Вчера Яндекс раскрыл первые результаты расследования инцидента с утечкой программных кодов своих сервисов.
Меня эта новость заинтересовала с точки зрения политики открытости и готовности компании делиться результатами осмысления своих ошибок с широкой общественностью. Недавно на одном public talk по кибербезопасности участники (директоры по ИБ крупного бизнеса) говорили о том, что компании редко проводят подробные расследования кибератак и ещё реже делятся этими данными. Такая практика могла бы помочь быстрее реагировать на такие же ситуации остальному бизнесу и адаптировать ИБ-инструменты.
Пожалуй, сейчас, в условиях необьявленной кибервойны, уже можно рекомендовать каждой ИТ-компании продумать свою политику на такие случаи. По данным Forbes, ИТ-компании - цель #2 по частотности кибератак после госсектора.
Стоит сесть, побрейнштормить командой внутри, нарисовать карту - что может произойти, какие данные мы можем потерять, чем это грозит и как мы действуем в таких случаях. И привлечь пиарщиков для координации и отработки подобных инцидентов вовне.
Наличие плана всегда лучше его отсутствия.
Меня эта новость заинтересовала с точки зрения политики открытости и готовности компании делиться результатами осмысления своих ошибок с широкой общественностью. Недавно на одном public talk по кибербезопасности участники (директоры по ИБ крупного бизнеса) говорили о том, что компании редко проводят подробные расследования кибератак и ещё реже делятся этими данными. Такая практика могла бы помочь быстрее реагировать на такие же ситуации остальному бизнесу и адаптировать ИБ-инструменты.
Пожалуй, сейчас, в условиях необьявленной кибервойны, уже можно рекомендовать каждой ИТ-компании продумать свою политику на такие случаи. По данным Forbes, ИТ-компании - цель #2 по частотности кибератак после госсектора.
Стоит сесть, побрейнштормить командой внутри, нарисовать карту - что может произойти, какие данные мы можем потерять, чем это грозит и как мы действуем в таких случаях. И привлечь пиарщиков для координации и отработки подобных инцидентов вовне.
Наличие плана всегда лучше его отсутствия.
🔥6👍2
В конце месяца хожу по клиентским рабочим чатам и наблюдаю всякие интересные хайлайты, которые наши команды находят и показывают клиентам. Из разряда неочевидных плюсов от пиара и непредсказуемой миграции наших материалов.
🔹
Колонка про начинающих ИТ-специалистов стала самой популярной колонкой недели на Rusbase и ушла в Telegram+VK, значительно добавив себе читаемости и охватов.
🔹
Пост из Telegram-канала про импортозамещение в ИТ, который ведёт наша команда, репостнул Караульный.
🔹
HRtech-проект нашего клиента упомянут в популярном подкасте про HR-стартапы и далее ушел в материалы на HabraHabr и VC. Речь идёт об инфоповоде полугодовой давности, но мы его так круто попиарили, что он до сих пор работает.
🔹
К нашему клиенту - цифровой платформе для грузоперевозок ATI.su - в Узбекистане пришло ТВ, государственный канал "Узбекистан 24".
Журналистов заинтересовал наш релиз про итоги года рынка автогрузоперевозок в Узбекистане, и они подготовили целый сюжет на основе этих данных.
И много вот такого. С одной стороны - KPI по объемам материалов и работ в месяц у нас одни. А по факту конечный результат получается много, много больше.
Отслеживать, анализировать и обобщать все эти важные моменты нам помогают:
➖ отстроенный процесс регулярного мониторинга инфополя через системы аналитики
➖ постоянный серфинг популярных медиа и Telegram-каналов нашими сотрудниками (кто что увидел интересное - сразу делится)
➖ в целом широкий угол зрения, целеполагания и видения ценности нашей работы. Которая заключается не в количестве единиц написанного контента, а в видимости наших клиентов для рынка, среди нужной аудитории и в правильном контексте.
Так и работаем 💪
#жизньагентства
Колонка про начинающих ИТ-специалистов стала самой популярной колонкой недели на Rusbase и ушла в Telegram+VK, значительно добавив себе читаемости и охватов.
Пост из Telegram-канала про импортозамещение в ИТ, который ведёт наша команда, репостнул Караульный.
HRtech-проект нашего клиента упомянут в популярном подкасте про HR-стартапы и далее ушел в материалы на HabraHabr и VC. Речь идёт об инфоповоде полугодовой давности, но мы его так круто попиарили, что он до сих пор работает.
К нашему клиенту - цифровой платформе для грузоперевозок ATI.su - в Узбекистане пришло ТВ, государственный канал "Узбекистан 24".
Журналистов заинтересовал наш релиз про итоги года рынка автогрузоперевозок в Узбекистане, и они подготовили целый сюжет на основе этих данных.
И много вот такого. С одной стороны - KPI по объемам материалов и работ в месяц у нас одни. А по факту конечный результат получается много, много больше.
Отслеживать, анализировать и обобщать все эти важные моменты нам помогают:
Так и работаем 💪
#жизньагентства
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Telegram
RB.RU
Несколько лет назад работодатели в IT говорили, как много плюсов они видят от работы с джунами. И хотя сегодня спрос на специалистов такого уровня упал — по данным HeadHunter, лишь 16% компаний сегодня готовы рассмотреть начинающих IT-специалистов, имеющих…
👍9🔥5
Так, у нас тут польза для журналистов. Мы запустили закрытый Telegram-пресс-центр с ИТ-новостями для журналистов и админов тлг-каналов, кому удобнее получать свежие инфоповоды прямо в телегу. А ещё создали и прицепили чатбот, который отберёт и пришлет интересные ИТ-новости по конкретным темам.
Кстати, у нас уже довольно значимый процент выходов ИТ-новостей клиентов приходится на Telegram-каналы (не являющиеся СМИ) и площадки типа Habr. Растущий рынок, отъедающий аудиторию у традиционных СМИ. И мы уже умеем с ним работать.
Вот что говорит по этому поводу автор идеи с пресс-центром в Telegram и руководитель нашего Digital-департамента Ася Шабалина:
"Мы обратили внимание на две значимые тенденции во взаимодействии бизнеса и редакций. Во-первых, коммуникация становится все более динамичной и давно уже не ограничивается почтой. Во-вторых, в дополнение к традиционным СМИ, растет влиятельность новых медиа. По данным TGstat, число Telegram-каналов категорий «Новости и СМИ» и «Блоги» по итогам 2022 года выросло более чем на 50%, при том что они и ранее были самыми многочисленными. Так и возникла идея создания пресс-центра в Telegram".
Попасть в канал пресс-центра можно двумя способами:
1. Письмом на e-mail news@itrend.ru: в нем указать представляемое медиа и ссылки на аккаунты в Telegram добавляемых пользователей.
2. Либо стартовать диалог с ботом и следовать инструкции.
Кстати, у нас уже довольно значимый процент выходов ИТ-новостей клиентов приходится на Telegram-каналы (не являющиеся СМИ) и площадки типа Habr. Растущий рынок, отъедающий аудиторию у традиционных СМИ. И мы уже умеем с ним работать.
Вот что говорит по этому поводу автор идеи с пресс-центром в Telegram и руководитель нашего Digital-департамента Ася Шабалина:
"Мы обратили внимание на две значимые тенденции во взаимодействии бизнеса и редакций. Во-первых, коммуникация становится все более динамичной и давно уже не ограничивается почтой. Во-вторых, в дополнение к традиционным СМИ, растет влиятельность новых медиа. По данным TGstat, число Telegram-каналов категорий «Новости и СМИ» и «Блоги» по итогам 2022 года выросло более чем на 50%, при том что они и ранее были самыми многочисленными. Так и возникла идея создания пресс-центра в Telegram".
Попасть в канал пресс-центра можно двумя способами:
1. Письмом на e-mail news@itrend.ru: в нем указать представляемое медиа и ссылки на аккаунты в Telegram добавляемых пользователей.
2. Либо стартовать диалог с ботом и следовать инструкции.
itrend.ru
Новости | iTrend предложил журналистам новый формат взаимодействия с ИТ-компаниями
| iTrend
| iTrend
👍4🔥3
На выходных гуляли в парке, дочь сфотала меня, обработала фотографию нейросетью в аниме стиле и прислала 😎
👍8🔥4
Интересная мысль о том, что расцвет ИТ в России соответствует нашей русской национальной идее чуда и вере в сказку :)
Поскольку в университете у меня был целый курс по истории и теории фольклора, где мы изучали такие замечательные труды, как "Исторические корни волшебной сказки" Владимира Проппа, то к сказкам я отношусь очень серьезно:) И мысль выше представляется вполне разумной. А как иначе изобрести радио и вертолеты, запустить человека на ракете в космос и обучать ИИ, если не воплощать сказочные и былинные сюжеты в жизнь?
Мне вообще кажется, что готовность русских к инновациям и скорость их принятия обществом, причем в любой возрастной категории, - это и есть мечта о квантовом прыжке в принципально иное бытие. Вчера мы ещё были там, а сегодня уже летим к звездам. Круто же.
Только не согласна с тем, что в ожидании чуда мы лежим на печке. Работают в России много и хорошо, но вот это ожидание чуда, которое придаст ускорение любым усилиям, - это точно у нас есть.
Поскольку в университете у меня был целый курс по истории и теории фольклора, где мы изучали такие замечательные труды, как "Исторические корни волшебной сказки" Владимира Проппа, то к сказкам я отношусь очень серьезно:) И мысль выше представляется вполне разумной. А как иначе изобрести радио и вертолеты, запустить человека на ракете в космос и обучать ИИ, если не воплощать сказочные и былинные сюжеты в жизнь?
Мне вообще кажется, что готовность русских к инновациям и скорость их принятия обществом, причем в любой возрастной категории, - это и есть мечта о квантовом прыжке в принципально иное бытие. Вчера мы ещё были там, а сегодня уже летим к звездам. Круто же.
Только не согласна с тем, что в ожидании чуда мы лежим на печке. Работают в России много и хорошо, но вот это ожидание чуда, которое придаст ускорение любым усилиям, - это точно у нас есть.
👍11
Дропни в дискорде промт для миджорни.
Скоро многие наши диалоги внутри агентства, я чувствую, будут выглядеть таким образом))
Прокомментировала для ДП тему с ChatGPT.
Вообще сейчас период хайпа, кажется, что ИИ вот-вот захватит наш мир и лишит нас работы. Но камон, это уже далеко не первый раз, когда ИИ наступает на пятки человеку. Далее, если не наступает фаза разочарования в технологии, она будет встроена в текущие рабочие и жизненные процессы и станет такой же привычной, как Яндекс.Карты или Гугл.Переводчик. Людей заменить ChatGPT не сможет, однако, как и любая роботизация, заберет на себя более рутинные и простые операции, оставляя людям сложные когнитивные функции. Сам себе поставить задачу и обучить себя на конкретных примерах ИИ не сможет.
Но! Требования к квалификации людей будут повышаться. Скажем, стандартный текст может написать почти любой человек. А вот управлять ИИ-сервисами, обучать их, ставить задачи на высоком уровне абстракции, думать, как еще можно улучшить результат - уже далеко не каждый. Рынок труда будет сжиматься. Ценность же креативного человеческого труда одновременно – повышаться.
Вероятно, на какое-то время ИИ обойдет по популярности Google, так как уже может взять на себя функцию не только самого поиска, но сопоставления и анализа больших обьемов информации, выводов. Именно поэтому с успехом разработок OpenAI так забегал Google.
Однако, полагаю, со временем ИИ сгенерит такое количество фейков и выдуманной фактуры, что людям придется каким-то образом маркировать информацию от нейросети.
Вот здесь ещё мысли про ChatGPT, которыми я делилась ранее.
Скоро многие наши диалоги внутри агентства, я чувствую, будут выглядеть таким образом))
Прокомментировала для ДП тему с ChatGPT.
Вообще сейчас период хайпа, кажется, что ИИ вот-вот захватит наш мир и лишит нас работы. Но камон, это уже далеко не первый раз, когда ИИ наступает на пятки человеку. Далее, если не наступает фаза разочарования в технологии, она будет встроена в текущие рабочие и жизненные процессы и станет такой же привычной, как Яндекс.Карты или Гугл.Переводчик. Людей заменить ChatGPT не сможет, однако, как и любая роботизация, заберет на себя более рутинные и простые операции, оставляя людям сложные когнитивные функции. Сам себе поставить задачу и обучить себя на конкретных примерах ИИ не сможет.
Но! Требования к квалификации людей будут повышаться. Скажем, стандартный текст может написать почти любой человек. А вот управлять ИИ-сервисами, обучать их, ставить задачи на высоком уровне абстракции, думать, как еще можно улучшить результат - уже далеко не каждый. Рынок труда будет сжиматься. Ценность же креативного человеческого труда одновременно – повышаться.
Вероятно, на какое-то время ИИ обойдет по популярности Google, так как уже может взять на себя функцию не только самого поиска, но сопоставления и анализа больших обьемов информации, выводов. Именно поэтому с успехом разработок OpenAI так забегал Google.
Однако, полагаю, со временем ИИ сгенерит такое количество фейков и выдуманной фактуры, что людям придется каким-то образом маркировать информацию от нейросети.
Вот здесь ещё мысли про ChatGPT, которыми я делилась ранее.
🔥6👍1
Что делать, когда перед вами незнакомый рынок?
На подходе у нас старт проекта в новой стране. Как мы обычно действуем в таких обстоятельствах?
Возьмём, к примеру, Узбекистан. Многие считают, что Узбекистан сегодня — это Россия 10-15 лет назад: все ещё пока недостаточно развито, но зато бурлит и растет, экономика на подъеме, появляются ниши для новых игроков, власть понимает важность создания условий для инвестиций и предпринимательства. Правительство активно проводит реформы, развивает ИТ-кластер, прорабатывает налоговые вопросы. Старается держать под контролем и политические риски.
Так выглядит привлекательный для внешнего инвестора или предпринимателя рынок.
Но как выйти в абсолютно незнакомую страну? Как заявить о себе?
Поскольку мы уже несколько лет работаем в Центральной Азии, то вот несколько советов из личного опыта и практики на примере этого региона.
📍 Лучший способ зайти в новый регион — это найти хорошего локального партнера, который «всех знает», понимает рынок и его потребности и может обеспечить нужный нетворкинг и вообще помочь ценным советом. Так поступила компания Addreality, которая при помощи своего партнёра оборудовала цифровыми экранами все жд-вокзалы в Узбекистане и получила хорошую поддержку в медиа.
Мы своих партнёров обычно находим либо по рекомендациям, либо просто в Гугле. Удивительно, но это работает. Как-то из пяти пиар-агентств, куда мы написали, нам ответили всего два (остальные три, следовательно, просто отпали сразу), из них адекватный ответ был только у одного. Вот работаем уже лет пять вместе и собираемся развивать бизнес в этом году :)
📍 Стоит изучить все инициативы по развитию бизнеса в стране: профильные ассоциации, инкубаторы, ИТ-хабы, госструктуры, такие как комитеты по инвестициям, развитию экономики, ТПП и т.д. Многие из них открыты для диалога и могут обеспечить хороший нетворкинг на старте.
📍 Очень круто заходить в новые регионы с какими-то цифрами, исследованиями, систематизированным наблюдениями. Если есть доступ к международной аналитике, то ее можно "приземлять" на локальные тренды. Можно сделать исследование совместно с локальным партнёром или аналитическим агентством.
Сложно, но это открывает двери в топовые деловые СМИ региона и сразу выводит компанию в значимые ньюсмейкеры в регионе .
📍 Подумать, что ваша компания может дать новой стране. Возможно, помимо чисто бизнеса, имеет смысл стартовать с социально значимых инициатив — например, запустить обучающие курсы при ВУЗе или придумать конкурс со значимым призом для резидентов локального бизнес-инкубатора. Такие мероприятия всегда очень позитивно работают на имидж компании на местном рынке.
📍 Полезно помнить, что особенности местного рынка, законов и потребительских привычек могут не оставить места для вашего продукта или сервиса. Так, например, наш клиент HRlink, разработчик системы кадрового электронного документооборота, очень успешного в России, обнаружил, что в Арабских Эмиратах в принципе у компаний и госструктур нет задачи сокращать количество бумаг и автоматизировать кадровые процессы.
Такие сюрпризы можно обнаружить, просто съездив в интересующую вас страну на пару месяцев и погрузившись в деловой контекст и общение.📍 📍 📍
По мотивам поста для канала Meeting point.
На подходе у нас старт проекта в новой стране. Как мы обычно действуем в таких обстоятельствах?
Возьмём, к примеру, Узбекистан. Многие считают, что Узбекистан сегодня — это Россия 10-15 лет назад: все ещё пока недостаточно развито, но зато бурлит и растет, экономика на подъеме, появляются ниши для новых игроков, власть понимает важность создания условий для инвестиций и предпринимательства. Правительство активно проводит реформы, развивает ИТ-кластер, прорабатывает налоговые вопросы. Старается держать под контролем и политические риски.
Так выглядит привлекательный для внешнего инвестора или предпринимателя рынок.
Но как выйти в абсолютно незнакомую страну? Как заявить о себе?
Поскольку мы уже несколько лет работаем в Центральной Азии, то вот несколько советов из личного опыта и практики на примере этого региона.
Мы своих партнёров обычно находим либо по рекомендациям, либо просто в Гугле. Удивительно, но это работает. Как-то из пяти пиар-агентств, куда мы написали, нам ответили всего два (остальные три, следовательно, просто отпали сразу), из них адекватный ответ был только у одного. Вот работаем уже лет пять вместе и собираемся развивать бизнес в этом году :)
Сложно, но это открывает двери в топовые деловые СМИ региона и сразу выводит компанию в значимые ньюсмейкеры в регионе .
Такие сюрпризы можно обнаружить, просто съездив в интересующую вас страну на пару месяцев и погрузившись в деловой контекст и общение.
По мотивам поста для канала Meeting point.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥4
Довольно злобный пост про письмо основателя Miro о массовых увольнениях в компании - успешном глобальном единороге с пермскими корнями. Действительно, позлорадствовать так и тянет, с учетом того, что в прошлом году Miro стал практически единственной заметной инвестсделкой на всем российском венчурном рынке и ушел из России, громко хлопнув дверью. Хлопнуть-то хлопнули, но вот у оставшихся и работающих в России ИТ-компаний увольнений как-то не наблюдается. Даже, прямо скажем, обратный процесс наблюдается. Мы уже зашиваемся от запросов на HR-бренд работодателя. У многих открыты сотни вакансий. Так что да, аккуратнее тратить деньги и вместо безумного роста развиваться вместе с рынком - выглядит как норм стратегия.
👍6
15-17 февраля наш директор Digital-департамента снова выступает - в Москве на большой конференции по стратегиям для бизнеса в соцсетях в 2023м.
Советую, при возможности, послушать - набор спикеров достойный, а мы, по традиции, будем рассказывать о самом сложном - как ИТ-бизнесу правильно использовать Telegram 😎
Советую, при возможности, послушать - набор спикеров достойный, а мы, по традиции, будем рассказывать о самом сложном - как ИТ-бизнесу правильно использовать Telegram 😎
Forwarded from Ася Шабалина о digital PR в ИТ
На следующей неделе буду выступать на SOCIAL MEDIA FEST – 2023.
Понравилась эта конференция тем, что разбирает digital-продвижение с очень разных аспектов. Но все они, тем не менее, складываются в одну систему – с упором на вдумчивую работу с аудиторией и Digital PR. Для меня это однозначно главные тренды года.
Я снова буду вещать про Telegram и про разные стратегии присутствия здесь B2B-компаний. Обсуждали с организатором Тимуром Аслановым пять или шесть вариантов тем, но на стратегии явно самый высокий спрос))
По традиции, от спикера есть промокод «iTrend» на скидку 10% – буду рада увидеться 🙂
@Ash_digitalForIT
Понравилась эта конференция тем, что разбирает digital-продвижение с очень разных аспектов. Но все они, тем не менее, складываются в одну систему – с упором на вдумчивую работу с аудиторией и Digital PR. Для меня это однозначно главные тренды года.
Я снова буду вещать про Telegram и про разные стратегии присутствия здесь B2B-компаний. Обсуждали с организатором Тимуром Аслановым пять или шесть вариантов тем, но на стратегии явно самый высокий спрос))
По традиции, от спикера есть промокод «iTrend» на скидку 10% – буду рада увидеться 🙂
@Ash_digitalForIT
🔥4
Уроки 2022-го, или как стать антихрупкими — пост для Meeting point
Под конец прошлого года многие предприниматели подводили итоги — размышляли, где были сделаны ошибки, а что позволило им сохранить и даже преумножить бизнес. Другими словами, стать антихрупкими. Анализировали это и мы.
Напомню, что в терминологии Нассима Талеба, «антихрупкость» — это свойство системы (не только компании, но и человека, страны и т.д.), которое позволяет не только не разрушиться под влиянием непредвиденных критических факторов, но, напротив, укрепиться, эволюционировать и улучшить свое положение.
В чем мы увидели свою антихрупкость и во что планируем вкладываться и дальше?
📍 Низкий процент, который занимает крупнейший клиент в общей выручке (не более 10%).
📍 Независимость ключевых для бизнеса услуг от конкретных платформ (бизнес, который «прилепляется» к чужой экосистеме, как ракушечник к кораблю, — хрупок).
📍 Никакой диверсификации отраслей, наоборот — глубокая специализация в одной ключевой отрасли, в нашем случае — ИТ (чем глубже экспертность ваших специалистов, тем критичнее и ценнее ваша работа для клиента).
📍 Четкий профиль «своего клиента», отказ браться за любые проекты, которые сами «плывут» в руки (в сложные времена такие клиенты «отваливаются» первыми).
📍 Отсутствие необходимости быстрого роста, возможность ждать восстановления рынка, отсутствие зависимости от кредитов.
📍 Внутренняя культура, которая основана на личной ответственности и добрых отношениях с клиентами (если у клиента нет эмоциональной связи с вашим брендом и людьми, стоящими за ним, от вас откажутся в первую очередь).
📍 Эксперименты вместе с клиентами, а не в одиночку.
📍 Независимость от места работы, субподрядчиков, физических обьектов, оборудования, логистики.
📍 Оцифрованные процессы внутри.
📍 Стабильность команды (если вас «не штормит» даже в сложные времена, клиенту с вами спокойно).
📍 Отслеживание трендов на рынке, регулярные брейнштормы на тему того, какой «чёрный лебедь» может потенциально «убить» нашу бизнес-модель и как нам нужно меняться в любой момент времени.
Основатель очень успешной компании-производителя продуктов питания «Эфко» Сергей Иванов несколько лет назад инвестировал в эксперименты с искусственной едой (растительное мясо, сладкие белки и т.д.).
А владелец большого мебельного бизнеса «Аскона» Владимир Седов обеспечил поставщиков не только в разных регионах мира, но даже на разных континентах. Построил второй завод (заводы по производству матрасов часто горят). Инвестировал в частную медицину, проекты, связанные со здоровьем, и построил первый в России частный город.
Все эти инициативы были запущены задолго до 2022-го года и являются хорошими примерами антихрупкого мышления в бизнесе. Если ваша компания успешно растет, нет никаких оснований предполагать, что так будет всегда.
Под конец прошлого года многие предприниматели подводили итоги — размышляли, где были сделаны ошибки, а что позволило им сохранить и даже преумножить бизнес. Другими словами, стать антихрупкими. Анализировали это и мы.
Напомню, что в терминологии Нассима Талеба, «антихрупкость» — это свойство системы (не только компании, но и человека, страны и т.д.), которое позволяет не только не разрушиться под влиянием непредвиденных критических факторов, но, напротив, укрепиться, эволюционировать и улучшить свое положение.
В чем мы увидели свою антихрупкость и во что планируем вкладываться и дальше?
📍 Низкий процент, который занимает крупнейший клиент в общей выручке (не более 10%).
📍 Независимость ключевых для бизнеса услуг от конкретных платформ (бизнес, который «прилепляется» к чужой экосистеме, как ракушечник к кораблю, — хрупок).
📍 Никакой диверсификации отраслей, наоборот — глубокая специализация в одной ключевой отрасли, в нашем случае — ИТ (чем глубже экспертность ваших специалистов, тем критичнее и ценнее ваша работа для клиента).
📍 Четкий профиль «своего клиента», отказ браться за любые проекты, которые сами «плывут» в руки (в сложные времена такие клиенты «отваливаются» первыми).
📍 Отсутствие необходимости быстрого роста, возможность ждать восстановления рынка, отсутствие зависимости от кредитов.
📍 Внутренняя культура, которая основана на личной ответственности и добрых отношениях с клиентами (если у клиента нет эмоциональной связи с вашим брендом и людьми, стоящими за ним, от вас откажутся в первую очередь).
📍 Эксперименты вместе с клиентами, а не в одиночку.
📍 Независимость от места работы, субподрядчиков, физических обьектов, оборудования, логистики.
📍 Оцифрованные процессы внутри.
📍 Стабильность команды (если вас «не штормит» даже в сложные времена, клиенту с вами спокойно).
📍 Отслеживание трендов на рынке, регулярные брейнштормы на тему того, какой «чёрный лебедь» может потенциально «убить» нашу бизнес-модель и как нам нужно меняться в любой момент времени.
Основатель очень успешной компании-производителя продуктов питания «Эфко» Сергей Иванов несколько лет назад инвестировал в эксперименты с искусственной едой (растительное мясо, сладкие белки и т.д.).
А владелец большого мебельного бизнеса «Аскона» Владимир Седов обеспечил поставщиков не только в разных регионах мира, но даже на разных континентах. Построил второй завод (заводы по производству матрасов часто горят). Инвестировал в частную медицину, проекты, связанные со здоровьем, и построил первый в России частный город.
Все эти инициативы были запущены задолго до 2022-го года и являются хорошими примерами антихрупкого мышления в бизнесе. Если ваша компания успешно растет, нет никаких оснований предполагать, что так будет всегда.
👍7🔥2👏1
Хороший пост написала моя коллега Ася Шабалина, руководитель digital-департамента в iTrend, про то, почему во внутренней культуре нашего агентства такое важное место уделяется интересам сотрудников и почему это, в конечном счете, приносит пользу клиентам.
Прекрасных всем выходных, не забудьте хорошенько отдохнуть 🙌
Прекрасных всем выходных, не забудьте хорошенько отдохнуть 🙌
Telegram
Ася Шабалина о digital PR в ИТ
🔹 Про культуру баланса интересов в агентстве и почему это выгодно заказчику
Недавно услышала от коллеги: “Я работала в трех агентствах, и каждый раз это был дикий стресс. Всегда недостаточно, всегда мало, что бы ты ни сделал. Даже странно, что потом я откликнулась…
Недавно услышала от коллеги: “Я работала в трех агентствах, и каждый раз это был дикий стресс. Всегда недостаточно, всегда мало, что бы ты ни сделал. Даже странно, что потом я откликнулась…
❤9🔥1
Совсем скоро, уже в ближайшую среду, мы стартуем с новым форматом в этом канале и вообще для нашего агентства. Мы будем проводить прямые эфиры с интересными гостями из ИТ 👌💫
Говорить будем об ИТ-рынке, бизнесе, новых условиях и вызовах, с которыми столкнулись ИТ-компании сегодня, о том, как продвигаться в России и на глобальном рынке, о перспективах технологического развития в нашей стране, и о многом другом.
Один эфир – одна тема, но динамично, нескучно, искренне и по делу.
Для меня это супер-ответственный и абсолютно новый формат, немного волнуюсь и ожидаю вашей поддержки 🙌😌
Если у вас есть темы, которые вас особенно интересуют, или вы хотите предложить гостя для разговора в прямом эфире, пишите мне в комментариях или в личку!
🔹
Говорить будем об ИТ-рынке, бизнесе, новых условиях и вызовах, с которыми столкнулись ИТ-компании сегодня, о том, как продвигаться в России и на глобальном рынке, о перспективах технологического развития в нашей стране, и о многом другом.
Один эфир – одна тема, но динамично, нескучно, искренне и по делу.
Для меня это супер-ответственный и абсолютно новый формат, немного волнуюсь и ожидаю вашей поддержки 🙌😌
Если у вас есть темы, которые вас особенно интересуют, или вы хотите предложить гостя для разговора в прямом эфире, пишите мне в комментариях или в личку!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8👍3🔥3
Интересный материал от эксперта Сбер Devices в Forbes о том, как устроены языковые модели, как обучаются ИИ наподобие ChatGPT и к чему ведёт конкуренция на этом рынке.
Мне, как филологу по образованию, интересно, есть ли уже какие-то направления, связанные с изучением, анализом и обучением языковых моделей ИИ, в наших университетах? В наше время на стыке языкознания и высшей математики была матлингвистика. Ее все гуманитарии очень боялись :)
Мне, как филологу по образованию, интересно, есть ли уже какие-то направления, связанные с изучением, анализом и обучением языковых моделей ИИ, в наших университетах? В наше время на стыке языкознания и высшей математики была матлингвистика. Ее все гуманитарии очень боялись :)
ИТ-гость iTrend Виталий Янко: "Перезапускаем ИТ-бизнес на мир".
15 февраля в 17.00 мск мы проведем здесь, в этом канале, прямой эфир с Виталием Янко, фаундером нескольких успешных ИТ-бизнесов, а сейчас – CEO и основателем компании Softwarelead.pro, которая помогает ИТ-компаниям выходить на зарубежные рынки.
Команда Виталия занимается разными сферами – от go-to-market стратегии для ИТ до рекламных кампаний и дистрибуции tech-контента в специфических регионах ЛатАм или МЕНА. Само собой, нам остро захотелось поговорить с Виталием про особенности выхода россиян на глобальную ИТ-деревню, как этот процесс сейчас устроен.
Мы обсудим, как сейчас ИТ-компаниям из России продвигаться за рубежом, какие особенности стоит учесть, где нас ждут и к чему готовиться.
Готовьте вопросы, кидайте слот в свой календарь и приходите слушать нашего гостя завтра, 15 февраля, в 17.00.
Прямая ссылка на трансляцию:
https://news.1rj.ru/str/mashandpumpkins?livestream=27028f9d95d9124e00
Кратко био гостя:
20 лет назад Виталий вместе с Дуровым начал строить комьюнити будущего VK и запускал его на базе 10+ университетов в Москве и Петербурге. С 2007 года Виталий занимается маркетингом и экспортным консалтингом для ИТ-компаний на зарубежных рынках (CEE, MENA, LATAM, SEA). Среди клиентов – софтверные компании из сфер B2C infosecurity software & mobile apps, SMB-решения, B2B e-learning & robotics.
До этого Виталий 10 лет работал в роли директора по маркетингу в глобальной ИТ-компании, впоследствии — уже как внешний CMO/CBDO. Также инвестировал как бизнес-ангел и был коммерческим директором в шведском стартапе, сделал экзит.
#итгость
15 февраля в 17.00 мск мы проведем здесь, в этом канале, прямой эфир с Виталием Янко, фаундером нескольких успешных ИТ-бизнесов, а сейчас – CEO и основателем компании Softwarelead.pro, которая помогает ИТ-компаниям выходить на зарубежные рынки.
Команда Виталия занимается разными сферами – от go-to-market стратегии для ИТ до рекламных кампаний и дистрибуции tech-контента в специфических регионах ЛатАм или МЕНА. Само собой, нам остро захотелось поговорить с Виталием про особенности выхода россиян на глобальную ИТ-деревню, как этот процесс сейчас устроен.
Мы обсудим, как сейчас ИТ-компаниям из России продвигаться за рубежом, какие особенности стоит учесть, где нас ждут и к чему готовиться.
Готовьте вопросы, кидайте слот в свой календарь и приходите слушать нашего гостя завтра, 15 февраля, в 17.00.
Прямая ссылка на трансляцию:
https://news.1rj.ru/str/mashandpumpkins?livestream=27028f9d95d9124e00
Кратко био гостя:
20 лет назад Виталий вместе с Дуровым начал строить комьюнити будущего VK и запускал его на базе 10+ университетов в Москве и Петербурге. С 2007 года Виталий занимается маркетингом и экспортным консалтингом для ИТ-компаний на зарубежных рынках (CEE, MENA, LATAM, SEA). Среди клиентов – софтверные компании из сфер B2C infosecurity software & mobile apps, SMB-решения, B2B e-learning & robotics.
До этого Виталий 10 лет работал в роли директора по маркетингу в глобальной ИТ-компании, впоследствии — уже как внешний CMO/CBDO. Также инвестировал как бизнес-ангел и был коммерческим директором в шведском стартапе, сделал экзит.
#итгость
🔥7
ААА, какая милота ❤️ Наш клиент RooX, разработчик ИБ-решений, нарисовал к Дню всех влюбленных "валентинки". Классный оммаж, который узнают все олдскулы :) Все картиночки тут, разбирайте.
https://vc.ru/flood/607857-lyubov-glazami-specialista-po-upravleniyu-dostupom
https://vc.ru/flood/607857-lyubov-glazami-specialista-po-upravleniyu-dostupom
❤7