Пока что параметров четыре. Предлагайте ещё! Исследование продолжается.. 😎

«– Привет, ты где?
– В Питере, в <название университета>.
– Что там делаешь?
– Сплю. У нас повышение квалификации по ПБ. Лектор использует кодоскоп. Скопировал на плёнку страницы из книжки и нудно читает то, что там написано.»
Из разговора с коллегой пару лет назад

Вы помните, что такое «кодоскоп»? Это такой ящик с мощной лампой внутри под стеклом и системой зеркал. Кладёшь на стекло плёнку с изображением, и оно проецируется на стену – характерная технология 4-й Промышленной революции.😃

Вот другой пример, лекция по металлургии никеля https://www.youtube.com/watch?v=hGh_H0IR_1w:
— преза в режиме редактирования, формат чудовищен – многабукаф, зачем?;
— говорит так, как будто ориентируется на слушателей – дебилов;
— ошибается в чтении, сама не очень понимает, что читает;
— 1:45 – ПОШЛА РУГАТЬСЯ С МУЖЕМ!😳, в 3:20 вернулась как ни в чём не бывало…
И это не единственное подобное видео, поютьюбьте – там целый букет.

За последние полгода удалось пообщаться с двумя весьма серьёзными товарищами, отвечающими за формирование кадрового резерва в крупных горно-металлургических холдингах. Оба – рыдали. Очччень сложно найти преподавателей, которые бы (а) являлись носителями современных технологических знаний, а не застряли в прошлом тысячелетии; (б) реально получали удовольствие от своей работы. Особенно это критично для образования для взрослых.

А есть ли выход? Да, есть. Это формат «эксперты для экспертов», когда по запросу компании А подбираешь людей из компаний B, C, D (или пенсионеров, “временно свободных” и даже консультантов) – и тогда получается не обучение даже, а глубокая техническая дискуссия.

Иногда это перерастает в постоянные программы. Например, у меня в «Управлении горными проектами» задействовано пять таких экспертов, и ещё трое в режиме stand-by.

Так что со Всемирным днём науки, друзья! Прорвёмся! 🤪

На днях на Стратегической среде Ассоциации Независимых Директоров (АНД, https://nand.ru/) в формате одного кейса обсуждали, в частности, вопрос об оптимальном составе Совета директоров производственной компании в современных условиях. Мол, должны быть в нём и инновационщики-цифровики-технологи, и инновационщики-кадровики, и инновационщики-финансисты, и даже инновационщики-аудиторы. 😎

А главное – б’ольшая часть Директоров (т.е., например, трое из пяти) должна быть независимой. 😆

Между тем, в одной небезызвестной частной публичной добывающей компании после исхода иностранных независимых директоров и наложения санкций на Семью, СД сформирован из:
— менеджеров компании, которые продолжают оставаться менеджерами,
— смотрителя от Папы.

И ни одного [пусть и не очень] Независимого Директора, хотя бы профи-аудитора либо отраслевого эксперта.

Вот, думаю: Они себе сами задачи ставят и выполняют их потом? А, Собственнику, собственно, зачем этот танец с бубнами? 🤔

Буду раз услышать ваши соображения..

Сказ о том, как сметчик Василий решил стать стоимостным инженером

Замечательно живёт сметчик Василий, работает в Блоке капстроя уважаемой добывающей компании. Его текущий функционал – проверка локальных смет в составе РД, и с этим он неплохо справляется.

Прочитал Василий где-то, что value engineering – это круто и пожелал стать стоимостным инженером. Выбил себе бюджет на обучение, прошёл его и … погрузился в свою обычную рабочую среду. 😒

В лучшем случае, знания рассосались (помним правило «72 часов»), в худшем – Василий, пытаясь что-то изменить, вошёл в конфликт с действующей Системой, продолжающей оценивать стоимость проектов только на основании локальных смет.

Видимо, вопрос профессионального обучения – это не только обучение само по себе. Как минимум, подготовка кадров должна быть согласована с потребностями Системы. А целевое состояние Системы – в головах у Собственника, [может быть] Совета Директоров, СЕО.

Если это целевое состояние сформулировано и реализуется, Василий после обучения возвращается в поддерживающую среду, где велика вероятность применения полученных знаний.

В противном случае – деньги на ветер.. 🤷🏻

И вот интересно, как вы, уважаемые коллеги, планируете бюджет на обучение, и что в этом бюджете есть.

Подходит к завершению формирование бюджетов на 2023 год. Надеюсь, в них нашлось место и моим «пересборочным» программам. 😇

Сегодня День города Воркута.

Работа в Воркутаугле в середине 2000-х – один из наиболее интересных, продуктивных и, наверное, счастливых периодов в моей жизни. Шикарная команда, крутейший лидер – ГД Воркутаугля, реально полезные проекты по повышению производительности труда в добыче и проходке, внедрению проектного управления в капстрое и пр. Ещё бы – мне тогда не было и сорока! 😄

Продолжение ниже..

Это продолжение того, что выше:)

Однако, запасы Воркутского месторождения каменных углей не бесконечны, и Воркутауголь перешла к новому собственнику. Что же дальше будет с городом и его градообразующим предприятием?

В рамках ряда дискуссий просматриваются три варианта:

1. Плановое угасание по мере отработки запасов.
2. Поддержание – вскрытие и отработка новых запасов, порядка 5 – 7 млн. тонн в год. Правда, до них трудно добраться.
3. Развитие Воркуты как плацдарма для освоения Арктических территорий, в земле которых лежит [почти] вся таблица Менделеева.

К каждому варианту много вопросов, но эмоционально хочется, чтобы реализовался третий. Ведь это и есть вариант «пересборки», о которой мы так много говорим на Канале. Тогда будет, чем заняться. 😎

Идут годы, мы становимся всё цифровизованнее и цифровизованнее. При этом кажется, что мы забыли, как держать в руках паяльник или вот штангенциркуль - найдите косяк на картинке. 🤪

А после удивляемся, почему никакая цифра не может цифровизовать кривые железячЬки, сделанные кривыми ручками.

Поэтому, в 2023-м, будучи СУКИ (Случайно Уцелевшим Квалифицированным Инженером), хотелось бы увидеть реальное возрождение инженерных профессий. Ведь сначала, братцы, физика, и лишь после - экономика.

С Наступающим! 😎

Первую рабочую неделю хотелось бы начать с вопроса, который отслеживаю давно. Однако, несмотря на усилия регуляторов и общественности, ситуация меняется мало.

В сентябре 2022-го прорвало очередную дамбу очередного хвостохранилища, на этот раз на Jagersfontein Mine в ЮАР. Погибли люди, много раненых, существенные разрушения. Вот несколько картинок: https://www.reuters.com/world/africa/south-africa-mine-dam-collapse-highlights-patchy-regulation-2022-09-23/. Причём, дамбу сначала прорвало 11 сентября, а потом ещё раз 28 сентября! Можно лишь представить её техническое состояние..

продолжение ниже:

Это продолжение. Начало - выше

Казалось бы, после коллапса дамбы в Брумандиньо (VALE, 25/01/2019) только ленивый не стал заниматься безопасностью хвостохранилищ, в частности:
1. Создан Global Tailings Portal (https://tailing.grida.no/), на котором выкладывается вся доступная информация о повреждениях хвостохранилищ;
2. Разработан Global Industry Standard on Tailings Management, определяющий принципы проектирования, строительства и эксплуатации хвостохранилищ как особо опасных гидротехнических объектов. Стандарт доступен также на русском: https://globaltailingsreview.org/global-industry-standard/;
3. Разработана Дорожная карта снижения хвостов Tailings Reduction Roadmap, направленная не только на уменьшение выхода хвостов, но и на альтернативные технологии сгущения: https://www.icmm.com/en-gb/guidance/innovation/2022/tailings-reduction-roadmap;
4. Выпущена шикарная книжка Tailings Management Handbook, очень детальная, делай-нехочу: https://www.amazon.com/Tailings-Management-Handbook-Kimberly-Morrison/dp/0873354907/.

Однако, «жёсткость законов компенсируется необязательностью их выполнения». Например, несмотря на своевременный контроль со стороны регулятора состояния ГТС Бурмандиньо и выдачу необходимых предписаний, работы не были произведены (либо произведены частично). То есть, указание регулятора было просто-напросто проигнорировано менеджментом: https://news.mongabay.com/2021/06/after-two-collapses-a-third-vale-dam-at-imminent-risk-of-rupture/.

Шаблонная позиция, она видна везде: и на шахтах, и на обогатительных фабриках, и на металлургических заводах. Скрываем, скрываем проблему, а после – ОЙ!🤷🏻 Только это «ой» часто стоит жизней человеческих.

Как думаете, что должно произойти, чтобы эта модель поведения заменилась на какую-то иную? И какой эта иная модель видится вам?

Пока что это кажется недостижимым культурным сдвигом и в отечественном, и в мировом масштабе.

Правда, надеюсь, что указанные здесь стандарты и литература позволят вам попинать и себя, и ваших ответственных исполнителей. Тогда, может, что-то изменится..

В конце 2022го на дружественной презентации моей программы по постановке системы управления проектами для горно-металлургии, один большой руководитель предложил: «Дмитрий Владимирович, а не хочешь ли ко мне в штат?»

Я отказался, что многим может показаться нелогичным. А причины отказа просты:

1. У меня собственный бизнес – пересборка (трансформация) горно-металлургических компаний, строительных подрядчиков, проектных институтов и др. Бизнес маленький, но свой. Свобода и ответственность в нём совсем иные, чем в найме. И меня просто прёт от того, что я этот бизнес развиваю.

2. Такая позиция позволяет общаться на равных с самыми великими, и это замечательное чувство.

3. Свой продукт считаю крутым и уникальным. Ценность точечного, кратковременного, но интенсивного воздействия на менеджмент имеет пролонгированный эффект, и обратная связь от заказчиков это подтверждает.

И здесь, на ТГ канале, обещаю подбирать интересные темы, мнения, первоисточники – будем обсуждать! 😎

“— Мама, я чешусь!
— А мыться пробовал?
— Пробовал! Через месяц опять чешусь.. 🤷🏻”

Всюду ходит фраза, что 80% проектов fail – типа, “терпят неудачу”, то есть не укладываются в заданные срок и бюджет [ну, и в качество, видимо]. Откуда взялась эта цифра, мне не известно, но, может, кто из вас знает и ссылочку пришлёт. Единственный известный мне источник, претендующий на достоверность – IPA Global (https://www.ipaglobal.com/) – держит такие данные в закрытом доступе.

Продолжение ниже..

Это продолжение того, что выше :)

Тем не менее, по опыту работы с горно-металлургическими и строительными компаниями (in-house и внешними) у меня сложилось мнение о некоторых причинах fail-ов. Имхо, одна из самых важных причин – вовсе не графикибюджетыриски. Графикибюджетыриски – стандартные инструменты, их просто надо применять и иметь мужество утверждать базовые планы.

Сейчас же речь пойдёт об опыте. Вот, парни из очень крупного ЕРС подрядчика поведали о том, что [почти] на каждом объекте у них неконтролируемый водоприток с неконтролируемыми последствиями.
«— А мыться [то есть потратиться на качественные изыскания] пробовали?»
«— Ну.. мы каждый раз надеемся, что пронесёт, так как те, кто планирует бюджет, деньги на изыскания не закладывают.»

Что же делать, чтобы опыт, часто болезненный, был востребован при реализации новых проектов? Вот лишь некоторые идеи:
1. Искупать в поступающей воде тех, кто планирует бюджет.
2. Внедрить в команды новых проектов тех, кто имеет такой опыт.
3. Проводить расширенные сессии извлечённых уроков (как на картинке к этому посту) с участием не только команды завершённого проекта, но и команд новых проектов и прочих стейкхолдеров.
4. Закрепить в НМД, и не надо закидывать меня тухлыми помидорами, что, мол, НМД никто не читает. О том, как сделать так, чтоб читали – в одном из следующих постов.
5. Что-либо ещё? 🤔

Проекты, особенно крупные – всегда кросс-функциональны. И здесь не столь важно, строите ли вы ГОК или внедряете ERP систему.

Когда на тренингах команды работают над определением областей проблематизации при выполнении проектов капитального строительства, каждый раз подтверждается, что основные косяки вовсе не в незнании матчасти, а в:
— неумении договариваться и налаживать кросс-функциональные процессы;
— внутренней закрытости и туннельном зрении руководителей;
— ценностных нестыковках различных лидеров и, соответственно, их функциональных вертикалей;
— двойных, а иногда тройных стандартах “по вертикали”: что положено царю – не положено холопу;
— изначально заложенной некорректной бизнес модели.

Можно ли с этим что-либо сделать? Практика показывает, что да, и возможны два варианта:
1. Жёсткая единовременная перепрошивка мозгов собственникам и топам, и далее системная поддержка изменений;
2. Раскачивание миддлов – нужно раскачать 10-15% для достижения точки бифуркации.

А какой из способов милее Вам? 😉

В комментах к предыдущему посту Дмитрий попросил уточнить, что же такое “перепрошивка мозгов”. Этот пост получился длинный, но, надеюсь, вы получите удовольствие от его прочтения.

В одном крупном недропользователе в Управляющей компании работал производственный Руководитель. Он был таким же крупным, как и Компания - по масштабу личности, конечно. 😆

Манера его руководства представляла собой жёсткое давление на контрагентов и пинки с матюками. И это неудивительно - весь производственный путь Руководителя от ГРОЗ до директора предприятия и выше вперемешку с госслужбой сформировал черты его характера. И он, без сомнения, считал себя эффективным руководителем.

Однако, по переезду из региона в столицу в какой-то момент времени его нативная система стала давать сбои. Вот наорал он на начальника отдела инвестиций, а тот его в ответ послал и уволился, оголив направление. Он жёстко зарубился с МТОшниками, а они закрылись регламентами такими, что трудно дышать. Он пошёл диктовать стратегам, как жить надо, а вернулся униженным и оскорблённым “вшивыми интеллигентными мальчиками”. 🤷🏻

Результат - значительное недовыполнение плана по добыче и проходке (который намеренно завысили стратеги, понятно почему). Непосредственные подчинённые - в состоянии выученной беспомощности. А те, кто не подчиняется по иерархии - откровенно ржут. Словом, всё понимание, как должна работать Система, стало рушиться. Потому что его “система” оказалась в ином контексте.

Другой мог бы закусить удила, вернуться на госслужбу и стать, например, министром. Но наш герой поступил по-иному. Он ушёл в отпуск, а отпуска в горно-металлургии длинные. И после отпуска вернулся с изменённым сознанием. Прекратил давить и матюкаться. Стал слушать и пытаться слышать. Стал вдохновлять - правда! Я участвовал во многих совещаниях с ним.

Новый результат - сильная команда, которая фигачит. Безусловное уважение. Перевыполнение производственного плана. И шикарные перспективы на будущее.

Как это произошло? Очевидно, тема следующего поста. А то этот без картинки и слишком длинным получился. 😎

Про отраслевую специализацию

Системно занимаясь областью «управление проектами» аж с 1996 года, в начале 2000-х участвовал в дискуссии на тему “а должен ли Руководитель проекта быть специалистом в отрасли / функционале, в котором он эти проекты выполняет”. Стороны тогда разделились.

Одни говорили: «Пофиг отрасль, если знаешь методы УП, сможешь сделать любой проект». Таки-да, есть такие люди, типа Илона нашего, так сказать, Маска. Но что насчёт его отечественного аналога? 😆

Дискуссия эта завершилась консенсусом. Отрасль / функционал знать нужно. И матрица получилась трёхмерной: отрасль – функционал – ПУ. То есть, например, РП-айтишник должен знать банковское дело, если работает в банке; РП-строителю следует знать технологии обогащения угля, если он строит углеобогатительные фабрики. Таким образом, 20 лет назад все признали это, и больше вопросов не возникало.

Казалось бы.. И вот, слушаю стратегов одного крупного недропользователя: «Да нам всё равно, в какой отрасли “стратегить”! Если знаешь инструменты стратегического анализа и умеешь макросы в екселе для ФЭМок писать – застратегишь любой бизнес!»

Как вам такое, друзья-коллеги? 🤔

На этой неделе удалось вплотную поработать с Советом директоров и Менеджментом крупной производственной компании, также имеющей свою строительную практику. Обсуждали бизнес- и оргмодели, возможности масштабирования, платформы и пр. Здорово, что Команда определила свои стратегические приоритеты и целевое состояние, и подтвердила свою готовность его достичь.

Но я сейчас не об этом. Акционер также принимал активное участие в этом действе. Я внимательно наблюдал за поведением Менеджеров и Акционера, и вот лишь несколько различий между ними:

—Первые любят поговорить, второй очень конкретен.
—Большинство первых несистемны; второй сразу глубокую логическую модельку выстраивает и по пунктам оппонирует.
—Первые часто отвлекаются на мобильники и пр.; второй, когда включался, был полностью сконцентрирован на вопросе. При этом, когда какой-то вопрос был ему не интересен, он переключался на другие дела, также концентрируясь на них.
—Второму был важен результат – свои же деньги платит.🤪

Видимо, потому он и Акционер.😎

Лет 15 назад в составе делегации от Крупного Российского Металлурга участвовал в переговорах с Сильно Более Крупным Южно-Корейским Металлургом о создании СП по отработке запасов такого же крупного месторождения ЖРС.

Прошла серия насыщенных встреч, в подготовку и проведение которых было вложено много сил и ресурсов. В результате корейцы сказали: «Спасибо. Мы не идём. Мы не успеем.»

Как же так, - недоумевал я тогда. – Ведь можно было бы быстрей-быстрей построить ГОК, производить и продавать товарный продукт и стать ещё богаче! ЧТО они не успеют?

Сейчас же кажется, что это было мудрое решение мудрых людей, у которых всё хорошо. И что качество во всех отношениях важнее времени.

Что скажете по этому поводу, друзья? 😉

Не знаю пока, что из этого получится, но это ChatGPT.

Отвечает на весьма специфичные вопросы, связанные с добычей, обогащением, металлургией..

Уже хочу на нём подготовить, например, ТЭО обогатительной фабрики. Пусть качественно-количественную схему и схему соединения цепей аппаратов посчитает, производителей оборудования определит и пр.😎

Пока не понятно, где здесь хайп, а где - реально новое качество, которое изменит мир. Посмотрим 🙏🏻