Типовые ошибки фаундеров на ранних раундах и что мы часто недооцениваем
В продолжение поста
Если посмотреть на большинство кейсов ранних захватов и потерь контроля, картина оказывается довольно устойчивой. Мы уже перечислили ключевые сценарии, но есть ещё несколько ошибок, которые системно повторяются и заслуживают отдельного внимания.
🧨 Отсутствие сценариев «если рост не случится»
📄 Недооценка корпоративного управления
🎯 Фокус на процентах вместо прав
🤝 Смешение ролей инвестора и оператора
⏳ Подписание в условиях дефицита времени
🧩 Отсутствие защитной архитектуры фаундера
Но здесь важно сделать паузу и сказать главное.
Не каждый инвестор потенциальный захватчик.
Не каждая жёсткая структура зло.
И не каждый защитный механизм фаундера благо.
💡 Баланс - ключевая категория
Слишком мягкая позиция фаундера делает компанию уязвимой.
Слишком жёсткая убивает инвестиционную привлекательность.
Инвестиции это всегда обмен:
капитал и ресурсы на риск и влияние.
Зрелость начинается там, где фаундер перестаёт мыслить в логике «доверять или не доверять»
и начинает мыслить в логике
архитектуры интересов, стимулов и ограничений.
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
Если посмотреть на большинство кейсов ранних захватов и потерь контроля, картина оказывается довольно устойчивой. Мы уже перечислили ключевые сценарии, но есть ещё несколько ошибок, которые системно повторяются и заслуживают отдельного внимания.
🧨 Отсутствие сценариев «если рост не случится»
Фаундеры мыслят линейно:
рост → следующий раунд → масштабирование.
Инвестор почти всегда мыслит ветками: рост, стагнация, кризис, выход через контроль.
Когда у фаундера нет плана B и C он автоматически оказывается в слабой позиции.
📄 Недооценка корпоративного управления
Ранние раунды воспринимаются как «про деньги», а не «про власть».
Советы директоров, наблюдатели, quorum, reserved matters кажутся техническими деталями пока именно через них не начинают управлять компанией.
🎯 Фокус на процентах вместо прав
Фаундеры смотрят на cap table.
Инвесторы на права, триггеры и асимметрии.
Можно владеть контрольным пакетом и не контролировать ничего.
🤝 Смешение ролей инвестора и оператора
Когда инвестор одновременно даёт деньги, доступ к рынку, экспертизу и инфраструктуру, возникает зависимость.
В момент конфликта она превращается в рычаг давления, а не в поддержку.
⏳ Подписание в условиях дефицита времени
Когда runway заканчивается, даже хорошие условия выглядят как спасение.
Срочность почти всегда конвертируется в уступки, которые аукнутся позже.
🧩 Отсутствие защитной архитектуры фаундера
Нет ограничений на смену контроля.
Нет механизмов обратного выкупа.
Нет «красных линий», за которые нельзя заходить ни при каких обстоятельствах.
Но здесь важно сделать паузу и сказать главное.
Не каждый инвестор потенциальный захватчик.
Не каждая жёсткая структура зло.
И не каждый защитный механизм фаундера благо.
💡 Баланс - ключевая категория
Слишком мягкая позиция фаундера делает компанию уязвимой.
Слишком жёсткая убивает инвестиционную привлекательность.
Инвестиции это всегда обмен:
капитал и ресурсы на риск и влияние.
Зрелость начинается там, где фаундер перестаёт мыслить в логике «доверять или не доверять»
и начинает мыслить в логике
архитектуры интересов, стимулов и ограничений.
MINDSET VC I FUTURE
Приглашаем на встречу инноваторов в 2026 году 🚀 16 января в 17:00 собираемся, чтобы открыть новый год, познакомиться вживую и спокойно поговорить о будущем, проектах и возможностях для инноваторов в 2026. 📍 Место: Технопарк Morion Digital, шоссе Космонавтов…
Напоминание о встрече сообщества PermianTECH
В пятницу 16 января в 17:00 встречаемся офлайн.
📍 Технопарк Morion Digital, шоссе Космонавтов, 111Д
Зал Edison.
Будем рады видеть вас лично.
👉 Регистрация
В пятницу 16 января в 17:00 встречаемся офлайн.
📍 Технопарк Morion Digital, шоссе Космонавтов, 111Д
Зал Edison.
Будем рады видеть вас лично.
👉 Регистрация
Почему мы постоянно не понимаем друг друга, делая инновации 🤝
Инновации почти никогда не ломаются из-за технологий.
Чаще всего они ломаются на стыке ролей.
В любой инновационной системе есть как минимум четыре позиции и у каждой своя логика, ожидания и претензии к остальным.
Учёные 🔬
Инженеры 🛠
Продакты 📦
Предприниматели 🚀
Каждый из них по-своему прав.
И именно поэтому между ними возникает напряжение.
На следующей встрече PermianTECH мы хотим сделать простую, но редкую вещь:
собрать эти роли в одном пространстве и дать каждому спокойно и честно сказать, как он видит других.
📌 Анонс встречи и детали будут опубликованы позднее.
@permiantech
Инновации почти никогда не ломаются из-за технологий.
Чаще всего они ломаются на стыке ролей.
В любой инновационной системе есть как минимум четыре позиции и у каждой своя логика, ожидания и претензии к остальным.
Учёные 🔬
Создают новое знание и гипотезы.
Часто смотрят на остальных как на людей, которые упрощают, искажают или «продают» идеи, не понимая их глубины.
Инженеры 🛠
Превращают идеи в работающие системы.
Считают, что учёные далеки от реальности, а продакты и предприниматели не уважают сложность и ограничения.
Продакты 📦
Отвечают за ценность для пользователя и приоритеты.
Регулярно оказываются между невозможным и срочным.
Часто думают, что остальные не понимают ни рынка, ни пользователя.
Предприниматели 🚀
Берут на себя риск и ответственность.
Видят остальных как сильных специалистов, но не всегда готовых отвечать за результат целиком.
Каждый из них по-своему прав.
И именно поэтому между ними возникает напряжение.
На следующей встрече PermianTECH мы хотим сделать простую, но редкую вещь:
собрать эти роли в одном пространстве и дать каждому спокойно и честно сказать, как он видит других.
@permiantech
MINDSET VC I FUTURE
Почему мы постоянно не понимаем друг друга, делая инновации 🤝 Инновации почти никогда не ломаются из-за технологий. Чаще всего они ломаются на стыке ролей. В любой инновационной системе есть как минимум четыре позиции и у каждой своя логика, ожидания и претензии…
Роль учёных 🔬
Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать
Учёные это люди, которые работают с неизвестным.
Их зона комфорта не результат, а поиск истины.
Что ими движет 🚀
• интерес к сложным вопросам
• желание разобраться глубже, чем «принято»
• признание со стороны равных, а не рынка
Для учёного важно не просто сделать,
а понять, почему это работает (или не работает).
Что их сдерживает ⛔
• давление сроков и «быстрого результата»
• требования упростить то, что по природе сложно
• ожидание, что они сразу дадут прикладное решение
Когда от учёного ждут готовый продукт,
он чувствует, что его используют не по назначению.
Что их раскрывает 🌱
• уважение к глубине и процессу мышления
• возможность формулировать гипотезы, а не только отвечать на вопросы
• диалог, в котором можно сказать: «я не знаю» и это нормально
Учёные лучше всего раскрываются там,
где есть пространство для размышления, а не только для отчёта.
Как с ними стоит общаться 🗣
• задавать вопросы, а не требовать выводы
• обсуждать ограничения и допущения, а не только результаты
• не торопить с упрощением, пока они сами к нему не пришли
С учёными важно говорить на языке смысла,
а не только на языке пользы.
Понимание этой логики первый шаг к нормальному взаимодействию
между наукой, инженерией, продуктом и бизнесом.
➡️ В следующем посте продолжим цикл и поговорим про инженеров
Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать
Учёные это люди, которые работают с неизвестным.
Их зона комфорта не результат, а поиск истины.
Что ими движет 🚀
• интерес к сложным вопросам
• желание разобраться глубже, чем «принято»
• признание со стороны равных, а не рынка
Для учёного важно не просто сделать,
а понять, почему это работает (или не работает).
Что их сдерживает ⛔
• давление сроков и «быстрого результата»
• требования упростить то, что по природе сложно
• ожидание, что они сразу дадут прикладное решение
Когда от учёного ждут готовый продукт,
он чувствует, что его используют не по назначению.
Что их раскрывает 🌱
• уважение к глубине и процессу мышления
• возможность формулировать гипотезы, а не только отвечать на вопросы
• диалог, в котором можно сказать: «я не знаю» и это нормально
Учёные лучше всего раскрываются там,
где есть пространство для размышления, а не только для отчёта.
Как с ними стоит общаться 🗣
• задавать вопросы, а не требовать выводы
• обсуждать ограничения и допущения, а не только результаты
• не торопить с упрощением, пока они сами к нему не пришли
С учёными важно говорить на языке смысла,
а не только на языке пользы.
Понимание этой логики первый шаг к нормальному взаимодействию
между наукой, инженерией, продуктом и бизнесом.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
MINDSET VC I FUTURE
Роль учёных 🔬 Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать Учёные это люди, которые работают с неизвестным. Их зона комфорта не результат, а поиск истины. Что ими движет 🚀 • интерес к сложным вопросам • желание разобраться глубже, чем «принято»…
Роль инженеров 🛠
Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать
Инженеры это люди, которые превращают идеи в работающую реальность.
Их ценность не в красивых словах, а в том, чтобы обеспечить работоспособность системы.
Что ими движет 🦾
• желание строить системы, которые выдерживают нагрузку
• профессиональная гордость за качество и надёжность
• удовольствие от ясной логики и причинно-следственных связей
• уважение к тем, кто понимает технические ограничения
Для инженера важно не «показать прогресс»,
а сделать так, чтобы не развалилось потом.
Что их сдерживает ⛔
• размытые требования и постоянное «передумали»
• сроки без учёта сложности и рисков
• давление на скорость в ущерб качеству
• решения, принятые без техконтекста (а потом “просто почини”)
Инженеры начинают сопротивляться не из упрямства,
а когда видят, что система идёт к аварии.
Что их раскрывает 🌱
• чёткая постановка задачи и критерии результата
• право говорить “нужно время” без обесценивания
• пространство для архитектуры, тестов и технического долга
• уважение к реальности: ограничениям, рискам, зависимостям
Инженер продуктивен там, где ценят качество,
а не только темп отчётности.
Как с ними стоит общаться 🗣
• говорить через конкретику: что делаем, для кого, к какому сроку, фиксировать требования и изменения письменно
• спрашивать про риски и варианты, а не требовать один путь
• обсуждать компромиссы явно: скорость vs качество, фичи vs стабильность
• признавать технический долг как реальность, а не “отговорку”
Если вам кажется, что инженер “тормозит”,
часто он просто видит то, что остальные пока не видят.
Понимание логики инженеров половина успеха в инновациях:
они держат систему в реальности, пока остальные думают о будущем.
➡️ В следующем посте продолжим цикл и разберём продактов.
Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать
Инженеры это люди, которые превращают идеи в работающую реальность.
Их ценность не в красивых словах, а в том, чтобы обеспечить работоспособность системы.
Что ими движет 🦾
• желание строить системы, которые выдерживают нагрузку
• профессиональная гордость за качество и надёжность
• удовольствие от ясной логики и причинно-следственных связей
• уважение к тем, кто понимает технические ограничения
Для инженера важно не «показать прогресс»,
а сделать так, чтобы не развалилось потом.
Что их сдерживает ⛔
• размытые требования и постоянное «передумали»
• сроки без учёта сложности и рисков
• давление на скорость в ущерб качеству
• решения, принятые без техконтекста (а потом “просто почини”)
Инженеры начинают сопротивляться не из упрямства,
а когда видят, что система идёт к аварии.
Что их раскрывает 🌱
• чёткая постановка задачи и критерии результата
• право говорить “нужно время” без обесценивания
• пространство для архитектуры, тестов и технического долга
• уважение к реальности: ограничениям, рискам, зависимостям
Инженер продуктивен там, где ценят качество,
а не только темп отчётности.
Как с ними стоит общаться 🗣
• говорить через конкретику: что делаем, для кого, к какому сроку, фиксировать требования и изменения письменно
• спрашивать про риски и варианты, а не требовать один путь
• обсуждать компромиссы явно: скорость vs качество, фичи vs стабильность
• признавать технический долг как реальность, а не “отговорку”
Если вам кажется, что инженер “тормозит”,
часто он просто видит то, что остальные пока не видят.
Понимание логики инженеров половина успеха в инновациях:
они держат систему в реальности, пока остальные думают о будущем.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
Пост родился в дискуссии внутри Сообщества @permiantech
Стартапы это высокорисковая история на цать лет медленного выживания, смерти, оживления и постепенного становления: фаундера, команды, пивотов, круга знакомств, системы знаний, управленческих инстинктов и капитала.
Это не линейный рост и не романтика быстрых экзитов, а длинная дистанция с постоянной неопределённостью, где каждый этап оплачивается ошибками, нервным истощением (иногда до депрессии), пересборкой решений и постоянной личной трансформацией.
Со временем появляется не только продукт, но и устойчивость как способность принимать неполные данные, удерживать фокус, отказываться от лишнего и выстраивать систему, которая переживает отдельные неудачи.
В этом смысле стартап это не столько компания, сколько процесс взросления людей и идей, растянутый во времени и требующий стратегического терпения.
Стартапы важно поддерживать, так как именно они создают задел на будущее: новые рынки, технологические сдвиги, управленческие практики и человеческий капитал, который затем масштабируется далеко за пределы одной компании.
Даже те проекты, которые не выживают не исчезают бесследно, ведь они оставляют после себя опыт, команды и предпринимателей, способных в следующий цикл создавать более зрелые и устойчивые решения.
Поддержка стартапов это инвестиция не в отдельный результат, а в экосистему, где риск конвертируется в знания, а знания со временем становятся источником системного роста.
@mindsetvc
Стартапы это высокорисковая история на цать лет медленного выживания, смерти, оживления и постепенного становления: фаундера, команды, пивотов, круга знакомств, системы знаний, управленческих инстинктов и капитала.
Это не линейный рост и не романтика быстрых экзитов, а длинная дистанция с постоянной неопределённостью, где каждый этап оплачивается ошибками, нервным истощением (иногда до депрессии), пересборкой решений и постоянной личной трансформацией.
Со временем появляется не только продукт, но и устойчивость как способность принимать неполные данные, удерживать фокус, отказываться от лишнего и выстраивать систему, которая переживает отдельные неудачи.
В этом смысле стартап это не столько компания, сколько процесс взросления людей и идей, растянутый во времени и требующий стратегического терпения.
Стартапы важно поддерживать, так как именно они создают задел на будущее: новые рынки, технологические сдвиги, управленческие практики и человеческий капитал, который затем масштабируется далеко за пределы одной компании.
Даже те проекты, которые не выживают не исчезают бесследно, ведь они оставляют после себя опыт, команды и предпринимателей, способных в следующий цикл создавать более зрелые и устойчивые решения.
Поддержка стартапов это инвестиция не в отдельный результат, а в экосистему, где риск конвертируется в знания, а знания со временем становятся источником системного роста.
p.s.
Этот путь не для всех, но для каждого, кто готов взять на себя ответственность, выдержать неопределённость и в процессе предпринимательства стать собой, а не чьей то ролью или ожиданием.
@mindsetvc
MINDSET VC I FUTURE
Роль инженеров 🛠 Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать Инженеры это люди, которые превращают идеи в работающую реальность. Их ценность не в красивых словах, а в том, чтобы обеспечить работоспособность системы. Что ими движет 🦾 • желание…
Роль продактов 📦
Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать
Продакты живут на границе между возможным и нужным.
Их задача превратить сложность в ценность для пользователя и бизнеса.
Во многих командах именно продакт становится человеком, который соединяет науку, инженерию и предпринимательство в одну систему.
Что ими движет 🎯
• желание создавать продукты, которыми реально пользуются
• ответственность за результат, а не за отдельную функцию
• стремление удерживать целостную картину
• интерес к принятию решений в условиях неопределённости
Что их сдерживает ⛔
• ожидание, что продакт «всё решит», не давая полномочий
• давление со стороны всех ролей одновременно
• постоянные компромиссы без права финального слова
• отсутствие общей рамки, в которой можно интегрировать решения
Что их раскрывает 🌱
• признание роли интегратора и зоны ответственности
• чёткие цели и договорённости о приоритетах
• доверие со стороны инженеров и предпринимателей
• возможность работать не только с задачами, но и с логикой системы
Как с ними стоит работать 🧭
• обсуждать цели и эффекты до обсуждения решений
• фиксировать, кто и за что принимает финальные решения
• не обходить продакта в договорённостях
• уважать интеграционную функцию, а не только операционную
Продакт это не диспетчер задач.
Это интегратор, который соединяет разные логики, ограничения и цели в работающий продукт.
Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать
Продакты живут на границе между возможным и нужным.
Их задача превратить сложность в ценность для пользователя и бизнеса.
Во многих командах именно продакт становится человеком, который соединяет науку, инженерию и предпринимательство в одну систему.
Что ими движет 🎯
• желание создавать продукты, которыми реально пользуются
• ответственность за результат, а не за отдельную функцию
• стремление удерживать целостную картину
• интерес к принятию решений в условиях неопределённости
Что их сдерживает ⛔
• ожидание, что продакт «всё решит», не давая полномочий
• давление со стороны всех ролей одновременно
• постоянные компромиссы без права финального слова
• отсутствие общей рамки, в которой можно интегрировать решения
Что их раскрывает 🌱
• признание роли интегратора и зоны ответственности
• чёткие цели и договорённости о приоритетах
• доверие со стороны инженеров и предпринимателей
• возможность работать не только с задачами, но и с логикой системы
Как с ними стоит работать 🧭
• обсуждать цели и эффекты до обсуждения решений
• фиксировать, кто и за что принимает финальные решения
• не обходить продакта в договорённостях
• уважать интеграционную функцию, а не только операционную
Продакт это не диспетчер задач.
Это интегратор, который соединяет разные логики, ограничения и цели в работающий продукт.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
MINDSET VC I FUTURE
Роль продактов 📦 Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать Продакты живут на границе между возможным и нужным. Их задача превратить сложность в ценность для пользователя и бизнеса. Во многих командах именно продакт становится человеком, который…
Роль предпринимателей 🚀
Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать
Предприниматель это человек, который берёт на себя риск, ответственность и сборку системы в реальности: команда, деньги, рынок, сроки, репутация.
Что ими движет 🎯
• желание создать ценность и доказать её рынку
• стремление к автономии и контролю над результатом
• скорость: проверять гипотезы и двигаться вперёд
• амбиция собрать то, чего раньше не существовало
Для предпринимателя важно не «быть правым», а выжить и вырасти.
Что их сдерживает ⛔
• неопределённость и постоянное давление решений без полной информации
• разрыв между продуктом, инженерией и рынком
• зависимость от ресурсов: денег, команды, партнёров
• одиночество ответственности: финальное решение почти всегда на нём
Предприниматель часто выглядит резким не потому, что он жёсткий,
а потому что время и ставка выше.
Что их раскрывает 🌱
• сильные партнёры и люди, которые держат слово
• ясность кто за что отвечает и где границы
• честная обратная связь без игры в «политичность»
• ощущение прогресса: пусть маленького, но регулярного
Предприниматели раскрываются там, где есть движение и доверие.
Как с ними стоит работать 🧭
• говорить прямо что возможно, что нет, и почему
• приходить не только с проблемой, но и с вариантом решения
• фиксировать договорённости и сроки
• уважать скорость, но обозначать риски и последствия
• не путать уверенность с самоуверенностью, ведь предпринимателю нужен контекст, а не аплодисменты
Часто у предпринимателя ещё нет ни продукта, ни устойчивого цикла.
Есть ставка, гипотеза и необходимость собрать вокруг неё реальность: людей, ресурсы, доверие и следующий шаг.
По сути, предприниматель создатель коалиции. Он соединяет разные логики вокруг общего намерения и делает так, чтобы оно превращалось в действие и не развалилось.
Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать
Предприниматель это человек, который берёт на себя риск, ответственность и сборку системы в реальности: команда, деньги, рынок, сроки, репутация.
Что ими движет 🎯
• желание создать ценность и доказать её рынку
• стремление к автономии и контролю над результатом
• скорость: проверять гипотезы и двигаться вперёд
• амбиция собрать то, чего раньше не существовало
Для предпринимателя важно не «быть правым», а выжить и вырасти.
Что их сдерживает ⛔
• неопределённость и постоянное давление решений без полной информации
• разрыв между продуктом, инженерией и рынком
• зависимость от ресурсов: денег, команды, партнёров
• одиночество ответственности: финальное решение почти всегда на нём
Предприниматель часто выглядит резким не потому, что он жёсткий,
а потому что время и ставка выше.
Что их раскрывает 🌱
• сильные партнёры и люди, которые держат слово
• ясность кто за что отвечает и где границы
• честная обратная связь без игры в «политичность»
• ощущение прогресса: пусть маленького, но регулярного
Предприниматели раскрываются там, где есть движение и доверие.
Как с ними стоит работать 🧭
• говорить прямо что возможно, что нет, и почему
• приходить не только с проблемой, но и с вариантом решения
• фиксировать договорённости и сроки
• уважать скорость, но обозначать риски и последствия
• не путать уверенность с самоуверенностью, ведь предпринимателю нужен контекст, а не аплодисменты
Часто у предпринимателя ещё нет ни продукта, ни устойчивого цикла.
Есть ставка, гипотеза и необходимость собрать вокруг неё реальность: людей, ресурсы, доверие и следующий шаг.
По сути, предприниматель создатель коалиции. Он соединяет разные логики вокруг общего намерения и делает так, чтобы оно превращалось в действие и не развалилось.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
Почему мы говорим на разных языках?
Учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто работают в одной команде, но по-разному видят задачи, риски и результат.
Инновации ломаются не на технологиях, а на коммуникации между ролями и именно это мы хотим разобрать.
На встрече:
• обсудим, где и почему возникает непонимание
• попробуем найти более точное и рабочее взаимодействие внутри команды
Это не лекция и не панельная дискуссия.
Это живой разговор про реальную работу и реальные конфликты.
📅 12 февраля, 18:00
📍 Технопарк Morion Digital
🔗 Регистрация
Учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто работают в одной команде, но по-разному видят задачи, риски и результат.
Инновации ломаются не на технологиях, а на коммуникации между ролями и именно это мы хотим разобрать.
На встрече:
• обсудим, где и почему возникает непонимание
• попробуем найти более точное и рабочее взаимодействие внутри команды
Это не лекция и не панельная дискуссия.
Это живой разговор про реальную работу и реальные конфликты.
📅 12 февраля, 18:00
📍 Технопарк Morion Digital
🔗 Регистрация
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
tekhnopark-morion-digital.timepad.ru
PermianTECH | почему учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто говорят на разных языках даже находясь в одной команде?…
В четверг, 12 февраля, в 18:00 пройдет встреча сообщества PermianTECH ( https://news.1rj.ru/str/permiantech ) для технологических предпринимателей, руководителей проектов, разработчиков, учёных и всех, кто работает с междисциплинарными командами и управляет инновациями.
MINDSET VC I FUTURE pinned «Почему мы говорим на разных языках? Учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто работают в одной команде, но по-разному видят задачи, риски и результат. Инновации ломаются не на технологиях, а на коммуникации между ролями и именно это мы хотим разобрать.…»
Forwarded from Morion Digital
Вышел двенадцатый выпуск подкаста «Утро понедельника с Morion Digital» о горизонтальных сообществах и барьерах инноваций.
В новом выпуске подкаста Владислав Вятчанин, лидер сообщества PermianTECH, рассказал о философии и целях живого Pear2Pear-сообщества, которое собирается в технопарке Morion Digital. Он рассказал о своем видении выстраивания эффективного диалога между разными участниками инновационной экосистемы и преодолении ключевых препятствий для совместной работы.
Горизонтальные сообщества становятся важным элементом инновационной инфраструктуры, снижая транзакционные издержки и ускоряя появление новых связей и проектов.
PermianTECH — пример такой площадки, где на регулярных встречах в технопарке пересекаются интересы стартаперов, учёных, представителей власти и институтов развития.
Владислав Вятчанин подчёркивает, что ценность сообщества — в модели «равный к равному», которая переносит естественность интернет-коммуникации в реальность. Он отмечает, что разнородность аудитории — не проблема, а возможность научиться говорить на одном языке и перевернуть традиционные иерархии.
Ключевые темы выпуска:
PermianTECH функционирует как открытая площадка для диалога, объединяющая резидентов технопарка Morion Digital, внешних экспертов и представителей институтов поддержки для совместной работы над будущим региона.
Благодарим студенческий медиацентр ПГНИУ за содействие в проведении записи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Напоминание про февральскую встречу в четверг👇
Почему мы говорим на разных языках?
📅 12 февраля, 18:00
📍 Технопарк Morion Digital
🔗 Регистрация
Почему мы говорим на разных языках?
Учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто в одной команде и именно на стыках роли возникает непонимание?
Разберём реальные кейсы и конфликты в формате живого разговора.
📅 12 февраля, 18:00
📍 Технопарк Morion Digital
🔗 Регистрация
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
tekhnopark-morion-digital.timepad.ru
PermianTECH | почему учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто говорят на разных языках даже находясь в одной команде?…
В четверг, 12 февраля, в 18:00 пройдет встреча сообщества PermianTECH ( https://news.1rj.ru/str/permiantech ) для технологических предпринимателей, руководителей проектов, разработчиков, учёных и всех, кто работает с междисциплинарными командами и управляет инновациями.
MINDSET VC I FUTURE
PermianTECH Февральская встреча.pdf
Материалы со встречи сообщества
Маркетинг технологических проектов в эпоху метамодерна 🚀
Метамодерн это когда люди одновременно устали от циничного постмодерна (всё маркетинг) и не верят в наивный модерн (мы спасём мир одним продуктом)
Люди живут в режиме колебания:
• хотят смысла, но требуют доказательств
• хотят эмоций, но ненавидят манипуляцию
• готовы объединяться, но боятся быть использованными
Отсюда ключевая мысль для маркетинга техпроектов:
Не только “кто я стану с продуктом”, но и “каким станет наш общий контур” 🌍
1) Личностная индивидуация (уровень «Я») 👤
Техпродукт покупают не за “фичи”, а за изменение статуса, возможностей человека или бизнеса
2) Общественная индивидуация (уровень «Мы») 🤝
Технологии почти всегда создают эффекты среды: стандарты, привычки, нормы, инфраструктуру доверия
Здесь маркетинг это не “обещание”, а социальный контракт: вы заявляете, как будете вести себя как технологический игрок и подтверждаете это.
Практический вывод для маркетинга техпроектов ✅
Эту тему подробно разберём на мартовской встрече сообщества 🗓️
Метамодерн это когда люди одновременно устали от циничного постмодерна (всё маркетинг) и не верят в наивный модерн (мы спасём мир одним продуктом)
Люди живут в режиме колебания:
• хотят смысла, но требуют доказательств
• хотят эмоций, но ненавидят манипуляцию
• готовы объединяться, но боятся быть использованными
Отсюда ключевая мысль для маркетинга техпроектов:
Маркетинг должен воздействовать не только на личностную индивидуацию, но и на общественную
Не только “кто я стану с продуктом”, но и “каким станет наш общий контур” 🌍
1) Личностная индивидуация (уровень «Я») 👤
Техпродукт покупают не за “фичи”, а за изменение статуса, возможностей человека или бизнеса
Что важно транслировать:
• Агентность: я могу делать больше, быстрее, точнее
• Компетентность: я понимаю, что происходит и контролирую
• Безопасность: я не рискую глупо
• Смысл результата: это усиливает мою траекторию
• Тон: уважение к интеллекту аудитории, конкретика, демонстрации, прозрачные ограничения
Важен переход от пользователя к Соавтору, наделение его субъектностью, важна Новая искренность
2) Общественная индивидуация (уровень «Мы») 🤝
Технологии почти всегда создают эффекты среды: стандарты, привычки, нормы, инфраструктуру доверия
Что важно транслировать:
• К какому “мы” вы подключаете человека или компанию (практики, сообщество, профессиональная норма)
• Какие правила и ценности вы укрепляете (этика, безопасность, открытость, качество)
• Какой будущий контур вы строите (не лозунгом, а через реальные механики)
Здесь маркетинг это не “обещание”, а социальный контракт: вы заявляете, как будете вести себя как технологический игрок и подтверждаете это.
Практический вывод для маркетинга техпроектов ✅
Сообщение должно быть двухслойным:
Слой “Я”: Со мной это делает X (измеримо, понятно, безопасно)
Слой “Мы”: Это поддерживает Y (норму, практику, сообщество, будущее), и вот как
Эту тему подробно разберём на мартовской встрече сообщества 🗓️
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
🚀 Клуб инноваторов Пермского края
📅 19 февраля 2026 (чт) · 🕔 17:00–19:00
📍 Пермский Политех, Пермь, Комсомольский пр., 29 · ауд. 426 (встретят у турникета)
Встреча для тех, кто делает техпроекты и бизнеса, которому нужны решения и партнёры.
В программе:
— 5–6 питчей проектов
— разбор и обсуждение
— поиск пилотов и сотрудничества
— знакомства и контакты
⭐ Гость: Энерготехнохаб Петербург. Также участвуют эксперты Деловая Россия и Бизнес Ментор.
Регистрация на входе
✍️ Организатор: @zineman_natali
📅 19 февраля 2026 (чт) · 🕔 17:00–19:00
📍 Пермский Политех, Пермь, Комсомольский пр., 29 · ауд. 426 (встретят у турникета)
Встреча для тех, кто делает техпроекты и бизнеса, которому нужны решения и партнёры.
В программе:
— 5–6 питчей проектов
— разбор и обсуждение
— поиск пилотов и сотрудничества
— знакомства и контакты
⭐ Гость: Энерготехнохаб Петербург. Также участвуют эксперты Деловая Россия и Бизнес Ментор.
Регистрация на входе
✍️ Организатор: @zineman_natali
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
