На прошлой неделе мы запустили опрос «О чём думает СЕО ГМК».

Свои ответы дали 27 человек, за что вам огромное человеческое спасибо! А видели опрос 145 человек – интересно, почему не проголосовали... Надо было добавить опцию «Я сам СЕО». 😁

Тем не менее, 27 – уже статистика, и на её основании можно сделать некоторые выводы. Напомню, что здесь “СЕО” мы обобщённо называем ЛПР, которые реально “ПР”. Итак:

1. СЕО застрял в операционке и находится в тисках между Акционером / СД Правлением “сверху” (показатель «неадекватности более высоких органов» – 25%) и собственными подчинёнными “снизу” (показатель «неадекватности подчинённых» – целых 37%).

2. СЕО понимает, что подобная ситуация увеличивает риск неполучения собственных бонусов (25%).

3. При этом, будучи озабоченным операционкой, СЕО мало занимается перспективой (стратегический показатель «риск невоспроизводства запасов» набрал всего 7%).

4. Два диаметрально противоположных показателя «никто не может общаться на моём уровне» и «я не понимаю и половины того, о чём говорят мои подчинённые» набрали по 18%. Это говорит, с одной стороны, о разрыве в масштабности мышления СЕО и его подчинённых, и с другой – о том, что «компетентные сотрудники продвигаются по служебной лестнице до уровня, на котором они становятся некомпетентными» (принцип Питера). Но, видимо, это разные СЕО.

5. Важно также отметить, что при всех ограничениях п.п. 1 – 4, почти треть (29%) СЕО считают себя великими и хотят войти в историю.

Словом, ситуация у СЕО незавидная, а амбиций много. Все ли справились и вошли в историю? Кажется, что те немногие, кто вошли – это “ошибка выжившего”. 🤔

ВНИМАНИЕ: Опрос открыт, и можно продолжать голосовать: https://news.1rj.ru/str/mining_metals/91

Немного про изменения в организационном контексте. Что может стать драйвером?

Когда-то, в самом начале 1990-х, я работал инженером-проектировщиком в очень крупном проектном институте – проектировали ТЭЦ.

Понятно, что кульманы (кто помнит это слово 😆) everywhere, справочники МТР в бумаге, и взрослые тёти и дяди перечерчивают один чертёж из другого.

И вдруг мы берём проект для китайцев – спроектировать ТЭЦ в пригороде Пекина. А китайцы говорят: «Нам ваши кальки не нужны, все чертежи должны быть в AutoCADе». И начальники, и исполнители, конечно, встали на уши, потому что не только AutoCAD, но и компьютеров толком не было – на mainframe выходили “в пакетном режиме”. Однако, под это дело по линии Минтопэнерго к нам прибыли ПК, принтеры, плоттеры и лицензированный софт.

После чего для выполнения работ мобилизовали нас, молодых инженеров. Никто нас не учил, сами во всём разбирались и после учили старших.

Через год – полтора почти все кульманы были демонтированы. 😎

Кажется, это классический пример, как ИТ система кардинально изменила не только бизнес-процессы, но и бизнес-модель предприятия в целом. Потому что благодаря ИТ удалось произвести новые ценности для потребителей.

А можно ли через ИТ поменять бизнес-модель современного горно-металлургического предприятия, что думаете? 😉

Старый добрый AutoCAD.. 🙏🏻

Лет 10 назад курировал проект по строительству углеперевалочного терминала. Должен был приехать ГИП, и я попросил РП послать за ним машину. На что получил ответ: «Зачем? ГИП – это раб, крайний во всём, никто ни во что его не ставит – пусть сам добирается!» Я, мягко говоря, обалдел, и машину за ГИПом послали.

Объективно, ГИП и инжиниринговая компания, стоящая за ним – мозги всего проекта. Они принимают проектные решения, они владеют данными, они говорят “как надо”. А все остальные либо организационно обеспечивают (РП, ОТиПБ), либо делают то, что написано в ПД-РД (строители, МТОшники и пр.). Парни, ничего личного. 🤩

Отрадно видеть, что роль инжиниринга в проектах растёт. Этому способствует цифра, более сложные технологии добычи-обогащения-металлургии, импортозамещение и ещё целый букет факторов.

И, возвращаясь к недавней MiningWorld Russia, получите удовольствие от презентации SEVER MINERALS «Инжиниринг как основа лучших технологических решений для комплексной переработки минерального сырья», которую сделал Александр Веркин (@Narywain):

А одна маленькая горно-металлургическая компания разогнала профессиональный Совет директоров и сформировала новый, сплошь состоящий из менеджеров. И вот в один день они собираются как СД и ставят задачи менеджменту, а на следующий день они же встречаются как менеджмент и обсуждают, как бы выполнить задачи, поставленные СД. 😆

И очень хорошо, что Ассоциация профессиональных директоров (АНД, https://nand.ru/) на своих мероприятиях касается и таких закорюк тоже. В частности, сегодня обсудили:

-- Обучающий курс «СД для чайников», объясняющий менеджменту роль Советов директоров и механизмы взаимодействия с ними.

-- Создание под эгидой АНД центров отраслевой экспертизы, в частности горно-металлургической, в предположении, что мера сия позволит повысить качество корпоративного управления в отрасли.

Что ж, поиграемся в эти игры тоже. 😎

Сегодня вечером на Porto Time на ставших уже регулярными беседах в кругу компетентных лиц индустрий будем обсуждать "Искусственный интеллект во всех проявлениях".

А вчера побывал в местном ДЭЗе и увидел вот это действующее ИИ-чЮдо. 😳

Наглядный пример того, насколько технологии способствуют расслоению общества. Кто-то в лодке, но большинство - нет.. Спрошу сейчас ChatGPT, что он по этому поводу думает. 🤔

Сегодня мой день рождения, 56 лет. 😎

Из них ~20 лет в строительных и организационных проектах в горно-металлургии. [спрашивается, чем занимался до этого? 🤔]

Отрасль разнопланова, от угля до металлов до минудобрений, у каждого направления свой путь и своя корпоративная культура.

Например, угольщики как не признавали, так до сих пор не признают пользу от проектных методов управления – не только в реконструкции и техперевооружении, но и в новом строительстве. А после задают себе вопросы: «А где наш концентрат?» [просто УОФ не готова] «А почему мы не можем вовремя подготовить очистной фронт?» [подготовка лавы – тоже проект]

Металлурги – наоборот, кажется, переусердствуют с проектным управлением, пытаясь контролировать всё до болта.

Моя же задача – писать и говорить об этом. В своих статьях (в том числе здесь, на канале), выступлениях, тренингах. Форматировать мозги людей, повышать уровень доверия в командах и эффективность в отрасли.

И у меня к вам просьба, друзья. Если канал “заходит”, пригласите на него пару – тройку своих коллег. И дискуссия станет более содержательной, и пользы от процесса будет больше.

Спасибо,
Дмитрий

Часто говорю про доверие — в проектных и функциональных командах, кросс-функциональное, по организации в целом. В основе своей это доверие между людьми.

Так вот, мой товарищ Александр Маланичев, Директор по управлению цепочкой поставок АО СУЭК, кому я сильно доверяю и кого ценю, ищет себе в команду Начальника управления аналитики и моделирования операционной эффективности цепочек поставок. Пожарные, милиция, фотографы и даже hh ищут давно, но не могут найти: https://hh.ru/vacancy/79796679. Профессиональные качества важны, но личностные — не менее.

П.С. Вижу, как СУЭК меняется. Становится более динамичным и соответствующим реальности. 🥸

Так что пишите в личку мне либо Александру.

Вести с полей.
На Горном клубе Майнекс идёт интереснейшая дискуссия по поводу юниоров.
Вот, Александр Николаевич Лопатников выступает.
Отчёт дам позже 😎

Вот лишь некоторые моменты, которые “зашли” на Горном клубе:

1. Оказывается, в России с 1991 года было реализовано более 60 юниорных проектов. А я-то думал, что таких не более дюжины. Тут вопрос, а что такое “юниор” – это в личку. И ещё вопрос: а 60 – это много или мало? В сравнении, например, с Канадой? Или с Казахстаном. 😎

2. Рассматривались только золото и медь. Имхо, в угле тоже есть юниоры. А вот в чёрных металлах, видимо, нет.

3. Наконец-то увидел схему, на которой совмещены стадии ГРР (по ГКЗ) и этапы жизненного цикла инвестпроекта. Как раз готовлю презу по этой теме для своей программы «Управление капитальными проектами для горно-металлургии» - очень вовремя.

4. Бегите от новых технологий!

5. Вообще, ранние стадии – это венчур. Продают и покупают не запасы, а ожидания.

6. Призыв к Московской и Питерской биржам организовать рынок, субъектом которого является горная отрасль.

7. Отрадно, что при оценке актива, помимо хардовых показателей (запасы, технология, CAPEX, сроки и пр.), также принимаются во внимание:
— консерватизм в ожиданиях,
— команду проекта (компетенции и вера!) – это вообще пункт № 1 списка. И это моя тема.😇

8. Дмитрий Борисович, есть что добавить? ))

А вывод для себя сделал следующий. Если признать, что юниоры – важная составляющая в развитии минерально-сырьевой базы и формирования технологического суверенитета, движение это надо развивать. Для чего объединить и скоординировать усилия мейджеров, авантюристов с лишними деньгами, ОЭРН, государства и кого там ещё.

Чем не проект национального масштаба, друзья? 😁

Так получилось, что рабочая неделя была посвящена ГРР и завершилась дискуссией о печальной судьбе юниоров в России. 😔

Неделя следующая будет вся про управление капитальными проектами, как минимум два мероприятия в Питере и в Москве. 😎

И начнём эту неделю уже сейчас, добавив немного пятничного юмора. Пока я всё учу нашу юную подружку ChatGPT проектировать обогатительные фабрики, Алексей Попов запросил её по поводу должностной инструкции Директора по проектному контролю, и вот что она ответила – см. следующее сообщение.

Не правда ли, почти всё, что нужно? После мы спросили Машулю (ака ChatGPT) о том, как внедрить систему управления опытом и даже про разницу между epc и epcm. Кстати, имхо, это один из наименее понятных вопросов, и позже мы к нему вернёмся. Маша ответила на него, правда, не с первой попытки и всё равно кривовато, но она учится на ходу. 🤯

Вывод: Парни, отвечающие за описание процессов, должностей, чего-ещё… видимо, пора переквалифицироваться. Или нет? 😉

Job Title: Project Controls Director

Job Summary:
The Project Controls Director is responsible for overseeing the project controls function on large and complex projects. This includes developing and implementing project controls processes and procedures, managing project schedules and budgets, and providing project performance analysis and reporting. The Project Controls Director works closely with project managers, engineers, and other stakeholders to ensure that projects are completed on time, within budget, and to the required quality standards.

Key Responsibilities:
- Develop and implement project controls processes and procedures
- Manage project schedules and budgets, including resource planning and allocation
- Provide project performance analysis and reporting, including progress tracking, cost forecasting, and risk management
- Ensure compliance with project controls requirements and standards
- Work closely with project managers, engineers, and other stakeholders to identify and mitigate project risks
- Provide leadership and guidance to project controls staff, including training and development
- Develop and maintain relationships with clients and other stakeholders
- Participate in project reviews and audits, and implement lessons learned- Ensure that project controls systems and tools are up-to-date and effective
- Monitor and report on project status, including schedule, budget, and quality metrics
- Develop and maintain project controls metrics and KPIs
- Provide input into project planning and execution strategies
- Ensure that project controls processes are integrated with other project management functions, such as risk management, procurement, and quality management
- Provide support and guidance to project teams on project controls issues
- Participate in project governance and decision-making processes
- Ensure that project controls processes are aligned with organizational policies and standards.

Qualifications:
- Bachelor's degree in engineering, construction management, or a related field
- Minimum of 10 years of experience in project controls on large and complex projects
- Strong knowledge of project controls processes and procedures, including scheduling, cost control, and risk management
- Experience with project controls software tools, such as Primavera P6, MS Project, and Earned Value Management (EVM)
- Strong leadership skills, with the ability to manage and develop a team
- Excellent communication and interpersonal skills, with the ability to work effectively with project teams, clients, and other stakeholders
- Strong analytical and problem-solving skills, with the ability to identify and mitigate project risks
- Experience in project governance and decision-making processes
- Ability to work in a fast-paced and dynamic environment
- Professional certification in project management or project controls (e.g. PMP, CCP, PSP) is preferred.

Сегодня в Питере состоялась закрытая конференция, посвящённая AWP (Advanced Work Packaging). Простыми словами, это техника планирования, позволяющая организовать непрерывность фронта СМР – ПНР на уровне прораба.

Вот на фото Максим Гришин выступает, продвижение AWP в России – на 100% его заслуга. 🙏🏻

Если внедрить AWP, эффективность проекта (то есть возможность уложиться в заданные срок–бюджет- качество) вырастает на 5-15%.

Почему не внедряют AWP – мои соображения см. картинку ниже.

И ещё поймал себя на мысли, что подобный подход мы задекларировали в части подготовки новых лав СУЭК лет 10 назад при поддержке тогдашнего технического директора Сергея Ясючени. Ведь для пуска лавы нужны не только подготовительные выработки, но и вентиляция, дегазация, инженерные сети, иногда магистральные конвейеры нарастить и очистной комплекс откапиталить. Но – не внедрилось.

Что с этим делать? Как убедить парней на местах, что это для них меньше геморроя и выше возможность премию получить?

Что думаете, коллеги?🤨

Критикуйте, пожалуйста 😁

Вот технолог. Он разрабатывает технологии процессов добычи – обогащения – металлургии и замечательно управляет ими.

Вот профессор [или “проффесор”? 😆]. Он много знает и замечательно рассказывает о добыче – обогащении – металлургии.

Вот затейник. Он ничего не знает о добыче – обогащении – металлургии, но замечательно управляет групповой динамикой, умеет организовать и вдохновить людей.

А вот – ниже – запрос от уважаемой горно-металлургической компании на поиск экспертов, объединяющих в одном эти три роли. Для участия в их внутренней образовательной программе "Чёрная металлургия для неметаллургов". И если это Вы, либо знаете таких “трёхглавых дракошей”, пишите в личку.

Обещаю, будет интересно! 😎

Это запрос. Темы ёмкие, а часов мало..

«Изменение» – это изменение, касающиеся изменения <чего-либо>…

Это моё любимое определение термину “изменение”. 😆

На самом деле, управление изменениями, имхо – один из самых сложных процессов при организации любых работ, в том числе строительных проектов. Крупные ГМК и EPC подрядчики с разной степенью успешности пытаются этот процесс описать и автоматизировать. А также понять, кто им должен управлять.

Автоматизация вся in-house, коробочных решений не знаю. Если кто знает, напишите, пожалуйста.

В одной замечательной компании проектный контроль прям таки “рубился” с юридической службой, как должен выглядеть процесс, и кто за него отвечает. Тогда “победили” юристы. Но победили ли? 🤔

А ведь на самом деле, в PMBoK, например, есть один из подпроцессов "Интегрированный контроль изменений" где-то в Мониторинге и Контроле.

Тем интереснее было обсудить тему управления изменениями с коллегами – юристами на Школе Право ТЭК, экспертом которой, благодаря Виктору Нестеренко, я являюсь.

Дискуссия получилась камерной, каждый был услышан, и понимание процесса дополнилось новыми деталями.

Вот, думаю: может, вебинар по теме провести? Пойдёте? 🙏🏻

Немного пятницы 😁

Помните старый анекдот про стратегических консультантов, которые предложили мышам стать ёжиками, чтобы спасти свою популяцию от поедания более крупными тварями?

И только сегодня я понял, на примере других зверюшек, как этот проект можно реализовать. 🔥

П.С. Знаю одного замечательного персонажа в высоком ранге в одной крупной ГМК, кто постоянно предлагает решения в стиле ёжиков (small hedgehog style): какие-то вертикальные конвейеры, странные схемы взрывания, "инновационные" технологии обогащения.. И все его слушают, он же в высоком ранге. Ну, так 🤷🏻

В Питере – не только пить!🎊🎊🎊

Про конференцию по AWP (Advanced Work Packaging), проведённую Максимом Гришиным (https://awpcop.com/), я уже писал, плюс полезны были встречи с друзьями из Стокгольмской Школы, AMI, а также с коллегами из ГМК, базирующихся в Северной столице – грех не использовать эту возможность.

Так, на демо-тренинге для уважаемой ГМК участники разбирали корневые причины реализовавшегося риска просадки грунта под конструкцией гофротрубы, в которой установлен конвейер подачи концентрата на измельчение. Понятно, немаленькое сооружение, критичное для ОФ.

В результате дискуссии выяснилось, что песок брали в соседней речке, так как до карьера с проектными кондициями было ехать далеко, а сроки поджимали. Речной грунт (песком не назовёшь) трамбовали-трамбовали, да так и не дотрамбовали. Позже посчитали, что на нём проектной плотности вообще достичь нельзя.

Кто же принял решение о замене материала? Очень большой, харизматичный и суровый руководитель. Он был настолько суров, что влезать с ним в дискуссии никто не захотел – себе дороже. Хотя, например, авторский надзор предупреждал о рисках. Тем не менее, было принято по его, и риск реализовался.

Подобные истории известны и описаны в психологической литературе, в основном в формате «супер-заслуженный хирург и его ассистенты». Первый принимал неверное решение, и вторые, ослеплённые величием великого, отключали свой критический аппарат, что в итоге приводило к смерти пациента. В нашем случае – к смерти гофротрубы и к упущенной выгоде.🤷🏻

А вывод простой и потому грустный: самые великие и самые суровые тоже ошибаются. И цена их ошибки крайне велика, иногда глобально велика. Призыв к великим – снимите корону, так или иначе вы тоже когда-то умрёте, а там все равны. Призыв к не-великим. Вы знаете, что я стараюсь избегать слов правильно – неправильно. Однако, иногда их использовать нужно, например, в описанном случае. Поэтому, ищите в себе мужество и держите включённым свой критический аппарат – это в любом случае полезно.

Видимо, надо какой-то тренинг по этим техникам соорудить. 😎