😋😀😍🥰🧐 1️⃣ Ошибки предпринимателя

“Это не приносит денег!” — и ещё 2 ошибки, которые выжигают прибыль изнутри

— У нас нет времени на таблички, структуру, описания.
— Сейчас не до операционки.
— Это же не приносит денег!

💥Ошибка №1️⃣ — игнорировать систематизацию и операционку.
Да, Excel-файлы сами по себе не генерят прибыль.
Но знаете, что они делают?
— Сливают по 100–300 тыс. в месяц на “текучку”,
— Съедают время топов и собственника,
— Убивают масштабируемость и вгоняют бизнес в ручной режим.

Невозможно расти, если у вас каждый процесс приходится объяснять по новой.
Система — это как план эвакуации. Пока всё спокойно — не нужен.
А как начнётся пожар? Все бегают, кричат, сливают.

💥Ошибка №2️⃣— “я сам всё сделаю лучше”
Вот этот монолог знаком?

“Пока я объясню — сам сделаю за 10 минут.
А они будут тупить, спрашивать и всё переделывать.”

Это не про эффективность. Это про запрет на рост.
Пока ты герой-одиночка, твой бизнес — это ты.
Ты заболел → бизнес лег.
Ты уехал в отпуск → всё встало.

Хочешь масштаб? Тогда тебе нужно уметь делегировать не задачу, а результат.
И быть готовым, что сначала будет хуже. Это нормальный этап роста.

💥Ошибка №3️⃣ — команда “по-братски”
“Ну а что, он мой друг, давно вместе… Куда я его дену?”
А то, что он тянет всех вниз, ты видишь?
Лояльность — это ценно.
Но компания — не детский сад. И не дом престарелых для уставших друзей.

Ты не обязан спасать всех.
Ты обязан строить бизнес, в котором работают сильные, мотивированные, адекватные люди.
И если друг хочет — пусть сначала пройдёт отбор. Как все.

➡️➡️В следующем посте — про главную ловушку предпринимателя: “Я даю задачу, а они — не понимают, не делают, не предлагают”. Кто виноват? Команда? Или ты сам не знаешь, куда идёшь?

😋😀😍🥰🧐 2️⃣
Делегировать нельзя оставить себе: где запятая в бизнесе решает всё

Делегирование — не про “скинуть”.
Делегирование — про системно передать ответственность и сохранить результат.

И вот что реально происходит:

💥Ошибка №4️⃣ — “я сам всё знаю, а команда тупит”
Если ты каждый день:
— контролируешь всё вручную,
— ставишь задачи в переписке,
— переделываешь за людей
→ это не команда тупит. Это у бизнеса нет системы управления.

Без:
• общей стратегии,
• декомпозиции целей,
• конкретики по зонам ответственности —
никакая “проактивная команда” не взлетит.

Они не могут быть инициативными в тумане.
Ты ждёшь результатов, но не даёшь точек опоры.

💥Ошибка №5️⃣— “я даю свободу, а они ничего не предлагают”
Свобода — это не вакуум.
Свобода без контекста — это “делай что хочешь”, а потом получай “а я думал ты сам скажешь”.

Настоящая взрослая система управления строится так:
1. Собственник формулирует фокус и цель (куда идём, зачем и за сколько времени).
2. Руководители на своём уровне раскладывают это в план (KPI, задачи, ресурсы).
3. Сотрудникам спускаются понятные зоны и действия, по которым они могут проявляться и влиять.

Вот тогда — появляется инициативность. Потому что есть куда её направить.

➡️➡️В следующем посте — про ошибки со стратегией, сессиями и размытым управлением. Почему “стратсессия” без смысла убивает команду. И как перестать думать, что “все дураки, кроме меня”.

😋😀😍🥰🧐 3️⃣

Команда — это не про “нанял и забыл”. Это — система.
Одна из самых жёстких иллюзий предпринимателя:

“Я норм, команда — нет.
Они вяло работают, не хотят расти, не предлагают ничего.
Ждут, когда я им всё скажу.”

💥Ошибка №6️⃣ — “люди обнаглели и ждут готовое”
Нет. Люди просто не понимают, ЗАЧЕМ они это делают.
Им не озвучивают фокус.
Им не объясняют, куда идёт компания.
Им не дают роли и права влияния.

В итоге:
— много действий, но мало результатов,
— эмоциональное выгорание,
— ощущение бессмысленности,
— и внутреннее “зачем стараться, если всё равно непонятно что”.

💥Ошибка №7️⃣— “давайте проведём стратегическую сессию, чтобы что-то поменялось”
И проводят.
Без смысла, без задачи, без чёткой цели.
Просто “поехали за город, поговорили о будущем”.

Что получает команда:
— Потерянный день,
— Расфокус,
— И ощущение: “опять просто поигрались, как всегда”.

⚠️Стратсессия без чёткой задачи = сжечь бюджет, время и доверие команды.

📌Правильно:

1. Формулируешь цель и зону изменений

2. Оцифровываешь — что хотим получить

3. Только потом собираешь людей и вовлекаешь в реальное планирование, а не ритуалы.

«Они чем-то всегда заняты, но результат не двигается» сказал мне СЕО Константин, растущей ИТ компании. Которая всадила 1,5 млн р. за 3 месяца на ошибке найма.

Дорогой, опытный и классный специалист посидел в хаосе, без плана на ИС и ушел на испытательном сроке. И такие ситуации еще были в течение года.

Сейчас не про найм, а что происходит ДО него. ⚠️Планирование!

Смотрим, где горит:

📌Размытые цели. Люди вроде заняты, но делают «что-то» -> бизнес не растёт.

📌Свалка задач. Огромные усилия команды без приоритетов → сотрудники не видят результатов работы и теряют интерес

📌Псевдозанятость. Чаты, звонки, отчёты – движуха есть, цифры стоят

📌Невыполненные обещания. «Сделаю» превращается в «забыл». Доверие тает.

📌Нет обратной связи. Метрик нет → непонятно, движемся мы или топчемся.

📌Перегрузка. «Берём всё и сразу!» → выгорание, перенапряжение и ненависть к проекту

Знакомо?

💥Решение всегда упирается в два стола: планирование и дисциплина

Планирование дает ясность — команда понимает, что главное, что второстепенное, а что выкинуть. Понимаем сколько тратим на команду и какой результат ждём от нее и за какой срок.

Дисциплина превращает слова в действие — делает даже без настроения. Уходят капризы, саботаж и перекладывание задач друг на друга.

💡
Размытый план → хаос → срыв KPI.
Чёткий план → контроль → результат и энергия.
Звучит просто, но на деле это не так. «Бизнес в легкости», это в инстаграме. В реальности результаты и любые изменения достигаются через труд и дисциплину 🫤

Если что-то буксует и топчетесь - значит, нужен внешний взгляд на команду.
Я помогаю выявить точки повышения эффективности и рабочие шаги для достижения результата.

📱 пиши «План» — и разберём эту команду так, что у неё не останется шансов быть неэффективной

⚡️Делюсь шаблоном «Ежемесячное планирование проекта»

Забирайте, адаптируйте под свое направление и внедряйте привычку планировать всей команде