Натолкнувшись на эту ссылку и не прочитав статью «Risk, lessons and opportunities: a unified knowledge management approach for mass mining» Райана Кэмпбелла из Freeport-Canada, обрадовался вначале, что наконец-то увижу условно полный перечень рисков, относящихся к ведению горных выработок подземным способом.

Обрадовался – потому что обычно в ГМК:
1. За администрирование (НЕ управление) отвечают работники, не являющиеся геологами, горняками, технологами.
2. Коммуникации между рисковиками и “суетевыми” работниками затруднены. Кажется, ранее уже давал характерный пример, когда на первой риск сессии на старте ну очччень крупного проекта Самый Главный Геолог заявил, что «рисков у него нет». Тогда более значимые товарищи его поправили, но в целом взаимодействие между сторонами слабое.
3. П.п. 1 и 2 приводят к тому, что реестры типовых рисков и регламенты управления ими рассматривают в основном риски управленческие типа срыва сроков выполнения СМР или поставки МТР, макрофакторы, ОТ и ПБ, ...

И вот я подумал, что из этой статьи смогу вытащить фрипортовский реестр для шахт и рудников, осуществляющих массовую выемку в сложных горно-геологических условиях. Однако, радость моя была недолгой.😕 Ибо статья, на самом деле, об управлении знаниями. Саккумулировав под единым термином “знание” опасности (hazards), риски (risks) и возможности (opportunities), автор определяет требования к системе управления, описывает процесс и даёт кейс снижения остаточных рисков в проекте оптимизации рудника Deep Mill Level Zone в Индонезии. В кейсе даны наименования некоторых геотехнических рисков, но это точно лишь малая часть всего списка. Также, не указаны меры митигации, а это было бы интересно.

Словом, ещё один бенчмарк по управлению знаниями в мою коллекцию. Ну а для внедрения — пишите в личку.😎

«Риск – действие наудачу в надежде на счастливый исход».
С.И. Ожегов, Словарь русского языка

И ещё немного о рисках. Поехали недавно на модернизируемое хвостохранилище. РП – очень активный товарищ, много и убедительно говорит. Правда, не в формате план-факт-прогноз, зато много. И убедительно. 😳

Подъехали к действующей НСОВ (насосной станции оборотного водоснабжения). И РП говорит: «Мужики, я придумал! Вместо строительства новой НСОВ мы уместимся в эту! Я тут померял, посчитал – можно не строить новое здание, не тянуть трубу через лес. Кучу времени и денег сэкономим! Я сейчас быстренько все указания подрядчикам дам, и они зайдут на этот фронт!»

«А с проектировщиком беседовал?»

Молчит… «Он будет против»☹️. Почему – причины не озвучил.

И это далеко не единственная ситуация, когда технические и организационные решения рассчитываются на коленке, ни с кем не согласовываются и после исполняются.

Очумелые ручки этого РП, конечно, остановили. А вот в другой раз потратили два ярда, и не заработало. Но это уже совсем другая история.😌

Интересно, как можно в эту НСОВ впихнуть ещё одну?.. 🤔

28 февраля состоялся уже 13-й по счёту Всероссийский Форум корпоративного управления, организатором которого являются замечательные коллеги из Ассоциации профессиональных директоров.

Я вёл тренинг и потому приехал позже, много видимо интересных дискуссий пропустил. А в тех, в которых поучаствовал и подчеркнул много хорошего, тем не менее, смутило два момента:

1. Тотальное обесценивание роли ушедших западных независимых директоров. Мол, «бездельники, только и знающие, как курить сигары». To whom how, in plain English, однако, лично знаком с некоторыми из них. Опыт в горно-металлургии глубочайший. И мудрость. И желание помочь.🥸

2. Продолжаем настаивать на том, что горизонт стратегического планирования остаётся кратким. Имхо, это напоминает аквариумную рыбку с оперативной памятью на 2 секунды. И это в корне неверно. И сейчас, и в 23-м, и в 22-м. Да, изменились экспортные потоки, появились новые маршруты импортозамещения и новые источники денег. Вместе с угрозами возникли новые возможности. И никто в отрасли не сказал, типа «ой, я теперь закрою ГОК и пойду на вайлдберриз шмотками торговать». Напротив, все сохранили “длинный” фокус. Горняки не перестали быть горняками, а металлурги – металлургами. 🤨

Резюме: Ritz Carlton – хорошая гостиница, и ещё наливают.😆 И все мы в режиме прорыва, и это теперь нормально.

Ну почему американские полковники умудряются публиковать и патентовать то, что задолго до них применяли в бою наши лейтенанты? Да и в бизнесе то же — в 90-е был частью команды, конкурировавшей с сильным соперником. И мы тогда победили, локализовав производство и сформировав боевой sales force. Правда, потом более сильные силы победили нас…😖

Сейчас понимаю, что в конкурентной борьбе мы в том числе использовали тактику, называемую OODC (Observe – Orient – Decide – Act), то есть "наблюдай – направляй [конкурента в ложном направлении] – решай [что-то неожиданное] – действуй [и защищайся]". Сформулировал эту штуку некто John Boyd, которого я в целях политкорректности прописал как “стратег”😁 — смотри презу ниже.

Возвращаясь к вопросу связи тактики и стратегии, затронутых в дискуссии к предыдущему посту, похоже на то, что тактика OODA имеет смысл, если определена стрелка странно-зелёного цвета из точки А в точку В. То есть стратегия.

И примеров тому множество. Вот, Китай взял месторождение лития в Афганистане, и это явный провал нашей дипломатии. И мы, сутулясь, пошли в Боливию в поисках литиевых прудов. И если у Китая есть стратегия по дальнейшим технологическим переделам с использованием лития, то никаких наших “роад мэпов” я не видел. Однако, это субъективно. Может они – планы – всё-таки есть?🧐

"Заходит за мной мой товарищ Сандро.
День выходной — мы спешим на метро."😆
А.Л. Барто

На днях позвонил мой товарищ и партнёр Марк Пак и предложил сделать серию постов о роли Технического заказчика инвестиционно-строительных проектов и его взаимоотношениях с различными контрагентами — бизнес-заказчиком, эксплуатантом, проектировщиком, строителем, с кем там ещё – да, с безопасниками.😳

Посты предполагаются для канала «Комитет по обустройству ИНТИ», где ИНТИ – АНО "Институт нефтегазовых технологических инициатив", а «обустройство» – обустройство скважин.

Почему бы и нет, подумал я. Ведь с точки зрения управления проектами на стороне заказчика мы в горно-металлургии делаем почти то же, что нефтяники. И функция технического заказа – одна из базовых отраслевых функций, ибо «шахта [фабрика, завод] строится всегда». А нефтегазохимия для меня является определённым бенчмарком, и их “лучшие” практики мы вполне могли бы внедрить у себя. Что замечательно ложится на общую тематику «Пересборки».

Словом, это пост №1 – мы с Марком написали. Далее следует пост №2 от коллег из ИНТИ. Сейчас готовим третий, про отношения Техзаказчика с бизнесом.

Думаю, интересно будет почитать комментарии нефтяников. И поучиться. 😎

Звонит мне как-то директор ш. Воргашорская С. Т. Смелков: «Дима! А ты знаешь, что в 1950-е некая Ксения Андреевна Пластинина в Воркуте целым шахтоуправлением командовала?! Не твоя родственница?» Так и хотелось сказать, что моя. Но нет, не моя. Хоть и родилась она в Архангельске, откуда и все мои предки.

На фото — две женщины-кавалеры знака Шахтёрской Славы трёх степеней. Знаю ещё одну — Татьяну Александровну Сорокину, урождённую воркутинку, после работавшую в СУЭК. Мы ласково называли её тётя Таня, а она почему-то звала меня сэр Димас. Вот только фото её не нашёл…🤷🏻

Часто, очень часто женщинам приходится быть сильными. Имхо, это фундаментально неверно. Просто мы, мужчины, вспоминаем о том, что мы и наши боевые подруги – разные(!) только раз в году. Может, мы изменимся когда-нибудь. А пока что с праздником, дорогие женщины!🌷🌷🌷

И, следуя идее раскрытия творческого потенциала лучшей половины человечества, проведу одну коучинг сессию для одной из участниц Пересборки. Бесплатно. Онлайн, на следующей неделе. Первой из вас, кто в комментарии напишет «Я».😁

«Ну, в сексе я, в общем так себе. А снеговика ты запомнишь надолго!»
Известный анекдот

Лекция малоэффективна. Особенно для взрослых. Если какой-то препод нудит у доски более 10 минут, реально засыпаешь. И думаю, вы согласитесь со мной.

Семинар, тренинг – более активные и эффективные, мой любимый формат в качестве ведущего. Задаёшь вопрос, и все начинают думать. Ага, мозги напрягаются, авось, запомнят хоть что-то. А может, и внедрят.🤔

А вот парни из одного крупного инфраструктурного ЕPC подрядчика придумали игру. В ней соревнуются команды, которые должны что-то построить и ввести в эксплуатацию. Сначала надо определить контрактную стратегию, расписать роли по RASCI и т.д. А после – вводная за вводной, от банкротства подрядчика до несчастного случая на стройплощадке, в классических ограничениях «срок – бюджет – качество», прям как в реальном мире. Базовый набор правил, конечно, задаётся, однако, внутри этого фрейма все решения команда в лице Руководителя проекта принимает самостоятельно.😎

Заметил, что, в отличие от лекции или семинара, почти все участники глубоко эмоционально погружались в процесс, потому что-то в их головах точно задержалось.

Хорошо, это лишь некий инфраструктурный подрядчик, – скажете вы. Какое отношение имеет он к горно-металлургии? Ну, во-первых, и промышленное строительство им не чуждо. А во-вторых, игры и нам – горнякам, металлургам и примазавшимся – не помешают. Обещаю в своих программах больше снеговиков, господа-товарищи! Уверен, что их вы запомните надолго.😃

Помните пост о программе профессиональной переподготовки «Контрактный Менеджер», которую создала в ВШЭ Мария Кузнецова, а я в ней (в программе) имел удовольствие вести курс по управлению контрактными рисками?

Так вот, у первого потока защита на носу, и мы набираем второй поток! Ниже – текст-приглашение от Марии, присоединяйтесь:

If you can dream it, you can do it.

Уолт Дисней был прав. Мечтать и созидать. Настоящее счастье.

Помню, как сейчас, 21 октября 2023 года - старт первой программы получения новой профессии «Контрактный менеджер».
Несколько месяцев суматошных дней и бессонных ночей, проведенных за разработкой методологии, подбором спикеров, формированием тайминга, выверкой практических заданий, мастер-классов…и невероятное волнение до слез в день старта.

А еще 27 новоиспеченных, но уже весьма опытных и требовательных слушателей «пионерного выхода» на площадку контрактного проектного менеджмента из России, Китая и Казахстана.

И все это на базе одного из лучших ВУЗов страны – Высшей Школы Экономики.

Пять месяце пролетели незаметно, и уже через две недели те самые 27 первопроходцев будут защищать свои финальные проекты, чтобы получить квалификацию «Контрактный менеджер». Нет сомнений, это будет фантастический результат!

Поэтому с еще большей уверенностью 13 апреля 2024 года стартует второй набор программы!

У вас есть уникальная возможность присоединиться к числу профессионалов востребованной на рынке любой географии профессии - Контрактный менеджер, и расширить свои карьерные горизонты. Не ждите, регистрируйтесь по ссылке ниже и присоединяйтесь! https://www.hse.ru/edu/dpo/852939335

В последние недели несколько раз общался с “маленькими”. В смысле, с небольшими компаниями в сфере инжиниринга, строительства, ИТ – пытающихся “зайти” в горно-металлургию. А некоторые уже зашли, но тиражироваться не получается. И похоже на то, что, по крайней мере, по моей внутренней статистике, все они обладают схожим набором признаков, определяющих состояние, в котором пребывают сейчас:

1. Нет ответа на вопрос, «а в чём смысл моего захода в горно-металлургию». Заработать денег – это точно не ответ. Должен быть какой-то более глубокий смысл. А его нет.

2. Непонимание того, как устроена отрасль – от технологии до экономики до стратегий участников. Последнее особенно важно, так как, например, присоединение к тому или иному крупному игроку может явиться хорошим локомотивом.

3. Размытое понимание продукта. Это особенно грустно, ведь продукты-то “твёрдые”! Вот проект, вот фундамент, вот ИТ система...

4. Неумение определить эффект от внедрения продукта для заказчика. Особенно характерно для ИТ.

5. Наоборот – есть качественный продукт, но он никому не нужен. Сколько ещё тащить на себе эту хромую лошадь?

6. «Я малэнький но гордый птичька!» – это вообще стоппер. Лучше быть не гордым, а борзым, то есть уверенным в себе.

7. Нежелание / неумение проявляться. Как сделать так, чтобы звучать из каждого чайника и утюга?

8. Непонимание своих конкурентных преимуществ. Особенно если продукт типовой, например, общестроительные работы. Может, вы мобилизируетесь за 2 дня или как-то по-особенному делаете ППРы?

9. Собственник толком не понимает, зачем ему этот бизнес и что с ним будет через 5 лет.

Словом, все вопросы к собственнику. Вот думаю, может закрытую группу для них сделать, где будем друг друга поддерживать с моим сопровождением. Ну а пока что прошу рассматривать п.п. 1 – 9 как чек-лист, и ко мне в индивидуальное наставничество.

Я много лет проработал в корпорациях и точно знаю, что “большие” тоже ищут. Думаете, легко найти толкового исполнителя? Иногда казалось, что таких вообще не существует! И это ваш шанс, господа.😄

В продолжение предыдущего поста и комментария Дмитрия к нему, расскажу историю, случившуюся несколько лет назад.

Компания средних размеров (чисто ИТ, АСУ ТП, нейронки всякие и т.п.) как раз планировала зайти в горно-металлургию. Отцы-основатели родились и выросли в машиностроении, однако, имели определённые амбиции и стали строить план по захвату соседних территорий.🙀

Понятно, что в отрасли они не разбирались, да и лоббистские ресурсы были ограничены, и потому пригласили меня в качестве отраслевого эксперта. Тогда только зарождалась идея с цифровыми советчиками (советниками?), и мы выбрали флотацию в качестве полигона. Идея была простой: камера снимает состояние флотационной пены в статике и в динамике, обученная нейросеть определяет отклонение от “нормального” состояния, и далее подаётся подсказка оператору по расходу реагентов либо – внимание! – даётся сигнал на прямое управленческое воздействие на систему подачи реагентов.

Классная штука, не правда ли? Однако, до нас этого никто не делал. С чем по факту столкнулись:

1. Необходимость для ИТшников учить технологическую матчасть. А они не очень-то хотели.

2. Сложность расчёта физического эффекта. Моделька отталкивалась от того, что оператор не постоянно смотрит на флотационную пену и потому реагирует с задержкой. Но это спорная гипотеза.

3. Невозможность (на том уровне нашей отраслевой зрелости и доступного бюджета) рассчитать экономический эффект от внедрения, так как даже если подтвердить увеличение содержания (Δβ) ценного компонента в пенном продукте, то требовался перерасчёт последующих технологических переделов, в которых надо было разбираться.

Словом, когда директор фабрики - потенциального заказчика предложил нам съесть галстук, а конкретно — реализовать проект по модели profit sharing, мы слились.

Всё непросто, господа. Однако, посмотрите на красоту флотационный пены на видео – и держитесь!😄

Поднебесная манит. А уж её горно-металлургия и подавно. Не самые последние оценки в [1], но на 2020 г., например, совокупная капитализация китайской горно-металлургической промышленности составила $477 млрд. Объём инвестиций в строительство и модернизацию ГОКов, металлургических и машиностроительных заводов огромен.

Хочется (а) зайти в КНР с моей и партнерской экспертизой и тренингами и (б) взять оттуда что-то для внедрения на Родине.

По (б) – запрос от Никиты Орлова. Кто знает, пожалуйста, поделитесь информацией и опытом!

1. Кирсанов А. К., Обзор современного состояния горнодобывающей промышленности Китая, https://mst.misis.ru/jour/article/view/500

Всем привет!

В этом году хочу попасть на крупную горнодобывающую выставку в Китай. Посмотреть, что есть на мировых рынках. Может быть притащить что-то в Россию или найти идею для организации производства у себя.

Начал искать информацию, нашел 3 выставки: Пекинская международная выставка горнодобывающей промышленности (сокращенно CMININ Expo), 19я Синьцзянская международная выставка угольной промышленности и CIME

Международная горная выставка. На сайте каждой написано, что именно это выставка самая крупная и интересная) Но съездить надо на одну.

Если кто-то был на этих выставках, что-то слышал о них или может быть знает какую-нибудь другую - буду благодарен за совет и опыт, куда лучше съездить

В нашей дискуссии про "больших" и "маленьких" мы сфокусировались на компаниях, предлагающих цифровые решения. Сохраняя этот фокус, выкладываю фрагмент своей презентации 2021 года об основных шести конфликтах между ИТшниками и их производственными заказчиками. Также даны четыре “todo”, чтобы эти конфликты преодолеть. Повторюсь, это 2021 год.

Как полагаете, сейчас что-либо изменилось?🤔