И снова про Питерский инжиниринговый Форум 29 августа. Организаторы обещают выложить все материалы 11 сентября, ссылку пришлю.
Планировал на Форуме говорить про функционально стоимостной анализ (ФСА), а получилось, скорее, про системность и управление изменениями. Так или иначе:
1. ФСА – это не про единичные расценки. Это в том числе и промышленный дизайн: можно построить технологическую эстакаду на уродливых столбушках из бетона, а можно сделать её элегантной как Эйфелева башня – при той же полезности.
2. Было бы здорово делать ФСА «по требованию одним кликом от сырья до IRR». Загвоздка лишь в том, что это полный цикл проектирования.🤷🏻
3. Тем не менее, это можно сделать, если в основе процесса лежат данные, а не чертежи. Таким образом, нужно переходить от document-centered к data-centered модели, и мы об этом уже говорили.
4. Сколько это займёт? Если переход от кульмана к вменяемым 3D моделям занял ~30 лет, то на переход к дата-центрированным моделям отвожу лет 10 — 4-я Промышленная революция, как никак! Словом, встретимся в 2033м, подведём итоги.😎
Преза по ФСА – ниже:
Планировал на Форуме говорить про функционально стоимостной анализ (ФСА), а получилось, скорее, про системность и управление изменениями. Так или иначе:
1. ФСА – это не про единичные расценки. Это в том числе и промышленный дизайн: можно построить технологическую эстакаду на уродливых столбушках из бетона, а можно сделать её элегантной как Эйфелева башня – при той же полезности.
2. Было бы здорово делать ФСА «по требованию одним кликом от сырья до IRR». Загвоздка лишь в том, что это полный цикл проектирования.🤷🏻
3. Тем не менее, это можно сделать, если в основе процесса лежат данные, а не чертежи. Таким образом, нужно переходить от document-centered к data-centered модели, и мы об этом уже говорили.
4. Сколько это займёт? Если переход от кульмана к вменяемым 3D моделям занял ~30 лет, то на переход к дата-центрированным моделям отвожу лет 10 — 4-я Промышленная революция, как никак! Словом, встретимся в 2033м, подведём итоги.😎
Преза по ФСА – ниже:
👍11❤1
Ещё весной, будучи в Питере, заглянул к своим давним партнёрам - Бизнес школе AMI. И вдруг, во время спокойной беседы за чашечкой кофэ, коллеги предложили записать интервью, что мы и сделали. Тема любимая - проектное управление и всё, что с ним связано. Разговор получился длинным и спонтанным, т.е. ни вопросы, ни ответы заранее не проговаривались. Ну, тем интереснее вышло, enjoy! 😎
👍2👏1
Помните шкалу Протодьяконова – шкалу коэффициента крепости горных пород? Михаил Михайлович ввёл её для оценки трудоёмкости добычи ТПИ, правда, я не видел, что кто-либо использует её в современных расчётах. Тем не менее, все её знают [почему-то].🤔
В начале XX века Протодьяконов принял участие в создании многотомника «Описание Донецкого бассейна», написав разделы «Проходка шахт и квершлагов» и «Крепление шахт и квершлагов». И вот, «Проходка» (1916 г.) – новое поступление в мою техническую библиотеку!
В книжке даётся подробнейшее описание технологии проведения горных выработок, материалов (в основном лес), разборов завалов, себестоимости (до копейки) — в различных горно-геологических условиях (например, в плывунах) и т.п.
Первые попытки стандартизации в горном деле.😎
В начале XX века Протодьяконов принял участие в создании многотомника «Описание Донецкого бассейна», написав разделы «Проходка шахт и квершлагов» и «Крепление шахт и квершлагов». И вот, «Проходка» (1916 г.) – новое поступление в мою техническую библиотеку!
В книжке даётся подробнейшее описание технологии проведения горных выработок, материалов (в основном лес), разборов завалов, себестоимости (до копейки) — в различных горно-геологических условиях (например, в плывунах) и т.п.
Первые попытки стандартизации в горном деле.😎
👍7🔥2
“А молодого коногона
Несут с пробитой головой.”
(с) Народная
Возможно, вы обратили внимание на «конюшню на 37 лошадей» на фото из поста про книжку М.М. Протодьяконова.
Да, и руду, и пустую породу вывозили из шахт по рельсам при помощи конной тяги. И кстати, зря вы полагаете, что это было совсем давно – последнего коня по кличке Рубин вывели из ш. “Северная” (Кузбасс) 3 декабря 1972 года.
Сколько тяжёлых, опасных для жизни профессий более не существует в горном деле благодаря научно-техническому прогрессу — и это хорошо. Солнце и море, имхо, гораздо лучше подземных водопритоков и падающей кровли.🤨
Несут с пробитой головой.”
(с) Народная
Возможно, вы обратили внимание на «конюшню на 37 лошадей» на фото из поста про книжку М.М. Протодьяконова.
Да, и руду, и пустую породу вывозили из шахт по рельсам при помощи конной тяги. И кстати, зря вы полагаете, что это было совсем давно – последнего коня по кличке Рубин вывели из ш. “Северная” (Кузбасс) 3 декабря 1972 года.
Сколько тяжёлых, опасных для жизни профессий более не существует в горном деле благодаря научно-техническому прогрессу — и это хорошо. Солнце и море, имхо, гораздо лучше подземных водопритоков и падающей кровли.🤨
👍10👏1
Стартовало бюджетирование 2024 года.
У каждой компании – недропользователя, металлурга – своя специфика подготовки. Так, например, в одной угледобывающей компании весь производственный блок УК выдвинулся в регионы чтобы устранить излишние «хотелки механиков» прямо на местах. Другие, наоборот, вызывают руководство “дочек” на защиту к себе (и после на повторную защиту, потом ещё на повторную защиту…)🧐
А здесь хотел бы напомнить ЛПРрам, кто читает мои статьи и, надеюсь, видит в них пользу, о прям крайней необходимости сформировать бюджет на организационно-техническое развитие компании. Ибо практика постоянно показывает, что, какое бы крутятское ГШО (флотомашины, печки, конвейеры, …) вы ни купили, каких бы талантливых талантов ни привлекли, всем этим хозяйством нужно научиться качественно управлять. Иначе ГШО сломается на [глубине 1 км], а таланты разбегутся. 🤷🏻
Контакты на картинке.
У каждой компании – недропользователя, металлурга – своя специфика подготовки. Так, например, в одной угледобывающей компании весь производственный блок УК выдвинулся в регионы чтобы устранить излишние «хотелки механиков» прямо на местах. Другие, наоборот, вызывают руководство “дочек” на защиту к себе (и после на повторную защиту, потом ещё на повторную защиту…)🧐
А здесь хотел бы напомнить ЛПРрам, кто читает мои статьи и, надеюсь, видит в них пользу, о прям крайней необходимости сформировать бюджет на организационно-техническое развитие компании. Ибо практика постоянно показывает, что, какое бы крутятское ГШО (флотомашины, печки, конвейеры, …) вы ни купили, каких бы талантливых талантов ни привлекли, всем этим хозяйством нужно научиться качественно управлять. Иначе ГШО сломается на [глубине 1 км], а таланты разбегутся. 🤷🏻
Контакты на картинке.
👍5💯2👏1
Организаторы Питерского 29.08.2023 Инжинирингового форума выложили презентационные материалы: https://engineersfuture.ru/spb-forum-review-09-2023/
Напомню, что дискуссия была направлена на уточнение определения объекта под названием «Инжиниринговый центр» (ИЦ) в части:
1. функционала на всех этапах жизненного цикла от идеи до вывода из эксплуатации,
2. позиционирования ИЦ как коммерческого продукта, в том числе в формате концепта ENGaaS.
И если п.1 в целом понятен, то потребительские качества (полезность) ИЦ (п.2) точно требуют дополнительного обсуждения и, в частности, ответов на следующие вопросы:
1. Я – директор внутреннего (кэптивного) проектного института. Занимаюсь измами РД по требованию Заказчика. Системно мыслить некогда, бюджет на организационно-техническую трансформацию не дадут.
2. Я – директор независимого проектного института. В целом интересно, но экономика выходит “в ноль”, и денег на преобразования нет.
3. Я – руководитель функции “Инжиниринг” бизнес-заказчика. Меня прессуют сверху, чтобы быстрее проектировал, так как надо быстрее получать товарный продукт. А не справлюсь – снимут с должности в три секунды.
Словом, «плачут, колются — и продолжают есть кактусы».. Какие здесь могут быть убедительные аргументы, коллеги? Или заказчик не тот?😉
Напомню, что дискуссия была направлена на уточнение определения объекта под названием «Инжиниринговый центр» (ИЦ) в части:
1. функционала на всех этапах жизненного цикла от идеи до вывода из эксплуатации,
2. позиционирования ИЦ как коммерческого продукта, в том числе в формате концепта ENGaaS.
И если п.1 в целом понятен, то потребительские качества (полезность) ИЦ (п.2) точно требуют дополнительного обсуждения и, в частности, ответов на следующие вопросы:
1. Я – директор внутреннего (кэптивного) проектного института. Занимаюсь измами РД по требованию Заказчика. Системно мыслить некогда, бюджет на организационно-техническую трансформацию не дадут.
2. Я – директор независимого проектного института. В целом интересно, но экономика выходит “в ноль”, и денег на преобразования нет.
3. Я – руководитель функции “Инжиниринг” бизнес-заказчика. Меня прессуют сверху, чтобы быстрее проектировал, так как надо быстрее получать товарный продукт. А не справлюсь – снимут с должности в три секунды.
Словом, «плачут, колются — и продолжают есть кактусы».. Какие здесь могут быть убедительные аргументы, коллеги? Или заказчик не тот?😉
Альянс Практиков Инжиниринга
Санкт-Петербургский форум практиков инжиниринга 29.08.2023
Доклады экспертов и фотографии. Подробный обзор с прошедшего в Санкт-Петербурге форума практиков инжиниринга
🤔3👍2👏1
Помните, мы говорили о моей поездке на Магнитку и о туре Минпромторга в Норильск 25-28 сентября? Кстати, если кто записался – дайте знать, пожалуйста. 🙏🏻
А вот мои партнёры Трансъевропейский центр торговли и финансов регулярно организовывает технические визиты (и это не промышленный туризм!) на различные горнодобывающие предприятия стран Латинской Америки, ЮАР и др. Чем технический визит отличается от промышленного туризма:
- участники — профессионалы с конкретными запросами;
- принимающая сторона — компетентна эти запросы отрабатывать, в том числе с привлечением технологических консультантов;
- результаты для участников:
--- технологии, подходы, лайфхаки для немедленного внедрения у себя на предприятии;
--- возможность завязать отношения с коллегами из других предприятий и развивать их по возвращении.
Программы двух техвизитов — Чили (рудники El-Teniente, Cerro Negro Norte, Minera Tres Valles, Escondida) и ЮАР (Finsch, Mogalakwena и Tshepong Operations), а также двух онлайн-семинаров — ниже. Программы технически очень насыщенные, здесь повторять не буду — почитайте и сами убедитесь.
И вишенка на торте: по секретному слову «От Пластинина!» да будет вам:
- много дополнительных улыбок,
- скидка на техвизит 5%,
- скидка на онлайн семинар 20%.
Пожалуйста, связывайтесь с Мариной Васильевой, она тоже здесь, на “Пересборке”: + 371 2 606 7 505 (TG, WA).😎
А вот мои партнёры Трансъевропейский центр торговли и финансов регулярно организовывает технические визиты (и это не промышленный туризм!) на различные горнодобывающие предприятия стран Латинской Америки, ЮАР и др. Чем технический визит отличается от промышленного туризма:
- участники — профессионалы с конкретными запросами;
- принимающая сторона — компетентна эти запросы отрабатывать, в том числе с привлечением технологических консультантов;
- результаты для участников:
--- технологии, подходы, лайфхаки для немедленного внедрения у себя на предприятии;
--- возможность завязать отношения с коллегами из других предприятий и развивать их по возвращении.
Программы двух техвизитов — Чили (рудники El-Teniente, Cerro Negro Norte, Minera Tres Valles, Escondida) и ЮАР (Finsch, Mogalakwena и Tshepong Operations), а также двух онлайн-семинаров — ниже. Программы технически очень насыщенные, здесь повторять не буду — почитайте и сами убедитесь.
И вишенка на торте: по секретному слову «От Пластинина!» да будет вам:
- много дополнительных улыбок,
- скидка на техвизит 5%,
- скидка на онлайн семинар 20%.
Пожалуйста, связывайтесь с Мариной Васильевой, она тоже здесь, на “Пересборке”: + 371 2 606 7 505 (TG, WA).😎
👍4🔥3👏1
👍4
Поехал в СКОЛКОВО в субботу по следующим соображениям:
1. Красивая природа и затейливо организованный ландшафт провоцируют на мысли о великом;
2. В проводимых семинарах и мастер-классах участвует большое количество специалистов из разных отраслей, и есть возможность транслировать те или иные «лучшие практики» на горно-металлургию.
С «практиками» оказалось сложно: либо вовсе непереносимы, либо, например, металлурги на одной из панельных дискуссий рассказывали про отраслевые вызовы популярным языком людям, не имеющим никакого отношения ни к отрасли, ни к инженерному делу в целом. А нам-то, друзья, эти вызовы и так ясны.😎
Тем не менее, вот что удалось нащупать (это лишь идеи, и я их не тестировал):
1. Сетевой маркетинг по типу AVON, Herbalife и т.п. Можно применить для развития продаж наиболее коммодизированных продуктов по модели B2C: метизы, брикетированный уголь, …
2. Экосистемы – любопытен опыт МТС. Они и геймеров каких-то купили, и ТВ канал, и ещё кучу всего, и всё это замешали на общей платформе. Конечно, нам нужно внимательно посмотреть на рынки разных переделов, покрутить value chain влево-вправо (вверх-вниз?) и экономику посчитать.
3. Тотальная диверсификация. Почему бы, например, чёрным металлургам не выйти в золото или в минеральные удобрения (Бразилия - forever!)?
И здесь мы возвращаемся к тому, что стратегия в современных условиях вообще не “план”, и что видение лет на 10-15 – значительно важнее. Но это уже "мысли о великом", и они в следующей статье.😌
1. Красивая природа и затейливо организованный ландшафт провоцируют на мысли о великом;
2. В проводимых семинарах и мастер-классах участвует большое количество специалистов из разных отраслей, и есть возможность транслировать те или иные «лучшие практики» на горно-металлургию.
С «практиками» оказалось сложно: либо вовсе непереносимы, либо, например, металлурги на одной из панельных дискуссий рассказывали про отраслевые вызовы популярным языком людям, не имеющим никакого отношения ни к отрасли, ни к инженерному делу в целом. А нам-то, друзья, эти вызовы и так ясны.😎
Тем не менее, вот что удалось нащупать (это лишь идеи, и я их не тестировал):
1. Сетевой маркетинг по типу AVON, Herbalife и т.п. Можно применить для развития продаж наиболее коммодизированных продуктов по модели B2C: метизы, брикетированный уголь, …
2. Экосистемы – любопытен опыт МТС. Они и геймеров каких-то купили, и ТВ канал, и ещё кучу всего, и всё это замешали на общей платформе. Конечно, нам нужно внимательно посмотреть на рынки разных переделов, покрутить value chain влево-вправо (вверх-вниз?) и экономику посчитать.
3. Тотальная диверсификация. Почему бы, например, чёрным металлургам не выйти в золото или в минеральные удобрения (Бразилия - forever!)?
И здесь мы возвращаемся к тому, что стратегия в современных условиях вообще не “план”, и что видение лет на 10-15 – значительно важнее. Но это уже "мысли о великом", и они в следующей статье.😌
👍6🔥4👏1
“Если ты долго смотришь в бездну, то бездна тоже смотрит в тебя.”
Ницше
Сегодня про риски. Как-то раз в Алма-Ате на тренинге по управлению рисками в проектах промышленного строительства Антон, владелец двух золотодобывающих карьеров, всегда жизнерадостный и уверенный в себе, оказался грустен и подавлен. После тренинга он подошёл ко мне: «ДВ, если бы я знал про риски то, что знаю о них сейчас – никогда бы не занялся бизнесом по добыче золота! 😫»
В тот момент я сформулировал дилемму, которую не могу разрешить и сейчас.
Если не думать о рисках – начинаешь фигачить, и [иногда] что-то получается. Ключевое слово – иногда.
Если думать о рисках – начинаешь фигачить, и риски начинают думать о тебе. И опять иногда что-то получается.
В любом случае, какая-то "ошибка выжившего"... А коль скоро наша текущая реальность – сплошной “дириск” (по аналогии с дистрессом), так может лучше сосредоточиться на талибовской антихрупкости, не заботясь о теме рисков вообще?🤔
Ницше
Сегодня про риски. Как-то раз в Алма-Ате на тренинге по управлению рисками в проектах промышленного строительства Антон, владелец двух золотодобывающих карьеров, всегда жизнерадостный и уверенный в себе, оказался грустен и подавлен. После тренинга он подошёл ко мне: «ДВ, если бы я знал про риски то, что знаю о них сейчас – никогда бы не занялся бизнесом по добыче золота! 😫»
В тот момент я сформулировал дилемму, которую не могу разрешить и сейчас.
Если не думать о рисках – начинаешь фигачить, и [иногда] что-то получается. Ключевое слово – иногда.
Если думать о рисках – начинаешь фигачить, и риски начинают думать о тебе. И опять иногда что-то получается.
В любом случае, какая-то "ошибка выжившего"... А коль скоро наша текущая реальность – сплошной “дириск” (по аналогии с дистрессом), так может лучше сосредоточиться на талибовской антихрупкости, не заботясь о теме рисков вообще?🤔
👍9🔥1🤯1
Вернёмся к мыслям о великом на Сколковских мастер-классах. Уже не в приложении к горно-металлургии, а в интереснейшем кросс-отраслевом и кросс-культурном контексте. Вот что записал себе в блокнот – где-то это весело, а где-то мудро. И точно полезно:
— Стабильность «в моменте» - это уже хорошо.
— Хотелось вызовов – они пришли.
— Движемся короткими спринтами.
— Слабоумие и отвага… нет, решительность и мужество!
— Цепляться за смыслы.
— Вдохновляющая повестка на год.
— Не я – мы.
— Делай то, что правильно.
— Компас лидера: понимать контекст, понимать себя.
— Прогнозы и КПЭ – bullshit, и потому не нужны.
— Оказывается, BORK (которые вот эти: https://www.bork.ru/) – это «Борисов и Компания»😁
— МТС: Экосистема = BigTech = big data + общий бренд + облизывание клиента.
— Северсталь: Не всегда надо слушать клиента. [И кто же прав - МТС или Северсталь, которой, кстати, сегодня 30 лет исполнилось, с чем её и поздравляем!]
— Не покупать на пике уверенности плохие активы (международный опыт Северстали).
— Видение важнее плана.
— «У каждого есть план, пока не прилетает в челюсть» (с) М. Тайсон
— «Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — меняйте планы» (с) Конфуций
— Не переключишься на персонал – проиграешь.
Мысль про людей намеренно поставил последней. Нужно «покачать» управленческие команды, разрулить сложные кросс-функциональные ситуации — пишите в личку.😎
— Стабильность «в моменте» - это уже хорошо.
— Хотелось вызовов – они пришли.
— Движемся короткими спринтами.
— Слабоумие и отвага… нет, решительность и мужество!
— Цепляться за смыслы.
— Вдохновляющая повестка на год.
— Не я – мы.
— Делай то, что правильно.
— Компас лидера: понимать контекст, понимать себя.
— Прогнозы и КПЭ – bullshit, и потому не нужны.
— Оказывается, BORK (которые вот эти: https://www.bork.ru/) – это «Борисов и Компания»😁
— МТС: Экосистема = BigTech = big data + общий бренд + облизывание клиента.
— Северсталь: Не всегда надо слушать клиента. [И кто же прав - МТС или Северсталь, которой, кстати, сегодня 30 лет исполнилось, с чем её и поздравляем!]
— Не покупать на пике уверенности плохие активы (международный опыт Северстали).
— Видение важнее плана.
— «У каждого есть план, пока не прилетает в челюсть» (с) М. Тайсон
— «Когда вам покажется, что цель недостижима, не изменяйте цель — меняйте планы» (с) Конфуций
— Не переключишься на персонал – проиграешь.
Мысль про людей намеренно поставил последней. Нужно «покачать» управленческие команды, разрулить сложные кросс-функциональные ситуации — пишите в личку.😎
👍9🔥1
Ох уж эти КПЭ, особенно проектные!
Потребовали отдельной статьи, и в ней предлагаю разобрать варианты мотивации команд инвестпроектов Заказчика (у Подрядчиков будет немного по-другому). Мы делали это упражнение несколько лет назад и даже ввели в действие соответствующий НМД. Правда, через полгода после ввода его пришлось отменить…🤷🏻
Итак, что получилось:
1. Плановый премиальный фонд (ППФ) рассчитывается как % от планового базового вознаграждения участников проектной команды, плюс 20% на перевыполнение.
2. ППФ включается отдельной строкой в бюджет проекта.
3. ППФ планируется, начисляется и выплачивается по вехам, а не по календарным периодам.
4. Премия за выполнение вехи рассчитывается по трём критериям:
— отклонению по срокам (Kt по dД);
— отклонению по стоимости (Kб по dОК, где ОК – объём капиталовложений);
— отклонению по физобъемам (Kф по dФ)
вот по таким красивым графикам. Два графика нашёл, а третий потерялся.
А вот почему отменили эту замечательную схему - отдельный вопрос.😕
Потребовали отдельной статьи, и в ней предлагаю разобрать варианты мотивации команд инвестпроектов Заказчика (у Подрядчиков будет немного по-другому). Мы делали это упражнение несколько лет назад и даже ввели в действие соответствующий НМД. Правда, через полгода после ввода его пришлось отменить…🤷🏻
Итак, что получилось:
1. Плановый премиальный фонд (ППФ) рассчитывается как % от планового базового вознаграждения участников проектной команды, плюс 20% на перевыполнение.
2. ППФ включается отдельной строкой в бюджет проекта.
3. ППФ планируется, начисляется и выплачивается по вехам, а не по календарным периодам.
4. Премия за выполнение вехи рассчитывается по трём критериям:
— отклонению по срокам (Kt по dД);
— отклонению по стоимости (Kб по dОК, где ОК – объём капиталовложений);
— отклонению по физобъемам (Kф по dФ)
вот по таким красивым графикам. Два графика нашёл, а третий потерялся.
А вот почему отменили эту замечательную схему - отдельный вопрос.😕
👍3❤1🔥1
Совсем недавно мы обсуждали пользу технических визитов на рудники.
А теперь — добро пожаловать в Поднебесную! Четыре завода по производству буровых установок, экскаваторов, ПДМ, карьерных самосвалов, шахтных локомотивов, горнопроходческих машин (щитов), компрессоров и другой техники, а также крупнейший в КНР золотодобывающий подземный рудник Xilinx компании Shandong Gold Group.
И это всё в рамках одного визита.🥸
Напомню, что секретное слово “От Пластинина!” продолжает работать на ранее объявленных условиях. Нужно всего лишь подкопить денежек и связаться с Мариной Васильевой +371 2 606 7 505 (TG, WA). Марина тоже здесь, на “Персборке”, и видит ваши отклики.
Наслаждайтесь!🥳🥳🥳
А теперь — добро пожаловать в Поднебесную! Четыре завода по производству буровых установок, экскаваторов, ПДМ, карьерных самосвалов, шахтных локомотивов, горнопроходческих машин (щитов), компрессоров и другой техники, а также крупнейший в КНР золотодобывающий подземный рудник Xilinx компании Shandong Gold Group.
И это всё в рамках одного визита.🥸
Напомню, что секретное слово “От Пластинина!” продолжает работать на ранее объявленных условиях. Нужно всего лишь подкопить денежек и связаться с Мариной Васильевой +371 2 606 7 505 (TG, WA). Марина тоже здесь, на “Персборке”, и видит ваши отклики.
Наслаждайтесь!🥳🥳🥳
👍8🔥2