"Стандарт писали прежде всего люди и уже потом — компании"
А. Лебедев

Только что завершился круглый стол ЕPC сообщества «Планирование и реализация крупных проектов РФ в текущих реалиях». Организатор всей истории ребята из ПМСофт, а закопёрщик – Андрей Лебедев.

А началось всё в 2022 году с идеи разработать и утвердить Национальный стандарт по управлению ЕPC проектами. Инициативная группа собралась весной, после чего было ещё несколько встреч (кусочек одной летней есть на фото) и большая работа по наполнению и согласованию документа.

Отрадно видеть, что Стандарт находится сейчас на экспертизе Технического комитета Росстандарта, после чего окончательная редакция будет готовиться к изданию. 😎

Поэтому, по всем вопросам, касающимся как самого Стандарта, так и всего, что есть вокруг него – пожалуйста, обращайтесь к Андрею. Ко мне тоже можно.😌

«Иду один, гляжу – стоят. Они стояли молча в ряд.
Они стояли молча в ряд, их было восемь.»
В.С. Высоцкий

На самом деле, их 63. Топ руководители уважаемой ГМК практически в полном составе работают в программе профессиональный переподготовки, которая включает в себя все основные аспекты – от логистики до маркетинга до финансов.

Таким образом, эта компания решает для себя два очень важных вопроса:
1. помещает весь менеджмент в единое информационное пространство,
2. начинает «сверху».

Обычно на такое мало кто решается. Часто пытаются “раскачать” средний менеджмент, полагая, что наверху – боги. И получается так, что “миддлы” оказываются более грамотными, чем их руководство. Ну, привет “богам”. 😂

А вот если «сверху» – эффект будет весьма существенный, как при коммуникациях сверху-вниз и обратно, так и при меж-функциональном взаимодействии — великом тормозе всех процессов.

Мой мастер-класс «Риски в крупных проектах ГМК» начнётся через полчаса. А пока наблюдаю, насколько погружены в процесс участники.😊

Аудитор – великий и ужасный

Интересно, что почти все внутренние аудиторы, с кем я плотно общался в последние лет 10, умеют заваривать замечательный кофе.

Так вот, на днях один уважаемый Директор по внутреннему аудиту очень крупного холдинга (в котором не только ГМК, но и, в частности, генерация) сказал мне, что по отношению к аудируемым ведёт себя как «строгий, но справедливый отец».

Я чуть кофе не подавился! Из психологии мы знаем, что во взрослом мире отношения «родитель–ребенок» являются психопатическими. И что единственное здоровое взаимодействие – «взрослый–взрослый». Только в этом случае можно добиться ответственности, эффективности и доверия от состоявшихся профессионалов.

И аудитор здесь – как Двуликий Янус, который (а) даёт систему ограничений, (б) влияет на поведение работников в этой системе не только наказанием, но и разъяснением.

Или с плёткой ходить в красно-синих компаниях – всё же более эффективно? 🤔

“Все мы стоим на плечах гигантов”.
Bernardus Carnotensis (c. 1070 – 1130)

Пополнение в моей библиотеке старинной технической и естественнонаучной литературы, издание 1951 года.

Жизнеописания выдающихся учёных — создателей научных школ, на которых строится современная геология, горное дело и переработка ТМП, вдохновляют.

Так, знаете ли вы, что первые систематические исследования пластов Донецкого угольного бассейна были предприняты горным инженером Л.И. Лутугиным лишь в 1890-х г.г., при этом он лично пролазал по местным балкам, руслам рек и прочим тектонически трудным местам тысячи(!) километров? Геологическая карта Донецкого бассейна была удостоена золотой медали на Международной Туринской выставке в 1911 г.

Дальнейшее химико-технологическое исследование углей бассейна производилось на основании этой работы, а метод детального картирования применялся при описании Кузнецкого бассейна.

Видимо, блочные модельки, которые мы строим сейчас в различном софте – наследники работ более чем столетней давности.⛏⛏⛏

10 признаков фундаментально дурного управления ГМК
Субботнее чтиво

Представлены ниже с учетом того, что, как мы обсуждали ранее, ГМК как любая организационно-техническая система состоит из трёх компонентов: процессов, средств производства и людей. Итак, со многими “не”:

1. Невнимание к вопросам воспроизводства запасов.
2. Несвоевременная подготовка очистного фронта.
3. Неадаптивная технология обогащения: невозможно перестроить под изменяющийся качественный состав руд.
4. Двойные – тройные стандарты: «что позволено Юпитеру – не позволено быку».
5. Отсидка в функциональных окопчиках: «через щель спросить: "Скоко, скоко? Одно кило или весь мешок?"». При этом CEO намеренно провоцирует конфликты, оставаясь над схваткой.
6. “Великая”, но слабокомпетентная УК. Ненависть к УК со стороны БЕ, ненависть к аппарату БЕ со стороны предприятий и т.д.
7. Попытка мотивировать директоров предприятий по EBITDA, забрав у них коммерческую функцию.
8. Организационный понос: бесконечное объединение / разъединение функций: «а вы, друзья, как ни садитесь…».
9. Переход на отечественный софт.
10. Найм консультантов для легализации пп-1-9.

Но ведь работают же, — скажете вы.
Да, работают. Однако, при не-дурном подходе могли бы лучше.

А какие ещё признаки дурного управления вы можете добавить? 🥸

А у нас уже в 1994м на ресепшн сидела девочка Эмма, которая могла долго и радостно разговаривать с автоответчиком. 🤩

Что могут дать GPT модели горно-металлургической отрасли? Постараюсь не мельчить, а посмотреть более фундаментально в среднесрочной перспективе:

1. Геологоразведка. По большому счёту, Планета наша уже вся с неплохой точностью отфотографирована сверху, кое-где пробурена снизу и задокументирована на старых чертежах, которые усиленно цифровизуются. И похоже на то, что GPT, обучившись на больших данных, сможет находить не видимые человеком рудопроявления и депозиты.

2. Горное планирование. Те же данные могут быть использованы при составлении планов горных работ. Похоже на то, что GPT сможет точно размечать рудные тела, угольные пласты и т.д.

3. Обогащение. Возможно, расчёт матбаланса будет и далее делаться классическим методом. Однако, исходные данные по запасам будут настолько точны, что позволят определять технологии, наиболее подходящие к динамике изменения качественно-количественного состава руд. Это справедливо и для металлургии – в части концентратов.

4. Обогащение-2. Когда-то прочитал у А.А.Абрамова, что математического аппарата, точно описывающего процесс флотации, не существует. Похоже на то, что появится. Обобщая, то же касается многих физических явлений, для которых пока не удалось создать их математических моделей.

5. Экология. Не каждая птица долетит до середины хвостохранилища. Технологические решения из п.п. 2 и 3 позволят уменьшить количество материалов в отвалах и хвостах. И похоже на то, что здесь много чего ещё можно придумать.

Это продолжение:

6. Технологические кластеры, как на картинке. Чтобы Дядя Фёдор ел колбасы столько и когда надо, управление балансом спроса и предложения может быть рассчитана GPT с учётом неочевидных факторов. Мы уже как-то говорили, что это, типа, “новый генплан”. Вопрос лишь в том, кто рулит. 🤷🏻

Замечу, что целый ряд задач, важность которых мы регулярно здесь обсуждаем – например, вывод персонала из опасных зон – возможен и без GPT. Надо лишь найти инвестиции.

Пожалуйста, добавляйте ваши соображения, друзья!😄

Это ВНИПИэнергопром, моё первое место работы. Когда в 1991 г. институт получил компьютеры, плоттеры, принтеры и AutoCAD😎, нас, молодых инженеров, вызвал к себе Генеральный с замечательной фамилией В'арварский и, указывая на принтер и грозно сверкая глазами, повелел: «Чтобы у меня вся проектно-сметная документация отсюда вылезала!»

Ну, 30 лет прошло – вроде как, вылезает. 😃

К чему я это?

Похоже на то, что тема про AI / GPT оказалось не в фокусе нашего внимания.
В начале года я сделал несколько попыток расчёта матбаланса обогатительной фабрики на ChatGPT 3.5. С кандычка не получилось, после чего бросил, переключившись на другие задачи.

Тем не менее, понимаю, что кто-то в скором времени научит GPT и проектировать, и строить. И эксплуатировать. И это произойдёт раньше, чем мы сейчас себе представляем.🥸

Помните, мы как-то обсуждали, что одна уважаемая ГМК перевела свой производственный блок из Москвы в регион?
Так вот, на днях там сменился ГД. Новый назначенец чисто технический, а рулить будет пред-предыдущий старый, но он теневой, т.к. под санкциями.
Интересно, вернут ли производственный блок обратно в Москву? 😉

Видимо, дискуссия по поводу AI требует продолжения.

Мнения разделились: (а) нужно железо (экскаваторы, самосвалы, комбайны всякие) чтобы копать; (б) нужно лучше понимать, что где и куда копать. И так как про (а) уже сказано много [не нами – отраслевым сообществом], остановлюсь на (б).

На картинке – фрагмент веб-сайта компании KoBoldMetals [спасибо коллегам из “Металл и Минерал” за ссылку], которой удалось собрать самый большой, по их утверждению, массив данных по геологическому строению Земли. Они скомбинировали это с AI собственной разработки и утверждают, что могут с высокой точностью определять и описывать рудопроявления Co, Ni, Li, Cu.

И так как в них уже инвестировали Energy Breakthrough, Andreessen Horowitz, BHP и прочие товарищи – можно ждать результатов.

Всё же кажется, что противоречий между (а) и (б) на самом деле нет, ибо важно и то, и другое. 🤝

С Днём металлурга!

Ведь он не в пятницу, когда все пили, а именно сегодня. 😃

Наша отрасль всегда была наукоёмкой, это можно, в частности, видеть в трудах Агриколы 1550-х годов.

Сейчас мы видим прорывы и в материаловедении, и в цифровизации, и даже в базовых технологических процессах, о чём я всегда беспокоюсь.

На самом деле, по кусочкам именно научных статей, которые успеваю просматривать, но точно не успеваю глубоко читать и комментировать здесь на “Пересборке”, видно, как много делается крутых исследований, способных реально преобразить отрасль.

За этим будущее, и, пожалуй, именно этот аспект позволит привлечь в отрасль молодое поколение.

Замечательно движемся, друзья!🥳🥳🥳

Пожалуй, ещё одна история, где AI может быть полезен во всех ресурсодобывающих отраслях и в горно-металлургии в частности – циркулярная экономика.

И здесь лишь два тезиса:
1. всё, что извлекается из-под земли, должно быть превращено в полезный человеку продукт;
2. всё, употребляется человеком, должно быть повторно переработано.

Тезис #2 вообще не нов, кто помнит, как сдавали 20 кг макулатуры, чтобы получить желанный талон на покупку “Трёх Мушкетёров”. 😳

Но сейчас про тезис # 1. Набирает популярность хождение по техногенным зонам, классифицированным как «месторождения», чтобы вынуть попутку, которую не вынули раньше. Понятно, что не вынули по причинам как несовершенства технологий, так и экономических. Лет 15+ назад парни из Кузбасса втайне(!) поведали мне, что в некоторых угольных отвалах содержится до 1 гр/т золота, и что технология имеется. Почему не берёте? – спросил я. Спор хозяйствующих субъектов, – загадочно улыбнулись они.🤨

Надеюсь, что AI, опираясь на данные и свой способ “мышления”, сможет предложить технологически осуществимые и экономические окупаемые способы извлечения и переработки не только сопутствующих металлов, но и нерудных материалов, по которым также существует куча возможностей – именно при первичной добыче.

А с какими примерами нерачительного помещения всего в отвалы и хвосты сталкивались вы, коллеги?

Давайте всё же спустимся с небес AI (как бы ни хотелось там остаться) и займёмся текущими глюками в управлении ГМК. И в частности – проектным подходом к развитию компаний.

Выведем за скобки тех, кто нехочет-незнает-невидитсмысла, и сконцентрируемся на тех, кто видит смысл и хочет, но не получается. Есть два способа внедрения: “big-bang” (большой взрыв) и “органический”.

Big-bang подразумевает, что Самый Главный Дядька (СГД – Акционер или CEO):
- скажет слова, что на картинке (кстати, это реальные слова, и они были сказаны),
- назначит сурового исполнителя, который наберёт команду,
- силами исполнителя будет жёстко и методично внедрять чуждую культуру («боярам бороды рубить!»).

Органический – это когда всех любим и со всеми дружим, просто регулярно подсовываем новые таблетки взамен старых, типа:
- ой, ИСП заработала!
- ой, КСГ и бюджет связаны бесшовно!
,при этом накопленные организационно-технические изменения имеют серьёзный качественный эффект, выраженный в том числе в изменении бизнес-модели ГМК.

Какой из двух подходов более эффективен? А может, есть ещё и третий, и четвёртый?

Обсудим на вебинаре «С чего начать НОВОЕ внедрение проектного управления в ГМК, чтобы оно стало успешным» в понедельник, 24.07 в 18:00 МСК — присоединяйтесь: https://telemost.yandex.ru/j/33350183527183371871795327834357997975

О техперах и ГРРрах

Есть у меня хрестоматийная история, которую рассказываю на своих тренингах по управлению инвестиционно-строительными проектами. На совещании по планированию инвестпрограммы встаёт аж целый Вице-президент по минеральным ресурсам и заявляет: «А у меня нет проектов! Просто дайте мне на следующий год три ярда денег, и я их буду осваивать!» Его, конечно, поправили, и пришлось ему показывать, из каких проектов ГРР сложились эти 3 млрд.

Так вот, на днях на тренинге один из участников, который, по его словам, построил всю нефтегазовую инфраструктуру РФ, также заявил, что техническое перевооружение действующего производства является для него операционной деятельностью, так как её много и происходит она постоянно.

Я как тренер обычно в такие дискуссии во время тренингов не вступаю, так как это нарушает ход образовательного процесса, особенно когда участник онлайн и в глаза ему не посмотришь.

Но каждый раз в таких случаях думаю: они умышленно или в результате юношеских психотравм?🤔

Коллеги, сегодня, 24.07 в 18:00 МСК стартует вебинар «С чего начать НОВОЕ внедрение проектного управления в ГМК, чтобы оно стало успешным» – присоединяйтесь: https://telemost.yandex.ru/j/33350183527183371871795327834357997975. Заодно и Я-Телемост потестируем. ))

Это первый вебинар из серии управления инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии. И коли так, обсудим, с чего заново начать. Заново – потому что у всех ГМК уже есть опыт внедрения проектных методов управления, часто негативный. Надеюсь, что мы — группа экспертов-участников — сможем дать эффективные рекомендации по данному вопросу. 😎

Спасибо всем, кто принял участие в дискуссии. Ссылку на запись выложу завтра. А презентация — ниже:

Коллеги, это ссылка на видео вчерашнего вебинара: https://youtu.be/aaRTmLHWr8A.

К большому сожалению, софтик под названием Bandicam отлично записал мой голос, но не записал ваши голоса в процессе дискуссии... 😠 Продолжу наладку всяких софтов так, чтобы на следующих наших мероприятиях было слышно всех, ведь в этом основная их ценность.

Текстовую обработку дискуссии уже веду, мы же хотим Рекомендации по внедрению проектных методов управления в ГМК в виде чек-листа. Буду публиковать их частями в отдельных постах.

Сейчас, по крайней мере, слышны мои комментарии и видна преза. Смотреть лучше на скорости х1.5 😄

На вебинаре 24 июля мы дополнили, расширили и углубили список ответов ЛПРов кас. необходимости проектного управления (зелёные п.п. 7 – 10).

В дискуссии основным вопросом для меня как для ведущего был: сможем ли мы перевести ЛПРа из одной из этих позиций в состояние пусть не поддержки, но хотя бы заинтересованности, любопытства: а почему бы не попробовать?😉

Резюме: видимо, потенциально можно говорить с [5] и [10], а прочие товарищи пусть и далее наслаждаются жизнью “как есть” – просто мы разные.🤷🏻

Мы же продолжим работу с организациями, руководство которых видит ценность для бизнеса (и для себя, любимых!) от внедрения проектных методов. Об этом – следующий пост.✌🏻

Здесь на «Пересборке» мы обсуждаем самые разные аспекты функционирования ГМК и компаний других тяжёлых отраслей. А вот вопросы экономической безопасности (ЭБ) как-то обходили стороной, поэтому сейчас постараюсь восполнить этот пробел.

Вчера, 26.07, состоялась очередная Стратегическая среда Ассоциации Профессиональных Директоров, на которой обсудили вопросы ЭБ не с кем-нибудь, а с Директором по безопасности НЛМК Сергеем Матвеевым и Партнёром Группы Форензик Kept Ксенией Сурковой. Кто не знает, Kept – это переоформившаяся KPMG.

Резюме тезисов от Сергея, неоднозначное, потому с моими комментариями:

1. ЭБ управляет “контролями”, наложенными на процессы, на предмет возможных убытков. Понятная функция, реактивное реагирование.

2. ЭБ управляет рисками. Вообще-то рисками управляет Бизнес, вспомним хотя бы роль Владельца риска. ЭБ может подсказать (и подсказывает) дополнительные риски, которые Бизнес не видит. Владельцами этих рисков становятся также представители Бизнеса. А у ЭБ остаются их “контроли”.

3. ЭБ – это не погоня с пестиком за механиком, укравшим гаечный ключ. ЭБ – это серьёзная аналитика, направленная на предотвращение убытков в будущем. Вот прям полностью согласен.

4. ЭБ готова эффективно взаимодействовать с Бизнесом. И это отрадно. Помните, весной мы слышали то же от юристов? Надеюсь, ЭБ НЛМК не станет исключением, и подобная практика возникнет и на других ГМК (имхо, сейчас ну совсем не так).

Словом, мой образ ЭБшника либо как (а) генерала Коржакова в бронежилете, либо (б) понтоватого “вора всех воров”, разруливающего ситуации, был поколеблен. Чему я очень рад. 😃