Организаторы Питерского 29.08.2023 Инжинирингового форума выложили презентационные материалы: https://engineersfuture.ru/spb-forum-review-09-2023/
Напомню, что дискуссия была направлена на уточнение определения объекта под названием «Инжиниринговый центр» (ИЦ) в части:
1. функционала на всех этапах жизненного цикла от идеи до вывода из эксплуатации,
2. позиционирования ИЦ как коммерческого продукта, в том числе в формате концепта ENGaaS.
И если п.1 в целом понятен, то потребительские качества (полезность) ИЦ (п.2) точно требуют дополнительного обсуждения и, в частности, ответов на следующие вопросы:
1. Я – директор внутреннего (кэптивного) проектного института. Занимаюсь измами РД по требованию Заказчика. Системно мыслить некогда, бюджет на организационно-техническую трансформацию не дадут.
2. Я – директор независимого проектного института. В целом интересно, но экономика выходит “в ноль”, и денег на преобразования нет.
3. Я – руководитель функции “Инжиниринг” бизнес-заказчика. Меня прессуют сверху, чтобы быстрее проектировал, так как надо быстрее получать товарный продукт. А не справлюсь – снимут с должности в три секунды.
Словом, «плачут, колются — и продолжают есть кактусы».. Какие здесь могут быть убедительные аргументы, коллеги? Или заказчик не тот?😉
Напомню, что дискуссия была направлена на уточнение определения объекта под названием «Инжиниринговый центр» (ИЦ) в части:
1. функционала на всех этапах жизненного цикла от идеи до вывода из эксплуатации,
2. позиционирования ИЦ как коммерческого продукта, в том числе в формате концепта ENGaaS.
И если п.1 в целом понятен, то потребительские качества (полезность) ИЦ (п.2) точно требуют дополнительного обсуждения и, в частности, ответов на следующие вопросы:
1. Я – директор внутреннего (кэптивного) проектного института. Занимаюсь измами РД по требованию Заказчика. Системно мыслить некогда, бюджет на организационно-техническую трансформацию не дадут.
2. Я – директор независимого проектного института. В целом интересно, но экономика выходит “в ноль”, и денег на преобразования нет.
3. Я – руководитель функции “Инжиниринг” бизнес-заказчика. Меня прессуют сверху, чтобы быстрее проектировал, так как надо быстрее получать товарный продукт. А не справлюсь – снимут с должности в три секунды.
Словом, «плачут, колются — и продолжают есть кактусы».. Какие здесь могут быть убедительные аргументы, коллеги? Или заказчик не тот?😉
Альянс Практиков Инжиниринга
Санкт-Петербургский форум практиков инжиниринга 29.08.2023
Доклады экспертов и фотографии. Подробный обзор с прошедшего в Санкт-Петербурге форума практиков инжиниринга
🤔3👍2👏1
Помните, мы говорили о моей поездке на Магнитку и о туре Минпромторга в Норильск 25-28 сентября? Кстати, если кто записался – дайте знать, пожалуйста. 🙏🏻
А вот мои партнёры Трансъевропейский центр торговли и финансов регулярно организовывает технические визиты (и это не промышленный туризм!) на различные горнодобывающие предприятия стран Латинской Америки, ЮАР и др. Чем технический визит отличается от промышленного туризма:
- участники — профессионалы с конкретными запросами;
- принимающая сторона — компетентна эти запросы отрабатывать, в том числе с привлечением технологических консультантов;
- результаты для участников:
--- технологии, подходы, лайфхаки для немедленного внедрения у себя на предприятии;
--- возможность завязать отношения с коллегами из других предприятий и развивать их по возвращении.
Программы двух техвизитов — Чили (рудники El-Teniente, Cerro Negro Norte, Minera Tres Valles, Escondida) и ЮАР (Finsch, Mogalakwena и Tshepong Operations), а также двух онлайн-семинаров — ниже. Программы технически очень насыщенные, здесь повторять не буду — почитайте и сами убедитесь.
И вишенка на торте: по секретному слову «От Пластинина!» да будет вам:
- много дополнительных улыбок,
- скидка на техвизит 5%,
- скидка на онлайн семинар 20%.
Пожалуйста, связывайтесь с Мариной Васильевой, она тоже здесь, на “Пересборке”: + 371 2 606 7 505 (TG, WA).😎
А вот мои партнёры Трансъевропейский центр торговли и финансов регулярно организовывает технические визиты (и это не промышленный туризм!) на различные горнодобывающие предприятия стран Латинской Америки, ЮАР и др. Чем технический визит отличается от промышленного туризма:
- участники — профессионалы с конкретными запросами;
- принимающая сторона — компетентна эти запросы отрабатывать, в том числе с привлечением технологических консультантов;
- результаты для участников:
--- технологии, подходы, лайфхаки для немедленного внедрения у себя на предприятии;
--- возможность завязать отношения с коллегами из других предприятий и развивать их по возвращении.
Программы двух техвизитов — Чили (рудники El-Teniente, Cerro Negro Norte, Minera Tres Valles, Escondida) и ЮАР (Finsch, Mogalakwena и Tshepong Operations), а также двух онлайн-семинаров — ниже. Программы технически очень насыщенные, здесь повторять не буду — почитайте и сами убедитесь.
И вишенка на торте: по секретному слову «От Пластинина!» да будет вам:
- много дополнительных улыбок,
- скидка на техвизит 5%,
- скидка на онлайн семинар 20%.
Пожалуйста, связывайтесь с Мариной Васильевой, она тоже здесь, на “Пересборке”: + 371 2 606 7 505 (TG, WA).😎
👍4🔥3👏1
👍4
Поехал в СКОЛКОВО в субботу по следующим соображениям:
1. Красивая природа и затейливо организованный ландшафт провоцируют на мысли о великом;
2. В проводимых семинарах и мастер-классах участвует большое количество специалистов из разных отраслей, и есть возможность транслировать те или иные «лучшие практики» на горно-металлургию.
С «практиками» оказалось сложно: либо вовсе непереносимы, либо, например, металлурги на одной из панельных дискуссий рассказывали про отраслевые вызовы популярным языком людям, не имеющим никакого отношения ни к отрасли, ни к инженерному делу в целом. А нам-то, друзья, эти вызовы и так ясны.😎
Тем не менее, вот что удалось нащупать (это лишь идеи, и я их не тестировал):
1. Сетевой маркетинг по типу AVON, Herbalife и т.п. Можно применить для развития продаж наиболее коммодизированных продуктов по модели B2C: метизы, брикетированный уголь, …
2. Экосистемы – любопытен опыт МТС. Они и геймеров каких-то купили, и ТВ канал, и ещё кучу всего, и всё это замешали на общей платформе. Конечно, нам нужно внимательно посмотреть на рынки разных переделов, покрутить value chain влево-вправо (вверх-вниз?) и экономику посчитать.
3. Тотальная диверсификация. Почему бы, например, чёрным металлургам не выйти в золото или в минеральные удобрения (Бразилия - forever!)?
И здесь мы возвращаемся к тому, что стратегия в современных условиях вообще не “план”, и что видение лет на 10-15 – значительно важнее. Но это уже "мысли о великом", и они в следующей статье.😌
1. Красивая природа и затейливо организованный ландшафт провоцируют на мысли о великом;
2. В проводимых семинарах и мастер-классах участвует большое количество специалистов из разных отраслей, и есть возможность транслировать те или иные «лучшие практики» на горно-металлургию.
С «практиками» оказалось сложно: либо вовсе непереносимы, либо, например, металлурги на одной из панельных дискуссий рассказывали про отраслевые вызовы популярным языком людям, не имеющим никакого отношения ни к отрасли, ни к инженерному делу в целом. А нам-то, друзья, эти вызовы и так ясны.😎
Тем не менее, вот что удалось нащупать (это лишь идеи, и я их не тестировал):
1. Сетевой маркетинг по типу AVON, Herbalife и т.п. Можно применить для развития продаж наиболее коммодизированных продуктов по модели B2C: метизы, брикетированный уголь, …
2. Экосистемы – любопытен опыт МТС. Они и геймеров каких-то купили, и ТВ канал, и ещё кучу всего, и всё это замешали на общей платформе. Конечно, нам нужно внимательно посмотреть на рынки разных переделов, покрутить value chain влево-вправо (вверх-вниз?) и экономику посчитать.
3. Тотальная диверсификация. Почему бы, например, чёрным металлургам не выйти в золото или в минеральные удобрения (Бразилия - forever!)?
И здесь мы возвращаемся к тому, что стратегия в современных условиях вообще не “план”, и что видение лет на 10-15 – значительно важнее. Но это уже "мысли о великом", и они в следующей статье.😌
👍6🔥4👏1
“Если ты долго смотришь в бездну, то бездна тоже смотрит в тебя.”
Ницше
Сегодня про риски. Как-то раз в Алма-Ате на тренинге по управлению рисками в проектах промышленного строительства Антон, владелец двух золотодобывающих карьеров, всегда жизнерадостный и уверенный в себе, оказался грустен и подавлен. После тренинга он подошёл ко мне: «ДВ, если бы я знал про риски то, что знаю о них сейчас – никогда бы не занялся бизнесом по добыче золота! 😫»
В тот момент я сформулировал дилемму, которую не могу разрешить и сейчас.
Если не думать о рисках – начинаешь фигачить, и [иногда] что-то получается. Ключевое слово – иногда.
Если думать о рисках – начинаешь фигачить, и риски начинают думать о тебе. И опять иногда что-то получается.
В любом случае, какая-то "ошибка выжившего"... А коль скоро наша текущая реальность – сплошной “дириск” (по аналогии с дистрессом), так может лучше сосредоточиться на талибовской антихрупкости, не заботясь о теме рисков вообще?🤔
Ницше
Сегодня про риски. Как-то раз в Алма-Ате на тренинге по управлению рисками в проектах промышленного строительства Антон, владелец двух золотодобывающих карьеров, всегда жизнерадостный и уверенный в себе, оказался грустен и подавлен. После тренинга он подошёл ко мне: «ДВ, если бы я знал про риски то, что знаю о них сейчас – никогда бы не занялся бизнесом по добыче золота! 😫»
В тот момент я сформулировал дилемму, которую не могу разрешить и сейчас.
Если не думать о рисках – начинаешь фигачить, и [иногда] что-то получается. Ключевое слово – иногда.
Если думать о рисках – начинаешь фигачить, и риски начинают думать о тебе. И опять иногда что-то получается.
В любом случае, какая-то "ошибка выжившего"... А коль скоро наша текущая реальность – сплошной “дириск” (по аналогии с дистрессом), так может лучше сосредоточиться на талибовской антихрупкости, не заботясь о теме рисков вообще?🤔
👍9🔥1🤯1
Вернёмся к мыслям о великом на Сколковских мастер-классах. Уже не в приложении к горно-металлургии, а в интереснейшем кросс-отраслевом и кросс-культурном контексте. Вот что записал себе в блокнот – где-то это весело, а где-то мудро. И точно полезно:
— Стабильность «в моменте» - это уже хорошо.
— Хотелось вызовов – они пришли.
— Движемся короткими спринтами.
— Слабоумие и отвага… нет, решительность и мужество!
— Цепляться за смыслы.
— Вдохновляющая повестка на год.
— Не я – мы.
— Делай то, что правильно.
— Компас лидера: понимать контекст, понимать себя.
— Прогнозы и КПЭ – bullshit, и потому не нужны.
— Оказывается, BORK (которые вот эти: https://www.bork.ru/) – это «Борисов и Компания»😁
— МТС: Экосистема = BigTech = big data + общий бренд + облизывание клиента.
— Северсталь: Не всегда надо слушать клиента. [И кто же прав - МТС или Северсталь, которой, кстати, сегодня 30 лет исполнилось, с чем её и поздравляем!]
— Не покупать на пике уверенности плохие активы (международный опыт Северстали).
— Видение важнее плана.
— «У каждого есть план, пока не прилетает в челюсть» (с) М. Тайсон
— «Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — меняйте планы» (с) Конфуций
— Не переключишься на персонал – проиграешь.
Мысль про людей намеренно поставил последней. Нужно «покачать» управленческие команды, разрулить сложные кросс-функциональные ситуации — пишите в личку.😎
— Стабильность «в моменте» - это уже хорошо.
— Хотелось вызовов – они пришли.
— Движемся короткими спринтами.
— Слабоумие и отвага… нет, решительность и мужество!
— Цепляться за смыслы.
— Вдохновляющая повестка на год.
— Не я – мы.
— Делай то, что правильно.
— Компас лидера: понимать контекст, понимать себя.
— Прогнозы и КПЭ – bullshit, и потому не нужны.
— Оказывается, BORK (которые вот эти: https://www.bork.ru/) – это «Борисов и Компания»😁
— МТС: Экосистема = BigTech = big data + общий бренд + облизывание клиента.
— Северсталь: Не всегда надо слушать клиента. [И кто же прав - МТС или Северсталь, которой, кстати, сегодня 30 лет исполнилось, с чем её и поздравляем!]
— Не покупать на пике уверенности плохие активы (международный опыт Северстали).
— Видение важнее плана.
— «У каждого есть план, пока не прилетает в челюсть» (с) М. Тайсон
— «Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — меняйте планы» (с) Конфуций
— Не переключишься на персонал – проиграешь.
Мысль про людей намеренно поставил последней. Нужно «покачать» управленческие команды, разрулить сложные кросс-функциональные ситуации — пишите в личку.😎
👍9🔥1
Ох уж эти КПЭ, особенно проектные!
Потребовали отдельной статьи, и в ней предлагаю разобрать варианты мотивации команд инвестпроектов Заказчика (у Подрядчиков будет немного по-другому). Мы делали это упражнение несколько лет назад и даже ввели в действие соответствующий НМД. Правда, через полгода после ввода его пришлось отменить…🤷🏻
Итак, что получилось:
1. Плановый премиальный фонд (ППФ) рассчитывается как % от планового базового вознаграждения участников проектной команды, плюс 20% на перевыполнение.
2. ППФ включается отдельной строкой в бюджет проекта.
3. ППФ планируется, начисляется и выплачивается по вехам, а не по календарным периодам.
4. Премия за выполнение вехи рассчитывается по трём критериям:
— отклонению по срокам (Kt по dД);
— отклонению по стоимости (Kб по dОК, где ОК – объём капиталовложений);
— отклонению по физобъемам (Kф по dФ)
вот по таким красивым графикам. Два графика нашёл, а третий потерялся.
А вот почему отменили эту замечательную схему - отдельный вопрос.😕
Потребовали отдельной статьи, и в ней предлагаю разобрать варианты мотивации команд инвестпроектов Заказчика (у Подрядчиков будет немного по-другому). Мы делали это упражнение несколько лет назад и даже ввели в действие соответствующий НМД. Правда, через полгода после ввода его пришлось отменить…🤷🏻
Итак, что получилось:
1. Плановый премиальный фонд (ППФ) рассчитывается как % от планового базового вознаграждения участников проектной команды, плюс 20% на перевыполнение.
2. ППФ включается отдельной строкой в бюджет проекта.
3. ППФ планируется, начисляется и выплачивается по вехам, а не по календарным периодам.
4. Премия за выполнение вехи рассчитывается по трём критериям:
— отклонению по срокам (Kt по dД);
— отклонению по стоимости (Kб по dОК, где ОК – объём капиталовложений);
— отклонению по физобъемам (Kф по dФ)
вот по таким красивым графикам. Два графика нашёл, а третий потерялся.
А вот почему отменили эту замечательную схему - отдельный вопрос.😕
👍3❤1🔥1
Совсем недавно мы обсуждали пользу технических визитов на рудники.
А теперь — добро пожаловать в Поднебесную! Четыре завода по производству буровых установок, экскаваторов, ПДМ, карьерных самосвалов, шахтных локомотивов, горнопроходческих машин (щитов), компрессоров и другой техники, а также крупнейший в КНР золотодобывающий подземный рудник Xilinx компании Shandong Gold Group.
И это всё в рамках одного визита.🥸
Напомню, что секретное слово “От Пластинина!” продолжает работать на ранее объявленных условиях. Нужно всего лишь подкопить денежек и связаться с Мариной Васильевой +371 2 606 7 505 (TG, WA). Марина тоже здесь, на “Персборке”, и видит ваши отклики.
Наслаждайтесь!🥳🥳🥳
А теперь — добро пожаловать в Поднебесную! Четыре завода по производству буровых установок, экскаваторов, ПДМ, карьерных самосвалов, шахтных локомотивов, горнопроходческих машин (щитов), компрессоров и другой техники, а также крупнейший в КНР золотодобывающий подземный рудник Xilinx компании Shandong Gold Group.
И это всё в рамках одного визита.🥸
Напомню, что секретное слово “От Пластинина!” продолжает работать на ранее объявленных условиях. Нужно всего лишь подкопить денежек и связаться с Мариной Васильевой +371 2 606 7 505 (TG, WA). Марина тоже здесь, на “Персборке”, и видит ваши отклики.
Наслаждайтесь!🥳🥳🥳
👍8🔥2
Тёплым московским вечером, глядя на фото сегодняшнего Норильска, утонувшего в снегу😳, и в предвкушении большой и серьёзной стратегической сессии для одного замечательного недропользователя в начале следующей недели, задумался о форматах, в которых мы думаем и говорим о будущем.
Вот есть такая концепция «Известное – Неизвестное». Знаете ли вы о ней? Это когда любые размышления о будущем можно отнести к одному из четырёх сегментов, как показано на картинке. И если:
— ИИ – это просто план, его надо составить и выполнить;
— НН – это талебовский чёрный лебедь, и надо развивать антихрупкость;
— ИН – классические риски, и ими надо классически управлять;
то что же с НИ? То есть я знаю, что там что-то есть, но что...🤔
Как думаете, какой вопрос можно задать участникам стратсессии, чтобы побудить их поисследовать будущую реальность?😊
Вот есть такая концепция «Известное – Неизвестное». Знаете ли вы о ней? Это когда любые размышления о будущем можно отнести к одному из четырёх сегментов, как показано на картинке. И если:
— ИИ – это просто план, его надо составить и выполнить;
— НН – это талебовский чёрный лебедь, и надо развивать антихрупкость;
— ИН – классические риски, и ими надо классически управлять;
то что же с НИ? То есть я знаю, что там что-то есть, но что...🤔
Как думаете, какой вопрос можно задать участникам стратсессии, чтобы побудить их поисследовать будущую реальность?😊
🤔5🔥3👍1
Коллеги, а кто планирует быть на Майнекс-Россия?
Ваш покорный слуга точно пойдёт, ибо наш c Александром Андреевым доклад "Риски в проектах промышленного строительства: последствия и упреждение" замечательно включен в Сессию 7, 05 октября 9:30 – 11:00, зал Толстой — как обычно, в Radisson-Славянской: https://2023.minexrussia.com/forum-agenda/sessiya-7-forum-majneks-rossiya/.
По словам организаторов, наш доклад — первый в формате диалога двух экспертов за всю историю Майнекса. Мы, конечно, кофе друг другу плескать в лицо не обещаем, но интересную дискуссию с выводами гарантируем.
Увидимся!😄
Ваш покорный слуга точно пойдёт, ибо наш c Александром Андреевым доклад "Риски в проектах промышленного строительства: последствия и упреждение" замечательно включен в Сессию 7, 05 октября 9:30 – 11:00, зал Толстой — как обычно, в Radisson-Славянской: https://2023.minexrussia.com/forum-agenda/sessiya-7-forum-majneks-rossiya/.
По словам организаторов, наш доклад — первый в формате диалога двух экспертов за всю историю Майнекса. Мы, конечно, кофе друг другу плескать в лицо не обещаем, но интересную дискуссию с выводами гарантируем.
Увидимся!😄
🔥11👍2
Акционер обычно считает, что от идеи построить завод до ввода этого заводика в эксплуатацию проходит, ну… приблизительно пара недель. Вот съездил в отпуск, вернулся – а тебе уже рапортует бравая команда исполнителей о забитых складах с угольным концентратом, слябами, квадратами, слитками. К несчастью [для кого?] это не так. А ведь систему ограничений акционера тоже можно понять. Иногда, например, приказывают “сдать к седьмому ноября”.😱
В любом случае, менеджмент находится под прессингом необходимости постоянного ускорения процессов проектирования, снабжения, СМР и ПНР. И, справедливости ради, возможности такие есть. Некоторые пытаются применять к стройке методы agile, кто-то внедряет продуктовый подход. Вот, очень передовые парни из ГПН придумали smart fast track.😄
В любом случае, менеджмент находится под прессингом необходимости постоянного ускорения процессов проектирования, снабжения, СМР и ПНР. И, справедливости ради, возможности такие есть. Некоторые пытаются применять к стройке методы agile, кто-то внедряет продуктовый подход. Вот, очень передовые парни из ГПН придумали smart fast track.😄
👍4
О возможностях ускорения и ассоциированных рисках поговорили на развивающей сессии уважаемого недропользователя. В формате структурированной дискуссии — а два дня держать в тонусе 30+ человек, это, да, челлендж — участники нагенерили несколько десятков инициатив, способных ускорить ход инвестиционного проекта. А наш товарищ Андрей Лебедев поделился интересным опытом ГПН.
Моё самое большое опасение было, что поговорим, разойдёмся, и далее все сольются, и всё рассосётся. Однако, в конце второго дня появился почти великий из УК холдинга и взял на себя ответственность за реализацию выработанных инициатив. И это кажется реальным прорывом.😎
Обычно не раскрываю наименований своих заказчиков. Просто говорю спасибо Артёму и Кириллу, без кого это мероприятие не случилось бы.🙏🏻
Моё самое большое опасение было, что поговорим, разойдёмся, и далее все сольются, и всё рассосётся. Однако, в конце второго дня появился почти великий из УК холдинга и взял на себя ответственность за реализацию выработанных инициатив. И это кажется реальным прорывом.😎
Обычно не раскрываю наименований своих заказчиков. Просто говорю спасибо Артёму и Кириллу, без кого это мероприятие не случилось бы.🙏🏻
👍3🔥1👏1
Майнекс-2023 завершён.
Вот на фото Михаил Назимов (КЭПТ, ex-KPMG), модератор 7-й сессии, убедительно говорит о людях — участниках проектной деятельности — как о важном факторе успеха инвестиционных проектов. И уж не знаю, почему я на него так смотрю.. 😲
Детальный разбор как минимум двух сессий (одной с нашим с Александром Андреевым докладом и другой — Норникелевой, весьма интересной и неоднозначной) планирую дать в ближайшие дни. 😎
Вот на фото Михаил Назимов (КЭПТ, ex-KPMG), модератор 7-й сессии, убедительно говорит о людях — участниках проектной деятельности — как о важном факторе успеха инвестиционных проектов. И уж не знаю, почему я на него так смотрю.. 😲
Детальный разбор как минимум двух сессий (одной с нашим с Александром Андреевым докладом и другой — Норникелевой, весьма интересной и неоднозначной) планирую дать в ближайшие дни. 😎
👍13🔥2👏1
Вчерашний тренинг по управлению проектами Питер встретил ветром и дождём.
И, как всегда, много интересных ситуаций для разбора и принятия решений. Вот, одни парни строили завод, в технологической цепочке которого был быть элеватор, и вместо рудного элеватора привезли зерновой. Ну, бывает.😄
В чём же корневая причина? Практика работы (тренинги, разборы сложных управленческих ситуаций) с большим количеством групп из разных горно-металлургических и не только компаний показывает, что корневые причины реализовавшихся рисков и прочих неприятностей – одинаковые! И разложить их можно в причинно-следственные цепочки по элементам известной модели организационно-технической зрелости предприятия: процессы – средства производства (в т.ч. автоматизации) – люди.
Пожалуй, пора сделать такие типовые цепочки с наборами мер по “убиению” корневых причин. Управленческий эффект от внедрения гарантирую.😎
И, как всегда, много интересных ситуаций для разбора и принятия решений. Вот, одни парни строили завод, в технологической цепочке которого был быть элеватор, и вместо рудного элеватора привезли зерновой. Ну, бывает.😄
В чём же корневая причина? Практика работы (тренинги, разборы сложных управленческих ситуаций) с большим количеством групп из разных горно-металлургических и не только компаний показывает, что корневые причины реализовавшихся рисков и прочих неприятностей – одинаковые! И разложить их можно в причинно-следственные цепочки по элементам известной модели организационно-технической зрелости предприятия: процессы – средства производства (в т.ч. автоматизации) – люди.
Пожалуй, пора сделать такие типовые цепочки с наборами мер по “убиению” корневых причин. Управленческий эффект от внедрения гарантирую.😎
👍13🔥1
Однако, вернёмся к Майнексу.
Так получилось, что половина докладов на “хардовой” сессии, посвящённый таким же “хардовым” проектам горно-металлургического строительства, плавно мигрировала в “софтовую” зону. И в целом это хорошо, ибо как ни учи календарно-сетевому планированию человеков-злодеев, эффективнее проекты от этого не станут.
А ведь задачи, которые мы слышим и от астрологов, и от футурологов, и с высоких трибун (иногда кажется, что это одни и те же люди 😆), являются крышесносными: освоение арктических территорий, переход на собственную сырьевую базу в части РЗМ, производство средств производства, много чего ещё. И, когда слышу эти заклинания, думаю про себя: «А кем делать, Зин?» Где найти этих человеков-добродеев, которые, лёжа "под ржавую телегою", через 4 года построили бы "город сад"? © Маяковский.
Более того, практически все реализовавшиеся в проектах риски, которые я собираю уже много лет, имеют корневые причины именно в человеческой плоскости: неумение общаться и строить команды, вести дискуссию и качественно формулировать свою позицию, давать обратную связь и пр. А также раздутое эго, неуверенность в себе, либо наоборот – самоуверенность. Словом, видимо, результат того, что пьяный папа частенько поднимал руку на маму. Но это уже не к нам, а к профильным специалистам.👽
А когда к нам? Статистика (правда, только международная от IPA Global) показывает, и это слайд 6 презентации ниже, что сильные проектные команды, как минимум, обеспечивают качественную пред-строительную проработку проекта и повышают вероятность уложить проект в бюджет.
Вот и ответ Зине! Есть способы создания сильных проектных команд. Они непростые и должны начинаться “сверху”, когда руководитель создаёт условия неизбежности, и далее прокачка людей “посередине”. Сразу не заработает. Но… дорогу осилит идущий.🥸
Так получилось, что половина докладов на “хардовой” сессии, посвящённый таким же “хардовым” проектам горно-металлургического строительства, плавно мигрировала в “софтовую” зону. И в целом это хорошо, ибо как ни учи календарно-сетевому планированию человеков-злодеев, эффективнее проекты от этого не станут.
А ведь задачи, которые мы слышим и от астрологов, и от футурологов, и с высоких трибун (иногда кажется, что это одни и те же люди 😆), являются крышесносными: освоение арктических территорий, переход на собственную сырьевую базу в части РЗМ, производство средств производства, много чего ещё. И, когда слышу эти заклинания, думаю про себя: «А кем делать, Зин?» Где найти этих человеков-добродеев, которые, лёжа "под ржавую телегою", через 4 года построили бы "город сад"? © Маяковский.
Более того, практически все реализовавшиеся в проектах риски, которые я собираю уже много лет, имеют корневые причины именно в человеческой плоскости: неумение общаться и строить команды, вести дискуссию и качественно формулировать свою позицию, давать обратную связь и пр. А также раздутое эго, неуверенность в себе, либо наоборот – самоуверенность. Словом, видимо, результат того, что пьяный папа частенько поднимал руку на маму. Но это уже не к нам, а к профильным специалистам.👽
А когда к нам? Статистика (правда, только международная от IPA Global) показывает, и это слайд 6 презентации ниже, что сильные проектные команды, как минимум, обеспечивают качественную пред-строительную проработку проекта и повышают вероятность уложить проект в бюджет.
Вот и ответ Зине! Есть способы создания сильных проектных команд. Они непростые и должны начинаться “сверху”, когда руководитель создаёт условия неизбежности, и далее прокачка людей “посередине”. Сразу не заработает. Но… дорогу осилит идущий.🥸
👍5🔥2👏1