А одна маленькая горно-металлургическая компания разогнала профессиональный Совет директоров и сформировала новый, сплошь состоящий из менеджеров. И вот в один день они собираются как СД и ставят задачи менеджменту, а на следующий день они же встречаются как менеджмент и обсуждают, как бы выполнить задачи, поставленные СД. 😆

И очень хорошо, что Ассоциация профессиональных директоров (АНД, https://nand.ru/) на своих мероприятиях касается и таких закорюк тоже. В частности, сегодня обсудили:

-- Обучающий курс «СД для чайников», объясняющий менеджменту роль Советов директоров и механизмы взаимодействия с ними.

-- Создание под эгидой АНД центров отраслевой экспертизы, в частности горно-металлургической, в предположении, что мера сия позволит повысить качество корпоративного управления в отрасли.

Что ж, поиграемся в эти игры тоже. 😎

Сегодня вечером на Porto Time на ставших уже регулярными беседах в кругу компетентных лиц индустрий будем обсуждать "Искусственный интеллект во всех проявлениях".

А вчера побывал в местном ДЭЗе и увидел вот это действующее ИИ-чЮдо. 😳

Наглядный пример того, насколько технологии способствуют расслоению общества. Кто-то в лодке, но большинство - нет.. Спрошу сейчас ChatGPT, что он по этому поводу думает. 🤔

Сегодня мой день рождения, 56 лет. 😎

Из них ~20 лет в строительных и организационных проектах в горно-металлургии. [спрашивается, чем занимался до этого? 🤔]

Отрасль разнопланова, от угля до металлов до минудобрений, у каждого направления свой путь и своя корпоративная культура.

Например, угольщики как не признавали, так до сих пор не признают пользу от проектных методов управления – не только в реконструкции и техперевооружении, но и в новом строительстве. А после задают себе вопросы: «А где наш концентрат?» [просто УОФ не готова] «А почему мы не можем вовремя подготовить очистной фронт?» [подготовка лавы – тоже проект]

Металлурги – наоборот, кажется, переусердствуют с проектным управлением, пытаясь контролировать всё до болта.

Моя же задача – писать и говорить об этом. В своих статьях (в том числе здесь, на канале), выступлениях, тренингах. Форматировать мозги людей, повышать уровень доверия в командах и эффективность в отрасли.

И у меня к вам просьба, друзья. Если канал “заходит”, пригласите на него пару – тройку своих коллег. И дискуссия станет более содержательной, и пользы от процесса будет больше.

Спасибо,
Дмитрий

Часто говорю про доверие — в проектных и функциональных командах, кросс-функциональное, по организации в целом. В основе своей это доверие между людьми.

Так вот, мой товарищ Александр Маланичев, Директор по управлению цепочкой поставок АО СУЭК, кому я сильно доверяю и кого ценю, ищет себе в команду Начальника управления аналитики и моделирования операционной эффективности цепочек поставок. Пожарные, милиция, фотографы и даже hh ищут давно, но не могут найти: https://hh.ru/vacancy/79796679. Профессиональные качества важны, но личностные — не менее.

П.С. Вижу, как СУЭК меняется. Становится более динамичным и соответствующим реальности. 🥸

Так что пишите в личку мне либо Александру.

Вести с полей.
На Горном клубе Майнекс идёт интереснейшая дискуссия по поводу юниоров.
Вот, Александр Николаевич Лопатников выступает.
Отчёт дам позже 😎

Вот лишь некоторые моменты, которые “зашли” на Горном клубе:

1. Оказывается, в России с 1991 года было реализовано более 60 юниорных проектов. А я-то думал, что таких не более дюжины. Тут вопрос, а что такое “юниор” – это в личку. И ещё вопрос: а 60 – это много или мало? В сравнении, например, с Канадой? Или с Казахстаном. 😎

2. Рассматривались только золото и медь. Имхо, в угле тоже есть юниоры. А вот в чёрных металлах, видимо, нет.

3. Наконец-то увидел схему, на которой совмещены стадии ГРР (по ГКЗ) и этапы жизненного цикла инвестпроекта. Как раз готовлю презу по этой теме для своей программы «Управление капитальными проектами для горно-металлургии» - очень вовремя.

4. Бегите от новых технологий!

5. Вообще, ранние стадии – это венчур. Продают и покупают не запасы, а ожидания.

6. Призыв к Московской и Питерской биржам организовать рынок, субъектом которого является горная отрасль.

7. Отрадно, что при оценке актива, помимо хардовых показателей (запасы, технология, CAPEX, сроки и пр.), также принимаются во внимание:
— консерватизм в ожиданиях,
— команду проекта (компетенции и вера!) – это вообще пункт № 1 списка. И это моя тема.😇

8. Дмитрий Борисович, есть что добавить? ))

А вывод для себя сделал следующий. Если признать, что юниоры – важная составляющая в развитии минерально-сырьевой базы и формирования технологического суверенитета, движение это надо развивать. Для чего объединить и скоординировать усилия мейджеров, авантюристов с лишними деньгами, ОЭРН, государства и кого там ещё.

Чем не проект национального масштаба, друзья? 😁

Так получилось, что рабочая неделя была посвящена ГРР и завершилась дискуссией о печальной судьбе юниоров в России. 😔

Неделя следующая будет вся про управление капитальными проектами, как минимум два мероприятия в Питере и в Москве. 😎

И начнём эту неделю уже сейчас, добавив немного пятничного юмора. Пока я всё учу нашу юную подружку ChatGPT проектировать обогатительные фабрики, Алексей Попов запросил её по поводу должностной инструкции Директора по проектному контролю, и вот что она ответила – см. следующее сообщение.

Не правда ли, почти всё, что нужно? После мы спросили Машулю (ака ChatGPT) о том, как внедрить систему управления опытом и даже про разницу между epc и epcm. Кстати, имхо, это один из наименее понятных вопросов, и позже мы к нему вернёмся. Маша ответила на него, правда, не с первой попытки и всё равно кривовато, но она учится на ходу. 🤯

Вывод: Парни, отвечающие за описание процессов, должностей, чего-ещё… видимо, пора переквалифицироваться. Или нет? 😉

Job Title: Project Controls Director

Job Summary:
The Project Controls Director is responsible for overseeing the project controls function on large and complex projects. This includes developing and implementing project controls processes and procedures, managing project schedules and budgets, and providing project performance analysis and reporting. The Project Controls Director works closely with project managers, engineers, and other stakeholders to ensure that projects are completed on time, within budget, and to the required quality standards.

Key Responsibilities:
- Develop and implement project controls processes and procedures
- Manage project schedules and budgets, including resource planning and allocation
- Provide project performance analysis and reporting, including progress tracking, cost forecasting, and risk management
- Ensure compliance with project controls requirements and standards
- Work closely with project managers, engineers, and other stakeholders to identify and mitigate project risks
- Provide leadership and guidance to project controls staff, including training and development
- Develop and maintain relationships with clients and other stakeholders
- Participate in project reviews and audits, and implement lessons learned- Ensure that project controls systems and tools are up-to-date and effective
- Monitor and report on project status, including schedule, budget, and quality metrics
- Develop and maintain project controls metrics and KPIs
- Provide input into project planning and execution strategies
- Ensure that project controls processes are integrated with other project management functions, such as risk management, procurement, and quality management
- Provide support and guidance to project teams on project controls issues
- Participate in project governance and decision-making processes
- Ensure that project controls processes are aligned with organizational policies and standards.

Qualifications:
- Bachelor's degree in engineering, construction management, or a related field
- Minimum of 10 years of experience in project controls on large and complex projects
- Strong knowledge of project controls processes and procedures, including scheduling, cost control, and risk management
- Experience with project controls software tools, such as Primavera P6, MS Project, and Earned Value Management (EVM)
- Strong leadership skills, with the ability to manage and develop a team
- Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to work effectively with project teams, clients, and other stakeholders
- Strong analytical and problem-solving skills, with the ability to identify and mitigate project risks
- Experience in project governance and decision-making processes
- Ability to work in a fast-paced and dynamic environment
- Professional certification in project management or project controls (e.g. PMP, CCP, PSP) is preferred.

Сегодня в Питере состоялась закрытая конференция, посвящённая AWP (Advanced Work Packaging). Простыми словами, это техника планирования, позволяющая организовать непрерывность фронта СМР – ПНР на уровне прораба.

Вот на фото Максим Гришин выступает, продвижение AWP в России – на 100% его заслуга. 🙏🏻

Если внедрить AWP, эффективность проекта (то есть возможность уложиться в заданные срок–бюджет- качество) вырастает на 5-15%.

Почему не внедряют AWP – мои соображения см. картинку ниже.

И ещё поймал себя на мысли, что подобный подход мы задекларировали в части подготовки новых лав СУЭК лет 10 назад при поддержке тогдашнего технического директора Сергея Ясючени. Ведь для пуска лавы нужны не только подготовительные выработки, но и вентиляция, дегазация, инженерные сети, иногда магистральные конвейеры нарастить и очистной комплекс откапиталить. Но – не внедрилось.

Что с этим делать? Как убедить парней на местах, что это для них меньше геморроя и выше возможность премию получить?

Что думаете, коллеги?🤨

Критикуйте, пожалуйста 😁

Вот технолог. Он разрабатывает технологии процессов добычи – обогащения – металлургии и замечательно управляет ими.

Вот профессор [или “проффесор”? 😆]. Он много знает и замечательно рассказывает о добыче – обогащении – металлургии.

Вот затейник. Он ничего не знает о добыче – обогащении – металлургии, но замечательно управляет групповой динамикой, умеет организовать и вдохновить людей.

А вот – ниже – запрос от уважаемой горно-металлургической компании на поиск экспертов, объединяющих в одном эти три роли. Для участия в их внутренней образовательной программе "Чёрная металлургия для неметаллургов". И если это Вы, либо знаете таких “трёхглавых дракошей”, пишите в личку.

Обещаю, будет интересно! 😎

Это запрос. Темы ёмкие, а часов мало..

«Изменение» – это изменение, касающиеся изменения <чего-либо>…

Это моё любимое определение термину “изменение”. 😆

На самом деле, управление изменениями, имхо – один из самых сложных процессов при организации любых работ, в том числе строительных проектов. Крупные ГМК и EPC подрядчики с разной степенью успешности пытаются этот процесс описать и автоматизировать. А также понять, кто им должен управлять.

Автоматизация вся in-house, коробочных решений не знаю. Если кто знает, напишите, пожалуйста.

В одной замечательной компании проектный контроль прям таки “рубился” с юридической службой, как должен выглядеть процесс, и кто за него отвечает. Тогда “победили” юристы. Но победили ли? 🤔

А ведь на самом деле, в PMBoK, например, есть один из подпроцессов "Интегрированный контроль изменений" где-то в Мониторинге и Контроле.

Тем интереснее было обсудить тему управления изменениями с коллегами – юристами на Школе Право ТЭК, экспертом которой, благодаря Виктору Нестеренко, я являюсь.

Дискуссия получилась камерной, каждый был услышан, и понимание процесса дополнилось новыми деталями.

Вот, думаю: может, вебинар по теме провести? Пойдёте? 🙏🏻

Немного пятницы 😁

Помните старый анекдот про стратегических консультантов, которые предложили мышам стать ёжиками, чтобы спасти свою популяцию от поедания более крупными тварями?

И только сегодня я понял, на примере других зверюшек, как этот проект можно реализовать. 🔥

П.С. Знаю одного замечательного персонажа в высоком ранге в одной крупной ГМК, кто постоянно предлагает решения в стиле ёжиков (small hedgehog style): какие-то вертикальные конвейеры, странные схемы взрывания, "инновационные" технологии обогащения.. И все его слушают, он же в высоком ранге. Ну, так 🤷🏻

В Питере – не только пить!🎊🎊🎊

Про конференцию по AWP (Advanced Work Packaging), проведённую Максимом Гришиным (https://awpcop.com/), я уже писал, плюс полезны были встречи с друзьями из Стокгольмской Школы, AMI, а также с коллегами из ГМК, базирующихся в Северной столице – грех не использовать эту возможность.

Так, на демо-тренинге для уважаемой ГМК участники разбирали корневые причины реализовавшегося риска просадки грунта под конструкцией гофротрубы, в которой установлен конвейер подачи концентрата на измельчение. Понятно, немаленькое сооружение, критичное для ОФ.

В результате дискуссии выяснилось, что песок брали в соседней речке, так как до карьера с проектными кондициями было ехать далеко, а сроки поджимали. Речной грунт (песком не назовёшь) трамбовали-трамбовали, да так и не дотрамбовали. Позже посчитали, что на нём проектной плотности вообще достичь нельзя.

Кто же принял решение о замене материала? Очень большой, харизматичный и суровый руководитель. Он был настолько суров, что влезать с ним в дискуссии никто не захотел – себе дороже. Хотя, например, авторский надзор предупреждал о рисках. Тем не менее, было принято по его, и риск реализовался.

Подобные истории известны и описаны в психологической литературе, в основном в формате «супер-заслуженный хирург и его ассистенты». Первый принимал неверное решение, и вторые, ослеплённые величием великого, отключали свой критический аппарат, что в итоге приводило к смерти пациента. В нашем случае – к смерти гофротрубы и к упущенной выгоде.🤷🏻

А вывод простой и потому грустный: самые великие и самые суровые тоже ошибаются. И цена их ошибки крайне велика, иногда глобально велика. Призыв к великим – снимите корону, так или иначе вы тоже когда-то умрёте, а там все равны. Призыв к не-великим. Вы знаете, что я стараюсь избегать слов правильно – неправильно. Однако, иногда их использовать нужно, например, в описанном случае. Поэтому, ищите в себе мужество и держите включённым свой критический аппарат – это в любом случае полезно.

Видимо, надо какой-то тренинг по этим техникам соорудить. 😎

На этой фотке – пример галереи подачи концентрата. Принадлежит РМК. Удалось скачать с их сайта, который «на реконструкции»..😆

Серьёзная статья. Без картинки. Возьмите кофэ ☕️

Заседание Высшего горного совета, 30 мая с.г.
Шафраник Юрий Константинович, Председатель Совета, озвучивает три ключевые задачи ТЭК как базы для развития экономики:
1. Тема импортозамещения устарела. Необходим переход от отдельных компаний к созданию отечественных промышленных комплексов, создающих добавленную стоимость продукта на территории РФ, т.е. «от скважины до бензоколонки».
2. Не отдавать сервисы «за».
3. Газовая стратегия.
Призыв был также «создавать беспрецедентные благоприятнейшие условия для инвесторов, включая концессии, СРП, всё-что-хочешь, лишь бы инвестор, от российского до зарубежного, пришёл на проект».

Не буду останавливаться на ## 2 и 3, а по #1 дам пояснения, что это может означать для недропользователей и металлургов. И постараюсь сконцентрироваться на возможностях, это прикольнее:
1. Добавление к стандартной цепочке ДОМ (добыча – обогащение – металлургия) следующих переделов. Видимо, речь идёт о том, что раньше называлось «среднее машиностроение», т.е. производство средств производства. И это не только оборонка, но и, например, горное машиностроение.
2. С него и начнём. Кажется, что это вопрос economies of scale: хватит ли масштабов реконструкции, техеперевооружения, замены горной техники, нового строительства в ДОМ для обеспечения машиностроительных предприятий устойчивыми заказами? Будет ли среди них конкуренция, или вновь Генплан? Прям тянет на то, чтобы всех построить, создать единый план горных работ и прочие планы и, кажется, разом решить вопрос взаимоувязки и загрузки мощностей. Но всё же это путь в никуда, и мы его уже проходили. И даже в эпоху AI всё оцифровать невозможно. Скорее, они оцифруют нас.. 😲
3. Трубы, рельсы и МК мы умеем делать, здесь ситуация останется квази-рыночной.
4. Авто – тоже вариант. Как там Соллерс поживает? А ё-мобиль? 😁
5. Парни, кто производит минудобрения, обзаведутся собственными агрохозяйствами.
6. Угольщики. Тут пичалька. Года два с лишним назад писал о незавидной их судьбе. После, когда цены стали расти по понятным причинам, меня сильно критиковали за такую мою позицию. Только ведь прогресс берёт своё, и угольная экономика (и энергетика, и коксующиеся) схлопнется в среднесрочной перспективе. Здесь нужно решать задачи «мягкого» перепрофилирования целых регионов, дабы избежать повторения ситуации 1990-х. И никакая углехимия нас не спасёт.
7. Любые следующие переделы требуют не только металла. Они всегда сложнее – там и электроника, и пластики, и жидкие/газообразные компоненты, и много чего. Надо научиться это всё увязывать - не только технологически, но и организационно, и культурологически.

Посещаю регулярно различные мероприятия, в том числе “высокие”. Супер-стратегических и действительно важных задач много, и «сверху» они замечательно озвучиваются.

А далее – мой любимый вопрос про ёжиков: Как делать будем? И кем?

Вот, появилась идея сделать «Промышленную школу» – что-то по типу Bauhaus, но в тяжёлой промышленности. Думаю. Ищу сообщников.😎

На самом деле, дискуссия по теме предыдущего поста оказалась более объёмной.
Не понятно, какими путями, но два наших участника — Дмитрий Никишичев и Dmitrii — оказались в технической группе, создания которой Телеграм требует при создании основного канала, и стали обмениваться мнениями в ней.🤔
Никто кроме них не видел эту переписку, а она интересная.
С позволения обоих коллег публикую её в комментариях к этому посту, наслаждайтесь. 😆

В одной из наших недавних дискуссий мы кратко затронули вопрос смены научных школ.

Напомню, что основной тезис состоял в том, что действующим великим чрезвычайно трудно признать, что кто-то более прав чем они. Даже если этот кто-то представил научные доказательства своей правоты.

Заметьте, я здесь говорю именно о межличностном конфликте, а не о споре гипотез. Представьте себя на месте заслуженного академика, когда приходит молодой да борзый и одним ударом рушит всё, что вы создавали всю жизнь…

Помню, давно-давно у меня состоялся разговор с одним серьёзным горным инженером по поводу природы и причин горных ударов. Он утверждал тогда, что действующий порядок расчёта напряжённого массива является неверным, так как не учитывает все векторы напряжений. А правильная методика, вроде как, есть, и при её применении возможно более безопасное ведение горных работ.

Я спросил тогда, почему бы не отменить старую методику и не ввести новую. Его ответ был, как сейчас видно, закономерным: «Тогда много кто будет вынужден сдать свои ордена». 😏

Продолжение ниже: