Так получилось, что рабочая неделя была посвящена ГРР и завершилась дискуссией о печальной судьбе юниоров в России. 😔

Неделя следующая будет вся про управление капитальными проектами, как минимум два мероприятия в Питере и в Москве. 😎

И начнём эту неделю уже сейчас, добавив немного пятничного юмора. Пока я всё учу нашу юную подружку ChatGPT проектировать обогатительные фабрики, Алексей Попов запросил её по поводу должностной инструкции Директора по проектному контролю, и вот что она ответила – см. следующее сообщение.

Не правда ли, почти всё, что нужно? После мы спросили Машулю (ака ChatGPT) о том, как внедрить систему управления опытом и даже про разницу между epc и epcm. Кстати, имхо, это один из наименее понятных вопросов, и позже мы к нему вернёмся. Маша ответила на него, правда, не с первой попытки и всё равно кривовато, но она учится на ходу. 🤯

Вывод: Парни, отвечающие за описание процессов, должностей, чего-ещё… видимо, пора переквалифицироваться. Или нет? 😉

Job Title: Project Controls Director

Job Summary:
The Project Controls Director is responsible for overseeing the project controls function on large and complex projects. This includes developing and implementing project controls processes and procedures, managing project schedules and budgets, and providing project performance analysis and reporting. The Project Controls Director works closely with project managers, engineers, and other stakeholders to ensure that projects are completed on time, within budget, and to the required quality standards.

Key Responsibilities:
- Develop and implement project controls processes and procedures
- Manage project schedules and budgets, including resource planning and allocation
- Provide project performance analysis and reporting, including progress tracking, cost forecasting, and risk management
- Ensure compliance with project controls requirements and standards
- Work closely with project managers, engineers, and other stakeholders to identify and mitigate project risks
- Provide leadership and guidance to project controls staff, including training and development
- Develop and maintain relationships with clients and other stakeholders
- Participate in project reviews and audits, and implement lessons learned- Ensure that project controls systems and tools are up-to-date and effective
- Monitor and report on project status, including schedule, budget, and quality metrics
- Develop and maintain project controls metrics and KPIs
- Provide input into project planning and execution strategies
- Ensure that project controls processes are integrated with other project management functions, such as risk management, procurement, and quality management
- Provide support and guidance to project teams on project controls issues
- Participate in project governance and decision-making processes
- Ensure that project controls processes are aligned with organizational policies and standards.

Qualifications:
- Bachelor's degree in engineering, construction management, or a related field
- Minimum of 10 years of experience in project controls on large and complex projects
- Strong knowledge of project controls processes and procedures, including scheduling, cost control, and risk management
- Experience with project controls software tools, such as Primavera P6, MS Project, and Earned Value Management (EVM)
- Strong leadership skills, with the ability to manage and develop a team
- Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to work effectively with project teams, clients, and other stakeholders
- Strong analytical and problem-solving skills, with the ability to identify and mitigate project risks
- Experience in project governance and decision-making processes
- Ability to work in a fast-paced and dynamic environment
- Professional certification in project management or project controls (e.g. PMP, CCP, PSP) is preferred.

Сегодня в Питере состоялась закрытая конференция, посвящённая AWP (Advanced Work Packaging). Простыми словами, это техника планирования, позволяющая организовать непрерывность фронта СМР – ПНР на уровне прораба.

Вот на фото Максим Гришин выступает, продвижение AWP в России – на 100% его заслуга. 🙏🏻

Если внедрить AWP, эффективность проекта (то есть возможность уложиться в заданные срок–бюджет- качество) вырастает на 5-15%.

Почему не внедряют AWP – мои соображения см. картинку ниже.

И ещё поймал себя на мысли, что подобный подход мы задекларировали в части подготовки новых лав СУЭК лет 10 назад при поддержке тогдашнего технического директора Сергея Ясючени. Ведь для пуска лавы нужны не только подготовительные выработки, но и вентиляция, дегазация, инженерные сети, иногда магистральные конвейеры нарастить и очистной комплекс откапиталить. Но – не внедрилось.

Что с этим делать? Как убедить парней на местах, что это для них меньше геморроя и выше возможность премию получить?

Что думаете, коллеги?🤨

Критикуйте, пожалуйста 😁

Вот технолог. Он разрабатывает технологии процессов добычи – обогащения – металлургии и замечательно управляет ими.

Вот профессор [или “проффесор”? 😆]. Он много знает и замечательно рассказывает о добыче – обогащении – металлургии.

Вот затейник. Он ничего не знает о добыче – обогащении – металлургии, но замечательно управляет групповой динамикой, умеет организовать и вдохновить людей.

А вот – ниже – запрос от уважаемой горно-металлургической компании на поиск экспертов, объединяющих в одном эти три роли. Для участия в их внутренней образовательной программе "Чёрная металлургия для неметаллургов". И если это Вы, либо знаете таких “трёхглавых дракошей”, пишите в личку.

Обещаю, будет интересно! 😎

Это запрос. Темы ёмкие, а часов мало..

«Изменение» – это изменение, касающиеся изменения <чего-либо>…

Это моё любимое определение термину “изменение”. 😆

На самом деле, управление изменениями, имхо – один из самых сложных процессов при организации любых работ, в том числе строительных проектов. Крупные ГМК и EPC подрядчики с разной степенью успешности пытаются этот процесс описать и автоматизировать. А также понять, кто им должен управлять.

Автоматизация вся in-house, коробочных решений не знаю. Если кто знает, напишите, пожалуйста.

В одной замечательной компании проектный контроль прям таки “рубился” с юридической службой, как должен выглядеть процесс, и кто за него отвечает. Тогда “победили” юристы. Но победили ли? 🤔

А ведь на самом деле, в PMBoK, например, есть один из подпроцессов "Интегрированный контроль изменений" где-то в Мониторинге и Контроле.

Тем интереснее было обсудить тему управления изменениями с коллегами – юристами на Школе Право ТЭК, экспертом которой, благодаря Виктору Нестеренко, я являюсь.

Дискуссия получилась камерной, каждый был услышан, и понимание процесса дополнилось новыми деталями.

Вот, думаю: может, вебинар по теме провести? Пойдёте? 🙏🏻

Немного пятницы 😁

Помните старый анекдот про стратегических консультантов, которые предложили мышам стать ёжиками, чтобы спасти свою популяцию от поедания более крупными тварями?

И только сегодня я понял, на примере других зверюшек, как этот проект можно реализовать. 🔥

П.С. Знаю одного замечательного персонажа в высоком ранге в одной крупной ГМК, кто постоянно предлагает решения в стиле ёжиков (small hedgehog style): какие-то вертикальные конвейеры, странные схемы взрывания, "инновационные" технологии обогащения.. И все его слушают, он же в высоком ранге. Ну, так 🤷🏻

В Питере – не только пить!🎊🎊🎊

Про конференцию по AWP (Advanced Work Packaging), проведённую Максимом Гришиным (https://awpcop.com/), я уже писал, плюс полезны были встречи с друзьями из Стокгольмской Школы, AMI, а также с коллегами из ГМК, базирующихся в Северной столице – грех не использовать эту возможность.

Так, на демо-тренинге для уважаемой ГМК участники разбирали корневые причины реализовавшегося риска просадки грунта под конструкцией гофротрубы, в которой установлен конвейер подачи концентрата на измельчение. Понятно, немаленькое сооружение, критичное для ОФ.

В результате дискуссии выяснилось, что песок брали в соседней речке, так как до карьера с проектными кондициями было ехать далеко, а сроки поджимали. Речной грунт (песком не назовёшь) трамбовали-трамбовали, да так и не дотрамбовали. Позже посчитали, что на нём проектной плотности вообще достичь нельзя.

Кто же принял решение о замене материала? Очень большой, харизматичный и суровый руководитель. Он был настолько суров, что влезать с ним в дискуссии никто не захотел – себе дороже. Хотя, например, авторский надзор предупреждал о рисках. Тем не менее, было принято по его, и риск реализовался.

Подобные истории известны и описаны в психологической литературе, в основном в формате «супер-заслуженный хирург и его ассистенты». Первый принимал неверное решение, и вторые, ослеплённые величием великого, отключали свой критический аппарат, что в итоге приводило к смерти пациента. В нашем случае – к смерти гофротрубы и к упущенной выгоде.🤷🏻

А вывод простой и потому грустный: самые великие и самые суровые тоже ошибаются. И цена их ошибки крайне велика, иногда глобально велика. Призыв к великим – снимите корону, так или иначе вы тоже когда-то умрёте, а там все равны. Призыв к не-великим. Вы знаете, что я стараюсь избегать слов правильно – неправильно. Однако, иногда их использовать нужно, например, в описанном случае. Поэтому, ищите в себе мужество и держите включённым свой критический аппарат – это в любом случае полезно.

Видимо, надо какой-то тренинг по этим техникам соорудить. 😎

На этой фотке – пример галереи подачи концентрата. Принадлежит РМК. Удалось скачать с их сайта, который «на реконструкции»..😆

Серьёзная статья. Без картинки. Возьмите кофэ ☕️

Заседание Высшего горного совета, 30 мая с.г.
Шафраник Юрий Константинович, Председатель Совета, озвучивает три ключевые задачи ТЭК как базы для развития экономики:
1. Тема импортозамещения устарела. Необходим переход от отдельных компаний к созданию отечественных промышленных комплексов, создающих добавленную стоимость продукта на территории РФ, т.е. «от скважины до бензоколонки».
2. Не отдавать сервисы «за».
3. Газовая стратегия.
Призыв был также «создавать беспрецедентные благоприятнейшие условия для инвесторов, включая концессии, СРП, всё-что-хочешь, лишь бы инвестор, от российского до зарубежного, пришёл на проект».

Не буду останавливаться на ## 2 и 3, а по #1 дам пояснения, что это может означать для недропользователей и металлургов. И постараюсь сконцентрироваться на возможностях, это прикольнее:
1. Добавление к стандартной цепочке ДОМ (добыча – обогащение – металлургия) следующих переделов. Видимо, речь идёт о том, что раньше называлось «среднее машиностроение», т.е. производство средств производства. И это не только оборонка, но и, например, горное машиностроение.
2. С него и начнём. Кажется, что это вопрос economies of scale: хватит ли масштабов реконструкции, техеперевооружения, замены горной техники, нового строительства в ДОМ для обеспечения машиностроительных предприятий устойчивыми заказами? Будет ли среди них конкуренция, или вновь Генплан? Прям тянет на то, чтобы всех построить, создать единый план горных работ и прочие планы и, кажется, разом решить вопрос взаимоувязки и загрузки мощностей. Но всё же это путь в никуда, и мы его уже проходили. И даже в эпоху AI всё оцифровать невозможно. Скорее, они оцифруют нас.. 😲
3. Трубы, рельсы и МК мы умеем делать, здесь ситуация останется квази-рыночной.
4. Авто – тоже вариант. Как там Соллерс поживает? А ё-мобиль? 😁
5. Парни, кто производит минудобрения, обзаведутся собственными агрохозяйствами.
6. Угольщики. Тут пичалька. Года два с лишним назад писал о незавидной их судьбе. После, когда цены стали расти по понятным причинам, меня сильно критиковали за такую мою позицию. Только ведь прогресс берёт своё, и угольная экономика (и энергетика, и коксующиеся) схлопнется в среднесрочной перспективе. Здесь нужно решать задачи «мягкого» перепрофилирования целых регионов, дабы избежать повторения ситуации 1990-х. И никакая углехимия нас не спасёт.
7. Любые следующие переделы требуют не только металла. Они всегда сложнее – там и электроника, и пластики, и жидкие/газообразные компоненты, и много чего. Надо научиться это всё увязывать - не только технологически, но и организационно, и культурологически.

Посещаю регулярно различные мероприятия, в том числе “высокие”. Супер-стратегических и действительно важных задач много, и «сверху» они замечательно озвучиваются.

А далее – мой любимый вопрос про ёжиков: Как делать будем? И кем?

Вот, появилась идея сделать «Промышленную школу» – что-то по типу Bauhaus, но в тяжёлой промышленности. Думаю. Ищу сообщников.😎

На самом деле, дискуссия по теме предыдущего поста оказалась более объёмной.
Не понятно, какими путями, но два наших участника — Дмитрий Никишичев и Dmitrii — оказались в технической группе, создания которой Телеграм требует при создании основного канала, и стали обмениваться мнениями в ней.🤔
Никто кроме них не видел эту переписку, а она интересная.
С позволения обоих коллег публикую её в комментариях к этому посту, наслаждайтесь. 😆

В одной из наших недавних дискуссий мы кратко затронули вопрос смены научных школ.

Напомню, что основной тезис состоял в том, что действующим великим чрезвычайно трудно признать, что кто-то более прав чем они. Даже если этот кто-то представил научные доказательства своей правоты.

Заметьте, я здесь говорю именно о межличностном конфликте, а не о споре гипотез. Представьте себя на месте заслуженного академика, когда приходит молодой да борзый и одним ударом рушит всё, что вы создавали всю жизнь…

Помню, давно-давно у меня состоялся разговор с одним серьёзным горным инженером по поводу природы и причин горных ударов. Он утверждал тогда, что действующий порядок расчёта напряжённого массива является неверным, так как не учитывает все векторы напряжений. А правильная методика, вроде как, есть, и при её применении возможно более безопасное ведение горных работ.

Я спросил тогда, почему бы не отменить старую методику и не ввести новую. Его ответ был, как сейчас видно, закономерным: «Тогда много кто будет вынужден сдать свои ордена». 😏

Продолжение ниже:

Это продолжение:

Однако, история знает примеры, когда именитые учёные меняли своё мнение и соглашались с оппонентами. Так, в конце XIX века шведские учёные Л.Ф. Нильсон и С.О. Петерсон изначально определили атомную массу бериллия как 13,8 и выпендрились по поводу периодической системы Д.И. Менделеева. Впоследствии, применив другую методику, авторы получили правильное значение 9,2, и Нильсон писал Менделееву: «… не могу не выразить Вам моего сердечного поздравления по поводу того, что и в этом случае, как и во многих других, система оправдала себя» (цит. по Капустинская, Макареня «Металл из камня надежды», М., Атомиздат, 1975).

Справедливости ради, готовя эту статью, пробежался по современным публикациям в части расчётов горных ударов (напр., см. эту от Сергея Кобылкина, МИСиС) – логика кажется вполне комплексной.

Может не всё так плохо, и движение к истине имеет место быть? 😉

Немного про людей (3-й элемент организационно-технической системы)

На апрельской Mining World заглянул на секцию Кадры, и вот что было на панельной дискуссии:
— найм стоит дорого, нет людей, и будет хуже;
— 0,5 человека на место;
— наши конкуренты – другие отрасли;
— а ведь в шахте (на руднике, в карьере) работать классно – давайте всем об этом рассказывать! 😖

Вот недавний доклад А.И. Черных (ЦНИГРИ) про ситуацию в геологии:
— средний балл поступающих по всем вузам РФ, включая МГУ – 61 [невысоко];
— в профессии остаётся что-то совсем малый процент выпускников.

Есть ещё видео [не могу найти] проектора МИСиС В.Л. Петрова, где он также отмечает крайне низкий балл по ЕГЭ – ниже 60 – по горным специальностям.

Честно – не понятно, что делать.. 🤔

Тем интереснее выглядит инициатива РУСАЛа и En+ по поддержке студентов ряда университетов, заинтересованных в профессиональном развитии в области базовых металлургических специальностей. Есть условия, например, только для бюджетников. МИСиС в списке нет, но, вроде как, тоже можно.

Может быть интересно вашим детям и прочим юным созданиям в вашем окружении, коллеги. Обращайтесь напрямую к Анне, она ведёт этот проект.✌🏻

И сидел я долго в Золотом доме..

В конце 2022 г. одна уважаемая ГМК решила перевести производственный блок управляющей компании (ПБ УК) из Москвы в регион. При этом:
— все другие службы – стратеги, финансисты, МТО, ОТиПБ и прочие остались в Москве [ну... или в Дубаи]😔,
— в регионе находится офис региональной УК с [почти] укомплектованным штатом.

Мотив был в том, что «производственники должны быть “в полях”». 😎

В результате получили:
— половина сотрудников ПБ УК уволилась,
— ПБ УК существует на птичьих правах в офисе региональной УК, при этом между ними потеряна связь “начальник – подчинённый”,
— также разорвана связь с московскими подразделениями УК, принимающими решения исходя из своей функциональной надобности, и далее эти решения спускаются в ПБ УК.

По всем перечисленным пунктам сразу возникла немеряное количество противоречивых ситуаций, которые не решаются в виду слабой коммуникации. И Zoom здесь не помогает, к сожалению.

Возможно, через пару лет, получив хроническое невыполнение производственных планов, парни примут обратное решение. Правда, к тому времени те, кто выслал ПБ УК из Москвы, уже уволятся, купив себе остров на Адриатике.🤩

А по-вашему, как должна выглядеть УК ГМК? Какие роли, какие должности? Где должна быть территориально? Да и вообще, нужна ли УК? 😉

Оксана Набок, мой давнишний партнёр, выпустила свою книгу!

Называется "Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде". Причём в слове 'рулит ударение на первом слоге. 😃

Сегодня было представление книжки, и вот что удалось зафиксировать:
— Посмотрите, не появились ли в вашей отрасли ассиметричные игроки из других отраслей.
— К эффективности добавляется ценность для клиента через его customer journey.
— Новые бизнес модели – потеря актуальности текущих моделей.
— Психика отстаёт от развития технологии.
— Цифра для управления в условиях неопределённости.
— Цифра становится вовнутрь value chain.

Причём здесь ГМК, спросите вы. Так это всё про нас. Это как 100 лет назад, при механизации: кирку заменил отбойный молоток и врубовая машина, а коногона – ленточный конвейер.

Поэтому сегодня – Команда рулит! Ведь там могут быть ответы и на наши отраслевые вызовы. ☺️

Лет 10 назад, в бытность работы в СУЭК, ко мне обратился Московский горный с предложением создать курс лекций по теме «Управление горными проектами» и далее читать его на программе MBA.

Сразу сказал тогда, что лекций не будет и "говорящей головой" я быть не собираюсь. Поэтому получились семинары – интерактивы с командными упражнениями.

А в последние пару лет семинары плавно перетекли в разборы. Это когда берётся сложная управленческая ситуация, ставится цель, и при помощи определённых техник участники приходят к консенсусу и достижению этой цели [ну… или не приходят 🤨].

Моих ролей здесь две:
— фасилитатор – чтобы цель была достигнута,
— компетент - так как кое-что понимаю в горном деле и металлургии.

Таким образом можно разобрать практически любую тему – реально эффективно и полезно для участников разбора и их компаний.

Вот это фотка очередного семинара, частично переросшего в разбор. Меня на фото нет, отдыхаю, участники конкретно включились и сами переформатируют себе мозги. 🤯