Я тут подумала.
И в очередной раз мои наблюдения подтверждают мою позицию, что РАСПАКОВКА автора впереди анализа рынка.
Даже если автору сказали какие рынки сочные и жирные, какие там тренды и какая классная ЦА готовая платить....
Если это не в предназначении и потенциале вашего заказчика, то он сольётся, не сможет удержать этот сочный и жирный кусок. Он будет очень стараться, но увы, будет прокрастинировать и выгорать. Ибо смысла тут, в этом чудо рынке, ему тусить нет.
Поэтому, сначала автор понимает себя, свой потенциал, предназначение, а потом просто его реализует в рынке, которому это надо. Тогда уже стоит подробнее изучать этот рынок, его ЦА, чтобы нести пользу прицельно и с удовольствием.
Работает только то, что по любви, а не из нужды.
Это как рождение ребенка по любви, когда скрестили код ДНК автора с культурным кодом пользователя и получили отношения по любви.
Вот тогда и стоит ждать вау эффекта от продукта, а остальное имитация.
И в очередной раз мои наблюдения подтверждают мою позицию, что РАСПАКОВКА автора впереди анализа рынка.
Даже если автору сказали какие рынки сочные и жирные, какие там тренды и какая классная ЦА готовая платить....
Если это не в предназначении и потенциале вашего заказчика, то он сольётся, не сможет удержать этот сочный и жирный кусок. Он будет очень стараться, но увы, будет прокрастинировать и выгорать. Ибо смысла тут, в этом чудо рынке, ему тусить нет.
Поэтому, сначала автор понимает себя, свой потенциал, предназначение, а потом просто его реализует в рынке, которому это надо. Тогда уже стоит подробнее изучать этот рынок, его ЦА, чтобы нести пользу прицельно и с удовольствием.
Работает только то, что по любви, а не из нужды.
Это как рождение ребенка по любви, когда скрестили код ДНК автора с культурным кодом пользователя и получили отношения по любви.
Вот тогда и стоит ждать вау эффекта от продукта, а остальное имитация.
👍10
Как знание эволюции развития эксперта поможет вам в правильном выборе продукта для него?
Как понять потенциал и его заряд, ценности на определенном уровне, чтобы предложить адекватное ему решение. До другого он пока не созрел, даже если думает, что да )))
А если вы проверили, не проанализировав и пошли делать, то встретите на пути сопротивление, выгорание, откладывание, сомнения....
Мне в этом очень помогает спиральная динамика.
Я даже создала игру на ее основе, чтобы эксперты, лидеры проектов сами прожили все стадии и осознали на какой они сейчас сами и какие ресурсы помогут им выйти на качественно новый уровень.
Вы можете послушать мои эфиры на эту тему и поймёте почему идёт сопротивление эксперта и какой продукт ему сейчас правда нужен и поможет самому развиваться.
Сталкивались ли вы с этой моделью?
Хотите ли узнать больше, чтобы наложить на своего эксперта?
Как понять потенциал и его заряд, ценности на определенном уровне, чтобы предложить адекватное ему решение. До другого он пока не созрел, даже если думает, что да )))
А если вы проверили, не проанализировав и пошли делать, то встретите на пути сопротивление, выгорание, откладывание, сомнения....
Мне в этом очень помогает спиральная динамика.
Я даже создала игру на ее основе, чтобы эксперты, лидеры проектов сами прожили все стадии и осознали на какой они сейчас сами и какие ресурсы помогут им выйти на качественно новый уровень.
Вы можете послушать мои эфиры на эту тему и поймёте почему идёт сопротивление эксперта и какой продукт ему сейчас правда нужен и поможет самому развиваться.
Сталкивались ли вы с этой моделью?
Хотите ли узнать больше, чтобы наложить на своего эксперта?
ПРивет!
Сегодня про продуктовую линейку или матрицу, кому как нравится ))) разницу - погуглите сами. Не претендую на глубокие знания в маркетинге.
Сначала разведу контексты, что есть продающая продуктовая линейка, ведущая к покупке основного продукта: лид магнит, трипваер и т.п. и т.д.
А есть матрица внутри вашей экосистемы для учеников, что ещё имеет смысл продавать. По идее от маркетологов это ап сейлы и клубы.
А я вам расскажу как вижу набор продуктов именно в ОБУЧЕНИИ и РАЗВИТИИ я.
Я как методолог/продуктолог вижу продукты в комплексе отталкиваясь НЕ от спонтанных желаний ваших потребителей, как это делает маркетолог, глядя на рынок.
А смотрю на логику развития ученика.
За основу беру таксономию Блума.
Вот по этой модели и должна строиться ваша продуктовая история.
Сделайте такую среду для ученика, чтобы он органично рос внутри вашей системы.
🥚Пусть там место будет и новичкам: через сообщества, каналы, эфиры, марафоны, челенджы, мастер классы, где он касается темы, мотивируется и вдохновляется.
🐥Пусть там будет место для тех, кто уже замотивировался, осознал место этого знания в его жизни и хочет погрузиться в тему, дайте им инструменты через интенсивы, курсы, тренинги, супервизии, наставничество, клубы поддержки.
🦅Пусть там будет место для опытных, кто хочет обмена опытом среди равных, хочет погружаться в детали и тонкости, осваивая надстройки (теперь они им лягут, ведь у них есть база), хочет самореализации,
через мастер-майнды, воркшопы, стратегические сессии, коучинговые группы, глубокие разборы (они уже в силах применить сами рекомендацию) и пр.
Пусть будет возможность роста и становиться у вас же кураторами, наставниками, трекерами, спикерами и т.п.
Это и вполне логичный рост самого эксперта: от малой уверенности в себе, поэтому пока просто эфиры, потом больше уверенности чем полезен своей ЦА и в своём работающем методе - курс, наставничество и вплоть до окружения опытных коллег, где возможны коллоборации и совместные проекты: конференции, форумы и пр.
А исходя из чего вы строите продуктовые линейки?
Сегодня про продуктовую линейку или матрицу, кому как нравится ))) разницу - погуглите сами. Не претендую на глубокие знания в маркетинге.
Сначала разведу контексты, что есть продающая продуктовая линейка, ведущая к покупке основного продукта: лид магнит, трипваер и т.п. и т.д.
А есть матрица внутри вашей экосистемы для учеников, что ещё имеет смысл продавать. По идее от маркетологов это ап сейлы и клубы.
А я вам расскажу как вижу набор продуктов именно в ОБУЧЕНИИ и РАЗВИТИИ я.
Я как методолог/продуктолог вижу продукты в комплексе отталкиваясь НЕ от спонтанных желаний ваших потребителей, как это делает маркетолог, глядя на рынок.
А смотрю на логику развития ученика.
За основу беру таксономию Блума.
Вот по этой модели и должна строиться ваша продуктовая история.
Сделайте такую среду для ученика, чтобы он органично рос внутри вашей системы.
🥚Пусть там место будет и новичкам: через сообщества, каналы, эфиры, марафоны, челенджы, мастер классы, где он касается темы, мотивируется и вдохновляется.
🐥Пусть там будет место для тех, кто уже замотивировался, осознал место этого знания в его жизни и хочет погрузиться в тему, дайте им инструменты через интенсивы, курсы, тренинги, супервизии, наставничество, клубы поддержки.
🦅Пусть там будет место для опытных, кто хочет обмена опытом среди равных, хочет погружаться в детали и тонкости, осваивая надстройки (теперь они им лягут, ведь у них есть база), хочет самореализации,
через мастер-майнды, воркшопы, стратегические сессии, коучинговые группы, глубокие разборы (они уже в силах применить сами рекомендацию) и пр.
Пусть будет возможность роста и становиться у вас же кураторами, наставниками, трекерами, спикерами и т.п.
Это и вполне логичный рост самого эксперта: от малой уверенности в себе, поэтому пока просто эфиры, потом больше уверенности чем полезен своей ЦА и в своём работающем методе - курс, наставничество и вплоть до окружения опытных коллег, где возможны коллоборации и совместные проекты: конференции, форумы и пр.
А исходя из чего вы строите продуктовые линейки?
👍6
Здравствуйте, уважаемые коллеги!
Хотела с вами поделиться своим опытом проведения стратегических сессий.
Проводить я их стала примерно с 2014 года, т.е. уже порядка 10 лет практики.
Для совершенно разных клиентов, разных бизнесов, проектов, индустрий, регионов и республик.
🧩Итак, куда я их встраивала:
1⃣ как самостоятельная услуга, когда заказчик сразу её заказывал. т.е. потребность ему сформировали в другом месте, теперь он ищет исполнителя.
2⃣ я сформировала через трипваер, когда заказчик играл с командой в мою игру Бизнес-эволюция и команда осознала необходимость изменений, а вот чтобы эти изменения ясно увидеть, согласоваться и зафиксировать - я предлагала провести стратегическую сессию.
3⃣ в конференцию, где в конце участники конференции создавали свои стратегии, общие проекты, куда вписывали полученные знания и знакомства на этой же конференции,
4⃣ форсайты - это одна из технологий страт сессии, которая объединяет очень разных участников для решения одной глобальной задачи, например форсайт для республики Крым по развитию туризма, форсайт рынка онлайн образования, для повышения качества рынка, как мы можем на это влиять,
5⃣ в предпринимательские тусовки, нетворкинги, форумы идеально для них,
6⃣ ежеквартальные страт сессии для предпринимателей, которые в наставничестве длительном, например, на год, как в МСА Шабутдинова,
7⃣ в курсы по бизнесу, например по систематизации бизнеса, где вначале участники проводят у себя такие сессии, чтобы от этого строить систему.
8⃣ для проектов, которые хотят определить новое направление, чтобы лучше его увидеть и понять как развивать,
9⃣ как игровая для студентов по профориентации, выборе специализации, современные профессии, современные скиллы нового времени,
🔟 как подведение итогов прожитого года в проекте, чтобы взять лучшее и наметить новые решения в новом году.
Вот точно куда-то ещё встраивала, сразу не вспомню, как вспомню, допишу )
Задавайте ваши вопросы, не стесняйтесь )
По ссылке часть кейсов, описаны не все, но хоть часть успела )))
https://vk.com/topic-72690803_40788227
Сейчас этот накопленный опыт передаю вам в тренинге, тут подробнее
https://news.1rj.ru/str/strategy_of_product
Хотела с вами поделиться своим опытом проведения стратегических сессий.
Проводить я их стала примерно с 2014 года, т.е. уже порядка 10 лет практики.
Для совершенно разных клиентов, разных бизнесов, проектов, индустрий, регионов и республик.
🧩Итак, куда я их встраивала:
1⃣ как самостоятельная услуга, когда заказчик сразу её заказывал. т.е. потребность ему сформировали в другом месте, теперь он ищет исполнителя.
2⃣ я сформировала через трипваер, когда заказчик играл с командой в мою игру Бизнес-эволюция и команда осознала необходимость изменений, а вот чтобы эти изменения ясно увидеть, согласоваться и зафиксировать - я предлагала провести стратегическую сессию.
3⃣ в конференцию, где в конце участники конференции создавали свои стратегии, общие проекты, куда вписывали полученные знания и знакомства на этой же конференции,
4⃣ форсайты - это одна из технологий страт сессии, которая объединяет очень разных участников для решения одной глобальной задачи, например форсайт для республики Крым по развитию туризма, форсайт рынка онлайн образования, для повышения качества рынка, как мы можем на это влиять,
5⃣ в предпринимательские тусовки, нетворкинги, форумы идеально для них,
6⃣ ежеквартальные страт сессии для предпринимателей, которые в наставничестве длительном, например, на год, как в МСА Шабутдинова,
7⃣ в курсы по бизнесу, например по систематизации бизнеса, где вначале участники проводят у себя такие сессии, чтобы от этого строить систему.
8⃣ для проектов, которые хотят определить новое направление, чтобы лучше его увидеть и понять как развивать,
9⃣ как игровая для студентов по профориентации, выборе специализации, современные профессии, современные скиллы нового времени,
🔟 как подведение итогов прожитого года в проекте, чтобы взять лучшее и наметить новые решения в новом году.
Вот точно куда-то ещё встраивала, сразу не вспомню, как вспомню, допишу )
Задавайте ваши вопросы, не стесняйтесь )
По ссылке часть кейсов, описаны не все, но хоть часть успела )))
https://vk.com/topic-72690803_40788227
Сейчас этот накопленный опыт передаю вам в тренинге, тут подробнее
https://news.1rj.ru/str/strategy_of_product
Vk
Стратегические сессии | VK
Кейсы приведены ниже. Отмечу, что моя ответственность - провести максимально эффективный процесс сессии, а за результаты внедрения отвечает команда...
Про компетенции методолога и задачи, которые не входят в круг его ответственности.
Например, вас просят обучить и замотивировать сотрудников компании, при этому изначально берут не тех и не на те должности (процессы эйчара) и вообще фин модель невыгодная и неинтересная по деньгам в ЗП сотруднику (процессы фин дира), а сами процессы выстроены так, что ни собственник, ни сотрудник не понимают до конца какие действия приносят нужный эффект и каждый раз экспериментируют, тестят гипотезы и ведут к достижению целей бизнеса (процессы Дир по продажам).
Т.е. куча управленческих ошибок в проекте, которые вы обучением НЕ закроете.
Даже не пытайтесь обмануть себя и заказчика.
Наладить корректные процессы - это его ответственность.
А наша ответственность - увидеть корень проблемы и не брать заказ, если он вне наших компетенций и роли.
Но, вы можете предложить заказчику стратегический аудит и стратегическую сессию по итогам которой станет понятно кого как мотивировать и чему учить.
Например, вас просят обучить и замотивировать сотрудников компании, при этому изначально берут не тех и не на те должности (процессы эйчара) и вообще фин модель невыгодная и неинтересная по деньгам в ЗП сотруднику (процессы фин дира), а сами процессы выстроены так, что ни собственник, ни сотрудник не понимают до конца какие действия приносят нужный эффект и каждый раз экспериментируют, тестят гипотезы и ведут к достижению целей бизнеса (процессы Дир по продажам).
Т.е. куча управленческих ошибок в проекте, которые вы обучением НЕ закроете.
Даже не пытайтесь обмануть себя и заказчика.
Наладить корректные процессы - это его ответственность.
А наша ответственность - увидеть корень проблемы и не брать заказ, если он вне наших компетенций и роли.
Но, вы можете предложить заказчику стратегический аудит и стратегическую сессию по итогам которой станет понятно кого как мотивировать и чему учить.
👍2
Что тогда может стать решением?
Начать разбираться самому в проектной деятельности и развивать стратегическое мышление.
Я помогаю это делать в своем курсе в записи: стратегическая методология, продуктовый подход.
https://news.1rj.ru/str/educationalproduct
И в тренинге: как проектировать и проводить стратегические сессии
https://news.1rj.ru/str/strategy_of_product
Начать разбираться самому в проектной деятельности и развивать стратегическое мышление.
Я помогаю это делать в своем курсе в записи: стратегическая методология, продуктовый подход.
https://news.1rj.ru/str/educationalproduct
И в тренинге: как проектировать и проводить стратегические сессии
https://news.1rj.ru/str/strategy_of_product
👍1
Тренинг для:
- методологов,
- коучей,
- наставников,
- консультантов.
И всех, кому важно помогать клиенту и его команде выводить проект на новый уровень,
Помогать видеть проект комплексно,
Согласоваться в едином видении того, как они видят будущее.
Продуктовое, предпринимательское мышление.
Даю инструменты проектирования и проведения стратегических сессий под разные случаи.
https://news.1rj.ru/str/strategy_of_product
Буду рада вашим вопросам.
- методологов,
- коучей,
- наставников,
- консультантов.
И всех, кому важно помогать клиенту и его команде выводить проект на новый уровень,
Помогать видеть проект комплексно,
Согласоваться в едином видении того, как они видят будущее.
Продуктовое, предпринимательское мышление.
Даю инструменты проектирования и проведения стратегических сессий под разные случаи.
https://news.1rj.ru/str/strategy_of_product
Буду рада вашим вопросам.
👍2
Приветствую мои уважаемые коллеги!
Вы помните мою любовь к стратегическому и комплексному видению и схемам. Этому и учу.
Решила поделиться с вами схемами.
Скажите, какую подробнее раскрыть в аудио подкасте?
Вы помните мою любовь к стратегическому и комплексному видению и схемам. Этому и учу.
Решила поделиться с вами схемами.
Скажите, какую подробнее раскрыть в аудио подкасте?
👍3
🔹https://news.1rj.ru/str/coaches_competencies
Тут подробнее про тренинг, где вы освоите подход бизнес-тренеров и научитесь проектировать и проводить живые практические встречи.
🔹https://news.1rj.ru/str/strategy_of_product
Здесь подробнее про тренинг, где вы научитесь проектировать и проводить стратегические сессии для заказчика, его команды.
🔹https://news.1rj.ru/str/coaching_method
О тренинге коучинг для методолога. Базовые инструменты для раскрытия потенциала и развития мышления автора, команды, учеников, кураторов.
🔹https://news.1rj.ru/str/unpacking_meanings
Здесь, как провести глубинную распаковку смыслов автора и зашить это в его продукт. Поймёте как оценить твердые скиллы эксперта на основании которых будете делать его авторский метод.
Тут подробнее про тренинг, где вы освоите подход бизнес-тренеров и научитесь проектировать и проводить живые практические встречи.
🔹https://news.1rj.ru/str/strategy_of_product
Здесь подробнее про тренинг, где вы научитесь проектировать и проводить стратегические сессии для заказчика, его команды.
🔹https://news.1rj.ru/str/coaching_method
О тренинге коучинг для методолога. Базовые инструменты для раскрытия потенциала и развития мышления автора, команды, учеников, кураторов.
🔹https://news.1rj.ru/str/unpacking_meanings
Здесь, как провести глубинную распаковку смыслов автора и зашить это в его продукт. Поймёте как оценить твердые скиллы эксперта на основании которых будете делать его авторский метод.