент рынка, объем выручки, внутренняя культура (очень важно), степень зрелости процессов и т.д.;
🔵 как будем еще на этапе знакомства профилировать "наших" - тех клиентов, кто останется с нами надолго и ко взаимному удовольствию. Это, кстати, сам по себе очень интересный опыт - расскажу как-нибудь о нем отдельным постом;
🔵 какие процессы агентства нужно оптимизировать с точки зрения расходов;
🔵 какой доход мы хотим видеть от каждого проекта;
🔵 и как это сложится в годовую выручку и другие финансовые показатели.
К запланированным цифрам относимся без фанатизма: в 2021-м мы выросли вдвое без всякого плана, и это было круто, а в 2022-м рост на 10%, и это тоже очень круто, потому что многие на рынке в минусе или вообще с бизнесом расстались) Так что все относительно, мы стоики, а цифры – только ориентир.
🔹 Люди
Наш главный капитал и интеллектуальная ценность. Поэтому уделяем максимум внимания этой сфере. Планируем, что сделать в этом году для более комфортной жизни в офисе – для тех, кто хочет в нем бывать. Какие летние и зимние события мы хотим провести вместе. Какие могут быть потребности в обучении и у кого. Планируем и всякие штуки типа мерча для своих и т.д.
🔹 Продвижение и развитие
В этом году будем вкладываться в свой маркетинг. Поэтому у нас появилась роль маркетолога, который будет управлять нашим продвижением и всеми пиар-историями. До этого момента все росло и появлялось органично – каналы в Telegram, статьи в СМИ, совместные с партнерами воркшопы, выступления на закрытых внутренних ивентах ИТ-компаний, участие в конференциях типа «Суровый питерский SMM». С этого года будем более четко анализировать, откуда приходят лиды, выделять отдельный бюджет на маркетинг и структурировать всю работу по PR для агентства. Поэтому в план заносим все, что хотим сделать с точки зрения маркетинга, и проставляем гибкие KPI, которые нам не жалко всегда поправить, если что.
🔹 Развитие новых направлений бизнеса
Здесь мы всегда идем за клиентами. Я не очень верю во взятые с потолка абстрактные идеи развития. Обычно новые направления у нас зарождаются в предыдущий год – когда кто-то из клиентов или сразу несколько компаний проявили интерес к тому, чем мы еще не занимались (сознательно или случайно так получилось). Вообще мы за узкую специализацию и за минимальное портфолио услуг, но с очень глубокой экспертностью и уникальным качеством.
Поэтому в новых сферах запускаем аккуратные пилоты, смотрим, что получается хорошо, качественно и для нас интересно. Если видим перспективу – выделяем в новое направление. Так, в 2018-2019х годах мы начали работу на постсоветском пространстве, и теперь у нас есть ИТ-клиенты и представительства в Казахстане, Беларуси, Узбекистане и Кыргызстане. А в 2022-м у нас, например, появились и закрепились направления New Media и редакция Telegram-каналов.
🔹 Улучшение процессов
Самый кайфовый блок, так как от улучшений видим сразу результат.
Тут практикуем внутренние встречи с руководителями направлений и проектов в агентстве, брейнштормим, собираем идеи и пожелания, далее трансформируем их в конкретные задачи. В этом году планируем несколько довольно фундаментальных изменений внутри, благодаря чему работать с нами будет еще приятнее и результативнее. Правильные процессы - это спокойные, расслабленные мы, получающие удовольствие от работы, и довольные, получающие в срок результат клиенты. К этому и стремимся. #жизньагентства
Делим дела вокруг агентства на несколько областей, группируем под них все задачи и проекты по тегу "Новое".
Важная сфера, ответственная за устойчивость всего агентства, за то, чтобы все сотрудники вовремя получали достойную оплату своего труда, а у компании всегда была финансовая подушка.
Тут мы планируем параметры нашего роста в текущем году. Но не просто рисуем цифры, а идём от наших собственных ценностей и желаний. Расставляем акценты:
К запланированным цифрам относимся без фанатизма: в 2021-м мы выросли вдвое без всякого плана, и это было круто, а в 2022-м рост на 10%, и это тоже очень круто, потому что многие на рынке в минусе или вообще с бизнесом расстались) Так что все относительно, мы стоики, а цифры – только ориентир.
Наш главный капитал и интеллектуальная ценность. Поэтому уделяем максимум внимания этой сфере. Планируем, что сделать в этом году для более комфортной жизни в офисе – для тех, кто хочет в нем бывать. Какие летние и зимние события мы хотим провести вместе. Какие могут быть потребности в обучении и у кого. Планируем и всякие штуки типа мерча для своих и т.д.
В этом году будем вкладываться в свой маркетинг. Поэтому у нас появилась роль маркетолога, который будет управлять нашим продвижением и всеми пиар-историями. До этого момента все росло и появлялось органично – каналы в Telegram, статьи в СМИ, совместные с партнерами воркшопы, выступления на закрытых внутренних ивентах ИТ-компаний, участие в конференциях типа «Суровый питерский SMM». С этого года будем более четко анализировать, откуда приходят лиды, выделять отдельный бюджет на маркетинг и структурировать всю работу по PR для агентства. Поэтому в план заносим все, что хотим сделать с точки зрения маркетинга, и проставляем гибкие KPI, которые нам не жалко всегда поправить, если что.
Здесь мы всегда идем за клиентами. Я не очень верю во взятые с потолка абстрактные идеи развития. Обычно новые направления у нас зарождаются в предыдущий год – когда кто-то из клиентов или сразу несколько компаний проявили интерес к тому, чем мы еще не занимались (сознательно или случайно так получилось). Вообще мы за узкую специализацию и за минимальное портфолио услуг, но с очень глубокой экспертностью и уникальным качеством.
Поэтому в новых сферах запускаем аккуратные пилоты, смотрим, что получается хорошо, качественно и для нас интересно. Если видим перспективу – выделяем в новое направление. Так, в 2018-2019х годах мы начали работу на постсоветском пространстве, и теперь у нас есть ИТ-клиенты и представительства в Казахстане, Беларуси, Узбекистане и Кыргызстане. А в 2022-м у нас, например, появились и закрепились направления New Media и редакция Telegram-каналов.
Самый кайфовый блок, так как от улучшений видим сразу результат.
Тут практикуем внутренние встречи с руководителями направлений и проектов в агентстве, брейнштормим, собираем идеи и пожелания, далее трансформируем их в конкретные задачи. В этом году планируем несколько довольно фундаментальных изменений внутри, благодаря чему работать с нами будет еще приятнее и результативнее. Правильные процессы - это спокойные, расслабленные мы, получающие удовольствие от работы, и довольные, получающие в срок результат клиенты. К этому и стремимся. #жизньагентства
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤7👍3
Дальше все намеченные планы довольно легко уже делятся на подзадачи и отправляются в продакшн.
#жизньагентства
На фото - скриншот из любимого мною сервиса-единорога Miro с пермскими корнями. Как визуал, люблю планировать не табличками, а дашбордами, где можно легко связывать и перетаскивать задачи, и видно картинку в целом.
#жизньагентства
На фото - скриншот из любимого мною сервиса-единорога Miro с пермскими корнями. Как визуал, люблю планировать не табличками, а дашбордами, где можно легко связывать и перетаскивать задачи, и видно картинку в целом.
👍7
Свежий выпуск подкаста "Собрались и разобрались" про бизнес и маркетинг - с нашим участием.
Называется выпуск "PR для бизнеса: что изменилось"⬇️
О чем поговорили:
➖ Как экономика и политика изменили ИТ-рынок в 2022-м
➖ Как психологические особенности влияют на способы прохождения кризисов
➖ Какие новые тренды в продвижении и PR появились на рынке: взлет Telegram, риски СМИ, new media - что важно для ИТ-компаний?
➖ Деление мира на технологические блоки, цензура и ограничения - как это повлияет на нашу жизнь
➖ Постсоветское пространство - интерес к нему со стороны бизнеса и как там продвигаться, полезные советы.
Хайли рекомменд!
Прошлый выпуск подкаста про PR в ИТ с нашим же участием можно послушать здесь.
Называется выпуск "PR для бизнеса: что изменилось"
О чем поговорили:
Хайли рекомменд!
Прошлый выпуск подкаста про PR в ИТ с нашим же участием можно послушать здесь.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
itrend.ru
Новости | iTrend – в подкасте про PR в ИТ | iTrend
🔥4❤1👍1
Forwarded from meeting point — бизнес и маркетинг
PR для бизнеса: что изменилось (с Павлом Житнюком и Асей Власовой, iTrend)
Новый год мы начинаем с командировки в Питер. Совсем недавно вместе с нашим гостем Анной Кантер мы обсуждали тему — что значит быть идеальным пиарщиком, находясь внутри компании. Сегодня же мы собрались, чтобы разобраться — что значит работать в пиаре на стороне агентства и что поменялось в пиаре в b2b-сфере.
С нашими гостями слушатели подкаста уже знакомы по выпуску «PR в IT-сфере» — это Павел Житнюк и Ася Власова — основатели и управляющие PR-агентства для IT-компаний ITrend. Среди клиентов: экс-Accenture (сейчас Аксеникс), VK Group, Konica Minolta, Айтеко и другие.
⏱ Интересное в выпуске:
1:55 — о гостях
11:05 — про отличие пиара для рынков b2c и b2b
15:45 — кто такие “конечники”
18:20 — что такое идеальный пиарщик в PR-агентстве
20:19 — что изменилось в пиаре для IT-компаний
26:38 — про китайскую модель развития интернета
35:05 — как работать на рынках ближнего зарубежья
42:50 — совет с пользой
Послушать можно тут:
🎧 На сайте подкаста
🎧 Apple Podcasts
🎧 Яндекс Музыка
🎧 Другие подкаст-платформы
📬 Связь с редакцией:
— Email: vladimir.v.morozov@gmail.com
— Telegram: https://news.1rj.ru/str/morozov_media
— Подкаст — резидент лейбла Толк: https://www.tolktolk.me
— По вопросам рекламы: info@tolktolk.me
@marketing_meetingpoint #подкаст #собралисьиразобрались #авторское
Новый год мы начинаем с командировки в Питер. Совсем недавно вместе с нашим гостем Анной Кантер мы обсуждали тему — что значит быть идеальным пиарщиком, находясь внутри компании. Сегодня же мы собрались, чтобы разобраться — что значит работать в пиаре на стороне агентства и что поменялось в пиаре в b2b-сфере.
С нашими гостями слушатели подкаста уже знакомы по выпуску «PR в IT-сфере» — это Павел Житнюк и Ася Власова — основатели и управляющие PR-агентства для IT-компаний ITrend. Среди клиентов: экс-Accenture (сейчас Аксеникс), VK Group, Konica Minolta, Айтеко и другие.
⏱ Интересное в выпуске:
1:55 — о гостях
11:05 — про отличие пиара для рынков b2c и b2b
15:45 — кто такие “конечники”
18:20 — что такое идеальный пиарщик в PR-агентстве
20:19 — что изменилось в пиаре для IT-компаний
26:38 — про китайскую модель развития интернета
35:05 — как работать на рынках ближнего зарубежья
42:50 — совет с пользой
Послушать можно тут:
🎧 На сайте подкаста
🎧 Apple Podcasts
🎧 Яндекс Музыка
🎧 Другие подкаст-платформы
📬 Связь с редакцией:
— Email: vladimir.v.morozov@gmail.com
— Telegram: https://news.1rj.ru/str/morozov_media
— Подкаст — резидент лейбла Толк: https://www.tolktolk.me
— По вопросам рекламы: info@tolktolk.me
@marketing_meetingpoint #подкаст #собралисьиразобрались #авторское
👍6🔥3
Вкалывают роботы. Беднеет человек?
Как в нашу жизнь пришел ChatGPT и что это означает.
Поразмышляла для канала Meeting point и дополнила парой практических советов.
Последние несколько месяцев все, кто имеет отношение к технологиям, бурно обсуждают нейросетку ChatGPT и ее перспективы.
Это чатбот на базе искусственного интеллекта, который самообучается на большом массиве данных и выдает уникальные тексты в ответ на любые запросы и даже может написать стихи, перевести текст или сгенерить программный код сайта. Разработчика OpenAI уже фактически купил Microsoft.
Сама по себе технология не новая. Поражает осознанность и грамотность ответов, их «человечность» и глубина, причем не только на общие темы, но и на очень специфические и прикладные - химия, биология, инженерное дело и т.д.
Пока ChatGPT работает бесплатно и на ряде языков, но лучше всего - на английском. Очевидно, что освоение других языков нейросетью — это вопрос времени и постановки задачи.
Похоже, человечество впервые сталкивается с ситуацией, когда когнитивные навыки человека становятся не нужны. Школы и университеты уже бьют тревогу: в Нью-Йорке, например, запретили использовать ChatGPT и полностью ограничили доступ к сервису из школьных сетей. Университеты Австралии планируют менять правила оценки письменных работ студентов. При написании эссе планируют вернуться к использовании ручки и бумаги и писать их только в классе.
Однако все эти запреты не дают ответа на главный вопрос. А точно ли умение письменно излагать свои мысли будет все еще требоваться человеку в перспективе ближайших десятилетий и будет считаться обязательным навыком образованного человека? И не обеднеет ли «нейросетка» в нашем собственном мозге, если мы все больше функций отдадим искусственному интеллекту?
Например, преподаватель гуманитарных наук из Лондона утверждает, что ChatGPT пишет эссе и тексты лучше, чем это делает 2/3 его студентов. А если так, то чатбот напишет для нас маркетинговые тексты на сайт, ответы на клиентские запросы, cover letter при подаче на вакансию, статью в СМИ, посты в соцсетях... Нет необходимости читать длинную книгу — ИИ составит summary и выводы. Найдет данные для исследования. Составит эмоциональное личное письмо.
Впервые технологии вторгаются в пространство гуманитарных знаний, которые всегда считались недосягаемой для компьютеров сферой исключительно человеческого труда. Вероятно, мы увидим уже в самом ближайшем будущем, как трансформируются гуманитарные профессии и задачи — пиарщиков, маркетологов, переводчиков, редакторов, писателей, журналистов, социологов, преподавателей...
Во всем этом слегка пугающем «наступлении машин» стоит уже сейчас признать факт: в будущем человек сможет продать обществу только уникальные и сложные умения и навыки.
Хороший повод задуматься: что лично я делаю такого ценного для человечества, что нельзя поручить компьютеру?
А если вернуться к практике, то всегда лучше не игнорировать новую технологию, а возглавить ее имплементацию в жизнь и рабочие процессы. Тем более что если в вашей работе велика человеческая составляющая (личный опыт, знания, экспертность), то искусственный интеллект для вас не конкурент, а помощник.
Вот вам несколько сценариев использования ChatGPT прямо сейчас в маркетинге и диджитал-проектах для ИТ.
➖ перевод на английский текстов или их пруфридинг, грамматическая и стилистическая редактура. Наполнить контентом стандартный лендинг ИТ-сервиса или продукта становится совсем просто на довольно высоком уровне (фактически нейтив);
➖ сбор идей для статьи на определенную тему;
➖ генерация вопросов для интервью с экспертом;
➖ заголовки, хештеги, драфты постов для соцсетей;
➖ подбор данных из открытых источников, требующий не просто гугления, а сопоставления и анализа.
➖ чатбот с ответами на вопросы пользователей (требуется некоторое обучение на массиве данных).
Как в нашу жизнь пришел ChatGPT и что это означает.
Поразмышляла для канала Meeting point и дополнила парой практических советов.
Последние несколько месяцев все, кто имеет отношение к технологиям, бурно обсуждают нейросетку ChatGPT и ее перспективы.
Это чатбот на базе искусственного интеллекта, который самообучается на большом массиве данных и выдает уникальные тексты в ответ на любые запросы и даже может написать стихи, перевести текст или сгенерить программный код сайта. Разработчика OpenAI уже фактически купил Microsoft.
Сама по себе технология не новая. Поражает осознанность и грамотность ответов, их «человечность» и глубина, причем не только на общие темы, но и на очень специфические и прикладные - химия, биология, инженерное дело и т.д.
Пока ChatGPT работает бесплатно и на ряде языков, но лучше всего - на английском. Очевидно, что освоение других языков нейросетью — это вопрос времени и постановки задачи.
Похоже, человечество впервые сталкивается с ситуацией, когда когнитивные навыки человека становятся не нужны. Школы и университеты уже бьют тревогу: в Нью-Йорке, например, запретили использовать ChatGPT и полностью ограничили доступ к сервису из школьных сетей. Университеты Австралии планируют менять правила оценки письменных работ студентов. При написании эссе планируют вернуться к использовании ручки и бумаги и писать их только в классе.
Однако все эти запреты не дают ответа на главный вопрос. А точно ли умение письменно излагать свои мысли будет все еще требоваться человеку в перспективе ближайших десятилетий и будет считаться обязательным навыком образованного человека? И не обеднеет ли «нейросетка» в нашем собственном мозге, если мы все больше функций отдадим искусственному интеллекту?
Например, преподаватель гуманитарных наук из Лондона утверждает, что ChatGPT пишет эссе и тексты лучше, чем это делает 2/3 его студентов. А если так, то чатбот напишет для нас маркетинговые тексты на сайт, ответы на клиентские запросы, cover letter при подаче на вакансию, статью в СМИ, посты в соцсетях... Нет необходимости читать длинную книгу — ИИ составит summary и выводы. Найдет данные для исследования. Составит эмоциональное личное письмо.
Впервые технологии вторгаются в пространство гуманитарных знаний, которые всегда считались недосягаемой для компьютеров сферой исключительно человеческого труда. Вероятно, мы увидим уже в самом ближайшем будущем, как трансформируются гуманитарные профессии и задачи — пиарщиков, маркетологов, переводчиков, редакторов, писателей, журналистов, социологов, преподавателей...
Во всем этом слегка пугающем «наступлении машин» стоит уже сейчас признать факт: в будущем человек сможет продать обществу только уникальные и сложные умения и навыки.
Хороший повод задуматься: что лично я делаю такого ценного для человечества, что нельзя поручить компьютеру?
А если вернуться к практике, то всегда лучше не игнорировать новую технологию, а возглавить ее имплементацию в жизнь и рабочие процессы. Тем более что если в вашей работе велика человеческая составляющая (личный опыт, знания, экспертность), то искусственный интеллект для вас не конкурент, а помощник.
Вот вам несколько сценариев использования ChatGPT прямо сейчас в маркетинге и диджитал-проектах для ИТ.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍10😱1
Интересные результаты ИТ-отрасли за 2022 год представил Татарстан.
📍 +95 новых ИТ-компаний (это с учётом ушедших западных команд).
📍 Рост выручки у компаний "Иннополиса" (542 компаний) на 36,5 % - до 39 млрд рублей .
📍 Федеральное финансирование ИТ в республике выросло на 65%, до 7,34 млрд рублей.
📍 Еще больше увеличилась выручка резидентов и компаний-партнеров ОЭЗ "Иннополис" - до 58 млрд рублей.
📍 Выручка IT-индустрии региона в целом выросла до 150 млрд рублей.
📍 Рост кибератак тоже отметили: Центр предотвращения киберугроз отразил 380 тысяч инцидентов — в 10 раз больше, чем в 2021 году.
📍 В этом году вводится в строй первый ЦОД Росэнергоатома в Иннополисе, будет построен ИТ-техникум для выращивания ИТ-кадров, будут развивать проникновение Интернета до самых малонаселенных пунктов и вдоль автодорог.
В целом ИТ-результаты Татарстана выглядят очень бодро. Видно, что была проведена большая работа, власть активно вовлечена (на уровне главы республики), есть конкретные измеримые результаты, есть стратегия дальнейшего развития, определены приоритеты, в регион привлекаются крупные стратеги уровня Росатома и создаются условия для работы и инвестирования именно на территории Татарстана. Даже Иннополис, который имел все шансы стать искусственным образованием типа Сколково, растет и развивается.
Очень хотелось бы, чтобы такую же конкретную и предметную работу вели другие регионы, например, Петербург, который всегда был ИТ-столицей, но в последнее время не проявляет никакого видимого развития в этой сфере 🤔
В целом ИТ-результаты Татарстана выглядят очень бодро. Видно, что была проведена большая работа, власть активно вовлечена (на уровне главы республики), есть конкретные измеримые результаты, есть стратегия дальнейшего развития, определены приоритеты, в регион привлекаются крупные стратеги уровня Росатома и создаются условия для работы и инвестирования именно на территории Татарстана. Даже Иннополис, который имел все шансы стать искусственным образованием типа Сколково, растет и развивается.
Очень хотелось бы, чтобы такую же конкретную и предметную работу вели другие регионы, например, Петербург, который всегда был ИТ-столицей, но в последнее время не проявляет никакого видимого развития в этой сфере 🤔
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍3
Вчера Яндекс раскрыл первые результаты расследования инцидента с утечкой программных кодов своих сервисов.
Меня эта новость заинтересовала с точки зрения политики открытости и готовности компании делиться результатами осмысления своих ошибок с широкой общественностью. Недавно на одном public talk по кибербезопасности участники (директоры по ИБ крупного бизнеса) говорили о том, что компании редко проводят подробные расследования кибератак и ещё реже делятся этими данными. Такая практика могла бы помочь быстрее реагировать на такие же ситуации остальному бизнесу и адаптировать ИБ-инструменты.
Пожалуй, сейчас, в условиях необьявленной кибервойны, уже можно рекомендовать каждой ИТ-компании продумать свою политику на такие случаи. По данным Forbes, ИТ-компании - цель #2 по частотности кибератак после госсектора.
Стоит сесть, побрейнштормить командой внутри, нарисовать карту - что может произойти, какие данные мы можем потерять, чем это грозит и как мы действуем в таких случаях. И привлечь пиарщиков для координации и отработки подобных инцидентов вовне.
Наличие плана всегда лучше его отсутствия.
Меня эта новость заинтересовала с точки зрения политики открытости и готовности компании делиться результатами осмысления своих ошибок с широкой общественностью. Недавно на одном public talk по кибербезопасности участники (директоры по ИБ крупного бизнеса) говорили о том, что компании редко проводят подробные расследования кибератак и ещё реже делятся этими данными. Такая практика могла бы помочь быстрее реагировать на такие же ситуации остальному бизнесу и адаптировать ИБ-инструменты.
Пожалуй, сейчас, в условиях необьявленной кибервойны, уже можно рекомендовать каждой ИТ-компании продумать свою политику на такие случаи. По данным Forbes, ИТ-компании - цель #2 по частотности кибератак после госсектора.
Стоит сесть, побрейнштормить командой внутри, нарисовать карту - что может произойти, какие данные мы можем потерять, чем это грозит и как мы действуем в таких случаях. И привлечь пиарщиков для координации и отработки подобных инцидентов вовне.
Наличие плана всегда лучше его отсутствия.
🔥6👍2
В конце месяца хожу по клиентским рабочим чатам и наблюдаю всякие интересные хайлайты, которые наши команды находят и показывают клиентам. Из разряда неочевидных плюсов от пиара и непредсказуемой миграции наших материалов.
🔹
Колонка про начинающих ИТ-специалистов стала самой популярной колонкой недели на Rusbase и ушла в Telegram+VK, значительно добавив себе читаемости и охватов.
🔹
Пост из Telegram-канала про импортозамещение в ИТ, который ведёт наша команда, репостнул Караульный.
🔹
HRtech-проект нашего клиента упомянут в популярном подкасте про HR-стартапы и далее ушел в материалы на HabraHabr и VC. Речь идёт об инфоповоде полугодовой давности, но мы его так круто попиарили, что он до сих пор работает.
🔹
К нашему клиенту - цифровой платформе для грузоперевозок ATI.su - в Узбекистане пришло ТВ, государственный канал "Узбекистан 24".
Журналистов заинтересовал наш релиз про итоги года рынка автогрузоперевозок в Узбекистане, и они подготовили целый сюжет на основе этих данных.
И много вот такого. С одной стороны - KPI по объемам материалов и работ в месяц у нас одни. А по факту конечный результат получается много, много больше.
Отслеживать, анализировать и обобщать все эти важные моменты нам помогают:
➖ отстроенный процесс регулярного мониторинга инфополя через системы аналитики
➖ постоянный серфинг популярных медиа и Telegram-каналов нашими сотрудниками (кто что увидел интересное - сразу делится)
➖ в целом широкий угол зрения, целеполагания и видения ценности нашей работы. Которая заключается не в количестве единиц написанного контента, а в видимости наших клиентов для рынка, среди нужной аудитории и в правильном контексте.
Так и работаем 💪
#жизньагентства
Колонка про начинающих ИТ-специалистов стала самой популярной колонкой недели на Rusbase и ушла в Telegram+VK, значительно добавив себе читаемости и охватов.
Пост из Telegram-канала про импортозамещение в ИТ, который ведёт наша команда, репостнул Караульный.
HRtech-проект нашего клиента упомянут в популярном подкасте про HR-стартапы и далее ушел в материалы на HabraHabr и VC. Речь идёт об инфоповоде полугодовой давности, но мы его так круто попиарили, что он до сих пор работает.
К нашему клиенту - цифровой платформе для грузоперевозок ATI.su - в Узбекистане пришло ТВ, государственный канал "Узбекистан 24".
Журналистов заинтересовал наш релиз про итоги года рынка автогрузоперевозок в Узбекистане, и они подготовили целый сюжет на основе этих данных.
И много вот такого. С одной стороны - KPI по объемам материалов и работ в месяц у нас одни. А по факту конечный результат получается много, много больше.
Отслеживать, анализировать и обобщать все эти важные моменты нам помогают:
Так и работаем 💪
#жизньагентства
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
RB.RU
Несколько лет назад работодатели в IT говорили, как много плюсов они видят от работы с джунами. И хотя сегодня спрос на специалистов такого уровня упал — по данным HeadHunter, лишь 16% компаний сегодня готовы рассмотреть начинающих IT-специалистов, имеющих…
👍9🔥5
Так, у нас тут польза для журналистов. Мы запустили закрытый Telegram-пресс-центр с ИТ-новостями для журналистов и админов тлг-каналов, кому удобнее получать свежие инфоповоды прямо в телегу. А ещё создали и прицепили чатбот, который отберёт и пришлет интересные ИТ-новости по конкретным темам.
Кстати, у нас уже довольно значимый процент выходов ИТ-новостей клиентов приходится на Telegram-каналы (не являющиеся СМИ) и площадки типа Habr. Растущий рынок, отъедающий аудиторию у традиционных СМИ. И мы уже умеем с ним работать.
Вот что говорит по этому поводу автор идеи с пресс-центром в Telegram и руководитель нашего Digital-департамента Ася Шабалина:
"Мы обратили внимание на две значимые тенденции во взаимодействии бизнеса и редакций. Во-первых, коммуникация становится все более динамичной и давно уже не ограничивается почтой. Во-вторых, в дополнение к традиционным СМИ, растет влиятельность новых медиа. По данным TGstat, число Telegram-каналов категорий «Новости и СМИ» и «Блоги» по итогам 2022 года выросло более чем на 50%, при том что они и ранее были самыми многочисленными. Так и возникла идея создания пресс-центра в Telegram".
Попасть в канал пресс-центра можно двумя способами:
1. Письмом на e-mail news@itrend.ru: в нем указать представляемое медиа и ссылки на аккаунты в Telegram добавляемых пользователей.
2. Либо стартовать диалог с ботом и следовать инструкции.
Кстати, у нас уже довольно значимый процент выходов ИТ-новостей клиентов приходится на Telegram-каналы (не являющиеся СМИ) и площадки типа Habr. Растущий рынок, отъедающий аудиторию у традиционных СМИ. И мы уже умеем с ним работать.
Вот что говорит по этому поводу автор идеи с пресс-центром в Telegram и руководитель нашего Digital-департамента Ася Шабалина:
"Мы обратили внимание на две значимые тенденции во взаимодействии бизнеса и редакций. Во-первых, коммуникация становится все более динамичной и давно уже не ограничивается почтой. Во-вторых, в дополнение к традиционным СМИ, растет влиятельность новых медиа. По данным TGstat, число Telegram-каналов категорий «Новости и СМИ» и «Блоги» по итогам 2022 года выросло более чем на 50%, при том что они и ранее были самыми многочисленными. Так и возникла идея создания пресс-центра в Telegram".
Попасть в канал пресс-центра можно двумя способами:
1. Письмом на e-mail news@itrend.ru: в нем указать представляемое медиа и ссылки на аккаунты в Telegram добавляемых пользователей.
2. Либо стартовать диалог с ботом и следовать инструкции.
itrend.ru
Новости | iTrend предложил журналистам новый формат взаимодействия с ИТ-компаниями
| iTrend
| iTrend
👍4🔥3
На выходных гуляли в парке, дочь сфотала меня, обработала фотографию нейросетью в аниме стиле и прислала 😎
👍8🔥4
Интересная мысль о том, что расцвет ИТ в России соответствует нашей русской национальной идее чуда и вере в сказку :)
Поскольку в университете у меня был целый курс по истории и теории фольклора, где мы изучали такие замечательные труды, как "Исторические корни волшебной сказки" Владимира Проппа, то к сказкам я отношусь очень серьезно:) И мысль выше представляется вполне разумной. А как иначе изобрести радио и вертолеты, запустить человека на ракете в космос и обучать ИИ, если не воплощать сказочные и былинные сюжеты в жизнь?
Мне вообще кажется, что готовность русских к инновациям и скорость их принятия обществом, причем в любой возрастной категории, - это и есть мечта о квантовом прыжке в принципально иное бытие. Вчера мы ещё были там, а сегодня уже летим к звездам. Круто же.
Только не согласна с тем, что в ожидании чуда мы лежим на печке. Работают в России много и хорошо, но вот это ожидание чуда, которое придаст ускорение любым усилиям, - это точно у нас есть.
Поскольку в университете у меня был целый курс по истории и теории фольклора, где мы изучали такие замечательные труды, как "Исторические корни волшебной сказки" Владимира Проппа, то к сказкам я отношусь очень серьезно:) И мысль выше представляется вполне разумной. А как иначе изобрести радио и вертолеты, запустить человека на ракете в космос и обучать ИИ, если не воплощать сказочные и былинные сюжеты в жизнь?
Мне вообще кажется, что готовность русских к инновациям и скорость их принятия обществом, причем в любой возрастной категории, - это и есть мечта о квантовом прыжке в принципально иное бытие. Вчера мы ещё были там, а сегодня уже летим к звездам. Круто же.
Только не согласна с тем, что в ожидании чуда мы лежим на печке. Работают в России много и хорошо, но вот это ожидание чуда, которое придаст ускорение любым усилиям, - это точно у нас есть.
👍11
Дропни в дискорде промт для миджорни.
Скоро многие наши диалоги внутри агентства, я чувствую, будут выглядеть таким образом))
Прокомментировала для ДП тему с ChatGPT.
Вообще сейчас период хайпа, кажется, что ИИ вот-вот захватит наш мир и лишит нас работы. Но камон, это уже далеко не первый раз, когда ИИ наступает на пятки человеку. Далее, если не наступает фаза разочарования в технологии, она будет встроена в текущие рабочие и жизненные процессы и станет такой же привычной, как Яндекс.Карты или Гугл.Переводчик. Людей заменить ChatGPT не сможет, однако, как и любая роботизация, заберет на себя более рутинные и простые операции, оставляя людям сложные когнитивные функции. Сам себе поставить задачу и обучить себя на конкретных примерах ИИ не сможет.
Но! Требования к квалификации людей будут повышаться. Скажем, стандартный текст может написать почти любой человек. А вот управлять ИИ-сервисами, обучать их, ставить задачи на высоком уровне абстракции, думать, как еще можно улучшить результат - уже далеко не каждый. Рынок труда будет сжиматься. Ценность же креативного человеческого труда одновременно – повышаться.
Вероятно, на какое-то время ИИ обойдет по популярности Google, так как уже может взять на себя функцию не только самого поиска, но сопоставления и анализа больших обьемов информации, выводов. Именно поэтому с успехом разработок OpenAI так забегал Google.
Однако, полагаю, со временем ИИ сгенерит такое количество фейков и выдуманной фактуры, что людям придется каким-то образом маркировать информацию от нейросети.
Вот здесь ещё мысли про ChatGPT, которыми я делилась ранее.
Скоро многие наши диалоги внутри агентства, я чувствую, будут выглядеть таким образом))
Прокомментировала для ДП тему с ChatGPT.
Вообще сейчас период хайпа, кажется, что ИИ вот-вот захватит наш мир и лишит нас работы. Но камон, это уже далеко не первый раз, когда ИИ наступает на пятки человеку. Далее, если не наступает фаза разочарования в технологии, она будет встроена в текущие рабочие и жизненные процессы и станет такой же привычной, как Яндекс.Карты или Гугл.Переводчик. Людей заменить ChatGPT не сможет, однако, как и любая роботизация, заберет на себя более рутинные и простые операции, оставляя людям сложные когнитивные функции. Сам себе поставить задачу и обучить себя на конкретных примерах ИИ не сможет.
Но! Требования к квалификации людей будут повышаться. Скажем, стандартный текст может написать почти любой человек. А вот управлять ИИ-сервисами, обучать их, ставить задачи на высоком уровне абстракции, думать, как еще можно улучшить результат - уже далеко не каждый. Рынок труда будет сжиматься. Ценность же креативного человеческого труда одновременно – повышаться.
Вероятно, на какое-то время ИИ обойдет по популярности Google, так как уже может взять на себя функцию не только самого поиска, но сопоставления и анализа больших обьемов информации, выводов. Именно поэтому с успехом разработок OpenAI так забегал Google.
Однако, полагаю, со временем ИИ сгенерит такое количество фейков и выдуманной фактуры, что людям придется каким-то образом маркировать информацию от нейросети.
Вот здесь ещё мысли про ChatGPT, которыми я делилась ранее.
🔥6👍1
Что делать, когда перед вами незнакомый рынок?
На подходе у нас старт проекта в новой стране. Как мы обычно действуем в таких обстоятельствах?
Возьмём, к примеру, Узбекистан. Многие считают, что Узбекистан сегодня — это Россия 10-15 лет назад: все ещё пока недостаточно развито, но зато бурлит и растет, экономика на подъеме, появляются ниши для новых игроков, власть понимает важность создания условий для инвестиций и предпринимательства. Правительство активно проводит реформы, развивает ИТ-кластер, прорабатывает налоговые вопросы. Старается держать под контролем и политические риски.
Так выглядит привлекательный для внешнего инвестора или предпринимателя рынок.
Но как выйти в абсолютно незнакомую страну? Как заявить о себе?
Поскольку мы уже несколько лет работаем в Центральной Азии, то вот несколько советов из личного опыта и практики на примере этого региона.
📍 Лучший способ зайти в новый регион — это найти хорошего локального партнера, который «всех знает», понимает рынок и его потребности и может обеспечить нужный нетворкинг и вообще помочь ценным советом. Так поступила компания Addreality, которая при помощи своего партнёра оборудовала цифровыми экранами все жд-вокзалы в Узбекистане и получила хорошую поддержку в медиа.
Мы своих партнёров обычно находим либо по рекомендациям, либо просто в Гугле. Удивительно, но это работает. Как-то из пяти пиар-агентств, куда мы написали, нам ответили всего два (остальные три, следовательно, просто отпали сразу), из них адекватный ответ был только у одного. Вот работаем уже лет пять вместе и собираемся развивать бизнес в этом году :)
📍 Стоит изучить все инициативы по развитию бизнеса в стране: профильные ассоциации, инкубаторы, ИТ-хабы, госструктуры, такие как комитеты по инвестициям, развитию экономики, ТПП и т.д. Многие из них открыты для диалога и могут обеспечить хороший нетворкинг на старте.
📍 Очень круто заходить в новые регионы с какими-то цифрами, исследованиями, систематизированным наблюдениями. Если есть доступ к международной аналитике, то ее можно "приземлять" на локальные тренды. Можно сделать исследование совместно с локальным партнёром или аналитическим агентством.
Сложно, но это открывает двери в топовые деловые СМИ региона и сразу выводит компанию в значимые ньюсмейкеры в регионе .
📍 Подумать, что ваша компания может дать новой стране. Возможно, помимо чисто бизнеса, имеет смысл стартовать с социально значимых инициатив — например, запустить обучающие курсы при ВУЗе или придумать конкурс со значимым призом для резидентов локального бизнес-инкубатора. Такие мероприятия всегда очень позитивно работают на имидж компании на местном рынке.
📍 Полезно помнить, что особенности местного рынка, законов и потребительских привычек могут не оставить места для вашего продукта или сервиса. Так, например, наш клиент HRlink, разработчик системы кадрового электронного документооборота, очень успешного в России, обнаружил, что в Арабских Эмиратах в принципе у компаний и госструктур нет задачи сокращать количество бумаг и автоматизировать кадровые процессы.
Такие сюрпризы можно обнаружить, просто съездив в интересующую вас страну на пару месяцев и погрузившись в деловой контекст и общение.📍 📍 📍
По мотивам поста для канала Meeting point.
На подходе у нас старт проекта в новой стране. Как мы обычно действуем в таких обстоятельствах?
Возьмём, к примеру, Узбекистан. Многие считают, что Узбекистан сегодня — это Россия 10-15 лет назад: все ещё пока недостаточно развито, но зато бурлит и растет, экономика на подъеме, появляются ниши для новых игроков, власть понимает важность создания условий для инвестиций и предпринимательства. Правительство активно проводит реформы, развивает ИТ-кластер, прорабатывает налоговые вопросы. Старается держать под контролем и политические риски.
Так выглядит привлекательный для внешнего инвестора или предпринимателя рынок.
Но как выйти в абсолютно незнакомую страну? Как заявить о себе?
Поскольку мы уже несколько лет работаем в Центральной Азии, то вот несколько советов из личного опыта и практики на примере этого региона.
Мы своих партнёров обычно находим либо по рекомендациям, либо просто в Гугле. Удивительно, но это работает. Как-то из пяти пиар-агентств, куда мы написали, нам ответили всего два (остальные три, следовательно, просто отпали сразу), из них адекватный ответ был только у одного. Вот работаем уже лет пять вместе и собираемся развивать бизнес в этом году :)
Сложно, но это открывает двери в топовые деловые СМИ региона и сразу выводит компанию в значимые ньюсмейкеры в регионе .
Такие сюрпризы можно обнаружить, просто съездив в интересующую вас страну на пару месяцев и погрузившись в деловой контекст и общение.
По мотивам поста для канала Meeting point.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Довольно злобный пост про письмо основателя Miro о массовых увольнениях в компании - успешном глобальном единороге с пермскими корнями. Действительно, позлорадствовать так и тянет, с учетом того, что в прошлом году Miro стал практически единственной заметной инвестсделкой на всем российском венчурном рынке и ушел из России, громко хлопнув дверью. Хлопнуть-то хлопнули, но вот у оставшихся и работающих в России ИТ-компаний увольнений как-то не наблюдается. Даже, прямо скажем, обратный процесс наблюдается. Мы уже зашиваемся от запросов на HR-бренд работодателя. У многих открыты сотни вакансий. Так что да, аккуратнее тратить деньги и вместо безумного роста развиваться вместе с рынком - выглядит как норм стратегия.
👍6
15-17 февраля наш директор Digital-департамента снова выступает - в Москве на большой конференции по стратегиям для бизнеса в соцсетях в 2023м.
Советую, при возможности, послушать - набор спикеров достойный, а мы, по традиции, будем рассказывать о самом сложном - как ИТ-бизнесу правильно использовать Telegram 😎
Советую, при возможности, послушать - набор спикеров достойный, а мы, по традиции, будем рассказывать о самом сложном - как ИТ-бизнесу правильно использовать Telegram 😎
Forwarded from Ася Шабалина о digital PR в ИТ
На следующей неделе буду выступать на SOCIAL MEDIA FEST – 2023.
Понравилась эта конференция тем, что разбирает digital-продвижение с очень разных аспектов. Но все они, тем не менее, складываются в одну систему – с упором на вдумчивую работу с аудиторией и Digital PR. Для меня это однозначно главные тренды года.
Я снова буду вещать про Telegram и про разные стратегии присутствия здесь B2B-компаний. Обсуждали с организатором Тимуром Аслановым пять или шесть вариантов тем, но на стратегии явно самый высокий спрос))
По традиции, от спикера есть промокод «iTrend» на скидку 10% – буду рада увидеться 🙂
@Ash_digitalForIT
Понравилась эта конференция тем, что разбирает digital-продвижение с очень разных аспектов. Но все они, тем не менее, складываются в одну систему – с упором на вдумчивую работу с аудиторией и Digital PR. Для меня это однозначно главные тренды года.
Я снова буду вещать про Telegram и про разные стратегии присутствия здесь B2B-компаний. Обсуждали с организатором Тимуром Аслановым пять или шесть вариантов тем, но на стратегии явно самый высокий спрос))
По традиции, от спикера есть промокод «iTrend» на скидку 10% – буду рада увидеться 🙂
@Ash_digitalForIT
🔥4