Спешу напомнить, коллеги, что время от времени провожу [а хотелось бы чаще!] внутренние сессии для участников отраслевой тусовки и примкнувших к ней товарищей:
— геологов, горняков, металлургов;
— проектировщиков, инжиниринговых компаний;
— поставщиков материалов и оборудования;
— строительных и EPC подрядчиков;
— банков, страховщиков и прочих институций;
— чуть не забыл😃: акционеров, в т.ч. to-be акционеров.

Сессия может быть направлена на:
— актуализацию стратегии на рынке чёрных, цветных металлов и угля;
— разработку стратегии функционального подразделения (внутри холдинга);
— формирование стратегии выхода в горно-металлургию;
— анализ рисков и извлечение уроков;
— выработку решений в сложных (конфликтных) ситуациях.

Только для горно-металлургии. Пишите в личку: @DmitryPlastinin

Форум «Эффекты промтеха». Раздел 3 «Поиск сокровищ. Программы промышленных компаний по привлечению персонала».

Здесь наоборот, курсивом выделены слова выступающих.

Это была панелька HRов, и меня хватило на 20 минут. Они все какие-то мрачные, замороченные — больше похожие на кадровых работников, погрязших под грузом текущих проблем, решение которых выше уровня их профессиональной компетенции. 🧐

Ничего не откликнулось. Лишь прикольный тезис о том, что с профориентацией пошли в детские сады. А я в детском саду хотел стать глубоководным водолазом в медном скафандре. К 1-му классу расхотел. 😂

Всё та же песня «как трудно с кадрами». Интересно, что именно в это время приходит внешняя информация о том, что в одной крупнейшей компании (правда, нефтехимической) 1000 человек сократили. Ну ok, после скорректировали, что «часть людей естественным путём покидает компанию, просто на их место не берут новых». Рискну предположить, что среди этой тысячи есть весьма ценные работники.

Также, по моей оценке, на этой самой Mining World без дела бродило порядка 50 человек, которые ищут работу по найму. И уж точно знаю, что некоторые из них — реально грамотные профессионалы.

Вопрос к HRам: а вы их знаете?😬

Собственно, всё. Напишите в комментах, кем Вы хотели стать в детском саду, и что из этого получилось. ☺️

А продолжение следует, и там будут геологи и золотари!😎

“А в Китае все жители китайцы, и даже сам Император – китаец.”
Г.-Х. Андерсон, “Соловей”

Инфо о том, как отечественные недропользователи и металлурги дружат со своими партнёрами из Поднебесной, сочится отовсюду. Обычно она делится на две категории:
1. Победные фанфары в стиле «русский с китайцем братья навек».
2. Реализовавшиеся риски. И не важно, оценивали ли мы эти риски заранее или нет — они просто произошли, их последствия наступили, и мы их расхлёбываем.

Продолжение 👇:

Тем не менее, есть действительно “не-фанфарные” твёрдые рабочие истории взаимодействия наших с китайцами, и это истории участников Пересборки.

Мой товарищ Григорий Фаермак (@gregfaermak) — потомственный горный машиностроитель. Он организовал в Китае контрактное производство секций и гидравлических стоек механизированной крепи запатентованной конструкции, которые применяются на тонких и средней мощности угольных пластах. Китайцы — мастера в организации производства, а контроль качества — наш.🥸

Стойки — это вообще расходники, и они угольщикам нужны регулярно в прогнозируемых объёмах. Хороший твёрдый масштабируемый бизнес.

А вывода два:
1. С китайцами договориться можно.
2. От этих договорённостей может получиться большая польза и отрасли, и стране.😎

Национальные системы горного аудита и кодексы семейства CRIRSCO

И это продолжение про мои “заходы” на сессии выставки Mining World, гипотезы на которые написал здесь.

Когда зашёл на сессию геологов, заканчивался доклад про новый кодекс МИРР («Минеральные ресурсы России»): мол, НАЭН устарел, а [наш новый дивный] МИРР позволит недропользователям, с одной стороны, более качественно общаться с банками (в т.ч. с зарубежными, т.к. совместим с CRIRSCO), а с другой — как-то сблизится с ГКЗ. И тогда наступит мир-дружба-жувачка.

И тут встаёт товарищ из ГКЗ и говорит [не дословно, но суть и эмоции постараюсь передать]:
1. Вообще-то я не успел прочитать [этот ваш] МИРР [да и больно надо]. Что бы вы там ни написали, есть один модифицирующий фактор — заключение ГКЗ. Без положительного заключения ГКЗ ни JORC, ни НАЭН, ни МИРР не имеет никакой силы. Всё — у меня [я – царь горы]! 😄
2. Существует экспертно-технический совет при ГКЗ, который выпускает методики.
3. И недропользователи, и банки должны требования ГКЗ знать и выполнять.

Ну, собственно, и всё 🤷🏻. Дальнейший политес как-то смягчил ситуацию, но видно, что слишком далеки стороны друг от друга.

Резюмируя, замечу, что в текущей бизнес-реальности для меня есть три области, где реальная жизнь и требования регуляторов ну никак не могут синхронизироваться:
1. бухгалтерский учёт и налоговый учёт;
2. оценка стоимости и сметное ценообразование;
3. независимые геологические кодексы и требования ГКЗ.

А ведь можно просто сесть за один стол и договориться! Или же есть какие-то над-системные правила игры, которые я не вижу? Что скажете, коллеги? 😕

Может, кто из вас знает, коллеги, что у меня есть “брошенка” — youtube-канал «Горно-Металлургия.РФ». Стартовал его аж 2021 году, но практически не поддерживал.

В году 2024-м, когда готовил Академию проектного управления для уважаемого крупнейшего производителя алюминия, загрузил на канал шесть популярных “объяснялок” большинства технологических процессов от руды до первичного алюминия.

Сейчас работаю с одним чёрным металлургом и надеюсь найти силы и время, и выложить на канал видео по металлургии чёрных металлов. И да — первый ролик загрузил сегодня!😄

Цель youtube-канала «Горно-Металлургия.РФ» – собрать материал, популярно разъясняющий суть различных технологических процессов. Это учебные ролики времён СССР, качественные видео ведущих университетов, возможно, что-то буржуинское. Точно НЕ будет: рекламных роликов компаний, некомпетентных видео журналистов "общего пользования" и т.п.

А вот технологию «уж затем учить следует, что она ум в порядок приводит». Надеюсь, многие из вас найдут эти материалы полезными для себя.🙏🏻

Mining World. Сессия «Золотая отрасль России»

Это заключительная статья про Mining World. В очередной раз обратил внимание на то, что:
— когда про золото – это всегда больше про геологию, нежели про технологию добычи и извлечения;
— седовласые геологи любят окружать себя красивыми девушками. 😍

Однако, на этот раз дискуссия, даже в контексте геологии, нацелилась на ещё более узкую тему. На юниоров. И вот некоторые тезисы 👇:

1. Юниоры — это венчур.
2. Все ищут новые проекты, в отрасли появилось много непрофессиональных инвесторов.
3. Мосбиржа создала сектор «Металлы”. На IPO «кто угодно может прийти, но только ПАО».
4. У Мосбиржи есть MoEx START. Я так понял, это внебиржевой инструмент, где может разместиться любой эмитент, в т.ч. юниор.
5. Однако, MoEx START доступен для торговли только “квалам” (квалифицированным инвесторам), а они в юниоров инвестировать не хотят. Как думаете, почему?
6. Юниоров нужно «причёсывать и стричь под одну гребёнку». Это про стандартизацию исходных данных, а также методов и инструментов оценки, а то иногда получается так, что «затраты на оценку выше стоимости оцениваемого объекта».
7. Нет правил, с какой стадии биржа готова рассматривать юниорский проект.
8. Нужны пред-биржевые фонды и акселераторы юниоров.

От себя добавлю, что оценка и юниорской компании, и нового горного проекта в компании действующей содержит высокую степень неопределённости. Для её снижения придуманы были стадии ГРР, этапы жизненного цикла проекта и прочие методы и инструменты пред-инвестиционной подготовки.

Для этого создаю сейчас компанию Re Metalica со специализацией пред-инвестиционного сопровождения горных и площадочных проектов в горно-металлургии. Цель — обеспечить точность инжиниринговой и проектной проработки +15 / -10%, для принятия качественных финальных инвестиционных решений. Путь непростой, но — дорогу осилит идущий!😎

Просматривая статьи на «Пересборке», вижу, что их можно разделить на две условные категории:

1. Описание того или иного вопроса (которым занимаюсь) либо события (в котором участвовал). В основном — негативных [дурных] его аспектов. Например: «Пришли металлурги и говорят: мы тут уработались, но ничего не получилось. Подскажи нам, Великий Мганга! 😳» И Мганга подсказывает, типа, как правильно. Хотя “правильно” и “неправильно” — понятия относительные. Иногда вокруг этого возникает дискуссия, что, на мой взгляд, замечательно.

2. Рассказ о достижении. Это тоже событие, в основном технологического толка. И без моего участия. Например: «Китайские учёные предложили технологию, которая изменит всю чёрную металлургию! 😃» Ну, и некоторая краткая авторская аналитика, и наша групповая дискуссия «полетит - не полетит». Правда, таких постов гораздо меньше, т.к. времени на системную аналитику просто нет.

Следуя миссии Пересборки «точечными и системными информационными инъекциями побуждать недропользователей и металлургов к осознанным структурным изменениям», пытаюсь нащупать наиболее эффективную коммуникационную модель, чтобы давать большую пользу и вам, коллеги, и горно-металлургической отрасли в целом.

И буду признателен за ответы и комментарии в опроснике ниже 👇.

П.С. Лишь уточню, что контент на Пересборке есть и будет оставаться авторским. И даже если это copy-paste [с указанием источника, ессно], то с моими развёрнутыми комментариями.

Спасибо.🙏🏻

2. Горно-металлургический фокус развития. Отмечу, что именно фокус, а не план. Не знаю, чем конкретно буду заниматься и не ставлю целей на 5-10-15 лет. Но точно знаю, будет горно-металлургия. Поэтому, тихонько [последовательно!] создаю экосистему взаимоувязанных сервисов, и вот они:

2.1. Тренинговая программа «Лидеры в управлении инвестиционно-строительными проектами в горно-металлургии». Уже без малого на 100 часов, дальше будет больше. Т.к. это конструктор, для каждого можно собрать свой конкретный тренинг.

2.2. Стратегические, развивающие, рисковые, и прочие сессии. Несколько лет назад убедился, что чисто фасилитационные скиллы малоэффективны: зашёл было в нефтехимию, а технологии не знаю. Ну, как зашёл, так и вышел.😄 А вот соединение навыков фасилитатора со знаниями и опытом в горно-металлургии эффект даёт хороший.

2.3. Youtube канал «Горно-металлургия.рф». По мере возможности публикую на нём обучающие видео [не мои] по технологиям геологоразведки, добычи, обогащения и металлургии чёрных, цветных и благородных металлов.

2.4. Авторский ТГ канал «Горно-металлургия. Пересборка», на котором вы сейчас находитесь. И нас уже 690!🤩

2.5. И конечно же, Re Metalica – бренд, созданный для работ по пред-инвестиционной подготовке горных и металлургических проектов. У нас вообще прям крутые геологи, горняки и технологи. Re Metalica только стартовала, а задачки некоторые уже решаем, и домен remetalica.com куплен.😎

С годами понимаешь, что процесс важнее результата. Ведь процесс — это ежемгновенная моя польза для вас.

А ниже — маленький опрос про название Re Metalica, любопытно:

Когда-то, в бытность в СУЭК, на ДР получил из рук В.Б. Артемьева книжку автора, о котором ничего не знал. Позже выяснилось, что Георгий Агрикола (Georgius Agricola) — первый, кто в 1500-х годах системно изложил не только технологические, но и экономические, социальные и управленческие аспекты горного дела и металлургии. Написана книга была по-латыни и имела название De Re Metallica.

Позже у меня возникло желание прикупить оригинал, стал искать. В процессе выяснил, например, что два экземпляра хранятся в библиотеке Массачусетского технологического. Но эти парни как-то не были настроены на продажу. И вообще, продавцов не нашлось.🤷🏻

И недавно, когда решил формализовать работы по пред-инвестиционному сопровождению горных и металлургических проектов, мозги себе сломал, придумывая название. Нужно было выдумать что-то врезающееся в память, а также одинаково произносимое на всех языках. И вот — Великий Агрикола мне в помощь! Убрал “De” – это “О”, и “лишнюю” букву “l”.

Получилось красиво — Re Metalica.😎

Золото, золото – и его все хотят!🤩🤩🤩

В моей картине мира, золотодобытчиков РФ можно условно разделить на три категории с четкой границей между ними:

1. Крупные компании с выстроенной матёрой структурой управления. У них понятное целеполагание, предсказуемые производственные и экономические показатели. А риск у них один: часто политические соображения важнее экономических.

2. Юниоры. Товарищ где-то заработал и решил вложиться в перспективный рынок. Однако, есть риск, что товарищ будет “немножко обманут”.

3. Застрявшие посередине. Имхо, самая опасная категория, т.к. надо решать: становиться большим – продаться – умереть. Риск здесь простой и понятный: неготовность конечного бенефициара принимать решение.

Словом, тема хайповая и рисковая одновременно. И очень здорово, что для отраслевых игроков и причастных лиц Группа CREON 29 мая 2025 г. проводит ежегодную конференцию «Золото 2025».

Конечно, на мероприятии будет поднята масса макроэкономических, регуляторных, цифровых вопросов. И, судя по повестке, проблематика по моим трём категориям тоже будет освещена. Большой анонс коллеги дали здесь, а регистрация здесь.

Буду рад пообсуждать с вами закрытие болей по каждой категории, коллеги!🤓

Записано в коммуникационном плане «Пересборки» сделать серию статей про межотраслевой баланс (МОБ) металлов, но руки всё не доходили. Хотя и инициативу ВИАМ комментах обсуждали, и в кулуарах саму идею МОБ — тоже. А Вселенная постоянно толкает меня к этой теме (зачем?😳), подкидывая различные интересные материалы.

Вот, нашлась RMIS (Raw Material Information System) — это наши Европейские партнёры прослеживают жизненный цикл материалов от рудника (в т.ч. artisanal mining) до готового продукта.

Возьмём, например, Германий (Ge). Мы видим производство, переработку, экспортёров / импортёров, потребление по отраслям и пр. Правда, данные даны до конца 2021 г., и показатели — укрупнённые. Но что-то подсказывает мне, что внутри сидит хорошая такая СУБД (ORACLE?😉), в которую детальные данные поступают регулярно.

Интересно, а у ВИАМа такая штука есть, или всё в экселе?😜

Не буду грузить вас ссылками, печальная ситуация в угле и чёрной металлургии известна всем. И вроде как, коль скоро макро-условия “снизу” изменить нельзя, надо бы товарищам горнякам и металлургам поменять что-то внутри. Однако, по моей оценке, в крупных ГМК, а со многими общаюсь регулярно, этого вообще не происходит. Напротив, вместо адаптивности, внутренние структуры ГМК устойчиво демонстрируют всё большую заскорузлость и бюрократию. Это касается как непроизводственных (overhead) подразделений, так и производства.

Вот лишь пара примеров, из недавнего: