Тем интереснее выглядит инициатива РУСАЛа и En+ по поддержке студентов ряда университетов, заинтересованных в профессиональном развитии в области базовых металлургических специальностей. Есть условия, например, только для бюджетников. МИСиС в списке нет, но, вроде как, тоже можно.
Может быть интересно вашим детям и прочим юным созданиям в вашем окружении, коллеги. Обращайтесь напрямую к Анне, она ведёт этот проект.✌🏻
Может быть интересно вашим детям и прочим юным созданиям в вашем окружении, коллеги. Обращайтесь напрямую к Анне, она ведёт этот проект.✌🏻
👍4❤1👏1
И сидел я долго в Золотом доме..
В конце 2022 г. одна уважаемая ГМК решила перевести производственный блок управляющей компании (ПБ УК) из Москвы в регион. При этом:
— все другие службы – стратеги, финансисты, МТО, ОТиПБ и прочие остались в Москве [ну... или в Дубаи]😔,
— в регионе находится офис региональной УК с [почти] укомплектованным штатом.
Мотив был в том, что «производственники должны быть “в полях”». 😎
В конце 2022 г. одна уважаемая ГМК решила перевести производственный блок управляющей компании (ПБ УК) из Москвы в регион. При этом:
— все другие службы – стратеги, финансисты, МТО, ОТиПБ и прочие остались в Москве [ну... или в Дубаи]😔,
— в регионе находится офис региональной УК с [почти] укомплектованным штатом.
Мотив был в том, что «производственники должны быть “в полях”». 😎
👍2
В результате получили:
— половина сотрудников ПБ УК уволилась,
— ПБ УК существует на птичьих правах в офисе региональной УК, при этом между ними потеряна связь “начальник – подчинённый”,
— также разорвана связь с московскими подразделениями УК, принимающими решения исходя из своей функциональной надобности, и далее эти решения спускаются в ПБ УК.
По всем перечисленным пунктам сразу возникла немеряное количество противоречивых ситуаций, которые не решаются в виду слабой коммуникации. И Zoom здесь не помогает, к сожалению.
Возможно, через пару лет, получив хроническое невыполнение производственных планов, парни примут обратное решение. Правда, к тому времени те, кто выслал ПБ УК из Москвы, уже уволятся, купив себе остров на Адриатике.🤩
А по-вашему, как должна выглядеть УК ГМК? Какие роли, какие должности? Где должна быть территориально? Да и вообще, нужна ли УК? 😉
— половина сотрудников ПБ УК уволилась,
— ПБ УК существует на птичьих правах в офисе региональной УК, при этом между ними потеряна связь “начальник – подчинённый”,
— также разорвана связь с московскими подразделениями УК, принимающими решения исходя из своей функциональной надобности, и далее эти решения спускаются в ПБ УК.
По всем перечисленным пунктам сразу возникла немеряное количество противоречивых ситуаций, которые не решаются в виду слабой коммуникации. И Zoom здесь не помогает, к сожалению.
Возможно, через пару лет, получив хроническое невыполнение производственных планов, парни примут обратное решение. Правда, к тому времени те, кто выслал ПБ УК из Москвы, уже уволятся, купив себе остров на Адриатике.🤩
А по-вашему, как должна выглядеть УК ГМК? Какие роли, какие должности? Где должна быть территориально? Да и вообще, нужна ли УК? 😉
Оксана Набок, мой давнишний партнёр, выпустила свою книгу!
Называется "Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде". Причём в слове 'рулит ударение на первом слоге. 😃
Сегодня было представление книжки, и вот что удалось зафиксировать:
— Посмотрите, не появились ли в вашей отрасли ассиметричные игроки из других отраслей.
— К эффективности добавляется ценность для клиента через его customer journey.
— Новые бизнес модели – потеря актуальности текущих моделей.
— Психика отстаёт от развития технологии.
— Цифра для управления в условиях неопределённости.
— Цифра становится вовнутрь value chain.
Причём здесь ГМК, спросите вы. Так это всё про нас. Это как 100 лет назад, при механизации: кирку заменил отбойный молоток и врубовая машина, а коногона – ленточный конвейер.
Поэтому сегодня – Команда рулит! Ведь там могут быть ответы и на наши отраслевые вызовы. ☺️
Называется "Команда рулит. Управление изменениями в цифровой среде". Причём в слове 'рулит ударение на первом слоге. 😃
Сегодня было представление книжки, и вот что удалось зафиксировать:
— Посмотрите, не появились ли в вашей отрасли ассиметричные игроки из других отраслей.
— К эффективности добавляется ценность для клиента через его customer journey.
— Новые бизнес модели – потеря актуальности текущих моделей.
— Психика отстаёт от развития технологии.
— Цифра для управления в условиях неопределённости.
— Цифра становится вовнутрь value chain.
Причём здесь ГМК, спросите вы. Так это всё про нас. Это как 100 лет назад, при механизации: кирку заменил отбойный молоток и врубовая машина, а коногона – ленточный конвейер.
Поэтому сегодня – Команда рулит! Ведь там могут быть ответы и на наши отраслевые вызовы. ☺️
👏4❤1👍1🔥1
Лет 10 назад, в бытность работы в СУЭК, ко мне обратился Московский горный с предложением создать курс лекций по теме «Управление горными проектами» и далее читать его на программе MBA.
Сразу сказал тогда, что лекций не будет и "говорящей головой" я быть не собираюсь. Поэтому получились семинары – интерактивы с командными упражнениями.
А в последние пару лет семинары плавно перетекли в разборы. Это когда берётся сложная управленческая ситуация, ставится цель, и при помощи определённых техник участники приходят к консенсусу и достижению этой цели [ну… или не приходят 🤨].
Моих ролей здесь две:
— фасилитатор – чтобы цель была достигнута,
— компетент - так как кое-что понимаю в горном деле и металлургии.
Таким образом можно разобрать практически любую тему – реально эффективно и полезно для участников разбора и их компаний.
Вот это фотка очередного семинара, частично переросшего в разбор. Меня на фото нет, отдыхаю, участники конкретно включились и сами переформатируют себе мозги. 🤯
Сразу сказал тогда, что лекций не будет и "говорящей головой" я быть не собираюсь. Поэтому получились семинары – интерактивы с командными упражнениями.
А в последние пару лет семинары плавно перетекли в разборы. Это когда берётся сложная управленческая ситуация, ставится цель, и при помощи определённых техник участники приходят к консенсусу и достижению этой цели [ну… или не приходят 🤨].
Моих ролей здесь две:
— фасилитатор – чтобы цель была достигнута,
— компетент - так как кое-что понимаю в горном деле и металлургии.
Таким образом можно разобрать практически любую тему – реально эффективно и полезно для участников разбора и их компаний.
Вот это фотка очередного семинара, частично переросшего в разбор. Меня на фото нет, отдыхаю, участники конкретно включились и сами переформатируют себе мозги. 🤯
👍8🔥4
В ежегодном опросе CEO, который PwC в этот раз креативно так назвали “Winning today’s race while running tomorrow’s”, 41% Генеральных директоров горно-металлургических компаний считают, что, если следовать существующим курсом, их бизнес перестанет быть экономически целесообразным менее чем через 10 лет.
При этом они уверены, что более всего на изменение бизнес-модели повлияют:
1. изменения в законодательстве,
2. дезинтеграция цепочек поставок,
3. переход на новые источники энергии.
При этом – внимание! – эти парни считают несущественным:
4. дефицит подготовленного персонала,
5. технологические вызовы.
Также не знаю, сколько было опрошено угольщиков, но фактор
6. новые игроки в моей отрасли
также оказался незначительным. 🤷🏻
В моей картине мира в части российских ГМК, согласен с п. 2, так как запасы становятся всё дальше, и руды – беднее. С п.п. 1 и 3 мы научились жить. А п.п. 4 и 5 являются для нас наиболее критическими.
И потому, имхо, ГМК будущего – это компания, в которой:
— все технологические и управленческие процессы в цифре;
— все работники выведены из опасных зон;
— максимум технологических операций проводится «у борта»;
— из руд выделяются все сопутствующие компоненты;
— надёжная внешняя инфраструктура, также управляемая цифрой;
— влияние на окружающую среду сведено к 0.
Кремлёвский мечтатель? 😉
При этом они уверены, что более всего на изменение бизнес-модели повлияют:
1. изменения в законодательстве,
2. дезинтеграция цепочек поставок,
3. переход на новые источники энергии.
При этом – внимание! – эти парни считают несущественным:
4. дефицит подготовленного персонала,
5. технологические вызовы.
Также не знаю, сколько было опрошено угольщиков, но фактор
6. новые игроки в моей отрасли
также оказался незначительным. 🤷🏻
В моей картине мира в части российских ГМК, согласен с п. 2, так как запасы становятся всё дальше, и руды – беднее. С п.п. 1 и 3 мы научились жить. А п.п. 4 и 5 являются для нас наиболее критическими.
И потому, имхо, ГМК будущего – это компания, в которой:
— все технологические и управленческие процессы в цифре;
— все работники выведены из опасных зон;
— максимум технологических операций проводится «у борта»;
— из руд выделяются все сопутствующие компоненты;
— надёжная внешняя инфраструктура, также управляемая цифрой;
— влияние на окружающую среду сведено к 0.
Кремлёвский мечтатель? 😉
👏3
"Стандарт писали прежде всего люди и уже потом — компании"
А. Лебедев
Только что завершился круглый стол ЕPC сообщества «Планирование и реализация крупных проектов РФ в текущих реалиях». Организатор всей истории ребята из ПМСофт, а закопёрщик – Андрей Лебедев.
А началось всё в 2022 году с идеи разработать и утвердить Национальный стандарт по управлению ЕPC проектами. Инициативная группа собралась весной, после чего было ещё несколько встреч (кусочек одной летней есть на фото) и большая работа по наполнению и согласованию документа.
Отрадно видеть, что Стандарт находится сейчас на экспертизе Технического комитета Росстандарта, после чего окончательная редакция будет готовиться к изданию. 😎
Поэтому, по всем вопросам, касающимся как самого Стандарта, так и всего, что есть вокруг него – пожалуйста, обращайтесь к Андрею. Ко мне тоже можно.😌
А. Лебедев
Только что завершился круглый стол ЕPC сообщества «Планирование и реализация крупных проектов РФ в текущих реалиях». Организатор всей истории ребята из ПМСофт, а закопёрщик – Андрей Лебедев.
А началось всё в 2022 году с идеи разработать и утвердить Национальный стандарт по управлению ЕPC проектами. Инициативная группа собралась весной, после чего было ещё несколько встреч (кусочек одной летней есть на фото) и большая работа по наполнению и согласованию документа.
Отрадно видеть, что Стандарт находится сейчас на экспертизе Технического комитета Росстандарта, после чего окончательная редакция будет готовиться к изданию. 😎
Поэтому, по всем вопросам, касающимся как самого Стандарта, так и всего, что есть вокруг него – пожалуйста, обращайтесь к Андрею. Ко мне тоже можно.😌
👍6
«Иду один, гляжу – стоят. Они стояли молча в ряд.
Они стояли молча в ряд, их было восемь.»
В.С. Высоцкий
На самом деле, их 63. Топ руководители уважаемой ГМК практически в полном составе работают в программе профессиональный переподготовки, которая включает в себя все основные аспекты – от логистики до маркетинга до финансов.
Таким образом, эта компания решает для себя два очень важных вопроса:
1. помещает весь менеджмент в единое информационное пространство,
2. начинает «сверху».
Обычно на такое мало кто решается. Часто пытаются “раскачать” средний менеджмент, полагая, что наверху – боги. И получается так, что “миддлы” оказываются более грамотными, чем их руководство. Ну, привет “богам”. 😂
А вот если «сверху» – эффект будет весьма существенный, как при коммуникациях сверху-вниз и обратно, так и при меж-функциональном взаимодействии — великом тормозе всех процессов.
Мой мастер-класс «Риски в крупных проектах ГМК» начнётся через полчаса. А пока наблюдаю, насколько погружены в процесс участники.😊
Они стояли молча в ряд, их было восемь.»
В.С. Высоцкий
На самом деле, их 63. Топ руководители уважаемой ГМК практически в полном составе работают в программе профессиональный переподготовки, которая включает в себя все основные аспекты – от логистики до маркетинга до финансов.
Таким образом, эта компания решает для себя два очень важных вопроса:
1. помещает весь менеджмент в единое информационное пространство,
2. начинает «сверху».
Обычно на такое мало кто решается. Часто пытаются “раскачать” средний менеджмент, полагая, что наверху – боги. И получается так, что “миддлы” оказываются более грамотными, чем их руководство. Ну, привет “богам”. 😂
А вот если «сверху» – эффект будет весьма существенный, как при коммуникациях сверху-вниз и обратно, так и при меж-функциональном взаимодействии — великом тормозе всех процессов.
Мой мастер-класс «Риски в крупных проектах ГМК» начнётся через полчаса. А пока наблюдаю, насколько погружены в процесс участники.😊
👍7🔥1
Аудитор – великий и ужасный
Интересно, что почти все внутренние аудиторы, с кем я плотно общался в последние лет 10, умеют заваривать замечательный кофе.
Так вот, на днях один уважаемый Директор по внутреннему аудиту очень крупного холдинга (в котором не только ГМК, но и, в частности, генерация) сказал мне, что по отношению к аудируемым ведёт себя как «строгий, но справедливый отец».
Я чуть кофе не подавился! Из психологии мы знаем, что во взрослом мире отношения «родитель–ребенок» являются психопатическими. И что единственное здоровое взаимодействие – «взрослый–взрослый». Только в этом случае можно добиться ответственности, эффективности и доверия от состоявшихся профессионалов.
И аудитор здесь – как Двуликий Янус, который (а) даёт систему ограничений, (б) влияет на поведение работников в этой системе не только наказанием, но и разъяснением.
Или с плёткой ходить в красно-синих компаниях – всё же более эффективно? 🤔
Интересно, что почти все внутренние аудиторы, с кем я плотно общался в последние лет 10, умеют заваривать замечательный кофе.
Так вот, на днях один уважаемый Директор по внутреннему аудиту очень крупного холдинга (в котором не только ГМК, но и, в частности, генерация) сказал мне, что по отношению к аудируемым ведёт себя как «строгий, но справедливый отец».
Я чуть кофе не подавился! Из психологии мы знаем, что во взрослом мире отношения «родитель–ребенок» являются психопатическими. И что единственное здоровое взаимодействие – «взрослый–взрослый». Только в этом случае можно добиться ответственности, эффективности и доверия от состоявшихся профессионалов.
И аудитор здесь – как Двуликий Янус, который (а) даёт систему ограничений, (б) влияет на поведение работников в этой системе не только наказанием, но и разъяснением.
Или с плёткой ходить в красно-синих компаниях – всё же более эффективно? 🤔
😁2🤨1
“Все мы стоим на плечах гигантов”.
Bernardus Carnotensis (c. 1070 – 1130)
Пополнение в моей библиотеке старинной технической и естественнонаучной литературы, издание 1951 года.
Жизнеописания выдающихся учёных — создателей научных школ, на которых строится современная геология, горное дело и переработка ТМП, вдохновляют.
Так, знаете ли вы, что первые систематические исследования пластов Донецкого угольного бассейна были предприняты горным инженером Л.И. Лутугиным лишь в 1890-х г.г., при этом он лично пролазал по местным балкам, руслам рек и прочим тектонически трудным местам тысячи(!) километров? Геологическая карта Донецкого бассейна была удостоена золотой медали на Международной Туринской выставке в 1911 г.
Дальнейшее химико-технологическое исследование углей бассейна производилось на основании этой работы, а метод детального картирования применялся при описании Кузнецкого бассейна.
Видимо, блочные модельки, которые мы строим сейчас в различном софте – наследники работ более чем столетней давности.⛏⛏⛏
Bernardus Carnotensis (c. 1070 – 1130)
Пополнение в моей библиотеке старинной технической и естественнонаучной литературы, издание 1951 года.
Жизнеописания выдающихся учёных — создателей научных школ, на которых строится современная геология, горное дело и переработка ТМП, вдохновляют.
Так, знаете ли вы, что первые систематические исследования пластов Донецкого угольного бассейна были предприняты горным инженером Л.И. Лутугиным лишь в 1890-х г.г., при этом он лично пролазал по местным балкам, руслам рек и прочим тектонически трудным местам тысячи(!) километров? Геологическая карта Донецкого бассейна была удостоена золотой медали на Международной Туринской выставке в 1911 г.
Дальнейшее химико-технологическое исследование углей бассейна производилось на основании этой работы, а метод детального картирования применялся при описании Кузнецкого бассейна.
Видимо, блочные модельки, которые мы строим сейчас в различном софте – наследники работ более чем столетней давности.⛏⛏⛏
👍5🔥1
10 признаков фундаментально дурного управления ГМК
Субботнее чтиво
Представлены ниже с учетом того, что, как мы обсуждали ранее, ГМК как любая организационно-техническая система состоит из трёх компонентов: процессов, средств производства и людей. Итак, со многими “не”:
1. Невнимание к вопросам воспроизводства запасов.
2. Несвоевременная подготовка очистного фронта.
3. Неадаптивная технология обогащения: невозможно перестроить под изменяющийся качественный состав руд.
4. Двойные – тройные стандарты: «что позволено Юпитеру – не позволено быку».
5. Отсидка в функциональных окопчиках: «через щель спросить: "Скоко, скоко? Одно кило или весь мешок?"». При этом CEO намеренно провоцирует конфликты, оставаясь над схваткой.
6. “Великая”, но слабокомпетентная УК. Ненависть к УК со стороны БЕ, ненависть к аппарату БЕ со стороны предприятий и т.д.
7. Попытка мотивировать директоров предприятий по EBITDA, забрав у них коммерческую функцию.
8. Организационный понос: бесконечное объединение / разъединение функций: «а вы, друзья, как ни садитесь…».
9. Переход на отечественный софт.
10. Найм консультантов для легализации пп-1-9.
Но ведь работают же, — скажете вы.
Да, работают. Однако, при не-дурном подходе могли бы лучше.
А какие ещё признаки дурного управления вы можете добавить? 🥸
Субботнее чтиво
Представлены ниже с учетом того, что, как мы обсуждали ранее, ГМК как любая организационно-техническая система состоит из трёх компонентов: процессов, средств производства и людей. Итак, со многими “не”:
1. Невнимание к вопросам воспроизводства запасов.
2. Несвоевременная подготовка очистного фронта.
3. Неадаптивная технология обогащения: невозможно перестроить под изменяющийся качественный состав руд.
4. Двойные – тройные стандарты: «что позволено Юпитеру – не позволено быку».
5. Отсидка в функциональных окопчиках: «через щель спросить: "Скоко, скоко? Одно кило или весь мешок?"». При этом CEO намеренно провоцирует конфликты, оставаясь над схваткой.
6. “Великая”, но слабокомпетентная УК. Ненависть к УК со стороны БЕ, ненависть к аппарату БЕ со стороны предприятий и т.д.
7. Попытка мотивировать директоров предприятий по EBITDA, забрав у них коммерческую функцию.
8. Организационный понос: бесконечное объединение / разъединение функций: «а вы, друзья, как ни садитесь…».
9. Переход на отечественный софт.
10. Найм консультантов для легализации пп-1-9.
Но ведь работают же, — скажете вы.
Да, работают. Однако, при не-дурном подходе могли бы лучше.
А какие ещё признаки дурного управления вы можете добавить? 🥸
👍6
А у нас уже в 1994м на ресепшн сидела девочка Эмма, которая могла долго и радостно разговаривать с автоответчиком. 🤩
Что могут дать GPT модели горно-металлургической отрасли? Постараюсь не мельчить, а посмотреть более фундаментально в среднесрочной перспективе:
1. Геологоразведка. По большому счёту, Планета наша уже вся с неплохой точностью отфотографирована сверху, кое-где пробурена снизу и задокументирована на старых чертежах, которые усиленно цифровизуются. И похоже на то, что GPT, обучившись на больших данных, сможет находить не видимые человеком рудопроявления и депозиты.
2. Горное планирование. Те же данные могут быть использованы при составлении планов горных работ. Похоже на то, что GPT сможет точно размечать рудные тела, угольные пласты и т.д.
3. Обогащение. Возможно, расчёт матбаланса будет и далее делаться классическим методом. Однако, исходные данные по запасам будут настолько точны, что позволят определять технологии, наиболее подходящие к динамике изменения качественно-количественного состава руд. Это справедливо и для металлургии – в части концентратов.
4. Обогащение-2. Когда-то прочитал у А.А.Абрамова, что математического аппарата, точно описывающего процесс флотации, не существует. Похоже на то, что появится. Обобщая, то же касается многих физических явлений, для которых пока не удалось создать их математических моделей.
5. Экология. Не каждая птица долетит до середины хвостохранилища. Технологические решения из п.п. 2 и 3 позволят уменьшить количество материалов в отвалах и хвостах. И похоже на то, что здесь много чего ещё можно придумать.
Что могут дать GPT модели горно-металлургической отрасли? Постараюсь не мельчить, а посмотреть более фундаментально в среднесрочной перспективе:
1. Геологоразведка. По большому счёту, Планета наша уже вся с неплохой точностью отфотографирована сверху, кое-где пробурена снизу и задокументирована на старых чертежах, которые усиленно цифровизуются. И похоже на то, что GPT, обучившись на больших данных, сможет находить не видимые человеком рудопроявления и депозиты.
2. Горное планирование. Те же данные могут быть использованы при составлении планов горных работ. Похоже на то, что GPT сможет точно размечать рудные тела, угольные пласты и т.д.
3. Обогащение. Возможно, расчёт матбаланса будет и далее делаться классическим методом. Однако, исходные данные по запасам будут настолько точны, что позволят определять технологии, наиболее подходящие к динамике изменения качественно-количественного состава руд. Это справедливо и для металлургии – в части концентратов.
4. Обогащение-2. Когда-то прочитал у А.А.Абрамова, что математического аппарата, точно описывающего процесс флотации, не существует. Похоже на то, что появится. Обобщая, то же касается многих физических явлений, для которых пока не удалось создать их математических моделей.
5. Экология. Не каждая птица долетит до середины хвостохранилища. Технологические решения из п.п. 2 и 3 позволят уменьшить количество материалов в отвалах и хвостах. И похоже на то, что здесь много чего ещё можно придумать.
👍1
Это продолжение:
6. Технологические кластеры, как на картинке. Чтобы Дядя Фёдор ел колбасы столько и когда надо, управление балансом спроса и предложения может быть рассчитана GPT с учётом неочевидных факторов. Мы уже как-то говорили, что это, типа, “новый генплан”. Вопрос лишь в том, кто рулит. 🤷🏻
Замечу, что целый ряд задач, важность которых мы регулярно здесь обсуждаем – например, вывод персонала из опасных зон – возможен и без GPT. Надо лишь найти инвестиции.
Пожалуйста, добавляйте ваши соображения, друзья!😄
6. Технологические кластеры, как на картинке. Чтобы Дядя Фёдор ел колбасы столько и когда надо, управление балансом спроса и предложения может быть рассчитана GPT с учётом неочевидных факторов. Мы уже как-то говорили, что это, типа, “новый генплан”. Вопрос лишь в том, кто рулит. 🤷🏻
Замечу, что целый ряд задач, важность которых мы регулярно здесь обсуждаем – например, вывод персонала из опасных зон – возможен и без GPT. Надо лишь найти инвестиции.
Пожалуйста, добавляйте ваши соображения, друзья!😄
👍3
Это ВНИПИэнергопром, моё первое место работы. Когда в 1991 г. институт получил компьютеры, плоттеры, принтеры и AutoCAD😎, нас, молодых инженеров, вызвал к себе Генеральный с замечательной фамилией В'арварский и, указывая на принтер и грозно сверкая глазами, повелел: «Чтобы у меня вся проектно-сметная документация отсюда вылезала!»
Ну, 30 лет прошло – вроде как, вылезает. 😃
К чему я это?
Похоже на то, что тема про AI / GPT оказалось не в фокусе нашего внимания.
В начале года я сделал несколько попыток расчёта матбаланса обогатительной фабрики на ChatGPT 3.5. С кандычка не получилось, после чего бросил, переключившись на другие задачи.
Тем не менее, понимаю, что кто-то в скором времени научит GPT и проектировать, и строить. И эксплуатировать. И это произойдёт раньше, чем мы сейчас себе представляем.🥸
Ну, 30 лет прошло – вроде как, вылезает. 😃
К чему я это?
Похоже на то, что тема про AI / GPT оказалось не в фокусе нашего внимания.
В начале года я сделал несколько попыток расчёта матбаланса обогатительной фабрики на ChatGPT 3.5. С кандычка не получилось, после чего бросил, переключившись на другие задачи.
Тем не менее, понимаю, что кто-то в скором времени научит GPT и проектировать, и строить. И эксплуатировать. И это произойдёт раньше, чем мы сейчас себе представляем.🥸
👍7
Помните, мы как-то обсуждали, что одна уважаемая ГМК перевела свой производственный блок из Москвы в регион?
Так вот, на днях там сменился ГД. Новый назначенец чисто технический, а рулить будет пред-предыдущий старый, но он теневой, т.к. под санкциями.
Интересно, вернут ли производственный блок обратно в Москву? 😉
Так вот, на днях там сменился ГД. Новый назначенец чисто технический, а рулить будет пред-предыдущий старый, но он теневой, т.к. под санкциями.
Интересно, вернут ли производственный блок обратно в Москву? 😉
🤔1
Видимо, дискуссия по поводу AI требует продолжения.
Мнения разделились: (а) нужно железо (экскаваторы, самосвалы, комбайны всякие) чтобы копать; (б) нужно лучше понимать, что где и куда копать. И так как про (а) уже сказано много [не нами – отраслевым сообществом], остановлюсь на (б).
На картинке – фрагмент веб-сайта компании KoBoldMetals [спасибо коллегам из “Металл и Минерал” за ссылку], которой удалось собрать самый большой, по их утверждению, массив данных по геологическому строению Земли. Они скомбинировали это с AI собственной разработки и утверждают, что могут с высокой точностью определять и описывать рудопроявления Co, Ni, Li, Cu.
И так как в них уже инвестировали Energy Breakthrough, Andreessen Horowitz, BHP и прочие товарищи – можно ждать результатов.
Всё же кажется, что противоречий между (а) и (б) на самом деле нет, ибо важно и то, и другое. 🤝
Мнения разделились: (а) нужно железо (экскаваторы, самосвалы, комбайны всякие) чтобы копать; (б) нужно лучше понимать, что где и куда копать. И так как про (а) уже сказано много [не нами – отраслевым сообществом], остановлюсь на (б).
На картинке – фрагмент веб-сайта компании KoBoldMetals [спасибо коллегам из “Металл и Минерал” за ссылку], которой удалось собрать самый большой, по их утверждению, массив данных по геологическому строению Земли. Они скомбинировали это с AI собственной разработки и утверждают, что могут с высокой точностью определять и описывать рудопроявления Co, Ni, Li, Cu.
И так как в них уже инвестировали Energy Breakthrough, Andreessen Horowitz, BHP и прочие товарищи – можно ждать результатов.
Всё же кажется, что противоречий между (а) и (б) на самом деле нет, ибо важно и то, и другое. 🤝
👍2
С Днём металлурга!
Ведь он не в пятницу, когда все пили, а именно сегодня. 😃
Наша отрасль всегда была наукоёмкой, это можно, в частности, видеть в трудах Агриколы 1550-х годов.
Сейчас мы видим прорывы и в материаловедении, и в цифровизации, и даже в базовых технологических процессах, о чём я всегда беспокоюсь.
На самом деле, по кусочкам именно научных статей, которые успеваю просматривать, но точно не успеваю глубоко читать и комментировать здесь на “Пересборке”, видно, как много делается крутых исследований, способных реально преобразить отрасль.
За этим будущее, и, пожалуй, именно этот аспект позволит привлечь в отрасль молодое поколение.
Замечательно движемся, друзья!🥳🥳🥳
Ведь он не в пятницу, когда все пили, а именно сегодня. 😃
Наша отрасль всегда была наукоёмкой, это можно, в частности, видеть в трудах Агриколы 1550-х годов.
Сейчас мы видим прорывы и в материаловедении, и в цифровизации, и даже в базовых технологических процессах, о чём я всегда беспокоюсь.
На самом деле, по кусочкам именно научных статей, которые успеваю просматривать, но точно не успеваю глубоко читать и комментировать здесь на “Пересборке”, видно, как много делается крутых исследований, способных реально преобразить отрасль.
За этим будущее, и, пожалуй, именно этот аспект позволит привлечь в отрасль молодое поколение.
Замечательно движемся, друзья!🥳🥳🥳
👍7🎉4🔥2❤1
Пожалуй, ещё одна история, где AI может быть полезен во всех ресурсодобывающих отраслях и в горно-металлургии в частности – циркулярная экономика.
И здесь лишь два тезиса:
1. всё, что извлекается из-под земли, должно быть превращено в полезный человеку продукт;
2. всё, употребляется человеком, должно быть повторно переработано.
Тезис #2 вообще не нов, кто помнит, как сдавали 20 кг макулатуры, чтобы получить желанный талон на покупку “Трёх Мушкетёров”. 😳
Но сейчас про тезис # 1. Набирает популярность хождение по техногенным зонам, классифицированным как «месторождения», чтобы вынуть попутку, которую не вынули раньше. Понятно, что не вынули по причинам как несовершенства технологий, так и экономических. Лет 15+ назад парни из Кузбасса втайне(!) поведали мне, что в некоторых угольных отвалах содержится до 1 гр/т золота, и что технология имеется. Почему не берёте? – спросил я. Спор хозяйствующих субъектов, – загадочно улыбнулись они.🤨
Надеюсь, что AI, опираясь на данные и свой способ “мышления”, сможет предложить технологически осуществимые и экономические окупаемые способы извлечения и переработки не только сопутствующих металлов, но и нерудных материалов, по которым также существует куча возможностей – именно при первичной добыче.
А с какими примерами нерачительного помещения всего в отвалы и хвосты сталкивались вы, коллеги?
И здесь лишь два тезиса:
1. всё, что извлекается из-под земли, должно быть превращено в полезный человеку продукт;
2. всё, употребляется человеком, должно быть повторно переработано.
Тезис #2 вообще не нов, кто помнит, как сдавали 20 кг макулатуры, чтобы получить желанный талон на покупку “Трёх Мушкетёров”. 😳
Но сейчас про тезис # 1. Набирает популярность хождение по техногенным зонам, классифицированным как «месторождения», чтобы вынуть попутку, которую не вынули раньше. Понятно, что не вынули по причинам как несовершенства технологий, так и экономических. Лет 15+ назад парни из Кузбасса втайне(!) поведали мне, что в некоторых угольных отвалах содержится до 1 гр/т золота, и что технология имеется. Почему не берёте? – спросил я. Спор хозяйствующих субъектов, – загадочно улыбнулись они.🤨
Надеюсь, что AI, опираясь на данные и свой способ “мышления”, сможет предложить технологически осуществимые и экономические окупаемые способы извлечения и переработки не только сопутствующих металлов, но и нерудных материалов, по которым также существует куча возможностей – именно при первичной добыче.
А с какими примерами нерачительного помещения всего в отвалы и хвосты сталкивались вы, коллеги?
👍4👏1
Давайте всё же спустимся с небес AI (как бы ни хотелось там остаться) и займёмся текущими глюками в управлении ГМК. И в частности – проектным подходом к развитию компаний.
Выведем за скобки тех, кто нехочет-незнает-невидитсмысла, и сконцентрируемся на тех, кто видит смысл и хочет, но не получается. Есть два способа внедрения: “big-bang” (большой взрыв) и “органический”.
Big-bang подразумевает, что Самый Главный Дядька (СГД – Акционер или CEO):
- скажет слова, что на картинке (кстати, это реальные слова, и они были сказаны),
- назначит сурового исполнителя, который наберёт команду,
- силами исполнителя будет жёстко и методично внедрять чуждую культуру («боярам бороды рубить!»).
Выведем за скобки тех, кто нехочет-незнает-невидитсмысла, и сконцентрируемся на тех, кто видит смысл и хочет, но не получается. Есть два способа внедрения: “big-bang” (большой взрыв) и “органический”.
Big-bang подразумевает, что Самый Главный Дядька (СГД – Акционер или CEO):
- скажет слова, что на картинке (кстати, это реальные слова, и они были сказаны),
- назначит сурового исполнителя, который наберёт команду,
- силами исполнителя будет жёстко и методично внедрять чуждую культуру («боярам бороды рубить!»).
👍5
Органический – это когда всех любим и со всеми дружим, просто регулярно подсовываем новые таблетки взамен старых, типа:
- ой, ИСП заработала!
- ой, КСГ и бюджет связаны бесшовно!
,при этом накопленные организационно-технические изменения имеют серьёзный качественный эффект, выраженный в том числе в изменении бизнес-модели ГМК.
Какой из двух подходов более эффективен? А может, есть ещё и третий, и четвёртый?
Обсудим на вебинаре «С чего начать НОВОЕ внедрение проектного управления в ГМК, чтобы оно стало успешным» в понедельник, 24.07 в 18:00 МСК — присоединяйтесь: https://telemost.yandex.ru/j/33350183527183371871795327834357997975
- ой, ИСП заработала!
- ой, КСГ и бюджет связаны бесшовно!
,при этом накопленные организационно-технические изменения имеют серьёзный качественный эффект, выраженный в том числе в изменении бизнес-модели ГМК.
Какой из двух подходов более эффективен? А может, есть ещё и третий, и четвёртый?
Обсудим на вебинаре «С чего начать НОВОЕ внедрение проектного управления в ГМК, чтобы оно стало успешным» в понедельник, 24.07 в 18:00 МСК — присоединяйтесь: https://telemost.yandex.ru/j/33350183527183371871795327834357997975
👍7
О техперах и ГРРрах
Есть у меня хрестоматийная история, которую рассказываю на своих тренингах по управлению инвестиционно-строительными проектами. На совещании по планированию инвестпрограммы встаёт аж целый Вице-президент по минеральным ресурсам и заявляет: «А у меня нет проектов! Просто дайте мне на следующий год три ярда денег, и я их буду осваивать!» Его, конечно, поправили, и пришлось ему показывать, из каких проектов ГРР сложились эти 3 млрд.
Так вот, на днях на тренинге один из участников, который, по его словам, построил всю нефтегазовую инфраструктуру РФ, также заявил, что техническое перевооружение действующего производства является для него операционной деятельностью, так как её много и происходит она постоянно.
Я как тренер обычно в такие дискуссии во время тренингов не вступаю, так как это нарушает ход образовательного процесса, особенно когда участник онлайн и в глаза ему не посмотришь.
Но каждый раз в таких случаях думаю: они умышленно или в результате юношеских психотравм?🤔
Есть у меня хрестоматийная история, которую рассказываю на своих тренингах по управлению инвестиционно-строительными проектами. На совещании по планированию инвестпрограммы встаёт аж целый Вице-президент по минеральным ресурсам и заявляет: «А у меня нет проектов! Просто дайте мне на следующий год три ярда денег, и я их буду осваивать!» Его, конечно, поправили, и пришлось ему показывать, из каких проектов ГРР сложились эти 3 млрд.
Так вот, на днях на тренинге один из участников, который, по его словам, построил всю нефтегазовую инфраструктуру РФ, также заявил, что техническое перевооружение действующего производства является для него операционной деятельностью, так как её много и происходит она постоянно.
Я как тренер обычно в такие дискуссии во время тренингов не вступаю, так как это нарушает ход образовательного процесса, особенно когда участник онлайн и в глаза ему не посмотришь.
Но каждый раз в таких случаях думаю: они умышленно или в результате юношеских психотравм?🤔
👍4