Привет!
Меня зовут Максим Плаксин.
Я предприниматель, учредитель и управляющий компании giper.fm - одного из крупнейших продавцов электроники на маркетплейсах.
Занимаюсь изучением мышления.
Вот здесь мои лекции на тему.
Черновик будущей книги "Мышление".
Цикл лекций из курса «Идея Себя 2.0»
Учредитель некоммерческого Сообщества ВСмысле.
Цикл текстов о философии Доверия.
Много путешествую и фотографирую, некоторые ссылки:
Тибет
Куба
Киргизия
Териберка
Узбекистан
Белград
Стамбул
Япония
Венеция
Рим
Ницца
Актуальный подкаст на тему идентичности.
Меня зовут Максим Плаксин.
Я предприниматель, учредитель и управляющий компании giper.fm - одного из крупнейших продавцов электроники на маркетплейсах.
Занимаюсь изучением мышления.
Вот здесь мои лекции на тему.
Черновик будущей книги "Мышление".
Цикл лекций из курса «Идея Себя 2.0»
Учредитель некоммерческого Сообщества ВСмысле.
Цикл текстов о философии Доверия.
Много путешествую и фотографирую, некоторые ссылки:
Тибет
Куба
Киргизия
Териберка
Узбекистан
Белград
Стамбул
Япония
Венеция
Рим
Ницца
Актуальный подкаст на тему идентичности.
Google Docs
Мышление 2.2 DS
Мышление (Учебник) Оглавление Пролог. Ваш мозг: инструкция, которую вам не выдали при рождении Часть I. Великая Загадка: Что такое «Мышление»? Глава 1. За пределами черепа: Новое определение мышления Глава 2. Двигатель эволюции: Зачем появилось мышление?…
10❤11👍3
Club 500 и мысли про бизнес-клубы
Наше мышление насквозь социально. Невозможно научиться думать без других людей.
Любопытство и поиск этих самых других людей привели меня на весьма масштабное мероприятие - открытая встреча «Клуба 500»
https://club500.online
Несколько мыслей по этому поводу.
1. Безусловно есть потребность. Люди ищут общения. Для кого-то эта потребность неосознанна и они думают, что приходят в поисках возможности заработать денег. Это называется «нетворкинг» и иногда может быть чрезмерно навязчивым, но многие приходят именно за общением. Причем важно найти собеседников в рамках своего дискурса.
2. Наличие потребности порождает спрос. И этот спрос явно превышает предложение. Похоже этот рынок в России совершенно дикий, иначе мне трудно объяснить существование такого формата. Чем-то происходящее напоминало продажу тайм-шеров в 90-ые годы. Лобовое НЛП с привязкой «прямо здесь и сейчас».
3. Есть такое понятие «позиционирование бренда». Во многом оно определяется методом продаж. На Луи Виттон не бывает скидок. Есть цена, которая написана мелким шрифтом на маленькой картонке в кармашке сумки и при этом целевая аудитория хорошо эту цену знает. В приличном гольф-клубе есть прайс-лист на членство в клубе и скидки бывают только на семейные абонементы или за победу в турнире. Если мне сначала рассказывают о невероятных преимуществах и огромных перспективах и тут же объявляют, что только сегодня это все стоит минус 70%, тут явно что-то не так… Так работает «магазин на диване», но мне кажется, это другая целевая аудитория.
4. Бизнес-клуб - это место для общения, в первую очередь на тему бизнеса. Т.е. это такое место для «метапозиции», откуда я могу увидеть себя и свой бизнес со стороны. И мне не нравится идея, что этот клуб - тоже бизнес. Мне кажется такой клуб должен быть организован наподобие НКО, с прозрачной отчетностью - сколько собрано взносов, сколько потрачено на организацию мероприятий и зарплату организаторов. Не должно быть прибыли - все что собрали - потратили на себя же. Иначе получается как в анекдоте про эстонцев «извините, а кому деньги отдать?»
5. Идеальное количество участников клуба - 150 человек, с дальнейшим сегментированием. Почему так, спросите у Данбара.
Наше мышление насквозь социально. Невозможно научиться думать без других людей.
Любопытство и поиск этих самых других людей привели меня на весьма масштабное мероприятие - открытая встреча «Клуба 500»
https://club500.online
Несколько мыслей по этому поводу.
1. Безусловно есть потребность. Люди ищут общения. Для кого-то эта потребность неосознанна и они думают, что приходят в поисках возможности заработать денег. Это называется «нетворкинг» и иногда может быть чрезмерно навязчивым, но многие приходят именно за общением. Причем важно найти собеседников в рамках своего дискурса.
2. Наличие потребности порождает спрос. И этот спрос явно превышает предложение. Похоже этот рынок в России совершенно дикий, иначе мне трудно объяснить существование такого формата. Чем-то происходящее напоминало продажу тайм-шеров в 90-ые годы. Лобовое НЛП с привязкой «прямо здесь и сейчас».
3. Есть такое понятие «позиционирование бренда». Во многом оно определяется методом продаж. На Луи Виттон не бывает скидок. Есть цена, которая написана мелким шрифтом на маленькой картонке в кармашке сумки и при этом целевая аудитория хорошо эту цену знает. В приличном гольф-клубе есть прайс-лист на членство в клубе и скидки бывают только на семейные абонементы или за победу в турнире. Если мне сначала рассказывают о невероятных преимуществах и огромных перспективах и тут же объявляют, что только сегодня это все стоит минус 70%, тут явно что-то не так… Так работает «магазин на диване», но мне кажется, это другая целевая аудитория.
4. Бизнес-клуб - это место для общения, в первую очередь на тему бизнеса. Т.е. это такое место для «метапозиции», откуда я могу увидеть себя и свой бизнес со стороны. И мне не нравится идея, что этот клуб - тоже бизнес. Мне кажется такой клуб должен быть организован наподобие НКО, с прозрачной отчетностью - сколько собрано взносов, сколько потрачено на организацию мероприятий и зарплату организаторов. Не должно быть прибыли - все что собрали - потратили на себя же. Иначе получается как в анекдоте про эстонцев «извините, а кому деньги отдать?»
5. Идеальное количество участников клуба - 150 человек, с дальнейшим сегментированием. Почему так, спросите у Данбара.
👍8🔥4❤1
В понедельник выступаю на https://marketplaces.moscow/bigbusiness. После выступления выложу сюда свою презентацию.
🔥3
Несколько наблюдений по итогам конференции
«Серийное предпринимательство» vs «Дело всей моей жизни».
Очень модная тема, которую можно часто услышать в последнее время: «Меня зовут Вася, я - серийный предприниматель».
Не нравится мне такая тема, стараюсь держаться подальше и не иметь с такими людьми дел. Они с самого начала декларируют, что их задача разогнать бизнес и подороже его слить. Во-первых, о каких партнерских отношениях тут можно вести речь?
А во-вторых, что-то не так с самой сутью бизнеса. Можно построить дом и продать его, тут все понятно, дом - это продукт. А вот построить бизнес и продать? Бизнес как продукт? Тогда, наверно, можно пойти дальше и продавать бизнесы по продаже бизнесов?
Бизнес-дерривативы… Не нравится мне такая тема.
Растущий рынок (удача, случайность) и личные заслуги (компетенции, закономерность).
Рынок маркетплейсов стремительно растет и у тех кто зашел на этот рынок в период бурного роста возникает ощущение, что они умнее и талантливее остальных людей. И еще есть уверенность, что так будет всегда.
Но нет. Быстрорастущий рынок прощает кучу ошибок, но если их не видеть и не учиться, то очень скоро вас догонят и перегонят. Ничто не может расти постоянно. Как раз наоборот, обычно там где что-то очень быстро растет, высока вероятность большой коррекции.
Если нет достаточной диверсификации и видения где зарождается следующая волна, то только вопрос времени, когда эта волна вас накроет.
Алгоритмы vs системного мышления.
Большинство участников ищет простые и понятные алгоритмы. «Как по шагам запустить свой бизнес на маркетплейсах?», «Как найти правильную нишу?», «Как настроить аналитику?». Согласен, когда непонятно что делать, надо послушать, что говорят умные люди в Инстаграмме. Вопрос: если есть понятный и простой способ зарабатывать деньги на маркетплейсах и этому учат из каждого утюга, то почему еще не все миллионеры?
Каждый из нас находится в своих собственных обстоятельствах и имеет свой собственный жизненный опыт. Только с учетом этих обстоятельств и вашего опыта можно понять что именно вам нужно делать, и только ваше собственное мышление может подсказать вам правильный шаг.
Самореклама против Нужность.
Большинство выступлений выглядят как очень примитивная самореклама. «Мы делаем то-то и то-то, приходите и покупайте у нас такую-то услугу» или «мы сделали то-то и то-то и поэтому мы молодцы». Зачем такое выступление спикеру - понятно. Но зачем оно зрителю?
Судя по содержанию, такой вопрос далеко не всем приходит в голову при подготовке выступления.
Суть против цифры (биг даты).
Очень всем нравится аналитика. Этой аналитики столько, что нужен специальный аналитик по анализу аналитики. Биг-дата не обманет. Чем-то похоже на биржевых роботов-скремблеров, которые соревнуются друг с другом. Опять же вопрос: если эти данные есть у всех и все принимают решения на основе этих данных, то все побегут в одну сторону? Это как в навигаторе, если образовалась пробка на большом шоссе, навигатор находит и показывает объезд по узкой дороге, туда ломится толпа и там очень быстро формируется пробка еще больше. Именно потому что туда ломанулись все.
Не надо бежать туда, куда бегут все. Бежать нужно туда, где у вас есть конкурентное преимущество. Именно у вас.
Если у вас дядя работает на гуталиновой фабрике и у вас этого гуталина завались, так и занимайтесь гуталином. Ни один робот-аналитик вам этого не подскажет.
Смотреть на цифры иногда гораздо проще, чем на людей и их потребности. Важно не забывать про людей. Покупают ваши товары именно они.
«Серийное предпринимательство» vs «Дело всей моей жизни».
Очень модная тема, которую можно часто услышать в последнее время: «Меня зовут Вася, я - серийный предприниматель».
Не нравится мне такая тема, стараюсь держаться подальше и не иметь с такими людьми дел. Они с самого начала декларируют, что их задача разогнать бизнес и подороже его слить. Во-первых, о каких партнерских отношениях тут можно вести речь?
А во-вторых, что-то не так с самой сутью бизнеса. Можно построить дом и продать его, тут все понятно, дом - это продукт. А вот построить бизнес и продать? Бизнес как продукт? Тогда, наверно, можно пойти дальше и продавать бизнесы по продаже бизнесов?
Бизнес-дерривативы… Не нравится мне такая тема.
Растущий рынок (удача, случайность) и личные заслуги (компетенции, закономерность).
Рынок маркетплейсов стремительно растет и у тех кто зашел на этот рынок в период бурного роста возникает ощущение, что они умнее и талантливее остальных людей. И еще есть уверенность, что так будет всегда.
Но нет. Быстрорастущий рынок прощает кучу ошибок, но если их не видеть и не учиться, то очень скоро вас догонят и перегонят. Ничто не может расти постоянно. Как раз наоборот, обычно там где что-то очень быстро растет, высока вероятность большой коррекции.
Если нет достаточной диверсификации и видения где зарождается следующая волна, то только вопрос времени, когда эта волна вас накроет.
Алгоритмы vs системного мышления.
Большинство участников ищет простые и понятные алгоритмы. «Как по шагам запустить свой бизнес на маркетплейсах?», «Как найти правильную нишу?», «Как настроить аналитику?». Согласен, когда непонятно что делать, надо послушать, что говорят умные люди в Инстаграмме. Вопрос: если есть понятный и простой способ зарабатывать деньги на маркетплейсах и этому учат из каждого утюга, то почему еще не все миллионеры?
Каждый из нас находится в своих собственных обстоятельствах и имеет свой собственный жизненный опыт. Только с учетом этих обстоятельств и вашего опыта можно понять что именно вам нужно делать, и только ваше собственное мышление может подсказать вам правильный шаг.
Самореклама против Нужность.
Большинство выступлений выглядят как очень примитивная самореклама. «Мы делаем то-то и то-то, приходите и покупайте у нас такую-то услугу» или «мы сделали то-то и то-то и поэтому мы молодцы». Зачем такое выступление спикеру - понятно. Но зачем оно зрителю?
Судя по содержанию, такой вопрос далеко не всем приходит в голову при подготовке выступления.
Суть против цифры (биг даты).
Очень всем нравится аналитика. Этой аналитики столько, что нужен специальный аналитик по анализу аналитики. Биг-дата не обманет. Чем-то похоже на биржевых роботов-скремблеров, которые соревнуются друг с другом. Опять же вопрос: если эти данные есть у всех и все принимают решения на основе этих данных, то все побегут в одну сторону? Это как в навигаторе, если образовалась пробка на большом шоссе, навигатор находит и показывает объезд по узкой дороге, туда ломится толпа и там очень быстро формируется пробка еще больше. Именно потому что туда ломанулись все.
Не надо бежать туда, куда бегут все. Бежать нужно туда, где у вас есть конкурентное преимущество. Именно у вас.
Если у вас дядя работает на гуталиновой фабрике и у вас этого гуталина завались, так и занимайтесь гуталином. Ни один робот-аналитик вам этого не подскажет.
Смотреть на цифры иногда гораздо проще, чем на людей и их потребности. Важно не забывать про людей. Покупают ваши товары именно они.
👍17
Вот запись самого выступления на конференции "Маркетплейсы 2022" https://youtu.be/35HOi-HiNcw
YouTube
Выступление на конференции "Маркетплейсы 2022".
Замещение европейских и американских брендов сегмента средний+ в электронике.
👍6
Фридайвинг
100 лет назад Гудини удивлял публику задержкой дыхания на три с половиной минуты. В то время врачи считали, что столь длительное отсутствие кислорода неминуемо приводит к смерти мозга.
Сегодня мировой рекорд по задержке дыхания принадлежит хорвату Будумиру Собату и составляет 24:33.
50 лет назад предельной глубиной погружения на собственном вдохе считалась глубина в 30 метров. Врачи были уверены, что при таком давлении неминуем коллапс легких.
В 2012 году пилот австрийских авиалиний Герберт Ницш выжил после погружения на 253 метра.
В чем же дело?
Дыхание - сознательный процесс, но только до некоторого предела. Когда мы пытаемся задержать дыхание, через некоторое время у нас возникает непреодолимое желание начать дышать. Для большинства людей это и есть предел. Но что происходит на самом деле?
У нас нет рецепторов оценивающих уровень кислорода в организме. Мозг реагирует только на содержание углекислого газа. Именно повышение уровня СО2 в крови вызывает «самый страшный страх»
(на эту тему есть шикарное видео
ЧТО СТРАШНЕЕ ВСЕГО? VSauce - YouTube)
Но при этом у нас в организме еще куча кислорода. Как правило, первая контракция (непреодолимое желание дышать), возникает когда кислорода еще 70-80% от нормы. Все что нужно сделать - это перебороть свой страх и расслабиться!
Отличное поле для экспериментов со своим мышлением!
Да, наше сознание вторично и оно не может приказать мозгу - «посиди еще немного и выключи страх». Но с помощью сознания мы можем создавать условия для формирования нужной доминанты.
Если сравнить принятие решения мозгом с парламентом, но то сознание - это спикер парламента, который может кому-то сделать микрофон погромче, а кому-то вообще выключить. Т.е. усилить информационную доминанту - «я знаю, что кислорода еще достаточно» и выключить истошно орущую амигдалу.
С давлением другая удивительная история.
Оказывается, у нас есть «нырятельный рефлекс млекопитающего».
В числе прочих факторов, есть так называемый «кровяной сдвиг» - это приток крови из периферии в легочные альвеолы, тем самым предотвращая коллапс легких даже на больших глубинах. Еще 50 лет назад про это ничего не было известно.
В итоге, за четыре занятия нырнул на 25 метров в глубину и задержал дыхание на 4:06.
100 лет назад Гудини удивлял публику задержкой дыхания на три с половиной минуты. В то время врачи считали, что столь длительное отсутствие кислорода неминуемо приводит к смерти мозга.
Сегодня мировой рекорд по задержке дыхания принадлежит хорвату Будумиру Собату и составляет 24:33.
50 лет назад предельной глубиной погружения на собственном вдохе считалась глубина в 30 метров. Врачи были уверены, что при таком давлении неминуем коллапс легких.
В 2012 году пилот австрийских авиалиний Герберт Ницш выжил после погружения на 253 метра.
В чем же дело?
Дыхание - сознательный процесс, но только до некоторого предела. Когда мы пытаемся задержать дыхание, через некоторое время у нас возникает непреодолимое желание начать дышать. Для большинства людей это и есть предел. Но что происходит на самом деле?
У нас нет рецепторов оценивающих уровень кислорода в организме. Мозг реагирует только на содержание углекислого газа. Именно повышение уровня СО2 в крови вызывает «самый страшный страх»
(на эту тему есть шикарное видео
ЧТО СТРАШНЕЕ ВСЕГО? VSauce - YouTube)
Но при этом у нас в организме еще куча кислорода. Как правило, первая контракция (непреодолимое желание дышать), возникает когда кислорода еще 70-80% от нормы. Все что нужно сделать - это перебороть свой страх и расслабиться!
Отличное поле для экспериментов со своим мышлением!
Да, наше сознание вторично и оно не может приказать мозгу - «посиди еще немного и выключи страх». Но с помощью сознания мы можем создавать условия для формирования нужной доминанты.
Если сравнить принятие решения мозгом с парламентом, но то сознание - это спикер парламента, который может кому-то сделать микрофон погромче, а кому-то вообще выключить. Т.е. усилить информационную доминанту - «я знаю, что кислорода еще достаточно» и выключить истошно орущую амигдалу.
С давлением другая удивительная история.
Оказывается, у нас есть «нырятельный рефлекс млекопитающего».
В числе прочих факторов, есть так называемый «кровяной сдвиг» - это приток крови из периферии в легочные альвеолы, тем самым предотвращая коллапс легких даже на больших глубинах. Еще 50 лет назад про это ничего не было известно.
В итоге, за четыре занятия нырнул на 25 метров в глубину и задержал дыхание на 4:06.
👍20❤5👏5
В преддверии пятой лекции в рамках ПостАкадемии, небольшая ретроспектива предыдущих.
Запись полной лекции: https://youtu.be/yaW1UYQzsA8
Запись полной лекции: https://youtu.be/yaW1UYQzsA8
👍2