😋😀😍🥰🧐 2️⃣
Делегировать нельзя оставить себе: где запятая в бизнесе решает всё

Делегирование — не про “скинуть”.
Делегирование — про системно передать ответственность и сохранить результат.

И вот что реально происходит:

💥Ошибка №4️⃣ — “я сам всё знаю, а команда тупит”
Если ты каждый день:
— контролируешь всё вручную,
— ставишь задачи в переписке,
— переделываешь за людей
→ это не команда тупит. Это у бизнеса нет системы управления.

Без:
• общей стратегии,
• декомпозиции целей,
• конкретики по зонам ответственности —
никакая “проактивная команда” не взлетит.

Они не могут быть инициативными в тумане.
Ты ждёшь результатов, но не даёшь точек опоры.

💥Ошибка №5️⃣— “я даю свободу, а они ничего не предлагают”
Свобода — это не вакуум.
Свобода без контекста — это “делай что хочешь”, а потом получай “а я думал ты сам скажешь”.

Настоящая взрослая система управления строится так:
1. Собственник формулирует фокус и цель (куда идём, зачем и за сколько времени).
2. Руководители на своём уровне раскладывают это в план (KPI, задачи, ресурсы).
3. Сотрудникам спускаются понятные зоны и действия, по которым они могут проявляться и влиять.

Вот тогда — появляется инициативность. Потому что есть куда её направить.

➡️➡️В следующем посте — про ошибки со стратегией, сессиями и размытым управлением. Почему “стратсессия” без смысла убивает команду. И как перестать думать, что “все дураки, кроме меня”.

😋😀😍🥰🧐 3️⃣

Команда — это не про “нанял и забыл”. Это — система.
Одна из самых жёстких иллюзий предпринимателя:

“Я норм, команда — нет.
Они вяло работают, не хотят расти, не предлагают ничего.
Ждут, когда я им всё скажу.”

💥Ошибка №6️⃣ — “люди обнаглели и ждут готовое”
Нет. Люди просто не понимают, ЗАЧЕМ они это делают.
Им не озвучивают фокус.
Им не объясняют, куда идёт компания.
Им не дают роли и права влияния.

В итоге:
— много действий, но мало результатов,
— эмоциональное выгорание,
— ощущение бессмысленности,
— и внутреннее “зачем стараться, если всё равно непонятно что”.

💥Ошибка №7️⃣— “давайте проведём стратегическую сессию, чтобы что-то поменялось”
И проводят.
Без смысла, без задачи, без чёткой цели.
Просто “поехали за город, поговорили о будущем”.

Что получает команда:
— Потерянный день,
— Расфокус,
— И ощущение: “опять просто поигрались, как всегда”.

⚠️Стратсессия без чёткой задачи = сжечь бюджет, время и доверие команды.

📌Правильно:

1. Формулируешь цель и зону изменений

2. Оцифровываешь — что хотим получить

3. Только потом собираешь людей и вовлекаешь в реальное планирование, а не ритуалы.

«Они чем-то всегда заняты, но результат не двигается» сказал мне СЕО Константин, растущей ИТ компании. Которая всадила 1,5 млн р. за 3 месяца на ошибке найма.

Дорогой, опытный и классный специалист посидел в хаосе, без плана на ИС и ушел на испытательном сроке. И такие ситуации еще были в течение года.

Сейчас не про найм, а что происходит ДО него. ⚠️Планирование!

Смотрим, где горит:

📌Размытые цели. Люди вроде заняты, но делают «что-то» -> бизнес не растёт.

📌Свалка задач. Огромные усилия команды без приоритетов → сотрудники не видят результатов работы и теряют интерес

📌Псевдозанятость. Чаты, звонки, отчёты – движуха есть, цифры стоят

📌Невыполненные обещания. «Сделаю» превращается в «забыл». Доверие тает.

📌Нет обратной связи. Метрик нет → непонятно, движемся мы или топчемся.

📌Перегрузка. «Берём всё и сразу!» → выгорание, перенапряжение и ненависть к проекту

Знакомо?

💥Решение всегда упирается в два стола: планирование и дисциплина

Планирование дает ясность — команда понимает, что главное, что второстепенное, а что выкинуть. Понимаем сколько тратим на команду и какой результат ждём от нее и за какой срок.

Дисциплина превращает слова в действие — делает даже без настроения. Уходят капризы, саботаж и перекладывание задач друг на друга.

💡
Размытый план → хаос → срыв KPI.
Чёткий план → контроль → результат и энергия.
Звучит просто, но на деле это не так. «Бизнес в легкости», это в инстаграме. В реальности результаты и любые изменения достигаются через труд и дисциплину 🫤

Если что-то буксует и топчетесь - значит, нужен внешний взгляд на команду.
Я помогаю выявить точки повышения эффективности и рабочие шаги для достижения результата.

📱 пиши «План» — и разберём эту команду так, что у неё не останется шансов быть неэффективной

⚡️Делюсь шаблоном «Ежемесячное планирование проекта»

Забирайте, адаптируйте под свое направление и внедряйте привычку планировать всей команде

Если все решения у тебя в голове — ты тормозишь развитие!

✔️Исследования Gallup: руководители, умеющие делегировать, в среднем имеют +33% выручки (пример: 100 → 133 млн ₽).

❕Удержание фаундера в операционке препятствия масштабированию — классическая причина «невыхода» на рост.
Ну, прикиньте!))

Кажется, что это контроль. На деле — это бутылочное горлышко .

Пример: SaaS-стартап.
Фаундер лично подписывал каждую задачу: сделки, релизы, HR-решения и даже выбор стула в офис и какие стаканы покупаем на мероприятие.

Решения висят, пока не подпишет ОН. Команда работала по принципу «пока босс не посмотрит — не делает». Ты горишь, бизнес — замедление роста и потеря денег.

✔️Что сделали:
SaaS: фаундер проверял каждый релиз → релизы срывались.
Внедрили: RACI на релиз, матрицу оценки и еженедельные стендапы для владельцев процессов.

Результаты за 4 месяца:
🚀скорость релизов ↑ на 40%,
🚀фаундер перестал работать по 14 часов,
🚀команда стала автономной и видны стали люди в команде, кто готовы на большее.

❕Что делать прямо сейчас — ЧИТАЙ В СЛЕДУЮЩИМ ПОСТЕ

ЧТО ДЕЛАТЬ ПРЯМО СЕЙЧАС — практичная дорожная карта, чтобы разложить по полочкам горящий хаос

☺️Быстрая диагностика (15–30 мин).
— Считай: сколько решений в день требует твоя подпись? (>10 — пожар!).


☺️Матрица согласований (48–72 ч).
— Таблица «Тип решения → кто утверждает → SLA». Пример: маркетинг до 100 тысяч — менеджер; >500к — фаундер.


☺️RACI на 3 ключевых процесса (1 неделя).
— Релиз продукта, закрытие сделки, обработка рекламных объявлений. Один владелец (A) — одна ответственность.


☺️Делегирующая карта (2 недели).
— Выпиши свои задачи:
1 = только ты,
2 = можно делегировать с поддержкой,
3 = полностью делегируем. Начни с 2–3.


☺️Еженедельный мини-отчёт от всех направлений(раз в неделю).
— 5 строк: что сделано / блокеры / нужен ли аппрув. Это дает контроль без участия в операционной системе.


☺️Контроль качества (через 4–6 недель).
— Оцени: сократилось ли число решений, требующих твоего участия? упала ли доля срочных пожаров? выросла ли скорость релизов/закрытия сделок?

💡Ваша задача — быть архитектором бизнеса, а не “лучшим работником” компании.

✉️ Пиши: «Хочу шаблон мини-RACI 📥 и начни менять процессы уже сейчас, а не только говорить об этом.