В ответ на мою просьбу в предыдущем посте Илья Муратов, директор по маркетингу Цифры, согласовал с Алексеем Яковенко возможность выложить презентацию его доклада здесь на Пересборке 👇. Вообще-то это эксклюзив, друзья! За что я премного благодарен Алексею и Илье. 🙏

А детальный разбор того, что увидел и в чём поучаствовал на Mining World — впереди, будет несколько статей. Остаюсь на связи. 😎

#пятничное, на этот раз и правда в пятницу!

Честно, несмотря ни на что, остаюсь сторонником энергоперехода - только, плиз, не кидайте в меня тухлыми помидорами 😳
Резон простой: ископаемое топливо не сможет дать плотность энергии, необходимую для дальнейшего развития человечества.
Однако, наши партнёры в борьбе за углеродную нейтральность придумывают замечательные штуки, enjoy😂😂😂:

Видео от Dmitry

Не так давно комментировал ход IX Всероссийского съезда Ассоциации НП «Горнопромышленники России», разбив комменты на “что нужно” и “что имеем” для успеха. Возникла дискуссия, которая, скорее, подняла новые вопросы и соображения по поводу путей развития отрасли.

Меж тем информирую, что Первый Геологический вовсю публикует видео выступлений со Съезда. Пожалуйста, обращайтесь к первоисточникам! Не уверен, что они [первоисточники] все вопросы закроют, скорее, наоборот — приведут к возникновению новых. Тем интереснее становится жизнь, друзья. 😮

Однако, вернёмся к Mining World. В преддверии выставки сформулировал гипотезы по 4-м направлениям, тематические конференции по которым планировал посетить. Планы стараюсь выполнять, поэтому побывал на всех четырёх, правда, далеко не полное время. Ведь персональные встречи с друзьями-коллегами — не менее ценны!

Общие наблюдения:
1. Китайских партнёров стало ещё больше, а их стенды — краше.
2. Похоже на то, что китайцы что-то своим же китайцам продают — прекрасная коллаборация! 😁
3. Наши тоже качественно представлены. Однако, в большинстве наших буклетиков есть что-то китайское. 🙊
4. Серьёзные парни ведут переговоры в ресторанчиках Вегаса неподалёку.

На фото: Сергей Попов, Антон Райгородский, Дмитрий Пластинин.

Детальный разбор — ниже 👇:

Форум «Эффекты промтеха». Раздел 1 «Производство».

А состав-то звёздный, спасибо «Цифре» за возможность прикоснуться к вице-президентам и управляющим директорам крупнейших недропользователей страны! Конечно, в контексте “цифры”. Повторюсь, “касался” не всё отведенное на это время (курсив мой):

1. Вот были контроллеры Шнайдер и Сименс, а сейчас китайские. А будет принят закон о критической инфраструктуре – опять менять? Ну да, с одной иглы на другую... Возможно, решение описано ниже:

2. Наши продукты АСУ ТП (видимо, контроллеры) — лучшие! Их тестируют Норникель и Северсталь. Узнать бы результаты. 🧐

3. Внимание! Переход на наши контроллеры — это переход от западных ценностей к нашим.

4. Разные докладчики дали разную оценку процента использования безлюдных технологий в ГМК через 5 лет: 10%; 30%; 80% (правда, через 10 лет). В процессе выяснилось, что понимание “безлюдных технологий” у каждого своё.😉

5. ЕВРАЗ поступил проще: дивизион Урал поставил задачу через 10 лет увеличить производительность труда в 2 раза. По своей работе с ЕВРАЗом знаю, что это относится не только к дивизиону Урал. И понятно, что без автоматизации / цифровизации эту задачу не решить.

6. Росгеология. На отечественном оборудовании ищут 17 стратегических металлов, в приоритете Mn, Ti, Li, Nb. Открыли шесть новых месторождений: Au, Cu, Fe, Zn. Также где-то прочитал, что в 2024 г. объём работ увеличился на 14% г/г. И это хорошая новость. 👍

7. Ростехнадзор-1. Дистанционно мониторят параметры безопасности всего: аэрология, геодинамика, персонал и т.д. Как-то побывал в “ситуационной комнате” крупной угольной компании, впечатляет. И парни подтвердили, что РТН это всё тоже видит.

8. Ростехнадзор-2. Внедрили риск-ориентированный подход к управлению промышленной безопасностью. Любимая тема, жаль, Сергей Мясников был краток в оценках.

Продолжение следует! 😎

Форум «Эффекты промтеха». Раздел 2 «ИТ».

Как обычно, тезисы и инсайты (курсивом), которые записывал по ходу докладов.

1. Производственники станут ИТшниками. Имхо, скорее, наоборот. О профессиональном и ценностном разрыве между ИТ и производством осознанно говорю уже лет 10. И что-то прям совсем много в последний месяц: на Go Digital от SmartGoPro, на Уральском клубе цифровизации. Презу с последнего выложил ниже, там 6 базовых конфликтов между сторонами.

2. Надо проектировать рудник под автономную добычу. Это позволит снизить требования к температурному, газовому (метан) режимам и прочим условиям производства. И опять приятное дежавю: о том, что технологические установки должны быть “умными” по-умолчанию (т.е. “ум” должен закладываться при их проектировании) тоже давно говорю. Кстати, есть об этом пара слайдов в той же презентации.

3. Китайские роботы ремонтируют китайское ГШО (конвейеры) под землёй. Вот этот тезис сильно корректирует мою картину мира. Как-то считал, что “человеческие” ремонтные бригады по-любому будут спускаться под землю. Правда, кто будет чинить роботов?😉

4. Снизить барьеры доступа китайцев на рынок РФ. (!!!😳) Мы будем ими пользоваться, а после сами научимся. Ну точно не научимся, а ещё больше подсядем. Что с этим делать – отдельная большая дискуссия.

5. Промышленность РФ не имеет эффекта масштаба. Здесь даю ссылку на интереснейшее, на мой взгляд, выступление представителя ГРД Росатома 2-годичной давности, которое выбивается из общего контекста «всё локализовать и отгородиться». Правда, не оценивал, что сейчас происходит с их собственным производством ПДМ на литий-ионовых батарейках. Кто подскажет, коллеги?

Продолжение следует!😎

Спешу напомнить, коллеги, что время от времени провожу [а хотелось бы чаще!] внутренние сессии для участников отраслевой тусовки и примкнувших к ней товарищей:
— геологов, горняков, металлургов;
— проектировщиков, инжиниринговых компаний;
— поставщиков материалов и оборудования;
— строительных и EPC подрядчиков;
— банков, страховщиков и прочих институций;
— чуть не забыл😃: акционеров, в т.ч. to-be акционеров.

Сессия может быть направлена на:
— актуализацию стратегии на рынке чёрных, цветных металлов и угля;
— разработку стратегии функционального подразделения (внутри холдинга);
— формирование стратегии выхода в горно-металлургию;
— анализ рисков и извлечение уроков;
— выработку решений в сложных (конфликтных) ситуациях.

Только для горно-металлургии. Пишите в личку: @DmitryPlastinin

Форум «Эффекты промтеха». Раздел 3 «Поиск сокровищ. Программы промышленных компаний по привлечению персонала».

Здесь наоборот, курсивом выделены слова выступающих.

Это была панелька HRов, и меня хватило на 20 минут. Они все какие-то мрачные, замороченные — больше похожие на кадровых работников, погрязших под грузом текущих проблем, решение которых выше уровня их профессиональной компетенции. 🧐

Ничего не откликнулось. Лишь прикольный тезис о том, что с профориентацией пошли в детские сады. А я в детском саду хотел стать глубоководным водолазом в медном скафандре. К 1-му классу расхотел. 😂

Всё та же песня «как трудно с кадрами». Интересно, что именно в это время приходит внешняя информация о том, что в одной крупнейшей компании (правда, нефтехимической) 1000 человек сократили. Ну ok, после скорректировали, что «часть людей естественным путём покидает компанию, просто на их место не берут новых». Рискну предположить, что среди этой тысячи есть весьма ценные работники.

Также, по моей оценке, на этой самой Mining World без дела бродило порядка 50 человек, которые ищут работу по найму. И уж точно знаю, что некоторые из них — реально грамотные профессионалы.

Вопрос к HRам: а вы их знаете?😬

Собственно, всё. Напишите в комментах, кем Вы хотели стать в детском саду, и что из этого получилось. ☺️

А продолжение следует, и там будут геологи и золотари!😎

“А в Китае все жители китайцы, и даже сам Император – китаец.”
Г.-Х. Андерсон, “Соловей”

Инфо о том, как отечественные недропользователи и металлурги дружат со своими партнёрами из Поднебесной, сочится отовсюду. Обычно она делится на две категории:
1. Победные фанфары в стиле «русский с китайцем братья навек».
2. Реализовавшиеся риски. И не важно, оценивали ли мы эти риски заранее или нет — они просто произошли, их последствия наступили, и мы их расхлёбываем.

Продолжение 👇:

Тем не менее, есть действительно “не-фанфарные” твёрдые рабочие истории взаимодействия наших с китайцами, и это истории участников Пересборки.

Мой товарищ Григорий Фаермак (@gregfaermak) — потомственный горный машиностроитель. Он организовал в Китае контрактное производство секций и гидравлических стоек механизированной крепи запатентованной конструкции, которые применяются на тонких и средней мощности угольных пластах. Китайцы — мастера в организации производства, а контроль качества — наш.🥸

Стойки — это вообще расходники, и они угольщикам нужны регулярно в прогнозируемых объёмах. Хороший твёрдый масштабируемый бизнес.

А вывода два:
1. С китайцами договориться можно.
2. От этих договорённостей может получиться большая польза и отрасли, и стране.😎

Национальные системы горного аудита и кодексы семейства CRIRSCO

И это продолжение про мои “заходы” на сессии выставки Mining World, гипотезы на которые написал здесь.

Когда зашёл на сессию геологов, заканчивался доклад про новый кодекс МИРР («Минеральные ресурсы России»): мол, НАЭН устарел, а [наш новый дивный] МИРР позволит недропользователям, с одной стороны, более качественно общаться с банками (в т.ч. с зарубежными, т.к. совместим с CRIRSCO), а с другой — как-то сблизится с ГКЗ. И тогда наступит мир-дружба-жувачка.

И тут встаёт товарищ из ГКЗ и говорит [не дословно, но суть и эмоции постараюсь передать]:
1. Вообще-то я не успел прочитать [этот ваш] МИРР [да и больно надо]. Что бы вы там ни написали, есть один модифицирующий фактор — заключение ГКЗ. Без положительного заключения ГКЗ ни JORC, ни НАЭН, ни МИРР не имеет никакой силы. Всё — у меня [я – царь горы]! 😄
2. Существует экспертно-технический совет при ГКЗ, который выпускает методики.
3. И недропользователи, и банки должны требования ГКЗ знать и выполнять.

Ну, собственно, и всё 🤷🏻. Дальнейший политес как-то смягчил ситуацию, но видно, что слишком далеки стороны друг от друга.

Резюмируя, замечу, что в текущей бизнес-реальности для меня есть три области, где реальная жизнь и требования регуляторов ну никак не могут синхронизироваться:
1. бухгалтерский учёт и налоговый учёт;
2. оценка стоимости и сметное ценообразование;
3. независимые геологические кодексы и требования ГКЗ.

А ведь можно просто сесть за один стол и договориться! Или же есть какие-то над-системные правила игры, которые я не вижу? Что скажете, коллеги? 😕

Может, кто из вас знает, коллеги, что у меня есть “брошенка” — youtube-канал «Горно-Металлургия.РФ». Стартовал его аж 2021 году, но практически не поддерживал.

В году 2024-м, когда готовил Академию проектного управления для уважаемого крупнейшего производителя алюминия, загрузил на канал шесть популярных “объяснялок” большинства технологических процессов от руды до первичного алюминия.

Сейчас работаю с одним чёрным металлургом и надеюсь найти силы и время, и выложить на канал видео по металлургии чёрных металлов. И да — первый ролик загрузил сегодня!😄

Цель youtube-канала «Горно-Металлургия.РФ» – собрать материал, популярно разъясняющий суть различных технологических процессов. Это учебные ролики времён СССР, качественные видео ведущих университетов, возможно, что-то буржуинское. Точно НЕ будет: рекламных роликов компаний, некомпетентных видео журналистов "общего пользования" и т.п.

А вот технологию «уж затем учить следует, что она ум в порядок приводит». Надеюсь, многие из вас найдут эти материалы полезными для себя.🙏🏻

Mining World. Сессия «Золотая отрасль России»

Это заключительная статья про Mining World. В очередной раз обратил внимание на то, что:
— когда про золото – это всегда больше про геологию, нежели про технологию добычи и извлечения;
— седовласые геологи любят окружать себя красивыми девушками. 😍

Однако, на этот раз дискуссия, даже в контексте геологии, нацелилась на ещё более узкую тему. На юниоров. И вот некоторые тезисы 👇:

1. Юниоры — это венчур.
2. Все ищут новые проекты, в отрасли появилось много непрофессиональных инвесторов.
3. Мосбиржа создала сектор «Металлы”. На IPO «кто угодно может прийти, но только ПАО».
4. У Мосбиржи есть MoEx START. Я так понял, это внебиржевой инструмент, где может разместиться любой эмитент, в т.ч. юниор.
5. Однако, MoEx START доступен для торговли только “квалам” (квалифицированным инвесторам), а они в юниоров инвестировать не хотят. Как думаете, почему?
6. Юниоров нужно «причёсывать и стричь под одну гребёнку». Это про стандартизацию исходных данных, а также методов и инструментов оценки, а то иногда получается так, что «затраты на оценку выше стоимости оцениваемого объекта».
7. Нет правил, с какой стадии биржа готова рассматривать юниорский проект.
8. Нужны пред-биржевые фонды и акселераторы юниоров.

От себя добавлю, что оценка и юниорской компании, и нового горного проекта в компании действующей содержит высокую степень неопределённости. Для её снижения придуманы были стадии ГРР, этапы жизненного цикла проекта и прочие методы и инструменты пред-инвестиционной подготовки.

Для этого создаю сейчас компанию Re Metalica со специализацией пред-инвестиционного сопровождения горных и площадочных проектов в горно-металлургии. Цель — обеспечить точность инжиниринговой и проектной проработки +15 / -10%, для принятия качественных финальных инвестиционных решений. Путь непростой, но — дорогу осилит идущий!😎

Просматривая статьи на «Пересборке», вижу, что их можно разделить на две условные категории:

1. Описание того или иного вопроса (которым занимаюсь) либо события (в котором участвовал). В основном — негативных [дурных] его аспектов. Например: «Пришли металлурги и говорят: мы тут уработались, но ничего не получилось. Подскажи нам, Великий Мганга! 😳» И Мганга подсказывает, типа, как правильно. Хотя “правильно” и “неправильно” — понятия относительные. Иногда вокруг этого возникает дискуссия, что, на мой взгляд, замечательно.

2. Рассказ о достижении. Это тоже событие, в основном технологического толка. И без моего участия. Например: «Китайские учёные предложили технологию, которая изменит всю чёрную металлургию! 😃» Ну, и некоторая краткая авторская аналитика, и наша групповая дискуссия «полетит - не полетит». Правда, таких постов гораздо меньше, т.к. времени на системную аналитику просто нет.

Следуя миссии Пересборки «точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям», пытаюсь нащупать наиболее эффективную коммуникационную модель, чтобы давать большую пользу и вам, коллеги, и горно-металлургической отрасли в целом.

И буду признателен за ответы и комментарии в опроснике ниже 👇.

П.С. Лишь уточню, что контент на Пересборке есть и будет оставаться авторским. И даже если это copy-paste [с указанием источника, ессно], то с моими развёрнутыми комментариями.

Спасибо.🙏🏻