Это продолжение..
Например, на картинке выше – динамика технологического развития чёрной металлургии. Видно, что даже столь популярная сейчас зелёная бескоксовая технология производства железа прямого восстановления (также известная как “ГБЖ” – горячебрикетированное железо) стартовала в 70-е годы XX века. Кучное, подземное скважинное выщелачивание золота и урана, цианирование, автоклавирование – также берут начало в прошлом тысячелетии.
Или я чего-то не знаю, и где-то в подпольной лаборатории сидит седой лохматый химик, обладающий технологией, способной изменить мир? 😏
А может, не надо париться, и не нужны эти новые базовые технологии, и будем концентрироваться на том, как сделать действующие технологии более управляемыми и безопасными? 😇
Например, на картинке выше – динамика технологического развития чёрной металлургии. Видно, что даже столь популярная сейчас зелёная бескоксовая технология производства железа прямого восстановления (также известная как “ГБЖ” – горячебрикетированное железо) стартовала в 70-е годы XX века. Кучное, подземное скважинное выщелачивание золота и урана, цианирование, автоклавирование – также берут начало в прошлом тысячелетии.
Или я чего-то не знаю, и где-то в подпольной лаборатории сидит седой лохматый химик, обладающий технологией, способной изменить мир? 😏
А может, не надо париться, и не нужны эти новые базовые технологии, и будем концентрироваться на том, как сделать действующие технологии более управляемыми и безопасными? 😇
🔥3🤔2
Некоторые из вас знают, что мой старинный партнёр Александр Андреев регулярно публикует "Компетентные лица индустрии" — обзоры Отраслевых* и не очень отраслевых СМИ, в первую очередь, переводы весьма уважаемых зарубежных изданий.
В новом обзоре:
— оценка влияния промышленной добычи ТМПИ на состояние тропических лесов;
— использование сверчков (да, тех самых сверчков - насекомых) для детекции шахтных газов;
— как обычно, различные прогнозы и подколки.
Хорошее чтение на выходных, enjoy 😁:
* горно-металлургия
В новом обзоре:
— оценка влияния промышленной добычи ТМПИ на состояние тропических лесов;
— использование сверчков (да, тех самых сверчков - насекомых) для детекции шахтных газов;
— как обычно, различные прогнозы и подколки.
Хорошее чтение на выходных, enjoy 😁:
* горно-металлургия
👍4
Объективный конфликт между эксплуатационными службами и проектами реконструкции и технического перевооружения существует.
Первым нужно гнать товарный продукт в заданном качестве и объёме, вторым – реализовывать проекты в треугольнике «срок – бюджет – качество». Первым важна стабильность производственного процесса, вторым – обеспечение фронта работ подрядчиков СМР. Первые говорят вторым «не мешайте работать», вторые первым: «проверьте, как мы проектируем и строим, ведь вам на этом работать в будущем». Как ужиться оленю с тюленей на одной промышленной площадке?😉
Тем интереснее для меня отрабатывать вопросы управления проектами именно с эксплуатацией. Часто, от базового отрицания самой нужности существования проектных офисов, начальники, главные инженеры, технологи рудников, обогатительных фабрик, транспортных служб приходят к осознанию необходимости взаимодействия с ними.
То есть люди и с той, и с другой стороны готовы взаимодействовать и профессионально, и эмоционально. Просто КПЭ у них разные. И вопрос лишь к тем, кто устанавливает «правила игры» по предприятию в целом. Но это уже область для отдельного исследования. 🤔
Первым нужно гнать товарный продукт в заданном качестве и объёме, вторым – реализовывать проекты в треугольнике «срок – бюджет – качество». Первым важна стабильность производственного процесса, вторым – обеспечение фронта работ подрядчиков СМР. Первые говорят вторым «не мешайте работать», вторые первым: «проверьте, как мы проектируем и строим, ведь вам на этом работать в будущем». Как ужиться оленю с тюленей на одной промышленной площадке?😉
Тем интереснее для меня отрабатывать вопросы управления проектами именно с эксплуатацией. Часто, от базового отрицания самой нужности существования проектных офисов, начальники, главные инженеры, технологи рудников, обогатительных фабрик, транспортных служб приходят к осознанию необходимости взаимодействия с ними.
То есть люди и с той, и с другой стороны готовы взаимодействовать и профессионально, и эмоционально. Просто КПЭ у них разные. И вопрос лишь к тем, кто устанавливает «правила игры» по предприятию в целом. Но это уже область для отдельного исследования. 🤔
👍3🤔1
Три недели тренингов по управлению проектами промышленного строительства. Три производственных актива. Три раза по четыре дня по восемь часов держать в тонусе проектные офисы и службы эксплуатации уважаемой горнодобывающей компании. Заводить в иную реальность технологов, работающих с 1970х, "крутых" начальников рудников и ОФ.
Пермь, Мурманск, Волгоград.. А сегодня - Тюмень. Настоящесть жизни 😎
Пермь, Мурманск, Волгоград.. А сегодня - Тюмень. Настоящесть жизни 😎
👍10
Сказ для Советов директоров о том, как некий “эффективный менеджер” из отрасли А стал “человеком из шкафа” в отрасли Б
В известную металлургическую компанию на очень большую должность пришёл ОБН – Очень Большой Начальник. Всю жизнь ОБН проработал в угольной отрасли, где сформировался как руководитель. К слову сказать, наша угольная отрасль сейчас такая, какая есть, благодаря в том числе этому ОБН. Как говорится, «Партия и Ленин - …» 😇
Приехал ОБН на металлургический Актив на перспективную площадку строительства нового цеха.
- Чтобы к 1 мая пошёл товарный продукт, - приказал ОБН руководству Актива.
- Какого года? – решил уточнить Актив. – Мы ещё на этапе концептуального проектирования.
- Приступить к строительству немедленно! – засверкал глазами ОБН. Руками замахал, лицо красное…👹
Стали строить, без проекта гоня рабочку “с колёс”, типа укладываясь в директивный срок. Ну и настроили – несколько раз внося существенные изменения в уже смонтированное, со значительным превышением бюджета и чудовищным срывом сроков. И в результате получили цех, который и технологически, и конструктивно доводить до кондиции ещё года три. Замечу, что ПД нет до сих пор.
Также любопытно, что построили позже, чем изначальный (до приказа ОБН) установленный срок.
Разбирать этот Сказ можно долго, чем и занимаемся сейчас с целью неповторения подобных ситуаций в будущем.
Здесь же хотел бы указать лишь на одну из причин случившегося – решение Совета директоров о найме руководителя из другой отрасли. Интересно, что, вроде как уголь и металлургия рядом находятся, но исторически бизнес практики и культурные коды в них разные.
Поэтому парням из СД было бы неплохо обращать внимание на то, из какой отрасли (или крупной компании в отрасли) рассматривается кандидат на ОБН:
- если из менее “зрелой” отрасли (и долго в ней проработал), есть риск, что он “вылезет из шкафа” и накосячит в решениях, что приведёт к существенной упущенной выгоде, как показано в Сказе;
- если из более “зрелой” – риск того, что ваши реалии сожрут такого “интеллигента”.
Есть над чем подумать, не правда ли? 😏
В известную металлургическую компанию на очень большую должность пришёл ОБН – Очень Большой Начальник. Всю жизнь ОБН проработал в угольной отрасли, где сформировался как руководитель. К слову сказать, наша угольная отрасль сейчас такая, какая есть, благодаря в том числе этому ОБН. Как говорится, «Партия и Ленин - …» 😇
Приехал ОБН на металлургический Актив на перспективную площадку строительства нового цеха.
- Чтобы к 1 мая пошёл товарный продукт, - приказал ОБН руководству Актива.
- Какого года? – решил уточнить Актив. – Мы ещё на этапе концептуального проектирования.
- Приступить к строительству немедленно! – засверкал глазами ОБН. Руками замахал, лицо красное…👹
Стали строить, без проекта гоня рабочку “с колёс”, типа укладываясь в директивный срок. Ну и настроили – несколько раз внося существенные изменения в уже смонтированное, со значительным превышением бюджета и чудовищным срывом сроков. И в результате получили цех, который и технологически, и конструктивно доводить до кондиции ещё года три. Замечу, что ПД нет до сих пор.
Также любопытно, что построили позже, чем изначальный (до приказа ОБН) установленный срок.
Разбирать этот Сказ можно долго, чем и занимаемся сейчас с целью неповторения подобных ситуаций в будущем.
Здесь же хотел бы указать лишь на одну из причин случившегося – решение Совета директоров о найме руководителя из другой отрасли. Интересно, что, вроде как уголь и металлургия рядом находятся, но исторически бизнес практики и культурные коды в них разные.
Поэтому парням из СД было бы неплохо обращать внимание на то, из какой отрасли (или крупной компании в отрасли) рассматривается кандидат на ОБН:
- если из менее “зрелой” отрасли (и долго в ней проработал), есть риск, что он “вылезет из шкафа” и накосячит в решениях, что приведёт к существенной упущенной выгоде, как показано в Сказе;
- если из более “зрелой” – риск того, что ваши реалии сожрут такого “интеллигента”.
Есть над чем подумать, не правда ли? 😏
👍6🤔2
Сегодня походил, вернее, посидел с чашечкой кофе в ситуационном центре промышленной безопасности одной уважаемой горнодобывающей компании.
Показания нескольких сотен датчиков обобщены и визуализированы на нескольких больших экранах, то есть в реальном времени отслеживается [почти] всё: от очистных комплексов и проходческих комбайнов до шахтного газа до позиционирования работников в забое. Светофоры, алармы, — можно смотреть от общего к частному (drill down), карабкаться наверх и т.п. Инструкции на каждый alarm. Я не то чтобы мучал руководителей центра, но поспрашивал — не нашёл того, чего они не измеряют. Круто! 😎
Тем не менее, вопросы:
1. Возможность поддержания работоспособности системы по мере продвижения очистного забоя: новые датчики и сети, замена и калибровка действующих, демонтаж старых. Есть ли ресурсы? И кажется, что очень дорого..
2. Накопили big data. Иии? 😉
Дисклеймер: Фотка обобщённая, на месте фотографировать не разрешили
Показания нескольких сотен датчиков обобщены и визуализированы на нескольких больших экранах, то есть в реальном времени отслеживается [почти] всё: от очистных комплексов и проходческих комбайнов до шахтного газа до позиционирования работников в забое. Светофоры, алармы, — можно смотреть от общего к частному (drill down), карабкаться наверх и т.п. Инструкции на каждый alarm. Я не то чтобы мучал руководителей центра, но поспрашивал — не нашёл того, чего они не измеряют. Круто! 😎
Тем не менее, вопросы:
1. Возможность поддержания работоспособности системы по мере продвижения очистного забоя: новые датчики и сети, замена и калибровка действующих, демонтаж старых. Есть ли ресурсы? И кажется, что очень дорого..
2. Накопили big data. Иии? 😉
Дисклеймер: Фотка обобщённая, на месте фотографировать не разрешили
👍12
Сказ о “человеке из шкафа” (https://news.1rj.ru/str/mining_metals/43) получил определённый резонанс, поэтому, как обещал, предлагаю для обсуждения соображения по градации уровней организационно-технической зрелости тяжёлых отраслей.
Всё по личному опыту – довелось общаться и сотрудничать с атомщиками, теплоэнергетиками, нефтегазохимиками, металлургами, рударями и угольщиками – поэтому субъективно. Тем не менее, многие коллеги в частных беседах подтверждают мои наблюдения, и очередное такое подтверждение я получил буквально вчера.
Надо ли сравнивать отрасли между собой? Максим, например, пишет в комментариях, что «разницы между отраслями нет» - в данном контексте, конечно. А Алексей считает, что «сравнивать можно, нужно и полезно».
И я склонен согласиться с Алексеем. Нужно лишь чётко сформулировать, что мы хотим получить (результат, польза) и как мы можем это сделать (метрики и методы).
ЧТО? Кажется, что понимание различий поможет нам (как на уровне СД, так и менеджмента), как минимум:
1. снизить риск прихода в компанию работников из чуждой культуры – в первую очередь, “человеков из шкафа”, но и “интеллигентов” тоже;
2. получить возможность использовать управленческие практики более зрелых отраслей и самим выйти на более высокий уровень зрелости.
КАК? «Вчера за пять, но большие, а сегодня маленькие за три, но сегодня», процитировал Р. Карцева Дмитрий. Вспоминая элементы стандартной организационно-технической системы (процессы – средства производства – люди), кажется, что для оценки нужно использовать людей. Точнее, отраслевые сообщества людей, исторически сформировавших отраслевые культурные коды.
Культурный код можно оценить по следующим параметрам:
1. Уровень «твоей матери». Качество постановки задач и контроля их выполнения.
2. «Что думать – прыгать надо!». Качество управления процессами.
3. «There’s nothing I cannot handle» © M.S. Уровень гордыни, величия и эго высших руководителей.
4. «Под чертой». Степень выученной беспомощности низших руководителей. Типа, зачем проявлять инициативу, всё равно настучат палкой по башке.
Всё по личному опыту – довелось общаться и сотрудничать с атомщиками, теплоэнергетиками, нефтегазохимиками, металлургами, рударями и угольщиками – поэтому субъективно. Тем не менее, многие коллеги в частных беседах подтверждают мои наблюдения, и очередное такое подтверждение я получил буквально вчера.
Надо ли сравнивать отрасли между собой? Максим, например, пишет в комментариях, что «разницы между отраслями нет» - в данном контексте, конечно. А Алексей считает, что «сравнивать можно, нужно и полезно».
И я склонен согласиться с Алексеем. Нужно лишь чётко сформулировать, что мы хотим получить (результат, польза) и как мы можем это сделать (метрики и методы).
ЧТО? Кажется, что понимание различий поможет нам (как на уровне СД, так и менеджмента), как минимум:
1. снизить риск прихода в компанию работников из чуждой культуры – в первую очередь, “человеков из шкафа”, но и “интеллигентов” тоже;
2. получить возможность использовать управленческие практики более зрелых отраслей и самим выйти на более высокий уровень зрелости.
КАК? «Вчера за пять, но большие, а сегодня маленькие за три, но сегодня», процитировал Р. Карцева Дмитрий. Вспоминая элементы стандартной организационно-технической системы (процессы – средства производства – люди), кажется, что для оценки нужно использовать людей. Точнее, отраслевые сообщества людей, исторически сформировавших отраслевые культурные коды.
Культурный код можно оценить по следующим параметрам:
1. Уровень «твоей матери». Качество постановки задач и контроля их выполнения.
2. «Что думать – прыгать надо!». Качество управления процессами.
3. «There’s nothing I cannot handle» © M.S. Уровень гордыни, величия и эго высших руководителей.
4. «Под чертой». Степень выученной беспомощности низших руководителей. Типа, зачем проявлять инициативу, всё равно настучат палкой по башке.
👍2🔥2👏1
«– Привет, ты где?
– В Питере, в <название университета>.
– Что там делаешь?
– Сплю. У нас повышение квалификации по ПБ. Лектор использует кодоскоп. Скопировал на плёнку страницы из книжки и нудно читает то, что там написано.»
Из разговора с коллегой пару лет назад
Вы помните, что такое «кодоскоп»? Это такой ящик с мощной лампой внутри под стеклом и системой зеркал. Кладёшь на стекло плёнку с изображением, и оно проецируется на стену – характерная технология 4-й Промышленной революции.😃
Вот другой пример, лекция по металлургии никеля https://www.youtube.com/watch?v=hGh_H0IR_1w:
— преза в режиме редактирования, формат чудовищен – многабукаф, зачем?;
— говорит так, как будто ориентируется на слушателей – дебилов;
— ошибается в чтении, сама не очень понимает, что читает;
— 1:45 – ПОШЛА РУГАТЬСЯ С МУЖЕМ!😳, в 3:20 вернулась как ни в чём не бывало…
И это не единственное подобное видео, поютьюбьте – там целый букет.
За последние полгода удалось пообщаться с двумя весьма серьёзными товарищами, отвечающими за формирование кадрового резерва в крупных горно-металлургических холдингах. Оба – рыдали. Очччень сложно найти преподавателей, которые бы (а) являлись носителями современных технологических знаний, а не застряли в прошлом тысячелетии; (б) реально получали удовольствие от своей работы. Особенно это критично для образования для взрослых.
А есть ли выход? Да, есть. Это формат «эксперты для экспертов», когда по запросу компании А подбираешь людей из компаний B, C, D (или пенсионеров, “временно свободных” и даже консультантов) – и тогда получается не обучение даже, а глубокая техническая дискуссия.
Иногда это перерастает в постоянные программы. Например, у меня в «Управлении горными проектами» задействовано пять таких экспертов, и ещё трое в режиме stand-by.
– В Питере, в <название университета>.
– Что там делаешь?
– Сплю. У нас повышение квалификации по ПБ. Лектор использует кодоскоп. Скопировал на плёнку страницы из книжки и нудно читает то, что там написано.»
Из разговора с коллегой пару лет назад
Вы помните, что такое «кодоскоп»? Это такой ящик с мощной лампой внутри под стеклом и системой зеркал. Кладёшь на стекло плёнку с изображением, и оно проецируется на стену – характерная технология 4-й Промышленной революции.😃
Вот другой пример, лекция по металлургии никеля https://www.youtube.com/watch?v=hGh_H0IR_1w:
— преза в режиме редактирования, формат чудовищен – многабукаф, зачем?;
— говорит так, как будто ориентируется на слушателей – дебилов;
— ошибается в чтении, сама не очень понимает, что читает;
— 1:45 – ПОШЛА РУГАТЬСЯ С МУЖЕМ!😳, в 3:20 вернулась как ни в чём не бывало…
И это не единственное подобное видео, поютьюбьте – там целый букет.
За последние полгода удалось пообщаться с двумя весьма серьёзными товарищами, отвечающими за формирование кадрового резерва в крупных горно-металлургических холдингах. Оба – рыдали. Очччень сложно найти преподавателей, которые бы (а) являлись носителями современных технологических знаний, а не застряли в прошлом тысячелетии; (б) реально получали удовольствие от своей работы. Особенно это критично для образования для взрослых.
А есть ли выход? Да, есть. Это формат «эксперты для экспертов», когда по запросу компании А подбираешь людей из компаний B, C, D (или пенсионеров, “временно свободных” и даже консультантов) – и тогда получается не обучение даже, а глубокая техническая дискуссия.
Иногда это перерастает в постоянные программы. Например, у меня в «Управлении горными проектами» задействовано пять таких экспертов, и ещё трое в режиме stand-by.
👍3
На днях на Стратегической среде Ассоциации Независимых Директоров (АНД, https://nand.ru/) в формате одного кейса обсуждали, в частности, вопрос об оптимальном составе Совета директоров производственной компании в современных условиях. Мол, должны быть в нём и инновационщики-цифровики-технологи, и инновационщики-кадровики, и инновационщики-финансисты, и даже инновационщики-аудиторы. 😎
А главное – б’ольшая часть Директоров (т.е., например, трое из пяти) должна быть независимой. 😆
Между тем, в одной небезызвестной частной публичной добывающей компании после исхода иностранных независимых директоров и наложения санкций на Семью, СД сформирован из:
— менеджеров компании, которые продолжают оставаться менеджерами,
— смотрителя от Папы.
И ни одного [пусть и не очень] Независимого Директора, хотя бы профи-аудитора либо отраслевого эксперта.
Вот, думаю: Они себе сами задачи ставят и выполняют их потом? А, Собственнику, собственно, зачем этот танец с бубнами? 🤔
Буду раз услышать ваши соображения..
А главное – б’ольшая часть Директоров (т.е., например, трое из пяти) должна быть независимой. 😆
Между тем, в одной небезызвестной частной публичной добывающей компании после исхода иностранных независимых директоров и наложения санкций на Семью, СД сформирован из:
— менеджеров компании, которые продолжают оставаться менеджерами,
— смотрителя от Папы.
И ни одного [пусть и не очень] Независимого Директора, хотя бы профи-аудитора либо отраслевого эксперта.
Вот, думаю: Они себе сами задачи ставят и выполняют их потом? А, Собственнику, собственно, зачем этот танец с бубнами? 🤔
Буду раз услышать ваши соображения..
🔥3👍1🤔1
Сказ о том, как сметчик Василий решил стать стоимостным инженером
Замечательно живёт сметчик Василий, работает в Блоке капстроя уважаемой добывающей компании. Его текущий функционал – проверка локальных смет в составе РД, и с этим он неплохо справляется.
Прочитал Василий где-то, что value engineering – это круто и пожелал стать стоимостным инженером. Выбил себе бюджет на обучение, прошёл его и … погрузился в свою обычную рабочую среду. 😒
Замечательно живёт сметчик Василий, работает в Блоке капстроя уважаемой добывающей компании. Его текущий функционал – проверка локальных смет в составе РД, и с этим он неплохо справляется.
Прочитал Василий где-то, что value engineering – это круто и пожелал стать стоимостным инженером. Выбил себе бюджет на обучение, прошёл его и … погрузился в свою обычную рабочую среду. 😒
В лучшем случае, знания рассосались (помним правило «72 часов»), в худшем – Василий, пытаясь что-то изменить, вошёл в конфликт с действующей Системой, продолжающей оценивать стоимость проектов только на основании локальных смет.
Видимо, вопрос профессионального обучения – это не только обучение само по себе. Как минимум, подготовка кадров должна быть согласована с потребностями Системы. А целевое состояние Системы – в головах у Собственника, [может быть] Совета Директоров, СЕО.
Если это целевое состояние сформулировано и реализуется, Василий после обучения возвращается в поддерживающую среду, где велика вероятность применения полученных знаний.
В противном случае – деньги на ветер.. 🤷🏻
И вот интересно, как вы, уважаемые коллеги, планируете бюджет на обучение, и что в этом бюджете есть.
Подходит к завершению формирование бюджетов на 2023 год. Надеюсь, в них нашлось место и моим «пересборочным» программам. 😇
Видимо, вопрос профессионального обучения – это не только обучение само по себе. Как минимум, подготовка кадров должна быть согласована с потребностями Системы. А целевое состояние Системы – в головах у Собственника, [может быть] Совета Директоров, СЕО.
Если это целевое состояние сформулировано и реализуется, Василий после обучения возвращается в поддерживающую среду, где велика вероятность применения полученных знаний.
В противном случае – деньги на ветер.. 🤷🏻
И вот интересно, как вы, уважаемые коллеги, планируете бюджет на обучение, и что в этом бюджете есть.
Подходит к завершению формирование бюджетов на 2023 год. Надеюсь, в них нашлось место и моим «пересборочным» программам. 😇
Сегодня День города Воркута.
Работа в Воркутаугле в середине 2000-х – один из наиболее интересных, продуктивных и, наверное, счастливых периодов в моей жизни. Шикарная команда, крутейший лидер – ГД Воркутаугля, реально полезные проекты по повышению производительности труда в добыче и проходке, внедрению проектного управления в капстрое и пр. Ещё бы – мне тогда не было и сорока! 😄
Продолжение ниже..
Работа в Воркутаугле в середине 2000-х – один из наиболее интересных, продуктивных и, наверное, счастливых периодов в моей жизни. Шикарная команда, крутейший лидер – ГД Воркутаугля, реально полезные проекты по повышению производительности труда в добыче и проходке, внедрению проектного управления в капстрое и пр. Ещё бы – мне тогда не было и сорока! 😄
Продолжение ниже..
👍6
Это продолжение того, что выше:)
Однако, запасы Воркутского месторождения каменных углей не бесконечны, и Воркутауголь перешла к новому собственнику. Что же дальше будет с городом и его градообразующим предприятием?
В рамках ряда дискуссий просматриваются три варианта:
1. Плановое угасание по мере отработки запасов.
2. Поддержание – вскрытие и отработка новых запасов, порядка 5 – 7 млн. тонн в год. Правда, до них трудно добраться.
3. Развитие Воркуты как плацдарма для освоения Арктических территорий, в земле которых лежит [почти] вся таблица Менделеева.
К каждому варианту много вопросов, но эмоционально хочется, чтобы реализовался третий. Ведь это и есть вариант «пересборки», о которой мы так много говорим на Канале. Тогда будет, чем заняться. 😎
Однако, запасы Воркутского месторождения каменных углей не бесконечны, и Воркутауголь перешла к новому собственнику. Что же дальше будет с городом и его градообразующим предприятием?
В рамках ряда дискуссий просматриваются три варианта:
1. Плановое угасание по мере отработки запасов.
2. Поддержание – вскрытие и отработка новых запасов, порядка 5 – 7 млн. тонн в год. Правда, до них трудно добраться.
3. Развитие Воркуты как плацдарма для освоения Арктических территорий, в земле которых лежит [почти] вся таблица Менделеева.
К каждому варианту много вопросов, но эмоционально хочется, чтобы реализовался третий. Ведь это и есть вариант «пересборки», о которой мы так много говорим на Канале. Тогда будет, чем заняться. 😎
👍5
Идут годы, мы становимся всё цифровизованнее и цифровизованнее. При этом кажется, что мы забыли, как держать в руках паяльник или вот штангенциркуль - найдите косяк на картинке. 🤪
А после удивляемся, почему никакая цифра не может цифровизовать кривые железячЬки, сделанные кривыми ручками.
Поэтому, в 2023-м, будучи СУКИ (Случайно Уцелевшим Квалифицированным Инженером), хотелось бы увидеть реальное возрождение инженерных профессий. Ведь сначала, братцы, физика, и лишь после - экономика.
С Наступающим! 😎
А после удивляемся, почему никакая цифра не может цифровизовать кривые железячЬки, сделанные кривыми ручками.
Поэтому, в 2023-м, будучи СУКИ (Случайно Уцелевшим Квалифицированным Инженером), хотелось бы увидеть реальное возрождение инженерных профессий. Ведь сначала, братцы, физика, и лишь после - экономика.
С Наступающим! 😎
👍8🎉1
Первую рабочую неделю хотелось бы начать с вопроса, который отслеживаю давно. Однако, несмотря на усилия регуляторов и общественности, ситуация меняется мало.
В сентябре 2022-го прорвало очередную дамбу очередного хвостохранилища, на этот раз на Jagersfontein Mine в ЮАР. Погибли люди, много раненых, существенные разрушения. Вот несколько картинок: https://www.reuters.com/world/africa/south-africa-mine-dam-collapse-highlights-patchy-regulation-2022-09-23/. Причём, дамбу сначала прорвало 11 сентября, а потом ещё раз 28 сентября! Можно лишь представить её техническое состояние..
продолжение ниже:
В сентябре 2022-го прорвало очередную дамбу очередного хвостохранилища, на этот раз на Jagersfontein Mine в ЮАР. Погибли люди, много раненых, существенные разрушения. Вот несколько картинок: https://www.reuters.com/world/africa/south-africa-mine-dam-collapse-highlights-patchy-regulation-2022-09-23/. Причём, дамбу сначала прорвало 11 сентября, а потом ещё раз 28 сентября! Можно лишь представить её техническое состояние..
продолжение ниже:
Это продолжение. Начало - выше
Казалось бы, после коллапса дамбы в Брумандиньо (VALE, 25/01/2019) только ленивый не стал заниматься безопасностью хвостохранилищ, в частности:
1. Создан Global Tailings Portal (https://tailing.grida.no/), на котором выкладывается вся доступная информация о повреждениях хвостохранилищ;
2. Разработан Global Industry Standard on Tailings Management, определяющий принципы проектирования, строительства и эксплуатации хвостохранилищ как особо опасных гидротехнических объектов. Стандарт доступен также на русском: https://globaltailingsreview.org/global-industry-standard/;
3. Разработана Дорожная карта снижения хвостов Tailings Reduction Roadmap, направленная не только на уменьшение выхода хвостов, но и на альтернативные технологии сгущения: https://www.icmm.com/en-gb/guidance/innovation/2022/tailings-reduction-roadmap;
4. Выпущена шикарная книжка Tailings Management Handbook, очень детальная, делай-нехочу: https://www.amazon.com/Tailings-Management-Handbook-Kimberly-Morrison/dp/0873354907/.
Однако, «жёсткость законов компенсируется необязательностью их выполнения». Например, несмотря на своевременный контроль со стороны регулятора состояния ГТС Бурмандиньо и выдачу необходимых предписаний, работы не были произведены (либо произведены частично). То есть, указание регулятора было просто-напросто проигнорировано менеджментом: https://news.mongabay.com/2021/06/after-two-collapses-a-third-vale-dam-at-imminent-risk-of-rupture/.
Шаблонная позиция, она видна везде: и на шахтах, и на обогатительных фабриках, и на металлургических заводах. Скрываем, скрываем проблему, а после – ОЙ!🤷🏻 Только это «ой» часто стоит жизней человеческих.
Как думаете, что должно произойти, чтобы эта модель поведения заменилась на какую-то иную? И какой эта иная модель видится вам?
Пока что это кажется недостижимым культурным сдвигом и в отечественном, и в мировом масштабе.
Правда, надеюсь, что указанные здесь стандарты и литература позволят вам попинать и себя, и ваших ответственных исполнителей. Тогда, может, что-то изменится..
Казалось бы, после коллапса дамбы в Брумандиньо (VALE, 25/01/2019) только ленивый не стал заниматься безопасностью хвостохранилищ, в частности:
1. Создан Global Tailings Portal (https://tailing.grida.no/), на котором выкладывается вся доступная информация о повреждениях хвостохранилищ;
2. Разработан Global Industry Standard on Tailings Management, определяющий принципы проектирования, строительства и эксплуатации хвостохранилищ как особо опасных гидротехнических объектов. Стандарт доступен также на русском: https://globaltailingsreview.org/global-industry-standard/;
3. Разработана Дорожная карта снижения хвостов Tailings Reduction Roadmap, направленная не только на уменьшение выхода хвостов, но и на альтернативные технологии сгущения: https://www.icmm.com/en-gb/guidance/innovation/2022/tailings-reduction-roadmap;
4. Выпущена шикарная книжка Tailings Management Handbook, очень детальная, делай-нехочу: https://www.amazon.com/Tailings-Management-Handbook-Kimberly-Morrison/dp/0873354907/.
Однако, «жёсткость законов компенсируется необязательностью их выполнения». Например, несмотря на своевременный контроль со стороны регулятора состояния ГТС Бурмандиньо и выдачу необходимых предписаний, работы не были произведены (либо произведены частично). То есть, указание регулятора было просто-напросто проигнорировано менеджментом: https://news.mongabay.com/2021/06/after-two-collapses-a-third-vale-dam-at-imminent-risk-of-rupture/.
Шаблонная позиция, она видна везде: и на шахтах, и на обогатительных фабриках, и на металлургических заводах. Скрываем, скрываем проблему, а после – ОЙ!🤷🏻 Только это «ой» часто стоит жизней человеческих.
Как думаете, что должно произойти, чтобы эта модель поведения заменилась на какую-то иную? И какой эта иная модель видится вам?
Пока что это кажется недостижимым культурным сдвигом и в отечественном, и в мировом масштабе.
Правда, надеюсь, что указанные здесь стандарты и литература позволят вам попинать и себя, и ваших ответственных исполнителей. Тогда, может, что-то изменится..
👍5