Типовые ошибки фаундеров на ранних раундах и что мы часто недооцениваем
В продолжение поста
Если посмотреть на большинство кейсов ранних захватов и потерь контроля, картина оказывается довольно устойчивой. Мы уже перечислили ключевые сценарии, но есть ещё несколько ошибок, которые системно повторяются и заслуживают отдельного внимания.
🧨 Отсутствие сценариев «если рост не случится»
📄 Недооценка корпоративного управления
🎯 Фокус на процентах вместо прав
🤝 Смешение ролей инвестора и оператора
⏳ Подписание в условиях дефицита времени
🧩 Отсутствие защитной архитектуры фаундера
Но здесь важно сделать паузу и сказать главное.
Не каждый инвестор потенциальный захватчик.
Не каждая жёсткая структура зло.
И не каждый защитный механизм фаундера благо.
💡 Баланс - ключевая категория
Слишком мягкая позиция фаундера делает компанию уязвимой.
Слишком жёсткая убивает инвестиционную привлекательность.
Инвестиции это всегда обмен:
капитал и ресурсы на риск и влияние.
Зрелость начинается там, где фаундер перестаёт мыслить в логике «доверять или не доверять»
и начинает мыслить в логике
архитектуры интересов, стимулов и ограничений.
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
Если посмотреть на большинство кейсов ранних захватов и потерь контроля, картина оказывается довольно устойчивой. Мы уже перечислили ключевые сценарии, но есть ещё несколько ошибок, которые системно повторяются и заслуживают отдельного внимания.
🧨 Отсутствие сценариев «если рост не случится»
Фаундеры мыслят линейно:
рост → следующий раунд → масштабирование.
Инвестор почти всегда мыслит ветками: рост, стагнация, кризис, выход через контроль.
Когда у фаундера нет плана B и C он автоматически оказывается в слабой позиции.
📄 Недооценка корпоративного управления
Ранние раунды воспринимаются как «про деньги», а не «про власть».
Советы директоров, наблюдатели, quorum, reserved matters кажутся техническими деталями пока именно через них не начинают управлять компанией.
🎯 Фокус на процентах вместо прав
Фаундеры смотрят на cap table.
Инвесторы на права, триггеры и асимметрии.
Можно владеть контрольным пакетом и не контролировать ничего.
🤝 Смешение ролей инвестора и оператора
Когда инвестор одновременно даёт деньги, доступ к рынку, экспертизу и инфраструктуру, возникает зависимость.
В момент конфликта она превращается в рычаг давления, а не в поддержку.
⏳ Подписание в условиях дефицита времени
Когда runway заканчивается, даже хорошие условия выглядят как спасение.
Срочность почти всегда конвертируется в уступки, которые аукнутся позже.
🧩 Отсутствие защитной архитектуры фаундера
Нет ограничений на смену контроля.
Нет механизмов обратного выкупа.
Нет «красных линий», за которые нельзя заходить ни при каких обстоятельствах.
Но здесь важно сделать паузу и сказать главное.
Не каждый инвестор потенциальный захватчик.
Не каждая жёсткая структура зло.
И не каждый защитный механизм фаундера благо.
💡 Баланс - ключевая категория
Слишком мягкая позиция фаундера делает компанию уязвимой.
Слишком жёсткая убивает инвестиционную привлекательность.
Инвестиции это всегда обмен:
капитал и ресурсы на риск и влияние.
Зрелость начинается там, где фаундер перестаёт мыслить в логике «доверять или не доверять»
и начинает мыслить в логике
архитектуры интересов, стимулов и ограничений.
MINDSET VC I FUTURE
Приглашаем на встречу инноваторов в 2026 году 🚀 16 января в 17:00 собираемся, чтобы открыть новый год, познакомиться вживую и спокойно поговорить о будущем, проектах и возможностях для инноваторов в 2026. 📍 Место: Технопарк Morion Digital, шоссе Космонавтов…
Напоминание о встрече сообщества PermianTECH
В пятницу 16 января в 17:00 встречаемся офлайн.
📍 Технопарк Morion Digital, шоссе Космонавтов, 111Д
Зал Edison.
Будем рады видеть вас лично.
👉 Регистрация
В пятницу 16 января в 17:00 встречаемся офлайн.
📍 Технопарк Morion Digital, шоссе Космонавтов, 111Д
Зал Edison.
Будем рады видеть вас лично.
👉 Регистрация
Почему мы постоянно не понимаем друг друга, делая инновации 🤝
Инновации почти никогда не ломаются из-за технологий.
Чаще всего они ломаются на стыке ролей.
В любой инновационной системе есть как минимум четыре позиции и у каждой своя логика, ожидания и претензии к остальным.
Учёные 🔬
Инженеры 🛠
Продакты 📦
Предприниматели 🚀
Каждый из них по-своему прав.
И именно поэтому между ними возникает напряжение.
На следующей встрече PermianTECH мы хотим сделать простую, но редкую вещь:
собрать эти роли в одном пространстве и дать каждому спокойно и честно сказать, как он видит других.
📌 Анонс встречи и детали будут опубликованы позднее.
@permiantech
Инновации почти никогда не ломаются из-за технологий.
Чаще всего они ломаются на стыке ролей.
В любой инновационной системе есть как минимум четыре позиции и у каждой своя логика, ожидания и претензии к остальным.
Учёные 🔬
Создают новое знание и гипотезы.
Часто смотрят на остальных как на людей, которые упрощают, искажают или «продают» идеи, не понимая их глубины.
Инженеры 🛠
Превращают идеи в работающие системы.
Считают, что учёные далеки от реальности, а продакты и предприниматели не уважают сложность и ограничения.
Продакты 📦
Отвечают за ценность для пользователя и приоритеты.
Регулярно оказываются между невозможным и срочным.
Часто думают, что остальные не понимают ни рынка, ни пользователя.
Предприниматели 🚀
Берут на себя риск и ответственность.
Видят остальных как сильных специалистов, но не всегда готовых отвечать за результат целиком.
Каждый из них по-своему прав.
И именно поэтому между ними возникает напряжение.
На следующей встрече PermianTECH мы хотим сделать простую, но редкую вещь:
собрать эти роли в одном пространстве и дать каждому спокойно и честно сказать, как он видит других.
@permiantech
MINDSET VC I FUTURE
Почему мы постоянно не понимаем друг друга, делая инновации 🤝 Инновации почти никогда не ломаются из-за технологий. Чаще всего они ломаются на стыке ролей. В любой инновационной системе есть как минимум четыре позиции и у каждой своя логика, ожидания и претензии…
Роль учёных 🔬
Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать
Учёные это люди, которые работают с неизвестным.
Их зона комфорта не результат, а поиск истины.
Что ими движет 🚀
• интерес к сложным вопросам
• желание разобраться глубже, чем «принято»
• признание со стороны равных, а не рынка
Для учёного важно не просто сделать,
а понять, почему это работает (или не работает).
Что их сдерживает ⛔
• давление сроков и «быстрого результата»
• требования упростить то, что по природе сложно
• ожидание, что они сразу дадут прикладное решение
Когда от учёного ждут готовый продукт,
он чувствует, что его используют не по назначению.
Что их раскрывает 🌱
• уважение к глубине и процессу мышления
• возможность формулировать гипотезы, а не только отвечать на вопросы
• диалог, в котором можно сказать: «я не знаю» и это нормально
Учёные лучше всего раскрываются там,
где есть пространство для размышления, а не только для отчёта.
Как с ними стоит общаться 🗣
• задавать вопросы, а не требовать выводы
• обсуждать ограничения и допущения, а не только результаты
• не торопить с упрощением, пока они сами к нему не пришли
С учёными важно говорить на языке смысла,
а не только на языке пользы.
Понимание этой логики первый шаг к нормальному взаимодействию
между наукой, инженерией, продуктом и бизнесом.
➡️ В следующем посте продолжим цикл и поговорим про инженеров
Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать
Учёные это люди, которые работают с неизвестным.
Их зона комфорта не результат, а поиск истины.
Что ими движет 🚀
• интерес к сложным вопросам
• желание разобраться глубже, чем «принято»
• признание со стороны равных, а не рынка
Для учёного важно не просто сделать,
а понять, почему это работает (или не работает).
Что их сдерживает ⛔
• давление сроков и «быстрого результата»
• требования упростить то, что по природе сложно
• ожидание, что они сразу дадут прикладное решение
Когда от учёного ждут готовый продукт,
он чувствует, что его используют не по назначению.
Что их раскрывает 🌱
• уважение к глубине и процессу мышления
• возможность формулировать гипотезы, а не только отвечать на вопросы
• диалог, в котором можно сказать: «я не знаю» и это нормально
Учёные лучше всего раскрываются там,
где есть пространство для размышления, а не только для отчёта.
Как с ними стоит общаться 🗣
• задавать вопросы, а не требовать выводы
• обсуждать ограничения и допущения, а не только результаты
• не торопить с упрощением, пока они сами к нему не пришли
С учёными важно говорить на языке смысла,
а не только на языке пользы.
Понимание этой логики первый шаг к нормальному взаимодействию
между наукой, инженерией, продуктом и бизнесом.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
MINDSET VC I FUTURE
Роль учёных 🔬 Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать Учёные это люди, которые работают с неизвестным. Их зона комфорта не результат, а поиск истины. Что ими движет 🚀 • интерес к сложным вопросам • желание разобраться глубже, чем «принято»…
Роль инженеров 🛠
Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать
Инженеры это люди, которые превращают идеи в работающую реальность.
Их ценность не в красивых словах, а в том, чтобы обеспечить работоспособность системы.
Что ими движет 🦾
• желание строить системы, которые выдерживают нагрузку
• профессиональная гордость за качество и надёжность
• удовольствие от ясной логики и причинно-следственных связей
• уважение к тем, кто понимает технические ограничения
Для инженера важно не «показать прогресс»,
а сделать так, чтобы не развалилось потом.
Что их сдерживает ⛔
• размытые требования и постоянное «передумали»
• сроки без учёта сложности и рисков
• давление на скорость в ущерб качеству
• решения, принятые без техконтекста (а потом “просто почини”)
Инженеры начинают сопротивляться не из упрямства,
а когда видят, что система идёт к аварии.
Что их раскрывает 🌱
• чёткая постановка задачи и критерии результата
• право говорить “нужно время” без обесценивания
• пространство для архитектуры, тестов и технического долга
• уважение к реальности: ограничениям, рискам, зависимостям
Инженер продуктивен там, где ценят качество,
а не только темп отчётности.
Как с ними стоит общаться 🗣
• говорить через конкретику: что делаем, для кого, к какому сроку, фиксировать требования и изменения письменно
• спрашивать про риски и варианты, а не требовать один путь
• обсуждать компромиссы явно: скорость vs качество, фичи vs стабильность
• признавать технический долг как реальность, а не “отговорку”
Если вам кажется, что инженер “тормозит”,
часто он просто видит то, что остальные пока не видят.
Понимание логики инженеров половина успеха в инновациях:
они держат систему в реальности, пока остальные думают о будущем.
➡️ В следующем посте продолжим цикл и разберём продактов.
Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать
Инженеры это люди, которые превращают идеи в работающую реальность.
Их ценность не в красивых словах, а в том, чтобы обеспечить работоспособность системы.
Что ими движет 🦾
• желание строить системы, которые выдерживают нагрузку
• профессиональная гордость за качество и надёжность
• удовольствие от ясной логики и причинно-следственных связей
• уважение к тем, кто понимает технические ограничения
Для инженера важно не «показать прогресс»,
а сделать так, чтобы не развалилось потом.
Что их сдерживает ⛔
• размытые требования и постоянное «передумали»
• сроки без учёта сложности и рисков
• давление на скорость в ущерб качеству
• решения, принятые без техконтекста (а потом “просто почини”)
Инженеры начинают сопротивляться не из упрямства,
а когда видят, что система идёт к аварии.
Что их раскрывает 🌱
• чёткая постановка задачи и критерии результата
• право говорить “нужно время” без обесценивания
• пространство для архитектуры, тестов и технического долга
• уважение к реальности: ограничениям, рискам, зависимостям
Инженер продуктивен там, где ценят качество,
а не только темп отчётности.
Как с ними стоит общаться 🗣
• говорить через конкретику: что делаем, для кого, к какому сроку, фиксировать требования и изменения письменно
• спрашивать про риски и варианты, а не требовать один путь
• обсуждать компромиссы явно: скорость vs качество, фичи vs стабильность
• признавать технический долг как реальность, а не “отговорку”
Если вам кажется, что инженер “тормозит”,
часто он просто видит то, что остальные пока не видят.
Понимание логики инженеров половина успеха в инновациях:
они держат систему в реальности, пока остальные думают о будущем.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
Пост родился в дискуссии внутри Сообщества @permiantech
Стартапы это высокорисковая история на цать лет медленного выживания, смерти, оживления и постепенного становления: фаундера, команды, пивотов, круга знакомств, системы знаний, управленческих инстинктов и капитала.
Это не линейный рост и не романтика быстрых экзитов, а длинная дистанция с постоянной неопределённостью, где каждый этап оплачивается ошибками, нервным истощением (иногда до депрессии), пересборкой решений и постоянной личной трансформацией.
Со временем появляется не только продукт, но и устойчивость как способность принимать неполные данные, удерживать фокус, отказываться от лишнего и выстраивать систему, которая переживает отдельные неудачи.
В этом смысле стартап это не столько компания, сколько процесс взросления людей и идей, растянутый во времени и требующий стратегического терпения.
Стартапы важно поддерживать, так как именно они создают задел на будущее: новые рынки, технологические сдвиги, управленческие практики и человеческий капитал, который затем масштабируется далеко за пределы одной компании.
Даже те проекты, которые не выживают не исчезают бесследно, ведь они оставляют после себя опыт, команды и предпринимателей, способных в следующий цикл создавать более зрелые и устойчивые решения.
Поддержка стартапов это инвестиция не в отдельный результат, а в экосистему, где риск конвертируется в знания, а знания со временем становятся источником системного роста.
@mindsetvc
Стартапы это высокорисковая история на цать лет медленного выживания, смерти, оживления и постепенного становления: фаундера, команды, пивотов, круга знакомств, системы знаний, управленческих инстинктов и капитала.
Это не линейный рост и не романтика быстрых экзитов, а длинная дистанция с постоянной неопределённостью, где каждый этап оплачивается ошибками, нервным истощением (иногда до депрессии), пересборкой решений и постоянной личной трансформацией.
Со временем появляется не только продукт, но и устойчивость как способность принимать неполные данные, удерживать фокус, отказываться от лишнего и выстраивать систему, которая переживает отдельные неудачи.
В этом смысле стартап это не столько компания, сколько процесс взросления людей и идей, растянутый во времени и требующий стратегического терпения.
Стартапы важно поддерживать, так как именно они создают задел на будущее: новые рынки, технологические сдвиги, управленческие практики и человеческий капитал, который затем масштабируется далеко за пределы одной компании.
Даже те проекты, которые не выживают не исчезают бесследно, ведь они оставляют после себя опыт, команды и предпринимателей, способных в следующий цикл создавать более зрелые и устойчивые решения.
Поддержка стартапов это инвестиция не в отдельный результат, а в экосистему, где риск конвертируется в знания, а знания со временем становятся источником системного роста.
p.s.
Этот путь не для всех, но для каждого, кто готов взять на себя ответственность, выдержать неопределённость и в процессе предпринимательства стать собой, а не чьей то ролью или ожиданием.
@mindsetvc
MINDSET VC I FUTURE
Роль инженеров 🛠 Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать Инженеры это люди, которые превращают идеи в работающую реальность. Их ценность не в красивых словах, а в том, чтобы обеспечить работоспособность системы. Что ими движет 🦾 • желание…
Роль продактов 📦
Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать
Продакты живут на границе между возможным и нужным.
Их задача превратить сложность в ценность для пользователя и бизнеса.
Во многих командах именно продакт становится человеком, который соединяет науку, инженерию и предпринимательство в одну систему.
Что ими движет 🎯
• желание создавать продукты, которыми реально пользуются
• ответственность за результат, а не за отдельную функцию
• стремление удерживать целостную картину
• интерес к принятию решений в условиях неопределённости
Что их сдерживает ⛔
• ожидание, что продакт «всё решит», не давая полномочий
• давление со стороны всех ролей одновременно
• постоянные компромиссы без права финального слова
• отсутствие общей рамки, в которой можно интегрировать решения
Что их раскрывает 🌱
• признание роли интегратора и зоны ответственности
• чёткие цели и договорённости о приоритетах
• доверие со стороны инженеров и предпринимателей
• возможность работать не только с задачами, но и с логикой системы
Как с ними стоит работать 🧭
• обсуждать цели и эффекты до обсуждения решений
• фиксировать, кто и за что принимает финальные решения
• не обходить продакта в договорённостях
• уважать интеграционную функцию, а не только операционную
Продакт это не диспетчер задач.
Это интегратор, который соединяет разные логики, ограничения и цели в работающий продукт.
Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать
Продакты живут на границе между возможным и нужным.
Их задача превратить сложность в ценность для пользователя и бизнеса.
Во многих командах именно продакт становится человеком, который соединяет науку, инженерию и предпринимательство в одну систему.
Что ими движет 🎯
• желание создавать продукты, которыми реально пользуются
• ответственность за результат, а не за отдельную функцию
• стремление удерживать целостную картину
• интерес к принятию решений в условиях неопределённости
Что их сдерживает ⛔
• ожидание, что продакт «всё решит», не давая полномочий
• давление со стороны всех ролей одновременно
• постоянные компромиссы без права финального слова
• отсутствие общей рамки, в которой можно интегрировать решения
Что их раскрывает 🌱
• признание роли интегратора и зоны ответственности
• чёткие цели и договорённости о приоритетах
• доверие со стороны инженеров и предпринимателей
• возможность работать не только с задачами, но и с логикой системы
Как с ними стоит работать 🧭
• обсуждать цели и эффекты до обсуждения решений
• фиксировать, кто и за что принимает финальные решения
• не обходить продакта в договорённостях
• уважать интеграционную функцию, а не только операционную
Продакт это не диспетчер задач.
Это интегратор, который соединяет разные логики, ограничения и цели в работающий продукт.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
MINDSET VC I FUTURE
Роль продактов 📦 Как они думают, что их сдерживает и как с ними работать Продакты живут на границе между возможным и нужным. Их задача превратить сложность в ценность для пользователя и бизнеса. Во многих командах именно продакт становится человеком, который…
Роль предпринимателей 🚀
Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать
Предприниматель это человек, который берёт на себя риск, ответственность и сборку системы в реальности: команда, деньги, рынок, сроки, репутация.
Что ими движет 🎯
• желание создать ценность и доказать её рынку
• стремление к автономии и контролю над результатом
• скорость: проверять гипотезы и двигаться вперёд
• амбиция собрать то, чего раньше не существовало
Для предпринимателя важно не «быть правым», а выжить и вырасти.
Что их сдерживает ⛔
• неопределённость и постоянное давление решений без полной информации
• разрыв между продуктом, инженерией и рынком
• зависимость от ресурсов: денег, команды, партнёров
• одиночество ответственности: финальное решение почти всегда на нём
Предприниматель часто выглядит резким не потому, что он жёсткий,
а потому что время и ставка выше.
Что их раскрывает 🌱
• сильные партнёры и люди, которые держат слово
• ясность кто за что отвечает и где границы
• честная обратная связь без игры в «политичность»
• ощущение прогресса: пусть маленького, но регулярного
Предприниматели раскрываются там, где есть движение и доверие.
Как с ними стоит работать 🧭
• говорить прямо что возможно, что нет, и почему
• приходить не только с проблемой, но и с вариантом решения
• фиксировать договорённости и сроки
• уважать скорость, но обозначать риски и последствия
• не путать уверенность с самоуверенностью, ведь предпринимателю нужен контекст, а не аплодисменты
Часто у предпринимателя ещё нет ни продукта, ни устойчивого цикла.
Есть ставка, гипотеза и необходимость собрать вокруг неё реальность: людей, ресурсы, доверие и следующий шаг.
По сути, предприниматель создатель коалиции. Он соединяет разные логики вокруг общего намерения и делает так, чтобы оно превращалось в действие и не развалилось.
Что ими движет, что их сдерживает и как с ними работать
Предприниматель это человек, который берёт на себя риск, ответственность и сборку системы в реальности: команда, деньги, рынок, сроки, репутация.
Что ими движет 🎯
• желание создать ценность и доказать её рынку
• стремление к автономии и контролю над результатом
• скорость: проверять гипотезы и двигаться вперёд
• амбиция собрать то, чего раньше не существовало
Для предпринимателя важно не «быть правым», а выжить и вырасти.
Что их сдерживает ⛔
• неопределённость и постоянное давление решений без полной информации
• разрыв между продуктом, инженерией и рынком
• зависимость от ресурсов: денег, команды, партнёров
• одиночество ответственности: финальное решение почти всегда на нём
Предприниматель часто выглядит резким не потому, что он жёсткий,
а потому что время и ставка выше.
Что их раскрывает 🌱
• сильные партнёры и люди, которые держат слово
• ясность кто за что отвечает и где границы
• честная обратная связь без игры в «политичность»
• ощущение прогресса: пусть маленького, но регулярного
Предприниматели раскрываются там, где есть движение и доверие.
Как с ними стоит работать 🧭
• говорить прямо что возможно, что нет, и почему
• приходить не только с проблемой, но и с вариантом решения
• фиксировать договорённости и сроки
• уважать скорость, но обозначать риски и последствия
• не путать уверенность с самоуверенностью, ведь предпринимателю нужен контекст, а не аплодисменты
Часто у предпринимателя ещё нет ни продукта, ни устойчивого цикла.
Есть ставка, гипотеза и необходимость собрать вокруг неё реальность: людей, ресурсы, доверие и следующий шаг.
По сути, предприниматель создатель коалиции. Он соединяет разные логики вокруг общего намерения и делает так, чтобы оно превращалось в действие и не развалилось.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
Почему мы говорим на разных языках?
Учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто работают в одной команде, но по-разному видят задачи, риски и результат.
Инновации ломаются не на технологиях, а на коммуникации между ролями и именно это мы хотим разобрать.
На встрече:
• обсудим, где и почему возникает непонимание
• попробуем найти более точное и рабочее взаимодействие внутри команды
Это не лекция и не панельная дискуссия.
Это живой разговор про реальную работу и реальные конфликты.
📅 12 февраля, 18:00
📍 Технопарк Morion Digital
🔗 Регистрация
Учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто работают в одной команде, но по-разному видят задачи, риски и результат.
Инновации ломаются не на технологиях, а на коммуникации между ролями и именно это мы хотим разобрать.
На встрече:
• обсудим, где и почему возникает непонимание
• попробуем найти более точное и рабочее взаимодействие внутри команды
Это не лекция и не панельная дискуссия.
Это живой разговор про реальную работу и реальные конфликты.
📅 12 февраля, 18:00
📍 Технопарк Morion Digital
🔗 Регистрация
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
tekhnopark-morion-digital.timepad.ru
PermianTECH | почему учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто говорят на разных языках даже находясь в одной команде?…
В четверг, 12 февраля, в 18:00 пройдет встреча сообщества PermianTECH ( https://news.1rj.ru/str/permiantech ) для технологических предпринимателей, руководителей проектов, разработчиков, учёных и всех, кто работает с междисциплинарными командами и управляет инновациями.
MINDSET VC I FUTURE pinned «Почему мы говорим на разных языках? Учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто работают в одной команде, но по-разному видят задачи, риски и результат. Инновации ломаются не на технологиях, а на коммуникации между ролями и именно это мы хотим разобрать.…»
Forwarded from Morion Digital
Вышел двенадцатый выпуск подкаста «Утро понедельника с Morion Digital» о горизонтальных сообществах и барьерах инноваций.
В новом выпуске подкаста Владислав Вятчанин, лидер сообщества PermianTECH, рассказал о философии и целях живого Pear2Pear-сообщества, которое собирается в технопарке Morion Digital. Он рассказал о своем видении выстраивания эффективного диалога между разными участниками инновационной экосистемы и преодолении ключевых препятствий для совместной работы.
Горизонтальные сообщества становятся важным элементом инновационной инфраструктуры, снижая транзакционные издержки и ускоряя появление новых связей и проектов.
PermianTECH — пример такой площадки, где на регулярных встречах в технопарке пересекаются интересы стартаперов, учёных, представителей власти и институтов развития.
Владислав Вятчанин подчёркивает, что ценность сообщества — в модели «равный к равному», которая переносит естественность интернет-коммуникации в реальность. Он отмечает, что разнородность аудитории — не проблема, а возможность научиться говорить на одном языке и перевернуть традиционные иерархии.
Ключевые темы выпуска:
PermianTECH функционирует как открытая площадка для диалога, объединяющая резидентов технопарка Morion Digital, внешних экспертов и представителей институтов поддержки для совместной работы над будущим региона.
Благодарим студенческий медиацентр ПГНИУ за содействие в проведении записи.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Напоминание про февральскую встречу в четверг👇
Почему мы говорим на разных языках?
📅 12 февраля, 18:00
📍 Технопарк Morion Digital
🔗 Регистрация
Почему мы говорим на разных языках?
Учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто в одной команде и именно на стыках роли возникает непонимание?
Разберём реальные кейсы и конфликты в формате живого разговора.
📅 12 февраля, 18:00
📍 Технопарк Morion Digital
🔗 Регистрация
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
tekhnopark-morion-digital.timepad.ru
PermianTECH | почему учёные, инженеры, продакты и предприниматели часто говорят на разных языках даже находясь в одной команде?…
В четверг, 12 февраля, в 18:00 пройдет встреча сообщества PermianTECH ( https://news.1rj.ru/str/permiantech ) для технологических предпринимателей, руководителей проектов, разработчиков, учёных и всех, кто работает с междисциплинарными командами и управляет инновациями.
MINDSET VC I FUTURE
PermianTECH Февральская встреча.pdf
Материалы со встречи сообщества
Маркетинг технологических проектов в эпоху метамодерна 🚀
Метамодерн это когда люди одновременно устали от циничного постмодерна (всё маркетинг) и не верят в наивный модерн (мы спасём мир одним продуктом)
Люди живут в режиме колебания:
• хотят смысла, но требуют доказательств
• хотят эмоций, но ненавидят манипуляцию
• готовы объединяться, но боятся быть использованными
Отсюда ключевая мысль для маркетинга техпроектов:
Не только “кто я стану с продуктом”, но и “каким станет наш общий контур” 🌍
1) Личностная индивидуация (уровень «Я») 👤
Техпродукт покупают не за “фичи”, а за изменение статуса, возможностей человека или бизнеса
2) Общественная индивидуация (уровень «Мы») 🤝
Технологии почти всегда создают эффекты среды: стандарты, привычки, нормы, инфраструктуру доверия
Здесь маркетинг это не “обещание”, а социальный контракт: вы заявляете, как будете вести себя как технологический игрок и подтверждаете это.
Практический вывод для маркетинга техпроектов ✅
Эту тему подробно разберём на мартовской встрече сообщества 🗓️
Метамодерн это когда люди одновременно устали от циничного постмодерна (всё маркетинг) и не верят в наивный модерн (мы спасём мир одним продуктом)
Люди живут в режиме колебания:
• хотят смысла, но требуют доказательств
• хотят эмоций, но ненавидят манипуляцию
• готовы объединяться, но боятся быть использованными
Отсюда ключевая мысль для маркетинга техпроектов:
Маркетинг должен воздействовать не только на личностную индивидуацию, но и на общественную
Не только “кто я стану с продуктом”, но и “каким станет наш общий контур” 🌍
1) Личностная индивидуация (уровень «Я») 👤
Техпродукт покупают не за “фичи”, а за изменение статуса, возможностей человека или бизнеса
Что важно транслировать:
• Агентность: я могу делать больше, быстрее, точнее
• Компетентность: я понимаю, что происходит и контролирую
• Безопасность: я не рискую глупо
• Смысл результата: это усиливает мою траекторию
• Тон: уважение к интеллекту аудитории, конкретика, демонстрации, прозрачные ограничения
Важен переход от пользователя к Соавтору, наделение его субъектностью, важна Новая искренность
2) Общественная индивидуация (уровень «Мы») 🤝
Технологии почти всегда создают эффекты среды: стандарты, привычки, нормы, инфраструктуру доверия
Что важно транслировать:
• К какому “мы” вы подключаете человека или компанию (практики, сообщество, профессиональная норма)
• Какие правила и ценности вы укрепляете (этика, безопасность, открытость, качество)
• Какой будущий контур вы строите (не лозунгом, а через реальные механики)
Здесь маркетинг это не “обещание”, а социальный контракт: вы заявляете, как будете вести себя как технологический игрок и подтверждаете это.
Практический вывод для маркетинга техпроектов ✅
Сообщение должно быть двухслойным:
Слой “Я”: Со мной это делает X (измеримо, понятно, безопасно)
Слой “Мы”: Это поддерживает Y (норму, практику, сообщество, будущее), и вот как
Эту тему подробно разберём на мартовской встрече сообщества 🗓️
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
🚀 Клуб инноваторов Пермского края
📅 19 февраля 2026 (чт) · 🕔 17:00–19:00
📍 Пермский Политех, Пермь, Комсомольский пр., 29 · ауд. 426 (встретят у турникета)
Встреча для тех, кто делает техпроекты и бизнеса, которому нужны решения и партнёры.
В программе:
— 5–6 питчей проектов
— разбор и обсуждение
— поиск пилотов и сотрудничества
— знакомства и контакты
⭐ Гость: Энерготехнохаб Петербург. Также участвуют эксперты Деловая Россия и Бизнес Ментор.
Регистрация на входе
✍️ Организатор: @zineman_natali
📅 19 февраля 2026 (чт) · 🕔 17:00–19:00
📍 Пермский Политех, Пермь, Комсомольский пр., 29 · ауд. 426 (встретят у турникета)
Встреча для тех, кто делает техпроекты и бизнеса, которому нужны решения и партнёры.
В программе:
— 5–6 питчей проектов
— разбор и обсуждение
— поиск пилотов и сотрудничества
— знакомства и контакты
⭐ Гость: Энерготехнохаб Петербург. Также участвуют эксперты Деловая Россия и Бизнес Ментор.
Регистрация на входе
✍️ Организатор: @zineman_natali
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @permiantech
Маркетинг и Новая этика: Синтез индивидуализма и коллективизма
Прошлый пост цикла
Раньше было просто:
или Индивидуализм, где каждый сам за себя,
или Коллективизм, где общее важнее личного
Но крайности не работают:
Чистый индивидуализм создаёт недоверие.
Чистый коллективизм подавляет личность.
Сегодня есть третий путь.
👤 Как это выглядит по простому
⚖️ Новая этика это не про "быть хорошими"
🤝 Почему это возникает на стыке Я и Мы
Это доверие через ясность, ограничения и ответственность.
Прошлый пост цикла
Раньше было просто:
или Индивидуализм, где каждый сам за себя,
или Коллективизм, где общее важнее личного
Но крайности не работают:
Чистый индивидуализм создаёт недоверие.
Чистый коллективизм подавляет личность.
Сегодня есть третий путь.
👤 Как это выглядит по простому
Я остаюсь собой, но действую в системе правил, которые защищают всех включая меня.
Я усиливаю себя через общий контур, а общий контур усиливает себя через меня.
⚖️ Новая этика это не про "быть хорошими"
Это про ответственное взаимодействие в технологически связанном мире.
Её принципы просты:
• прозрачность
• согласие
• предсказуемость
• ответственность
Этика становится инфраструктурой доверия
🤝 Почему это возникает на стыке Я и Мы
Технологии усиливают каждого.🧭 Что это значит для маркетинга
Но они же влияют на всех.
Если продукт делает мне удобно, но нам опасно он становится токсичным.
Если продукт делает нам правильно, но мне неудобно им не будут пользоваться.
Баланс индивидуального и коллективного это уже не философия, а вопрос устойчивости.
Маркетинг больше не может быть просто упаковкой выгод.Маркетинг в эпоху метамодерна это не манипуляция.
Он становится обещанием поведения.
Вы продаёте не только продукт,
а ответ на вопрос:
Можно ли вам доверять?
Это значит:
• нельзя продавать свободу, создавая зависимость
• нельзя обещать безопасность, скрывая риски
• нельзя говорить мы за людей, превращая людей в метрики
• нельзя строить бренд на смысле без реальных механизмов
Это доверие через ясность, ограничения и ответственность.
На связи!
Канал @mindsetvc
Сообщество @PermianTECH