Club 500 и мысли про бизнес-клубы
Наше мышление насквозь социально. Невозможно научиться думать без других людей.
Любопытство и поиск этих самых других людей привели меня на весьма масштабное мероприятие - открытая встреча «Клуба 500»
https://club500.online
Несколько мыслей по этому поводу.
1. Безусловно есть потребность. Люди ищут общения. Для кого-то эта потребность неосознанна и они думают, что приходят в поисках возможности заработать денег. Это называется «нетворкинг» и иногда может быть чрезмерно навязчивым, но многие приходят именно за общением. Причем важно найти собеседников в рамках своего дискурса.
2. Наличие потребности порождает спрос. И этот спрос явно превышает предложение. Похоже этот рынок в России совершенно дикий, иначе мне трудно объяснить существование такого формата. Чем-то происходящее напоминало продажу тайм-шеров в 90-ые годы. Лобовое НЛП с привязкой «прямо здесь и сейчас».
3. Есть такое понятие «позиционирование бренда». Во многом оно определяется методом продаж. На Луи Виттон не бывает скидок. Есть цена, которая написана мелким шрифтом на маленькой картонке в кармашке сумки и при этом целевая аудитория хорошо эту цену знает. В приличном гольф-клубе есть прайс-лист на членство в клубе и скидки бывают только на семейные абонементы или за победу в турнире. Если мне сначала рассказывают о невероятных преимуществах и огромных перспективах и тут же объявляют, что только сегодня это все стоит минус 70%, тут явно что-то не так… Так работает «магазин на диване», но мне кажется, это другая целевая аудитория.
4. Бизнес-клуб - это место для общения, в первую очередь на тему бизнеса. Т.е. это такое место для «метапозиции», откуда я могу увидеть себя и свой бизнес со стороны. И мне не нравится идея, что этот клуб - тоже бизнес. Мне кажется такой клуб должен быть организован наподобие НКО, с прозрачной отчетностью - сколько собрано взносов, сколько потрачено на организацию мероприятий и зарплату организаторов. Не должно быть прибыли - все что собрали - потратили на себя же. Иначе получается как в анекдоте про эстонцев «извините, а кому деньги отдать?»
5. Идеальное количество участников клуба - 150 человек, с дальнейшим сегментированием. Почему так, спросите у Данбара.
Наше мышление насквозь социально. Невозможно научиться думать без других людей.
Любопытство и поиск этих самых других людей привели меня на весьма масштабное мероприятие - открытая встреча «Клуба 500»
https://club500.online
Несколько мыслей по этому поводу.
1. Безусловно есть потребность. Люди ищут общения. Для кого-то эта потребность неосознанна и они думают, что приходят в поисках возможности заработать денег. Это называется «нетворкинг» и иногда может быть чрезмерно навязчивым, но многие приходят именно за общением. Причем важно найти собеседников в рамках своего дискурса.
2. Наличие потребности порождает спрос. И этот спрос явно превышает предложение. Похоже этот рынок в России совершенно дикий, иначе мне трудно объяснить существование такого формата. Чем-то происходящее напоминало продажу тайм-шеров в 90-ые годы. Лобовое НЛП с привязкой «прямо здесь и сейчас».
3. Есть такое понятие «позиционирование бренда». Во многом оно определяется методом продаж. На Луи Виттон не бывает скидок. Есть цена, которая написана мелким шрифтом на маленькой картонке в кармашке сумки и при этом целевая аудитория хорошо эту цену знает. В приличном гольф-клубе есть прайс-лист на членство в клубе и скидки бывают только на семейные абонементы или за победу в турнире. Если мне сначала рассказывают о невероятных преимуществах и огромных перспективах и тут же объявляют, что только сегодня это все стоит минус 70%, тут явно что-то не так… Так работает «магазин на диване», но мне кажется, это другая целевая аудитория.
4. Бизнес-клуб - это место для общения, в первую очередь на тему бизнеса. Т.е. это такое место для «метапозиции», откуда я могу увидеть себя и свой бизнес со стороны. И мне не нравится идея, что этот клуб - тоже бизнес. Мне кажется такой клуб должен быть организован наподобие НКО, с прозрачной отчетностью - сколько собрано взносов, сколько потрачено на организацию мероприятий и зарплату организаторов. Не должно быть прибыли - все что собрали - потратили на себя же. Иначе получается как в анекдоте про эстонцев «извините, а кому деньги отдать?»
5. Идеальное количество участников клуба - 150 человек, с дальнейшим сегментированием. Почему так, спросите у Данбара.
👍8🔥4❤1
В понедельник выступаю на https://marketplaces.moscow/bigbusiness. После выступления выложу сюда свою презентацию.
🔥3
Несколько наблюдений по итогам конференции
«Серийное предпринимательство» vs «Дело всей моей жизни».
Очень модная тема, которую можно часто услышать в последнее время: «Меня зовут Вася, я - серийный предприниматель».
Не нравится мне такая тема, стараюсь держаться подальше и не иметь с такими людьми дел. Они с самого начала декларируют, что их задача разогнать бизнес и подороже его слить. Во-первых, о каких партнерских отношениях тут можно вести речь?
А во-вторых, что-то не так с самой сутью бизнеса. Можно построить дом и продать его, тут все понятно, дом - это продукт. А вот построить бизнес и продать? Бизнес как продукт? Тогда, наверно, можно пойти дальше и продавать бизнесы по продаже бизнесов?
Бизнес-дерривативы… Не нравится мне такая тема.
Растущий рынок (удача, случайность) и личные заслуги (компетенции, закономерность).
Рынок маркетплейсов стремительно растет и у тех кто зашел на этот рынок в период бурного роста возникает ощущение, что они умнее и талантливее остальных людей. И еще есть уверенность, что так будет всегда.
Но нет. Быстрорастущий рынок прощает кучу ошибок, но если их не видеть и не учиться, то очень скоро вас догонят и перегонят. Ничто не может расти постоянно. Как раз наоборот, обычно там где что-то очень быстро растет, высока вероятность большой коррекции.
Если нет достаточной диверсификации и видения где зарождается следующая волна, то только вопрос времени, когда эта волна вас накроет.
Алгоритмы vs системного мышления.
Большинство участников ищет простые и понятные алгоритмы. «Как по шагам запустить свой бизнес на маркетплейсах?», «Как найти правильную нишу?», «Как настроить аналитику?». Согласен, когда непонятно что делать, надо послушать, что говорят умные люди в Инстаграмме. Вопрос: если есть понятный и простой способ зарабатывать деньги на маркетплейсах и этому учат из каждого утюга, то почему еще не все миллионеры?
Каждый из нас находится в своих собственных обстоятельствах и имеет свой собственный жизненный опыт. Только с учетом этих обстоятельств и вашего опыта можно понять что именно вам нужно делать, и только ваше собственное мышление может подсказать вам правильный шаг.
Самореклама против Нужность.
Большинство выступлений выглядят как очень примитивная самореклама. «Мы делаем то-то и то-то, приходите и покупайте у нас такую-то услугу» или «мы сделали то-то и то-то и поэтому мы молодцы». Зачем такое выступление спикеру - понятно. Но зачем оно зрителю?
Судя по содержанию, такой вопрос далеко не всем приходит в голову при подготовке выступления.
Суть против цифры (биг даты).
Очень всем нравится аналитика. Этой аналитики столько, что нужен специальный аналитик по анализу аналитики. Биг-дата не обманет. Чем-то похоже на биржевых роботов-скремблеров, которые соревнуются друг с другом. Опять же вопрос: если эти данные есть у всех и все принимают решения на основе этих данных, то все побегут в одну сторону? Это как в навигаторе, если образовалась пробка на большом шоссе, навигатор находит и показывает объезд по узкой дороге, туда ломится толпа и там очень быстро формируется пробка еще больше. Именно потому что туда ломанулись все.
Не надо бежать туда, куда бегут все. Бежать нужно туда, где у вас есть конкурентное преимущество. Именно у вас.
Если у вас дядя работает на гуталиновой фабрике и у вас этого гуталина завались, так и занимайтесь гуталином. Ни один робот-аналитик вам этого не подскажет.
Смотреть на цифры иногда гораздо проще, чем на людей и их потребности. Важно не забывать про людей. Покупают ваши товары именно они.
«Серийное предпринимательство» vs «Дело всей моей жизни».
Очень модная тема, которую можно часто услышать в последнее время: «Меня зовут Вася, я - серийный предприниматель».
Не нравится мне такая тема, стараюсь держаться подальше и не иметь с такими людьми дел. Они с самого начала декларируют, что их задача разогнать бизнес и подороже его слить. Во-первых, о каких партнерских отношениях тут можно вести речь?
А во-вторых, что-то не так с самой сутью бизнеса. Можно построить дом и продать его, тут все понятно, дом - это продукт. А вот построить бизнес и продать? Бизнес как продукт? Тогда, наверно, можно пойти дальше и продавать бизнесы по продаже бизнесов?
Бизнес-дерривативы… Не нравится мне такая тема.
Растущий рынок (удача, случайность) и личные заслуги (компетенции, закономерность).
Рынок маркетплейсов стремительно растет и у тех кто зашел на этот рынок в период бурного роста возникает ощущение, что они умнее и талантливее остальных людей. И еще есть уверенность, что так будет всегда.
Но нет. Быстрорастущий рынок прощает кучу ошибок, но если их не видеть и не учиться, то очень скоро вас догонят и перегонят. Ничто не может расти постоянно. Как раз наоборот, обычно там где что-то очень быстро растет, высока вероятность большой коррекции.
Если нет достаточной диверсификации и видения где зарождается следующая волна, то только вопрос времени, когда эта волна вас накроет.
Алгоритмы vs системного мышления.
Большинство участников ищет простые и понятные алгоритмы. «Как по шагам запустить свой бизнес на маркетплейсах?», «Как найти правильную нишу?», «Как настроить аналитику?». Согласен, когда непонятно что делать, надо послушать, что говорят умные люди в Инстаграмме. Вопрос: если есть понятный и простой способ зарабатывать деньги на маркетплейсах и этому учат из каждого утюга, то почему еще не все миллионеры?
Каждый из нас находится в своих собственных обстоятельствах и имеет свой собственный жизненный опыт. Только с учетом этих обстоятельств и вашего опыта можно понять что именно вам нужно делать, и только ваше собственное мышление может подсказать вам правильный шаг.
Самореклама против Нужность.
Большинство выступлений выглядят как очень примитивная самореклама. «Мы делаем то-то и то-то, приходите и покупайте у нас такую-то услугу» или «мы сделали то-то и то-то и поэтому мы молодцы». Зачем такое выступление спикеру - понятно. Но зачем оно зрителю?
Судя по содержанию, такой вопрос далеко не всем приходит в голову при подготовке выступления.
Суть против цифры (биг даты).
Очень всем нравится аналитика. Этой аналитики столько, что нужен специальный аналитик по анализу аналитики. Биг-дата не обманет. Чем-то похоже на биржевых роботов-скремблеров, которые соревнуются друг с другом. Опять же вопрос: если эти данные есть у всех и все принимают решения на основе этих данных, то все побегут в одну сторону? Это как в навигаторе, если образовалась пробка на большом шоссе, навигатор находит и показывает объезд по узкой дороге, туда ломится толпа и там очень быстро формируется пробка еще больше. Именно потому что туда ломанулись все.
Не надо бежать туда, куда бегут все. Бежать нужно туда, где у вас есть конкурентное преимущество. Именно у вас.
Если у вас дядя работает на гуталиновой фабрике и у вас этого гуталина завались, так и занимайтесь гуталином. Ни один робот-аналитик вам этого не подскажет.
Смотреть на цифры иногда гораздо проще, чем на людей и их потребности. Важно не забывать про людей. Покупают ваши товары именно они.
👍17
Вот запись самого выступления на конференции "Маркетплейсы 2022" https://youtu.be/35HOi-HiNcw
YouTube
Выступление на конференции "Маркетплейсы 2022".
Замещение европейских и американских брендов сегмента средний+ в электронике.
👍6
Фридайвинг
100 лет назад Гудини удивлял публику задержкой дыхания на три с половиной минуты. В то время врачи считали, что столь длительное отсутствие кислорода неминуемо приводит к смерти мозга.
Сегодня мировой рекорд по задержке дыхания принадлежит хорвату Будумиру Собату и составляет 24:33.
50 лет назад предельной глубиной погружения на собственном вдохе считалась глубина в 30 метров. Врачи были уверены, что при таком давлении неминуем коллапс легких.
В 2012 году пилот австрийских авиалиний Герберт Ницш выжил после погружения на 253 метра.
В чем же дело?
Дыхание - сознательный процесс, но только до некоторого предела. Когда мы пытаемся задержать дыхание, через некоторое время у нас возникает непреодолимое желание начать дышать. Для большинства людей это и есть предел. Но что происходит на самом деле?
У нас нет рецепторов оценивающих уровень кислорода в организме. Мозг реагирует только на содержание углекислого газа. Именно повышение уровня СО2 в крови вызывает «самый страшный страх»
(на эту тему есть шикарное видео
ЧТО СТРАШНЕЕ ВСЕГО? VSauce - YouTube)
Но при этом у нас в организме еще куча кислорода. Как правило, первая контракция (непреодолимое желание дышать), возникает когда кислорода еще 70-80% от нормы. Все что нужно сделать - это перебороть свой страх и расслабиться!
Отличное поле для экспериментов со своим мышлением!
Да, наше сознание вторично и оно не может приказать мозгу - «посиди еще немного и выключи страх». Но с помощью сознания мы можем создавать условия для формирования нужной доминанты.
Если сравнить принятие решения мозгом с парламентом, но то сознание - это спикер парламента, который может кому-то сделать микрофон погромче, а кому-то вообще выключить. Т.е. усилить информационную доминанту - «я знаю, что кислорода еще достаточно» и выключить истошно орущую амигдалу.
С давлением другая удивительная история.
Оказывается, у нас есть «нырятельный рефлекс млекопитающего».
В числе прочих факторов, есть так называемый «кровяной сдвиг» - это приток крови из периферии в легочные альвеолы, тем самым предотвращая коллапс легких даже на больших глубинах. Еще 50 лет назад про это ничего не было известно.
В итоге, за четыре занятия нырнул на 25 метров в глубину и задержал дыхание на 4:06.
100 лет назад Гудини удивлял публику задержкой дыхания на три с половиной минуты. В то время врачи считали, что столь длительное отсутствие кислорода неминуемо приводит к смерти мозга.
Сегодня мировой рекорд по задержке дыхания принадлежит хорвату Будумиру Собату и составляет 24:33.
50 лет назад предельной глубиной погружения на собственном вдохе считалась глубина в 30 метров. Врачи были уверены, что при таком давлении неминуем коллапс легких.
В 2012 году пилот австрийских авиалиний Герберт Ницш выжил после погружения на 253 метра.
В чем же дело?
Дыхание - сознательный процесс, но только до некоторого предела. Когда мы пытаемся задержать дыхание, через некоторое время у нас возникает непреодолимое желание начать дышать. Для большинства людей это и есть предел. Но что происходит на самом деле?
У нас нет рецепторов оценивающих уровень кислорода в организме. Мозг реагирует только на содержание углекислого газа. Именно повышение уровня СО2 в крови вызывает «самый страшный страх»
(на эту тему есть шикарное видео
ЧТО СТРАШНЕЕ ВСЕГО? VSauce - YouTube)
Но при этом у нас в организме еще куча кислорода. Как правило, первая контракция (непреодолимое желание дышать), возникает когда кислорода еще 70-80% от нормы. Все что нужно сделать - это перебороть свой страх и расслабиться!
Отличное поле для экспериментов со своим мышлением!
Да, наше сознание вторично и оно не может приказать мозгу - «посиди еще немного и выключи страх». Но с помощью сознания мы можем создавать условия для формирования нужной доминанты.
Если сравнить принятие решения мозгом с парламентом, но то сознание - это спикер парламента, который может кому-то сделать микрофон погромче, а кому-то вообще выключить. Т.е. усилить информационную доминанту - «я знаю, что кислорода еще достаточно» и выключить истошно орущую амигдалу.
С давлением другая удивительная история.
Оказывается, у нас есть «нырятельный рефлекс млекопитающего».
В числе прочих факторов, есть так называемый «кровяной сдвиг» - это приток крови из периферии в легочные альвеолы, тем самым предотвращая коллапс легких даже на больших глубинах. Еще 50 лет назад про это ничего не было известно.
В итоге, за четыре занятия нырнул на 25 метров в глубину и задержал дыхание на 4:06.
👍20❤5👏5
В преддверии пятой лекции в рамках ПостАкадемии, небольшая ретроспектива предыдущих.
Запись полной лекции: https://youtu.be/yaW1UYQzsA8
Запись полной лекции: https://youtu.be/yaW1UYQzsA8
👍2
Forwarded from Сообщество ВСмысле (Maxim Plaksin)
«Из того, что мне - или всем - кажется, что это так, не следует, что это так и есть.
Но задайся вопросом, можно ли сознательно в этом сомневаться.»
(с) Л.Витгенштейн
Но задайся вопросом, можно ли сознательно в этом сомневаться.»
(с) Л.Витгенштейн
👍1